房地产公司战略合作草案

第一篇：房地产公司战略合作草案

2015年联合营销方案

元素健身会所 XX房地产公司

一、合作背景

随着社会向前发展，人们对生活品质的要求不断提高，更加关注自身和家人的健康。健身将会成为越来越多城市人的时尚之选，健身会所也在上海不断出现，门店数不断增加。种种迹象表明，健身会所汇聚了城市中各种高端消费人员。

进入21世纪以来，国内的房地产市场日趋火爆，创造出了一个又一个的财富奇迹，在很多地区，房地产业甚至成为当地经济发展的支柱。在这种大的风潮之下，人们纷纷涌向房地产领域，同样汇聚了各行各业的精英和高收入人群。作为汇聚高端消费和投资的两大行业，存在着跨行业合作的无限可能。通过实施健身行业和房地产行业的跨行业合作，可相互借助对方的资源进行合作营销，共同开拓广泛的市场。通过互相借用渠道、共享客户资源、捆绑销售、引起媒介的关注等方式进行跨行业合作，必能大幅度提升服务内涵、扩大市场规模、提升品牌形象。

元素健身在跨行业合作方面具备丰富的经验，此前与银行、零售、汽车等行业的合作都取得了良好的效果，对于房地产行业和健身行业来说，相信亦有着有待挖掘的强大合作空间。本着结合两大行业的优势资源、互惠互利的方针，开展业务合作和系列联合营销活动，定能开创共赢繁荣的局面。

二、元素健身基本情况

1、公司简介

（1）公司宗旨和服务理念

元素健身以“团队协作、稳健进取、追求卓越、志在一流”为宗旨，敦行“以客户为中心”的服务理念，用市场化的机制打造一流团队，在健身市场上锐意进取，以浴火重生的经历见证健身市场的成熟与完善，树立了良好的信誉和品牌形象。

（2）先进的配套设施与完善的项目 元素健身会所是集健身、运动康复、健身培训、休闲、娱乐、社交为一体的综合性健身会所。总面积近1500平方米，会所引进世界一流的健身设施、设有器械训练区、有氧操房、高温瑜珈房、动感单车房、台球中心、乒乓球室、武道区、网络冲浪、沐浴区、体能测试中心、VIP私教区、休闲商务中心、运动品专卖区等。会所每周推出超过40小时的团体活动课程：瑜珈、高温瑜珈、踏板、有氧拉丁、球操、有氧搏击、形体芭蕾、动感单车、爵士、跆拳道等。

（3）庞大的客户规模

元素健身在池州拥有1500多健身会员、近2万名的有效客户资源；在池州地区拥有庞大的客户群体。

2、元素健身的优势

（1）消费群体集中，主要以中高端人群为主，此类人群因生活习性而造成的不良影响迫使他们健身需求增加，元素健身作为全青阳首家综合性健身会所，成为他们首选；（2）市场占有空间广阔，目前池州健身会所较少，元素健身作为青阳县最大的一家综合性健身会所，占有很大的优势（3）拥有规模较大、行业中接通率高的客服中心支持；

（4）拥有闻名行业的优秀、专业的精英团队；（5）拥有研究实力持续名列行业前茅的研究团队。

三、战略合作为双方带来的利益点

1、对XX地产公司

（1）为客户提供增值服务

对于XX地产公司的客户或员工，元素健身可以免费为之提供一系列免费健身知识讲座，（2）挖掘市场优质客户资源

作为池州地区健身市场各项排名靠前的元素健身，拥有广泛的优质客户资源。通过本次合作，XX房地产公司完全可以通过各类产品捆绑销售、优质客户互相推荐、联合产品报告会等形式深度挖掘本会所优质客户，扩大房地产的客户规模和市场份额。

（3）增加宣传渠道

本会所日人流量在100人以上，均为高质量优质客户，是房地产行业极具价值的宣传渠道之一。若XX房地产公司能与本会所开展合作，则本会所的经营场所完全可作为贵公司的宣传渠道。如在本会所显著位置摆放宣传展架、张贴宣传海报、摆放宣传折页，本会所营销人员还可主动向我司客户宣传贵公司的各项产品和服务。

本会所不定期都有组织会员联谊活动，邀请的都是不同的潜在高端客户，可将联谊活动的部分时间留给贵公司用作业务宣传。（4）员工福利

作为合作对象，XX房地产公司的员工可在本会所享有会员同等服务，普遍提高公司员工的身体素质，更易于面对压力与挑战。（5）宣传模式

作为合作对象，XX房地产可将健身会所作为该公司的宣传亮点，把健身会所作为房产客户免费的配套设施，提升服务质量，增加房产卖点。

2、对元素健身会所（1）扩大展业渠道

通过与XX房地产公司的战略合作，在贵公司现场驻点。在为房地产客户提供健身、锻炼知道等服务的同时发展新的潜在客户。

（2）提升客户规模

通过与XX房地产公司的客户资源共享合作，增加本会所客户数，提升市场份额。（3）探索跨行业战略合作模式

通过本次与房地产公司的战略合作，为今后更多的跨行业合作模式积累经验。

四、具体营销方案

1、营销时间

2015年4月1日——2016年3月31日

2、营销方式

（1）驻点房地产公司，提供现场服务

本会所派驻优秀健身教练、营销人员进驻XX房地产公司，为客户提供包括健身讲座、身体综合素质分析、健身指导在内的各项健身服务。

（2）宣传渠道置换

合作双方在对方展业现场摆放包括X展架、宣传海报、单张等在内的各类宣传物料，宣传自身的产品和业务。

（3）优质客户资源共享

作为全池州地区优质健身会所，我司拥有广泛的优质客户资源，而该批客户资源正是房地产公司的潜在目标客户。我们完全可以通过各类联合营销、传播推广的方式，捆绑服务和产品共同销售，从而实现我司的优质客户资源与房地产公司的客户资源互相转换，乃至联合挖掘新客户。

3、营销活动（1）只要是房地产公司的客户，购房即送一张家庭终身卡（每月仅限5张）价值12000元： A）私人教练专业健身指导课程30节（价值4500元）； B）终身卡客户每月可享有本会所专门开设的VIP团体操课；（终身卡与私教课程，元素健身将于最低折扣提供与合作对象）C）大客户可享有一年私人教练一对一指导课程。

（2）活动期间的只要在健身会所购卡，则可享有购房折扣卷。（折扣券有效期为1年）（3）XX房地产公司介绍客户同时还能获得100元奖励（每月现金结算）（4）元素健身会所承诺：

XX房地产介绍的客户在元素健身会所消费享受VIP待遇。（在一般标准价格的基础上享受8折优惠）

元素健身会所

XX房地产公司 总经理：

总经理： 日期：

日期：

第二篇：战略合作协议草案范文

建设项目战略合作协议

（草案）

甲方：陕西省XXXXXXX人民政府 乙方：XXXXX有限责任公司

陕西

西安

二〇一七年二月

日 建设项目战略合作协议

（草案）

甲方：陕西省XXXXXXX人民政府（以下简称甲方）乙方：XXXXX有限责任公司（以下简称乙方）

XXXXXXX位于鄂尔多斯草原向黄土高原过渡地带，是国家能源化工基地以及“西气东输、西煤东运、西电东送”的重要组成部分，也是历史悠久的边塞重镇和革命老区。先后获“中国能源百强县”、“全国绿化模范县”，经济、社会发展前景广阔。

XXXXX有限责任公司系XXXXX（集团）有限责任公司全资子公司，具有市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑施工总承包、水利水电施工总承包叁级资质。主要经营范围包括市政公用工程、城市轨道交通、房屋建筑工程、地基与基础工程、水利水电和路桥等工程施工。

第一条 合作背景

为进一步加快XXXXX经济和社会事业发展，双方基于共同战略合作愿景，从深层次、宽领域、多形式联手打造经济增长极，创新驱动区域产业升级、社会事业进步，双方同意按照“政企互动、市场运作”以及“整体规划、统筹开发、分步实施”的原则，建立全面战略合作关系，实现短期成效与中长期战略性目标均衡发展。

双方经充分协商，将在坚持优势互补、自负盈亏、监管到位、快速推进四项原则的前提下，根据中华人民共和国《合同法》《建筑 2 法》等相关规定，就建设项目政企合作协商一致，签署协议，实现互惠共赢。

第二条 合作项目

双方将围绕XX整体发展与建设规划，在区域综合开发、交通市政基础建设及资本运作等领域展开全面战略合作：

1、合作项目以基础设施配套项目为主体，包括并不限于XX政府直接投资的重点领域基础设施项目，以及通过投资建设取得非盈利收益的公益、民生类项目，由甲方对项目“整体打包”方式与乙方进行合作。

2、项目主要按PPP模式进行投资开发建设,也可采用其他传统模式（EPC总承包模式、BT模式、施工总承包模式等），各项目操作模式依项目具体核定。

3、若甲方后期其他项目具备实施条件，同等条件下，应优先按本协议选择乙方投资建设。

第三条 合作方式

1、甲方依法确定乙方为项目的投资建设方，并与其指定的实施主体签订投资建设合同。

2、项目建设过程中，乙方接受甲方及其授权单位的监督，确保项目的质量、工期及文明施工要求；

3、甲方或其项目主体负责按约定的条款进行项目的结算支付。

4、纳入项目包的所有项目投资支付期根据实施具体情况另行确定，各项目本金支付起算日期另行商定。

第四条 合作运营保障

1、甲方委派相关部门，建立合作项目办公和协调机构，确定人员，对接合作项目实施，负责与乙方投资合作协议的签订、建设相关监管。

2、乙方在XXXXX设立二级机构，代表乙方实施合作项目的策划、设计、建设、项目代建和项目咨询管理服务等具体投资开发合作事宜，及时与甲方沟通，确保项目推进。

新设公司享受甲方招商引资和各开发区等同等、优先的各项优惠政策。

3、甲乙双方牵头，共同建立合作项目“联席会议制度”，拟定议事规则，按季度就相关项目投资合作及建设运营事宜进行定期或不定期洽商，沟通交流，通报情况，解决问题，促进项目进展。

第五条 项目合作前期工作

1、双方应依据甲方本级政府拟投资建设项目信息，在调研基础上，及时确定首批实施的项目，确定合作模式和投入、建设计划等内容，推进项目前期工作的顺利实施。

2、甲方项目主体负责办理合作项目前期各项政府审批工作，包括但不限于合作项目的建设规划、立项、用地、环评、建设施工等手续的报批报审，确保该项目各项审批的合法性。

甲方项目主体负责根据项目建设进度需要，合法完成项目建设用地手续及全部征地拆迁工作，并为项目建设提供其他条件。

3、乙方为项目首期提供一定的资金，专款用于合作项目整体启动和前期工作，并计入项目包总体投资成本进行结算。

第六条 项目取费和造价结算

1、投资成本及建安工程费

（1）建筑安装工程造价执行工程量清单计价；

（2）工程量清单计价的执行标准：陕西省颁布实施的最新工程量清单计价规范、建筑与装饰工程计价表、安装工程计价表、市政工程计价表、仿古建筑与园林工程计价表等；

（3）工程量清单计价的取费标准：按陕西省建设工程费用定额，建设期间如造价主管部门发布费率调整文件，则相应费率按最新文件调整；

（4）工程量清单计价中人工、机械、材料的调差：人工及机械调差按陕西省、XXXXX最新相关文件规定执行，材料价格按XXXXX造价部门发布的预算编制当月的信息价执行。信息价以外的材料、设备、苗木价格确认：由承包人向发包人报价，发包人协同市审计局委派的跟踪审计员根据市场行情批价，在批价的基础上上浮15%，作为承包人的材料、设备、苗木采购价格的计取依据；

（5）工程量计算方法：按陕西省造价文件相关规定计量方法计算；

（6）工程量清单计价的浮动费率：临时设施费、措施费等有上下限要求的，按以下公式计取：（最大值+最小值）/2；

（7）定额工期执行《全国统一建筑安装工程工期定额》及省市最新规定文件规定。

（8）项目施工总承包工程造价依据施工图、项目所在地现行的建设工程工程量清单计价规范及配套执行文件、当地现行相关专业计价定额及配套费用定额、施工期材料信息价、施工期间调价文 5 件等进行编制确定。

（9）工程造价经XXXXX审计局审核后不下浮。

2、投资收益及财务费用

投资收益及财务费用是指用合作项目建设的融资利息及回购期资金利息。其中：

（1）乙方在XXXXX二级机构注册资本金，原则上用于项目建设，若甲方借用须按11.5%/年利率标准计取资金实际占用时间的财务费用；

（2）乙方融资来的资金财务费用原则上按抵押物所有者区分，乙方实施主体融资资金须优先用于项目建设工程款支付，支付后多余资金若被甲方拆借于其他用途，计算利息；

提供抵押物的一方则按10%/年计算资金实际占用时间的财务费用，没有提供抵押物的则按11.5%/年利率标准计算资金实际占用时间的财务费用；

（3）建设期的财务费用。乙方实施主体按季度向甲方项目主体报送工程进度款支付申请表，经双方认可的造价、监理机构确认。从确认之日起，按照一类费用标准9%/年计算财务费用，财务费用按季计算支付。

3、工程项目垫资等情况

垫资部分和未按约定支付的资金（包括工程费用等）计付资金成本，利息不低于10%。

第七条 建设投资（工程款）支付

1、BOT模式

在BOT模式下，以政府补贴及运营收入为项目主要投资回报来源。全生命周期内政府需支付的投资回报=项目总投资额+运营期管理费+年投资回报。

其中：

1）项目总投资额包括项目前期费用、工程项目结算金额、建设期管理费用、建设期利息。

2）运营期管理费主要是项目公司运营成本及其他费用。3）年投资回报=（项目总投资-已支付的项目投资部分）*投资回报率。

运营期内，项目年服务费按照约定的付款日及支付比例（初步定为每半年支付当年应付服务费的50%）进行支付，具体支付细节将在《PPP协议》中予以明确。

2、BT模式

（1）年投资回报率的确定

综合考虑我国目前的经济形势、银行贷款利率以及根据本项目政府付费的实际情况，将项目社会资本年投资回报率确定在5%-8%之间。

（2）项目付费机制

1）在BT模式下，以政府可用性付费为项目主要投资回报来源，以项目最终结算双方共同确认的投资建设总造价为回购基数（造价不下浮）。

项目回购款=项目总投资额+投资收益+未支付回购款利息。2）项目回购款按照约定的回购日及回购比例（初步定为项 目总投资额的30%、30%、20%、20%）进行支付。

3、EPC总承包（或施工总承包）模式

（1）项目不设工程预付款，甲方以月度支付的方式，每月按照工程实施方提交的工程进度报告计量结果，支付工程进度款（应付款额的80%）。项目完工后，工程进度款支付至工程费总额的90％暂停支付。

（2）项目竣工验收后，政府方根据工程实施方提交的竣工验收报告进行竣工验收，并支付竣工结算款（工程总价款的95%，预留5%为项目工程质保金）。

（3）5%质保金在工程质保期结束后支付。

第八条 项目决算

甲方的项目主体应与乙方的实施主体按照政府审计机构或共同聘请的第三方造价咨询机构，依据完全取费后的预算价出具的决算审核报告，确定的投资金额（工程款）和市政府有关部门共同认可的数额向乙方实施主体进行支付；

审计机构或第三方造价咨询机构在过程中每季度对乙方进行一次投资额（工程款）确定审核，以此作为项目全部投资额（工程款）的基本依据。

第九条 投资（工程款）支付来源与担保

1、投资金额支付来源

（1）基础设施类项目纳入政府财政预算，以预算支付和专项资金方式确保投资支付；

8(2)非盈利的收益类民生重点项目，以其运营收入（收益）作为支付保障，双方约定支付的最低投资支付金额；

（3）争取相关项目的中央、省、市资金补贴（补助），以及切块补贴（补助）资金的定向支付。

2、投资收益与回购

甲方负责落实由XXXXX批准市财政部门出具相关文件，承诺将投资项目当年的投资回收总额的支付纳入市财政的政府预算支出计划，保证投资本金与投资收益落实依法依规。

第十条 项目优惠政策

甲方项目主体积极协调落实合作项目依法享受的优惠政策，同时，甲方承诺：具体项目享有的优惠政策，应不低于同期该区域其他投资者享受的优惠政策。

第十一项 偿债准备及项目附件

1、偿债准备承诺

甲方或甲方指定的部门，对纳入“合作开发项目包”的所有投资，提供《偿债准备承诺函》或相应文件，明确偿债年限、期数等相关内容，作为本协议具体实施后的有效组成部分。

2、项目实施附件

甲方在与乙方就具体建设项目签订协议并实施前，须提供以下附件：

（1）政府关于项目的土地、规划等批复（审定）文件，项目审批、核准或备案手续，并提供拆迁补偿计划，保证拆迁补偿工作按时完成，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件。若无，须提 9 供相应的计划。

（2）相关运营收益类项目的经营模式及开发计划；（3）项目资金计划安排；（4）资产清单；

（5）拟定招拍挂地块清单、土地出让计划；（6）合作中需要的其他文件。第十二条 违约责任

若甲方及其项目主体延期支付当期投资回收总额（工程款），甲方应以未支付金额为基数，从延期之日起，按中国人民银行公布的三至五年期贷款基准利率上浮10%向投资建设方支付延期回购款，并按日利率万分之五向投资建设方支付违约金。

其他违约责任在投资建设合同中另行明确。第十三条 争议解决

因本协议引起的或与本协议有关的任何争议均应提交西安仲裁委员会根据其届时有效的仲裁规则进行仲裁。

第十四条 附 则

1、本协议书自甲、乙双方盖章签字并经各方有权主管部门或机构（包括人大决议等）审批（决议、决定）通过之日起生效，对协议各方具有法律约束力。

2、本协议书一式陆份，甲乙方各执叁份。以下无正文。

甲方（盖章）:陕西省XXXXXXX人民政府

法定代表人（或授权代理人）：

乙方（盖章）：XXXXX有限责任公司

法定代表人（或授权代理人）：

签订日期： 年 月 日 签订地点： 陕西省西安市

第三篇：投融资战略合作协议书草案

战略合作协议书

甲方与乙方本着诚实、公平、自愿原则，达成以下内容的战略合作协议（以下简称“本协议”），以资双方信守。

第一条合同双方当事人

甲方：

乙方：

第二条合作事项

2.1 甲、乙双方在环保节能减排、清洁能源、文化传媒等企业领域及项目投融资方面开展合作，优势互补、共谋发展。甲方在中国境内寻找优质环保节能减排、清洁能源项目和企业（以下简称“企业”）融资及上市项目，并推荐给乙方。乙方从甲方推荐的企业中挑选合适的企业，并在甲方的协作下，与企业建立沟通，洽谈股权投融资事宜。

2.2 甲方根据乙方的计划和要求发展甲方的传媒事业，并计划在一年内兼并10至12家传媒企业，发展优质的传媒经纪人工作室，力争在第二年将企业提升到十佳传媒企业的行列。

2.3 乙方支持甲方复旦科技创投基金的创立和发展，甲方向乙方推荐优质的复旦科技创投融资及上市项目，乙方从甲方推荐的项目中挑选合适的，在甲方的协作下，与项目方或企业建立沟通，洽谈股权投资或项目融资事宜。

2.4在不造成负面影响和利益损失的前提下，甲、乙双方可在各自网站及宣传资料上使用对方的公司名称和标志。

第三条相关费用和报酬

3.1 甲乙双方在展开本协议约定的合作时，各自发生的费用由各自负担。

3.2 甲乙双方按本合同规定，在完成股权投融资或委托事项之后，可获得服务报酬。报酬支付方、支付金额以及支付方式由具体项目的相关各方另行约定。相关/

3各方包括但不限于甲方、乙方、上述合作领域的项目或企业。

第四条甲方的权利和义务

4.1 甲方通过培训、行业渠道、或其他合法渠道搜集优质上述合作领域的项目或企业融资与上市项目。

4.2 甲方应将自己所获悉的推荐商家的相关情况如实告知乙方，并可协助乙方提供相关的沟通、协调。

4.3 甲方向乙方提供的项目，甲方有权与乙方一同参与项目调查，投资分析、投资包装等一系列工作。

4.4 甲方有权了解乙方与项目或企业洽谈的进展阶段。

4.5 在不损害乙方利益和名誉的前提上，甲方可以在其网站和宣传材料上使用乙方的公司名称和标志。

第五条乙方的权利和义务

5.1乙方愿意为甲方就上述合作项目或企业在取得一定业绩前提下，接受甲方的委托，为企业进行前期包装和上市服务。

5.2乙方有权了解甲方推荐商家的真实信息、情况等。

5.3乙方有权要求甲方提供所推荐商家的背景资料等。

5.4 乙方愿意接受甲方委托，在香港或境外寻找合适的传媒、能源为主业的上市公司平台，购壳上市。

5.5在不损害甲方利益和名誉的前提上，乙方可以在其网站和宣传材料上使用乙方的公司名称和标志。

第六条 保密义务

6.1 甲方承诺对在签订、履行本协议过程中所知悉的、与本协议有关的乙方的商业信息进行保密。同时，乙方对在签订、履行本协议过程中所知悉的甲方和甲方所推荐的企业的商业信息进行保密。但下列商业信息除外：

(1)在签署本协议之前，商业信息已经公开或能从公开领域获得；

(2)非因乙方或甲方的行为、疏忽或责任，而在本协议签署之后，商业信息已经公开或能从公开领域获得；

(3)在本协议签署后，由经授权的第三人合法透露给乙方或甲方的商业信息。

第七条纠纷解决

7.1 凡因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方一致同意提交甲方住所地有管辖权的人民法院以诉讼方式解决。

第八条其他

8.1 本协议未尽事宜，甲乙双方应另行协商后签订补充协议。该补充协议作为本协议的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

8.2 本协议有效期限为三年。在本协议有效期限届满前三十日内，经双方书面同意，本协议的有效期限可延长二年，此后依此类推。

8.3 本协议是甲乙双方战略合作的协议书。具体项目的合作协议，以具体项目的单独约定为准。

8.4 本合同自甲方法定代表人(或其授权代表)签字或加盖单位公章（或合同专用章）、乙方签字之日起生效。本合同一式二份，甲乙双方各持一份，具有同等效力。

甲方：

法定代表人（或授权代表）:

日期：

乙方：

法人代表（或授权代表）：

日期：

第四篇：房地产公司策划部工作绩效考核草案

策划部工作绩效考核草案

作为公司的职员，我十分赞同公司采取一定的管理方法和管理制度，将全体员工的工作积极性发动起来，收到最大的工作成效，实现公司和个人利益的双赢。绩效考评是相对较好的一个制度，制度如施行得当，确实可以起到激励员工积极性，增加工作效率的作用。

我部门根据公司领导的指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。

一、考评原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

二、考评的内容和评价

考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分：

（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

（2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由任务布置者进行考评；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或其他部门同事进行考评。

评价的标准宜以等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E进行划分。

员工的考评负责人为其直接领导人。直接领导人根据员工工作完成情况决定下述事项：

（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月绩效工资；

（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的奖与罚以及具体额度；

三、工作内容 岗位工作：

1.《项目前期市场调查报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据； 2.《项目可行性研究报告》，包含初步可行性和详细可行性； 3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》，在设计签约之前，提出符合本公司开发理念的建筑设计要求要点； 4.《项目初步营销框架方案》，在营销队伍正式进驻前，制定本公司对营销方案的整体思路，便于公司前期项目准备时有所参考； 5.和代理公司一起制定《项目广告投入计划和执行方案》户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算； 6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。整理统计销售情况，及时分析销售进度和客户各方面资料；

7.监控销售广告的执行情况和执行反馈效果，能及时出具《项目广告执行分析报告》，分析广告效果以便于适时调整广告投入方向和投入额度；

8.项目包装执行计划，包括VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算；

9.配合销售公司制定《项目公关活动计划书》，譬如开工、开盘、封顶、竣工、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算；

10.配合销售公司进行销售培训，包括对新晋员工和销售员的培训讲解，以利于同事们了解到细节最准确和口径最统一的项目情况； 11.《项目营销价格分析及控制策略》即根据销售价格走势，以及销售业绩的变化，及时提出价格调整方案，保证利润最大化或公司效益最大化；

12.配合销售公司做《项目销售情况阶段总结报告》，即根据项目实际销售状况和市场消费动向的反馈，及时讨论销售成果，适时调营整营销计划；

13.配合财务部制定《物业工作开展方案》，即对新项目的物业管理工作提出一个较为可行的物业方案，包括服务内容，管理方式，及财务分析； 其他工作任务：

1.配合合同预算部收集主要建材的市场价格变化趋势，比如钢材、管材、线材、砖材、门窗等的价格调查报告；

2.配合合同预算部收集建材行业的新信息、新动向，寻找能降低成本的可替代性材料

3.配合合同预算部的其他工作，如合同洽商、单位考察等

4.南湖·狮山美庐的后期屋面、外墙面渗水漏水等的维修工作，在质量保修期内处理好业主的维修事宜。

5.南湖·狮山美庐的诉讼事宜，力争在后期诉讼案件中能将诉讼成本控制到5万以内，并赢得诉讼，以免引来更多的诉讼； 6.同财务部一起处理与中科物业公司的协调工作，争取以较低的费用解决所有问题，达到双方都能接受的程度；

7.南湖·狮山美庐的物业公司和业主委员会的协调工作，督促业主委员会争取在5月份前在房地局物管科备案，并在规定时间内正式与嘉丰物业签订合同；

8.南湖·狮山美庐地下停车位的销售工作，力争在09年上半年出单至少2单；

第五篇：房地产公司战略委员会工作制度

房地产公司战略委员会工作制度

第一章总则

第一条 为适应房地产有限公司（“公司”）战略发展需要，增强公司核心竞争力，确定公司发展规划，健全投资决策程序，加强决策科学性，提高重大投资决策的效益和决策的质量，完善公司的治理机构，根据《公司法》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设立董事会战略委员会，并制定本制度。

第二条 董事会战略委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。

第二章 人员组成 第三条 董事会战略委员会成员由三名或三名以上董事组成。

第四条 董事会战略委员会委员由董事会选举产生，公司董事长、二分之一以上（含二分之一）独立董事或者三分之一以上董事（含三分之一）拥有董事会战略委员会委员的提名权。第五条 董事会战略委员会设主任委员（召集人）一名，由公司董事长担任。

第六条 董事会战略委员会委员的资格和义务还应遵守《公司法》和《公司章程》的有关规定。

第七条 董事会战略委员会任期与董事会任期一致，委员任期届满，连选可以连任。期间如有委员不再担任公司董事职务，自动失去委员资格，并由董事会根据本制度补足委员人数。如董事会战略委员会委员连续三次未能亲自出席董事会战略委员会会议，公司董事会有权予以更换。董事会战略委员会工作制度

第八条 公司企划部为董事会战略委员会的日常办公机构，负责日常工作联络、组织会议以及准备文件等工作。

第三章 职责权限

第九条 董事会战略委员会的主要职责权限：

（一）对公司中、长期发展战略规划和发展计划进行研究并提出建议；

（二）对涉及公司中、长期发展战略和发展计划的重大投资、融资、资本运作、资产经营或处置项目进行研究并提出建议；

（三）对其他涉及公司发展战略、影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；

（四）对以上事项的实施进行检查；

（五）公司股东大会、董事会授权的其他事宜。

第十条 董事会战略委员会对董事会负责，向董事会报告工作。董事会战略委员会会议所通过的议案及形成的决议，应在会议结束后的第一时间以书面形式向董事会报告。董事会战略委员会认为必要时，可提议召开临时董事会会议。

第四章 议事规则

第十一条 董事会战略委员会每年至少召开一次定期会议，并根据需要召开临时会议。

第十二条 定期会议最迟应于审议公司报告的董事会召开之前召开，主要审议以下事项：

（一）上一公司发展战略的执行情况；

（二）上一公司重大投资、融资、资本运作、资产经营或处置及其他涉及公司发展战略、影响公司发展的重大事项的实施情况；

（三）本公司发展战略的执行计划及发展战略的调整、完善、修订或重新制定计划；

（四）本公司重大投资、融资、资本运作、资产经营或处置及其他涉及公司发展战略、影响公司发展的重大事项的有关计划；

（五）其他须审议的事项。

第十三条 有下列情形之一的，董事会战略委员会主任应召集临时会议：董事会战略委员会工作制度

（一）公司拟调整、完善、修订或重新制定发展战略或计划；

（二）公司发生本制度第九条所述第（二）项至第（四）项有关事项，须董事会战略委员会进行研究、提出建议或作出决定时；

（三）董事会战略委员会主任认为必要时；

（四）二分之一以上委员联名提议时；

（五）总经理或总经理办公会议认为必要时。

临时会议应由董事会战略委员会主任召集，如果其不能履行职责，应委托其他一名委员召集。须召集召开董事会临时会议，但董事会战略委员会主任不履行或不能履行职责，亦未委托其他委员召集的，其他委员都有召集的义务和权利，当某委员召集会议时，如其他委员对召集人有异议，具体召集人由二分之一以上（含二分之一）委员确认产生。

第十四条 定期会议须于会议召开前七天通知全体委员，临时会议须于会议召开前两天通知全体委员，但特别紧急情况下经董事会战略委员会三分之二以上委员同意可不受上述通知时间限制。会议通知由企划部拟定抄送证券部备案。会议通知应包括会议时间、地点和议题，会议材料原则上应与会议通知同时送达，至迟不得晚于会议召开前一天送达。

第十五条 董事会战略委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可召开，由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员主持。主任委员未进行委托的，主持人由二分之一以上（含二分之一）委员确认产生。

第十六条 董事会战略委员会会议的议题由会议召集人自行拟定或根据董事会战略委员会日常工作机构上报的会议资料拟定。

公司总经理、各职能部门及公司控制或共同控制的下属企业应按照审慎的原则，根据本制度及其他有关规定及时将须董事会战略委员会审议的事项提交董事会战略委员会审议，有关提议、提案等通过公司企划部进行提交。如有任何应提交审议而未提交审议的情形发生，应追究有关负责人员和经办人员的责任。

第十七条 董事会战略委员可要求公司高管及相关人员列席会议，列席会议人员可根据会议主持人的安排，介绍有关情况或发表意见。

第十八条 如有必要，董事会战略委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见，与此相关的费用由公司支付。董事会战略委员会工作制度

第十九条 董事会战略委员会会议应根据议题做出决议。会议做出的决议，必须有半数以上（不含半数）委员表决同意方为有效。表决方式为举手表决或投票表决。每一名委员有一票表决权。

会议决议正本由公司企划部保存，在公司存续期间保存期限至少十年。

第二十条 董事会战略委员会会议应当有会议记录，出席会议的委员应在会议记录上签字。会议记录的保存按照会议决议的保存办法执行。

第二十一条 企划部应在董事会战略委员会会议结束后的二个工作日内，将董事会战略委员会会议议题、决议和会议记录等材料报送证券部及相关部门备案。

第二十二条 董事会战略委员会全体委员及列席董事会战略委员会会议的其他人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露有关信息。

第五章 附则

第二十三条 本工作制度未尽事宜，按国家有关法律法规、《公司章程》以及公司其他

制度的规定执行；本工作制度如与国家日后颁布的法律、法规或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触，按国家有关法律、法规和《公司章程》的规定执行，并应修订本工作制度。

第二十四条 本制度的修改由董事会战略委员会提出修改建议，报董事会审议通过。

第二十五条 本工作制度由公司董事会负责解释。