互联网+时代 农机360网打响农机电商第一枪（本站推荐）

第一篇：互联网+时代 农机360网打响农机电商第一枪（本站推荐）

互联网+时代 农机360网打响农机电商第一枪

4月17日，2015全国农业机械及零部件展览会同期，一拖东方红e购商城上线仪式在郑州国际会展中心举行。农业部农机化司副巡视员孔亮、中国农机推广总站副站长李安宁、中国农业机械试验鉴定总站副站长朱良、中国农业机械工业协会会长陈志、中国农业机械流通协会会长毛洪、中国农业机械化协会常务副会长马世青、农业部农机化司综合处处长姚春生、中国一拖集团有限公司副总经理王克俊、农机360网总经理吴克铭，一拖股份副总经理连国庆、朱卫江、侯志平等领导以及来自华北、华东、山东、河南等地东方红品牌专营经销商和一拖股份营销中心相关人员共300余人参加了活动。

中国农业机械协会会长陈志和中国一拖集团有限公司副总经理王克俊为上线仪式致辞，农机360网总经理吴克铭对东方红e购商城项目进行了介绍和演示。

东方红e购商城是农机360网在为渠道商提供的在线交易平台--渠道通的基础上，为品牌厂商完全个性化定制的在线品牌专营店铺，其核心功能：品牌形象管理、商品销售信息管理、用户在线订购提示、渠道商促销管理、店铺用户访问跟踪、全站用户导流、用户主动分配拦截等。该专营店铺在地面实体表现为品牌形象店，在虚拟空间也可以是统一VI的在线虚拟店铺。品牌专营店集销售、服务一体化，可创造稳定的忠诚的顾客消费群体；易于及时向农机用户提供该公司的产品信息，同时易于收集市场和渠道信息；能有效贯彻和执行公司文化及销售策略，有效提高公司的执行力。作为无地域、无时间限制的全空间和全天候产品的营销平台，农机品牌专营店通过品牌形象管理、商品销售信息管理、用户在线订购提示、渠道商促销管理、店铺用户访问跟踪、全站用户导流、用户主动分配拦截等一系列完善的功能服务，为企业与用户之间提供了在线交易，在线订购、在线询盘等多种交互形式，既能实现线上直接交易的B2C电子商务模式，也可以线上订购或询盘，线下体验交易和服务的O2O电子商务模式，具有人气足、产品多、物流快等传统销售渠道无可比拟的优势，为品牌生产厂家及其代理商增强了用户的拦截服务能力、渠道覆盖能力以及市场营销的竞争力，同时也将引领农机行业电子商务的发展。

东方红e购商城农机品牌专营店的成功上线，标志着农机360网成功开启了“互联网+农机”电子商务模式。在“互联网+”时代，农机360网打响了农机行业电子商务的第一枪。

在第十二届全国人民代表大会第三次会议上，李克强总理首次提出“互联网+”行动计划，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济社会各领域之中，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

在未来，基于“互联网+”的O2O电子商务将逐渐渗透到各个行业，品牌专营店将农机行业线下的传统渠道与互联网相结合，是互联网+农业，O2O模式在农机行业的深度应用。我们的目标上是让农业更有价值，让农民更有尊严！

第二篇：互联网时代,农商银行怎么做

互联网时代，农商银行怎么做 随着互联网科技的迅猛发展，互联网金融以其高创造性、高灵活性、高技术性等特点，对传统银行的商业模式和运作机制形成有力的冲击。特别对于我们电子银行业务处于起步阶段的农商银行，更是带来不小的的挑战。

首先，以互联网为支撑的移动支付作为便捷可靠的支付方式，已成为极具发展潜力的新兴业务。随着互联网支付的发展，支付宝、财付通等第三方无卡快捷支付、二维码支付、微信转账等多种新兴的支付方式，直接改变着人们的支付习惯，传统的银行卡在整个支付环节中的作用被极大地削弱。未来银行卡作为支付介质的局面有可能最终消失，而被更为方便的基于互联网应用以及生物识别技术的新型支付方式最终取代。

其次，互联网金融的理财产品加大了传统银行的吸储压力。一直以来，各商业银行都坚持“以存款立行”的经营理念，但是近几年来，以支付宝、陆金所为代表的互联网金融的兴起对传统银行的储蓄存款和理财产品产生巨大冲击。传统银行虽说也有各自的理财产品，但起购五万起，且期限一般超过180天，收益在4%左右，无论在投资门槛、流动性还是收益性方面，往往将一部分散户投资者拒之门外，而支付宝和陆金所等互联网金融，在降低投资门槛的同时，也增加了产品的流动性和收益。

再次，互联网个贷金融的发展促使传统银行贷款业务转型。传统商业银行在信贷业务方面一直都是追求国字头企业、“傍大款”，但随着近些年，支付宝花呗、京东白条等互联网金融产品在个人消费贷款领域的快速发展，使传统银行业开始改变自己一直以来求大舍小的发展思路，开始注重个人消费领域的发展需求。无论是国有商业银行还是中小股份制银行都开始纷纷推出自己的个人贷款品种，如建设银行的公积金消费贷、招商银行的闪电贷。

同时，互联网金融真正将金融发展融入到现实生活中。互联网金融借助先进的信息科技，将人们的实际需求汇集到互联网金融中。例如，支付宝、电信翼支付等都将水电煤气缴费、手机充值、信用卡还款等，以前需要在银行或者缴费网点才能完成的业务全部纳入到小小的手机中，使用户足不出户就能轻松搞定所有事情。

面对日新月异的科技发展和互联网金融的冲击，我们传统银行业不能再坚持以“不变应万变”。招商银行作为传统银行业“穷则思变”的先锋者，始终坚持“因您而变”的发展理念，在近几年的各项业务发展中都取得了瞩目的成就。作为在全国拥有网点数量最多、服务地域最广、从业人数最多的广大农村商业银行，如何像招商银行一样变化万千的信息科技社会，适应互联网金融的发展？

（一）紧跟时代潮流不落伍。传统银行业与互联网金融不是相互对立的矛盾体，而是两个紧密联系的共同体。农商银行应该积极主动的融入到互联网金融中，学习互联网金融的方便、快捷，来完善自己，弥补自己的不足。例如，在我行推出全新版手机银行后，客户能够更加快速找到自己所需要的服务，在家即可完成水电煤气的缴费、话费的充值，这样的改变不仅没有使我们的客户离开，反而增加了客户对我们的忠诚度。但是农商银行在这一方面的发展，起步晚、底子薄，仍然还有太多需要改进的地方，面对我们理财产品门槛高、流动性差的缺陷，我们更加要将自己融入到互联网金融发展的浪潮中。

（二）紧抓农村市场不动摇。以前的信用社虽然改制成为农商银行，但服务主体依旧是三农和小微，在互联网时代的大环境下，农商银行更应按照互联网金融逻辑深化服务“三农”和小微企业。同时在面对特殊群体客户时，实体网点在广大的农村市场仍然发挥着不可替代的作用，在服务县域经济时有着得天独厚的优势，尤其是在中国人口将要进入老龄化时期，不论是城市还是农村大部分老年人对互联网认知度不高，不会操作电脑和智能手机，更谈不上用网银、手机银行这类产品，他们对柜面业务依赖度较高。因此，农商银行仍然要紧紧抓住传统业务产品，稳定这部分客户群。

（三）加大业务创新不放松。不论是学习互联网金融的先进做法还是紧紧抓牢农村市场，最终我们都必须要在产品和业务创新上下功夫，也要积极引领时代的潮流、积极开拓年轻的市场。金融产品的创新，应重视客户的需求，做好充分的市场调查、细分市场，做出适合服务群体的个性产品，尤其要重视“私人定制”化的产品，借助互联网平台，为客户提供多种可供选择的标准服务和差异化服务。创新的产品需要大力度的宣传，农商银行要改变一直以来“坐等”业务的观念，要积极走出去，近年来，我行坚持组织开展的“深耕四区、外拓营销”活动，使我们的业务在县域范围内取得较大的进步，客户群体由农村向县城渗透，客户年龄也开始向下延伸。

第三篇：君必强首创退货机制,打响微商行业第一枪

君必强首创退货机制，打响微商行业第一枪

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