麓山和苑物业经理智勇擒贼大全

第一篇：麓山和苑物业经理智勇擒贼大全

麓山和苑物业经理智勇擒贼

这段时间的麓山和苑上上下下都在谈论着一个新闻，偶尔会从大家的议论中捕获几个关键字，“黄经理”“神勇”“警觉”“小偷”“光天化日”“胆大包天”……费了我九牛二虎之力，充分调动了我的八卦神经，总算是把这件事的来龙去脉搞了个一清二楚。

智辨盗贼：原来在8月18日中午午餐时分，黄经理照例最后一个从物业办公室出来，走在了去小区物业食堂的路上。快到商业门面顶端临近大门转弯处，迎面走来了一个走路姿势有点怪异的戴着安全帽身着工作服的施工人员。黄经理仔细打量了一下他，看见他宽大的工装下臃肿的体型煞是可疑，于是在擦肩而过的时候很警觉的询问：“这位同志，请稍等一下……”，该施工人员装作没听见很镇定的仍然朝前走，黄经理转身继续招呼，该施工人员仍然置若罔闻朝前走，此时黄经理已经心中有数，马上提高音量大喊：“这位同志，请稍等一下……”，话音未落。做贼心虚的对方拔腿就跑。

智追盗贼：犯罪嫌疑人见势不妙跑向马路，此时黄经理已经100%确认此人必是犯罪嫌疑人，马上追击逃犯，同时大呼“站住”呈椭圆形线路从马路外围追抄，将犯罪嫌疑人追迫跑向商业门面，势必将对方控制在商铺一线的死角里，其后就是近60米的1追1逃。事后我们很难相信向黄经理这样的一个文弱书生怎么能追上、直至抓获1身强力壮的惯偷，但监控室的录像清晰的向我们展示了这一奇迹。或许该犯太过于贪心，背负看太多的赃物亦或许是邪不胜正，我心中又浮起拓展活动中，黄经理抓住前面队员的脚，最后一个爬上4米高墙的画面。

勇擒盗贼：近60米的1追1逃中，犯罪嫌疑人不断将所盗窃的扣件丢弃，黄经理已经将其追迫至在护管宿舍的门前，而这时非当班护卫罗伟正在宿舍里休息，听见黄经理“抓住他”的呼声，来不及顾及自己只穿了个裤衩，从宿舍追了出来，犯罪嫌疑人闪避中，被黄经理1个虎扣抓住双臂，在犯罪嫌疑人挣扎欲拿扣件砸向黄经理过程中，黄经理马上告诫他：“你跑不了，你不要动手，否则罪上加罪”，犯罪嫌疑人心理防线旋即崩溃，继而被制服。而这时，闻讯赶来的汤助理和蒋队长也马上赶来控制局面，从黄经理和护卫罗伟手中接过小偷，将其带到了物业办公室进行调查问话。

内紧外松，多方协调：根据犯罪嫌疑人的着装，黄经理没有马上报警，而是马上派人联系地产项目公司副总经理林炬，总包王保国以先确定犯罪嫌疑人的身份，预酌情处理、避免负面影响，同时安排人员疏散围观人群，避免造成恐慌等不良后果发生。随后地产项目公司副总经理林炬，总包负责人王保国及各施工队负责人也赶到物业服务中心进行调查。

顺藤摸瓜，破获团伙：在调查过程中，从追逃现场拾取回犯罪嫌疑人遗弃的扣件和相继从犯罪嫌疑人如“绑炸药包”的身上卸下来总共二十六个脚手架的扣件及特制的“双层弹力背心”以及专业的作案工具多层背负绳索。面对这如山的铁证和各施工队负责人“老乡口音”的质问下，犯罪嫌疑人报假名、第一次作案、1个人作案等等伎俩用尽。本着教育为主、人性化处理的态度，地产项目公司林副总决定转交派出所处理。移交派出所处理后黄经理又带着蒋队长去查看了各个监控布点的录像，发现了小偷原来是有组织、有预谋、有共犯的作案。本次犯罪嫌疑人共计2名，全着安全帽、工作服由2期工地经过2期通往一期的车库进入小区，趁门岗护卫在处理道闸系统故障，潜行溜出，视频中穿蓝色工作服戴黄色安全帽，骑摩托车跑掉的即为同犯。确定此点后，黄经理马上联系地产项目林副总，向派出所反映情况，协助公安机关调查，确认为团伙作案。

亡羊补牢，防患于未然：反映后，黄经理马上针对出现的安防漏洞做出处理。1.马上发函给予地产项目公司申请做好1,2期之间封闭式处理。2.和总包联系，希望加强总包加强自身2期施工队伍的管理，群防群治。

3.加强一期的巡逻密度和频度，2个重点一起抓，1是重点地段2是重点时间。

经验传授，火眼金睛：针对犯罪嫌疑人伪装程度高，心里素质强，专业技能高等特点，提出下步开展“火眼金睛识妖魔，谨慎机智护家园”的培训，由汤助理和蒋队长负责实施。

当听见大家对我绘声绘色的描述黄经理神勇抓贼的经过时，联想到平日办公室中那个如书生般有点消瘦的身影，我有点神情恍惚的感觉，但很快回过神，那个身影在大家心目中似乎又高了几分。呵呵，人不可貌相，海水不可斗量，我总算真切感受到了这句话的真理了。锐哥出马，非同凡响！我要代表麓山和苑的大家向您竖起大拇指，由衷的说一句“锐哥，好样的！”

第二篇：物业经理的基本素质和要求专题

物业经理的基本素质和要求

工作职责：

1.团队管理

组建项目团队，编制项目的组织结构和职位说明书；

负责管理处主任的职责制定与监督考核；

制定项目管理的相关制度流程，督促执行；

负责项目团队的文化和组织建设（员工培训、人才培养、绩效管理等），营造良好工作氛围，提高部门员工凝聚力、执行力和发展潜力。

2.运营管理

编制项目、月度工作和资金计划，并督导执行，完成公司下达的指标；

组织项目运营会议，总结工作并布置任务；

合理分配资源和协调各部门工作，保障项目正常运转；

对项目资产和各项资料档案进行监管；

负责对项目工作制度、服务标准及流程的检查，并督促责任部门修订改进；

参与分包商的选择、评估和监督管理；

宣传活动策划方案的审核确定及监督执行；

拓展外部视角，创新管理模式和方案，保持项目持续竞争力；

结合项目特点组织增值服务的提供，展现公司的服务品牌。

3.合同管理

定期组织物业服务合同的评审；

应对新招标需求组织应标和投标；

组织新合同的签订及执行管理。

4.风险管理

对项目的风险管理负总体责任，监督项目风险管理的实施情况；

审核项目的风险识别和整改方案，监督方案的落实情况；

审核项目的风险识别培训方案，监督方案的落实情况。

5.质量管理

作为项目服务品质管理第一责任人，准确把握项目品质要求和服务标准，并监督执行；

每季度总结分析客户满意度，改进创新服务流程和标准，定期组织相关应急演练，提高团队成员的风险意识，达成客户满意度指标；

项目重点、难点投诉类事宜的跟踪、协调和处理；

发现并识别各类隐患，制定方案措施，进行有效预控或解决；

每季度输出风险管理简报。

6.公司领导交办的其他任务。

任职资格：

1.本科以上学历。

2.五年以上物业或设施行业项目管理经验，对建筑物设备设施管理有深刻理解，管理项目（非住宅类）应不低于10万平方米。

3.具有良好的组织、沟通协调能力和较强的综合事务处理能力。

4.管理思路清晰，能够独立撰写相关报告，并有较强的管理策划能力。

注：有5年以上国内知名物业公司10万平米以上项目或3年以上境外知名物业或设施公司5万平米以上项目管理经验者优先考虑。

第三篇：怎样当好物业经理和物业员工的问题探讨

怎样当好物业经理和物业员工的问题探讨

平江县物业行业协会秘书长

戴奇新

（2015年9月18日）

各位公司经理、全体物业员工：

大家上午好！今天能有机会和大家一起学习探讨物业管理话题，我感到既高兴又惶恐，高兴的是大家给了我这个学习交流的机会，惶恐的是有班门弄斧之嫌。在座的都是多年从事物管工作的行家理手，我很担心说外行话，既然受行业协会和大家的信任，我还是乐意和大家从三个方面探讨如何当好物业经理和物业员工的问题。

一、什么叫物业管理？现阶段物业管理有那些困惑？

所谓物业管理就是指物业管理企业受业主委托，以商业经营的手段管理物业；为业主承租人提供高效优质的经济服务，创造安全、舒适、和谐的居住环境，使物业发挥最大的经济和使用价值。

由于物业管理服务与其它行业相比，无论运作上，还是管理服务对象上，都有着它自身一些特殊点，因此决定了它有四个方面的属性①复杂性；②不定性；③广泛性；④多变性。只因这四个属性的存在，因此，给我们的物业经理和物业员工带来了五个方面管理难度。

(一)从管理对象看，物业管理的对象是物，即业主委托的物业；而物业与其它产品不同：一是价值昂贵；二是具有固定性；三是构造复杂；四是产权具有组合性；五是使用物耐久性有限；六是物业区域差异性大。

（二）从服务对象看，物业管理对象虽然是物，但服务对象却是人。这个“人”是指物业所有人或其使用人。这个“人”不仅与物是紧密相连的，而且期望值千差万别，心态也各不相同，又集中、固定居住和工作在一个服务区内。物业管理服务的一言一行都在这些业主或使用人的监督之下，服务过程的一些小疏忽都会引起业主误会或对物业管理服务的不同声音，甚至还会导致矛盾纠纷，这无疑加大了物业管理服务的难度。

（三）从工作内容和过程上来看，它有管理和服务上的难言之痛。由于物业管理服务从范围到内容既广又杂，因此，在管理上，既要确保居民住户天顶不漏、路灯不黑、车辆不堵、水沟不阻等；又要确保周围环境、卫生设施优质管理，加之有的小区和安置住宅区属合伙购房、建房，没有建立维修基金，致使物业管理难度更大；其次，在服务上还存在业主要求服务质量过高，而收费却要求最低的问题。致使我们的物业管理服务既要担负开发商售后服务的职能，还要担当房地产第二次开发和提升现代城市管理水平的重托。

（四）从员工素质要求看，工作的性质要求物业员工必须具有全心全意为业主服务的思想；必须要有敬业、爱岗、热忱、微笑、主动服务的职业道德和意识，同时，还要具备良好的心理素质和承受能力，与人打交道还要讲究技巧和艺术，并能表现团结协作的精神。

（五）从管理服务的企业看，一方面作为独立的企业法人，可以独立行使自己的经营管理权，另一方面又时时刻刻接受业主与业主委员会的监督。因此，物业管理企业的管理权行使并不是完全自由和充分的，它在一定程度上要受制于业主和业主委员会。

事实上，我们现在物业管理除了以上五个方面的工作难度外，还有四个方面的突出问题需要我们争取各级领导的重视支持，更需要我们的物业管理工作者积极面对和努力进取

第一：行业法制建设滞后，市场化程度低，运行机制不够规范。物业管理在我们国家已有了30多年的发展历程，尽管许许多多的物业管理公司是适应房地产管理体制改革后产生的，但始终没有摆脱计划经济体制的干扰。有不少地方的物业公司仍是非市场化运作，加上国家对地方物业管理法规建设至今仍是空白，造成无资质经营物业泛滥。物管企业之间画地为牢，形成了垄断封闭的区域市场等问题突出。因此，物业公司和业主之间权利、义务模糊不清，导致物业管理纠纷较多。

第二：缺乏高素质的物业管理队伍。从许多物业公司调查情况看，真正具备良好职业操守的从业人员太少，部分物业员工缺乏敬业精神，工作方法简单，作风粗暴（从业人员挨打现象时有发生），同时，一些物业从业人员大都来自下岗职工和农村剩余劳力，缺乏系统学习培训，服务技能低。有相当多的管理人员只能做些保安、保洁的简单体力劳动，能胜任智能化物业管理的为数不多。

第三：居民“花钱买服务”的意识不强，认同感低。有不少业主认为买房住进小区，物业服务买单应是房产开发商和政府的事，特别是那些过去享受福利分房和优惠购房者，更是缺乏“花钱买服务”的消费理念，严重存在拒付物业服务费和免费搭车现象。

第四：缺乏统一规范的服务标准。以往的物业管理，虽然有很多企业内部的运作标准，但都不具备社会监督的职能，甚至也不具备业主监督和操作性。一方面，由于业主对物业管理的满意度要求越来越高，甚至不顾自己缴纳物管费所包含的内容而提出许许多多苛刻的要求<可举例连云小区>，另一方面很多物业管理公司片面追求规模效益，主动的争取承接一些规模较小、质量较差的小区和楼盘，就是因为没有一个衡量服务是否到位的标准，正因如此，造成了物业管理服务的提供和业主需求方面产生了说不清、道不明的扯皮现象，甚至引发某些不应有的矛盾。

既然现代物业管理存在诸多管理难度，又有主观和客观因素的制约，那么，我要接着讲的第二个问题是：

二、怎样当好一个物业经理？

从字面上看：所谓经理，就是要懂得经营和管理。也就是说，经理！经理！要经常去理。我们有不少物业经理抱怨：前世作了孽，今世管物业。这种感叹虽说表达了物业经理的无奈，但我们还是更应从自身找原因。我认为要真正当好一个物业经理，必须具备以下三个潜能：

1、必须具备自身过硬的综合素养。要求做到“三要”： 一是物业经理要有良好的个人形象。具体要求：精神饱满、身心健康、信心百倍地置身于工作中，给物业员工有安全感、信任感，能够为物业员工创造出祥和、轻松、愉快的工作环境。

二是物业经理要善于思考物业管理的疑难热点问题。始终跟的上住户对物业服务的工作要求，要广泛涉猎相关人文知识、员工心理学、紧急情况处理等学科知识，不断在学习、交流、沟通中提升物业管理领导水平。

三是物业经理要有良好的心态。遇事要沉着冷静，处事不意气用事，做到宠不惊、辱不愤。关键时刻显示出物业经理的管理才能，用前瞻性、预见性的眼光正确分析判断，看待问题和注视事态的发展变化，真正成为团队的领头羊。

2、必须处理好与物业管理有关的各种关系。

首先，要处理好业主和业主委员会的关系。在这个问题上，要求所有物业经理认真体味一句话：“业主不一定是对的，但业主永远是第一位的。”我们的服务目标只有一个，就是千方百计帮业主解决问题。因此物业经理要引领团队将业主当亲朋好友看待，做业主的贴心人；尤其是要在关爱老人、妇女、儿童方面多下功夫。处理业主投诉一定要温言细语，回答业主的问题一定要用商量的口气，千万不要与业主斤斤计较而发生碰撞，毕竟物业服务中心不是“法庭”，没必要争谁赢谁输。即使赢了道理，也会输掉感情。同时，物业经理更要处理好与业主委员会的关系。业主委员会作为业主选举产生的执行机构，它担负收集业主意见建议，代表业主监督和协助物业服务，履行物业服务合同的重要职责。物业公司执行收费标准和需要业主配合的工作，业主对物业公司的不满和误解，如果没有业委会协调化解，就会给物业公司带来很大的工作难度。如果业委会若是站在了物业公司的对立面，我可以断定物业公司的运转肯定是艰难的，这次，平江有两个物业小区出现的事例，就足以证实了物业公司与业委会关系不好，当然，有的业委会由于人员素质不高，与物业公司争利益，责任就不在物业经理了。

其次，要处理好与开发商的关系。按常理讲，物业公司与开发商应该是紧密的合作关系。只有两家公司精诚合作，才能为业主提供高质量的服务。从平江的现实情况看，大多是房产商开发楼盘卖给业主走人，新物业公司独闯进去物管，对楼盘质量的好坏，缺乏前期介入和监督，一旦出现质量问题，就由物业公司自食苦果，如果是房产开发商自行成立物管还差不多，建议我们的公司老总对接管楼盘搞物业，一定要多加小心，并就工程质量问题最好形成有关协议和法律文书，一旦出现质量问题，能协商沟通就好，否则，诉诸法律也要有个依据。

再是，要处理好与物业有关的各家关系。物业公司经理要尽力和政府、房产、公安、消防、环卫、电力、自来水、物价、能源、社区等保持良好的关系。要在不损害公司和业主利益的前提下，积极主动支持政府和相关部门的工作，好比城区的文明创建、治安巡逻、综治民调以及社团活动等都应积极参加，千万不要孤军作战，搞独立王国。

3、必须善于经营公司和管理员工。物业经理作为公司的“领头羊”和“主心骨”，一定要善于拓展经营渠道，增加收入。一些住宅小区和新开发的楼盘，在目前收费难、收费低的情况下，要善于利用固有的人力资源开展有偿服务。好比懂工程维修的可为业主提供水电维修服务；清洁工可提供家居清洁、钟点工服务；绿化工可提供室内绿化养护和家庭花园打理，并拓展一些物业收益性经营活动等。同时，要重视成本控制，节能降耗，最大限度地减少公司不必要开支，让增加的收入成为物业员工共同享受的红利。在善待物业员工的问题上，物业经理不仅要在行动上、语言上打动和感化员工（举例古时父子战死沙场的故事），还应对管理层优秀员工高看一等、厚爱一层，目的是激发全体员工的主观能动性和进取精神。对员工在工作上的失误，要尽量宽容和谅解，最好不要当众指责，员工有难言之隐和家庭上的特殊困难，物业经理要尽力关心呵护。要注重为员工过生日和在法定节假日组织员工开展有意义的户外活动。人都是有感情的，如果我们的物业经理真正把员工捧在手上，放在心上，我相信所有的物业员工是会为公司效犬马之劳的。

三、怎样当好物业员工？ 由于物业管理是属于知识密集型和劳动密集型相结合的行业，如果缺乏专业训练，是不能适应物业管理现代化和专业化要求的。从现阶段的实际情况看，我县物业管理员工不仅文化素质整体水平偏低，而且服务业主的能力较差，公司老总有的不愿高薪聘请高素质员工，有的无力聘请高素质员工，结果守保安亭的员工大都是50-60岁以上的老头，清洁工同样年龄偏大的胡子兵。由于工资待遇低，致使工作热情不高，叫业主怎么满意？叫物业费怎么提高？而要真正经营好物业，其实物业员工综合素质和服务水平是关键。那么，什么样的员工才是比较称职或基本称职的呢？

1、物业员工要有强烈的责任感和事业心。要把“业主至上，服务第一”作为工作信条，工作时间必须尽职尽责，任劳任怨，与业主见面，要勤打招呼、微笑服务，当业主需要帮助的时候，主动伸出援手。

2、物业员工要有较高的文化和业务素质。既要懂得搞管理，又要善于搞服务，对于业主提出的意见和建议，要善于倾听，并及时化解。

3、物业员工要有抱团作战的意识。所谓员工，就是有缘的人在一起做工。要学会团结共事，不搞各行其是，物业内部虽有分工，但又是互相联系和依赖的，千万不要相互攻击和彼此拆台，否则，只会结局很惨。（讲农场主放老鼠夹的故事）

4、物业员工要有效忠公司思想。公司就是员工娘家，关系到员工待遇发放，只有公司经营红火了，员工才能提高待遇。因此，员工必须忠心耿耿，做好公司的每一件事。古人说：忠臣不侍二主，烈女不嫁二夫。如果做事不认真负责，肯定不受公司欢迎，甚至辞退是迟早的事。

5、物业员工要有安营扎寨的打算。物业员工因种种原因，进退留转虽属正常现象，但建议员工尽量不要频繁换动岗位，如果这山望见那山高，既不利于工作，也不利于再就业和个人待遇的提高。物业经理对善始善终在手下做事的人是不会轻看的，时间久了，涨薪也是顺理成章的事，因为人是感性动物，如果员工对公司确实有贡献，公司不给员工加薪绝对也说不过去，除非经理抠门。

6、物业员工要有良好的道德修养。能够与物业经理及员工共事，不管多长时间，一定要珍惜缘分。如果因为与公司经理和同事闹别扭选择离开，也要好聚好散。千万不必损毁公司声誉，更不必对原来的经理和同事说三道四，否则，人家对你会有异样的眼光，也不利于彼此的发展。要学会唱好《永远是朋友》这首歌。

总之，不管当经理，还是当员工，都应设身处地多为对方着想。两者关系看起来是雇请与被雇请的关系，其实又是互利共存的关系。让我们共同努力，在物业管理中认真扮演好自身的角色，为确保平江物业管理再上新的台阶和水平；为打造省、市、县物业明星企业作出我们无愧于时代的新贡献。

第四篇：以杭州“中能浪漫和山”中北枫苑别墅设计风格分析(精)

以杭州 “中能•浪漫和山”中北枫苑别墅设计风格分析

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目录

摘要………………………………………………………………………………（0）

Abstract …………………………………………………………………………（0）

一、建筑外立面设计……………………………………………………………（3）

二、建筑外立面设计的造型手法…………………………………………………（3）

三、杭州“中能•浪漫和山”中北枫苑别墅立面设计手法和运用…（4）

四、结束语………………………………………………………………………………（5）致谢 ……………………………………………………………………………（6）参考文献 …………………………………………………………………………（7）

建筑外立面指的是建筑和建筑外部空间直接接触的界面以及其展现出来的形象和构成的方式，或是建筑内外空间界面处的构件及其组合方式的统称。一般情况下建筑外立面包括除屋顶外建筑所有外围护部分，在某些特定的情况下，如特定几何形造型的建筑屋顶与墙体表现出很强的连续性并难以区分，或为了特定的建筑观察角度的需要将屋顶作为建筑的“第五立面”来处理时，也可以将屋顶作为建筑外立面的组成部分。

一、建筑外立面设计

建筑立面是建筑物的外衣，是直接反映建筑物优劣的一种外在表现，所以，建筑立面设计在建筑物中的意义巨大。

当今社会，人来去匆匆，没有太大的心思去在意周边的建筑。但是如果有好的建筑设计或者出跳的色彩，人们还是会花时间去注意欣赏。随着时间的推移，人们已经从当初只需求基本功能合理，结构形体新颖大方外，更希望建筑外立面丰富多彩，以此来改造城市空间的环境。同时城市的发展需要建筑配合，一个城市建筑外观的整体形象是体现城市风貌最为直观的方式。

二、建筑外立面设计的造型手法： 总上所述，我们明确了建筑外立面设计的在当今社会的重要性，可以进一步的分析建筑外立面设计所遵循的设计手法。

在建筑外立面的设计中，许多现代建筑师喜欢用基本的几何形体，按照形式运算的法则对其进行加工处理，创造出丰富多变的建筑形象，这也就设计到建筑外立面设计的造型手法。建筑外立面的造型手法很多，有加法、减法、凹凸、旋转、扭曲、重复、穿插、断裂、拉伸、错位和仿生。其中仿生它是结合建筑的自身特点而适应新环境的一种创作方法，是最具有生命力的也是可持续发展的保证。

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仿生的手法可以从建筑的功能、形态、结构、材料等多方面模仿自然界中的某种生物的特征，因此仿生手法可以分为形态仿生、结构仿生、功能仿生、材料仿生等多种仿生手法。

形态仿生：建筑造型设计的形态原型来源于形态丰富的大自然，经过对自然形象进行简单加工后运用到建筑造型的设计中，是仿生建筑中最直接的手法。例如弗兰克•盖里设计的西班牙巴萨罗纳奥运村纪念雕塑：设计围绕着一个中心庭院布置，在庭院上方“游弋”着一条巨大的鱼形雕塑（图见3-1）。盖里通过改造格雷厄姆（Bruce G

（图3-1）

rabam）所采用的材料实现了他的结构语言的自由延伸，而鱼的形态为这个延伸作了宣传。

功能仿生：被认为是最有挑战性也是最有价值的仿生手法，如阿尔凡•阿尔托设计的德国不莱梅高层公寓（图3-2），（图3-2）

借用仿生建筑学原理，隐喻着蝴蝶翅膀，平面模仿蝴蝶的形状。设计师把建筑的服务部分与卧室作为蝶身与翅膀。这样的仿生设计不仅使建筑空间布局新颖别致，而且也是建筑的造型更加丰富。

三、杭州“中能•浪漫和山”中北枫苑别墅立面改造手法及应用

基于上述观点，我们明确了杭州小和山区块的“中能•浪漫和山”中北枫苑别墅设计所应该遵循的设计手法。

本项目位于杭州西郊山谷中小和山高教园区的西北角，占地404亩。作为小和山区块的代表楼盘，浪漫和山别墅产品全部依山而建，将“地形定制”的理念落到实处，独有的山谷坡地资源，界定了每栋别墅最适合的位置，形成属于这片地域的别墅形态、表情和个性，拉开了与其他别墅产品的距离。该区块整个基地是一个东西向的平坦狭长谷底，北面是小和山森林公园，南面是午潮山森林公园。北临杭徽高速公路，东临杭州绕城公路。所处地理位置的周边环境非常优越。通过对设计任务的了解和分析，我们尝试运用仿生造型和光影的设计手法，期望达到本项目的设计成果能遵循建筑外立面设计所遵循的造型手法以及形态特征。仿生造型

仿生它是结合建筑的自身特点而适应新环境的一种创作方法，是最具有生命力的也是可持续发展的保证。浪漫和山处于小和山高教园区，周边山连绵起伏，绿树葱葱，环境优美。别墅在我们的眼中是那样的高大，但与周边青山相比下，别墅变的那么渺小。原本建筑的突兀在青山的包围下显得不再明显。犹如生存在森林中的刺猬，它全身布满尖刺，与其他拥有光滑、柔软外皮的动物相比是那样的突兀。但在丛林中所有的一切都是被其所包容，无论丑的美的怪的都和谐相处。根据现场实际情况及个人的主要设计情绪确定了设计主题--------“丛林中的刺猬”。

此次建筑的外立面设计参考元素来自“丛林”和“刺猬”。

刺猬：建筑的外立面布满了鳞次栉比的排列的方形镂空铜片，犹如刺猬的尖刺（见图4-1）。而且建筑的整体造型无论从外形还是功能上都如同一只刺猬，尤其体现在建筑的右半部分(运用了形态仿生手法)（见图4-2）。同时尖刺是刺猬抵御外敌的武器，让其在“弱肉强食”残酷的自然界中得到生命的保障。因此建筑立面改造的时候参考这一因素，把原本排列在墙面的铜片功能上进行了升华处理，由原本固定不动的(图4-1)

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模式变为现在可以90°旋转，这样让建筑在当今

日益恶劣的自然条件下从被动变为主动，根据雨雪大小调节角度，免受气候的侵蚀（运用了功能仿生手法）。

丛林：建筑在营造丛林的时候采用了“树枝”及”树叶”这2种主要元素。在铜片上主要运用了“树叶”的元素，叶子的现实原型来自杭州的市花—桂花。（见图5-1）叶形的镂空及四边形铜片的结合所创造出的“鳞片”，有序

（图4-2）的布满建筑的表面，无论是白天的太阳光线还是夜晚的暗藏射灯的透射都让建筑变的“绿荫葱葱”立马“深陷”在由“绿叶”构成的丛林中，使建筑与自然完美的结融合；入口树枝灯，提取了自然界中的树枝。它不但是充当照片的灯具更多的是一个体现丛林元素的敲门砖，它是连接左右设计元素中间环节更多的打破了原本墙面的单调,同时树枝灯的高度是逐渐增高的也寓意着生命的生生不息，它的设计体现了铜的延展性及塑性力

（图5-1）

强的特性（见图5-2）；入口藤蔓门则是选用了藤蔓这一元素，它的选用不同于指定选用的2中固有设计元素。因为藤蔓给人一种生命力蓬勃

（图5-2）

（图5-3）

（图5-4）

朝气的感觉，用在小小的门中结合原本的磨砂玻璃（选用磨砂玻璃是因为磨砂玻璃虽然能隐隐的透射出人的活动，但是又具有隐秘性，这样在保护住户安全性的同时也不与外界联系脱节）。不但可以充当固定玻璃的功能性材料更多的是让小小的门中有了大变化不再单调（见图5-3）。同时也能体现铜的一个特性即抑菌性强。玻璃房及“L”形窗是 “树枝”与“树叶”结合运用的集合，在这里用2种元素一方面可以完整体现出丛林的感觉，更多的是原本的树枝成充当成现在固定玻璃的素材。围绕树枝的曲折多变的特性，在其上面进行了开窗设计，不但满足了原本通风的物理功能需求也同时起到了美观简洁的作用。让美观和功能自然有效的结合在一起。同时结合光影，让原本平面的树枝、树叶元素顿时活动起来，从而让原本小小的空间变得丰富多彩（见图5-4）。设计元素的运用结合仿生手法及光影手法让建筑变的多姿多彩富有设计感，同时让建筑变成了一个丛林，进一步的融合周边的自然环境；

四、结束语

此次别墅设计遵循“仿生造型”手法为主和“光影”手法为辅的造型手法，紧扣建筑外立面设计中的造型手法。从而使建筑在经过外立面改造后提升其美观程度同时更好的体现设计原则从而更好的融合周边的自然环境，让建筑成为别墅中的一道风景线。致

谢

感谢母校四年来的培育和教导，让我学到很多的专业知识和人生感悟，使我明白了很多，也渐渐的看见自己需要的是什么。

最要感谢我的指导老师王蔚忻老师。王老师平日工作繁多，但在毕业设计每个阶段都给于了悉心指导，感谢王老师在毕业设计上的指导和耐心的对待，相信本次毕业设计将会像鲜花般绽放惊艳。王老师一丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，让我印象颇深，将会留在我的心中。

参考文献：

1.边颖.建筑外立面设计【M】.机械工业出版社，2008.3 2.汪江华.形式主义建筑【M】.天津：天津大学出版社，2004 3.罗文媛，赵明耀.建筑形式语言【M】.天津：天津大学出版社，2001 4.李姝.波普建筑【M】.天津：天津大学出版社，2004 5.罗杰•H•克拉克，迈克尔•波斯.世界建筑大师名作图析【M】.汤纪敏，包志禹译，北京：中国建筑工业出版社，2006

目录 摘要………………………&hell

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