阿里内部会议曝光!保持快速行动力的秘诀是这个

第一篇：阿里内部会议曝光!保持快速行动力的秘诀是这个

阿里内部会议曝光！保持快速行动力的秘诀是这个

炫先森之大公司系列本期关注阿里巴巴字数共计：2500字 阅读时间：5分钟CEO究竟该不该事无巨细去管理？ 马云会在淘宝上买东西吗？马云不止一次在公开场合说，“我上不上淘宝，我真不上淘宝”。原因，一是因为家里的东西都是太太张瑛在买；二是，他作为CEO，不应该去扣细节。“以前阿里巴巴刚起来的时候，所有的功能我都用，现在我也不可能用了。假设一个像我们今天这么大一个生态系统的CEO，像我这样的人，对淘宝的功能了如指掌，你们应该把这样的CEO开除掉。我认为我的职责不是来检测工具，我的职责是永远带大家坚定方向，这才是我的职责。怎么把产品做得好、用得好是你们（指员工，炫先森注）的职责，但是怎么坚守方向、看到困难，穿过困难、看到成绩，穿过阳光、找到背后的困难，这是我的工作。如果公司撞在墙上了，应该把我给办了。天天跟你们讲这个产品好、那个产品好的人，他不是CEO，他最多是个VP，这是我的理解。这就是我们公司走到现在为止，每个人都有一层一层的管理体系。”延伸阅读一个有趣的对比的例子是，知乎的CEO周源。此前，周源多次对媒体表示，CEO不应该负责具体项目和具体产品。因为，CEO负责具体项目，会出现整个公司资源向这个项目或产品集中的现象，而其他项目和产品则可能被忽视。但前不久，周源在接受《好奇心日报》采访时却“后悔”了，表示就是需要这种资源集中，“公司里很多很重要的事情，就是你要能够更加明确地划拨资源才能更好地推进。”那么，CEO究竟应不应该事无巨细地管理具体项目和具体产品？微博CEO王高飞说，2015年时他跟几个公司的CEO一起和阿里巴巴总参谋长曾鸣聊天。曾鸣是这样说的，阿里巴巴在你们公司这么大体量时，马云什么都管，连前台的事情都管。王高飞不无感慨地说：“想想确实是这样，没到那个体量的时候，没有必要非得追求合理的架构。公司到了一定体量的时候，管理自然就上去了。”制度重要还是老板重要？ 在湖畔大学成员到海尔集团的交流会上，马云说，“几年以前在阿里内部有一次巨大的争吵，创新到底是制度还是CEO？是应该建立一套创新的制度，还是CEO拍板？”最后，马云的答案是，“制度和CEO都很重要。”如果没有良好的创新制度，就不可能出现成群的创新。CEO的职责就是在一群创新产品中，寻找能够承载公司未来的创新，然后把资源押在上面。“所以当CEO就是担当，我不是吹牛，我还是押宝押得不错。那个时候我押淘宝，大家都觉得阿里巴巴挺好的，今天去看看中国互联网，只要有销售营销的基本上都是我们的部队，都是我们原来的人出去当CEO、当COO，我们那个时候是如日中天，销售没有搞不定的地方。管理也是，押宝，我押了淘宝、支付宝，然后再押阿里云，我们创新很多，但是一定的情况下必须要押宝，这个是我们的未来。”怎么才能确保押对宝？“战略里面有很重要的使命、愿景、价值观。一定要问清楚自己有什么？要什么？要放弃什么？领导永远是把握方向。把握方向就是你的使命。”公司如何保持快速行动力？

8月22日，阿里巴巴集团CEO张勇（花名逍遥子）在天猫管理者内部会上说，他希望所有的管理者“能够更快速、更锋利地做决定，能够不怕得罪人地做决定，”“这不是建议，是要求”。“我们今天特别要避免的问题和要去注意的，就是不要怕做错决定，对所有的团队来讲，他们最怕的是管理者不做决定，而不是做错决定，做错决定可以改，而且很多决定做之前，谁也不知道是不是错。”只有这样，才能保持快速行动力，“根据第一线的情况进行灵活决策”。张勇最早加入阿里巴巴时任淘宝的CEO，后来又转战天猫任总裁，“做CFO和做天猫总裁最大的区别是什么？我的回答，最大的区别是要善于做、敢于做不完美的决定，要敢于做取舍。”“我最不愿意发生的事情是什么？我从坊间听说这个项目是逍遥子要做的，所以行动力特别快。我们不是没有这样的先例，我可以很坦率分享给大家，我一点都不高兴，反而很担心。我跟大家相比，离前线的炮火太远了，大家才是听得见一线炮火的人，大家才是看到竞争形势瞬息万变的人。大家看到怎么样的变化，大家应该主动推动做改变、做决定、做应对，而不要归结于流程、归结于审批。”张勇还送了四个字给管理者，“慈不掌兵”，“太仁慈没有办法带兵，这时候对人好和对事情是分开的。”商业模式与商业活动究竟有什么区别？ 在创业之前，一定要考虑清楚，你那究竟是商业模式还是商业活动？马云带着湖畔大学的成员来到海尔集团，与海尔首席执行官张瑞敏同台就企业管理进行思想碰撞。马云说，“没有规模性盈利，没有持久性盈利，那不叫模式，那叫商业活动。”延伸阅读新东方创始人俞敏洪的另一个身份是洪泰基金的发起人。他在成都洪泰基金的活动上说，自己过去一年里收到了大量商业计划书，其中至少有70%都是伪需求，是创业者自己想象出来的。所谓伪需求，并不是完全没有需求，而是说可能只有少数人需要。创业（尤其是互联网创业）不妨从极简产品入手，来测试究竟是商业活动还是商业模式。详情可参考炫先森解读的《精益创业》一文。怎样做好产品？★阿里巴巴集团CEO张勇在内部会议上说，“商家是来做生意的，不是来做智力测试的。”他的意思是说：不管任何平台上的产品设计和规则设定，都必须要简洁、清楚，不要把产品过度复杂化，或者过度服务，否则就是瞎折腾用户。★阿里巴巴与上汽集团合作的“全球首款量产互联网汽车”荣威RX5上市发布会上，马云说：“过去的二三十年，人变成了机器，我们希望未来的二三十年能够把机器变成人，让机器加入智慧，让汽车变得更加智能。汽车一定会成为人最重要的合作伙伴。今天的手机因为加入操作系统以后，手机80%的功能跟打电话、通信都没有关系。未来的汽车加入操作系统以后，80%的功能跟交通应该没有关系。”延伸阅读阿里巴巴集团8月11日公布2017财年第一季度财报显示：阿里巴巴集团收入同比增长59%，达到321.54亿元人民币。CEO张勇表示，淘宝已经不是单纯的电商交易平台，“我们在淘宝手机应用中添加了越来越多的社交功能，这也有效地增加了用户打开淘宝应用的频次。目前，用户平均每天打开淘宝应用7次，用户的黏性大幅增强。用户来淘宝的次数越多，买东西的可能就越多，我们获得佣金收入的可能也会更大。”————————炫先森资深媒体人、舆情分析师。曾供职《知音》《姑苏晚报》等，现为企业MD。国内首批百万草根博主，2005年获新浪网“十大名博”。在《GQ》《三联生活周刊》等纸媒发表文字过千万。长期关注职场、商业和生活方式话题。欢迎通过“今日头条”订阅“炫先森”，你也可以通过微信与炫先森交流，个人微信号：wengxuanwx，微信公众号：炫先森 公号ID：xuanxians。