在总结表彰大会上的讲话

第一篇：在总结表彰大会上的讲话

在全镇总结表彰大会上的讲话

同志们：

这次大会，是树立典型、学习先进的表彰会，是统一思想、再接再厉的动员会。会议的主要任务是，通报全镇2011年度镇对村和干部重点工作、两个文明建设考核结果，表彰先进，兑现奖惩，安排2012年重点工作。下面，我代表镇党委、政府重点讲两个方面的意见。

一、2011年工作简要回顾。

一年来，在县委、县政府的领导下，全镇各级干部带着感情、责任、追求，凝心聚力，创新实干，奋力冲刺，为全镇经济社会的快速发展、科学发展付出了艰辛，做出了贡献，取得了丰硕的成果。

1、现代农业稳步推进，结构调整实现新跨越。以产业结构调整为主线，以切实发展特色农业为准 入点，依托县委、县政府的政策扶持和颈复康药业公司的通力协作，科学规划、措施得力，在全镇范围内大力发展了中草药种植业。全年共发展中草药8000亩，制订了全镇《中草药种植五年发展规划》，立镇产业初步形成。

以提高设施农业综合生产能力为目标，因实制宜，合理布局，多措并举，协调、筹集资金1700万元，完成日光温室大棚507栋，总面积达2110亩。全镇的设施农业得到快速发展，农业避灾、增收能力显著提高。以转变畜牧业发展方式为核心，加快推进传统畜牧业向现代畜牧业转变，全年发展规模养殖户140户，新建养鸡、养羊小区各一处，初步形成了养鸡、养羊示范基地，畜牧业得到了长足发展。

2、招商带动战略深入实施，工业经济实现新发展。始终把招商引资作为推动经济社会发展的重中之重来抓。引进的中电投东北新能源开发公司风力发电项目业已开工建设，太阳能发电项目正在洽谈之中，中毅膨润土有限公司二期扩建工程全部竣工。同时，越来越多的大企业、大公司纷纷来我镇洽谈项目，招商引资工作有了新的突破和进展。

3、农村基础设施发生新变化，城镇化步伐明显加快。

主街道复兴路的绿化、硬化、亮化工程进一步实施；造林、公益林管护、退耕还林、草原沙化治理、荒山治理工程扎实推进；节水灌溉、人畜饮水、水平梯田治理、客土垫地、土地复垦等项目的实施，极大地增强了农村农业的发展后劲。

4、民生工程建设取得新成果，社会事业全面进步。城镇居民医疗保险工作、农村养老保险工作、农村新型合作医疗工作稳步推进，各项工作制度进一步健全。低保金、救济金、养老保险金、各项惠农资金按照规定得到合理发放；劳务经济逐步壮大，建立了远程培训基地，强化了基地实训，全镇年劳务经济近亿元。

与此同时，民主法制建设、社会综合治理、教育卫生、文化体育广播电视、计划生育、新农村建设等社会事业也取得了较好的成绩，受到了上级部门的肯定。

同志们，即将过去的一年，是哈拉道口镇综合实力较大提升的一年，是发展后劲显著增强的一年，是经济社会和谐发展的一年，实现了“十二五”规划的良好开局。在此我谨代表镇党委、政府向全镇干部群众、向所有关心支持哈拉道口发展并为之付出艰苦努力的社会各界人士以及全镇人民表示衷心的感谢。二、二0一二年政府工作的总体要求和主要任务 2012年，我们要进一步坚持科学发展观，进一步增强发展信心，紧抓机遇、周密布臵，扎实工作，确保全镇经济社会继续保持又好又快的发展势头。

在2012年的工作中，我们要重点做好以下工作:

（一）、抓实项目建设，致力推进经济发展。始终以项目建设为重点，以招商引资为手段，保证全镇经济的稳步发展。

1、加大工业项目的建设力度，促进工业产业的发展。

以壮大规模企业为目标，培植税源，增加财政收入。抓好风力发电项目的建设、服务工作；积极争取太阳能发电项目的立项和选址工作；以碎石加工、花岗岩加工为重点，广泛动员社会力量，发展理石加工及其附属产业；加大找矿力度，要聘请专家及专业技术人员，对我镇境内的矿产资源重新勘探，力争实现突破性进展。

2、加快农业项目的发展速度，促进立镇产业的发展。

坚持把中草药种植业当做立镇产业来抓。全镇上下务必从打造“中草药之乡”的高度，坚定必须抓、强力抓、长期抓的决心，在全镇全面推广中草药种植。大力实施“中草药兴镇”战略，加大工作力度，加强生产管理和科技服务，找准适合哈拉道口镇生长并且具有广阔市场前景的的药材品种，各村要制定出本村中草药种植发展规划，相关部门要从科技服务、信息服务、宣传发

动等各个方面找准自己的工作落脚点，强力配合中草药种植的发展。2012年，要特别加大水浇地种植中草药的力度，要进一步扩大中草药种植规模，确保2012年全镇中草药种植任务的全面落实，逐步实现产业立镇、富民强镇的目标。

坚持把设施农业作为避灾增收的主要措施来推进。2012年，将从调整棚内种植结构、规范服务、规范品种、强化技术指导等方面入手，切实让菜农取得最大经济效益。同时，要积极扩展蔬菜市场，以农贸市场升级改造为契机，努力在哈拉道口镇形成蔬菜批发零售的集散地。

坚持把畜牧业作为全镇经济发展的重要产业来抓。以“建小区、兴大户”为总体思路，重点围绕养羊、养猪、养鸡等优势产业进行综合开发，2012年，每个村至少要建成一个标准化养殖小区，以此推动畜牧产业的快速发展。

坚持以市场为导向，推进农产品深加工。要以杂粮加工、打瓜、芝麻等农产品的深加工为重点，积极探索加工技术，研究市场导向，突出品牌建设，加快哈拉道口农副特产品走向市场的步伐，促进农民增收。

（二）加强基础设施建设

1、全力优化镇村人居环境。继续加大新农村建设政策扶持力度，加快完善镇村基础设施建设。抓好复兴路主街道提质扩容建设；实施好镇区迎面山的治理项目工程；同时，全面加强各村美化、绿化、亮化的建设，努力营造舒适、优美的人居环境。

2、大力提升集镇管理水平。进一步提高城镇管理水平和能力，提升集镇整体形象。2012年，要通过专业设计、市场运作、政府引导等措施启动农贸市场升级改造工程。以此提升我镇农贸市场的竞争力和辐射力。

3、大力发展水利事业。积极筹措和争取资金，对全镇老哈河沿岸大坝进行加固，搞好山塘河坝水利工程维修和水渠硬化。以此保证农业命脉的畅通。

4、加快村屯路硬化工程的实施，各村要根据本地村屯路状况，实施好村级集体公益事业“一事一议”财政奖补项目，推进村屯路硬化治理工作。

5、实施好“千亿斤粮食工程”及土地整理项目。为增加农业抗旱增产能力，2012年要完成我镇“千亿斤粮食工程”，该项目竣工后，将为全镇1.5亩土地实施打井配套、安装官网和变压器、修建桥涵和作业路等工程，将极大增强全镇农业的基础设施建设。同时，要在哈拉

道口村、上新井村、四家村实施1600亩的土地整理和700亩的扶贫工程。

同志们，新的一年即将来临，做好2012年的工作，任务繁重，意义重大。让我们以开创的精神、崭新的风貌，在镇党委的正确领导下，开拓进取，务实肯干，为全面实现2012年的工作目标做出更大的贡献。

第二篇：在总结表彰大会上的讲话

在全镇2013总结表彰 暨2014年工作动员大会上的讲话

同志们：

今天，镇党委、政府召开青华镇2013总结表彰暨2014年工作动员大会，主要任务是总结2013年工作，安排2014年任务，表彰先进、树立典型，动员全镇上下进一步统一思想、振奋精神、鼓足干劲、乘势而上，以争创一流的信心、真抓实干的决心、坚韧不拔的恒心，推动我镇经济社会各项事业再上新台阶。等下，孟书记将作重要讲话，请大家认真抓好贯彻落实。下面，我先讲三点意见。

一、回顾过去一年，我们力行基础夯实、制度建设主 题，在赶超发展中赢来更高起点

2013年，青华镇以经济建设为中心，攻坚克难，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。一年来，全镇上下始终坚持科学发展，经济社会实现长足进步，全年共完成基础税源（总收入）160万元，规模工业总产值12358万元，固定资产投资总额17753万元，经济指标增长率排名全县前列，经济实力显著提升。一年来，全镇上下始终主攻城乡一体化建设，科学编制了城乡一体化发展规划，在基础设施、集镇提质改造等方面铺排了十大项目，完成了刘少奇天华蹲点调查陈列室改扩建、深远路提质改造、107国道“三点一线”立面改 造一标和二标等项目建设，拉开了全镇大开发大建设架式。一年来，全镇上下始终狠抓生态建设，坚持重心下移、以奖代拨，突出抓严抓实集镇脏、乱、差整治，抓深抓细村落整治，抓紧抓好单位治理，成功创建市城乡环境卫生整洁行动“十佳”乡镇，生态环境明显优化。一年来，全镇上下始终围绕文化兴镇，繁荣发展镇域文化，成功举办规模较大、影响深远的“幸福青华、快乐走前列”公共文化服务月活动，积极参与各类文艺比赛，并屡获佳绩，文化事业呈现蓬勃发展态势。一年来，全镇上下始终致力民生幸福，不断健全医疗、卫生、五保等社会保障体系，敬老院多次被评为市级示范性敬老院；加大教育投入，促进义务教育优质均衡发展；村卫生室实现全覆盖，基本药物制度进一步健全；启动自来水二期入户工程，投入200多万元建成县北部乡镇首个高标准集镇农贸市场，人民群众幸福感不断提升。一年来，全镇上下始终着眼和谐稳定，严格落实群工日制度，建立日常矛盾纠纷排查机制，及时化解各类矛盾隐患；妥善处理广福中业农民工工资和深远公司民间集资遗留问题；完善社会治安防控体系，加大各类违法犯罪预防和打击力度，人民群 众的安全感持续增强。一年来，全镇上下始终狠抓制度建设，建立健全“三资四统”相关规章制度，出台村级工程管理实施细则，规范了基层组织权力运行；完善机关管理制度，推进村部标准化建设，基层服务能力显著提高。一年来，全镇上下始终认真贯彻落实“六个走在前列”重要精神，充分发 挥干事创业、竞相比拼的内生动力，先后荣获2013全县唯一省级“平安农机”示范乡镇荣誉称号、市残疾人工作明星乡镇、市森林防火先进单位、县绩效考核一等班子、县计生先进单位，镇团委荣获“村官青春秀，活力中国梦”啦啦队一等奖、镇财政所荣获县“标准化财政所”、学校获县绩效考核二等奖，梅数村和洪河村成功创建“人民满意村”、天华文艺队获“市级优秀群众文艺团队”等荣誉称号。

这些成绩的取得，离不开上级部门的正确领导和精心指导，离不开社会各界人士的关心和支持，更离不开全镇干部群众的团结拼搏和无私奉献。在此，我谨代表镇党委、政府向所有关心、支持、参与青华镇建设发展的同志们和朋友们表示衷心地感谢！向即将受到表彰的先进集体和个人表示热烈地祝贺！

二、展望新的一年，我们要高举项目建设、产业发展大旗，在科学发展中再创更佳业绩

2014年是贯彻落实十八届三中全会精神的开局之年，也是我镇经济社会赶超发展的关键之年，全镇上下要进一步解放思想，凝心聚力，顽强拼搏，争创一流，全力推动经济社会转型跨越发展。

在项目建设上，要充分认识到，项目建设是经济发展的引擎、是产业发展的龙头、是富民强镇的基础，全镇上下要进一步统一思想，把精力和智慧集中到项目建设的中心任务上来；要争时间、抢速度，全力以赴推进连接线拓宽提质改 造、青洪河主题文化公园、集镇三角坪25亩统征出让地、107国道“三点一线”综合整治、商贸综合体等项目建设，通过项目建设，使群众的就业更充分一点。

在产业发展上，要力推一二三产业互相融合、带动发展。通过招商引资、扶优培强，将曙光山城、七鑫科技等葡萄产业和洪河、梅数粮食高产基地建设成为集休闲、旅游、体验、观光于一体的现代特色农业；对接安沙、辐射岳阳，规划引入物流产业；扩建刘少奇天华蹲点调查陈列室，融合天华八景等自然人文资源，发展以党性教育为特色的红色文化旅游产业。通过多元产业带动发展，使群众的腰包更鼓一点。

在生态建设上，要巩固和扩大整治效果，建立健全长效机制，不断推进生态环境工作深入细化。要切实抓好植树造绿大行动、集镇排水排污系统功能完善、集镇治超治乱整治、村落整治、禽畜粪污治理等工作，使群众生活得更美好一点。

在民生建设上，要进一步加大投入保障，加快敬老院改扩建步伐；推进广福、梅数小学维修改造、中心幼儿园配套设施建设；完成自来水入户工程，完善农贸市场功能建设，使群众生活得更幸福一点。

在平安建设上，要切实做好生产、交通、校车、食品、森林防火等安全工作，突出抓好信访稳定工作，创新开展社会管理综合治理，通过大力加强和谐平安建设，使群众生活得更安稳一点。

三、立足当前形势，我们要发扬雷厉风行、抓铁留痕精 神，在务实发展中争取更大作为

新的一年，赶超发展的集结号已经拉响。在你追我赶的竞争浪潮中，不进则退，慢进也是退。作为欠发达的农业乡镇，我们必须要有赶超意识、赶超决心，必须进一步增强工作责任感和紧迫感，时刻绷紧加快发展这根弦，以雷厉风行、立说立办的精神状态，以踏石留印、抓铁留痕的韧劲和狠劲，努力缩小与先进乡镇的差距，全面推进青华镇更好更快发展。

要养成雷厉风行的工作作风。2014年是青华镇经济发展提速、工作提质、加快进位赶超的关键之年，经济社会发展任务艰巨繁重，容不得我们有丝毫耽搁。我们必须凡事超前谋划、提早准备，做到早考虑、早动手、高效率、早完成；对认定的事，要果断出手，不优柔寡断；对定下的事，要迅速实施，不瞻前顾后。当前，要全力抓好新建续建项目的开工和复工，集中人力，抢抓工期，力争项目早日建成、投入使用；要加大力度、加快推进“清洁城乡”行动，全面提升乡镇新风新貌；要加紧实施植树造林大行动，广泛动员社会力量积极参与，确保如期完成任务目标；其他各项工作都要以只争朝夕的精神狠抓推进、狠抓落实。

要促成奋勇争先的工作氛围。在我们今天大会上将受到表彰的集体和个人，是青华镇广大干部群众的杰出代表，在你们身上集中体现了我镇干部群众奋发有为、进位争先、埋头苦干、团结拼搏的精神。我们其他同志，要以向他们学习为动力，以加快发展为己任，在各自的工作岗位上迸发活力、施展才华、敢争一流，努力在全镇上下形成心往一处想，劲往一处使，人心思齐、人心思进、人心思上的良好局面。要形成快马加鞭的工作节奏。当前，我镇在改革发展稳定中仍然存在不少困难和问题，主要是发展速度不快、经济总量不大、产业结构不优，面对这些制约因素，我们压力虽大，但不能等待观望、犹豫徘徊，否则就会贻误时机、贻误发展。我们必须以分秒必争、时不我待的精神，变被动工作为主动工作，变按部就班为创造性工作，变慢节奏为高效率工作。我们要大力营造比学赶超的氛围，通过村与村比、办所与办所比、企业与企业比、个人与个人比，实现快速发展、持续突破。

同志们，马年是充满激情、活力迸发的一年，全镇上下、各行各业要咬定全年目标，以马的精神、马的气势、马的劲头，奋勇前行、乘势而上、跨越赶超，以优异的成绩向县委、县政府和全镇人民交上一份满意的答卷。

第三篇：在总结表彰大会上的讲话

在总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天召开全乡2011工作总结表彰大会，这次会议的主要任务是全面总结过去一年来的工作，并依据考核情况，对2011在各项工作中做出突出成绩和贡献的先进单位和个人进行表彰，以进一步总结经验，找准差距，鼓舞士气，力求突破，为做好2012年的各项工作打下坚实基础。刚才，我们对评选出的先进集体、先进个人、先进单位等进行了表彰。在此，我代表乡党委、政府向受到表彰的单位和个人表示热烈的祝贺，向辛勤工作在XX建设战线上的广大党员干部群众表示衷心的感谢。同时，希望受到表彰的先进单位和个人要戒骄戒躁，争取百尺竿头，更进一步；未受到表彰的单位和个人要找准差距，迎头赶上，力争新的一年要有新气象、新作为。下面，根据乡党委、政府研究的意见，我讲两个方面的问题。

一、过去一年主要工作成绩

过去一年，在区委、区政府的正确领导下，全乡人民在乡党委、政府的带领下，以“创先争优”活动和“千名干部下基层 当好群众贴心人”活动为契机，坚持以经济建设为中心，以产业结构调整为主线，紧紧依托XX资源优势和区位优势，不断创新社会管理能力，进一步优化经济发展环境，强力推进科技创新和技术创新，各项经济指标圆满完成，促进了XX经济社会各项事业的又好又快发展。

同时在过去的一年，乡村两级完成换届选举，班子向心力、战斗力明显提升。在乡村两级换届工作中，乡党委政府高度重视，精心组

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织，加强领导，严格把关，规范操作，确保了换届工作的顺利进行。通过换届，进一步优化了乡村干部结构，班子搭配实现了优势互补，选出了一批肯干事、会干事、干成事的优秀干部，为XX发展注入了新鲜血液。

二、2012年工作思路

2012年，XX乡工作总体目标是：高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，抓住皖江城市带承接产业转移示范区建设有利契机，紧紧围绕“突出特色谋发展、富民兴乡求和谐”主题，始终将加快发展作为第一要务，以统筹城乡发展和调整产业结构为主线，着力增强工业、稳定农业、活跃第三产业，做活加快发展和农民增收文章，努力构建富裕、文明、和谐的新XX。

要实现以上目标，我们必须进一步统一思想，提高站位，以拼搏奋进、务实重干的姿态，以大刀阔斧、势如破竹之势，迅速掀起我乡各项工作新高潮。

一、加强学习，提高认识，不断提高自身素质和干事创业能力。新的一年，要继续认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，以党的十七届六中全会精神统领全局，不断提高自身素质和干事创业能力。要提高认识，统一思想，深刻领会，努力实践，切实增强责任感、使命感和紧迫感，提高站位，提振士气，凝心聚力，把全面推进XX发展作为历史性任务、全局性举措、紧迫性工作、根本性要求，抢抓机遇，积极作为，努力为XX发展做出应有的贡献。要敢想会干，真正把为民谋利体现到各项工作-２-

中。

二、要围绕大局，在促进全乡经济社会的快速发展上实现新作为。当前，XX正处在发展的重要机遇期和社会矛盾凸显期，保持经济社会平稳较快发展的任务重，压力大，需要全乡上下凝心聚力，扎实工作。我们要坚定不移地按照“突出特色谋发展、富民兴乡求和谐”这一目标要求，抓住牵动全局的主要工作，事关群众利益的突出问题，围绕转变发展方式，加快XX发展，着力保障改善民生等重点工作，深入开展调研，积极建言献策，齐心协心推动发展。要进一步联系群众、服务群众、引导群众，为完成今年各项目标任务奠定坚实的群众基础。

三、要进一步改进作风、求真务实，强化科学发展新保障。化蓝图为现实，关键在于脚踏实地，狠抓落实。我们要始终保持昂扬向上、锐意进取的精神，发扬雷厉风行、扎实苦干的工作作风，真正把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把工作落实在“干成事”上，要坚持执政为民，把改善民生作为我们一切工作的出发点和落脚点，使广大群众共享改革发展成果，实现强乡和富民的统一。要坚持走群众路线，凝聚强大力量，团结带领全乡人民继续奋斗，使我乡的综合实力更强、产业结构更优、城乡面貌更美、群众生活更好。

同志们，新的一年孕育着新的希望，新的征程将谱写新的辉煌。我们要以此次会议为契机，切实把思想行动统一到聚精会神谋发展上来，树立全乡一盘棋的思想，全乡上下同心同德，进一步解放思想、抢抓机遇、扎实苦干，为再铸XX新辉煌而努力奋斗！

谢谢大家！

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第四篇：在五四总结表彰大会上的讲话

在五四总结表彰大会上的讲话

各位领导，青年朋友们：

很高兴来参加**五四总结表彰大会，xx县委，向受到表彰的**“十大杰出青年”、“十佳青年岗位能手”、优秀团支部和团干部表示衷心的祝贺，向**全体青年致以亲切的问候！

刚才，**书记作了很好的工作报告，总结去年工作，安排今年任务，思路清晰，措施具体，客观实际，希望大家认真落实。

今年是五四运动90周年，xx县召开了纪念五四运动90周年暨共青团表彰大会，xx县青年发出了“传承五四精神、争做时代先锋”的倡议。爱国、进步、民主、科学的五四精神已经传承了90年，五四精神的核心是什么？我们怎样传承五四精神，我想和大家共同探讨一下。

我想作为一名青年，传承五四精神要做到五有，只是探讨，也作为自勉。第一，要有抱负。五四精神的核心就是爱国，表现在各个层级的每个人身上，就是忠诚。温**五四前夕与清华毕业生座谈时说，每一个青年的前途离不开国家的前途，没有国家的前途也没有青年的前途；国家的前途也离不开青年的前途，一个国家的希望就寄托在青年的身上。归根到底，就是青年人要把自己的命运和国家的命运连在一起。我觉得在我们**，特别是青年职工占很大比重的**，这句话可以说成：每一个**青年的前途都离不开**的前途，**的前途也离不开**青年的前途，**青年要把自己的命运和**的命运连在一起。前些天，我参加了咱们的“聚力迎战、共克时艰演讲比赛”，好多选手的精彩演讲让人心潮澎湃、令人震撼。记得大家用高尔基笔下的海**来形容**要在经济危机大潮中拼搏，有个题目叫：**挺直你钢铁的脊梁，还有个演讲，**就是我的家，他说，**，让我在老婆面前找到了尊严。在当前的严峻形势下，最需要的是**所有员工团结起来，把**当作自己真正的家，与企(！)业同呼吸共命运，同发展共进步，这是大家的本职，这是**青年传承五四精神、体现忠诚的关键所在，这就是最实际的抱负。

第二，要有才识。获得才识，一靠学习，把学习培养成一种习惯，一种和吃饭、睡觉、甚至呼吸同样重要的习惯。学习学习，学并练习、温习；学问学问，学习并疑问，向书本学，向人请教。青春时期是学习最好的时期，切莫虚度年华，那是对自己的不负责任。二靠思考，或说靠学以致用。不思考，不运用到实践中，那是书呆子，死学问。人们经常表扬一个人说，这人悟性好。什么是悟性好，那就是会学习、会思考，能举一反三。有才识的人不会重复犯同样的错误，甚至不会犯别人犯过的错误，如果工作和生活中不犯错误了，在一定意义上为说，你就成功了。

第三，要有能力。能力只有一个来源，实践，勤奋努力地工作。才识是能力的要件，但并非学问、学历能代表能力。能力靠经验的积累。人生最宝贵的东西是什么？我认为是经验，经历了并切身体验了。当你回首往事，感觉是一张白纸时，你是不是有失落感？你是否会遗憾？经历风雨，见得彩虹，从现在起，通过自己的艰苦奋斗，让自己的人生变得丰富多彩起来，将来再回首时，那将是一幅色彩斑斓的画卷。吴立保、吴志伟在全国钢铁行业职业技能大赛中荣获“技术能手”称号，台上一分钟，台下十年功，很不容易。越是努力地工作，越是直面问题不退缩，越是在实践中善于总结，你的能力提升越快。第四，要有毅力。武侠片中说

“十年磨一剑”，周总理说面壁十年图破壁。凡事就怕坚持，怕专注。人们常说坚持就是胜利，人与人做事的差距有时就差一点点，管理的人员再精细一点，技术人员再钻研深入一些，拳击台上再咬牙比对手多撑一会，结果会完全不同。

第五，要有道德。道德的底线就是不违法。为什么要讲这一点？因为谁违了法，就是突破了禁区，跨越了红线，就会“一失足成千古恨”，一念之差，会令一些人悔恨终身。咱们在企业工作，靠的是辛勤和汗水，如果有了非分之想，最终毁的还是自己。

有抱负、有才识、有能力、有毅力、有道德，与诸位共勉。

**团委作为全国五四红旗团委，一直把服务企业发展与服务青年作为职责，创造性地开展工作。作为企业团组织，做好团的工作，我认为，重要的是在党的领导下，以服务企业生产经营为前提，找准服务企业和服务青年的结合点，切实发挥好团结和吸引凝聚青年的功能。在这个问题上，**团委作了很好的尝试与探索，比如组织创新创效、增收节支千百万行动，激发青年工作热情；开展青年示范岗突击队、技术比武活动，帮助职工提高岗位技能、培训职业精神；开展一些文化、体育活动，帮助企业增强凝聚力；举办**之约等活动，帮助青年职工解决成长发展中遇到的困难和问题；培养和树立青年典型，营造浓厚的成长进步氛围等等，都需要各位团干部戮力同心、创造性地开展工作。作为我们团干部，一定要把团的岗位当成一个学习的岗位、一个锻炼的机会，刚才报告中提出的团组织是一所无校门的大学校、团干部有为才有位等观点非常好，团的干部要在开展各项活动中锻炼自己的组织能力，在与青年的密切接触中了解青年的意愿和呼声，及时为企业决策提供参考，要热心关注企业生产经营和职工成长发展中的小事，从小事做起，在小事上花心思、做文章，深入细致，长期坚持，增强青年职工对团组织的认同感和归属感。

一会儿庞书记要作重要讲话，衷心地感谢**团委提供这样一个机会和大家交流，衷心地感谢公司党委对团工作的支持与厚爱，衷心地祝愿大家工作顺利、身体健康，祝愿**越来越好。

谢谢大家。

第五篇：在盐场总结表彰大会上的讲话

同志们：

在举国上下深入贯彻学习党的十六大和十六届四中全会精神、落实科学发展观、全面加快改革发展步伐的新形势下，我们隆重召开～年总结表彰大会。值此新年初始之际，我代表场领导班子全体成员向辛勤工作在各个岗位的广大职工致以节日的祝贺，并表示衷心的感谢！

这次大会的主要议题是，总结回顾～年工作，表彰生产经营中做出突出贡献的先进集体和个人，研究部署～年深化企业改革、加快经济发展的任务和措施，动员全场上下进一步解放思想，振奋精神，坚定信心，迎难而进，促进企业经济发展再上新台阶。下面，我根据场办公会研究的意见，讲两个方面的问题。

第一，凝心聚力，开拓创新，～年各项工作取得较好成绩

～年，是我们在迎接挑战、克服困难中稳步发展的一年，是极不平凡的一年。一年来，面对错综复杂、竞争激烈的国内外环境，企业一班人在省盐务局的正确领导下，在各业务部门的支持帮助下，牢牢把握加快发展这一主题，解放思想，真抓实干，努力克服了资金紧张、降雨频繁、原材料大幅涨价等一系列困难，较好地完成了全年各项工作任务，企业经济运行保持了良好的增长态势。去年全场累计实现产品销售收入 亿元，同比增长 %；实现税金 万元，同比增长 %；上缴税金 万元，同比增长 %；实现工业增加值 万元，同比增长 %；政策性亏损 万元；完成固定资产投资 万元，包括各种福利在内，全场在岗职工人均实际年收入 元，同比增加 元。回顾过去一年来的工作，主要有六个特点：

（一）承受亏损压力，顾全专营大局，确保了食盐市场供应

去年以来，受降雨及市场需求拉动的影响，原盐价格持续上涨，供求矛盾非常突出，吨盐采购价格由新盐上市的 元左右上涨到 元，严重影响了食盐生产，成本大幅度提高。概括地讲，就是一句话，企业压力大，生产经营难，流动资金消耗尽，举步维艰，严重亏损。困难面前，我们从讲政治的高度出发，全面落实省委、省政府指示精神和省盐务局总体部署，千方百计保证食盐不脱销、不断档，维护社会稳定。突出抓了三个环节：第一，搞好原料盐储备工作，为保证食盐生产，我们从第一茬新盐上市开始，提前采购储备，在后期亏损加大、资金紧张的情况下，采取赊欠等多种措施，多渠道储备原盐，去年共外购原盐 万吨，基本保证了市场供应和省局计划完成。第二，科学分工，切块管理，界定职责，量化考核，根据不同品种、不同质量指标的生产工艺要求，从原料盐进厂、加碘、包装、仓储到销售出场，落实了全过程的质量监控措施，即使是在亏损不断加大的困难条件下，也从大局出发，严抓质量不放松，决不粗制滥造，保证了产品质量达标。特别是在生产加工中，食盐厂职工不分昼夜，加班加点，每班工作长达十二个小时，但是兢兢业业，毫无怨言，为我场经济发展做出了突出的贡献。第三，强化销售工作，我们本着稳定省内市场、开拓省外市场的原则，发挥质量、品种优势，保计划完成，在发运关键时刻，场领导轮流带班，食盐科常年坚持专人值班，为用户提供优质服务，食盐产销工作在困境中创出新水平。全年累计生产各类盐 万吨，销售结算 万吨，回收货款 万元（其中工业盐回款 万元），同比增长 %，货款回收率为 %。总结今年的食盐产销工作，可以这样说，亏损严重，形势严峻，但是这不是我们的生产经营问题，而且专营政策造成的，食盐厂的职工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食盐主导产品的贡献作用还是当之无愧的。去年10月份，中盐总公司茆庆国总经理及省局领导来场检查指导，茆总对我们规范的管理和整洁、优美的场区环境给予了较高的评价，称赞为全国海盐生产企业中的一面旗帜，特别是对原料盐价格大幅上涨，我场坚持食盐生产供应方面予以高度评价，充分体现了一个国有大场和国家食盐定点生产企业的风采。

（二）瞄准国际市场，加大开拓力度，外贸出口成效显著

外贸出口是我场拓展国际市场、促进企业发展的潜力所在。去年，我们提出了加大力度、开拓市场、扩大出口、增加创汇的新要求，为外贸工作定任务，压担子，同时，对外贸用车、通讯等方面大力支持，一路绿灯，为外贸工作开展创造了条件。外贸部在人员少、任务重的情况下，科学管理，分工负责，人人都有明确的考核指标，在出口加工关键阶段，加班加点，满负荷工作，保证了出口任务完成，国际市场空间不断拓宽，去年新开拓 家客户，目前已与日本、韩国、新加坡等 家客户建立了密切的业务联系，产品质量过硬，深受外商好评。尤其是在融雪盐出口旺季，我们抓住时机，乘势而上，新增生产线一条，满足了外贸出口需要，出口份额不断扩大。据统计，全年累计出口各类盐 万吨，化工产品 吨，结算外汇 万美元（其中人民币结算部分折合外汇 万美元，累计折合人民币 多万元，同比增长 %，为企业经济发展做出了积极的贡献。

（三）创新原盐承包方式，激发了企业内在活力

原盐是我场的基础产品，去年，正值三年内部承包期满，由于管理等多种原因，承包效果不明显，塑膜严重破损，滩田渗漏大，企业无力投入，在这种困难形势下，根据省局批复精神，我们对四个原盐生产工区实行为期一年的集体租赁承包，启动资金从职工手中募集，自负盈亏，独立核算。承包方式改革后，投入启动资金近万元，在去年降雨近的不利条件下，广大职工狠抓上水制卤，促促修滩灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，职工精神面貌、思想观念发生了明显变化，原盐生产创出了新水平。据统计，去年共组织生产检查 次，收放塑苫 次，生产原盐 万吨，同比增长 万吨，为缓解我场原盐采购压力发挥了积极的作用。10个月的集体承包经营使我场原盐生产发生了可喜的变

化，效果非常明显，回报率达到了 %，给全体股民带来了丰厚的收益。这些成绩的取得，是我们集体承包负责人宋智臣副场长认真负责、严格管理的结果，也是四个生产工区广大职工共同努力的结果。

（四）正视困难，负重奋进，化工生产经营变化明显

去年以来，化工市场竞争更加激烈，原料涨价因素尤为突出，对甲酚主要原料甲苯价格上涨了近倍，八溴醚主要原料四溴双酚A每吨从 万元突破 万元，由于原料价格节节攀升，供求关系十分紧张，迫使对甲酚车间一度停产，给化工经营带来了严重困难。面对市场变化，我们冷静分析，沉着应对，一是严把原料采购关，比质比价，择优采购，同时坚持了每周例会和安全、现场管理检查制度，进一步加强车间成本核算，对部分生产工序进行小改小革和工艺改进，产质量明显提高，单耗不断降低，其中八溴醚原料四溴双酚A单耗 吨，同比降低 吨，仅此一项，年节支 万元；二是适应市场变化，调整产销策略，针对原料价格上涨变化快的特点，我们及时调整对甲酚生产策略，停产检修，规避风险，并且抓住八溴醚销售形势看好的有利时机，全力组织生产销售，八溴醚产销工作创历史最高记录。全年累计生产八溴醚 吨，销售结算 吨，其中通过青岛外贸代理出口 吨，回收货款 万元，同比增长 %，占化工产品总回款额的 %，实现销售利润 万元，经济效益非常可观。全年累计生产对甲酚 吨，销售结算 吨，化工产品累计回收货款 万元，同比增长 %，货款回收率为 %，化工厂实现内部利润 万元。

（五）拉长竞争优势，培植拳头产品

技术改造是加快企业发展的“助推器”，没有大投入就没有大产出，我们切着市场脉搏，加大技改投入，先后对食盐、八溴醚和原盐实施了一系列技术改造，竞争能力明显增强。一是根据国家发改委指示精神，进行了自动化包装物流配送车间建设，该项目 月份开工建设，月底试车投产，设计安装自动化小包装机 台，已运行 台，日产能力 吨，仓储能力 万平方米，食盐储备量 万吨，去年累计生产小包装食盐 万吨。该项目的建成投产，不仅具备国家食盐调拨配送中心基本硬件，而且为下步省内食盐生产加工、包装储运、物流配送产销一条龙打下坚实的基础。二是进行了八溴醚扩产改造。由 吨扩产到 吨，该项目 月份动工建设，经过紧锣密鼓的施工改造，月底一次试车成功，产品质量完全达标，在内销、出口中发挥了积极的作用。三是挖掘原盐生产潜力，为食盐供应提供可靠保障。根据寿政发[～]45号和鲁盐企管字[～]14号文件精神，以职工自愿入股方式募集资金进行 公亩盐田技术改造，总投资 万元，建成投产后，年新增原盐生产能力 万吨，可为本场食盐生产提供稳定充足的原料盐，明年春产可投入正常生产。

（六）严细管理求创新，综合管理上水平

管理是企业永恒的主题，实现争创盐业强企的目标，必须要有强有力的管理措施做保障。面对市场新形势，我们从严细管理入手，抓突破，求创新，努力完善企业管理新机制，综合管理水平不断提高。一是财务管理效益明显，在去年企业严重亏损、资金紧张的情况下，财务部门加强经济核算，严把资金使用关，压缩各类非生产性开支，在此基础上，积极拓宽筹资、融资渠道，千方百计争取资金支持，全年累计办理承兑、贷款 万元，缓解了企业资金压力，保证了生产经营的顺利进行。同时，组织财务人员完善基础资料，搞好清查摸底，在省国资委等部门三次财务审计检查中，～完成了任务，受到了上级领导的好评。二是抓安全，保平安，年初我们签订了安全生产责任状，提出了建设平安单位的工作目标，场安办严格管理，加强检查，先后组织安全自查、大检查 次，发放隐患整改通知单 份，整改安全隐患 多项，防止了安全事故发生，全场安全生产形势较好。三是质量管理体系进一步健全，通过完善基础资料，定期组织内审、管评，我场质量管理体系建设不断加强，去年 月份顺利通过了换证审核和第三次外审，审核专家对我场质量管理工作给予了较高的评价。四是精神文明建设进一步加强。场党委紧紧围绕全场经济建设开展工作，组织职工认真学习十六届三中、四中全会精神，化解矛盾，理顺情绪，解决职工关注的热点难点问题，特别是在企业资金紧张、亏损严重的严峻形势下，加强教育引导，稳定了职工队伍。场工会、团委、女工结合自身工作特点，开展了大量扎实有效的工作，促进了企业经济发展。

总之，一年来，全场干部职工迎难而上，团结奋战，各项工作都取得了较好成绩，但用一分为二的观点来看，也存在一些问题。一是受原料盐价格上涨影响，食盐亏损加剧，资金严重短缺，给企业生产经营带来了巨大压力，影响了企业效益和职工队伍稳定；二是产品质量不容乐观，经过近几年的努力，我场产品质量有了明显提高，但是仍存在较大差距，如食盐厂使用的原料盐，有的杂质多，杂物多，有的含纯低，含镁高，致使盐水处理费用居高不下，达到 元/吨，加大了食盐生产成本。三是职工思想观念与新的发展形势相比，还需要不断更新，企业管理体制和分配模式需要进一步改革与加强。

综观～年各项工作，在宏观经济环境不利、市场竞争激烈、资金严重短缺的困难形势下，能取得这样的成绩，确实来之不易。这主要得益于省盐务局的正确领导和大力支持，得益于企业一班人的团结实干，更是全场职工奋力拼搏、努力工作的结果。实践再次证明，我们这支队伍确实是一支能征善战、敢打硬仗、素质过硬的队伍。在一年来的工作中，涌现出了许多先进集体和先进个人。经过全场上下总结评比，共评出先进单位两个，先进党支部一个，先进科室一个，先进班组六个，模范员工二十八名。

在先进集体中，有各项工作争第一、主要指标居前列、为企业发展做出突出贡献的先进单位一工区、食盐厂；有文明建设抓的好，党建工作创一流的先进党支部一工区党支部；有勇闯国际大市场、精心运作效益高的先进科室外贸部；有实现优质创高产、质量效益列前茅的先进班组： 一工区王立平班组、三工区肖泮军班组、四工区毛～班组、食盐厂精制车间杨明国班组、化工厂八溴醚车间单开华班组、机关外线电工黄光亮班组。在全场先进人物中，共评出严格管理做模范、各项工作争第一的模范员工二十八名，有狠抓质量降成本、生产创出新水平的班组长王立平同志、王守本同志、孙九林同志、李英刚同志、肖泮军同志、张树增同志、王东明同志、毛～同志、李丹东同志、李英华同志、单宝成同志、杨景千同志、王志杰同志、杨明国同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本军同志、单开华同志、曹立亭同志、晋臻泉同志、冯茂华同志；有真抓实干业务精、管理工作创一流的金文远同志、侯成亮同志、王淑刚同志、曹怀仁同志、金文涛同志、靖云国同志、丁金祥同志；另外，场工会、团委、武装部、女工组织评选出各类先进个人 名，在这里我就不一一表彰了。这些受到表彰的先进集体和先进个人，为企业经济发展做出了较大贡献，是全场职工学习的榜样。为表彰先进，学习先进，经研究决定，对获得荣誉称号的先进集体和模范员工颁发荣誉证书，并组织模范员工到江浙等南方省市休养和学习考察，解放思想，开阔眼界，这在我场历史上尚属首次，我们的目的就是营造一种学先进、赶先进、争先创优、多做贡献的浓厚氛围。在此，我代表场领导班子向获得荣誉称号的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

第二，～年工作目标和主要任务

今年是实现国企三年改革目标的最后一年，也是全面完成“十五”计划的关键一年，在新的一年里，我们既面临严峻的挑战，更面临难得的发展机遇，做好今年的各项工作，具有承上启下的重大意义。

总的指导思想是：

以党的十六大和十六届三中、四中全会精神为指针，以争创全国盐业强企为目标，牢牢把握加快发展这一主题，深化内部承包、人事、分配制度改革，依靠科技进步，培植食盐、化工竞争优势，加大技改投入，改造原盐传统产业，扩大对外开放，做大外贸经营，推动企业经济和各项工作全面发展。

奋斗目标是：

产销食盐确保 万吨，力争 万吨；生产原盐 万吨；生产对甲酚 吨，八溴醚 吨，产销平衡；出口各类盐 万吨，创汇 万美元；实现销售收入 亿元，利税 万元，其中利润 万元。

实现既定的目标，需要突出“一个核心”，抓好“两个重点”，实现“三大跨越”。

一、突出食盐主导地位，提高企业核心竞争力

食盐是我场的主导产品，是全场生产经营的核心，虽然去年保食盐市场供应，企业政策性亏损严重，但是食盐的主导地位丝毫不能动摇。我们必须抓住目前专营政策有利的机遇，做大做强主导产品。重点抓好三个环节：首先要严格工艺纪律，加强内部管理。食盐厂管理工作，我们历次开会都讲得很多，应该肯定地说，食盐厂的管理较以前有了很大进步，但是与同行业相比，差距还很大，问题还不少，突出存在的就是管理不到位的问题，领导在和不在不一样，要求和不要求不一样，规章制度、考核办法不少，但是抓一抓，紧一紧，过后照犯不误，不能持之以恒，贯彻始终。分管领导和食盐厂要加大管理力度，严格考核措施，坚决按制度办事，把内部管理工作提高到一个新水平。其次要注重技术改造，构筑竞争优势。今年场里的初步打算是投入少量资金，对粉精盐、粉洗盐、精制小包装车间进行技术改造，达到管理规范、操作方便的目的。同时，新购 台小包装机，配套完善包装物流车间。食盐厂要发挥现有技术力量，组织好小改小革和技术攻关活动，适应多品种生产、快节奏运转的市场变化要求。三是抓好销售工作。分管领导和销售科室要更新思想观念，加强市场调研，立足省内，开拓省外，加大老货款回收力度，确保全年效益指标完成。

二、以做大做强外贸经营为重点，努力开拓国际市场

今年外贸工作的总体要求是：高起点，迈大步，巩固老客户，开拓新市场，多层次，多渠道，全方位扩大出口，增加创汇，实现外向型经济发展新突破，真正做到亮点更亮，锦上添花。在经营策略上，要发挥质量优势，提高服务水平，以诚待客，以信招商，实现发展双赢。要采取机动灵活的合作方式，通过电话、网络、参加各类展会等多种渠道，主动联系，四面出击，在巩固扩大日、韩传统市场的同时，大力开拓欧美、俄罗斯、中东等国际市场，推进出口市场多元化。外贸工作是实施经济国际化发展战略，加快企业发展的“重头戏”，外贸工作人员要适应新形势、新任务的要求，认真学习研究国家宏观政策，加强外经贸知识的学习，增强创造性，减少盲目性，学会按国际惯例办事，努力成为外贸工作的行家里手。各单位、科室也要高度重视外贸工作，加强组织，密切配合，打好外贸工作总体战，开创外贸经营新局面。

三、以完善内部承包为重点，抓好原盐化工生产

原盐是我场的基础产品，对保证食盐市场供应发挥了重要作用。今年实行内部承包、分级价购的办法，承包期一年，初步打算是分三类盐价购：第一种是精制盐用原料盐，以最高价格价购，要求含纯高、质量好、钙镁离子不超标；第二种是日晒盐用原料盐；第三种是粉精盐、粉洗盐用原料盐，质量要求是全部达到一级盐以上标准。这三类盐价购价格待有关部门测算后确定，总的原则就是以质取酬，优质优价。各生产工区要抓住时机上水制卤，全力做好冬准工作，为春产灌池打好基础。特别是产品质量问题，要真正重视起来，切实解决好混坨、粗制滥造的问题。在滩田投入方面，今年适当倾斜，投资 万元进行塑苫更新改造、砖护沟道和购置扒压设备，目的就是增强原盐发展后劲，降低职工劳动负荷。

化工厂还是内部承包模式，实行利润大包干，超利分成责任制，全年核定利润 万元。化工厂领导班子要正视成绩，找出不足，严格工艺，加强考核，强化现场管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，节约费用。对甲酚生产要抓住当前原料价格回落、销售价格看好的有利时机，开足马力，满负荷生

产，大力促销扩销，实现新的发展。八溴醚要把握市场，准确定位，站稳脚跟，真正做到信息反馈快、决策指挥快、高效率运作。同时要加强市场调研，借助高等院校、科研院所之力，提高开发创新能力，培植新的经济增长点，提高企业竞争实力，形成多品种、深层次、系列化盐化工生产新格局。

四、深化内部配套改革，实现企业发展新跨越

盐业改革工作按照省政府三年改革目标，还有今年一年时间，省国资委 月 日前完成清产核资，要求省局 月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以资产为纽带，产权明晰的集团公司，内部机制，配套管理制度都要进行大的改革。根据省局改革思路和市场经济要求，我们也要进行新的改革。首先改革机构设置，本着“精简、效能、统一”的原则，对现有管理机构合并、精简和理顺。其次是精简科室人员，不再单岗设职，一专多能，提高效率，同时实行动态管理，竞争上岗，末位淘汰。三是加大内部分配改革力度，近几年来，我们的分配方式虽然进行了较大的改革，但是与市场形势相比还有很大差距，有的职工认为干了活，就得给钱，这些人没有看一下自己做了多少贡献，创造了多少效益，现在的市场分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以业绩论英雄，以效益定收入，所以我们的分配方式还要进行大的改革，总的一句话，就是不管盈亏如何，不搞平衡照顾，坚决按合同兑现。

五、强化机制创新，实现企业管理新跨越

企业不改革没有出路，管理机制不创新同样适应不了发展要求，这也是提高企业竞争力的永恒主题。今年的管理工作要在严细内部承包，加强制度建设等方面狠下功夫。一是突出抓好内部承包。各单位要根据内部承包合同要求，把产量、质量、成本费用指标逐级分解量化到车间、班组，从严管理，细化考核，真正把提高质量，降低费用变成每个职工的自觉行动，生产、企管、财务等有关职能部门要制定措施，跟上考核，确保承包合同指标～完成。二是加强制度建设，应该肯定的说，我们的规章制度很多，也发挥了一定的作用，但有些制度制定了，下发了，没有跟上考核，贯彻执行中有的走了样。要把规章制度和责任制考核结合起来，细化量化科学化，每个岗位、每个人都有自己明确的责任，要干什么，不能干什么，量化指标是多少，怎么去考核，怎么去奖惩，形成一整套规范有效的制度，不能简单的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠责任，真正把绩效和收入挂起钩来，这样肯定会调动大家的积极性。三是强化全局观念。企业是个经济组织，整体意识，全局观念尤为重要，在这个链条中，哪一节出现问题，都会影响我们的整体工作，局部工作上不去，全局工作就会受到影响，个别单位、个别职工确实存在自行其事，我行我素，目无全局的问题，要继续坚持一级对一级负责，下级服从上级，局部服从整体，分级管理，分级考核的管理体系，落实连带责任，严格责任追究制度，哪个单位、科室出了责任事故，追究单位、科室负责人和分管领导的连带责任，这不是一句空话，必须不折不扣地执行，请大家认识清楚。我还是强调那句话，只要有利于企业发展，什么办法都可以试，什么路子都可以走，只要不违反国家法律政策，任何人都要无条件服从全场工作大局。四是切实抓好安全生产。安全生产，责任重大。事实证明，越是管理松散的单位就越容易发生安全生产事故，而且往往是麻痹大意，侥幸心理，违章指挥，违章作业造成的。因此，各单位、科室都要把安全生产管理纳入日常管理的重要一环，警钟长鸣，严格要求，时时刻刻绷紧安全生产这根弦，要进一步强化应急处理措施，落实监管责任，健全安全生产责任制，搞好值班工作，严格事故报告制度，形成上下联动，反应灵敏，安全高效的运行机制，确保全场安全稳定。

六、强化人本管理，实现文明建设新跨越

班子有志气，职工有士气，企业才能有活力，归根到底还是人本管理。所以说干部职工队伍建设是我们建设盐业强企的关键。强化人本管理，必须突出抓好三大建设：首先要切实加强领导班子思想政治建设，各单位、科室管理干部要树立正确的政治立场、政治信念和政治观点，增强政治敏锐性和政治鉴别力，树立和落实“三观”，增强“三个意识”。“三观”即树立和落实科学的发展观，正确的政绩观和正确的群众观，满怀热情，真心实意的为职工办实事，办好事，解决职工关心的热点难点问题，要积极引导，千万不要误导，做为一个单位、一个科室，要从企业长远发展的角度来考虑，一年内能办成什么事，能破解几个难题，一步一步、脚踏实地的加快发展。增强“三个意识”就是要增强大局意识、纪律意识和自律意识。大局意识我就不多讲了，纪律意识应该说也是一种法制意识，要增强遵守法律和场规场纪的自觉性，决不允许我行我素，合口味的就执行，不合口味的就推诿扯皮，顶着不干。自律意识就是要树立正确的做人理念，不能靠耍小聪明、钻空子做工作，不该说的坚决不说，不该办的更不能办。其次是加强作风建设。按照实事求是、求真务实的要求，不搞弄虚作假，真正做到雷厉风行，令行禁止。想问题、办事情都要讲民主、讲原则、按制度办事，什么问题都可以摆到桌面上，争得面红耳赤也可以，但是讨论完了确定下来的事情，必须毫不走样的执行。同时要解决面对困难缩手缩脚，畏难发愁、精神不振的问题，多讲求主观努力，少讲点客观原因，要脚踏实地、埋头实干，说实话，办实事，求实效，坚决克服容易的就抓，难办的就放，硬骨头就绕的问题，不搞半拉子工程，真正做到急基层所急，想基层所想，帮基层之难，变被动应付为主动服务，超前做好各项工作。三是加强管理队伍建设。工作好不好，关键在领导，大到单位、科室，小到车间、班组，管理人员的地位、作用很重要。为什么有的单位、部门工作红红火火，年年都有新发展，而有的干来干去面貌依旧，有的甚至走了下坡路。我看关键在于管理干部，今后我们要处理不作为的，不负责任的干部，动态管理，末位淘汰，不能让占着位子不干事的人再混下去了。特别是在选拔干部、用人方面，还是要看政绩，看能力，看～，看品德，看干劲，凭贡献说话，按效益奖惩，最大限度的减少用人失误。有关部门要加强考核，创新思路，切实解决好思想不解放、不思进取的问题，解决好作风不扎实、不安心本职工作的问题，解决好服务

意识不强、大局观念不牢、工作效率不高的问题，增强职工队伍活力，促进企业两个文明建设同步发展。

同志们，今年全场工作的大政方针已定，任务目标已经明确，我相信，有省局的正确领导，有广大干部职工的团结支持，我们的目标就一定能够实现，让我们抓住机遇，开拓创新，为争创全国盐业强企、实现企业经济大发展而努力奋斗！