《杭商》杂志专访林典誉：创新丝绸之路 图文[范文大全]

第一篇：《杭商》杂志专访林典誉：创新丝绸之路 图文

《杭商》杂志专访林典誉：创新丝绸之路

“达利认为，丝绸是人民的，是中国的，也是世界的。丝绸寓意着和平与发展，通过它，中国与世界更好地联结，并在创新中展示着时代脉搏。”在不同场合，达利国际集团有限公司执行董事林典誉为中国丝绸宣讲。

这是林典誉在达利国际集团工作的第11年。多年来，他做着同样一件事——创新中国丝绸，将丝绸文化送达世界舞台。

作为中国丝绸产业的一个标杆，达利国际集团由林典誉的父亲林富华先生一手创办，成立于1978年，至今已走过39年历程。1992年，公司在香港证交所上市，到现在，公司发展足迹遍及美国、英国、意大利、中国、台湾、东南亚等国家和地区。

在父亲的影响下，11年前，林典誉进入达利国际集团工作。凡是接触过林典誉的人一致评价到，很难从他的身上看到“富二代”的影子，更多感受到的是“创二代”的精神。

林典誉进入达利国际集团时，公司是一家已经具有国际化水平的丝绸企业，如何寻找突破是林典誉所面对的挑战。在他看来，丝绸产业的爆发关键在于科技与技术上的改革，在于产品与营销上的创新。他在丝绸与世界间架起一道桥梁，为传统丝绸注入“创新、创意、创造”的灵魂。

2015年以来，“双创”的契机让达利看到了中国丝绸产业发展的新思路——以期通过达利的丝绸供应链、全球销售网络、全产业链资源，集结更多的人才和科技，打造一个创新型、科技化的时尚创业平台。

如今，这一构想在达利（中国）位于杭州的产业基地落地生根。围绕丝绸产业，融入文创、科技、电商与“互联网+”思维，达利国际集团开启了一个崭新的创意空间“睿创世界”。

未来在此寄以无限可能。“希望睿创世界能代表中国乃至世界，成为丝绸发布中心、技术中心，让所有人知道，最好的丝绸在中国、在杭州、在达利。”林典誉说。

“睿创”是一个平台，里面装着“世界”

在达利（中国）这片以现代时尚厂房为经，以丝源之古桑为纬，将旅游与工业嫁接、生产与营销结合的达利丝绸工业园内，达利人正带着历久弥新的经典韵律，将现代丝绸优雅、柔美、精美的韵味演绎得完美且不凡。

而最近，这片厂区变得更具活力了。

睿创世界启动后，园区里迎来了一批批带着梦想的革新者——时尚的创意和新兴的科技得以碰撞，将传统丝绸文化赋予新生。这里是达利国际集团至关重要的布局，更指向世界丝绸产业的未来。

“达利有完整的供应链、销售渠道，如何在现有的平台上升级呢？就要嫁接更厉害的创意人才、科技公司，在丝绸产业中挖掘新的亮点。”“未来在这里，要重点打造的是一个丝绸产业的‘双创’平台。”

采访中，林典誉多次重复着关于“睿创世界”的话题，可见睿创之于达利意义非凡。“如果说过去一年，或者未来一年达利最大的突破，那就是这个睿创世界。”

“明于盛衰之道，通乎成败之数，达乎去就之理”，父亲林富华常常挂在嘴边的三句话，是“睿创”名字的由来。睿，智也，明也，圣也。睿，寓意通达与明智，在丝绸产业深耕的数十年，达利以匠心把脉中国丝绸的未来之路。

睿创世界是一个怎样的园区呢？规划中，这不是一个简单的产业园区，也不是纯粹的生活园区，而是一个以时尚文化科技为主题，睿创孵化平台为核心，生产供应链为基础，O2O平台为途径，商业配套业态为辅助，产学研合作相对接，生产生活生态相融合的创新性产业园区。

这段长长的定义背后，是达利国际集团雄厚的丝绸产业背景。

在达利（中国）的园区里，设有集团的核心供应链，其规模在全国屈指可数。“达利创立39年了，发展到现在，我们缺少的是创意的人才，能够把科学技术带给丝绸产业的人。”而这，也是达利打造睿创世界的初衷所在。

如今，达利在互联网领域精耕细作，大胆颠覆和跨界，布局实体产业链与互联网经济结合发展的双创新模式。

除了常规的创意园区基本运营服务支持以外，睿创世界依托达利国际集团服装行业优质的新材料研发、品牌运营、供应链制造，以及遍布全球的线上线下销售渠道等诸多资源，旨在为入驻团队提供专业的创投融资服务，服装与文创供应链上下游全产业链专业扶持，让处于不同发展时期的入驻团队都能够获得更为优质的产业资源输入与扶持，加速初创团队快速成长。

要留住人才，达利有很多温馨的小改变。在园区里，引进了便利店，设置了微公交、通勤巴士，300余间标准人才公寓也在静静等待它们的新主人。“创业者来了，要有很好的生活环境、生产条件、销售渠道，这样他们在这里才能安心工作，完美发挥创意。”在林典誉看来，唯有吾心安处，才能让创意得到极致释放。

园区筹办以来，已经有不少慕名而来的创业团队入驻，涉及时尚、文化创意、科技创新等等领域。与此同时，达利创建了以“多品牌集合”为主导的“The.Me Showroom”B2B时尚贸易与服务平台，通过“互联网+”让创意得到更快孵化，成为睿创世界的重要组成部分。

具体来看，“The.Me Showroom”专注于国内外优秀设计师的合作引入，帮助其在中国商业市场进行品牌推广与销售，除了拥有自己的时尚产品The.Me，集团品牌CB外，还有20个国内外独立设计师合作品牌，并与全球范围内的买手、设计师、艺术家开展深度合作，对潮流元素进行更深层次的转化。

强大的研发与制造实力，直通国内外市场的线上线下销售渠道，国际化资本的对接„„在悠长的丝绸之路上，达利不断注入新动能，让世界的目光聚焦中国。“睿创世界为有才华、有热情、有梦想的人提供平台，与达利一起，在丝绸上创一番事业，让中国丝绸更好地展现在世界面前。”

睿创是一个时尚包容的服务平台，一头连接创新丝绸，另一头则是全球市场。可以预见，更多的优秀创意将从睿创世界发声，代表中国走向世界，指引全球丝绸产业的风向。

“打造中国乃至世界的丝绸发布中心、技术中心”，这亦是睿创世界可期的未来。

循序渐进的创新之路

39年，专注于丝绸产业的达利国际集团，通过工业技术的不断革新和全球化的市场布局，在国内国际的竞争中大放异彩。

如今，达利国际集团从受众年龄、产品价格、产品品类多个角度出发，创建“August Silk、CB、Theme、CSLR、axelledesoie、舒尚佳绫、嫒媤”7大自有品牌，形成“高级定制品牌、高端轻奢品牌、快时尚品牌、真丝生活品牌”四个不同发展维度、结构合理的品牌矩阵。

其中，“August Silk”都市白领女装品牌，自1991年创立以来，遍及欧美2500余家门店，荣获全美同业零售品牌之冠，已成为全球最畅销的丝绸女装品牌。快时尚型格女装品牌Theme及城市俪人（Cslr）的服装零售贸易遍布大中华地区及新加坡、印尼、马来西亚等地，在中国已拥有300家以上的零售店。2017年，高级定制品牌嫒媤正式成立，运用3D量体裁衣技术，让品质服装以更便捷的路径抵达消费者手中„„

扎根在中国的达利国际集团为何能闪耀在世界的舞台，向全球推广中国的丝绸文化？林典誉说：“靠的是创新驱动！”

创新在达利是一条循序渐进的路。林典誉感慨，一路下来通过很多重要的突破，才会有今天持续发展的路径。

“走出去”是达利创新突破的第一步。改革开放之初，达利就在美国、意大利、英国建立销售分公司，August Silk也在那时成立。同时在中国建设丝绸的生产基地，为国际零售品牌提供丝绸、流行面料及成品，产品涉及丝巾、领带、时尚服装、家居服、家纺及丝绸礼品等等。

过程中不断创新与改革丝绸，达利在继承传统工艺的基础上，为丝绸赋予新的生命力，既保持了丝绸古典韵味，又迎合现代的需求。1988年，达利就率先实现了砂洗丝绸、真丝重绉和绢丝针织的创新发明，引领中国丝绸整个产业链的品牌提升和发展，推动中国传统丝绸产业迈向现代化、时尚化、国际化。

“我们在丝绸手感和组织结构上也做了提升，根据当季的需要加入原材料，达到挡风、防水的功能。当然在印花花型上我们也花了很大工夫。”林典誉告诉记者，这些改变，都是为了让“高高在上”的丝绸产品被更多大众所接受。

另一次突破在林典誉来到杭州后不久。2007年，集团做出发展重点调整，集中到丝绸面料创新、创意上，并且邀请了十余人的意大利技术专家团队参与技术创新，林典誉负责中方和意方人员的沟通与协调，确保技术创新的执行。

“从‘用己之力’到‘用人之力’。”对于公司的这次调整，他觉得这样的表述最准确。“是慢慢转化的过程，从自己做得很不错，到考虑一个团队怎样去做，让能量更好发挥。”

当意大利的浪漫遇到中国的古典美，会碰撞出怎样的火花呢？林典誉说，这是一个融合新生的过程。

意大利的创意表达在全球享有美誉，很多设计到了艺术级别，在面料设计上同样细致入微，常常是不计成本在做。相对来说，那时候的中国服装产业就要传统许多。林典誉试图在商业价值和工艺创新间找到平衡点。几年磨合后，达利的设计能力得到进一步提升，完成了供应链的升级。“一步步衔接，从开始大家都讲经验，到现在大家都讲创新创意的思维了。”这一点是他最开心的事。

第三个节点便是当下——通过科学化的管理，融合两化，信息化及自动化，提升达利的效益。与此同时，在达利完善的供应链、销售网络、全产业链的基础上，围绕丝绸产业，融合科技与创意的睿创世界应运而生。

“如果你去问欧美大大小小的时尚品牌，最好的丝绸可以在哪里找到，他们一定会提起达利，今天如果去问中国时装品牌最好的丝绸供应商，我相信也会提出达利。”

能够自信地说出这番话，林典誉归功于达利的“创新”，“这就是供给侧改革，一方面以创意提升价值，另一方面以技术产生效益，平衡中得出新丝路。”站在世界的舞台上，达利国际集团闪闪发光。

带着情怀，带着使命

在越来越多的国家重大活动中，达利国际集团担当重任。

2008年北京奥运会，达利设计与制造的丝绸成为丝绸类产品特许经营商，在奥运会上代表中国丝绸亮相，让中外来宾爱不释手。

2014年APEC会议，21位国家元首偕夫人身着汇聚“传统与创新”的“新中装”亮相水立方，写下了永恒经典的一幕。精致、典雅的中式服装令世人为之赞叹，而这些华服的面料提供者正是达利国际集团。

2016年G20峰会，世界目光聚焦中国杭州。达利再次登上世界的舞台，为国家元首及6000名中外记者送上了一份承载着中国文化，杭州底蕴，达利情怀的国礼丝巾礼品，而所有国礼的创作设计与制作均出自达利国际集团旗下品牌“舒尚佳绫”。

近年来，随着“一带一路”战略深入实施，达利国际集团把古老的中国丝绸文化推广至全球，助力传统企业转型，提升丝绸文化的国际影响力。

正如林典誉所言，达利做丝绸带着家国情怀，带着传承的使命，“达利认为丝绸是人民的，是中国的，也是世界的，达利以弘扬丝绸文化，重振丝绸辉煌为使命，目标成为一家能代表中国时尚的企业、代表中国丝绸的企业、代表中国文化的企业。”

要代表中国参与国际竞争，达利肩负着沉甸甸的责任。

以环保为例，达利建立了大型的废水处理厂，并达成废水处理后回用，减排50%的废水。为了进一步解决废水处理厂耗电的问题，林典誉提出并落实完成太阳能光伏发电系统，并入国家电网，实现真正的再生用水及再生能源的生态制造。

光是污水处理和太阳能发电系统，达利就投入了4000万，“不仅仅是在丝绸制造上，在环保领域，我们也希望成为典范。”早在2006年，达利就已建成亚洲最大的太阳能集热系统、光伏发电系统、中水回用系统以及碳足迹等绿色环保节能项目，实现企业与社会的可持续发展，并评为“中国环境保护示范单位”和“绿色模范企业”。

产业发展，人才是第一资源。2009年初，达利与杭州职业技术学院合作成立了达利女装学院，实现产学研一体的教学模式，填补了相关专业院校的空白。“我们根据实际需要设置课程。在学校里，学生能学到做版型、裁剪，也有从构图输入到电脑合成这些非常专业的课。”林典誉说，通过学院的窗口，希望传达给社会这样一个信号：丝绸文化需要传承。

与此同时，达利国际还站在更高的维度审视丝绸产业的发展动向——寻求自我突破，复兴中国丝绸之路。

当很多丝绸企业都放弃了工业的部分，转向三产，达利却坚持将工业做大。林典誉认为，工业是整个产业的支柱，达利会继续深化提升。“未来，要把达利的资源嫁接睿创世界的平台，将最新的创新技术、两化融合、原材料、环保技术运用到生产中，一步步把丝绸产业转向工业3.0、工业4.0，实现中国制造2025的目标。”

延袭对生活的热诚，对艺术的感悟，对全球趋势的洞察，达利要把丝绸的根深扎中国，把情怀送到远方。

林典誉说，“我们的愿景是要成为世界第一的时尚及丝绸企业，以创意革新产业，以线上线下多渠道作为杠杆，以‘互联网+’复兴古丝绸之路，助力发展‘一带一路’，打造具有丝绸文化底蕴、富含社会责任的品牌企业。”对于丝绸的创新之路，达利与林典誉托付了全部热诚。

采访附记： 走过而立之年，林典誉还是比想象中显得年轻，举手投足间散发着阳光魅力。而达利国际集团执行董事，达利（中国）总经理的身份则让80后的林典誉多了一份沉稳与坚韧。

从细节处便能看出这一点。采访的下一周就要前往美国会见重要客户，出行前他有空便捧着kindle阅读，“是在读这位客户的自传，去美国前一定要读完的，起码的尊重嘛。”当然，他也希望通过字里行间的了解，为自己加一分谈判筹码。

事实上，类似的差旅林典誉每周都在重复，当达利的国际化路径全面推开，他“空中飞人”的角色便是不可避免的。“去不同的地方，见不同的人，也会有不同的灵感产生。”显然，他对这样的忙碌乐在其中。

那么，在员工的眼里他是怎样的呢？得到的答案几乎都是“稳重”“亲切”“精益求精”。

这份笃定，源于他对事业的专注。在达利的十余年，创新改革、跨界研发，作为丝绸文化创新的新生代，丝绸时尚升级的创二代，对于丝绸产业的未来，林典誉还有更多畅想。“不断加强自身产业供给侧的建设，加强全球品牌营销，通过睿创世界挖掘产业新的潜能。”

他深信，丝绸文化即中国文化，丝绸时尚即世界时尚。通过睿创世界，达利要去联结融合，让中国丝绸重拾世界丝绸之地位，重振中国丝绸之辉煌。

第二篇：典石投资受邀经济日报旗下《经济》杂志独家专访

典石投资受邀经济日报旗下《经济》杂志独家专访

文/本刊记者 刘俸君

注册制的实施，众说纷纭。究竟并购重组市场在注册制施行后会怎样应变？对此，《经济》记者采访了北京典石投资有限公司董事长兼总经理刘志强及战略投资顾问陈建斌，为读者解惑。

《经济》：注册制推出后，并购重组市场会受怎样的影响？

刘志强：对于资本市场而言，我认为2016年是并购重组的元年。注册制等政策相继出台，市场赋予我们的课题就是顺势而为，加速转变产业结构和运营模式，真正实现并购重组在资本市场中发挥资源优化配置的主导性作用。业绩不佳的上市公司需加速整合或并购优质资产，以实现公司的持续盈利，对壳资源重新配置。大部分壳公司都有一个“通病”，即所处行业大多为夕阳行业，效益增长极为缓慢，盈利水平较低。通过优质项目的重新配置不但能改善产业结构和运营模式，也能从根本上避免企业发展速度缓慢或停滞而面临退市的风险。盈利能力强的企业也可为改善产业结构、布局完整产业链而选择并购重组，比如虚拟现实、新能源和生物医疗等行业。对于这些企业来讲，他们能获得多元化的产业概念从而增强盈利能力。从投资者的角度来看，这些企业的投资价值更巨大，回报率更高。

真正的注册制推行会有一个过程，审核过程会很严格，而且在推出注册制的同时，监管部门定会出台相应的退市政策，因而部分企业和上市公司将对产业结构和未来布局做出调整，尤其是盈利能力弱的传统企业。从此层面来看，对并购重组的市场无疑是一个利好消息。从市场层面来看，市场制度的调整更需要平稳过渡。因此，收购兼并依然是现今资本市场最活跃的主题，壳资源价值在短时间内不会降低，反而日显突出。

《经济》：您认为并购重组市场火热的背后有哪些原因？

陈建斌：注册制推出以后，企业上市的条件将扩宽，但是监管方面因为审批制的残留等原因只能循序渐进地放开。从整个市场来看，上市公司只是冰山一角。据数据统计，中国中小企业高达1300万家，而A股上市企业仅有2490家，也就是99.99%的企业融资渠道受限，资本市场结构极不合理。大力发展资本市场，鼓励企业上市，完善资本市场结构，增加上市企业还来不及，未来壳资源的价值仍是稀缺资源。未来中国的发展需依赖中国资本市场的有序发展，而并购重组是很重要的方式之一，是产业转型、推动消费和服务升级，向科技创新转变的重要方略。

资本市场最大的功能是资源优化配置，而并购重组、破产重整等手段只会使原有的功能发挥最大的效果。在新的经济形势下，成功的并购重组案例，更是引发整个市场对运作模式、投资价值的重新思考：并购重组具有更强大的生命力，必将演绎出更多的成功典范。

《经济》：资本市场的最大功能是资源配置，并购重组是其中手段之一。并购重组在其中发挥怎样的作用呢？ 陈建斌：并购重组是资本市场常葆青春的动力之一。通过稀缺的上市公司资源与优良资产的整合，改善上市公司的发展状况、保障股东权益、达成并购重组双方资源的互补和兼容，是多方共赢的结果。对资产方来讲，借壳上市能够改变融资局限，规避IPO的审核速度慢、审查严格等环节，实现公司规模和效益的快速发展；对于上市公司方而言，能避免退市的风险，改变低迷的股价，盘活现有资产，使公司重新焕发活力。对于上市公司资源所在的地方政府来讲，保障上市公司不被退市，有利于本地区经济的长足发展。对于监管部门来说，并购重组“解决”了大量公司因经营不良或其他因素等面临退市的问题，并避免了来自地方政府、投资者等方面因公司退市而带来的种种矛盾和压力。

中国的发展需依赖中国资本市场的健康、稳定、有序发展，而并购重组是重要的方式之一，是产业转型、推动消费和服务升级，向科技创新转变的重要方略。中国企业正加速并购重组的步伐。老牌PE公司中科招商可以说是并购市场的“领军企业”，在2015年7月疯狂“扫货”A股市场，连续举牌12家上市公司，耗资14亿元，浮盈超过5亿元，一举震惊市场。中国红筹公司巨人网络借壳世纪邮轮也可谓声势浩大，美股对中概股估值较低，也无法为企业提供足够的融资功能，巨人网络通过回归A股，实现了公司真正价值的体现。

《经济》：为何典石投资会将战略规划的重心调整为并购重组？有什么具体的战略部署吗？ 刘志强：典石投资将战略部署调整到并购重组的方向是明智的。典石投资的国内和国际资本资源丰富，在壳方和资产方之间承担的是桥梁和纽带的作用。通过资源整合效应，剥离壳方不良资产，注入优质的资产，实现多方盈利局面。典石投资多次转换在并购重组过程中不同时期的角色，通过改善产业结构、注入优质产业内容、塑造产业价值三大步骤解决壳公司退市问题，对深圳的发展和经济转型起到推动作用。未来，典石投资将借助在并购重组业务方面的成熟经验，发挥专长补充并购市场的不足、释放更大的活力。

2016年，典石投资将从三大方向入手，加速实施并购重组发展战略：

第一，参与多家主板上市公司的重组或定增，整合行业优质资源，实现产业升级、多方共赢。对于资产的收购，集中关注高科技、新能源、环保、互联网以及虚拟现实技术类企业，市值在10亿-20亿元之间、盈利能力强的企业。第二，借助老三板挂牌公司恢复主板通道，实施企业破产重整从而实现重新登陆主板，为市值较小但盈利能力较强的企业实现上市，改善其融资渠道。第三，介入新三板投资。

《经济》：典石投资在并购重组领域有哪些优势？

刘志强：未来典石投资将70%-80%的人力、物力和财力用于并购重组板块。2016年，大量壳资源等待保壳并希望找到重组的机会，大批优质的企业希望借壳上市，所以我们会尽可能多地促成壳资源与资产方的重整和融合，实现多方利益共赢，为投资人、股民、社会带来价值。

典石投资拥有国内外大量优质的资源，尤其在金融投资领域有很多优秀的合作伙伴。在国际方面，我们已将业务扩展到了美国、新加坡、加拿大和欧洲等地。未来的并购重组投资视角不会局限于国内。目前，很多红筹公司正回归A股，如360等。港股的壳资源价值也具有吸引力，我们会在新三板和港股、海外资本市场寻找更好的机会。

另外，我们和业内顶尖的会计事务所、律师事务所是战略合作伙伴关系，为我们的业务发展起到支撑作用。多方的战略合作融合与对接，让我们形成了一个完整的并购重组产业链矩阵。

《经济》：现在很多散户都在担心注册制推出会成为二级市场的“炮灰”。您觉得散户在注册制推出后要注意哪些投资技巧？

陈建斌：注册制的推出是一个进步，而且是市场化重要的一步。资本市场建立以来，市场化的因素影响力较低。注册制的推出，对所有投资者来说都是福音。个人认为对散户投资影响不大，因为很多优秀的企业通过市场化的优胜劣汰进入到证券市场。未来一旦注册制全面实施对散户和机构投资者来说都是好消息。现在很多优秀的中国企业没有上市，如华为等。如果借助资本市场的资源优化配置，这些“双创”企业会在未来3-5年内会有很好的发展。注册制的实施，给散户提供了不错的投资机会，政府的角色地位让位于市场化手段，他们更倾向于监管、执法和去行政化。需要注意的是，上市的开口大了，也难以保障上市企业的质量，也有可能出现良莠不齐的局面。这就需要散户投资者采取组合的资产配置方式来规避风险，也要看投资者在风险控制、资产配置和市场化原则的把控能力。