第一篇：李东生：优秀的企业家应该站在未来看现在
李东生：优秀的企业家应该站在未来看现在
人工智能、5G、云计算、大数据和物联网等新技术迅猛发展，深刻影响并颠覆着未来的经济形态。对于传统厚重的制造业来说，智能制造成为其转型升级的重大机遇。面对变化与不确定性，会洞察先机的人往往更容易创造商业奇迹。所谓“站在现在看未来”是本能，“站在未来看现在”才叫本事。
顺势谋变而求生一直是李东生坚持的企业战略思维，也是TCL敢于变革创新的底气之所在。时间退到8年前，彼时为扭转中国彩电产业“缺芯少屏”的被动局面，TCL做了件被外界称为“赌博投资”的疯狂事——重金245个亿上马华星光电，将产业链延伸到最具竞争力和技术壁垒的上游。
除了研发团队，几乎所有人都为李东生的笃定捏了把汗。可最终，企业的“任督二脉”在同业艳羡的目光中被打通了。今天，华星光电已成为TCL具有科技领先地位的核心业务，拥有生产高阶半导体面板产品的核心技术，是全球第五大液晶电视面板供应商，效益指标连续20个季度排在全球第一。李东生说，“我们的目标是三到五年内，在智能制造领域超过三星，把华星光电打造成全球智能化程度最高的面板制造工厂。” 把脉趋势，当好企业的“算命先生”
中国改革开放30多年来，在同时代的企业家群体中，还奋战在一线的已经为数不多。李东生，即是其中一位。他今年60岁，入行30多年来，一路与TCL风雨同行。用李东生自己的话说，商业最大的挑战就是来自未来的不确定性，要适应外部不断变化、日益激烈的竞争环境，企业家必须具备预见未来的本领，做出坚定的战略判断。
在过去坦途与坎坷并行的三十多年里，他始终“站在未来看现在”，不做问责者，只做抉择时刻的“算命先生”。他对于产业、市场等趋势的判断让TCL坚持了发展国际化和产业链条垂直化等重要战略。
2001年中国加入WTO后，李东生就敏感地嗅到中国经济全球化是必然的趋势。中国要强大，就必须要有自己的跨国企业。因此，他先势而动，先后于1998年进军越南市场，2004年收购法国汤姆逊彩电业务和阿
尔卡特手机业务，2015年制定出“三军联动、品牌领先，扎根重点市场”的国际化再出发路线图，力图让TCL成为中国企业国际化的先行者。
国际化耕耘之路虽然异常艰难，且颇受非议，但在十多年的时间里也成效初显。如今，TCL已完成了彩电、手机及空调等业务的全球布局，海外业务份额约占企业整体收入的一半。2016年，TCL液晶彩电销量突破2000万台，成为全球第三、中国第一。2017年,TCL彩电在美国市场的销量已经超越LG，成为第三名。如果没有国际化开拓的全球市场，TCL不可能达到今天千亿产值的规模和行业前列的领先地位。
2017年第三季度报告显示TCL的业务发展良好，集团营收在快速增长。除了国际市场助力之外，业绩同比大幅增长的主要原因还在于半导体显示行业保持了较高的景气度，华星光电销量同比提升，净利润同比大幅增长。这也验证了TCL垂直化布局半导体全产业链战略的实效。华星光电不仅是TCL现在业务发展的重要驱动力，更是发展智能制造的重要平台。2017年5月，TCL集团投资129亿开展模组整机一体化智能制造产业基地项目，包含华星光电高世代模组和TCL多媒体智能显示终端两个子项目。这进一步强化了华星光电在新型平板显示产业的实力，优化电视整机的供应链和制造能力，以及提升电视机上下游产业竞争力，从而打造
商海如战场，战略错一步，局面就会顷刻间逆转。所以说企业家的眼光与格局，以及创新精神最终决定着一家企业能做多大、走多远也是不无道理的。理性变革，不让“创始人情怀”牵着鼻子
在绝大多数创始人眼里，企业就像孩子，凝聚着自己毕生的创业心血，别说把大权拱手相让，就是权力部分下放也如剜心刮骨。所以中国很多企业家活得并不轻松，一把年纪还要整天为企业发展操碎心，殊不知是在被所谓的“创始人情怀”牵着鼻子走。
企业既然要发展，就不是任何人的私有物品，它只属于未来。因而目光长远的企业家最善于发现和培养年轻人才，乐于为年轻员工提供更大的发展空间，给年轻一代挑大梁、压重担甚至独当一面的锻炼机会，让员工在压力与挑战中快速成长，最终使企业发展形成源源不断的人才支撑优势。
李东生认为，“在创新和创意成为经济发展最强驱动力的互联网时代，年轻员工代表了企业发展的未来和希望，是企业能否永续发展的动力与源泉。”譬如去年以来，TCL内部展开了人事变革，进一步推动干部年轻化，使管理团队平均年龄下降了3至5岁，70后、80后的优秀干部已进入集团最高管理层。
除了提供更多承担大项目、大责任的机会，TCL还高度重视人才提升，提倡终身学习理念，在企业内部设立TCL大学，构建了“鹰系”、“新任系”和“高潜人才系”等三条人才培养体系。“鹰系培训计划”包含面向高层管理者的“雄鹰工程”，面向中层管理者的“精鹰工程”，面向基层经理人的“飞鹰工程”，以及面向刚入职大学生的“雏鹰工程”，通过强化技能培训，不断提升员工的知识技能和领导力。
为适应智能制造和人工智能对劳动力岗位的冲击，TCL还建立华星智能制造学院，打造智能制造实训基地和孵化基地平台,让一线员工通过全仿真实训，能够更快地适应智能制造条件下的生产管理环境，培养岗位新技能，学习新的管理方式，掌握运用大数据来分析决策的综合能力。
事实证明，内部组织结构和企业文化的变革，使管理团队和员工提振了士气，激发出企业新的活力。而面对当今多变且竞争激烈的劳动力市场，放权给年轻人和提供良好的学习环境也会是吸引和保留企业人才竞争力的法宝。
终身学习，企业家要与智能时代共舞
李东生认为，应对未来不确定性，在虚与实之间、线上与线下之间、传统产业与互联网之间重构商业生态，不仅需要以市场的力量引领企业的科技与创新，还需要弘扬企业家精神才能给企业未来发展以坚实的支撑和自信。
在他眼中，企业家精神不止于坚守实业、工匠精神、积极投身国家重大战略和履行企业的社会责任，更是要保持学习力。他直言：“眼下整个中国乃至全球，经济格局快速变化，为应对竞争，企业家只有保持持续学习，才能持续保持竞争力，这同样是企业家精神的体现。”的确，只有企
业管理者自身保持足够的成长，才能带领一个团队成长，一个优秀的企业必然首先是一个学习型组织。
“工作是愉快的带薪学习，所谓的企业竞争力最终是人才的较量与比拼，因此企业家要高度重视人才提升，提倡终身学习理念。面向不同员工构建多层次的人才培养体系。”如今已年过花甲的李东生继续走在终身学习的路上，而这一次，他要带领他的团队与智能时代共舞。
第二篇：站在未来看现在（范文）
站在未来看现在——写给未来自己的一封信
一 “未来考古鸟”卫星
“未来考古鸟”是一颗将由法国的一个国际组织发射的卫星。这是一颗非比寻常的永恒的卫星，它体内放置的四个黄金小球里分别装着空气、土壤、海洋之水和人类血液。它要见证人类历史发展的历程，在五万年后重返地面，将我们今天的历史告诉五万年后的人类。这无疑是一件神秘的物体，它几乎携带着距离子孙后代五万年的人类的所有信息。五万年后，一项极其重大的考古发现将会轰动世界。于是，今天的人们给这颗卫星取了一个形象而富有意义的名字——未来考古鸟。
这是一封人类写给未来自己的非常特别的一封“信”，它蕴含着整个人类对未来的憧憬与希望。
二 许愿罐
美国的小学有一个传统：每个学生都会把自己对未来的设想或者自己的理想画成一幅画，然后放进一个特制的金属罐里，老师会把这个金属罐深埋到地下。30年或50年之后，学校把学生重新聚集起来，再挖出来当年的罐子，每个人都重温一下自己当年的涂鸦。无论是曾经遗忘或是已经实现了最初的理想，每个人都会回想起几十年中的自己：这些年，我都做了些什么？预期的目标是否达到了？哪些事情没有完成？有没有从曾经的经验中获益？
即便皱纹已经顺着岁月爬满了面颊，他们却发现其实梦想从来随时光而离开自己的身旁。
给未来的自己写信的，一定是位有心人。
写下对自己未来的期望，可能是10年、20年之后。无论是事业，还是家庭、或是生活等各个方面，我们希望自己能够达到什么程度，这是给未来自己写信的一个重要目的。
给未来的自己写信，是对自己做出的承诺。
这个方法还有一个好处，它会帮助我们面对当下，看清现在此刻要面对和解决的事情，同时有助于我们把心神安静下来，从而认真思考是否需要改变，以及确认改变的决心和勇气。
【写作要求】
未来看似很遥远，其实不然，转个身，眨个眼，未来已经靠近身边。
先不考虑太遥远的未来，我们只需要写给3个月后的自己。那个时候，高考成绩已经出来了，我们已经知道了自己的录取情况。请设想一下当时的自己已经实现了自己的目标，考上了理想中的大学。
先以现在自己的身份，设想自己未来的心情和感受；再以未来自己的身份，告诉现在的自己，我现在要做什么事情。总之，写下你想对自己说的悄悄话。
字数在600字左
写完之后，请把信放到信封里，在信封上写上：、写给2011年X月X日的自己 某某某 亲启
完信日期：2011年Y月Y日
这封信，既是为了现在的自己，也是为了将来的自己。或许，在3个月后，你打开这封信得时候，你会发现，其实梦想一直在你身边。
【附】
杨澜的《写给未来的自己》
你好！我敢肯定，你想起我的日子比我想起你的多.。对镜梳妆时,看着眼角的皱纹，你会想起我；把儿子送进大学校门的那天，你会想起我；女儿第一次有了自己的秘密并把它锁在自己的抽屉里的时候，你会想起我。
我是十年前的你，在城市与城市之间，采访和采访之间，事业和家庭之间奔波不停。
有人说：“只要给职业妇女一个好觉，她就无所不能。”没错，我睡得很踏实，所以每天早晨起来总有一种兴冲冲的感觉。有人管这叫年轻。真的，日程总是满满的，所以没什么空闲想象你的样子。
接受了这篇命题作文，我开始第一次端详你。你的面目有些模糊，但还算亲切。
我想知道浴室里电子秤上的指针是否还指向同一个数字？如果是这样，我一定要恭喜你。我想打开你的衣厨，希望看到里面没有了今天的拥挤和杂乱，而变得单纯和整洁。有时装专家说，衣厨里每一季只需5套衣服，彼此可以混搭——因为它们都已经是你的风格。我一直无法实现这种要求，就像我的头脑和情绪也常常会自相矛盾或是混淆。
我近几年来从不能安安静静地坐下来写点什么。手机铃声如果半个小时没响，就怀疑信号出了问题。人也变得很躁。有时候甚至是气急败坏的。如明天要连录三集节目，今天忽然孩子病了，昨天保姆又回老家去了„„我总想把各方面都照顾好，这你一定是了解的。
你应该比我轻松一些了。当然，前提是父母大人身体要好。你肯定仍然闲不住，但是心境，该平和、安静多了。这世界本身就没什么太多道理，也没有绝对的公平，大学里咱们不是就很欣赏叔本华的哲学吗？
人之所以需要人生的意义，无非是为了让自己的心灵有所依靠。所以，遇到不顺的事，不妨先放一放；遇到不平的事，不妨往宽里想一想；遇到不善的人，不妨冷眼等一等„„
总之，地球在转，烦恼不断。但是，一沙一世界，一花一天堂，想想那些美好的事情，眼光也会明澈起来。我今天说的这些大多停留在理论层面，而你，应该是“理论与实践紧密结合”了吧？
你看，就写了这么几句，又快半夜了。我得睡了，明天还有比跟你聊天更重要的事——真的更重要吗？我转念一想，又不确定了。说实话我有点羡慕你的从容。可你的从容不也是我今天的忙乱换来的吗？人生的每个阶段有自个的活儿，我干我的，你干你的。
下雨了，又放晴了。
第三篇：企业家访谈提纲-TCL李东生
访谈嘉宾：TCL集团董事长 李东生
一、访谈目的
采访了解李东生先生关于互联网时代企业转型发展问题的一些观点看法。
二、访谈前资料收集 1．李东生人物简介
李东生，男，汉族，出生于1957年7月，广东惠州人。毕业于华南工学院（现华南理工大学）无线电系。现任职TCL集团公司董事长兼总裁。2004年TCL集团公司宣布收购阿尔卡特手机业务。而李东生的名字也立刻传遍全球。《时代》周刊、CNN“25名最具影响力商业领袖”之
一、《财富》杂志封面人物、CCTV中国经济人物，荣誉接踵而至。鹰的重生
“此时的鹰只有两种选择，要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。” 2006年6月14日，一篇《鹰的重生》震动整个TCL，乃至整个中国商界。当时，在并购汤姆逊彩电以及阿尔卡特手机两年后，TCL陷入前所未有的巨亏。这让李东生的个人声誉从顶峰跌到了低谷。从来宽容儒雅的李东生，前所未有地展露内心深处的刚硬。他在文中直指TCL内部“诸侯文化”的顽疾，坦承自己曾经缺乏变革勇气。剥开伤口以示众人之后，便是雷厉风行的变革。五年过去。2011年1月5日，李东生面对众多媒体，庄重宣告：鹰已重生。李东生经典语录
1）中国有句古话：活到老学到老。在知识和技术飞速发展的今天，终身学习成为关系个人发展的现实需求。对管理者来说，让每位员工得到学习的机会，既成就了员工个人，也成就了企业。
2）和一个朋友聊起管理者最怕什么。他说，第一怕健康出问题；第二怕封闭，3）我们需要看到问题，但看到问题是为了积极乐观地解决问题。如果看到问题只是为了消极怠惰，这样的人一定没有前途。4）电子产业已经到软硬兼施的时代。光凭一个硬件就能打遍天下的时代已经过去，未来的竞争将是软硬兼施。
5）艰难和成就都是对创业者的考验。创业就是一个磨练自己的过程，途中会遇到不计其数遇的重山险流。创业者应有足够强大的内心，遇山开路，遇水架桥，在成就面前不骄不躁保持清醒，遇到险境时不急不慌坦然冷静面对。2．TCL集团简介
TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，广州2010年亚运会合作伙伴，总部位于惠州市仲恺高新区TCL科技大厦。旗下拥有TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技三家上市公司。形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。
TCL的品牌之路可以分为三个阶段。
第一个阶段是从1985年至上世纪90年代初期，在此之前的1980年至1985年间是企业的创业阶段。1985年，创办了TCL通讯设备有限公司，正式启用TCL品牌。
第二个阶段是进入90年代之后，TCL在电话机保持国内同行业领先地位的同时，TCL王牌彩电从无到有迅速崛起，从1992年投产到1996年这个时候我们开始确定了TCL品牌的内涵，开始引入CI体系，打造企业形象，同时品牌也进入了多元化时代。
第三阶段是从1998年以后，随着TCL集团的国际化起步，TCL品牌也开始踏上了国际化之路，在TTE和TCT 两个国际化项目正式运营后，TCL品牌进入了一个新的阶段。.访谈内容有关背景资料
传统企业正加紧向互联网企业转型。互联网、物联网技术的发展，给传统家电业带来冲击，但也创造出无限的新商机。在2013中国（上海）家电博览会上，智能化已成为新的亮点。
不久前，TCL集团发布“双+”互联网转型战略，欲用5年再造一个全新的TCL，实现市值超千亿的目标。而前日发布的2013年年报显示，2013年TCL集团实现营业总收入853.2亿元，同比增长22.9%;净利润28.9亿元，同比增长126.7%。李东生表示，“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略的发布，标志着TCL集团从过去经营产品到经营用户的重大策略改变，目标是在5年内成为全球智能终端主流厂商;同时，来自产品与服务的利润贡献各占50%，并用5年实现市值超千亿。李东生表示，TCL集团将在互联网思维的带动下实现互联网转型，力争5年内再造一个全新的TCL。
用互联网思维改造家电业，传统家电企业目前确实遭遇来自互联网的挑战，互联网产品已经实现智能化、简约化，而且互联网时代对产品以及供应链的要求也越来越快，业界普遍认为，将会有越来越多的传统家电企业进行互联网转型，以便应对互联网给传统企业带来的冲击。2013年TCL集团业绩数据
华星光电 销售收入155.3亿元，盈利22.6亿元，同比增长6倍 通讯业务 销售收入153.0亿元，同比增长61.0%，实现净利润2.5亿元 家电集团 销售收入93.2亿元，同比增长21.5%
三、访谈提纲
Q1：我们了解到TCL与爱奇艺在联合打造TV+生态圈的商业模式，我们也看到国内其他比如小米和乐视的这种模式，您怎么评价现在国内的这种平台？ Q2：您怎样看待今后若干年中国的智能电视市场？
Q3：互联网的蓬勃发展让您感到压力了吗？我知道您写过一本书叫《鹰的重生》，对TCL来说是不是到了新的重生的阶段？
Q4：现在很多人都在谈互联网思维，您理解的互联网思维是什么？
Q5：对于TCL，在这个转型发展期，怎么和互联网思维相结合呢？或者说您有哪些长期的规划？
Q6: 为了实现您所期待的，您觉得还需要在企业组织架构或者内部管理方面做出什么改变吗？
Q7：您一直把三星作为一个目标或榜样，您觉得TCL距三星还有多远，主要差距在哪里？
Q8：您觉得接下来在技术创新这块儿，TCL要重点做哪些方面的工作？ Q9：回顾带领TCL的这段历程，对于今天再领导TCL转型，您有哪些心得或体会？ 注意：实际访谈期间可以视具体情况对上述问题进行灵活地取舍、组合或变化，可以交叉提问，但还应注意逻辑顺序。应注意对访谈内容的引导和把握。
四、访谈工具准备
纸笔、录音笔、书籍《鹰的重生》等。
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