净水器领导净水行业打造现代健康厨房

第一篇：净水器领导净水行业打造现代健康厨房

净水器领导净水行业打造现代健康厨房

现代厨房不仅仅是一个做饭的地方，包还含了更多的意义。一来厨房作为居室中视觉美感的一部分，对其美观整洁度要求越来越高;二来业主虽很少下厨，但大都经常聚会，因此厨房集中利用率相当高。与传统厨房相比，现代厨房更注重整体厨房的美学效果、艺术协调和品牌。简单地说即是整体的设计感、个性化，同时功能要齐全。可考虑家用厨房净水器，不仅能滤除水中有害杂质，带给您干净卫生的厨房烹饪清泉，同时安装方便，与家居整体风格融为一体，极大的改善了生活水质，提高了生活品质，更适用于中国大众家庭的厨房。

净水器在国内发展了二十余载，随着人们的生活质量不断提高，已经不在单单只解决厨房用水问题了，包括纯水机、软水机、直饮机、能量机等一系列关于解决生活用水全面需求的各类净水机诞生，使每个家庭更加全面的享受到净水的生活。净水器的市场开始全面火热起来。在这个江湖上，赚钱的行当有很多，造净水器便是其中一种。一些企业老板毫不掩饰地指出，这种产品很简单，几个人拿着铁锤与榔头便可以造出一台看上去不错的净水器。泉来净水器领导净水行业打造现代健康厨房

不过，对于现阶段净水器企业的数量，各界却有相似看法。一些行业专家认为有3000家，一些企业人士则认为有3500多家。可以肯定的是：净水器的厂家多，家用净水器十大品牌近年来也是名声赫赫，但整个净水行业总量超过所有大家电企业，但净水器的总产值却比不过一家美的电器。净水器的多而小，原因有两个：一是行业的进入门槛低，谁都可以进来玩一把，又可以很轻松地转投他业;二是企业的赚钱手段很简单，只要能造出净水器就不愁卖不掉，大家都赚钱却又赚不到大钱。就目前国内专业净水器生产厂家有着一定知名度的品牌主要有：泉来等，这些品牌基本上是国内最早从事净水行业或者最早进入国内的进口类净水器品牌，在行业里虽然优势相对明显，但是近年来随着美的、海尔、九阳等家电行业的跨行业进入，国内专业净水器品牌开始遭遇前所未有的挑战，行业纷纷认为面临“洗牌”阶段，净水器十大品牌也是各大净水器品牌必争的名头。还有净水器行业如何在赚钱的基础上，实现企业长期源源不断的赚钱，这就必须要求企业快速构建起一套独特的商业模式。这对于当前正处在快速扩张期与发展期的净水器企业而言，显然是迫在眉睫。

泉来净水器专家认为，上升到企业的战略高度，现阶段净水器企业的商业模式过于简单，易于模仿和复制。一些企业只要从两头介入，一头从上游生产制造环节，建立大规模批量化生产的优势，从而大批量的降低生产成本、提高产品质量合格率，目前国内主要净水器品牌能达到批量生产能力的不多，近年泉来净水器等都在不断扩大生产规模，这也让我们看到了专业净水器品牌正在崛起。另一头则是从下游分销环节出去，以独特的企业文化和经营利润为诱导，在全国建立起一批专业而忠诚的经销商队伍;在建立新经销模式上，泉来当仁不让的成为行业的佼佼者，泉来净水器算是国内净水行业最早的品牌，泉来一直稳居国内净水器十大品牌前三，无不是得益于建立的新销售模式上，泉来净水器率先在行业里建立社区实体体验店，这很好的做到了把优质服务送到家门口，很受消费者喜爱;受泉来影响目前国内的其他净水器等品牌也在纷纷建立社区实体体验店。最终建立起“低成本生产模式和快速分销体系”的独特商业模式。就必然会在最近3年内引发行业大洗牌，抬高行业门槛、挤压小企业的空间。

对于许多净水器企业而言，这一产品绝非简单地盈利的手段和多元化跳板，而是应该作为一项长期可持续发展的事业来经营和对待，只有这样才能真正把握净水器产业的本质，创造最具竞争力的商业模式和战略架构。

现代厨房给了人一种放任自如、充满温情的舒适感，虽说下厨已不是女人的专利，但厨房却永远是“家居的心脏”，许多追求生活品质的人士都会把厨房用水作为重点装修的对象，家用厨房净水器的出现，让厨房无时无刻的都在使用着净水恰好满足了人们享受一日三餐、共享天伦之乐的要求。（文/泉来小编）

第二篇：中秋节商务礼品选净水器饮用水“新国标”推迟,促使净水行业改进与发展连工

中秋节商务礼品选净水器饮用水“新国标”推迟,促使净水行业改进与发展连工

饮水新国标为何难以推进？

新国标在2007年正式提出时，考虑到改造和升级的难度，给予供水行业5年的改造期，如今大限已至，供水企业的设施改造进展如何？

是什么原因让有关部门松了“口”，愿意让这本该强制的新国标再加3年“缓冲期”。虽然近日诸多媒体热议“水价成本”问题，对于“虚胖”的城市居民饮用水价，有关部门确是应该认真核算成本，给水价减减肥。但面对高昂的管网改造费用和实施难度来说，这3年的缓冲期似乎并不长。

行业普遍亏损，无法负担高额的改造费用，自从中央财政大幅度减少对地方建设的投入之后，水厂的资金来源只能依靠提高水价的单一来源。粗略算一下便知道仅是新国标方面，全国范围的设施改造费用就高达2500亿元左右。对于这笔数字，广西城镇供水排水协会秘书长周曦表示，“对于那些连3000元钱的水厂改造费用都拿不出，还要向市级申请的贫困县，让他们自己动辄近亿元去购买水质检测设备和大规模更换管网，他们是没有动力也没能力的。”

对于水质不达标的原因，主要三点，一是水厂设施陈旧，二是管网老化，三是二次供水设施管理不到位。“全国95%以上的公共供水厂是在饮用水卫生新标准颁布之前建设的，出厂水水质是按照1985年《生活饮用水卫生标准》的35项指标设计和建造的，水源水质和处理工艺均难以保障出水达到饮用水卫生新标准的要求。”杜鹰表示，“此外管网老化，漏损和二次污染也很严重，同时以屋顶水箱和地下水池为主的城市二次供水设施也管理不到位，部分设施不能及时清洗消毒，导致水质合格率降低。”从中不难看出，95%的供水厂面对新的水质标准必须重建或升级改造，市区供水管网和二次供水环节也亟须更换。

面对这笔费用，究竟该由谁承担？又是什么原因导致了供水企业的亏损、入不敷出而变卖水权？

当前，水费构成主要由自来水费、污水处理费和水资源费等构成，其中自来水费是供水企业的出水价格。“由于供水企业属于市政公共事业，其产品与服务的定价受《价格法》的约束，实行政府定价。”根据2004年修订的《城市供水价格管理办法》，供水企业合理盈利的平均水平是8%-10%，其中，主要靠政府投资的，企业净资产利润率不得高于6%，主要靠企业投资的，包括利用贷款、引用外资、发行债券或股票等方式筹资建设供水设施的供水价格，还贷期间净资产利润率不得高于12%。

新国标比老国标多了71道“门槛”

有“新”就有“老”。在新国标被炒的沸沸扬扬的同时，老版国标也得到了很好的普及，这可以说从某种程度上是值得我们庆幸的，百姓的饮水安全意识在提高。

老版《生活饮用水标准》是1985年制定实施的，当时的检测指标只有35项。但是随着水资源污染日益严重，老指标已不能保证饮用水健康标准。从7月1日起，全国已实施新修订的《生活饮用水卫生标准》，新国标较老国标多出了71项监测指标。新国标最大的的特点是加强了对水质有机物、微生物和水质消毒方面的要求，水质指标由原来的35项增至106项，其中毒理指标中有机化合物检测由5项增至53项。新国标的饮用水水质与国际标准接轨，达到终身饮用安全。

一直从事水处理工作的清华大学环境学院党委副书记刘文君教授认为，新国标与1985年版相比，有三个特点：一是加强了对水质有机物、微生物和水质消毒等方面的要求;二是统一了城镇和农村饮用水卫生标准;三是基本实现了饮用水标准与国际接轨。

根据中国疾控中心环境与健康相关产品安全所水室副主任张岚的介绍，新标准基本实现了与世卫组织、欧盟、美国、日本等国际组织和先进国家水质标准的接轨。“第一是微生物类的指标增加的相对比较多，在85年的标准里面当时只有两项，现在我们增加到了6项。另外，消毒剂指标有很大的变化，在1985年的时候只是规定了用氯消毒，但是经过若干年的发展，在饮水消毒技术上也有了一些更宽领域的应用，所以这次还补充了臭氧消毒，二氧化氯消毒。另外，最大的变化实际上是毒理指标的扩充，1985年的时候，全部的毒理指标无机的是10项，新版标准则扩容到21项。”

新国标促供水行业净水设备工艺改进

水污染牵动亿人心，温总理也曾在“两会”政府报告提出的“让老百姓喝上放心水”。发展改革委副主任杜鹰在27日做报告时说说，我国农村饮用水安全保障面临供水设施较为薄弱、工程建设管理难度大、工程长效运行机制有待完善、水源保护和水质保障相对薄弱、基层管理和技术力量不足等五大挑战。

刘文君还谈到，很多人对优质饮用水的美好期望是打开水龙头，水就能直接喝。然而，我国管网普遍陈旧的现实却难以在短时间内改变，这也是对水质的一大制约因素。提升水质不仅是企业必须承担的社会责任，也需要国家加大在管网方面的投入。新国标的出台必将推动我国饮用水水质的提高，并进一步促进我国供水行业净水工艺的改进，但同时，它也对我们的管网系统和水质管理提出了更高的要求，对于我国供水行业实施工艺改造，提高供水水质，保障居民饮水安全健康具有重要意义.

第三篇：建设具有行业特色的水利企业文化,为打造现代水利企业提供支撑

建设具有行业特色的水利企业文化，为打造现代水利企业提供支撑

随着经济、社会的发展，企业文化建设在现代企业发展中的作用越来越重要，先进的企业文化,能够反映出企业员工的整体精神面貌和凝聚力，是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,也是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。万州水务公司近年来在加强企业文化建设工作方面不断拓宽思路、创新载体，努力建设具有行业特色的企业文化，在公司员工内部倡导和营造团结奋进、开拓奉献的精神氛围，为公司运行生产中心工作提供了坚实的思想保证。

一、加强思想建设，统一思想认识

加强教育引导。深入推进企业文化建设首先要达到全体员工的思想统一，公司领导人员坚持“以人为本”的发展理念，及时了解员工的所思所想，及时、正确引导，使员工对自己的工作岗位、对企业有一个正确的、积极的认识，引导员工向同一目标迈进,在公司内部产生强大的向心力和凝聚力，形成统一的价值观、思想信念、行为规范和道德观念。

加强沟通。企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通,强调协作与团队精神，公司在企业文化 建设过程中,积极创造各种机会让全体员工积极参与,共同探讨企业文化。在工作和生活中领导人员从工作、学习、生活等各个方面及时与员工交流沟通，积极引导员工牢固树立主人翁意识和责任意识，建立起员工对企业文化的认同感，把力量凝聚在一起,全心全意服务于公司运行生产的中心工作。

加强团结协作。增强团结协作的团队意识，既是运行工作的需要，又是建设优秀企业文化所必须的关键。公司在抓好运行生产工作之余，通过举办读书班、演讲比赛、运动会、拓展训练等一系列活动，在活动中调动员工工作积极性，增强团结友爱、互帮互助的团队精神，进一步弘扬“团结协作、务实创新、服务奉献”的万州水务精神。

二、突出重点,塑造公司的核心理念

公司依据行业特点，结合实际情况，不断创新思路、积极探索，逐步建设起富有特色、个性鲜明、能够促进公司发展进步的优秀的企业文化模式，并在此基础上突出重点,塑造公司的核心理念，从以下三各方面发挥积极作用，使之成为公司发展的原动力和核心竞争力。

激发工作热情。最大限度地激发员工的积极性和创造性。随着万州基地的建设发展，供水量不断增加，为保障安全可靠供水，实践“服务万州，造福一方”的光荣使命，促使员工不断的接受新的知识与技能，工作热情高涨，提高了 工作效率，不断促进公司持续、稳定的发展。

合理约束作用。合理有序的企业环境、科学规范的管理制度是硬的约束、有形的约束，而优秀的企业精神、理念和价值观等是软的约束、无形的约束。公司的企业文化建设所要达成的目标和最终目的，就是要使各项管理制度、工作流程和行为准则潜移默化地成为广大员工的内心信念，表现为员工的行为习惯，实现外部约束和自我约束的统一，更好的达到思想、行动的统一。

塑造企业形象。公司始终将“保障安全可靠供水”作为各项工作的核心和前提，加强与用户之间的沟通，积极召开用户座谈会，及时了解用户的用水需求，努力做好各项服务工作，赢得了万州基地用户的信赖，树立了良好的企业形象，提高了公司的信誉度和美誉度。

三、与时俱进，按照现代企业要求建设企业文化

公司在加强企业文化建设工作中，坚持按照现代企业管理要求，结合实际，抓好各项工作的落实。

坚持以人为本。确立员工在企业的主体地位,员工是企业文化建设的主体，公司在企业文化建设工作中坚持以人为本，坚持公司的发展与员工个人发展相结合，营造“以人为本、和谐发展”的文化氛围，全力构建和谐企业。

坚持学习型企业建设。学习是企业发展、壮大的源泉，公司在充分重视员工再教育,加强对领导人员和广大员工管 理水平及业务能力的培训教育,进一步加强队伍建设,为公司的发展储备人才力量，并通过不断提高公司整体的学习能力,从促进公司发展。

坚持制度创新。公司在企业文化建设中,围绕公司中心工作，以深入开展精益化管理为契机，结合实际情况，建立健全了各项规章制度,形成了严谨的制度体系,使员工的日常工作、教育培训、各种活动、监督考核等各项工作都有章可循。同时，为使企业文化能够，适应市场经济变化和公司发展,公司各项、规章制度不断创新,转换经营管理机制,形成既适合公司发展要求,又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。

四、强化执行,全面提高公司管理水平

企业文化体现在公司运行、管理、服务等各项工作的方方面面，为建设优秀的企业文化，树立良好的企业形象，公司从以下各方面强化执行，加强管理，全面提高公司管理水平。

一是把党建与企业管理工作相结合，充分发挥党组织的政治核心作用。以生产运行工作为中心，深化学习型党组织建设，开展“管理骨干读书班”活动，带动员工队伍的学习，有效促进了业务技能和管理水平的提高；深入开展“创先争优”活动，以开展创建“党员示范窗口”、“党员示范岗” 等活动为载体，有力地促进了各项工作的协调发展；建立中层后备干部选拔制度，发现和培养年轻优秀干部，确定了中层副职后备干部名单，为公司的发展做好人才储备；充分发挥工会、共青团的作用，通过开展岗位练兵、技能比武，举办演讲比赛、辩论赛、座谈会等一系列活动，丰富员工生活，积极倡导构建和谐企业的理念，形成强有力的企业文化核心，实现员工与企业的和谐发展，进一步营造出万州水务公司“团结奋进、开拓进取、积极向上”的精神风貌。

二是结合公司实际深入开展精益化管理，切实提高管理水平。在公司上下全面开展精益化管理，通过优化和完善各部室、单位的各项工作流程，全面梳理、细化岗位职责，进一步提高了工作效率。同时，在优化和梳理工作流程、岗位职责的过程中，工作小组结合公司实际，挖掘部门工作潜力，查找管理工作“短板”，改进公司管理工作中的不足，提出改进措施，使各项工作制度化、规范化、流程化，促进部门工作提速增效，全面提升公司管理水平。

三是加强企业安全文化建设，营造良好的安全生产工作氛围。加强安全文化建设，严抓安全生产责任制的落实，抓好三级安全教育培训，增强员工安全意识和技能；研究建立适合万州供水工程的安全应急体系，提升事故防范和应急处置能力；加强反恐、防恐工作力度，保证工程设施设备安全；建立工程维修质量标准，做好供水工程的维护保养，提高工 程自动化维护水平，确保各工艺单元的稳定、高效运行；加强供水管网的巡护管理，避免基地项目施工建设对供水管网造成的安全影响；创新安全文化的培养形式和方式，加大安全文化的传播和弘扬，不断推进安全文化建设，营造良好的安全生产工作氛围。

四是加强文化阵地的建设。积极做好公司的各项宣传工作，努力提高干部员工的思想道德素质、科学文化水平和现代文明素养，针对新时期员工队伍的精神需求和特点，拓宽思路，扎实推进精神文明建设工作的深入开展，积极倡导构建和谐企业的理念，形成强有力的企业文化核心，实现员工与企业的和谐发展，进一步营造出万州水务公司“团结奋进、开拓进取、积极向上”的精神风貌，为公司精神文明建设提供强有力的精神动力和思想保证。

五是倡导优质服务，建设企业服务文化。做好服务工作是公司永恒的主题，万州供水工程作为万州基地的基础工程之一，自生产运行以来不断优化服务理念，创新服务项目，提高服务质量，努力开创一流服务，构筑新型的服务文化。

第四篇：东方海洋董事长车轼：正顺利推进大健康产业打造体外诊断精准医疗行业的龙头企业(18.1.5)

东方海洋董事长车轼：正顺利推进大健康产业，打造体外诊断、精准医疗行业的龙头企业(18.1.5)

摘要

【东方海洋董事长车轼：正顺利推进大健康产业】在“海洋产业+大健康产业”双轮驱动战略之下，东方海洋(002086)的大健康产业正在顺利推进。公司董事长车轼1月4日做客证券时报·e公司微访谈时表示，“我们未来会积极寻求大健康产业链上下游合作机会，继续优化、完善产业布局，打造体外诊断、精准医疗行业的龙头企业。”（证券时报）

最新价：12.40涨跌额：0.01涨跌幅：0.08%成交量：7万手 成交额：9424万元换手率：1.60市盈率：57.48总市值：85.27亿查询该股行情

实时资金流向

深度数据揭秘

进入东方海洋吧

东方海洋资金流相关股票鑫茂科技(4.68 10.12%)陆家嘴(21.32 10.01%)道氏技术(55.17 10.01%)南极电商(12.33 9.99%)相关板块海洋经济(0.84%)精准医疗(0.83%)预盈预增(0.37%)山东板块(0.27%)在“海洋产业+大健康产业”双轮驱动战略之下，东方海洋(002086)的大健康产业正在顺利推进。公司董事长车轼1月4日做客证券时报·e公司微访谈时表示，“我们未来会积极寻求大健康产业链上下游合作机会，继续优化、完善产业布局，打造体外诊断、精准医疗行业的龙头企业。”

车轼介绍，公司大健康产业的各项业务正在同步推进。公司精准医疗科技园的3000平米三类医疗器械车间、2000平米的天仁实验室已经投产，销售网络已经覆盖全国二十多个省市；烟台北儿医院的各项业务也在顺利开展，就诊量日渐增长；“质谱生物科技有限公司研发的4种产品中，有3个产品已进入试生产阶段，预计2018年上半年至少获批两个产品，公司前期已改造好一个1000多平米的质谱生产车间，已稳定运行一年，获批后可立即投产。”

据悉，东方海洋大健康战略布局包括酶联免疫法、精准基因诊断、质谱检测法和独立医学实验室四个方面，2016年2月收购的美国Avioq公司是公司大健康产业的核心，其主要产品为酶联免疫法的HIV试剂和HTLV血筛试剂，精准基因诊断、质谱检测法和独立医学实验室三个板块是由Avioq延伸而来。该公司研发实力雄厚，公司研发团队拥有从事医药、生物研发领域10-25年以上的博士及博士后45人，2012年诺贝尔化学奖得主罗伯特·莱夫科维茨担任该公司的科学顾问，华盛顿州立大学博士、斯坦福大学和哈佛大学博士李兴祥担任首席科学家。

根据公司公告，Avioq公司目前有10个产品正在国内研发。车轼介绍，上述10个产品中，人类免疫缺陷病毒(HIV-1/2)抗体检测试剂盒(酶联免疫法)的确证类和筛查类两个产品，是Avioq公司一直在研发生产的产品，直接将技术转化在东方海洋精准医疗科技园一期项目研发和试生产，“其他8个产品已聘请、引进行业一流专家和团队进行产品研发，目前都已进入研发后期。”

为了加快大健康产业的发展步伐，2017年5月，东方海洋计划通过非公开发行股票，募集资金总额为22亿元，投向精准医疗科技园项目建设及烟台北儿医院的扩建，目前，该项定增预案已经通过了证监会审核。项目全部建成并投产后将每年为公司带来30亿元的收入及5.9亿元的净利润，大健康业务将成为公司的主要盈利来源。建成后，这个医院用房目前，该项非公开发行预案已经通过了证监会的审核。

车轼介绍，烟台北儿医院自开业以来，各项业务开展顺利，儿科与妇产科的就诊量均在不断增加，收入也在稳步增长。但受限于医院床位少，且在2017年12月之前未取得卫计委医保定点许可，患者就诊开销大，导致就诊人员相对以中高端为主。“相信随着医院医保定点的开通，以及知名度、美誉度的不断提升，医院后续的经营将迎来高速增长。”

上述募集资金到位，烟台北儿医院完成扩建后，其总建筑面积将达到18万平方米，病床达到600张。车轼介绍，“烟台北儿医院未来将建成以妇产科和儿科为特色，以大肿瘤科为专长的中高端国际化医院，可以满足烟台市以及胶东半岛区域人民群众的健康医疗需求，并通过北京儿童医院集团等顶级平台的优质医疗资源下沉，解决区域范围内疑难患者的诊疗难题。”(原标题：东方海洋董事长车轼：正顺利推进大健康产业)

(责任编辑：DF353)