中联重科20周年庆典 柳传志赞其模式成功

第一篇：中联重科20周年庆典 柳传志赞其模式成功

本报记者 李雍君 长沙报道

在中国的企业家中，联想控股董事长柳传志是一位教父级的企业领袖，他谱写了许多传奇。如果有企业和企业家能让柳传志表示“充满尊敬，充满景仰”，可谓是巨大荣誉。

在9月28日中联重科成立20周年庆典现场，柳传志就毫不吝啬他对中联重科和其董事长詹纯新的赞赏，称赞中联重科“是中国改革开放发展进程中的一颗璀璨明珠”，表示对中联重科“充满尊敬，充满景仰”。他也毫不掩饰对和自己一样从科技人员转换为企业管理者的詹纯新的惺惺相惜，评价詹纯新既能“立意高远”又能“脚踏实地”，认为他成功组织激发了研发、营销、生产等各个环节优秀人才的积极性，是“串起无数珍珠成名贵项链的那条线”，并对中联重科在“科技产业化”和“产业科技化”方面的探索高度肯定。

中联重科是一颗璀璨明珠

联想旗下的弘毅投资是中联重科的第二大股东，中联重科一直也是弘毅投资最津津乐道的案例。中联重科在院所改制和收购CIFA这几个发展过程中的关键节点，联想的参与都发挥了重要作用。中联重科此次20周年庆典，柳传志携弘毅投资总裁赵令欢双双出席，足见其重视程度。

柳传志在现场既表达了作为中联重科的战友和伙伴分享成功的喜悦，更体现了一位企业管理长者对中联重科的真心欣赏。他的致辞，在了解中联重科的人听来，几乎就是一篇出色的深度观察报告。

柳传志认为中联重科是中国改革开放发展进程中的一颗璀璨明珠，评价中联重科从其业绩、吨位、发展历史、成长速度和对共和国的突出贡献来看，都在中国机械工业历史上留下了浓墨重彩的一笔。

柳传志说自己曾在一次联想集团离退休老同志会议上如此回答中联重科是一家什么样的公司。他讲，十几二十年前，在马路上走的时候，经常会看到“道路翻修请绕行”的提示。今天中国的公路比以前多了十几倍、几十倍，但很少看见类似的提示牌。这是因为中联重科开发了一种工程车，在夜里的时候，将这种工程车开过去，可以一次性完成旧路翻开，新路压实、铺平等工序。他说老同志们得知中联重科就是做这种工程设备的，在全中国的公路施工中，有20%都是中联重科的工程车在做的，而且这只是中联重科业务种类中很少的一部分时，都称赞中联重科是个好公司。

收购CIFA是个典型案例

柳传志不但是杰出的企业管理者，在培养人才方面也是中国的一流高手，他对企业的观察也有独到之处。他总结中联重科的成功，有多方面的原因，但是最重要的是因为企业有一位杰出的领导人。他认为詹纯新做到了将“立意高远”和“脚踏实地”完美结合。

他观察，詹纯新将竞争空前激烈的机械行业每个细节吃透，把规律研究透，以“裂变”和“聚变”作为指导思想来制定战略，从而实现了从激发各个经营单位的活力，到整体目标的全面提升，大幅度提升了企业业绩。

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他以2008年收购CIFA为例，肯定了企业家远见的重要性。认为詹纯新总是把碗里的饭吃到嘴里的时候就开始部署做锅里的饭，而不是把碗里的饭吃完了才动手做锅里的饭。在业务上行发展的时候，就开始考虑新的部署。他举例说，2008年，中联重科联合联想弘毅投资和高盛集团等伙伴，克服种种困难及时出手收购了CIFA。柳传志认为这就是脚踏实地而且目标高远的一个典型的案例，这为后来几年的逆风飞扬高速发展奠定了坚实的基础。

企业家是串起所有珍珠的线

柳传志和詹纯新都曾在西北求学，都是科技人员出身，然后成为企业管理者。作为亲历者，他表示，在中国，高科技产业化始终是难题。中联重科能够不断地把实验室里的科技成果逐步产业化，变成经济效益，变成社会财富。詹纯新作为企业家，对创新有深刻而独到的认识，很好地串起了企业研发、采购、供应链、销售、服务等环节。

柳传志说，研发部门、财务部门、营销部门、生产制造等等各部门的专家都好比是珍珠的话，企业家就是串起所有珍珠的线，把它们串成项链。他认为詹纯新是中联重科这个系统的设计师，是根主线，把各种人才聚集到一起，串起了中联重科这个名贵无比的项链。由于詹的科技人员出身，使得他不仅做好了“高科技产业化”，而且特别提出并做到了“产业科技化”，不断创新，不断突破，使这款项链的价值不断提高，成为了中国制造业的典范。

柳传志对中联重科的产权改革也高度肯定。他说，中联重科最近六年来，销售增加了10倍，利润增加了17倍。近6年有这么巨大的变化，是因为在2006年，中联重科的产权机制有了突破，企业有了真正的主人，老虎以前是在笼子里，现在放出来了。

他说联想旗下的弘毅投资参与了这个变革，对他们而言也是一次极好的学习和体验，并对湖南省在产权改革中的开明和合作表达敬意和谢意。柳传志同时表示，联想弘毅作为战友，将和中联重科继续结伴同行，并肩作战。

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第二篇：柳传志：不让子女进联想是正确的 要成功少谈委屈

柳传志：不让子女进联想是正确的 要成功少谈委屈

现在都在谈企业家的社会责任，我总体觉得就是以身作则，自己做起，用行动影响更多的人，去影响整个社会，而不是更多的去发动每个人去说、去喊。因为真正去说、去喊，是学者包括媒体的责任。为什么要研究这个，因为站的角度不同，我站的角度是站在自己企业的角度，把自己的事情做好。做一个企业，尽量本身做好，去影响别人。联想“吨位”小，国家那么大，起不了那么大的作用，那就尽力而为之。

我认为，在一个企业里面有几件事是很重要的：首先，规则不定则已，一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来，高管的子女都可以进来，因为跟我一起创业的老同事，孩子们学电脑都很多，都进到公司里来了以后，真的有什么犯大一点的错误，在处理的时候，会不会看面子，这很难讲。既然这样做的话，公司的规则就不成规则。其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。比如，我儿子进来以后，什么样的表现，其他人也许会想，将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子，或者很公平的要求，儿子会觉得对他过于苛刻，别人会觉得你其实很照顾儿子，因为人们总是很容易把自己付出的多，觉得得到得少，这是人类的习惯。

联想为什么多元化

联想做了一件外国人认为不可能的事情，并购IMB的PC业务，我们取得了成功，这是很有意义的事情。如果当时在中国，打不赢外国人的话，中国的信息化会被拖后。这在当时非常的明显，当发达国家卖486机器的时候，中国是386。我们要有自己的企业能够跟他们竞争的时候，他们立马就有更新的机器上来。我们又站在前面，整个机器的价格就下来了。

电脑行业实际上是风险非常高的高科技行业，站在股东的立场上，就要开辟新的行业出来，这样步子才会稳。并购IMB是成功了，如果不成功，公司就没了。但是不并购，联想就会是一个非常平庸的企业。现在的联想集团，电脑业务的营业额大概是340亿美元，并购前是29.9亿。但是，如果有了另外一块业务，比如像投资的业务，房地产业务等，这时候使得主持电脑业务这块的负责人，就更敢于去往前迈进，敢于去闯，因为股东就不会老拽他的后腿。所以，多元化对像我们这样的企业是必要的。

联想控股本部上市要形成自己的产业，在联想控股的愿景里，希望在多个行业里面有领先企业。目前，联想集团连续并购了巴西的企业、日本NEC、德国的企业，都很成功。但是，联想控股还希望在农业、消费业等等，在其他的行业里面有领先企业。

想做百年老店，必须要有镇山之宝

想做在多个行业里面领先的企业，做一个百年老店，实际上并不容易。比如诺基亚，那么大的庞然大物，忽然倒塌。如果我们在多个行业有领先企业的话，我们就有一个调整的余地，这是往百年老店进发。

我们最后的目标，是希望联想做一个百年老店，没有家族的家族企业。因为真的能够存在下去的工作，它本身很有内涵，不是一代人，要连续几代人的努力，什么公司最容易做到呢？就是家族企业，把它当做家里的事业。而像我们这样的公司，就不是家族企业，但是我们要把它(变得)像家族企业一样，有事业心，就叫没有家族的家族企业。主要靠机制、文化来形成，这个能不能做我也没有把握。

想做一个长远的百年老店，管理层应该有股份、有激励机制，仅有这些是不够的。惠普好几个美国公司，都是吃这个亏，完全的没有大股东，任着它漂流，所以一定要有镇山之宝。联想正好有这块东西。

联想控股在实现整体上市之后，老创业者的股份就会成为公司的镇山之宝，更利于联想打造百年老店。

老创业者的股份是不能卖的，是公司的镇山之宝，但是每年会有35%的分红。在分红之中，把11%的股份，原来是35%是归员工所有，建议所有人这里面，有人出让11%，就按泛海买科学院的价格买11%，这样，有20%的股份归到联想管理层和员工身上。这个公司以后就会变成一个有主人的公司，而且跟别人的上市公司不同，有一块镇山之宝。

什么叫镇山之宝？假定这个公司越办越大，到后来，科学院也卖了股份，泛海也卖了股份，于是，公众股就会特别的多，就像惠普一样，公众股多了以后会出现什么情况呢？没有谁是真正大的股东，很容易飘。比如都是小股民，从短期看，谁真的替公司负责任呢？这些管理层的人，他们自己愿意当主人，但是股份 比例又很少，有一部分股份是永远不卖的，这些人是当年老创业者的后代等，这些东西就变为镇山之宝，有了这个股份比例在这里，就镇得住。

企业家最主要的是把自己的事做好，善待员工

现在都在谈企业家的社会责任，我总体觉得就是以身作则，自己做起，用行动影响更多的人，去影响整个社会，而不是更多的去发动每个人去说、去喊。因为真正去说、去喊，是学者包括媒体的责任。为什么要研究这个，因为站的角度不同，我站的角度是站在自己企业的角度，把自己的事情做好。做一个企业，尽量本身做好，去影响别人。联想“吨位”小，国家那么大，起不了那么大的作用，那就尽力而为之。

很多企业家，也有社会上的一些团体，大家都希望中国商业社会能够更加规范，能够在世界中有地位，绝大多数的企业家还都希望社会稳定，经济发展，这是我们共同的愿望。但是，针对企业家本身来说，大概不是去呼喊，不是去发表更深刻的文章、评论，最主要是把自己的事情做好，善待自己的员工。

我认为，商人，在中国应该有重要的地位。在改革开放30年之中，企业家或者商人确实起到了“三个代表”，第一个代表，代表中国先进生产力的发展要求，我们也确实做到了这个，这应该是社会的地位。但是，在社会地位，有时候让我们深感荣耀，有的时候觉得是不是有这个地位，仍然有怀疑。企业家首先还是很希望得到社会的认可，特别是党和政府的承认，是用法律的形式来保证和完成的。

要创业成功就少谈委屈

对现在年轻的创业者说，到底现在创业难还是你们那时候创业难，什么感觉？我觉得今天的年轻人创业中遇到的很多困难，觉得不在一条起跑线上，有不公平的感觉。但我们前三十年，根本不让你做，一棍子给你摁死，你感觉哪个好，当然是现在比那个时候的情况要好一些。

创业，不确定性的因素很大，唯一确定的就是创业是非常艰难的。他建议，要真想创业，就要好好想清楚，要经得起摔打。比如，创业用的资本金，假定是父母的养老金等等，来得很不容易，第一次创业，很难马上成功。联想控股下面有着专门做投资的公司，投资一些成长中的企业，都是经过十年、八年的磕磕碰碰，前两年是不行的。等条件好一些，比如以前做过别的工作，经验丰富一些，积攒了一些钱，这时候摔倒了再回去工作，然后再来，并不会对自己产生太大的影响。在做以前，要认定目标，坚定不移，要少来“委屈”这句话。创业是自己愿意的，要本着这个心态，一直很坚定，就会很自觉的往这个方面走。

对创业者来说，就是道路肯定是很艰难。真要想创业，想清楚，然后就要坚定不移。坚定不移也未必能弄成功，但是中间犹豫，肯定做不到。

不让子女进联想一定是正确的

我认为，在一个企业里面有几件事是很重要的：首先，规则不定则已，一定就要一视同仁。不仅是我的子女要进来，高管的子女都可以进来，因为跟我一起创业的老同事，孩子们学电脑都很多，都进到公司里来了以后，真的有什么犯大一点的错误，在处理的时候，会不会看面子，这很难讲。既然这样做的话，公司的规则就不成规则。其次，某个子女进来以后，会影响其他人的积极性。比如，我儿子进来以后，什么样的表现，其他人也许会想，将来是不是有别的意思或者怎么着。如果我严格要求了儿子，或者很公平的要求，儿子会觉得对他过于苛刻，别人会觉得你其实很照顾儿子，因为人们总是很容易把自己付出的多，觉得得到得少，这是人类的习惯。

所以最好是各自干各自的，挺好。这样我和我儿子平常还可以议论议论公司的事，一些方法论谈，在公司里面，是下级，就不能讲这些事。女儿做投资，在保密的情况下，也谈一谈方法论，研究投资的问题，怎么去看企业，这是家里面经常研究的话题。