神东函【2015】1号 关于召开公司一届六次职代会、2015年工作会、安全工作会暨2014年度双先表彰会的通知（推荐）

第一篇：神东函【2015】1号 关于召开公司一届六次职代会、2015年工作会、安全工作会暨2014年度双先表彰会的通知（推荐）

神华神东煤炭集团有限责任公司

神东函〔2015〕1号

关于召开公司一届六次职代会、2015年 工作会、安全工作会暨2014年度

双先表彰会的通知

各单位、各部门：

经公司研究，定于2015年1月7日召开神东煤炭集团公司一届六次职代会、2015年工作会、安全工作会暨2014年度双先表彰会。现将有关事项通知如下：

一、会议时间

2015年1月7日（星期三）12:50签到，13:30会议正式开始，会期半天。

二、会议地点 文体中心影剧院。

三、参加人员

（一）公司一届六次职代会职工代表。

（二）受表彰的先进集体和先进个人代表。

（三）公司领导，各单位党、政一把手，副书记，分管安全、经营的领导，总工程师。

（四）机关副总师、各部门助理级（含）、安监局正处级（含）以上领导（值班人员除外）。

四、会议主要内容

总结公司2014年工作，部署2015年工作；表彰2014年度先进集体和先进个人。

五、会议要求

（一）各单位要统筹安排好会议期间的正常生产组织和值班工作，确保安全生产。

（二）参会人员必须准时参加会议，不得迟到、缺席。会议正式开始前30分钟签到。

（三）参会人员必须着深色西装、白色衬衣。

（四）参会人员应遵守会场纪律，进入会场请将手机置静音状态。

（五）参会人员禁止携带背包、书包等较大的随身物品进入会场，可在文体中心寄存。

（六）1月6日（星期二）10:30在公司办公楼203会议室召开预备会，布置会议有关事宜，请各单位党政办主任，机关各部门安排一名副职参加。

（七）为防止交通堵塞，请各单位统筹安排参会车辆，尽量集中乘车；公司办公楼工作人员1月7日（星期三）13:05在公司办公楼前统一乘车前往会场；其他中心区参会人员的车辆不安排停车场，请各单位按照预备会要求在指定区域停放车辆。

（八）会务联系人及电话： 姜茂林 *** 刘保军 *** 韩光辉 ***

神东煤炭集团 2015年1月4日

第二篇：在公司2021年职代会暨工作会安全会上的讲话

在公司2021年职代会暨工作会安全会上的讲话

同志们：

今天的会议既是总结会，也是表彰会，更是部署会、动员会。会上，我们表彰了安全先进集体与先进个人，授予X分公司“突出贡献奖”，公布并授予了“2020企业创新明星”，对荣获X行业技能大师工作室及X行业技能大师和公司技术状元、“十大技术能手”“十大最美员工”等进行了现场颁奖，充分体现和弘扬了“安全第一、人才宝贵、劳动光荣、创造伟大、崇德扬善”的鲜明导向！这些荣誉的背后更是凝结着XX各条战线、各个岗位干部职工的智慧与汗水！

在这里，我代表公司党政工，向获得表彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺和崇高的敬意！向一年来辛勤奋战在各条战线上的广大干部职工，表示诚挚的问候和衷心的感谢！

下面，围绕企业发展，我再强调两点意见。

一、2020年及“十三五”怎么看

（一）2020年工作亮点

2020年我们迎来了X建局X周年这一具有里程碑意义的重要时刻，公司组织召开了建局X周年座谈会，邀请X历代劳模、老领导、优秀青年代表，共聚一堂，回忆X光辉历史、展望X美好未来。在这一时间节点，我们向建局五十周年献上了一份厚礼，具体表现在以下十方面工作亮点：

一是全面完成追赶超越奋斗目标，在疫情大考中交出满意答卷。面对突发新冠疫情，全公司上下顾全大局、服从指挥，坚决执行疫情防控部署，打赢了疫情“阻击战”、复工复产“协同战”、职工生命健康“保卫战”，持续落实常态化防控措施，在此期间，各单位和部门团结一心，迎难而上，在疫情大考中交出了一份满意的答卷。一年来，公司荣获“X省X杯竞赛优胜单位”“全国X行业职业技能竞赛团体X等奖”“全国X抗击新冠肺炎疫情文艺作品优秀组织单位”，X集团“安全生产年先进单位”“安全生产标准化先进单位”“国企改革先锋奖”等荣誉，圆满完成了集团公司下达的全年追赶超越奋斗目标，充分彰显了X力量，展示了X人勇于担当、争创一流的奋斗精神。

二是深入贯彻全面从严治党要求，在党建引领中筑牢五新高地。公司各级党组织和党员深入学习贯彻习近平总书记来X考察重要讲话，深入宣贯党的xx全会精神，深入开展X违纪违法案以案促改工作，以X精神锤炼党性，以打造“五新”高地为引领，以党支部标准化建设强基固本，推动党建工作整体迈上新台阶。X、铁运分公司被列为集团公司第一批廉政文化示范点，X掘一队党支部被评为集团公司党支部标准化建设示范点。X公司被评为“省级X安全文化建设示范企业”。

三是精心策划建局X周年迎庆，在继往开来中弘扬优良传统。公司党群部、工会、新闻中心，围绕X建局五十周年，加大内外核心媒体宣传力度，编印了XX等书刊与影像集，举办了“绣花”X高质量发展论坛、微电影、书画、摄影展等活动，X奋进之路展厅再现时代记忆，老中青三代在座谈会上侃侃而谈，充分体现了老前辈们心系X、关注X、奉献X、祝福X的爱企之情，激发了在岗职工立足X、扎根X、热爱X、感恩X的奋斗之志，这些都为X五十年留下了共同的美好印记，更为X擘画了高质量发展美好蓝图。

四是全力助推XXX战略合作，在互利共赢中开辟市场新通道。X入X再次突破千万吨，我公司控股的XX物流公司成功挂牌，项目推进有力，与XX经开区签署了深化合作协议，锁定了XXX万吨市场份额，X入X完成奋斗目标，合作迈入新境界。X月X集团与XX签署了战略合作协议，X月我们完成了三方合作协议的签约，X月X销售公司正式挂牌，目前已有三列X发往X用户，X入X开启新征程。X积极参与XXX能源战略合作，为千万吨产能的释放提供了坚实保障，充分体现了集团公司对老区的关心与支持，充分彰显了X人勇闯新路的担当与作为。

五是常态推行“揭榜挂帅”激励机制，在创先争优中激发担当作为。创新开展“六增六降一创收”专项活动，通过“四榜”挂帅，组织开展定期揭榜和创新明星评选，营造了追赶超越的浓厚氛围。X分公司、X公司在成本控制和利润贡献方面成效显著，“四榜”成绩耀眼。X连续五年蝉联盈利企业榜首，今年盈利XX余万元，为企业保供应、稳增长作出了突出贡献，充分体现了X人勇立潮头、追赶超越的实干精神和创新精神。X公司、X公司被评为“XXX”；X公司被评为“XX”，并列入了XX名录；X进入省级绿色XX创建库。

六是全面深化企业改革攻坚创效，在政策研判中实现新突破。公司积极研判和争取疫情期间援企惠企政策，争取到专项补助资金、稳岗补贴、社保税费减免、培训补贴及其他补偿，缓解了企业经营压力。稳妥推进国企剥离办社会职能移交和小企业改革，“三供一业”改造通过清算验收，特别是处僵压减成效明显。走出去的王村X、电力分公司强队伍、树品牌，弘扬XX精神，展现X风采，这些都充分体现了大家的敬业精神和爱企情怀。

七是奋力推进项目建设快马加鞭，在锚定目标中汇聚发展动能。X完成了全部单项验收及综合竣工验收，正式转为生产矿井。XX取得项目开工备案，并全力加快建设，X专线、XX项目获得集团立项，X朝着产能千万吨目标迈出了坚定有力的步伐，也充分体现了X、XX领导班子和全矿职工的担当与智慧。

八是创新引领X智能绿色开采，在先行先试中破解技术瓶颈。X率先实现X复杂地质条件下的智能精准开采，并顺利通过专家组的验收，科技实力走在了X地区前列；X快速掘进实现月单进X米，刷新X纪录；X成功运行，为绿色XX建设破解了难题，这些科技创新项目在X的率先成功实施，充分体现了X人敢闯敢试的创新精神。

九是积极攻克关键核心技术难题，在产业革新中勇攀战略制高点。XX地下气化试验项目实现一次性点火成功，取得了十二项关键技术创新成果，项目被列入全省关键核心技术攻关名单，得到了集团公司和行业的高度关注，体现了X人敢为人先的进取精神。X公司联合X开创X品牌，全面进入集团智能开采配套产品内部市场，与X达成联合开发高规格圆环链的合作意向，助力煤机公司主导产品迈向智能化、高端化。

十是大力弘扬劳模、劳动、工匠精神，在典型引领中树立企业新形象。XX被授予“全国劳动模范”荣誉称号，XX被授予“X省五一劳动奖章”，XX被授予“X省五一巾帼标兵”，XX荣获“X行业技能大师”，XX荣获X集团劳动模范，XX荣获“X行业技能大师”工作室，XX荣获“X工匠”，XX荣获集团公司“2020最美员工”，XX荣获“X市脱贫攻坚优秀驻村干部”，XX荣获“全省离退休干部先进个人”，一批批劳模、工匠、行业技能大师和先进工作者扎根XX、奉献XX，引领企业新风尚，公司成为X集团唯一一个获得省总工会、应急厅、卫健委联合授予的“X杯”竞赛优胜单位，劳模精神、劳动精神、工匠精神在X得到了广泛传承与弘扬。

（二）“十三五”总体评价

回顾“十三五”这五年来，面对市场环境急剧变化和企业改革等多重因素叠加，X广大干部职工发扬特别能担当、特别能创新、特别能奋斗的新时代主人翁精神，顽强拼搏，团结奋进，保障了公司“十三五”圆满收官。

这五年，是X负重前行、破茧重生的五年。

2016年，面对X滞销、失血性亏损等严峻考验，X坚决服从国家和集团去产能部署，完成了X对矿井X万吨产能退出，通过内部退养、集团分流、待岗安置、“走出去”发展等，保障了上万名职工的生存与稳定。在大家的坚守与努力下，我们挺过了去产能的阵痛期，如今企业实现了轻装上阵，X对生产矿井产能X万吨，XX步入建设快车道，在册职工人数控制在X人以内，成功开辟X入X、入X新通道，加快形成“一主三配套”产业新格局，企业整体走出了低谷，迈向了高质量发展的新征程。

这五年，是X革故鼎新、瘦身健体的五年。

X寒潮既是一次冲击，也是一次洗礼，警示我们要树牢危机意识和“过紧日子”的思想。困难之际，公司上下围绕治亏创效、处僵压减、追赶超越出实招，深化改革、苦练内功，创新开展“十项费用控制”“十个彻底五个一”“六增六降一创收”等节支降耗活动，五年来完全成本累计下降X元/吨，企业负债率降低了X%，先后完成了三供一业分离移交、厂办大集体改革、退休职能移交、非主业资产剥离等改革任务，助力企业瘦身健体、轻装上阵。

这五年，是X敢为人先、勇闯新路的五年。

敢为人先，才能另辟蹊径；勇闯新路，才能变中求新。五年来，公司走出了一条跨省能源战略合作的共赢之路。在集团公司大力支持下，我们率先与XX经开区建立战略合作关系，并见证X集团与X搭建起“XX”的战略合作大平台，争取无偿产能置换指标1100万吨，先后成立了X储运公司、X物流公司，开展常态储煤，实现“一子落而全盘活”。X入X始终坚持“两个服从”和“两个不高于”原则，5年累计储煤X万吨，X入X达到X万吨，助力X集团保供X万吨。以XX合作为牵引，2018年成功与X省能源集团建立了战略合作关系，携手构建了“XX”合作新模式，通过新成立的XX销售公司，为我们未来千万吨产能释放，拓展“两湖一江”市场提供了更大的平台和空间。

这五年，是X扶贫帮困、民生改善的五年。

公司党政始终坚持做到，越是艰难时期，越要把民生放在心上。X年来职工工资保持年均增长X%，目前在岗职工人均年收入达到X万余元；积极推进锅炉煤改气，供水、供暖、供气改造，社区道路修缮，保障“三供一业”改造达到移交标准；投资X万元支持X扶贫产业；开展多种形式的扶贫帮困送温暖活动，积极落实职工带薪年休假、医疗保障、职业病防护、健康检查等基本权益，持续改善职工住房及生产生活条件，切实让职工群众共享到企业改革发展成果。

这五年，是X项目提速、追赶超越的五年。

公司遵循“以煤为基、多元延伸”的发展思路。X公司、X公司和X分公司资源整合项目先后投产，山阳、X两对X万吨矿井实现产能置换并加快建设，X今年年底正式完成综合竣工验收，为X主业增产创效奠定了基础。瞄准市场先机，推动“二次创业”，成立配售电公司并取得了三大资质；联合打造了“X天玛”液压阀品牌，拓展了X物流产业；紧盯科技前沿，实施了XX地下气化试验项目，多元配套产业项目实现了创新合作与价值延伸，为推动X二次振兴、实现高质量发展提供了有力保障。

这五年，是X技术革新，创新攻关的五年。

公司坚持依靠科技创新破解瓶颈，从关键核心技术上解决制约企业发展的难题，先后成立了X绿色安全高效开采国家地方联合工程研究中心X分中心、瓦斯防治中心，搭建了重大灾害防治的研究平台。通过对标学习、联合攻关，一大批先进技术工艺及装备得到应用，X智能开采、X分公司快速掘进、X公司X智能矸选与充填系统、X煤业X工法的成功应用，极大提高了生产效率和经济效益。五年间公司累计完成“四化”建设项目X个，开启了X“智慧”开采的新时代。

这五年，是X重拾自信、创先争优的五年。

X在集团X板块体量小、包袱重。尤其这五年来，我们寒冬之下去产能、关矿井，主动出击求生存、闯市场，困难没有压垮我们的信心，反而更加激发了X人的斗志，我们不比条件比管理，做到了管理争一流，管理树品牌。我们在集团首届岗位描述大赛等各类竞赛活动中折桂捧杯，更是先后涌现出以X等为代表的先进典型，向社会各界充分展示了X人“只争第一，不当第二；只争唯一，不做并列第一”的干事创业精气神和奋发向上的精神风貌。

二、“十四五”怎么干

（一）发展目标

1.总体目标

“十四五”总体规划目标就是“产能X万吨，营业收入X亿元，利润X亿元，职工X人，收入上X万元”，这也就是构成我们高质量发展初期阶段的“X”指标体系。

2.分板块目标

X

3.实施步骤

2021年，是效益全面提升年、项目建设加快推进年、风险防控巩固落实年，XX首采面要实现试生产，东区洗煤厂建成投运，推动效率效益明显提升，X对生产矿井要全部实现盈利，公司整体实现盈利，人均收入力争达到X万元以上。

2022年，XX及铁路专用线建成投运，迈上第一个台阶，实现“X产能千万吨”，营业收入达到X亿元，利润不低于X亿元，职工人数X人，人均收入力争达到X万元以上。

2023年，XX、X同富公司、X销售公司物流项目全部投运达效，X气化科研项目实现工业化示范应用，三个主要配套产业形成一定规模，迈上第二个台阶，营业收入达到X亿元，利润X亿元，人均收入力争达到X万元以上。

2025年，规划建设项目全部投运，X产能达到X万吨，迈上第三个台阶，企业实力与效益取得新突破，全面实现“X”奋斗指标，人均收入力争达到X万元以上。

（二）重点任务攻坚

十四五期间，全公司上下要瞄准高质量发展目标，紧盯七方面重点任务，打好攻坚战，赢得主动权，实现新突破。

一是要奋力攻坚“产能释放”，增加高质量发展的厚度。产能是高质量发展的根基。只有拥有持续稳定的生产能力和产品市场，才能持续发展、基业长青。目前我们现有矿井大都是新投产矿井，产能充裕，经过多年的市场开发，我们的X销售已经具备X万吨市场布局，其中省内原煤需求量X万吨，X需求量约X万吨，X需求量X万吨，“十四五”期间X销售通道顺畅富裕，只要X对矿井产能充分释放，将极大提升我们的市场占有率。仅今年X订货会咱们就签订合同订单超过X万吨，特别是目前贫瘦煤在X有着很大的保供需求，仅一季度需X贫瘦煤X万吨，今年预计需求量X万吨。因此，我们一定要抓住市场有利时机，提高X供给能力，要切实优化生产布局，加强生产调度和劳动组织，保障产能有效释放，确保产品满足市场需求，落实保供任务，为企业发展和市场布局赢得先机和主动。

二是要奋力攻坚“项目建设”，加快高质量发展的速度。项目是高质量发展的支撑。“十四五”期间，我们要全力加快重点项目建设速度。X方面，要加快XX及配套铁路专用线项目进度，确保2021年底首采面安装调试运行。要全力支持X储运公司加快X煤厂建设，着力保障贫瘦煤远距离运输的环保达标与经济效益。煤机制造方面，要通过与天地玛珂、江苏亚星的合作，加快液压阀、圆环链产品升级与智能制造改造进度，抢占集团内部市场，加大外部市场开拓，延伸产品价值链。物流贸易方面，要着力加快XX、X销售公司、X同富公司等物流项目进度，快速拓展用户、占领市场、储备运力，形成产运销一条龙，拓展企业发展空间和市场份额，做强做优物流贸易。

三是要奋力攻坚“效益提升”，提炼高质量发展的纯度。效益是高质量发展的源泉。无论是治亏创效还是处僵压减，近年来集团公司实施企业改革的一个重要方向，就是坚持效益优先、效益导向。今年集团和股份公司在目标责任考核方面更加突出了效益导向，提高了利润考核权重。我们从2021年开始，将把消灭亏损点、拓展利润源作为一项重中之重的任务，在考核评价、薪酬分配、评先评优、选人用人等方面，都要与企业效益、个人业绩紧密挂钩，真正树牢“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升迁”的鲜明导向。

四是要奋力攻坚“战略合作”，拓展高质量发展的广度。合作是高质量发展的阶梯。惟有借梯登高，才能找到登顶的捷径。近年来，我们在集团公司的正确领导下，通过产能置换实现了与XX经开区、X省投资集团的战略合作，获得了山阳、X无偿置换指标，联合成立了贸易公司，畅通了西南地区和“两湖一江”X市场的通道。我们要深度参与X集团与X市经信委、X省能源局的跨省能源战略合作，围绕“中部看X”市场布局，坚持以“产能置换+资源保障+X储运+物流贸易”为基础，进一步争取政府、用户的合作支持，打通物流网，延伸产业链，扩大“朋友圈”，做大诚信红利蛋糕，为X贫瘦煤锁定X万吨以上市场份额，从而补强我们的煤质短板，提升销售的话语权，真正依托战略合作为企业高质量发展开辟捷径，疏通经络。

五是要奋力攻坚“科技创新”，延伸高质量发展的深度。创新是高质量发展的引擎。要主动适应“四化”建设新技术新要求，着力在推广应用复杂地质条件智能化精准开采、快速掘进上下功夫，在优化支护参数、运用先进防治水技术等方面出实招，在推进智能制造和数字化应用上求实效，在攻关X气化等关键核心技术上闯新路，真正通过先进科技和装备实现减人提效、科技兴安、降本增效，为高质量发展破瓶颈、攻难关、解难题。

六是要奋力攻坚“管理降本”，管控高质量发展的精度。管理是高质量发展的保障。一方面，要在降本增效上出实招、见实效。要认真总结我们前几年在降本增效方面开展的一些活动经验和有效做法，树牢“提效率、增效益”导向，着力在精准施策、精细管理、精益求精方面，狠下“绣花”功夫，找准岗位创新、技术创新、管理创新的突破口和发力点，大力激发全员管理创新的智慧和活力。公司围绕生产经营工作，将建立季度检查考核和分析考核通报机制，努力做到一企一策、现场问诊、精准指导。另一方面，要在全面防范各类风险上严防控、严监管。要全面落实集团公司重大风险防控工作部署，按照公司风险防控方案，以“三个体系”为支撑，以“九大风险”防控为重点，细化责任、落实举措，坚决把牢决策关口，加强过程管控，强化审计监督，筑牢风险防控，严格责任追究。在重大决策方面，严格贯彻落实《“三重一大”决策制度实施办法》《违规经营投资责任追究办法》，坚决做到按程序、按制度、按规定严格把关，落实确保经得起审计、上级巡视巡察和历史的检验；在经营方面要加大存量债务结构优化、货款回收，有效防范企业债务风险和流动性风险；在安全生产与环保方面要紧盯依法依规生产、红线管控和灾害治理，严防安全和污染事故发生；在工程项目方面，要确保合同、招投标等合法合规规范运行；在法律事务和涉法涉诉案件方面，要加强重大经营事项加强法律论证管理，充分借助内外法律顾问开展联合会诊，落实《法律纠纷案件管理办法》，做到“减存量、控增量、双监管、双强化”，坚决维护企业合法权益，防范企业法律风险。

七是要奋力攻坚“人才培养”，厚植高质量发展的密度。人才是高质量发展的关键。去年，我们提出了“十百千”智慧人才培养计划，并在高校招聘、导师带徒、技能鉴定、专业技术与技能人才贯通、提高一线技能人才待遇、加大年轻干部培养等方面出台了一系列倾斜政策，这些计划和政策我们还要延续到“十四五”，充分保障企业高质量发展需要。一方面，我们要着力化解人才队伍结构矛盾，特别是一线用工荒、高技能人才紧缺、传帮带不足等问题，确保人才队伍结构合理、接续正常。另一方面，要着力围绕组建自有高效采掘队伍，充分利用技能训练基地和大师工作室的便利条件，加强骨干人才培养和导师带徒，加快智能开采、快速掘进等先进装备操作人才的培训，保障一线安全生产需要。

（三）主要保障措施

实现“十四五”奋斗目标，需要我们全公司上下狠下“绣花”功夫，坚定必胜信心，矢志不X强化“四个基本保障”，确保交上一份满意的答卷。

一是要落实党的全面领导，强化党建领航组织保障。党对国有企业的全面领导，既是国企的根本原则和优良传统，也是企业发展的政治优势和政治保障。我们要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，自觉落实新思想新理念，准确把握新阶段新格局，着力在决策上树牢党委领导权威，强化“三重一大”事项党委前置决策，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。要以明年建党百年这一重要时间节点为契机，持续夯实“五新”高地建设，全面推进党支部标准化示范达标，加强党性教育，弘扬先进典型，打造一批X特色的党建品牌，使党建工作与生产经营再深入、再融合，通过做强做实党建软实力，为X高质量发展提供源源不断的硬核力量。

二是要落实全心全意依靠职工办企业，强化干事创业的机制保障。机制好，则干劲足，机制活，则斗志强。要坚持以目标责任考核为牵引，以“四榜”挂帅为常态，以效率效益为导向，以对标学习为支撑，以全员创新创效为基础，构建和弘扬争先创优的鼓励激励机制。要规范各级企业的治理结构和决策程序，对企业改革发展的重要事项要广泛征求职工意见，围绕企业九大风险防控和三个体系成果，持续加强风险警示、制度宣贯和监督落实，充分保障职工参与企业管理的知情权、监督权，在推动企业高质量发展的同时确保职工事业共创、成果共享。要对标一流企业，紧贴智能化、数字化趋势，鼓励职工学技术、练技能、强本领，加大骨干队伍和紧缺人才培养，确保与时代发展同进步、与技术革新同成长。要继续深化三项制度改革，高度重视人才队伍建设，在“重能力、重实干、重实绩、重实效”的用人导向下，着力加快优秀年轻干部和高技能人才培养，为公司高质量发展提供充足的人才保障。

三是要落实重实干重效益的事业导向，强化干部作风保障。真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。在推动企业高质量发展的新征途上，各级领导干部要增强政治意识，弘扬“斗争”精神，把讲政治、守规矩、敢担当作为基本准则和行动自觉；要增强争先意识，弘扬“六争”精神，勇于打头阵、当先锋，善于把不可能完成的任务变为现实；要增强责任意识，弘扬“绣花”精神，把“三精”管理贯穿于各项工作决策和落实的始终；要增强危机意识，弘扬“奋斗”精神，把效益效率摆在突出位置，不断提高队伍整体的战斗力、执行力和落实力。

四是要树牢红线意识和底线思维，强化安全环保的基础保障。安全和环保既是高质量发展的前提与底线，也是企业的社会责任，容不得我们麻痹松懈。要深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和指示批示精神，坚定不移地开展安全生产专项整治三年行动，抓好双重预防体系建设，严格落实安全生产责任制，真正做到党政同责、一岗双责、失职追责。要把安全发展理念贯穿于生产设计、系统布置、职工培训、采掘作业和生产经营活动全过程，不断提升全员安全素养和岗位操作技能。要自觉树牢和践行习近平总书记“两山论”思想，做到守土尽责，构建严密的环保责任落实体系，加快发展清洁能源和新能源，积极推进绿色XX创建，为企业高质量发展创造良好的发展环境。

各位代表，同志们：逐梦蓝图开新局，乘风破浪启新程。在“十四五”开局之年，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的xx全会精神，在集团公司的坚强领导下，围绕公司“XX”奋斗目标，调动一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的资源、激发一切可以激发的能量，奋力谱写X高质量发展新篇章，以优异的成绩向建党百年献礼！

第三篇：国电阳宗海发电公司三届六次职代会暨2010年工作会总经理工作报告

三届六次职代会暨2010年工作会总经理工作报告

来源(部门)：总经理工作部 作者(发布)：信息中心 管理员 点击：714次 时间：2010-3-2 12:09:26

抓住机遇促增效

再接再厉创新功

为打造国电西南区域的窗口电厂而奋斗

——三届六次职代会暨2010年工作会总经理工作报告

蒋丽华

2010年3月2日

各位代表、职工同志们：

今天，公司召开2010年职代会、工作会，主要目的是传达贯彻国电集团公司一届二次职代会暨2010年工作会议精神，传达贯彻国电云南电力有限公司一届二次职代会暨2010年工作会议精神，全面总结2009年的工作，分析面临的形势，部署2010年各项工作，动员全体员工扎实做好各项工作，为公司更好更快发展而努力奋斗。下面，我向大会作总经理工作报告，请予审议：

一、2009年工作的基本情况

2009年，在董事会和国电云南电力有限公司的领导下，阳宗海发电公司坚持内强素质、外塑形象，不断克服困难、改善经营，按照“抓住一个契机，巩固四大保障体系，提高一个能力，实现三项目标”的工作思路，公司以学习实践科学发展观活动为契机，以“创建窗口电厂”活动为载体，通过一系列强有力的措施不断巩固队伍建设保障体系、技术保障体系、供煤保障体系、经营保障体系。面对严峻经营形势，公司不等不靠，克难攻坚，采取一系列扭亏增盈措施，深入挖掘潜力，最大限度地扭亏增盈。全体员工不断转变观念、转变工作作风，公司狠抓干部队伍执行力建设；通过认真夯实安全生产基础，做实做细燃煤管理工作，抓住机遇抢发电量。以推进全员培训和绩效考核工作为抓手，强化内部管理。深入开展对标管理，努力推进国电西南区域窗口电厂创建工作。公司管理措施不断完善，各方面工作有了长足进步。

通过努力，2009年公司安全记录、电量、生产技术指标、效益均达历史最好水平，在最短的时间里扭转了经营亏损的局面，实现了经营业绩的新突破，取得了扭亏治亏攻坚战的初步胜利。一年来，公司从建章立制、理顺关系、规范管理入手，强化重大事项的控制，切实提高了工作效率。年内，公司获电力行业“先进企业文化单位”荣誉称号。通过对厂

区的全面规划整治，厂容厂貌呈现新姿，公司形象得到了提升。干部员工切实享受到企业发展的成果，在收入稳步增长的同时，饮用水质量和值班周转房状况有了一定改善。企业员工队伍稳定，呈现了较好的发展态势。

一年来，通过持续努力，我们的工作取得了一定的成绩。成绩的取得离不开国电云南电力有限公司的帮助指导，离不开全体员工的努力工作。在此，我代表公司经营班子，向国电云南电力有限公司各级领导表示衷心的感谢；同时，向全体员工一年来卓有成效的工作表示由衷的敬意。

第一部分

2009年工作的基本情况

一、生产经营、基建工作基本情况

一是安全生产工作顺利推进。公司安全生产形势较为平稳，未发生轻伤及以上人身伤亡事故、重大设备损坏事故、环境污染事故、交通事故，发生设备一类障碍一次，圆满完成国庆保电任务。截止12月31日，实现安全记录1230天，创下阳宗海公司成立以来的最好记录。年内实现百日安全记录3个。

全年完成发电量53.1亿千瓦时，完成国电云南公司下达全年计划目标45亿千瓦时的118％，同比增长64.9%。设备利用小时数为5314小时，同比增加2093小时。

完成供电标准煤耗346.26克／千瓦时，较上年降低14.3

克／千瓦时，较2009年国电云南公司下达的348克／千瓦时降低1.74克／千瓦时。其中300MW机组供电煤耗331.39克／千瓦时，同比减少21.52克／千瓦时，目前在西南地区火电机组中处于最好水平。综合厂用电率7.72％，较上年降低1.12％，较2009年国电云南公司下达的8.06%降低0.34个百分点。入厂与入炉煤热质差为0.343 兆焦/千克，较上年同期下降了0.671兆焦/千克，较2009年国电云南公司下达的0.35兆焦/千克降低0.007 兆焦/千克。

二是环保减排工作取得新成效。三月份，顺利完成了三、四号机组的竣工环境保护验收。通过实施含煤废水处理系统、脱硫废水处理系统改造，冲渣水等工业废水不对外排放，全部实现内部循环。二氧化硫单位电量排放量99.64吨/亿千瓦时，较2008年同期111.45吨/亿千瓦时降低了1.81吨/亿千瓦时。四台机组电除尘效率均大于99%，实现烟尘浓度达标排放。

四台机组脱硫增容改造于 2009年10月23日正式开工，第一阶段节点目标已顺利完成，12月31日脱硫系统顺利关闭旁路挡板门，四台机组脱硫达到满负荷运行。

三是扭亏增盈工作实现新的突破。主营业务收入140607万元，主营业务成本支出83936万元，营业税金及附加支出1219万元，财务费用支出10549万元。公司已超额完成全年利润目标8087万元，累计完成利润12443万元，同比增加利润33663万元，增幅为158.64%。资产负债率73.02%，本净资产收益率16.97%。电费回收率100%，比去年同期增加了0.43个百分点。无往年陈欠电费。

四是基建收尾工作稳步实施。项目核准工作所需的国土部门批文正在补办，已按要求完善了大部分用地手续。生产

行政综合楼装修、值班周转房、厂前区景观设计施工、褐煤掺烧系统、石子煤输送系统、消防车库还建、东大门道路改造工程、凝结水泵和引风机变频器配电间工程按计划完成。

二、主要工作与成效

2009年的工作成绩的取得，得益于国电云南公司的帮助指导，得益于公司认真贯彻国电集团公司、国电云南公司的工作方针，坚持按照年初制定的工作思路、计划推进各项工作，更得益于全体员工奋发努力、团结拼搏、无私奉献。一年来，公司加强了对面临形势的宣传教育，引导员工不断转变观念，增强过冬意识、危机意识、争先意识。干部员工能够充分认识到工作中存在的不足，不断比学赶超，努力迎头而上。通过全体员工的共同努力，公司各项工作取得了一定的进步。成绩的取得来之不易，我们的经验和体会，主要有以下几个方面：

一是不断巩固队伍建设保障体系，强化执行力和工作作风建设，为全年目标顺利完成奠定了坚实基础。

首先是充分发挥领导干部的带头作用，强化管理人员履职到位。公司不断明确、细化管理人员责任，推行领导带班值班制度，自2008年底，每天安排公司领导、副总师、主要部门主任在生产一线带班值班，值班人员重点查“三违”、查文明生产、查现场规程制度的执行情况，同时深入车间、靠前指挥。实行生产管理人员巡回检查制度，强化了对各项生产工作的监督指导。实施本部管理人员定期深入到燃料采制样车间轮班值班，全方位参与燃料监管工作，有效提高了监管工作成效。

严格执行目标责任制，层层落实指标，实现了压力逐级传递。公司认真制定各部门、各级人员经营指标、绩效指标，落实工作责任制，将工作任务分解至每个部门、细化到每个岗位。各生产部门积极推进经营指标、生产指标“日分析”、“周分析”、“月分析”工作，并将生产指标与个人绩效挂钩，实现了“人人头上有指标，工作任务齐分担”。通过认真评价、考核和兑现目标责任制奖励，有效发挥了基层部门、每个员工的积极性、主动性，干部员工执行力得到提升，工作作风不断转变，有效促进了各项工作。

强化技术技能培训，不断提高员工个人工作技能和队伍整体业务素质。以总经理、党委书记率先走上讲台为标志，全员培训工作自年初全面铺开。通过管理人员“拓展训练”、生产部门管理经验交流会，技术人员利用业余时间进行经验传递、业务技能培训，各部门培训工作如火如荼开展，技术学习、竞赛比武气氛浓郁。干部员工培训率99.5%，基本实现了全员培训。同时，培训与绩效考核工作相挂钩，有效改善了培训工作质量，推动了各项工作顺利进行。

强化内部管理，创新工作思路，人力资源效率得到提高。新成立物资部，强化了物资部门职能，提升了物资利用效能。调整、充实了脱硫除尘部等一些基础相对较差、管理相对薄弱的管理环节。职能部门坚持重大操作全程监护，重大缺陷及时出台安全措施和技术措施，为安全生产提供强有力技术指导。发电部推行“全能值班”，汛期检修期间成立集控操作队，有效提高了运行与检修工作交接效率，检修与运行工作沟通更加顺畅。加大人力投入，对技术管理部门人员进行充实调整，加强了职能管理部门力量。公司内“想干事的人有机会、会干事的人有舞台，干成事的人有位置、不干事的人有危机”的良好氛围初步形成，队伍建设保障体系得到切实巩固。

二是不断巩固技术保障体系，提升设备技术可靠性，为全年目标顺利完成创造了有利条件。

注重过程管理，强化安全保障水平。全年修订、完善安全文明生产管理、环保管理等规章制度、标准、规程42项，编制完善了现场应急预案43项。开展以安全生产“三项行动”为主要内容的“安全生产年”活动，认真开展隐患排查治理工作，查出隐患79项，所有查出的隐患均进行了整改，有效巩固了安全生产基础。通过举办“职业安全健康”、“安康杯”劳动竞赛活动，严格管理外委工程和临时用工，及时开展防控甲型H1N1流感病毒传播，加大文明生产检查“曝光”力度，员工安全意识、安全素质得到了提高，有效降低了事故几率，最大限度地消除了人的不安全行为。

切实落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化以行政一把手为核心的安全生产责任。强化危险点控制，强化安全制度和法规的执行力。严格执行巡回检查与缺陷管理制度，积极开展状态检修，全面提升企业的安全管理水平。针对设备存在的问题，精心分解任务，确保安全措施到位，以人为本，强化作业环境、施工机械、防护用品等的本质安全水平。针对设备实际状况以及设备治理的重点、难点，依靠科技进步，进一步抓好设备管理。着力提高检修和技术改造工作质量，用“零缺陷”管理理念强化日常设备缺陷管理，提高设备健康水平，不断消除物的不安全状态。

加大技改检修工作力度，设备健康水平得到有效提升。三四号机组B级检修，一二号机组C级检修均按照计划完成，完成技改项目34项。重点针对一号机组煤耗高的问题，对制粉系统进行检修消缺，更换了40组空预器，改造了机组控制系统。其中＃1炉空预器及尾部烟道技改检修后，机组

厂用电率、供电煤耗偏高的问题得到了有效改善，供电煤耗从修前的395克／千瓦时下降到了368克／千瓦时，取得了明显成效。引风机、凝泵变频改造后低负荷时引风机耗电率较改前降低约0.28个百分点，凝结水泵耗电率降低约0.08个百分点。

三是不断巩固供煤保障体系，保证燃料稳定持续供应，为完成发电任务提供了重要保障。

不断拓展购煤渠道，确保不发生缺煤停机现象。公司新开辟了陆良石槽河等新的供煤点，同时通过泥煤干燥使用，烟煤机组掺烧褐煤，弥补了煤量不足时的供煤需求。通过定期到煤矿收集供需信息等手段紧盯市场变化，准确把握燃料市场变化趋势、煤价行情，根据市场变化及时调整购煤策略。探索与信誉较好的大供煤商签定长期合同、期货交易合同，做好燃料储备工作，全年供煤基本正常，共进煤372.59万吨（其中烟煤158.95万吨，褐煤213.64万吨），比去年同期311.54万吨增加了19.6%。耗煤量393.04万吨，比去年同期268.63万吨上升了46.31%。全年未发生缺煤停机现象，至12月末存煤30.49万吨。

加大存煤力度，增加了供煤工作主动性。公司认真借鉴苏龙公司燃煤经营的成功经验，认真分析煤炭供应形势，科学制定了符合阳电实际的存煤曲线图，以“抓煤量，降煤价”为重点，一方面千方百计扩大进煤量，增加供煤保障能力；另一方面强化煤炭市场行情分析，及时调整购煤策略，不断压减煤炭采购费用。公司定期召开会议，深入分析各供煤点的质量和价格的关系，抓住煤炭供应形势相对缓和的有利时机，以质优低价适用为出发点，合理调整不同矿点煤炭采购比例，多渠道采购“性价比最好”的电煤，为机组多发多供奠定了基础。同时，在准确进行燃煤市场分析，广泛收集燃

煤供需信息的基础上，积极筹集资金，不断加大存煤工作力度，全年保持了科学合理的存煤量。其中三月份存煤最多达49万吨，较上年同期大幅增加。公司机组单机存煤量在区域火电厂中处于领先地位，根据云南电网调度“以煤定电”的原则，由于机组存煤量较高，在争取电量中赢得了主动。供煤保障能力的提高，为全年各项工作目标顺利完成提供了重要保障。

四是不断巩固经营保障体系，积极推进精细化管理，深入挖掘潜力，有效促进了全年目标的顺利完成。

做实做细燃煤管理工作，燃料成本得到有效控制。首先是抓住上半年煤价低谷的时机抓紧进煤，并持续保持合理存煤量，在与煤矿的价格博弈中赢得了先机，为购煤及煤价谈判工作争取了主动。加强煤质管理，打击掺杂使假行为，实行机械采样机与人工抽查交替采样的方式，精打细算，降低燃料成本。针对入厂煤与入炉煤热值差大的问题，从采制化各方面堵住漏洞，使热值差下降到0.343 兆焦/千克。同时，公司继续加强燃煤掺烧工作，掺烧干燥泥煤，烟煤机组掺烧褐煤。其中掺烧褐煤12.27万吨，平均掺烧比例达到了6.9%，节约燃料成本672万元。根据市场变化，及时调整煤价，有效降低燃料成本。上半年烟煤价格经过三次调整，价格下调了35元/吨，在全省火电厂中处于相对较低水平，为控制成本作出了积极努力。九月份及时上调煤价，抢进了煤量。通过灵活的购煤策略和合理的煤价调整，全年燃煤成本得到控制，煤价在全省火电厂中处于相对较低水平，其中烟煤价格保持低于同区域电厂约15元/吨的低价位达三个月之久，节约煤款约318万元，为控制发电成本作出了积极努力。

加强资金管理，财务费用大幅降低。全年争取各种政策性补贴资金共计2077万元。积极开展高息贷款置换，积极

争取所有贷款的优惠利率政策，加大票据化结算工作力度，开展账户清理减少资金沉淀，有效降低了资金成本，全年节约财务费用约2000多万元。同时，尽管到期贷款高达15.5亿元，月均还款额1.3亿元，且远远大于每月电费收入，现金流极为紧张。通过科学运作、合理筹划，资金使用效率得到提高，资金链始终保持完整，为扭亏增盈尽到了最大努力。

强化对标管理，技术经济指标有所提高。运行人员勤分析、勤调整，不断优化运行方式，开展值际竞赛，运用运行绩效实时考核软件等先进手段加强小指标管理，运行管理取得了一定的进步。全年累计设备平均利用小时5314小时，较统调电网平均利用小时高出881小时。通过持续开展对标管理工作，同时经过实施变频改造减少厂用电等措施，各项技术经济指标有所提高，其中供电标准煤耗同比降低14.3克／千瓦时，综合厂用电率同比下降了1.12个百分点，技术指标的提高，为降低发电成本作出了努力。

严格预算、计划、物资管理，技改检修费用不断压减。切实做好开源节流、降本增效工作，坚持全面预算管理，认真落实成本控制措施，加强资金使用的计划管理，严控计划外资金使用。严格计划、预算执行的严肃性，确保通过计划管理、预算控制实现工作目标的可控在控。严格执行招标制度，降低材料采购和外包工程费用。通过优化技术方案节省工程费用，同时，不断加大修旧利废力度，控制材料费用。建设物资超市，减少了资金占用，提高了物资利用效率。

五是深入开展学习实践活动，党建思想政治工作得到强化，有效推动了全年各项工作进程。

公司认真开展学习实践活动，干部员工加深了对贯彻落实科学发展观重要意义的认识，增强了贯彻落实科学发展观 的自觉性和坚定性。干部员工自觉把思想认识统一到科学发展的要求上来，危机意识、过冬意识、争先意识不断强化。公司把学习实践活动与“三保一促”主题活动结合起来，保安全、保稳定、保利润，促发展。把“双学”活动作为学习实践活动的有效载体，把“苏龙公司”和“陶建华”作为企业和党员、干部学习的典型，应用典型引路，公司内学先进、比先进的热潮此起彼伏。

公司抓住契机，及时开展“主动出击、全力减亏”实践活动，全体员工努力实践“主动出击、精细管理、全力减亏、争创一流”的工作思路，通过组织开展“新中国成立60周年”和“阳电公司建厂50周年”系列活动，不断激发广大干部员工敬业爱企的热情，弘扬“家园·舞台·梦”的国电愿景，促进了干部员工的交流。党建思想政治工作充分发挥围绕中心、服务生产的作用，党委的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥。工会组织发挥维权职能、桥梁纽带作用，积极推进“和谐劳动关系企业”建设。共青团组织围绕中心开展工作，公司团委荣获集团公司2009“五四红旗团委”和“共青团云南省五四红旗团委”称号，发电二值三单元荣获“集团公司团委2009青年文明号”“、共青团云南省委2009青年文明号”。

在学习实践活动中，整改解决突出问题28个，群众满意度达到99.25%，得到了国电集团公司、国电云南公司学习实践活动领导小组高度评价。公司充分落实惠民工程，生活水改造提前十天通水，兑现了让“职工群众在国庆节前喝上清洁水”的承诺。尽管企业发展面临严峻形势，但干部员工努力工作的劲头更足，科学发展的信心更强，创建窗口电厂的愿望更迫切，投身扭亏增盈工作的自觉性更高。在严峻形势下，公司党建思想政治工作不但没有弱化，更是不断呈现生机、活力，有效推动了全年各项工作进程。

第二部分

存在的问题及面临形势分析

当前工作中存在的主要问题是：一是安全生产基础仍然薄弱，文明生产整体水平与窗口电厂的要求相差甚远。二是三期工程尚未核准，资金周转困难，经营存在较大风险。三是环保整改工作还需努力推进。四是精细管理深度不够，经营意识还需加强。五是执行力有待提高，管理效率需要持续提高。六是工作标准不高，追求卓越、争创一流的意识不强，窗口电厂创建工作没有完全涵盖企业管理的各个领域。

2010年，我们面临的形势是：一是用电市场前高后低。2010年，云南省正经历着60年一遇的特大干旱，上半年用电形势异常紧张、严峻，下半年形势仍不明朗。尽管由于新增装机挤占市场份额（统调装机新投350万千瓦左右，装机增长将达到20%以上），上半年仍然是火电发电的黄金季节。同时，电网调度实行“枯期电量决定汛期电量”的调度原则，更加加剧了火电厂间的电量竞争。二是燃料市场形势依然严峻复杂。目前煤炭价格已经大幅上涨，出现了供不应求、已出现了价涨量少质差的现象。随着煤炭产业集中度进一步提高，在电煤需求日益加大的情况下，供煤形势可能更加严峻。三是经营状况存在很大的不确定性。随着2010年统调新投装机的增加，公司市场份额将下降0.73个百分点，占统调火电装机的份额将下降为9.86%。公司两台老机组电价较高，能耗偏大，电量争取难度加大；公司将进行三期脱硫增容改造，机组检修时间增加，机组的利用小时预计约减少530小时，再加上电价短期内难以调整，经营形势将会更加严峻。四是三期工程尚未核准，资金周转压力加大，资金链面临断裂风险。随着银根进一步紧缩，银行贷款利息上调压力加大，将给生产经营增加更大的困难。五是新一轮的能源变革方兴

未艾，节能减排任重道远。当前，大力发展低碳经济，推进“上大压小”，扶持新能源发展的能源变革已成为世界潮流。国电云南公司提出环保工作不亮“黄牌”（即不发生被政府通报事件），杜绝“红牌”（即不被政府处罚），更加促使我们加快健全环保工作长效机制，以节能减排为核心做好环保工作。这不仅是火电企业基本的社会责任，也是阳宗海公司生存发展的必然要求。六是周边区域逐渐成为热点，环境压力增加。随着阳宗海管委会成立，阳宗海省级风景旅游区发展步伐将不断加快，以云南华侨城为代表的一些重大项目加快实施，周边区域将吸引更多的社会关注，势必迫使公司有效减少资源消耗，减少废弃物排放，将对周边环境的负面影响控制到最低程度，建立以循环经济为重要特征的经济发展模式。

第三部分

2010年工作主要思路和措施

2010年，阳宗海发电公司将继续围绕国电集团公司、国电云南公司的战略目标、工作方针，认真贯彻执行国电集团公司、国电云南公司的工作部署，围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”的中心任务，按照“提高效益、防范风险”的总体要求，深入践行科学发展观，稳步推进企业转型。我们将切实转变观念，扎实工作，逐步培育核心竞争力，增强应对复杂经营局面的能力，不断促进企业稳定持续发展。

公司的基本工作思路是：“两保障、两提升、两突破”，即：以强化执行力、凝聚力建设为保障，着力提升本质安全水平，稳步提升精细化管理水平，努力实现扭亏增效工作的新突破，实现创建窗口电厂工作的新突破。

公司的主要工作目标是：不发生被国家有关部门通报和

处罚的事件，不发生对企业形象和稳定造成不利影响的事件。9月底前完成三期工程项目核准。按期完成脱硫增容改造工程，二氧化硫排放总量控制在1.3万吨以内，污染物达标排放；全年实现3个百日无事故记录；不发生全厂停电或责任性的电网瓦解、大面积停电事故；不发生一般及以上设备损坏事故、人身伤亡事故、交通事故、火灾事故，非计划停运次数不超过四次，全面完成国电云南公司下达的安全工作目标；全年发电量53亿千瓦时以上，设备平均利用小时5300小时以上；综合厂用电率控制在7.7%以内，供电标煤耗控制在340.5克/千瓦时以内；努力控制发电成本，争取实现盈利1.274亿元。

我们将继续与国电集团公司、国电云南公司保持高度统一，认真贯彻国电集团公司和国电云南公司的决策部署，不断深入推进学习实践科学发展观活动，逐步引入三标一体等先进的管理理念，稳步提升管理水平，力争各项工作再上新的台阶。

一是继续强化执行力和工作作风建设，充分挖掘人力资源潜力，推动干部员工队伍建设再上新台阶。

强化执行力建设，确保管理人员履职到位。首先要充分发挥领导干部的带头作用，不断明确、细化管理人员责任，要求各级领导带头求真务实、真抓实干，带头勤俭节约、艰苦奋斗，以身作则，增强使命感，提高执行力。同时，严格领导人员问责制，对长期工作开展不力、连续完不成目标任务及不作为的各级领导干部，严格问责制。继续推行领导带班值班制度，实行“一线工作法”，深入车间、靠前指挥。继续实施管理人员全方位参与燃料监管工作等有效做法，动员全体员工自觉以公司为家，努力工作，一步一个脚印，踏踏实实转变工作作风，提升执行力，增强凝聚力，为不断克难攻坚，推动公司更好发展创造有利条件。

加大绩效考核力度，全面落实经营目标责任制。进一步完善对各类人才的考核制度，不断为“168”人才营造学习机会和良好的工作环境。对“168”人才交任务、压担子、挖潜力，充分发挥“168”人才的积极性和创造性。发挥基层部门的积极性、主动性，认真进行检查，评价、考核和兑现目标责任制奖励。总结以往绩效考评和目标责任制考核工作经验，结合公司生产经营实际，修改完善绩效考评管理办法及目标责任制考核指标，使绩效考评管理办法及目标责任制考核更趋于合理，更具操作性。通过各部门结合实际制定、细化绩效考核办法，分解目标、任务，真正做到奖勤罚懒，提高工效，提高工作的主动性。通过继续开展好岗位绩效考评管理，形成以鼓励竞争和有效激励为主要特征的、充满活力的现代企业人力资源管理体制和运行机制。

强化教育培训工作，提高员工职业技能。继续开展员工日常教育培训、转岗培训、对外交流学习、取证培训、新员工入厂教育等各种形式的教育培训工作，全面提高职工技能素质。结合公司实际，制定有效的培训计划，合理选择培训形式，明确培训目的。认清员工的需求，针对不同的培训对象，选择有目的的主题，采用适当的深度和培训形式进行差异化培训。强化员工素质培训，通过企业文化的熏陶增强员工使命感、认同感，使员工在具备扎实的理论知识和过硬的业务技能的同时，具有积极的工作态度和良好的思维习惯。创新用人思路，不断提高人力资源效率。探索建立健全包括领导干部、中层干部、技术专责、班组长等各类人才在内的全员后备培养机制，为公司各类人才的脱颖而出创造条件。建立健全中层管理人员考核体制，保证中层管理人员聘任机制顺畅行使。开展好新一轮的全员竞聘工作，加强动态管理工作，逐步完善用人机制，充分激活人力资源对企业发展的推动力。

二是以提高技术水平为先导，以节能减排为重点，不断强化安全生产管理，提升设备健康水平和可靠性。

强化安全管理，确保安全可控在控。不断落实各级责任制，理顺、规范安全管理制度。认真坚持安全生产五同时制度，充分发挥行政保证体系、技术保障体系、安全监督体系的作用，加强监督检查，做好安全过程管理。加强两票三制的执行监督、检查，进一步加大设备以及安全文明生产整治力度，努力提高设备本质安全性。加强安全教育培训，做好安全分析，找出安全薄弱环节，重点加以治理。做好事故分析，总结经验，真正做到安全防线前移，体现出预防为主的方针。认真开展安全检查和安全性评价工作，综合治理安全隐患。对2009年秋季、2010年春、秋季安全大检查及防火、防汛、防毒、防爆等专项检查，安全性评价、节能评价、环保评价、技术监督评价等检查中发现的问题进行认真分析、反思，做到项目、责任人、完成时间和费用四落实。进一步完善应急预案和应急准备，认真开展事故演练和应急演练工作，提高公司的应急处理能力。依靠科技进步，采用新技术，提高文明生产、清洁生产水平。紧紧依靠技术进步和技术创新，及时发现和消除设备安全隐患，保证设备安全、降低事故率。采用新工艺、新技术、新材料等，杜绝设备“七漏”现象，及时消除设备缺陷和隐患，加强设备缺陷工单管理，向“零缺陷”的目标迈进。加大劳动保护资金投入，进行劳动环境治理，杜绝职业病新增病例。

实现达标排放，降低环保减排风险。切实把节能减排工作放在决定公司生死存亡的战略高度，举全公司之力，抓紧抓好环保减排整改工作。加强工程质量、进度管理，确保改造工程保质保量按时完工。改造期间，严格控制高硫煤的使用，合理分配各台机组负荷，加强设备运行维护管理，使#

3、#4脱硫系统基本满足达标排放的运行条件。同时，强化脱硫系统的消缺维护工作，对重要设备实行不间断突击抢修。明确将脱硫设施纳入主设备管理，确保脱硫系统的稳定运行。进一步加强脱硫设施运行维护，加强监测监控，努力实现二氧化硫稳定达标排放，减少污染物排放，避免或减少因脱硫

设施运行不正常导致环保处罚，树立良好企业形象，同时为改善生态环境质量作出贡献。

加大技改检修工作力度，有效提升设备健康水平。加大设备节能技改力度，通过合同能源管理的新形式，重点抓好＃1汽轮机通流部分改造、＃3＃4炉一次风机变频改造、＃3＃4炉电除尘器高频开关电源改造等重大节能技改项目。同时注重对合理化建议的采纳和实施，开展好投入少、见效快的小的节能技改项目。提前做好#1机组A级、#２机组C级、#３机组A级、#４机组C级检修、2010年技改和反事故措施计划工作的备品配件和设备订货等准备工作，制订检修工作计划，保证检修各项目方案、措施、工艺卡、作业指导书、物资等在开工前到位。坚持“该修必修、修必修好，质量第一、经济节能”的原则，按照“安全、质量、工艺、工期、费用”等五个方面的控制要求，抓好现场安全管理。认真推行设备治理工程目标责任制、项目责任追究制，完善检修组织管理体系和质量保证体系。对重大非标、技改和外委工程明确项目负责人，落实责任，规范过程管理，做到科学策划、认真组织、精心施工。严格执行工艺要求、质量标准，严格控制工程造价、工程工期，严格执行三级验收制度和试运转制度。用好用足枯期抢发电量奖、检修质量奖、长周期奖等激励机制，安全、优质完成各项检修计划和任务，确保机组检修后达到一次点火并网成功，并实现连续安全运行120天以上，修后设备运行的各项技术经济、能耗指标要优于修前。

加强技术监督管理工作，提高设备的安全可靠性。加强对设备运行状态的监测、分析和记录，及时分析发现设备潜在隐患。针对问题难点，建立专向重点监督体系，强化制粉系统漏粉、漏风、保温、阀门内漏治理。建立技术监督信息管理，保证监督信息及时传达和执行，保证监督管理的有效性，进一步提高设备可靠性，减少设备非计划停运。

进一步完善MIS、SIS系统，推进系统运用工作，努力提高生产管理效率。继续深入开展“创建星级企业”活动，严格按标准查找存在的差距，逐项落实、整改完善，力争2010年公司达到集团公司四星级发电企业标准。

三是超前谋划，保证燃料稳定持续供应，增强供煤保障能力。

拓宽采购渠道，争取燃煤稳定持续供应。预计2010年全年燃用烟煤170万吨，扣除掺烧13%先锋褐煤，仍需采购148万吨烟煤，日均进烟煤量5000吨。同时，褐煤供应也面临新的问题和困难，供煤保障形势总体上比较严峻。根据全年发电量计划，公司将提前组织好燃料供应渠道，在继续采取措施确保先锋煤矿稳定、持续供煤的同时，积极寻找二号机组新的替代煤源点，争取褐煤供应得到保障。通过与圭山煤矿、陆良石槽河煤矿签订长期协议等方式，千方百计扩大进煤量。积极加强与供煤商的沟通与协调，争取在新哨增加一个储煤场，利用好弥勒、汤池、木希三个储煤场以及一切可利用场地，想尽一切办法增加存煤。

加大掺烧工作力度，降低燃料成本。继续实施烟煤机组掺烧褐煤，燃用先锋褐煤的二号机组掺烧本地褐煤的有效措施，千方百计地降低入炉标煤综合单价，缓解烟煤和先锋褐煤供应紧张的情况。加快煤泥干燥项目实施，解决好掺烧用煤泥烘干问题。抓紧实施一号机组俄罗斯锅炉掺烧滇池淤泥发电工作，争取早日将掺烧滇池淤泥发电纳入政府环保规划。通过掺烧滇池淤泥，节约燃煤消耗，最大限度创造机组的经济效益。针对三期来煤煤质不稳定、棚煤堵煤问题，加大煤仓改造、掺配煤工作力度，减少堵煤次数，保证锅炉燃烧稳定，减少稳燃用油量和锅炉熄火次数。根据负荷要求，做好掺配煤工作，确保不发生堵煤、断煤事件。

四是积极推进精细化管理，深入挖掘潜力，控制成本费用，增强经营保障能力。

强化电量营销，努力增加收入。以争电量，保电价为重点，提前谋划，提前加强与电网调度进行沟通，提前争取发电计划，争取购售电合同电量及利用小时高于区域平均水平。加强经济活动分析，及时发现和解决经营工作中存在的矛盾和问题，提高整体经营水平。加强发电量月、周、日预警跟踪管理，完善营销综合分析系统，优化电量结构，确保机组多发多供。继续关注和研究电价改革政策，为新一轮电价调整提前做好准备。加强与电网的沟通，确保电费回收率达100%。积极开展大用户走访，推动大用户直供电工作。

紧盯煤炭市场变化形势，控制煤价。加强煤炭市场分析，建立健全煤炭市场信息收集渠道，坚持每月定期到主要供煤点收集第一手资料。精心测算，准确捕捉合理存煤量与降低资金压力的结合点，在缓解供煤压力的同时尽量减少资金占用，严格控制燃煤成本。采取低硫份加奖和高硫份扣奖的办法，控制来煤含硫量，控制煤价和增加煤量。继续强化存储煤工作，保持合理存煤量，争取煤价谈判更加主动。提高决策效率，实现煤价调整的科学决策、快速决策。

确保资金链不断裂，降低资金使用成本。面对日益变化的形势，加大对金融市场的研究，密切跟踪货币政策的动态，在能保证资金安全、稳定的基础上，通过争取利率优惠政策，适时开展票据化结算等方面的工作，最大限度地降低资金成本。强化预算管理，细化财务基础管理。增强资金使用计划性，坚持资金使用的计划申报制度，提高资金计划准确性。加强公司涉税业务的管理过程监控及规范，积极开展纳税筹划，最大限度避免涉税风险。

加强采制化管理，控制热值差。努力实现采制化工作公平、公正的原则，确保取信于客户。严格惩处部分供应商掺杂使假行为。采用机械采样与人工采样相结合的办法，提高煤质化验准确性。严格执行禁止外来无关人员进入厂区等措施，杜绝掺杂使假行为。加强入厂煤检斤检质，确保价、质、量相符，确保入厂煤入炉煤热值差控制在0.35兆焦/千克以内。

加强物资管理，控制材料费用。严格预算管理、计划控制，细化过程管理，合理控制材料费，避免超预算费用现象发生。细化成本控制指标，将指标分解、落实到部门、班组，落实到每一项具体项目。加大“修旧利废”力度，减少急件采购，减少材料费用支出。坚持招标制度，减少外包工程，严格内控制度，尽最大努力控制费用支出。按标准建设好、管理好物资超市，减少物资库存积压，提高物资周转率和使用效率。

规范主辅关系，促进多经企业发展。严格遵循市场规则进行关联交易，按照市场价格签订关联合同。继续推进精干主业、规范辅业工作，不断规范主辅业关系，促进主辅业规范、健康发展。搭建好多经企业发展平台，推动多经企业规范、快速发展。

深化审计监督，堵塞管理漏洞。抓住经营管理中的薄弱环节和关键领域，对关键业务流程进行重点检查，分析关键控制点，不断从制度建设上堵塞漏洞。认真开展燃料、大修技改工程项目效益性审计、物资采购审计，建立健全“事前参与、事中监控、事后评价”的全过程监督格局，有效防范风险。

五是努力增强企业凝聚力，推动企业和谐发展，树立阳

电良好企业形象。

继续深入推进学习实践活动向纵深发展。坚持以科学发展观为指导，解放思想、转变观念、实事求是、改革创新，抓住“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”这个主题，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合公司科学发展的思想观念，着力解决影响和制约科学发展的突出问题，引导公司干部员工贯彻落实党的方针政策，把心思凝聚到公司的安全生产工作中来、凝聚到公司改革发展的大局中来，做好学习实践科学发展观活动整改落实，集中力量落实惠民工程，让员工群众感受到学习实践活动带来的新变化。切实构建和谐企业，推动公司和谐发展。

加强企业文化建设，增强凝聚力。坚持“忠诚集团、造福云南、厚报股东、幸福员工”的和谐发展理念，倡导安全文化、学习创新文化、执行文化、企业形象文化、和谐文化，围绕公司生产经营目标切实开展学习实践科学发展观活动，将学习成果转化成实践成果、工作成果。引导员工主动思考，深入挖潜，高效管理，提高自身竞争力。群策群力，不断破解难题，用发展的愿景、举措和实绩来凝聚人心。

加强精神文明建设，创建和谐稳定的内部环境。加强各级领导干部作风建设，加强管理群体的作风建设，加强党性修养，树立和坚持正确的事业观、工作观、政绩观。充分发挥好舆论导向的作用，宣传党的方针政策，倡导集团公司“家园、舞台、梦”的文化愿景，宣传“公平、正义、高效、和谐”的核心价值观念，及时开展时势政治教育，为公司生产经营、改革发展凝心聚力。充分发挥好舆论宣传作用，宣传公司生产经营活动，宣传公司改革发展举措步伐，宣传职工精神风貌，宣传公司整体形象，扩大公司知名度。

积极探索转型发展的道路，把“双学”活动推广到企业管理的各个方面。以华侨城建设为契机，探索拓展经营领域，形成新的利润增长点。努力建设综合经营型、循环经济型、社会和谐型的企业，坚持“综合利用、变废为宝、实现经济效益、环保效益和生态效益相统一”的固体废弃物处理基本思路，积极培育粉煤灰综合利用市场，不断提高产品市场占有率，提高产品附加值。积极推进脱硫石膏造粒项目、石粉磨细项目实施。

我们将在国电云南公司的帮助指导下，不断解放思想、转变观念，内强素质抓好自身建设，强化执行力、凝聚力建设，强化工作作风建设。主动把握好发电市场变化的客观规律，认真分析各种有利不利因素对公司生存发展的影响，采取有效措施逐步突破制约公司竞争力提升的瓶颈，再接再厉争创扭亏增盈工作的新成效，争创窗口电厂创建工作的新成效，努力全面推进阳宗海公司的各项工作，为国电云南公司更好更快发展做出新的贡献。

谢谢大家!

第四篇：东源恒鼎公司召开2018年上半年安全生产工作会暨安全月表彰大会

东源恒鼎公司召开2018年上半年安全生产工作会暨

“安全生产月”总结表彰大会

7月4日下午，云南东源恒鼎煤业有限公司2018年上半年安全生产工作会暨“安全生产月”总结表彰大会在公司会议室召开。公司领导班子，机关各部室副部长及以上干部、各矿党政主要负责人及安全、生产副矿长、总工程师，各单位受表彰人员共70余人参会。会议由党委书记罗正奇主持。

会上，总经理助理高宝生对2018年上半年安全工作进行总结并从11个方面对下半年的安全工作作了安排；副总经理兼总工程师徐尤松对2018年上半年的生产工作作了总结并从7个方面对下半年的生产工作作了安排；副总经理吴正宽对2018年上半年公司经营情况做分析并对下半年经营情况做了报告；党委副书记、纪委书记、工会主席赵云召对2018年“安全生产月”工作作了总结。总经理保乔红宣读《关于表彰2018年“安全生产月”活动先进集体和个人的决定》，公司领导为受表彰的先进集体和个人进行颁奖。

公司总经理保乔红从安全、环保、生产、经营、转型升级及证照办理、“安全月活动”、维稳工作等七个方面对公司上半年的安全生产经营情况作了总结，从五个方面对公司下半年的工作作了要求：一是安全及环保工作，必须确保不发生轻伤及以上事故，杜绝环保事件的发生；二是严格按照时间节点确保转型升级及证照办理工作的推进；三是严格按照要求落实公司安全生产及经营管理工作；四是严格按照上级“安康杯”的文件要求，制定本公司“安康杯”活动方案，抓好“安康杯”竞赛工作；五是认真抓好企业文化建设及维护稳定工作。

最后，公司党委书记罗正奇对会议作小结讲话：一是要求转变观念，认真落实抓好安全环保工作；二是压实责任、努力担当，圆满完成下半年各项任务目标；三是各单位、各部门认真落实工作责任，传达会议精神。