修改 如何训练小企业的团队精神

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第一篇:修改 如何训练小企业的团队精神

小企业也要有团队

一次,联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力,注意安全,共同完成任务。联想队在一旁,没有做太多的士气鼓动,而是一直在合计着什么。比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在比赛前合计着什么呢?原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合:第一个是动作机灵的小个子队员,第二个是一位高个子队员,女士和身体庞大的队员放在中间,殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是,他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色:团队成员在才能上是互补的。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长,并注重流程,使之产生协同效应。

一位资深人力资源专家说,团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的,如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力,团队精神则是横向动力。

在小企业中,一个普遍现象是老板日理万机,员工得过且过;老板对所有事情负全责,下属无责一身轻;老板大事小情亲自处理,下属旁观配合。小企业中的中层也是如此,无论事大事小,老板说行才行,不说行即是不行。所以有时候即便是有好的想法,只要老板不点 1

头,提了等于白提,几次之后,心灰意冷,索性不动脑,等指令,这样既安全又没有责任。

一个小企业只有一二十人,也许一个领导还忙得过来,尚能面面俱到而无闪失。一旦企业经历快速发展,总有忙不过来的时候。可是员工由等指令到自动自发不会自然发生,因为里面涉及到一个负责的问题。所以老板如果等自己忙不过来,管不过来再培养员工的团队意识,早已为时晚矣。

企业的强大要靠拥有强大能力的组织,而团队意识是组织智慧的重要部分。它是一种通过参与可被培养出来的,部门中或部门间成员能够充分发挥自己所长,群策群力,自动自发的解决问题的现象。由于人各有所长,所以优势互补的团队成员的有效组合可以让组织拥有强大的创造力。

这是一种可怕的力量,是它在推动着企业的进步,社会的发展。很明显,小企业没有这么幸运,他们拥有的人材不多,素质相对也较低。在这种情况下,就更需要团队合作意识来提高企业的效率、产能。那么在小企业里,应该怎么做才能让员工较快的拥有团队意识呢?

我想有以下几点: 一.团队合作气氛的营造

老板应该学会营造团队合作的气氛。老板将任务压给各中层经理,将资源分配下去,将权力也授权下去。让中层先各司其职,在这个小圈子里先有合作的概念。让他们之间身体力行的行动来影响其下的员工。

鼓励他们通过彼此协作来解决问题,而不是事事都由自己来仲裁。对于自己不动脑子,为图省事事事上报的下属给予指导。出现一个问题,你采取了什么措施,听取了哪些人的意见,现在解决到哪一步?真的非要我帮你解决吗?我很欣赏有一幅漫画里是这样讲这件事:一个下属满头大汗跑去找老板,出大事了,您给我拿个主意吧。老板四平八稳的坐在椅子上,微笑着说:如果我有办法而你没有办法,那你就不好办了。

中国的老板普遍有一个毛病,就是喜欢事事自己做主,时时有人汇报工作。其实领导天天把这个活揽在身上,还有什么时间思考战略,还有什么时间做决策。做老板该做的事情,该放手的就放手。

二.对员工进行团队合作的培训

既然是团队合作,每个人都在其中,是大家的事,而不是组织中较优秀成员的事情。当然优秀成员的带头作用不容低估,但如果只有他一个人这样,结果很可能有两个:要么他一如既往,其他人按部就班;要么他被组织中其它成员同化。很少有一个人之力能改掉组织惯性的。所以从领导到中层对员工进行这方面的培训就迫在眉捷。

中小企业员工普遍把工作当成一种谋生的手段,没有远大志向,对金钱也没有太大奢望,加上自身学习能力不强,小一半抱着混日子的思想。抱着一种对得起自己的工资,过得去就行了的心态工作。所以对他们的培训要做精心的准备,根据他们的心理接受能力,及性格特点,有针对性的准备培训方案,多安排案例讲解,少提理论;多让 3

他们参与,少故弄玄虚;多一些笑声,少一点严肃。或者请职业培训机构的人来做培训,这样效果好一些。

中层要在员工身上花时间,了解他们的喜好,特长,关注点。让大家能够取长补短。将合适的人安排到合适的岗位上去,让团队合作成为可能。中层经理在日常管理中要注意强调团队合作的观念,鼓励团队意识。一个好的团队是不需要命令的,当有问题发生时,他们也会三五成群,坐在一起研究一下,哪里出了问题,怎么解决最合适。或许这时可能已经下班了。在遇到问题时充分引导大家提出意见,并积极全面的考虑大家的意见,让每个员工都有参与的感觉,都有被重视的感觉。久而久之,大家便会养成一种团队合作的习惯。

三.设定优秀团队奖励制度

对优秀团队设定奖励制度是对团队成绩的一种肯定,会激起团队成员的满足感、成就感与归属感。也在一定程度上加速了团队合作意识的普及速度,从而使企业内部潜能得以尽快的挖掘。

日本人何以有那么高的团队合作精神,让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中,要有奖金大家统统都有,要没有就都没有。组织中有人有有人没有,就表示组织中有人不良,有人优秀。不良的人会没有面子,优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等,怎么能够进行有效的合作?所以日本企业中的每一个人都是企业的一份子,出去打仗大家都要有贡献,一个人搞不定就上一个团队。所以日本企业的凝聚力那么高,员工在一个企业通常会工作一生。

我们未必要做到这种程度,我们只要把企业内部的潜力挖掘出来,就会做出了不起的成就。想想我们只是在为员工的双手支付报酬,而不是大脑。小企业常常抱怨庙小力薄,其实他们忽略了自己身边的一个个充满创造力的个体,而任其将智慧深埋心底。任何企业能够成功,首先归功于有合适的人材在合适的岗位上。但光有了人材彼此间不合作也是枉然。有的小企业老板抱怨,我不是没意识到团队合作精神的重要性,只是我没钱做培训,也没这个精力做这件事。似乎是理由充分,其实是懒惰和不负责任。你觉得很重要的事情却不去做,是不负责任;你觉得做不到的事便不去做,是懒惰的原因使然。除非有哪个老板说,我赚的已经够多了,不想再赚了,否则这种想法是不值得原谅的。因为企业是以赢利为目的的组织,别忘了自己对员工的责任。

文中只是对小企业如何培养团队意识做了分析,其实适用于各种企业。之所以冠以小企业做定语,是小企业中普遍不太重视团队合作意识的建立,而由于自身财务的条件等等种种原因,让老板不太重视员工培训的实施。这已经成为阻碍小企业发展的一个瓶颈。人自身都有局限性,到了临界点,必须要再学习。老板也是如此,管理一个上亿规模的公司所需的能力与管理一千万规模的公司是不一样的。只有员工随着企业的成长不断成长,企业才有活力、有能力、有实力不断解决新问题,不断迈上新台阶。

第二篇:小企业老板的用人之道-团队精神

小企业老板的用人之道—团队精神

人,是企业立足的根本,也是企业发展的根本。都说人才难找,我却一直认为人尽其才,则皆为人才。就小企业而言,规模虽小,但也五脏俱全,虽然不能象大企业那样每个部门都分的清清楚楚,每个部门要做的事却还是少不了的,只不过经常是一人身兼多职罢了。有多少能耐就要发挥多少的能量,光靠一个人的能力恐怕是远远不够的。每个人都有长处也都有缺点,长处固然是好的,缺点却是很难避免的,如何在一个小企业发挥大家的长处避开个人缺点,是一个小企业用人的关键。小企业的生存与发展在很大程度上靠的是销售业绩,所以建立一个有团队精神的销售队伍是小企业用人的重中之重了。

XX公司成立于2002年7月,公司成立之初仅仅3个人,尽管系统开发的不错,但由于是新公司,没有名气,所以起初3个月都没有一个客户。在2003年经历了SARS的洗礼后,公司几乎成瘫痪状态。而仅仅半年之后,利码公司已经拥有100多个客户,近20名员工,业务面覆盖了10几个省份。原来的老系统也已经完成了升级,快速的发展使得利码公司成为防伪行业的新星,而公司并没有追加1分钱的投资,很多朋友都问是什么让利码有这么大的变化,我告诉他们:利码公司的发展靠的是团队精神。

在SARS时期,由于市场几乎处于停顿状态,公司有了充分的时间来考虑发展,每天大家就凑在一起研究前期混沌不前的原因,并针

对每个步骤、每个细节找出解决方案。在市场开始回复生机的时候,公司的制度已经逐步完善,从新员工的招聘,培训,实习,独立到日常的工作制度,销售计划,人事考核,售后服务;从行政到财务,从宣传到推广,从生产到合作,从规划到发展,公司一个脚步一个脚步的稳中求胜,看似工作速度变慢了,但年底一结算,整个效率都得到了提升,而贯彻在整个工作中的就是一种团队精神。

团队精神,我认为就是所有人能够围绕在一个人的身边,象一个家庭一样能够互相理解互相帮助,把个人的优点发挥出来,把个人的缺点逐渐弥补,使整个团队趋向于完美的个体。

首先从招聘开始,我们聘用的员工不一定是能力最强的,但一定要认同我们的价值观念,一定要理解我们的创业想法,能够脚踏实地的从基层开始做,因为目前我们还不需要空降兵,我们遇到很多人开口就是底薪3000,另加各种补助,我说对不起,我很穷,我养不起你,不好意思,我只能给800元不让你饿着冻着,至于其他要靠你自己。当时招聘经常是空手而归,但是我还是坚持我的招人原则。我告诉他们我的精神是以真诚服务大众,我们的项目是帮助企业解决防伪的,我们的目的就是让更多的消费者能轻松的识别产品真伪,赚钱是我们付出的艰辛的回报而不是人家欠我们的,如果你不能认同这个精神,即使你很有能力,即使你愿意800元来干,我也不接受。试用期1个月只有600元,1个月后你没有完成任务也只有800元,你要是

能真的接受了我们的思想,你要是真有为民服务的精神,你就肯定不会每月拿800元。你找不到客户,我会帮你分析,你做不出业绩,我会帮你分析,你完不成任务,我会帮你分析,防伪的需求很大,企业需要,消费者需要,政府也有很大的需求,我们的项目这么好,你用心做了,没道理做不好。现在,我们的销售人员的月薪都达到好几千了。

OK,招聘完了就是培训,首先是给新员工讲防伪这个行业的历史和现状,学习以前的防伪和现在的防伪产品,让他逐渐的进入这个行业。接着我让四个老员工分别带他一个礼拜,首先是从配合老员工的工作开始,找资料什么的,做做助手工作,看看老员工是怎么工作的,每跟完一个人就让他写个总结,让他写对我们工作的看法和对老员工的个人看法,必须写出3个优点和3个缺点。老员工也必须给我一个汇报,对这个新员工的看法。这样每个人都带完了,新员工熟悉了整个团队,而所有人对这个新人也有了初步的了解。最后我开会让大家举手表决这个人是不是合适,大家都通过,那么OK,可以成为正式员工,谁认为不合适,我就让谁再带他一个礼拜,一个礼拜后再问合适不合适,如果还不合适,那就证明这个人不适合我们,我就给他多结算一个月工资。这样一来每个人都能很好的相处,每个人都了解对方的优点和缺点,而且能够很明白这个缺点该怎么改正。虽然这样公司发展速度慢了,但我们的根扎的很稳,我告诉自己我们是小公司,我们首先就是要把根扎稳扎深。

接着是实习,我让这个新人从老员工中选择一个师傅,一个月时间,一个月后进行考核,考核有两部分:文字和语言表达。文字包括企业文化,企业精神等公司文化内容以及对公司发展的看法和自己的心得体会,不仅仅要写出来,还要流利的说出来;语言表达就是让他说,对公司的了解和对客户的表达,必须达到一个水平绻 锊坏揭 螅 饩褪鞘Ω档奈侍猓 敲此 偷迷偈迪耙桓鲈拢 还 也桓 ぷ剩 ぷ室 墒Ω党觯 蛭 飧鐾降苁悄闳峡傻模 闳峡闪司陀性鹑未 隼础2蝗痪偷媚愀 ぷ省K 晕业脑惫こ沙ざ己芸欤 星橐捕己芎谩?br>

开始正式上班了,我不要求你第一个月就出单,但你必须完成每个月拜访客户的任务,这个技巧师傅应该教过你,我定的任务不高,肯定是能完成的,如果完不成只有一个原因就是你不努力,第一个月当师傅的还要起督促作用,完不成我发2个月工资,你走人,多出的那个月工资从师傅身上扣,因为那是他的失职。不过我的员工都很棒,最迟的也没超过半个月就都出单了。

日常我会要求每个周末都开一次例会,总结本周的工作,不过很短,有问题就说,没问题就散会,有点象古代的早朝,有事奏来无事退朝,不过你这次不说下次就没机会了,等我发现问题就是失职。每个人身边都要有个小本子,发现问题就要立刻写上去,我每个周末都要检查一下。所以我们的问题越来越少,能解决的立刻就解决了。

但是每个月的月会是不能简单应付的,发工资那天就是开会,先开会再拿工资,其他什么事都不要做。会议主要用来沟通,销售经验必须交流,每个单子的签单过程都要说明白,这样一交流就可以促进大家的销售交流,增加技巧,增强整体实力。此外就是对这个月提出建议的评价,每个人都对每条建议进行打分,不同的分给予不同的奖励,这个奖励从100元到500元不等,奖励的一半由公司出,另一半由其他所有员工承担,因为这个建议不仅仅公司得利,每个人都得利,所以每个人都应该很高兴提一些建议。建议包括公司的每个细节,财务也好,人事也好,宣传也好,开发也好,什么都可以。交流完了,一起吃饭,公司买单,然后早点回家写本月总结,内容包括个人心得,对销售的认识,对同事的建议,对公司的建议,第二天早上给我。这样一来,每个人成长都很快,可以在很短时间内学到很多东西。

因为公司小,所以很多事都是一个人扛着,而且必须要了解下面的想法,不然没法搞预算,也不知道你公司现在的弱点是什么,什么时候需要做广告,什么时候需要加强宣传,哪些方面需要完善,就更不用说开拓更大市场的事情了。所有的事情都公开化,每个员工都可以提出搞宣传搞合作的想法,开会的时候一致表决,只要你能做到,而大家都认为可行,那么就放手让你做,做错了失败了公司承担一半,其他的大家承担,成功了公司获取一部分,其他的一部分建议人获得,一部分所有人平分。所以每个人都很积极,因为承担的分险很小但获取的却很多。

当然奖励和惩罚是不能分开的,我认为任何影响团队凝聚力问题的事情都是不可容忍的,这方面我很严厉,象抢客户,偷窃其他人资料等现象,一旦发现立刻开除。我这儿没有其他的惩罚就是开除,只要有半数通过立刻执行。一粒老鼠屎可以坏一锅粥,这是肯定的事,所以必须狠心。

现在公司就不用担心基本的收入,只要把心思放在系统开发和市场开拓上来了,因为一切都那么按部就班,小公司不能和大公司比,玩不起,还是稳点的好。工作上有了安排就要注意员工个人的问题,很多员工都不是本地人,所以尽量帮他们把房子租的近一点,很多都是单身的,所以经常搞个活动什么的,要知道一个人在外面难免会感到寂寞孤独,公司组织一下,既增加了感情交流,又排解了工作压力,还可以避免不必要的其他事情发生。

创业找项目不难,难的就是如何将这个项目执行起来,还是那句话,小公司和大公司不一样,玩不起。管理不能光靠制度,必须人性化。团队精神是整个的支柱。当然每个公司都有自己的特殊地方,如何发挥好小公司的团队精神只是大方向,细节还是要根据自身的情况来具体安排。

第三篇:团队精神拓展训练

团队精神拓展训练项目

1.救生船

团结一致,同心同德,任何强大的敌人,任何困难的环境,都会向我们投降。

——毛泽东

如果团队没有默契,就不能发挥团队绩效;没有交流沟通,就不可能达成共识。唯有大家从自身做起,秉持对话的精神,有方法、有层次地激发成员发表意见与讨论,汇集经验与知识,才能凝聚团队共识。团队有共识,才能激发成员的力量,让成员心甘情愿地倾力打造通天塔。

班级组建后,班主任如果想培养学生同舟共济的团队意识、增强班集体的凝聚力,可以采用这个拓展训练活动。

【训练目的】

(1)通过活动让学生体会思维习惯对一个人的重要影响。

(2)通过活动让学生消除与人交往的恐惧心理,培养学生谦让的精神。(3)通过活动让学生体会融入集体的重要性,认识帮助他人就是帮助自己,增强团队意识。

【训练时间】 大约45分钟。【训练准备】 旧报纸或绳子若干。【训练程序】

(1)在地上放5张报纸或用绳子围1个大的圆圈(代表救生船),全班学生围着报 1 纸或围在圆圈外面转,当指导教师喊停时学生争抢上船,不能上船者表示落水“牺牲”。

(2)在地上放5份半张的报纸或2个用绳子围起来的小一点的圆圈(代表救生船),全班学生围着报纸或围在圆圈外面转,当指导教师喊停时学生争抢r船。不能上船者表示落水“牺牲”。

(3)按以上步骤放5份1/4大小的报纸或4~5个小圆圈(刚好能容纳全部学生的脚,但很拥挤),全班学生再围着这些报纸或围在圆圈外面转,当指导教师喊停时学生争抢上船,不能上船者表示落水“牺牲”。

一般来说,第一步学生可以很轻松地上船;第二步需要学生相互谦让才能E船;第三步需要学生相互协作,并有团队意识才能全部上船。这是一种凝聚班级团队精神的有效方式!感悟

不抛弃,不放弃

谢佳铭

让我感触最深的就是几个人在大海上求生的“救生船”这项活动。虽然小船被一次又一次地“无情”缩小,但我们没有放弃,即使我们的脚再大,即使失败了多少次,我们都要成功!最终在小组成员的共同努力下,丸双大脚最终站在1/4张报纸上。也许成功并不重要,但团结、自信、不抛弃、不放弃,才是这次活动的真谛。

绝知此事要躬行

余乐丹

鲁迅先生曾经说过:“地上本没有路,走的人多了,也就成了路。” 通过这一个学期的心理训练,我真正明白了这句话。是的,生活中,往往 2 会碰到不少挫折与困难,这就是那些正等待你去探索的路。仅是思考,你永远不会知道真实的答案,只有去尝试,去不断地迈出第一步,结果才会出现。可能是正确的结果,亦可能是错误的。但我们不会放弃,成功与失败只是一线之隔。跨越了失败,等待我们的就是成功,是那条供以后更多人走的路。

就拿心理训练中的一次活动来说吧。你能否想象,一张报纸上下对折2次。要站9个人,且9人的双脚均不能沾地。当老师宣布活动规则时,我们的第一反应就是不可能,绝对不可能!硬着头皮,我们尝试了几次,但都是以失败而告终。其中一个小组,甚至想过要放弃。即使如此,我们依旧要完成任务。于是我们静下来,一点一点,慢慢地去尝试,去不断地发现方案中出现的问题,再一步一步地解决它。例如,在面对这么小的一张纸,要放18只脚,这显然不可能,于是我们开始讨论,是否可以把人背起来?或者把脚与脚叠起来?经过实践,这些设想都失败了。最终,我们每人一只脚,站在纸上,手与手交叉而握,互相借力,成功地完成了任务。

可见,失败乃成功之母,在失败中总结经验,在经验中找出方案,再加以亲身实践,那离成功就不远了。所以说,凡事都有第一步,凡事都要实践,那么,可望而不可即的事,也会迎刃而解!

2.齐眉杆

人心齐。泰山移。

——谚语

钢铁大王卡内基说:“如果把我公司的资金、设备、场地、客户、原料全部拿走,只留下我的管理团队,四年之后,我还是钢铁大王。”说的就是团结的力量或团队的力量。

在班主任日常工作中,我们常碰到有些学生个体能力很强但协作意识不强,3 如果任其发展下去对个体的成长是不利的。俗话说得好:“三个臭皮匠顶个诸葛亮。”团队意识和合作精神是现代人的优秀品质,可以为个体的提升和团队的发展创造共赢的局面。

【训练目的】

(1)通过活动让学生体验团队合作和协调的重要性,培养学生的合作意识。(2)了解面对挑战时给予同伴关注与激励的重要意义。【训练时间】 大约45分钟。【训练准备】 竹竿或空心管若干。【训练程序】

(1)将班级学生按每组12人进行分组,每组再安排一位监督员。

(2)让12位同学一字站开,将右手食指伸于身体右侧,12根手指托起一根竹竿至头部,之后同学们一起发力,让竹竿下降到腰部。注意:手指不能i开竹竿,只要小组中有一人的手指离开竹竿,这个小组便要重新开始。

(3)组与组之间进行比赛,先完成任务的小组为胜利者。(4)学生谈活动感受。

感悟

众人拾柴火焰高

金笑笑

今天,老师组织我们做了一个“齐眉杆”的活动,就是让几个同学一起把一根竹竿从头顶放到腰部。刚开始,我们觉得这是幼儿园小朋友都能做的事情,对于我们中学生来说岂不是小菜一碟?所以,我们都满不在乎地做了起来。但是,4 第一次做动作时,有的小组不仅没有把竹竿放下来,反而托上了头顶,尽管同学们不是对目标动作理解错误,但是由于团队合作的缺失,反而起到了相反的作用。这下可不能小看这个简单的动作了。于是,我们边做边说:“慢点,那边高了”“不行,我这边低了”“小心点,我的手指快要离开竹竿了”“加油,我们一定赢”……提示声、鼓励声不绝于耳,好一派热闹的景象。

在几次尝试之后,各个小组终于完成了任务,我们认识到再简单的事情如果组内成员合作不好也做不成,众人拾柴火焰高嘛!通过这次活动,同学们的团队意识得到了加强,合作能力也在过程中得到了提升。

3.翻叶子

不管一个人的力量大小,他要跟大家合作,总比一个人单干能发挥更大的作用。

——塞缪尔

“翻叶子”也是一个培养学生团队意识的拓展训练,与“齐眉杆”有异曲同工之妙,学生在活动中会有很多体验。

【训练目的】

(1)培养学生的团队合作精神。

(2)在活动中学会接纳他人,体会合作的乐趣。【训练时间】 大约45分钟。【训练准备】 塑料袋若干。【训练程序】

(1)将班级学生按每组5~6人分成若干组。

5(2)小组成员站在一个塑料袋子上,全体成员在脚不能碰到地面的前提下,把塑料袋翻过来。

(3)最快翻过来的一组为获胜组。

(4)最后,参与的同学依次发言,谈谈感受。

4.呼啦圈

人的巨大的力量就在这里——觉得自己是在友好的集体里面。

——奥斯特洛夫斯基

叔本华说:“单个的人是软弱无力的,就像漂流的鲁宾逊一样,只有同别人在一起,他才能完成许多事业。”团结就是力量,当我们把自己这滴小水滴融入大海时才永远不会干涸。这是一个培养团队意识的活动,也是一个随时可用的、引人发笑的游戏。

【训练目的】

(1)体验团队合作的力量和快乐,培养整体观念。(2)培养学生解决问题的能力。【训练时间】 1小时以上。【训练准备】

每个小组2个大呼啦圈(尽可能用直径最大的呼啦圈);1个秒表;1个哨子。【训练程序】

(1)将学生分成若干个由12~16个人组成的小组。(2)让每个小组的学生都手拉手、面向圆心围成一圈。

(3)等每个小组都站好圆圈、拉好手之后,让其中两个队员松开拉在一起的手,把两个呼啦圈套在其中一个队员的胳膊上,然后,让这两个队员重新拉起 6 手。

(4)让各个小组沿相反方向传递两个呼啦圈。为了把呼啦圈传过去,每个队员都需要从呼啦圈中钻过去,两个呼啦圈重新回到起点后,本轮活动结束。

(5)第一轮活动结束后,祝贺大家成功完成任务,并通报各小组完成任务所用的时间。重新开始新一轮活动,并告诉队员们这次要求大家更快一些。反复进行4~5次呼啦圈传递,确保队员们知道他们需要一次比一次快。

(6)学生分享感受。【注意事项】

(1)吹哨开始游戏,同时开始用秒表计时。

(2)如果有学生身体的柔韧性较差,不适合参加这个游戏,那么可以让这些人来计时,或是充当监护员。如果你在游戏中使用了监护员,要让监护员尽量跟着呼啦圈移动,这样当钻圈的人不小心被绊倒的话,他们可以及时保护和搀扶。

5.地雷阵

单丝不成线,独木不成林。

——谚语

《易经》云:“二人同心,其利断金”。讲的是团结与合作产生的力量,它让一个人自己无法单独完成的任务,从而实现共赢的局面。这个游戏既可以在室内进行,也可以在室外进行,它有助于建立小组成员间的相互信任,促进沟通、交流和相互间的合作。

【训练目的】

(1)培养学生沟通与交流的意识和能力。

(2)建立小组成员间的相互信任,使小组充满活力。

【训练时间】 30~50分钟。【训练准备】

每对参赛者一块蒙眼布;两根约10米长的绳子;报纸若干(或硬纸板、胶合板等,代表活动中的“地雷”)。

【训练程序】

(1)选至少12人(越多越好),到一块宽阔平整的活动场地。

(2)安排不想参加活动的人做监护员。当参加活动的人较多时,活动场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素,因为这会使穿越“地雷阵”的人无所适从,难以分清听到的指令是来自小组同伴,还是来自其他小组的人。

(3)让每个队员找一个搭档,每对搭档中有一个人要用蒙眼布蒙上眼睛。(4)眼睛都蒙好之后,就可以开始布置“地雷阵”了。把两根绳子平行放在地上,绳距约为10米。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。

(5)在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。

(6)被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下,走到地雷阵的起点处,挨着起点站好。他的同伴后退到他身后2米处。

(7)致活动开场白,开场白示例如下:

几天前,你和你的同伴被坏人劫持,关在一间牢房里。黎明前,你的同伴侥幸逃了出去。可糟糕的是,他非常不熟悉牢房外面的情况。这是一个没有月亮的夜晚,外面一片漆黑,伸手不见五指。为了逃离危险,你的同伴必须穿过一个地雷阵。你很清楚地雷阵的布局和每个地雷的位臵,可是你的同伴不知道,你需要以喊话的方式,在他穿越的时候为他指引方向。如果你的同伴在穿越的过程中碰到或撞到了地雷阵中的其他人,他必须静止80秒后方可移动。如果他 8 不小心碰了“地雷”,那么一切就都结束了,你们小组将被淘汰出局。天很快就要亮了,你的同伴必须尽快穿过地雷阵。一旦天亮,哨兵就会发现地雷阵中的人,并开枪将他们击毙。赶快开始行动吧!祝你们好运!(8)做完这个活动后,大家交流感受。

第四篇:团队精神拓展训练体会

团队精神拓展训练体会

洛阳市涧西区南昌路小学李红莉

11月3—5日,我们这个培训班到天池山唐鼎训练基地,参加了“团队精神”方面的拓展训练,感触颇深,受益良多。

拓展训练的形式很好:“在体验中学习,在学习中改变”。一个项目先让你去体验,实践之后大家一起分享体验后的感受,通过自我反思与教练对该项目的意义以及对该项目实施过程中细节方面的分析与评判,提供大家进一步反思,查找差距、总结经验,深刻理解团队精神的实质,从而激发参与者的团队意识,实现自我教育、自我学习,进而改变我们在团队生活中的思维定势或惯性,改进工作方法、思路,提高解决问题和处理事情的能力。

一、协同合作,形成团队核心竞争力

团队精神的核心就是协同合作,这一点在本次活动所有项目设置中得以充分体现。在第一天第一个项目“电网”体验结束后进行感受分享时,我们的教练曾讲到美国质量管理专家戴明提出的管理方法PDCA(又称为“戴明环”): P(Plan)--计划,确定方针和目标,确定活动计划;D(Do)--执行,实地去做,实现计划中的内容;C(Check)--检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现。教练介绍的这个方法,不管是对于团队建设与管理,还是团队任务完成与实现,都有很强的可操作性。尤其是教练在引导我们每们成员讲出自己切身感受和

对该项目具体实施过程中每个人的真实想法时,让我对团队精神的理解和体会更加深刻。

首先,要有大局意识,要用科学发展的思路和理念来对待发展着的事物。在训练中,大家要在很短的时间内快速融入团队活动,就必须要有大局意识,要为我们所面临的同一个目标和利益而共同努力,努力贡献个人的聪明才智,这样团队才能形成合力,才会有战斗力。从另外一个角度看,这也从某种程度上促使并锻炼和塑造了我们每个人协同合作意识和精神理念。

其次,是要有协作意识。在团队面临一个任务时,每个队员要积极配合团队,群策群力,分工协作。从计划、执行、检查、行动各个环节严格控制,服从团队统一领导,上下拧成一股绳、聚成一股劲,步调一致、有条不紊地开展合作。

再者,以人为本,充分锻炼并发挥每个成员创新意识、才智与积极性。协同合作并不排斥个性或个人能力的充分发挥,相反要调动大家积极性,积极探索解决问题的新途径、新方法,只有充分发挥每个人的智慧才能挖掘出团队最大的活力与竞争力,让每个人在团队作计划时大声说出的自己的想法,在作检查时大胆提出自己的意见和建议,当然在执行时要严格按既定计划来实施。

二、有效沟通是团队合作的关键环节

通畅、透明、多向、经常性的信息交流体现了一个团队团结一致、信息共享的良好团队精神,有效的信息交流与沟通往往也决定着团队工作或任务的成败。虽然在活动中,大家叽叽喳喳、七嘴八舌,有人认为影响团队的效率,但是我认为这正是大家强烈的责任心和团结心的表现,这也是大家之间相互沟通的一种方式。作为团队的领导就是要在这种情况下听取各方面的声音,收集来自各方的信息,进行快速的归纳、整理,形成科学合理的判断。一方面为制订计划提供全面而有用的参考;另一方面,通过这种沟通,可以创建和谐、团结、有凝聚力和战斗力的团队。当然沟通必须是有效沟通,比如“建房”活动中,大家之间在信息交流方面存在一定的障碍,所以沟通就有难度,必须是有效的沟通,否则达不到沟通效能,也不能形成团队合力。

在任何一个任务中,沟通是大家凝聚的纽带。提高工作中相互沟通的准确性和有效性,也是创建一个和谐、团结的团队,形成团队战斗力的关键所在。

三、信任、信心、奉献,产生团队向心力、凝聚力

团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理调动,使之产生最大规模效益,用经济学的公式表述即为:1+1>2模式。这种模式可以让团队成员之间产生信任和信心,当然只有每个成员奉献出自己的智慧、力量与经验时,才会形成团队的合力,正是这种奉献精神促成团队向心力和凝聚力的产生。在训练场上,烈日当头,队友们早已是汗流浃背,但大伙并没有因此而畏惧、气馁,充分发扬了不怕苦、不怕累、全力以赴的顽强拼搏精神。每个项目的完成,更让我们每个人充分感受到了团结的力量。团结合作、坦诚分享,让大伙的距离越来越近,彼此之间多了一份了解、一份亲切、一份亲情。

通过拓展训练,让我们更进一步地认识自身潜能,增强自信心;启发想象力与创造力,提高解决问题的能力;认识群体的作用,增进对集体的参与意识与责任心;改善人际关系,学会关心,更为融洽地与群体合作。

第五篇:开展拓展训练凝聚团队精神

开展拓展训练凝聚团队精神

为进一步增强质监队伍的凝聚力、亲和力、战斗力和向心力,培养团队精神和集体主义观念,引导干部职工树立团结、友爱、协作、互助精神,自2月24日起,我局全体干部职工在豫北国防教育基地进行了一次为期两天的拓展训练。

此次拓展训练,65名干部职工在党组书记、张局长的亲自带领下,积极涌跃,全员参与,充分发挥团队力量,认真对待每一个训练项目,激发每个职工的个人潜能,营造了团结、信任、忠诚的氛围,建立了有效的沟通机制,解决了训练中遇到的一个个困难和问题。

通过训练,大家一致认为:拓展训练在培养大家的团队精神、奉献精神、责任意识的同时,让大家重新认识了自己和同事,体会到科学的领导、周密的计划、及时的沟通及团队的协作、信任精神所具有的重要作用。大家纷纷表示,要切实增强大局意识、创优意识和责任意识,始终如一地发扬团队精神,不断自我完善,自我加压,将拓展训练中领悟到的东西运用到实际工作中,扎实工作,为推动我局事业不断发展而努力奋斗。

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