XXXX大剧院PPP项目投资合作建议方案

第一篇：XXXX大剧院PPP项目投资合作建议方案

XXXXXX大剧院 投资合作建议方案

尊敬的XX县政府领导：

XX县环境优美，宜于人居；文化灿烂，风光独特，是自然景观和民族文化的荟萃之地，是享誉中外的旅游胜地。XX建设XXX大剧院，是为实现“建设世界一流景区，打造国际旅游胜地”目标，加快推动旅游文化产业建设，以旅游带动文化、文化反哺旅游实现双赢的重大举措。

XXXXX有限公司（以下简称“我公司”）作为XXXXX企业，具有丰富的文化场馆（大剧院）的设计、投资、融资、建设、施工、运营、维护经验，具备项目全流程运作的突出能力，有意愿参与到XX县XXX大剧院的的建设当中，为加快推动XX县的文化发展、产业升级和文化品牌建设作出贡献。

经过实地走访，并与贵县相关单位进行了多次商洽，我公司对XXX大剧院项目的初步设想方案如下，供贵县领导参考决策：

一、项目建设策划方案

1、指导思想与建设布局

指导思想：适度超前，近远结合。既充分考虑未来20-30年的城市发展，科学规划，合理布局，留有余地，避免重复建设，贯彻建设“节约型”社会的宗旨，又要从实际出发，充分考虑近期用地，有

2、建议双方成立专项工作小组，建立联络人制度，定期或不定期召开会议，保持项目信息的及时有效沟通，以便于顺利推进项目合作。

XXXXX

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共 11页有限公司

第二篇：PPP(公私合作关系)项目实施建议方案

PPP（公私合作关系）项目实施建议方案

感谢您的一路相伴PPP（公私合作关系）项目实施建议方案

一、什么是PPP

（一）基本概念、核心理念PPP，即公私伙伴关系是指公共部门与私营部门为提供公共服务而建立起来的一种长期合作关系。这种关系用商业协议来确立，公共部门将融资、建设、运营风险转嫁给私营部门，并与私营部门发挥各自的优势来提供公共服务。在这样的框架下，PPP的表现形式有多种，如BOT（建设-运营-转让）和BOOT（建设-运营-拥有-转让）等。一般而言，按照私人部门的参与程度和公共部门将各类风险向私营部门转移的程度会产生多种PPP模式，如BOT,BOOT,DBFO等。PPP的核心理念是追求资金最佳使用价值,通过引进社会资本，发挥公私双方各自优势，紧密合作，风险共担，利益共享，得到最优的投资回报及社会公共效益，实现公共财政或者公共资源的价值最大化。

（二）PPP的比较优势相对于政府传统项目开发模式及公共融资方式，PPP有以下比较优势：

1、提高公共财政使用效率PPP项目一般由社会私人资本或者联合体融资建设及运营，提供公共服务。共用财政投入很少，较好发挥了“四两拨千斤”的杠杆作用，这对公共财政短缺的情况下加快新型城镇化建设有比较重要的意义。同时，由于捆绑了建设和经营，并以服务和产出付费，使得私人部门能够发挥最大的能动性，通过创新、自我施压等避免项目成本超支。在风险管理上的合理分配和良好的合作机制也使得项目失败的概率大大降低，避免了公共资源的浪费。

2、保障项目和公共服务质量评审中标的私人资本或联合体组建项目公司建设项目并提供公共服务。联合体一般是由建设方、融资方、运营方组成的利益共同体，它比传统开发模式具有更好的内部协调能力。另外，很多PPP项目通过引进国际知名建设、管理机构，带来先进的管理经验，有利于提高公共服务的质量。

3、实现合作双方互利共赢合理的PPP模式可以平衡公私双方的权责利。在风险分配上遵循“最优承担”原则，即将风险分配给最有能力承担的一方。同时，全寿命周期特点使得合同具有较大的灵活空间，风险共担、收益共享的机制既能维护共用部门的利益，也能最大限度满足私人资本的诉求。

（三）PPP实施背景十八大以来，稳增长、促改革、调结构、惠民生逐渐成为政策主线。在当前宏观经济环境下，发展是重中之重，稳增长的任务尤其艰巨。在此背景下，新型城镇化进程加快。财政部预计2020年城镇化率达到60%，由此带来的投资需求约为42万亿元人民币，每年需要资金约7万亿。然而作为城镇化建设主力的地方政府财政压力巨大，各级政府直接债务约11万亿，或有负债约7万亿。在当前土地收入成为地方债务主要还款来源的情况下，房地产市场的正常波动都足以影响地方财政，进而影响新型城镇化建设进程。要改变这种困境，最关键的是创新投融资体制，改变传统政府投资模式。PPP模式积极引入社会私人资本，参与城镇化建设，在保障资金来源、引入先进的建设和管理经验、保证项目和公共服务质量上有较大优势。

（四）PPP法律依据PPP模式在本质上是鼓励社会非公有资本参与社会基础设施建设和基础服务提供，我国早在2005年就出台《国务院鼓励支持非公有制经济发展的若干意见》，即“非公36条”，放宽非公有制经济市场准入，其中就有“允许非公有资本进入公用事业和基础设施领域”条款。2010年，国务院下发《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，即“新36条”，进一步拓宽民间投资的领域和范围，明确鼓励和引导民间资本进入基础产业和基础设施领域及市政公用事业和政策性住房建设领域和社会事业领域。在党的十八届三中全会上，“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”成为进一步深化改革，推动新型城镇化建设的重要措施。

（五）PPP适用领域PPP项目的实施过程是引入社会私人资本组建联合体，授予特许经营期，由其自主融资建设和经营该项目，通过项目本身收费或政府对服务的付费收回投资成本，实现投资收益。特许期满，项目移交政府或续约经营。原则上，所有能满足这个特点的政府投资项目都具备采用PPP模式的可能。在经济基础设施中，有公路、桥梁、铁路、电信等设施，不实行收费的交通设施（如海南地区）可以通过政府对流量付费的方式实现收益。在社会基础设施方面，有体育场、医院、学校、政府办公楼、会议中心、供水、排污、监狱、歌剧院、保障房、旅游设施等，这些项目大多可以通过消费者付费形成闭环，不足部分亦可由政府根据流量付费进行补充。在具体实施中，相应PPP项目一般由上述各领域政府专业主管部门联合政府投融资平台组成招商主体，成为项目发起方。由专业主管部门代表公共部门负责对服务质量进行监督审查，维护公共利益。

二、PPP实施路径

（一）项目发起

1、明确需求拟建项目相应级别的行业主管部门，如市级项目由交通局、环卫局、教育局等根据行业需求分析报政府及发改委申请投资立项。需求应量化，尤其对于拟用PPP模式开发的项目，量化的需求是在支付环节提供绩效标准的重要依据，比如，每年需新增垃圾处理多少吨。需求分析是确定投资规模、投资方式的前提。也可由相关专业国有企业、政府投融资平台公司会同行业主管部门提出上述需求，并报政府立项。

2、评估方案在需求分析基础上，上述部门进一步对备选方案进行评估。主要是开发方式的选择。由于PPP开发模式前期工作较长、过程复杂、专业性强、总投资大，因此不是所有的项目都适用PPP模式。有些可能更适合传统采购方式，如BT或代建。对于确需进行PPP模式开发的，也要为该项目确立一个参考标准，即如果按照传统政府采购模式（PSC）开发，需要的总投资和产生的效益，以便为引入PPP模式提供充分的依据。

3、可行性研究项目可行性研究应由以上相关部门组织专家独立进行，或通过权威中介机构提供分析报告。在可行性研究中，商业预测较为关键，它可以使政府在大量花费资源开发项目之前就能够对合作伙伴关系的适用性有所认识，且对于分析招商过程中私人部门是否胜任、确定合理底标有意义。PPP项目涉及私人资本的引入。较为严肃的项目可行性研究对于量化项目风险和成本，确定净利润，形成有吸引力的商业预测，从而降低招商难度有帮助。同时也是政府选择开发模式的参考依据。国际上一些失败的PPP案例大多源于对市场风险预测不足，导致收支难以平衡，最后破产，由政府接管提供公共服务,无形中也增加了公共资源的浪费。

4、征询意见就拟建PPP项目征询监管方、专家、终端用户等的意见有助于发现潜在问题，并在完善后发布切实可行的招商文件。

5、确定决策文件在项目发起的最后阶段，通过分析需求及初步的可行性研究之后，应形成相关确定性文件，比如绩效标准，风险管理方式，项目公司运营模式，招商程序，融资安排以及监管方案等。这是开展项目招商工作的前提，也是政府在PPP项目中需要做的基础工作。

（二）项目招商

1、成立招商小组招商主体一般由项目所在行业专业主管部门及政府投融资平台公司组成。招商主体可以进一步委托专业的资产管理公司或资产运营公司为招商代理，并与其组成招商工作小组。为完成招商工作，招商工作小组应聘请相应的财务顾问、法律顾问和技术顾问等。在成功招商后，顾问团队可以进入项目公司继续提供咨询服务，顾问费用由项目公司支付。

2、发布招商文件招商前期准备工作包括与潜在对象初步接触，向政府有关部门和融资机构进行咨询等，并在此基础上确定招商边界条件。如，合同结构，特许经营协议，费用结算方式，项目公司的组织形式，招商的范围等。这些内容构成完整的招商方案。在获得政府批准后，由招商工作小组正式发布招商文件。

3、确定短名单招商文件发布后，招商工作小组负责接待意向投资者，在提供必要的文件和信息后，与意向投资者进行充分的沟通，并接收投资建议书。招商工作小组应从大量的投标方筛选优质的对象确定短名单进入谈判环节。过低的门槛虽然可以使得竞标过程比较激烈，但也容易增加谈判工作难度。由于PPP项目的特殊性和长期性，单一的指标，如利润率、成本收益等无法确定最合适的合作伙伴。以往一些PPP案例中不乏为中标而故意压低条件，但最后却无法维持，转而由政府接手的现象。

4、谈判及评审专家和顾问团队应根据项目的特点，从成本效益、技术创新、管理经验等各方面予以分析比对，尽量以推荐而非打分的方式出具意见。当前PPP项目的行业经验不足以用过于精细的方式进行评选。评审工作应充分考虑PPP项目的全寿命周期这个特点。对投资者的经验、技术、实力以及创新能力应予以重视，前者甚至比价格更为重要。

5、签约最后由招商主体的行业相关主管部门与胜出的投资者或联合体进行签约，授予PPP项目一定年限的特许经营权，并签订合同，由其负责投资、设计、建设、运营和维护；如有外资参与，还需要由拟参股项目的国有企业或政府投融资平台公司与其签订合资协议等其它合同。成功的招商工作是PPP项目达成预期的前提，必须审慎、周全，一般历时约半年至一年。

（三）组建项目公司

1、股东构成由取得特许经营权的投资者或联合体出资组建特殊目的项目公司（SPV）。一般代表政府公共利益的国有企业或政府投融资平台公司应进入项目公司，参与董事会及日常经营管理。

2、融资来源项目公司的资金来源包括股本和债务。股本由股东出资，债务资金则由银行或非银行金融机构提供。为丰富融资结构，满足融资要求，也可以吸收一些次级债和优先股。国际上项目公司的股本在资金来源中占比较小，一般不足20%。国内一些PPP案例中，这一比例稍高，但一般不超过1/3，大部分开发资金应通过项目本身的融资能力实现。

3、管理层由股东方、融资方组成的管理团队负责日常经营工作，通过董事会、总经理办公会等处理项目公司在开发建设和运营中的问题，并在统一招标、公开信息方面提供保障。

4、协调委员会由股东方、政府代表、专家顾问等组成协调委员会，对于项目公司内外部利益冲突，进行协调解决，也可以致力于与政府相关部门的协调沟通。对于冲突的解决，一般先由协调委员会进行协调，然后是协调委员会下设的专家委员会进行专业性评判，最后才是选择仲裁诉讼等，这有利于保障合作伙伴关系及各方利益。

（四）风险管控

1、风险分配PPP项目的风险类型主要有技术风险、建设风险、运营风险、收入风险、财务风险、法规/政治风险、环境风险、不可抗力风险及以上各种风险组合所导致的项目失败风险。各类风险分配遵循“最优承担”原则，即由最有能力处理的一方来承担。这能降低风险的边际成本，达到PPP项目资金的最佳使用价值。技术风险、建设风险、运营风险、收入风险、财务风险等由项目公司承担，但其中也有属于政府责任部分，比如土地权属、服务及产品规格定义错误、政府要求变化、支付违约等，需在合同及特许经营协议中明确。法规政治风险、不可抗力风险等应根据双方的权责进行分担，一般政府公共部门承担较多此类风险。另外，还应引入商业保险，用于转移不确定性大、损失额度大的风险，如某些不可抗力事件导致的项目重大损失。风险分配在签约性谈判阶段已经完成，并体现在合同及特许经营协议中。在建设经营阶段，主要是充分发挥经营管理层和协调委员会的作用，及时识别、转移、化解相应风险。

2、多级监管项目公司应设置多级监管体系，以保障项目进度、服务质量及公共利益。常见的监督体系分三级。政府行业主管部门不定期检查，协调委员会根据需要可以定期也可以随机抽查，项目公司内部审计监察团队需定期对项目的建设、服务等进行常规检查。

3、收益分享、风险共担PPP项目是全寿命周期合作。在较长的特许经营期内，全寿命周期的特点是双方无法在一开始就预见所有可能的情况。这就需要公私双方本着合作伙伴的精神，对项目未来可能出现的风险和收益预留足够的协商空间。如果项目实际收益过高，意味着项目中公共利益被低估，在到达预设阀值后，双方应启动谈判，就合理分配超额收益进行协商。在实际操作中，可以通过缩短特许期或者降低支付标准实现。反之，如果项目自投入运营后，因非主观原因长期陷入亏损，经营困难，在达到预设阀值后，同样应启动谈判机制。可以通过延长特许经营期或给予补贴等方式予以调整。如著名PPP项目英法海底隧道因市场原因，客流受影响，经营恶化，政府遂将特许经营期延长至99年，但因财务状况恶化，最终破产。如能更早地对风险进行分担，也许这个项目结果会更乐观。

（五）项目移交

1、完整移交特许经营期到期后，项目公司应根据合同和特许经营协议将相应资产和服务无偿完整移交给政府指定部门或公司。完整移交指的是项目资产在移交后完整可用。为保障完整性，项目公司应缴纳一定的维修保障资金或者签署附加协议，在一定周期内，比如一年，资产运作和服务提供基本不受移交带来的负面影响。

2、后续管理政府部门作为PPP项目的最终接收方，在特许经营协议到期后，一般有三种后续管理思路。一是与原资产经营团队续约，根据实际情况，签订新的特许经营协议。二是由政府行业主管部门或其指定国有企业接管，提供公共服务。三是对该项目重新进行招投标，聘请更为优秀的经营管理团队。三种方式各有利弊，应根据资金价值最大化、维护共用利益的原则进行选择。

三、国内外PPP实施案例

（一）成功案例

1、《上海老港垃圾处理厂四期项目（PPP）》（1）项目实施过程：由市容环卫局和上海城投组成招商主体，计划通过国际招商，引进拥有一流垃圾处理技术和丰富运营管理经验的国际投资者。市容环卫局、城投委托上海国际集团资产经营有限公司和上海申信进出口有限公司组成的联合体为招商代理，并提供财务顾问服务。2002年12月开始招商前期准备，由市容环卫局、城投及招商代理组成招商工作小组，并聘请天达律师事务所为法律顾问、城市建设研究院为技术顾问。2003年4月9日～4月30日，招商代理发布招商文件。8月12日，ONYX联合体和惠记联营两家投资竞争人向招商代理递交了投资建议书。2003年8月经过投资建议书的评审、竞争性谈判、确定候选投资人和签约性谈判，最终ONIX与中信泰富组成的联合体胜出。

2003年12月23日，市容环卫局和项目公司股东代表草签了特许权协议及相关附件，环卫局、城投和项目公司签订了垃圾供应与结算协议。ONIX与中信泰富组成的联合体与上海市城投环境组成合资公司，负责老港生活垃圾卫生填埋场四期的投资、设计、建设、运营和维护，特许期20年，是我国首个垃圾处理特许经营项目。特许经营期满后项目公司资产无偿移交给政府。市容环卫局、上海城投与项目公司签订垃圾供应与结算协议，并委托上海城投在垃圾收费机制尚未建立之前支付相关垃圾处理费用。（2）项目结果及评价上海老港生活垃圾填埋场四期项目于2005年2月21日进入试运行，主体工程于12月12日正式投入运营。施工建设进度比较快，工程质量明显高于老港三期。该项目总体较为成功，有以下几点可以借鉴：招商目标清晰，招商程序合理，有明确的项目小组工作模式，合理的风险分担机制，建立了有效的沟通协调和争端解决机制，同时政府监管也到位。唯一不足的是政府层面缺乏一个统一调度的部门。作为行业主管部门，市容环卫局显然无法使项目在各部门协调上更为顺畅。如优惠政策的落实，相关部门的批复等。

（二）不成功案例

1、国家体育场（鸟巢）PPP项目国家体育场工程总占地面积21公顷，建筑面积25.8万平方米，项目2003年12月24日开工建设，2008年6月28正式竣工。国家体育场有限责任公司负责国家体育场的融资和建设工作，北京中信联合体体育场运营有限公司负责30年特许经营期内的国家体育场赛后运营维护工作。2003年8月9日，中标人中国中信集团联合体分别与北京市人民政府、北京奥组委、北京市国有资产有限责任公司签署了《特许权协议》、《国家体育场协议》和《合作经营合同》三个合同协议。之后，联合体与代表北京市政府的国有资产经营管理有限公司共同组建了项目公司——国家体育场有限责任公司。项目总投资为313900万元，北京市国有资产经营有限责任公司代表政府出资58%，中信联合体出资42%。在中信集团联合体42%的投资中，中信集团所占比例为65%、北京城建集团所占比例为30%、美国金州公司所占比例为5%。项目结果：奥运会过后，由于缺乏足够的商业效益支撑，鸟巢运营陷入困境，并与2009年8月29日，通过签署《关于进一步加强国家体育场运营维护管理协议》，对鸟巢进行股份制改革，由政府接手运营。问题总结：由于项目的特殊性，政府在项目中干涉较多，无论从设计、施工还是运营，使得项目公司非常被动，最后因商业预期无法实现，而被迫由政府接手。

2、墨西哥收费公路工程项目为弥补政府交通投资的不足，墨西哥政府在1989-1994年间实行“收费公路工程”，共计授予私营部门55条收费路的特许经营权，吸引私营资本超过100亿美元，将该国收费高速公路网由1989年的4500公里延长到1994年的9900公里。但由于项目特许经营方案设计不合理、建设成本增加、交通流量估算失实以及1994年12月爆发的墨西哥“龙舌兰危机”引发的比索大幅贬值，导致私营项目公司运营困难，纷纷倒闭。墨政府被迫成立专门的政府信托基金来接收23条收费路烂摊子，与此同时，墨政府将仍由私营部门营运的32条收费路的特许经营期限延长至20年以上，以增强项目的投资回报能力。问题分析：主要是招投标设计不合理。一是项目“最短特许经营期方案获胜”的中标标准直接导致特许经营期限过短（最初中标项目的最长期限仅为15年），收费过高。二是过于宽松的竞标人资格初选条件使得许多中标人对前期工程设计投入不够，导致项目建设开始后投资远超预算，造成项目完工滞后。

3、菲律宾电力供应项目菲律宾政府于1987年7月发布第215号政府令，向私营部门开放电力市场，允许私营投资者以BOT（建设-运营-移交）方式建设独立电厂，向国家电力公司售电。1991-1993年短短三年间，国家电力公司就完成25个BOT合同谈判，涉及新增发电装机300万千瓦以上。1993年，菲政府宣布度过电力短缺危机。当时菲国内普遍认为电力危机后经济将快速增长，电力需求也将同步增长。基于以上市场预测，菲政府制订了电力部门继续大发展的规划。国家电力公司也按照这个规划继续与私营部门合作通过BOT模式扩大发电装机容量。1997年亚洲金融危机爆发后，国家电力公司出于种种原因，仍与私营部门签订了总装机为284.1万千瓦的BOT协议。随着危机的深化，菲电力系统供给过剩问题凸现。与此同时，国家电力公司PPP项目运作能力和经验不足以及BOT合同风险分担设计不合理带来的严重后果也开始显现。当初电力公司和独立电厂BOT合同中的购电协议均采取了“take-or-pay”条款，即电力公司按照电厂发电量而不是实际调度上网电量支付费用，承担全部市场需求变化风险。这导致电力公司最终又将此部分额外电力的购买费用转嫁给消费者，造成电价高涨。问题分析：风险分担机制不合理，市场风险大部分应由项目公司承担，国家承担全部市场风险，必将转嫁给消费者，损伤经济。以超大型准经营性项目（总投资100亿元以上），??城市轨道交通项目为例。轨道交通项目投资大、回收期长，无法通过票款收入收回全部投资并实现盈利，针对这一难题，本方案采用结构化融资技术，将项目有效分割并组合，提出一种复合的项目融资模式。

方案设计：采用“复合PPP模式”，即公私合作制（PPP）+投融资建设（BT）组合的模式。

1、项目投资建设

轨道交通项目可分A、B两部分投资建设（假设总投资100亿元）。A部分主要为土建工程，约占总投资70%，为70亿元；B部分主要包括车辆、信号、自动售检票系统等机电设备，约占30%，为30亿元。

A部分投资建设，采用投融资建设方式，即投资方与政府授权主体签署《投资建设合同》，并独资成立项目公司，投资建设完成后由政府在3-5年内回购，政府提供回购担保。

B部分投资建设，政府与投资方按一定比例出资（如6:4股权比例）成立特许经营公司，负责B部分的投资建设。

2、A部分资产租赁：投资方单独投资建设的A部分建设完成移交政府后，政府与特许经营公司签订《资产租赁协议》，将A部分资产租赁给特许经营公司使用。

3、特许经营（A+B两部分资产）：政府监管单位与特许经营公司签订《特许经营协议》，特许经营公司负责项目的运营管理、全部设施（包括A和B两部分项目资产）的维护和相关资产更新，以及站内的商业经营。特许经营公司，通过地铁票款收入及站内商业经营收入回收B部分的投资。

4、B部分资产移交：特许经营期结束后，特许公司将B部分项目设施完好地、无偿移交给市政府指定部门。

5、模式设计理由：采用复合PPP模式，即公私合作制+投融资建设组合的模式，主要考虑到国家层面政策导向、投资方合理投资收益及政府建设资金缺乏等几个方面因素。

A.PPP模式是国务院层面大力推行模式，本模式设计中以PPP模式为核心，提领整个项目合作框架，使得项目合法性、融资落地及后期运营规范等方面都更具有保障性。

B.若整个项目(A、B两部分投资)都采用单一PPP模式，项目的投资回收期太长（以北京地铁4号线为例，B部分46亿元投资，项目资本金内部收益率10%，回收期16年）。A、B两部分都采用单一PPP模式，投资回收期保守估计超过30年，是任何企业都无法承受的。因此投资金额较大的A部分可采用投融资建设的模式，合理缩短企业投资回收期。

C.此外，若整个项目A、B两部分都采用单一PPP模式，为使项目达到一个合理的收益水平（如10%内部收益率，15年投资回收期），政府每年需要补贴费用大大增加，巨额补贴会造成不利的社会影响。

D.就项目A部分而言，也可采用政府自建，然后将资产租赁给投资方与政府成立的特许经营公司，但政府方面资金压力较大，目前来看不太现实。因此，较为可行的方式是A部分采用投融资建设方式，投资方能够缩短投资回收期的同时，政府也减轻了项目建设资金压力。

E.项目A部分投融资建设方式也可适当变形，如采取投融资建造+土地联动的方式（BTR），即投资方可摘牌地铁沿线配套的商住用地，冲抵部分投资款。

6、模式重点说明

1）合法性文件：投资方投融资建设A部分项目政府应通过人大决议，并列入财政预算；特许经营权授权文件。

2）特许经营公司股权：在特许经营公司中，我方股权比例应低于50%，原因在于我方只是参与项目的运营，而非主导，控股方应为政府方面授权主体（轨道公司）。

3）项目融资：项目资本金部分可考虑引入信托、资管计划及保险资金等多种形式。项目贷款部分，需要提前与国开行及四大国有行等实力雄厚的银行对接，研究银团贷款落地的问题。

4）招标方式：由于目前法规层面对PPP模式没有完整的规范性文件，需要与当地政府部门充分沟通，在大的政策支持及现有招投标法框架下，先行先试，最终实现投资建设施工总承包一体化招标。

5）项目A、B两部分的分割：不同线路的客流收入情况、建设成本、票价政策等因素存在差异，投融资建造模式与单一PPP模式的比例可以在本方案基础比例上进行微调。即如果线路的经济特征较好，那么投融资建造部分的比例可以下调，反之则上调。

6)票价与客流预测：票价与客流预测是项目实施的前提条件，需要与当地发改委相关部门充分沟通票价政策，并需要第三方专业公司提供客流预测数据。

7）特许经营收入调整机制：项目投资体量大，特许经营期限长，运营效益受到多方面因素的影响，科学、灵活的调整机制是成功实施项目的关键。

A.票价调整机制：在政府核定票价与社会投资商业化运作所需要的商业化票价之间，建立科学、合理的票价调整机制。

政府核定票价：政府监管部门根据现有政策，结合客流数据确定的平均人次票价。

商业化票价：政府核定票价基础上，锚定与特许公司经营成本紧密相关的电价、工资、消费价格指数等指标，建立票价调整公式，依据该调整公式计算出来的票价为商业票价。

政府核定票价与商业票价之间的差额部分，由政府与投资方按一定比例分担，以反映项目运营成本的正常变化。票价调整机制的核心是解决特许经营公司运营成本正常增长的问题。

B.租金调整机制

A部分投资建设完成后，政府将资产租赁给特许公司并收取租金。在项目特许经营期，租金将作为分担客流风险和调节运营收益的手段：实际客流低于预测客流一定比例时，政府减免特许公司应支付的租金；当实际客流高于预测客流一定比例时，政府提高特许公司应支付的租金。

租金调整机制的核心是解决客流波动对特许经营造成较大风险的问题。

7、投资退出机制

在实际客流与预测客流严重背、政策调整、政府违约及不可抗力等情形下，投资方可合理退出，且政府需要给予投资人以公允价格补偿。

9）资源整合：一般投资人须与轨道运营经验丰富的企业建立战略伙伴关系，并形成联合体参与特许项目的投资建设，可大大增强对政府的项目谈判地位，同时也有助于提高项目投资、建设及运营管理效率。非常感谢阅读

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第三篇：大剧院开工典礼策划方案

一、活动内容

1、XX年5月5日上午（暂定），武汉琴台大剧院项目现场举行开工庆典仪式。

二、活动目标

琴台大剧院开工典礼，通过隆重而又不奢华的开工典礼仪式，展示琴台大剧院建设工程的形象。

三、活动策划

1.活动名称

武汉琴台大剧院开工庆典

2.活动程序

（1）9：00 所有工作人员全部到位，检查所有场景布置及设施是否全部到位，安排做好一切开幕式的准备工作；

（2）9：30 放迎宾曲，礼仪小姐开始迎宾；

（3）10：00 乐队奏曲，主持人宣布琴台大剧院开工典礼正式开始；

（4）10：05 主持人介绍参加开工庆典仪式的领导及来宾；

（5）10：10 主持人请项目工程的主要领导致词；

（6）10：25 主持人请上级领导及嘉宾代表讲话；

（7）10：40 主持人宣布剪彩仪式开始；（主持人致祝贺词）

（8）10：45 鼓乐齐鸣。

（9）10：55主礼嘉宾剪彩。

（10）11：15主持人致答谢词。

（11）11：20 出席庆典的领导及嘉宾参观工地现场并作介绍。

3.活动实施

（1）.庆典媒体宣传

1.印制庆典活动流程单和工程宣传单。

2.全程拍摄庆典活动照片并制作庆典活动影像光盘。

3.邀请报纸媒体、电视媒体等新闻媒体进行活动报道。

（2）.庆典场地及气氛布置

整个会场将以剪彩揭幕为主题，以热烈喜庆和庄重气氛为基调，工地八个空飘气球悬挂空中作呼应，通往庆典现场的主干道、工地入口布置有琴台大剧院和浙江精工钢构集团标志的彩旗，庆典现场布置展板，保证做到气氛庄重热烈。

1、舞台（12m×5m）1座位于大剧院主体工程前，上面布置遮阳棚布，后面设置背景板。

2、主席台桌子7组（3位/组），为台上领导及嘉宾提供座位，显示领导嘉宾在此次开工典礼中的领导地位。

3、充气拱门（15m）2座。一座布置在主席台前方位置，一座根据地理位置和行人瞭望角度,安置在琴台大剧院的入口处。以对外作宣传，对内增添气氛。

4、.升空气球布置12个在龙拱门两侧和入口处，对外作远景定位，品牌形象的宣传；对内增添气氛，寓意希望的寄托。

5、竖条幅12条，布置在升空气球下和入口处，标语垂直醒目。加强视觉冲击，对外起宣传作用，对内点画龙点睛之笔。

条幅内容： a.热烈庆祝琴台大剧院开工庆典隆重举行；

b.热烈欢迎您光临琴台大剧院开工庆典；

6、花篮10个布置在拱门两边及舞台两边。以增强布置的感染力，显示开工典礼的热烈气氛。

7、盆花布置在舞台前方。

8、路边彩旗（1.5m×0.6m）100面布置在道路两旁，起气氛渲染和引导作用。

9、活动现场设茶水台，供嘉宾及工作人员饮用。

10、专业音响1套布置在舞台背景前端。拥有最好的音响是整个活动的命脉。

11、椅子200把，供来宾就座，上面设置遮阳棚布。

12、冷光焰火布置在舞台前面，剪彩仪式时喷放。

13、大刀旗100面布置在入口处到舞台的道路两侧。

4.礼仪设计及迎宾接待

1.礼仪小姐8—12人。统一穿着礼仪服装，佩绶带，为来宾签到、剪彩及作为整个活动的服务向导。

2.出席开工典礼的全体员工统一服装。佩带公司徽章。

3.专门印制一款有工程项目形象的请柬。在活动前5天送到各位嘉宾手中。

4.嘉宾到达现场，礼仪小姐为嘉宾佩带胸花。赠送宣传资料和流程单。

5.招待媒体记者。

5.现场标志设置

1.安全警示牌。

安全警示标语及施工现场标语

(1)、工程施工 注意安全

(2)、质量重于生命 安全重于泰山

(3)、精益求精筑优质工程 团结协作树品牌形象

（4）、建优质工程对社会负责 创名牌项目为企业争光

（5）、安全第一 质量至上

（6）、科学管理 文明施工

（7）落实安全规章制度 强化安全防范措施

（8）安全——工程建设永恒的主题

（9）居安思危 常备不懈

（12）多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。

2.企业形象识别

3.庆典形象布置

签到本、胸花、请柬。

4.喷绘画面

6.办公室形象布置

1.门牌（3个）

2.胸牌（400个）

3.写真kt板（1.6m×0.8m）4个

内容：岗位责任制、生产进度表、机构结构图

开 工 典 礼 费 用 报 价 表

项目 数量 单价 总价舞台（12m×5m）1个 3000 3000来宾棚（10m×10m）2个 1680 3360背景板喷绘（12m×4m）48㎡ 13/㎡ 62

棚布（12m×5m）1个 480 480棚布（10m×10m）2个 800 1600拱门（15m）2个 500 1000升空气球 12个 150 1800乐队 20人 85 1700威风锣鼓 30人 100 3000礼仪小姐 12人 80 960音响 1套 1000 1000冷光焰火 12支 80 960胸花 20个 6 120椅子 200把 5 1000桌子 7 50 350签到全套（含签到本、笔）1套 200 200剪彩全套 1套 200 200花篮 10个 80 800大刀旗 100面 15 1500绶带 12条 15 180司仪 1人 1000 1000盆花 1000请柬 20张 6 120摄像、照像 600地毯 250㎡ 4 1000

合计 27554

● 承办费（总价×30%）：27554×30%=8266元（含税）

第四篇：健康体育产业项目投资合作方案

健康、体育文化产业项目

投资及合作方案

互利双赢 共同发展

二O一一年六月

目 录

一、项目介绍

二、资源优势

1、已掌握的资源

2、可合作的资源

3、丰富的体育、文化活动策划组织经验

三、主要业务方向

1、以健康产业为基础，推广运作多种体育赛事

2、办好特色文化活动，形成企业品牌效应

3、专人开展会员推广工作

四、已策划完成可进行操作的项目介绍

（一）“企业员工心理健康指导师”培训、服务计划

（二）健康中国行

（三）中医药健康论坛——中医科学养生

（四）全国健康营养产业发展论坛

（五）中国大学生武术散打联赛

（六）中国名校武术散打对抗赛

（七）中国VS日本搏击对抗赛

（八）中国武术散打南北明星对抗赛

（九）中国大学生中国式摔跤联赛

（十）中国体育产业营销与体育项目推介高峰论坛

（十一）健美中国——中国健身先生、健身小姐电视大奖赛

（十二）全国健美锦标赛

（十三）全国摩托艇锦标赛

（十四）海峡两岸拔河对抗赛

（十五）国家队战略合作、指定专用产品赞助

（十六）国家奥林匹克体育中心战略合作伙伴、指定专用产品（十七）中国奥运冠军、体育明星企业形象代言

五、经营管理设想

1、董事会领导下的总经理负责制

2、规范化管理

3、绩效考核

六、主要高管介绍

七、公司注册资金和性质

八、经营财务分析

1、公司经营费用

2、项目投入

3、投资收益预测

九、公司发展规划

1、短期目标

2、中期目标

3、长期目标

4、上市

十、股东构成

十一、合作形式

1、合作原则

2、合作形式

3、收益分红及再发展基金

十二、项目投资结论

健康、体育产业项目

投资及合作方案

一、项目介绍

健康是人类生活中永恒的主题。随着经济快速发展，社会不断进步，人们健康意识不断增强，健康生活观念得到了广泛认可和推崇。特别是近年来，政府的大力投入和高度重视，健康及体育健身产业得到快速发展，更是形成了以全民健身及“养生”为代表的前所未有的大众健康热。当前，我国人均GDP已达3700美元，居民消费能量逐渐释放，我国健康产业每年将超过亿元的规模增长。

对生命质量的推崇，对健康生活的追求，是社会经济发展、生活水平提高之后人们的必然需要。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“健康是人全面发展的基础，关系到千家万户的幸福。”表达了健康工作对和谐社会发展的重要性。

为落实党的十七大提出的卫生改革发展任务，我国开始实施健康中国2020战略：确定到2010年，初步建立覆盖城乡居民的基本卫生保健制度框架，使我国进入实施全民基本卫生保健的国家行列；到2015年，使我国医疗卫生服务和保健水平进入发展中国家的前列；到2020年，保持我国在发展中国家前列的地位，东部地区的城乡和中西部的部分城乡接近或达到中等发达国家的水平。

从现在到2020年，是我国改革开放的关键历史阶段，是我国经济社会发展的战略机遇期，在建设全面小康社会的过程中面临巨大的挑战和难得的机遇。国家提出“以健康促小康，以小康保健康”的全民健康发展思路，实施“健康中国2020”战略，以提高人民群众健康为目标，通过健康促进和健康教育，坚持政府主导，动员全社会参与，努力促进人人享有基本医疗卫生服务，努力提高全民健康水平。未来10年将是我国健康产业发展的难得的黄金时期。

体育健身产业作为健康事业的主要组成部分，是未来一段时期内一个炙手可热的新兴领域。北京作为中国的首都，正在致力打造文化创意国际大都市的发展战略，北京的文化、体育产业市场，将迎来一个巨大的飞越发展，前景看好。

举世瞩目的2008年北京奥运会圆满成功，体育所蕴含的巨大影响力和无限商机成为社会各界和众多企业关注的焦点。如何深入开发体育产业，做好体育营 4 销，达到中国体育和企业商界共赢的目的，是摆在我们面前的新的重大的课题。

由于较长的一段时期以来，中国体育产业的开发受到举国办体育的政治体制影响，体育市场如同一块尚未开垦的处女地。一个占到全球总人口六分之一的大国，每年体育市场的销售总量仅占世界的1%。这些数字足以说明中国体育消费增长空间的巨大。中国的体育产业，将是21世纪仅存的最具发展空间、潜力最大、发展最快的朝阳产业。

随着近几年我国国民经济的高速发展和人民群众生活水平的提高，社会体育消费需求迅速扩张。以体育运动职业化改革为标志，中国的体育市场开发迎来了历史的发展时期。许多健身娱乐性很强，受大众喜欢的体育项目成为社会投资的热点。一大批不同所有制、不同规模的体育俱乐部、体育经营企业和企业集团迅速涌现，并获得了良好的社会效益和经济效益。

体育是和平年代的没有硝烟的战争。体育具有传播速度快、影响力大、关注度高、亲和力强的特点。在市场竞争中，现代营销方式也出现多样化的特点，体育赞助作为一种商业策略，频频被运用到经济活动中来，各类体育比赛与企业营销活动已经密不可分，到处都可以见到体育赞助的痕迹。几乎每一家著名的国际大公司，都和体育结下了深厚的情缘。

2010年3月19日，国务院颁布了《国务院办公厅关于加快发展体育产业的指导意见》，特别提出：加快发展体育产业，对拓展体育发展空间，丰富群众体育生活，培养体育人才，提高全民族身体素质、生活质量和竞技体育水平，促进我国由体育大国向体育强国的转变，促进经济社会协调发展，具有重要意义。

“指导意见”还提出了主要工作目标：到2020年，培育一批具有国际竞争力的体育骨干企业和企业集团，形成一批有中国特色和国际影响力的体育产品品牌；建立以体育服务业为重点，门类齐全、结构合理的体育产业体系和规范有序、繁荣发展的体育市场；形成多种所有制并存，各种经济成分竞相参与、共同兴办体育产业的格局；形成与国际接轨、管理规范、充满生机活力的体育社会组织体系；居民人均体育消费显著增加，体育服务贸易较快发展，体育产业从业人数占全社会就业人数比例明显提高，体育产业增加值在国内生产总值中所占比重明显提高；形成体育公共服务与市场服务相互结合、体育事业与体育产业协调发展的良好局面。

在西方发达国家，体育产业一直是国民经济的支柱产业，体育产业的产值 甚至超过汽车工业和石油工业。而中国的体育产业，长期以来处于举国体制的计划经济环境之中，产业化、市场化程度极低，被称为中国尚未开垦的最后的处女地。随着国家经济体制改革的日益深入，政府、体育主管部门、各运动项目管理中心都在探索体育体制和体育产业化改革的道路，体育走向市场已经成为中国体育发展的必然趋势。

而中国体育体制的改革和产业化道路的发展，必然需要依靠社会各界力量特别是既懂体育又懂市场的外脑的全方位介入，用不断的探索和实践，开创中国体育产业的新天地。可以预期，未来十年，将会是中国体育文化公司高速发展的一个天赐良机。我们理应抓住这个巨大的发展机遇，在中国体育体制产业化、市场化的发展道路上有所作为，获得发展和壮大。

基于良好的历史机遇，我们拟利用掌握的健康、体育领域的优势资源，深入拓展健康体育产业市场，发起成立“健康中国（北京）国际文化传媒有限公司（企业名称暂定）”，真诚邀请有实力、有抱负的有志之士进行深入广泛的合作，创造良好的社会效益和经济效益，互利双赢，共同发展。

二、资源优势

1、现有的政府主管部门和行业资源： 中国专业人才营养与健康专业委员会

（可在全国范围组织进行行业认证、培训机构设立、组织各类大型活动等）中国专业人才催眠与心里专业委员会

（可在全国范围组织进行行业认证、培训机构设立、组织各类大型活动等）中国人力资源发展中心

（可在全国范围组织进行行业认证、培训机构设立、组织各类大型活动等）国家体育总局中国式摔跤发展管理委员会市场推广委员会

（可在中国式摔跤领域组织活动，开展市场推广，发展理事单位，发授管委会“指定培训基地”牌匾等）

中国大学生民族传统体育协会市场推广委员会

（可在中国大学生民族传统体育领域组织活动，进行市场开发）北京改革和发展研究会文化活动部

（可以北京改革和发展研究会名义策划组织活动）北京改革和发展研究会会员部

（可获得授权发展理事单位，收取会费）《中国改革报告》编委会

（可为企事业单位进行宣传、包装，扩大和提升知名度和美誉度）《改革》杂志社

（可为企事业单位进行宣传、包装，扩大和提升知名度和美誉度）

2、可合作的政府主管部门和行业资源： 国家体育总局

国家体育总局举摔柔运动运动管理中心 中国式摔跤发展管理委员会

国家体育总局射击射箭运动管理中心（北京射击场）国家体育总局武术运动管理中心（中国武术协会）国家体育总局水上运动管理中心 国家体育总局冬季运动管理中心

国家体育总局社会体育指导中心（中国健美协会、中国拔河协会等）教育部中国大学生体育联合会 国家奥林匹克体育中心

中国人民解放军军体大队（解放军军事体育培训中心）北京体育大学 北京市体育局 山东省体育局 北京市房山区体育局 黑龙江省大庆市体育局 欧盟中国经济文化委员会 中国老年大学协会

中国保健协会食物营养与安全专业委员会 《家庭健康》数字电视频道 北京中华文化学院

北奥集团（国内最大文化体育创意产业集团）

3、丰富的健康、体育文化活动策划组织经验： 谁都不可否认，健康行业和体育产业是中国未来市场一个巨大的金矿。但并不是每个握有钥匙的人都能成功开启金矿。而让这个巨大的金矿变出金钱，让健康行业和体育产业产生经济效益和社会效益的核心，在于对健康领域和体育运动内在市场规律的把握，以及强大的策划、实施、执行和推广能力，使项目的传播、品牌效应和市场需求、价值回报构成有效的衔接。

在健康行业及大型文化活动、职业体育和商业体育市场方面，多年来，我们成功策划、运作了“中医科学养生论坛”等众多大型健康文化活动，参与了红极一时的食疗养生专家张悟本的策划和运作；以及“中国VS日本搏击对抗赛”、“中国武术散打南北明星对抗赛”、“中国健美明星队全国系列巡回表演赛”、“中国名人桥牌大师赛”、“全国大企业拔河大赛”等几十项重要的国内外大型体育赛事。参与了“中国武术散打王争霸赛”、“中国跤王争霸赛”、“中国武术散打超级联赛”、“中国大学生武术散打联赛”等一系列重大顶级赛事的策划和运作。

公司始创高管及骨干团队都是在健康行业、体育文化领域具有丰富实战经验的精英。在长期的健康、文化和体育赛事策划组织实践中，我们积累了丰富的经验和资源。我们的周围云集了一大批具有实战经验的策划及运作精英，具备了丰富的文化、体育赛事的组织策划和运作经验，以及体育赛事的电视包装能力。我们相信，这些珍贵的资源可以为公司在未来的经营发展中带来巨大的益处。

三、主要业务方向

1、以健康产业为基础，推广运作多种体育赛事

健康产业包含了营养、健康、养生以及体育健身领域，随着中国国民经济的提升，社会的不断进步，人们生活水平的日益提高，健康产业发展空间巨大。

在未来的公司项目经营上，立足于整个健康产业，做到健康体育全面发展。以营养、健康、养生产业为基础，办好我们自主策划的优势项目，如：“企业员工心理健康指导师培训、服务项目”、“健康中国行”、“中医科学养生论坛”和“全国健康营养产业发展论坛”等，同时利用与国家体育主管部门的良好合作关系，运作多种适应市场需求的品牌体育赛事，开拓新的体育领域：体育营销顾问服务。

体育产业的市场是巨大的，而体育项目的资源是有限的。如果我们尽早占据能够控制的体育项目资源，就能够牢牢掌握市场的主动性。我们已策划的十几项体育赛事，如“中国大学生武术散打联赛”、“健美中国——中国健身先生、健身 小姐电视大奖赛”能够得以顺利实施，都将成为对中国体育产生最大影响的品牌赛事。“健美中国——中国健身先生、健身小姐电视大奖赛”现正在寻求与地方卫星电视台合作，这将是中国第一档体育健身和娱乐完美结合的时尚体育类电视娱乐节目，是一项中国体育的造星工程。

体育营销顾问服务在中国还是一项全新的领域，目前国内众多企业都把体育营销作为拓展市场的重要手段，由于缺乏相应的体育运作经验和专业的体育营销顾问服务，体育赞助投入往往跟着感觉走，具有盲目性，造成体育营销失误和浪费，达不到应有的效果。体育营销顾问服务将会是中国体育市场一个新的经济增长点。我们将充分利用我们在体育经济领域的经验和一大批体育市场专家的优势，积极开拓体育营销顾问服务新领域，争做中国体育营销顾问服务的No.1。

（已完成策划的项目，在公司经营中以推广、招商为主，物色到合作伙伴或赞助商即可举行，项目不成则无须产生其他费用。每一个赛事项目做成，都可获得20—50万的利润。）

2、办好特色文化活动，形成企业品牌效应

除了体育赛事做好做强，公司在文化活动方面每年将重点做好几个特色项目。如一年一度的“健康中国行”活动，同时计划整合国家体育总局资源，每年6月份在北京举办“中国体育产业营销与体育项目推介高峰论坛”，整合国家中医药主管部门资源，每年10月份在北京举办“中医科学养生论坛”。

“首届中医科学养生论坛”已经国家主管部门批准，主办单位为：北京市中医药管理局、卫生部中国保健协会、中国农工民主党北京市委员会、北京中华文化学院、北京改革和发展研究会，支持单位为：国家中医药管理局。论坛已于2010年底顺利圆满举行。

“中国体育产业营销与体育项目推介高峰论坛”整体活动策划方案已经完成，随时可以启动。论坛将邀请全面各地体育主管部门、体育专业公司、体育赞助商参会。同时将国家体育总局计划体育赛事和招商项目推介向社会推介。这也将是国内第一个全面探讨中国体育产业化发展和体育营销的高层次理论研讨会。论坛的成功举办，将为公司的长远发展打下坚实的基础。

几个特色项目将成为公司每年主打的品牌文化活动，并将每年一届继续举办下去，必将在中国相关领域产生积极的影响。

3、专人开展会员推广工作 在我们现有的政府主管部门和行业资源中，国家体育总局中国式摔跤发展管理委员会市场推广委员会，可在中国式摔跤领域组织活动，开展市场推广，发展理事单位，发授管委会“指定培训基地”牌匾等；北京改革和发展研究会会员部，可获得授权发展理事单位，收取会费。所获得的收益与主管部门分成，此项收益将足可以维持公司全年的日常开销费用。

四、已策划完成可进行操作的项目介绍

（一）“企业员工心理健康指导师”培训、服务计划 主办机构：中国专业人才库管理中心

全国专业人才考评专家委员会

项目介绍：

在我国从计划经济向市场经济转型和改革的过程中，特别是进入21世纪以来，各种利益关系在迅速调整，人才和市场的竞争日益激烈，人们生活和工作的节奏加快，心理压力加重，员工的心理健康问题日益凸现。

心理健康指导在企业管理中的作用越来越得到重视。心理健康指导于80年代首先在美国等发达国家兴起，目前已形成了十分庞大的产业。在世界500强中，至少有90％的企业为员工提供心理健康指导服务。美国有将近四分之一企业的员工在享受心理健康指导服务。在国内，许多大中型企事业单位已经表现出对员工提供心理健康指导服务的强烈需求。

为适应社会发展的需要，更好地服务于企业，为企业员工心理健康指导工作提供必要的技术和人才支持，拟组织开展“企业员工心理健康指导师”培训计划，实行执业资格培训与项目认证，并签约高级执业企业员工心理健康指导师，组建“企业员工心理健康指导师”专业服务机构，为企业提供员工心理健康指导服务。

“企业员工心理健康指导师”培训计划

“企业员工心理健康指导师”培训分为三个专业技术等级： 初级企业员工心理健康指导师 中级企业员工心理健康指导师 高级执业企业员工心理健康指导师 “企业员工心理健康指导师”服务计划

获得“高级执业企业员工心理健康指导师”者，由中国专业人才库“企业员 工心理健康指导师”专业服务机构签约，并建立专业人才档案。

根据企业的要求，由服务机构委派前往大中型企业，为企业员工提供心理健康指导服务。

师资和教材

邀请国内外权威机构和知名专家组成“企业员工心理健康指导师”培训专家团队。具体专家名单待定。

培训教材由主办机构统一组织专家编写。项目认证及发证机构 中国专业人才库管理中心 全国专业人才考评专家委员会

证书由中国专业人才库管理中心审核注册，统一制定证号编码和相关信息，并录入中国专业人才数据库，证书信息在中国专业人才库官方网站查询。

项目开发

组建中国企业员工心理健康指导师专家库；

全国网络建设，授权加盟机构：大区设立分中心，省级设立办事处，市级设立工作站；

企业员工心理健康咨询、培训服务； 出版《企业员工心理健康》书籍； 其他。

（二）健康中国行

主办单位：中央人民广播电台《家庭健康》数字电视频道

中国保健协会食物营养与安全专业委员会 中国专业人才营养与健康专业委员会 北京改革和发展研究会文化活动部

计划时间：每年一届 活动内容：

1、在《家庭健康》数字电视频道开办周播《健康中国行》电视健康资讯类栏目；

2、“健康中国行”各地行，如：“健康中国行”走进河南、“健康中国行” 走进广东等；

3、成立“健康中国行”专家委员会，邀请健康、营养等各方面的专家担任专家委员；

4、成立“健康中国行”理事会，邀请健康产业的企业、企业家加入理事会；

5、进行“健康中国行”评奖、颁奖活动；

6、积累专家资源，择机编辑出版健康类书籍；

7、其他有关传播、推广健康知识的活动。“健康中国行”系列活动商务开发；

1、《健康中国行》电视栏目总冠名；

2、《健康中国行》电视栏目协办单位；

3、《健康中国行》电视栏目企业宣传费；

4、“健康中国行”各地行承办费；

5、专家委员会赞助费；

6、理事会会费；

7、评奖评审宣传费；

8、“健康中国行”系列活动总冠名；

9、“健康中国行”系列活动指定专用产品；

10、其他。

（三）中医药健康论坛——中医科学养生（已成功举办第一届）主办单位：北京市中医药管理局

中国农工民主党北京市委员会 北京中华文化学院 北京改革和发展研究会，协办单位：中国社会科学院中医药事业国情调研组

中国保健协会食物营养与安全专业委员会

支持单位：国家中医药管理局 论坛商务开发：

1、论坛主席单位（独家）；

2、论坛联合承办单位（独家）；

3、论坛协办单位；

4、论坛常务理事单位；

5、论坛理事单位；

6、论坛特设奖项；

7、论坛指定专用（推荐）产品；

8、专家委员会副主任委员；

9、委员；

10、参会费；

11、论坛发言费；

12、论文费

13、其他。

（四）健康营养产业创业精英颁奖盛典暨全国健康营养产业发展论坛 主办单位：北京改革和发展研究会

中国专业人才库营养与健康专业委员会 中国专业人才库健康部

协办单位：中国保健协会食物营养与安全专业委员会 支持媒体：《家庭健康》数字电视频道 论坛商务开发：

1、参会费：参会嘉宾、特邀嘉宾、VIP贵宾；

2、论坛特设奖项；

3、论坛协办单位：

4、论坛指定专用（推荐）产品；

5、论坛发言费；

6、论坛推介企业赞助；

7、其他。

（五）中国大学生武术散打联赛（已获教育部、中国大体协同意）主办单位：中国大学生体育协会 计划时间：每年一届 选拔赛 每年4—5月

联赛 每年9月—第二年年6月

规模人数：8队6个级别 赛事介绍：

1、全国所有报名参赛的高等院校代表队通过资格赛产生八强（南、北赛区各四队）；

2、联赛阶段，八强分南、北赛区进行主客场循环赛，南、北赛区积分前二名相互交叉进行主客场制半决赛，二支胜队进行主客场制总决赛；

3、南、北赛区积分后二名进行主客场制降级附加赛，负者降级（空缺名额通过第二年选拔赛增补）；

4、本赛季联赛共进行34场比赛（不含资格赛比赛）；

5、赛季结束后，南、北赛区优秀选手组成南北明星队，举行“中国大学生武术散打联赛全明星赛”；

6、组建中国大学生武术散打全明星队，进行国际对抗赛。赛事卖点：

1、世界上唯一以搏击对抗为主题的准职业化联赛，首次在搏击比赛中引入了队际对抗、主客场、升降级制、电视直播的模式；

2、世界上最高水平的散打联赛，十运会后，一大批国内散打高手退役进入各大高校深造，极大提升了高校散打竞技水平；

3、团队对抗、主客场制比赛，调动了观众的情感归属和地域情结，使普通受众对比赛的关注度和参与性倍增；

4、联赛八强遍布全国六大行政区，相对集中在人口密集、经济发达、消费力强的大城市和区域经济、文化中心；

5、著名高校的参赛，提升了赛事的层次和影响力；

6、多家电视台参与转播，收视面覆盖全国，赛事影响力巨大；

7、受众以大学生和中青年男性为主，这一庞大的目标群体思想敏捷、观念超前、消费活跃，购买力强，在社会生活中已经或正在取得举足轻重的地位，潜在市场价值巨大；

招商项目：

联赛总冠名：800万元（独家）/赛季 联赛主赞助商（拳台中央广告）：600万元（独家）/赛季 冠军奖杯冠名：150万元/5年

八支参赛高校代表队冠名：100—150万/每队/赛季 八个赛区协办单位：50万/每赛区/赛季 裁判员服装广告：80万元（独家）/赛季

指定专用产品赞助：40万+价值20万元实物（各行业仅限一家）资格赛承办权：30万元/每赛区 其他现场广告

（六）中国名校武术散打对抗赛 主办单位：中国大学生体育协会 计划时间：待定（约5天）规模人数：6队7个级别 赛事介绍：

1、国内六大知名大学之间的武术散打对抗；

2、比赛采用赛会制，共五天进行九场比赛，决出总冠军； 赛事卖点：

1、联赛前的热身赛，强强对决，谁与争锋；

2、著名大学之间的较量，影响力巨大；

3、主要电视台全程转播，每周播出1场比赛，历时长达2个月。招商项目：

承办权（含总冠名、主赞助商、广告、门票收入）：60万元 总冠名：100万元（独家）其他

（七）中国VS日本搏击对抗赛（已成功举办多届）主办单位：国家体育总局武术运动管理中心

中国武术协会 日本职业空手道联盟

计划时间：待定 规模人数：双方各7个级别 赛事介绍：

武术散打和空手道是中国和日本的国术。为加强二国之间的搏击运动交流，国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会和日本职业空手道联盟根据体育市场的需要，联合举办“中国VS日本搏击对抗赛”

赛事卖点：

1、中日两国有着久远、难解的文化渊缘和沉重的历史民族情感。二国之间近年来关系紧张。以搏击的形式进行体育和文化的交流及对抗，必将会引起新闻媒体和全国人民的强烈关注。

2、前二届（福州、西安）中国VS日本搏击对抗赛，中国散打英雄均以绝对优势把前来挑战的日本空手道高手挑落马下，本次比赛日方欲雪耻前仇，中国英雄还能否笑傲江湖？

3、电视直播，晚会的演绎手段、时尚的包装风格，使这台中日搏击对抗娱乐性、观赏性极强。

招商项目：

承办权（含总冠名、主赞助商、广告、门票收入）：150万元 总冠名：200万元（独家）其他

（八）中国武术散打南北明星对抗赛（已成功举办多届）主办单位：国家体育总局武术运动管理中心

中国武术协会

计划时间：待定

规模人数：双方各7个级别 赛事介绍：

中国武术散打称雄世界搏击舞台。我国南北散打风格又各有特点。中国武术协会从南北方各选拔7个级别实力最强的优秀选手组成南北方明星队进行对决，看中华勇士们在擂台之上谁能笑傲江湖。

赛事卖点：

1、中国武林一年一度的重大赛事；

2、中华武林，门派众多，南拳北腿，谁能称雄？这是群英会，更是一场强者与强者的对话。

3、电视直播，晚会的演绎手段、时尚的包装风格，娱乐性、观赏性极强。招商项目：

承办权（含总冠名、主赞助商、广告、门票收入）：100万元 总冠名：150万元 其他

（九）中国大学生中国式摔跤联赛 主办单位：中国大学生体育协会 计划时间：每年一届 规模人数：8队6个级别 赛事介绍：

1、全国所有报名参赛的高等院校代表队通过资格赛产生八强

2、八强分南、北赛区进行主客场循环赛，南、北赛区积分前二名相互交叉进行主客场制半决赛，二支胜队进行主客场制总决赛；

3、本赛季联赛共进行34场比赛（不含资格赛比赛）； 招商项目：

联赛总冠名：300万元（独家）/赛季

联赛主赞助商（拳台中央广告）：200万元（独家）/赛季 冠军奖杯冠名：100万元/5年

八支参赛高校代表队冠名：30—50万/每队/赛季 八个赛区协办单位：20万/每赛区/赛季 裁判员服装广告：30万元（独家）/赛季

指定专用产品赞助：20万+价值10万元实物（各行业仅限一家）其他现场广告

（十）中国体育产业营销与体育项目推介高峰论坛 主办单位：国家奥林匹克体育中心

北京发展与改革研究会 支持单位：国家体育总局经济司

国家体育总局装备中心 计划时间：每年一届

活动介绍：中国首个系统、权威的体育产业营销与体育项目推介论坛 招商项目：

1、论坛冠名

2、协办单位

3、赞助单位

4、论坛指定专用产品

5、参会费

6、论坛发言费

7、项目推介提成

8、其他

（十一）健美中国——中国健身先生、健身小姐电视大奖赛 主办单位：国家体育总局社会体育指导中心

中国健美协会

计划时间：每年一届，每届比赛时间跨度6个月

具体举行日期另定 规模人数：六大赛区进行预赛

四个组别前五名共120名优秀选手进入全国总决赛 赛事介绍：

健美中国—中国健身先生、健身小姐电视大奖赛，是中国第一档时尚体育类电视娱乐节目，全国最权威的体育健身电视大赛。借助现代电视传播手段，运用现代舞台艺术包装手段，融合民族风格和文化色彩，努力打造娱乐性和时尚性俱佳的全新体育综艺类娱乐节目，打造中国体育健身明星，成为中国全民体育健身运动的品牌节目。

全国顶级的体育健身明星和高手将参加这一万众瞩目的体育健身盛宴，国内各健身俱乐部更将组成强大的阵容角逐这项中国健身运动的最高荣誉。在这个汇聚全国健身精英的舞台上，一位位健康与美丽的使者，身怀高超技艺、气质动人、魅力动心！健美中国—中国健身先生、健身小姐电视大奖赛，将极大地推动我国体育健身运动的发展，在中国电视荧屏上掀起一场震撼人心的激情风暴，成为媒体和观众新一轮的炒作和收视热点！

赛事卖点：

一张激情、时尚、张扬的青春名片 一次体育健身和娱乐电视的完美结合 一项中国体育健美的造星工程

吸取“超级女生”和“梦想中国”以及全国模特大赛等其他选秀类节目的成功经验，结合体育健身的特点，打造中国第一档时尚体育类电视娱乐节目，全国最权威的体育健身电视大赛

娱乐化包装，突显体育特色，引领时尚潮流，展示健康、亮丽、时尚、动感的独特魅力和个性气质

引领中国健身时代新潮流

设臵大赛奖金，为明星选手提供商业发展平台 招商项目：

总冠名：800万元（独家）/届

指定专用产品赞助：80万元/类（实物比例不超过20%）其他

（十二）全国健美锦标赛（每年一届）主办单位：国家体育总局社会体育指导中心

中国健美协会

计划时间：待定 规模人数：500人 赛事介绍：

全国健美锦标赛，是每年一届的全国最高水平的健美比赛，是中国健美高手的群英盛会。健美运动雅俗共赏，具有极强参与性、观赏性和娱乐性，深受广大体育爱好者喜爱，有着广泛的群众基础和巨大的市场发展空间。我国开展健美运动已经有二十多年的历史。全国健美俱乐部和健美活动场所数以十万计，健美爱好者上千万人。届时，来自全国各地的健美俱乐部的500余名选手将争夺中国健 美的最高荣誉。

赛事卖点：

中国健美顶级高手全部参加。参赛人数多、涉及面广、水平最高、影响力大，必将引起全国新闻媒体和健美、健身爱好者的强烈关注。是运动服装、健康保健、健身器材、营养食品类产品及其他企业投放广告、传递信息的最佳载体。

招商项目：

承办权（含总冠名、赞助、广告、门票收入等）：60万元 总冠名：80万元 协办单位：20万元

各项目奖杯冠名：10万元/个 指定专用产品赞助：8万元 其他商务赞助另议

（十三）全国摩托艇锦标赛（每年一届）主办单位：国家体育总局水上运动管理中心

中国摩托艇运动协会 计划时间：待定（约5天）

规模人数：40—50台摩托艇和水上摩托 赛事卖点：

摩托艇运动是集高科技、观赏、竞争和惊险刺激于一体，富有现代文明特征的高速水上运动。其比赛的场面壮观激烈、精彩纷呈、惊心动魄，是世界公认的具有较大影响力，较高收视率的竞技体育项目之一。全国摩托艇锦标赛国家体育总局和中国摩托艇运动协会发起组织的规模最大、档次最高的国内摩托艇赛事。将有全国各省市摩托艇和俱乐部的近百名摩托艇运动员参加比赛。观赏性强，场面刺激。每次比赛，现场观众均达到几十万，不仅给承办单位带来了极大的社会效益，也给承办单位带来了极大的经济效益。

招商项目：

承办权（含总冠名、单项冠名、广告及其他收入）：120万元 总冠名：150万元 其他

（十四）海峡两岸拔河对抗赛

主办单位：国家体育总局社会体育指导中心

中国拔河协会 中华台北拔河联合会

计划时间：待定 赛事卖点：

拔河在我国有着广泛的群众基础，深受广大人民群众喜爱，我国于1997年4月加入国际拔河联合会，竞技水平不断提高。台湾拔河运动在世界上具有相当高的竞技水平，多次在国际大赛中获得好成绩。这将是海峡两岸60多年来竞技体育首开先河的第一次正式的体育文化交流，旨在促进海峡两岸的体育文化交流，增进两岸同胞的了解和友谊，推动祖国的和平统一。

承办单位权益：

1、总冠名

2、级别奖杯冠名

3、场地广告

4、宣传品广告

5、指定产品赞助

6、其他收益

（十五）国家队战略合作、指定专用产品赞助 主办单位：国家体育总局 项目介绍：

明年，伦敦奥运会即将拉开大幕，中国体育军团又将吸引亿万国人和新闻媒体的眼球，中国企业新一轮体育营销大仗也将打响。我们与多个国家队进行合作，为企业的体育营销提供全方位优质服务。

招商项目：

中国国家射击队战略合作伙伴； 中国国家射击队指定专用产品赞助； 中国国家举重队战略合作伙伴； 中国国家举重队指定专用产品赞助； 中国国家柔道队战略合作伙伴； 中国国家柔道队指定专用产品赞助； 中国国家摔跤队战略合作伙伴； 中国国家摔跤队指定专用产品赞助； 其他国家队。

（十六）国家奥林匹克体育中心战略合作伙伴、指定专用产品 主办单位：国家奥林匹克体育中心 项目介绍：

国家奥林匹克体育中心，是全国唯一以国家名称命名的奥林匹克体育中心。国家奥林匹克体育中心位于北京奥林匹克公园南区，是奥林匹克公园的重要组成部分，作为2008奥运会主要比赛场地的国家奥林匹克体育中心是一个综合性的体育中心，其一流的场馆和现代化的服务设施能够满足国内外各类体育比赛的要求。同时，也是国家体育竞技中心和国家队重要训练基地，承担着柔道、摔跤、拳击、网球、手球、曲棍球、垒球共七个项目国家队的训练和奥运会备战。

近几年，先后承接了第十一届亚运会、第六届远东及南太平洋地区伤残人运动会和第十届全运会、第二十一届世界大学生运动会、北京国际马拉松赛等国际性赛事，以及联合国第四届妇女大会非政府组织论坛的开幕式等国际性活动。并成功的举办了2004年MTV全球音乐盛典正式颁奖晚会及世界级天后惠特尼〃休斯顿在北京的个人演唱会、2004年《同一首歌》“为奥运喝彩——喜迎中国体育健儿凯旋归来”等大型演出。据统计2004—2005，中心总接待活动200余场，总人次达到数百万。

国家奥林匹克体育中心与“鸟巢”国家体育场、“水立方”国家游泳中心等都被列为2008年奥运会主要场馆，承担着北京奥运会场馆的形象重任。国家奥林匹克体育中心承担了奥运会手球、水球、现代五项的游泳、马术的比赛任务。

国家奥林匹克体育中心，这个中国最大的体育运动设施，依然会是一个世界所关注中国体育发展重要窗口，将成为旅游观光、运动休闲、大型活动、演出、国际国内赛事的首选场地。

招商项目： 战略合作伙伴： 150万元/年

指定、专用产品：每个产品80万元人民币/年

1．指定专用产品：保健品、日化产品、饮料类、酒类、食品类、运动服装类、运动鞋类、运动护具类、运动器械类、健身器械类等。

2．场馆及办公设备器材指定专用产品：场馆建设用材类、场馆装饰装修类、场馆智能化产品类、空调系统类、供给水设备类、送排风设备类、安防器材类、门禁管理系统类、检售票系统类、办公设备及用品类、停车管理系统类、电子、家电产品类、通讯设备器材类。

3.工艺礼品类。

4、其他

（十七）中国奥运冠军、体育明星企业形象代言 主办单位：国家体育总局各运动管理中心 项目介绍：

国家体育总局众多体育明星、奥运会冠军和世界冠军，为国内外企业倾情提供企业和产品形象代言，出席社会各界和企业的各种公共宣传活动。

五、经营管理设想

1、董事会领导下的总经理负责制

公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责公司的日常经营和管理，以及项目的执行、实施。重大决策必须经董事会批准同意方可执行。

公司前期人员计划配臵4—6人（后期视业务发展状况扩充），业务工作既有分工又有合作。平时各尽其职，重点做好公司计划项目的推广和招商工作；项目运作时是同一个执行团队，没有部门区分，只有工作职责不同。

2、规范化管理

公司实行规范化管理，建立、健全公司各项规章制度，规范各项工作和行为。公司实行与业绩挂钩的绩效考核工资制，鼓励员工多劳多得，盘活激励机制。拟制定的公司规范规章制度主要有：

员工手册 人事管理制度 岗位工作职责

绩效考核及奖罚管理规定 考勤管理条例 合同管理规定 财务预算及管理制度

3、绩效考核

公司制定中长期经营目标，部门、员工执行绩效考核制度，绩效与员工利益直接挂钩。

六、主要高管介绍

公司主要高管人员在健康、文化和体育等领域从业多年，具有丰富的从业经验和活动策划、组织、实施能力。

赵雪君：

全国专业人才考评专家委员会委员 中国专业人才库健康部主任

中国专业人才库营养与健康专业委员会主任 全国专业人才教育礼仪专家委员会委员 中国人力资源发展中心副主任 中国高级心理咨询师 高级礼仪讲师 国际高级物流师

著名健康管理专家、健康教育推广人，曾策划、参与编写中国首部《健康营养培训师》、《细胞检测师》、《排瘀师》、《中医养生教材》等多部健康专著；

曾策划、主持众多健康文化、培训活动。参与策划实施的部分活动有： “97深圳大型文艺汇演、98中原之星大型文艺活动”； 1999年—2000年参与策划实施“百万大学生就业创业活动”；

2002—2004年和河南日报、郑州晚报联合策划并实施“中原首届健康美容保养高峰论坛”、“首届中原企业高峰论坛”；

2007年策划运作“中原首届国际人才与企业发展学术研讨会暨国际营销师、国际电子商务师师资培训班”； 2008年策划并运营首期在郑州举办的“中国第九期礼仪师资培训班”；获得社会广泛好评。

陈平：

北京改革和发展研究会理事、文化活动部主任

国家体育总局中国式摔跤发展管理委员会市场推广委员会主任 中国大学生民族传统体育协会市场推广委员会副主任 著名体育策划人、曾担任多家文化体育公司负责人 主要业绩：

首届全国武术形象大赛——组委会副秘书长

（国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会主办）

中国武术散打王争霸赛——运营部经理、北京德武国际体育交流有限公司副总经理

（国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会和中央电视台体育中心主办，中央电视台五套和三十多家地方电视台现场直播）

中国跤王争霸赛——执行总监、北京德武国际体育交流有限公司副总经理(国家体育总局重竞技运动管理中心主办，中央电视台五套和十多家地方电视台现场直播)中国武术散打超级联赛——项目策划、北京德武国际体育交流有限公司副总经理

（国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会主办，内蒙古卫视现场直播）

国际武术散打搏击对抗赛——北京德武国际体育交流有限公司副总经理（国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会主办，中央电视台五套现场直播）

中国VS日本搏击对抗赛——北京德武国际体育交流有限公司副总经理（国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会主办，中央电视台五套和陕西电视台现场直播）

中国南北散打明星对抗赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理（国家体育总局武术运动管理中心、中国武术协会主办，安徽电视台现场直播）

第四十一届世界射箭锦标赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理

（国际射箭联合会主办、中国射箭协会承办，中央电视台五套现场直播）射击世界杯锦标赛（上海站）——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理

（国际射击联合会主办、中国射击协会承办，中央电视台五套现场直播）全国青少年体育舞蹈锦标赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理

（国家体育总局社会体育指导中心、中国体育舞蹈协会主办）

全国桥牌荣誉大师系列赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理

（国家体育总局社会体育指导中心、中国桥牌协会主办）

第三届全国体育大会拔河选拔赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理

（国家体育总局社会体育指导中心、中国拔河协会主办）

全国大企业拔河大赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理（国家体育总局社会体育指导中心、中国拔河协会主办）

中英拔河对抗赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理（国家体育总局社会体育指导中心、中国拔河协会主办）

全国健美锦标赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理（国家体育总局社会体育指导中心、中国健美协会主办）

中国健美明星队全国巡回赛——金狮马国际体育文化发展有限公司常务副总经理

（国家体育总局社会体育指导中心、中国健美协会主办）

七、公司注册资金和性质

为确保项目投资顺利实施，不断完善法人治理结构，公司组织机构由董事会、监事会与经营班子等组成，详细安排以实际设立时具体实施为准。公司目前现有的政府主管部门和行业资源无形资产估价不低于1000万元。公司启动、运作资金需要再实际投入：公司注册资金不低于人民币200万元，实到资金不低于120—150万元。

公司性质为有限责任公司。公司注册、办公地点待定。

八、经营财务分析

1、公司经营费用

办公场地设备：一次性投入10万元； 办公场地租金：10万元/年 人员工资：25万元/年 办公费：5万元/年 业务费等：10万元/年 其他费用：10万元/年

经营费用合计：70万元/年

2、项目投入

项目投入资金视项目及规模而定

3、投资收益预测 第一年：

中国式摔跤市场推广委员会组织活动，开展市场推广，发展理事单位，发授管委会“指定培训基地”牌匾；北京改革和发展研究会会员部发展理事单位，收取会费。预期收益分成25万元。

策划、运营和推广体育赛事1至2项，争取启动品牌赛事“中国大学生武术散打联赛”和“健美中国—中国健身先生、健身小姐电视大奖赛”。预期赛事收益：30万元。

组织“中国体育产业营销与体育项目推介高峰论坛”及第二届“中医科学养生论坛”等文化活动，启动“企业员工心理健康指导师培训、服务项目”和“健康中国行”。预期活动收益：40万元。

其它项目预期收益：10万元

剔除经营费用70万，投资收益为35万元。第二年：投资收益达到50万元以上； 第三年：投资收益达到100万元以上； 第五年起：投资收益不低于200万元。

九、公司发展规划

1、短期目标

公司起步前三年，整合各种社会资源，逐步完善企业内部规范化管理，形成激励机制；经营上坚持生存中求发展，稳步前进，在做到收支平衡的基础上略有盈余。

2、中期目标

三至五年，不断吸收专业人才，形成高水平策划、执行、经营管理团队，在公司盈利能力不断增强的基础上，侧重打造企业品牌，做大做强二至三个品牌活动及赛事。

3、长期目标

五至十年，随着经营项目的不断发展和管理完善，各专业领域分离，组建健康、文化传播、体育赛事、体育营销顾问专业子公司，形成集团化经营，树立和强化企业品牌，打造中国健康、文化、体育领域航空母舰。

4、上市

实现集团化、品牌化经营，形成规模化效应，最终实现资本运作。

十、股东构成

投资人：占股份50%，担任公司董事长 高管团队占股份50%。

（具体合作形式及股份比例待协商确定）

十一、合作形式

1、合作原则

坚持资源共享，优势互补，合作双赢、共同发展、规范管理，做大做强的宗旨，充分利用合作各方的资源，发挥协同作用，创造良好的社会效益和经济效益。

2、合作形式 投资人投资金额不低于人民币120—150万元，以现金方式一次性出资，作为公司及项目启动、发展资金、日常经营性流动资金需求；投资人为公司控股人及企业法定代表人；

公司主要高管人员以主管部门及社会资源及公司管理、项目运作作为技术股份入股；

公司财务人员由投资人委派，负责公司财务及资金管理。

3、收益分红及再发展基金

公司每经营收入剔除经营成本部分，即为公司当年经营收益。经营收益50%留存作为公司再发展基金，剩余部分按股东股份比例进行分配。

十二、项目投资结论

未来的十年内，是中国健康体育产业高速发展的时期，市场前景巨大。我们应及时把握机遇，充分利用国家政策的支持和市场的大环境，开创百年大业。

经深入研究论证，本项目市场风险小、可操作性强、定位准确，投资回报率高，具有较大市场空间和发展前景以及较强的盈利能力，既蕴含着较大的经济效益，也具有广泛的社会效益。

综合以上分析，本项目投资可行性强，能够有效提高公司的资产回报率和股东价值，进一步形成品牌影响力和核心竞争力，具有广阔的发展前景。

二O一一年六月

第五篇：PPP开发项目合作意向书

xxxxxx建设开发项目 PPP合作意向书

甲方：有限公司 乙方：

三方就完成建设项目（以下简称本项目标的），进行规划、建设、融资办理和智能停车场运营管理等项目内容进行合作。合作内容条款如下：

一、合作结构：三方各以甲方提供项目建设范围的土地使用权，乙方负责项目投资的资金导入，丙方负责停车场建设规划为项目联合体向申请成立本标的项目的立项许可，于项目立项批准后，三方合资成立项目运营公司进行项目建设，于项目建设完成后，委由丙方以平台系统进行项目运营。

二、合作内容：

1.本协议有效期：自签约日起，年有效，三方于期满前可以经过协商进行续约为立项进行合作。2.基于三方为联合体成员，于项目立项核准成立后，为本项目合资公司的优先取得股份的股东。3.三方各自义务和权利：

1)甲方需提出项目用地的使用权授权书或租用合同，为确认项目建设土地的使用时间及权利。2)甲方为联合体立项召集人负责与的协商与立项许可申请作业。

3)乙方为本项目筹集资金的融资单位，负责提供或引入资金。联合体成立合资公司后，乙方为收取利息的资金方或资金投入方的代理人。

4)乙方于项目合资公司成立后，可于正常运营年的增资与募资作业。

5)丙方提供专业的停车场建设规划，并负责项目建设时选择停车管理设备提供商，监督供应商提供设备的品质验收与成立维护组维持设备使用功能完善。

6)丙方为项目建设完成后的项目合资受托代管单位，负责提供该公司的停车场管理及运营平台系统，为项目合资公司进行停车场的运营和推广业务。

三、合作过程中，所产生的费用支出，支付方可以保留合法支付凭据，于合资公司成立后，以投资方应投资比例折合现金方式列入开办费用支付。

四、合作解约，如因为有任何一方未依照合作协议各自应负责的工作内容，经甲方代表联合体向违约一方提出书面通知并限期履行义务，超过期限仍未履行时，其余合作方可以提出进行解约，并找寻其他合作方取代违约方的工作。违约方不得以任何理由请求联合体支付任何费用。

五、合作方式需要变动时，可以由三方代表人于协商讨论后，做成会议记录作为本合作意向书附件，为变动的依据。六、三方如有因为本项目引起纠纷，可以各持证据在项目发生地的公立调解单位提出调解申请解决争议。

签约人： 甲方： 代表人：

乙方： 代表人：

丙方： 代表人：

签约日期：

签约日期：

签约日期：

丙方：有限公司

（土地开发方；以下简称甲方）

（资金提供方；以下简称乙方）

（管理技术方；以下简称丙方）