小型儿童摄影店创业计划书

第一篇：小型儿童摄影店创业计划书

目录

一、市场前景

二、发展前景的主要原因

三、SWOT分析

四、市场营销策略

五、经营细节

六、拍摄环境

七、投资回报

一、市场前景

儿童摄影是21世纪的朝阳产业。据中国权威机构调查显示，中国每年有2000万至3000万名婴儿出生，其中0－4周岁婴幼儿消费群体就有8000万。据中国第五次人口普查发布的统计公告，中国0－3岁新生儿用品家庭月消费为900多元，加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。而目前这个市场开发程度不足20％。

随着现在自主创业的人数和行业的增多，投资开设专业儿童摄影店的人越来越多。

二、儿童摄影市场具有相当发展前景的主要原因

１、市场购买力的分析：中国计生政策的实施与老龄化社会现状，使得婴幼儿既是年轻夫妇关注的焦点，又是老一辈人疼爱的核心。“小皇帝”、“小太阳”现象说明婴幼是两代家庭消费的重点，且其消费观念形成时尚、新潮、安全为上的主要特征。行业本身也提出了更高更新的发展要求，将产品、文化、服务导入市场，是摄影行业未来最大的卖点。

２、摄影观念的更新：文化推进使得传统观念全面更新。目前国内商业摄影领域，婚纱摄影、个人写真、扩印等占据了绝大部分市场，白热化的竞争程度以及供大于求的市场格局，令后来者望而却步。反之，高端婴幼儿童数码摄影鲜有涉足者。据权威人士分析，未来商业摄影领域中专业儿童摄影的地位举足轻重。３、消费者的消费诉求：未来几年又将是70－80年代出生人口的结婚高峰，该人群特征为经济收入丰裕、观念时尚、对独生子女投资欲望强烈。

三、SWOT分析

1、市场优势

目前儿童摄影的市场份额已超过200亿元，前景看好。这个行业的成本不高，顾客源稳定。拍套照片，最少的也要100多元，最多的可以达到千元，其中的利润绝对可以与婚纱摄影想媲美。婚纱摄影的投入要相对多得多，一套婚纱就可以换买童装一大柜了。而且儿童摄影还有回头客，而婚纱摄影仅是一次消费。高利润使儿童摄影将继续保持着较高的增长速度。

2、市场劣势

随着现在自主创业的人数和行业的增多投资开设专业儿童摄影店的人越来越多意味着竞争越来越激烈。比较有名的有：爱儿美，亲亲宝贝，宝贝哆来咪等。各影楼互比价格、比服务、比技术，比服装质量，使得成本增加。摄影师流动过频，好的儿童摄影师难寻，对儿童摄影消费接受的程度不同，这往往使得他们在进行发展时顾此失彼。

3、市场机会分析

经济快速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为儿童摄影提供了更大的发展空间。随着我们经济的不断发展，人民生活水平不断提高，消费能力增强，人们也越来越多的关注生活质量，儿童摄影的市场需求不断扩大。

尽管目前儿童摄影机构的数量很多，但摄影水平相差不大，也并没有形成自己独特的风格。我们可以抓住这个市场机会，着力于开发顾客个人定制或者独特的摄影要求，形成个性化的摄影模式。

4、营销环境威胁分析......愈来愈多的儿童摄影公司

......儿童摄影公司采纳的低价格策略

......产品同质化日趋严重，产品创意能力高低成为行业束缚，先进专业技术的缺乏

......文化的商业化，PS技术的滥用，失真化严重，信任流失......摄影主题并非原创，雷同严重。

四、市场营销策略

由中低档迈向高档，在经营策略上，可以先以中、低档摄影吸引顾客。在开店伊始，要亲历亲为，逐渐向高档过渡。

摄影师一定要具有专业水准，因为儿童天性多动，要拍好儿童，不仅仅要掌握摄影技巧，还要熟悉儿童心理，必须善于与孩子沟通，才能够把孩子最可爱、最具个性的画面拍下来。

五、经营细节

影楼的服务质量对其成败影响不浅。为了让消费者体会到更人性化的服务，有些影楼甚至提供为低龄宝宝上门拍摄服务，所需费用却与门店服务相同。另外，也可以提供版画、水晶画、海报，甚至挂历、台历等照片后期制作选择，既丰富影楼的产品内容，又不失为一条增收的渠道。

在服装上，不仅要提供风格各异的服装，同时要达到“唯我独有”的效果，现在很多影楼不惜跑到北京、香港购买服装，或者聘请设计师专为自己门店设计特色服装，也就是为了让自己的服装更具竞争力。在注重样式的同时，还要注重服装的质地，以棉制服装为主，因为涤纶或化纤面料容易刺激宝宝的皮肤。

另外，店内的摆设也非常重要，受服务对象的限制，摆设上应突出体现可爱、温馨的一面。只有让摄影棚充满童趣，孩子才会喜欢，拍出的笑容才更真实、灿烂。

六、拍摄环境

1、上门拍摄

一个电话，不用出家门，我们的外拍团队就会在约定时间内为您提供上门服务。品质不变，一切只为您方便。

2、外景拍摄

阳光灿烂的日子里，让宝宝与大自然来一次亲密接触，我们为您抓拍下宝宝每一个天真烂漫的表情。

3、预约拍摄

拨打客服电话，或直接到离您最近的门店即可提前约定拍摄时间，我们将用最饱满的热情和最充足的准备为宝宝聚焦下每一瞬的快乐。

七、财务预算

店面100平米左右，人员4人，资金20万元

1、店面装修

（1）影楼户外灯箱喷绘，制作，安装，审批，（2）店面装修，（3）店内装修如：大厅地板砖，吊顶，墙面漆，影棚木地板，吊板，墙面漆，办公室，美工室，数码工作区。精装修参考价格：300元/平方米（含人工）共计：3万元

2.摄影棚配置：（以1个摄影棚为标准）（1）相机 数码相机，价钱：2.5万元（2）灯光：1个影棚灯 3000元，2个柔光箱500元，2个影闪灯600元（3）背景：9轴卷轴机，3幅图案背景，4幅单色背景 2个手绘背景 4000元（4）道具若干，4000元（5）衣柜：1件，2000元（6）服装50套，5000元

3.家俱：接待桌椅2套3000元，吧台1个2000元，办公桌椅1套1000元 4.开业必需品

（1）前三个月的消耗品：预订单，前期纸袋，手提袋，店内宣传册，共计5000元

（2）相册，出片，相框，交预定金，2000元

5.市场运作费DM单，报纸广告，店内促销，电视滚动广告，气氛营造，礼品等，共计 2000 元

6.数码设备电脑1台，打印机一台，刻录机1台，共计6000元 除去房租，需消耗约10万元。

第二篇：摄影创业计划书

摄影创业计划书

摄影创业的开展需要有相关的创业计划书，才能促进创业工作有步骤地开展。下面是本人推荐给大家的摄影创业计划书，希望大家有所收获。

一.投资案汇总

1.公司简介：

经营部门：1.婚纱摄影部2.婚礼庆典部

经营项目：婚纱摄影，个人写真.全家福，婚礼庆典

经营团队：前台兼大堂经理(店长)1名，门市接待2名化妆师1名，化妆助理2名，摄影师1名，摄影助理1名，数码师2名

(约1016人组成经营团队)

2.资金需求与预计用途

预计总投入资金30万：

(1)影棚：佳能5D1台(28105镜头)XX0,尼康D80一台6000影室灯2组8只10000，背景架及背景+实景建筑5000，道具5000

(2)数码后期及选片：电脑4台1XX，小型打印机1台持续供墨500，后期制作设备及相册3000

(3)化妆礼服部：婚纱礼服10000化妆品首饰XX

(4)装修：门头装修约10000，门市部样片样册XX元，空调3台约9000，音乐系统3000,接待桌3000化妆礼服部装修5000

摄影部装修预计XX0

(5)广告策划：前期30000(包括请老师上门策划培训及各类印刷资料，单据，考虑1期电视报纸等媒体……)

(6)房租(100000)

其他：工商税务600，电话，宽带及路1000，开业庆典用品及礼仪5000，预算外投资资金(包括秀场设备.工装……)约10000

周转流动资金：30000(主要用于前3月员工工资等)

3.投资报酬率

回收期间：预计1年，婚纱摄影部平均月营业额保守估计8万利润25%40%

注;面对品种繁多的数码设备产品，我们必须制定一个全面的数码计划，以便设备一步到位，并要降低数码投资的风险性，避免不必要、不到位的投资，造成财力、物力、人力的浪费。投资数码影楼时，我们建议您切记不要盲目投资、应慎重考察!

二.公司基本资料

1.公司的缘起：

XX婚庆发起人张XX于XX年创办XX喜庆社，本着“以人为本”的经营思路，在稳步经营，投资6万，年盈利7万以上

因考虑婚庆市场的淡季时间过多，浪费大量的时间，现预备投资婚纱摄影，成立XX婚纱婚庆公司

2.企业文化：影楼企业文化是指在一定的历史条件下，影楼及其员工在经营和变革的实践中逐渐形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有影楼企业个性的信念和行为方式。

影楼企业文化通常是由企业的精神文化(企业精神是影楼企业价值观的核心)、企业的制度文化(企业法规.企业的经营制度.企业的管理制度和经营观念)、企业的行为文化(企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动)和企业的物质文化(服务环境的改造.文化设施建设)等四个层次构成的

企业文化主导：细心.热心.诚心.信心

4.各项手续及其日程表(筹备……)

三.公司组织

1.筹备期间筹备处组织：现由张XX主要负责

2.公司组织系统图预拟：

3.主要经理人张XX

4.股东：

第三篇：小型超市创业计划书

小型超市创业计划书

一、基本情况：

、企业名：百货超市

2、行业类型：零售

3、组织形式：个体工商户

主要经营范围：自己家乡的集镇，这里是人流的中心集合处

4、经营地点：中馆驿镇溥集街面积：占地大概150平方米选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。

５、创业者个人情况：

姓名：杨江华

性别：女

年龄：39

文化程度：大专

相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

二、立项概述：

我是一村一名大学生，专业是农业设施专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、市场调查

商圈范围、潜在的消费群体、消费能力、竞争情况、市场潜力、徒步商圈居民区、消费能力高、附近只有一间不算很大的超市。

人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理。

四、对其它大型超市的调查：、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。

4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。

5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。

需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型；②需求旺盛，供给旺盛型；③需求不旺，供给也不旺型；④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。

6、仓储式超市的调查：

在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。

可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。

适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。

交通便利性。主要了解两方面的情况：

a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品至商店是否方便，白天能否通过大型货车。

b、是该地是否有较密集。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。

五、开业前的市场调查：

在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。低收入消费群的消费行为及心理特征：、注重价格。很多人都有过手头拮据的经历，没钱的日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出。对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。在调查中，我发现商场的特价处，大多数是低收入群。因为对他们来说，低价是实惠。很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。

2、注重质量。目前，城镇里的低收入群中。在调查中，我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍然担忧肉菜的质量，并渴盼“放心肉菜”的到来。因为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃。

3、购物数量少，购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看电视……他们的单次购物数额很小，但是购物频次很多，有时一天就会发生数次购买行为。

六、超市市场调查目的及内容：

做好市调，提升竞争力――一次好的市调，可以提升本身的竞争力，掌握自己的发展方向，了解竞争者的动态，做到知已知彼，百战不殆。

零售业，一个商品平凡不能平凡的商品交易场所，她带给的人们的一些期望，没有负于其它行业。如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能，如何驾驭商品的成功之帆？这就要学会如何做到商品正确市场调查。

七、商品分类：、主妇商品，这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。顾客对这种商品的价格敏感度最高。同时在销售时应注意此类商品的质量。例：生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感，妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主，一般是用来吸引顾客，走低价位及市场鲜度较强的商品，此类商品市调时要非常注意价格的幅度。

2、红色商品：顾客对此类商品的价格敏感度次之，这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大，价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。此类商品一般都适应中层消费者。所以对此类商品要注重品牌及质量，这种商品也称之为价格商品，畅销品排行榜上经常有此类商品。绿色商品：顾客对绿色商品的价格敏感度最低。

3、市调完商品后要做商品的整理，要将营业额商品。毛利商品。敏感性商品。季节性商品。形象商品区别，做一次整理。包括排面和价格。一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品，可以让你在最短的时间里调整你的商品。

市场调查表明：客户十分重视产品的质量，重视产品的价格，我个人认为市场潜力还有的，如果加大宣传，使人们的消费观念改变――消费就等于让社会发展，适度的消费能够促进社会经济的发展，使社会进步；所以通过多种手段和广告宣传，让人们改变以前封建的思想，是非常重要的，也是当务之急。超市的销售产品要丰富多彩。

八、经济可行性分析：

１、投资估算：租店铺投资2万元，室内装修1万元，货架及其他设施2万元，入货10万元，雇佣员大约1万元，周转资金10万。总投资26万。

２、成本控制：

租金20XX元，人员工资大约7000元，按不同的级别不同的工资，不可预见费1000元。

小计每月成本约：10000元。

九、如何切入市场：

由于本地超市很少，依靠知名度进入市场并无多大的壁垒。相反，尽量接近顾客，引导顾客享受绿色产品，享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急，所以要采取以下措施做好宣传广告：

１、开业前期，通过发大量宣传彩页，通告社区居民，到附近各垸、村做张贴广告。

２、开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠。

3、在节假日开展优惠活动，及投奖活动。

十、经营目标：、根据市场预测，开业后尽力完成日均净盈利200元左右，月盈利6000，年盈利达5万元左右。开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。

2、四五年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户；发展团体客户；发展会员卡客户；此时月盈利力争达到10000元，年盈利达15万以上。

十一、开业行动计划：、大学毕业后先出来工作挣钱，至少5年。

2、在工作的过程中，要不断地学习关于经营超市方面的知识，以便更深入了解市场的趋势。

3、尽量找合作伙伴，因为这个项目是比较巨大的，而且是有风险的。

4、筹借资金，主要是向银行货款和向朋友借。

5、走访社区联系客户，了解客户的需要。

6、租赁店铺，室内装修。

7、进货准备开业，加强开业前的有效宣传。

8、正式开业，开业那天搞一个现场优惠活动。

第四篇：创业计划书小型服装厂

目 录

一、企业概况 ································································(1)

二、创业计划作者的个人情况··············································(1)

三、市场评估··································································(2)

四、市场营销计划······························································(4)

五、企业组织结构······························································(5)

六、固定资产··································································(7)

七、流动资金(月)····························································(9)

八、销售收入预测(12个月)················································(10)

九、销售和成本计划···························································(11)

十、现金流量计

划······························································(12)

一、企业概况

主要经营范围：主营：最热，最流行，做火爆的服装，鞋子(主要有美女牛仔裤，美女喜爱的 鞋子，帅哥最爱的休闲裤，牛仔裤 ,鞋子)。

兼营：男女最喜爱，最潮流的小首饰(项链，手链等等)。

企业类型：

¨生产制造 ¨零售 ¨批发 ¨服务 ¨农业 ¨新型产业 ¨传统产业 ¨其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验(包括时间)：2008年 7月—2008年9月在常德市步步高服装干销售员 2009

年7月-2009年9月在常德市步步高服装干销售员。

教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：

2010年4月至5月期间，参加了由株洲市创办的SYB培训课程。

三、市场评估

目标顾客描述： 以在校学生，中年群体，一年四季生意淡旺季差别不大。

市场容量或企业预计市场占有率：店铺附近小区，学校多，单位多，流动人口多，竞争对手 的品种，服务方式不同。

市场容量客观，占有率不好估计。

市场容量的变化趋势：附近的住宅小区正在建设，十字路修建之后，交通会更加方便，居 民住宅会越来越多。

竞争对手的主要优势：

1.开业时间长，老顾客多;2.资金雄厚，服务员多;3.经营品种多。

竞争对手的主要劣势：

1.费用大，成本高;

2.服务态度差，店铺卫生一般，卖的产品质量不稳定;3.人员管理差，员工工作不积极;4.业时间不是很准确，有时候就是关着门，停止营业。

本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.招聘有经验的销售人员，实行奖罚管理制度;2.服务态度好，保证质量和分量;3.营业时间长，晚上可以适当的增长营业时间。

本企业相对于竞争对手的主要劣势

1.金少，无法经营很多品种;2.设备门店不够档次;3.租赁店铺的费用较高;4.经营管理的经验不足。5.四、市场营销计划

1.产品

产品或服务主要特征 2.价格

产品或服务成本价销售价竞争对手的价格

折扣销售

赊账销售

3.地点

(1)选址细节：

地 址面积(平方米)租金或建筑成本

(2)选择该地址的主要原因：

该地点离居民区，单位，学校都不远，交通便利，早中晚人员流动较大。

(3)销售方式(选择一项并打ü)：

将把产品或服务销售或提供给：¨最终消费者 ¨零售商 ¨批发商

(4)选择该销售方式的原因：

现金交易，不赊账。资金流动回收快。

投资少，风险小。利润还可以。

4.促销

人员推销利用在校学生，社会朋友成本预测100/月

广告印制宣传资料成本预测100/月 公共关系 成本预测

营业推广 成本预测

五、企业组织结构

企业将登记注册成：

¨个体工商户 ¨有限责任公司

¨个体独资企业 ¨其他

¨合伙企业

拟议的企业名称：

企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：

职务 月薪

业主或经理 自己总经理

员工

2人 800/月

企业将获得的营业执照、许可证：

类型 预计费用 个体工商户 50元

合计：50元

企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：

种类 预计费用

保险费 50远/月

合伙(合作)人与合伙(合作)协议：

合伙人

内容

条款

出资方式

出资数额与

期限

利润分配和亏损分摊

经营分工、权限和责任

合伙人个人负债的责任

协议变更和

终止

其他条款

六、固定资产

1.工具和设备

根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：

名 称数 量单 价总费用(元)空调21000/台2000

电脑130003000

饮水机1120120

合计5120

供应商名称地 址电话或传真

步步高文化路185号*** 2.交通工具

根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：

名称数量单价总费用(元)电动摩托132003200 供应商名称地 址电话或传真

迅奔摩托超市人民路156号66589872 3.办公家具和设备 办公室需要以下设备： 名 称数 量单 价总费用(元)收银台，搁架1460460 供应商名称地 址电话或传真 家具大市场民权路456号

4.固定资产和折旧概要

项 目价值(元)年折旧(元)工具和设备51202680 交通工具32002000 办公家具和设备460180 店铺180008000 厂房 土地

合计2678012860

七、流动资金(月)

1.原材料和包装

项 目数 量单 价总费用(元)

流行款男士牛仔裤15050/件7500 流行款女士牛仔裤12035/件4200 帅哥，美女最爱的首饰饰品1005/件500 合计122000 供应商名称地 址电话或传真 花湖区服装市场花湖路199号 2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)项 目费用(元)备 注 业主的工资 雇员工资1600 租金1500 营销费用200 公用事业费200 维修费50 保险费50 登记注册费50 其他50

合计3700

第五篇：小型印刷厂创业计划书

小型印刷厂创业计划书

目录

一、摘要

二、行业分析

三、公司介绍

四、产品简介

五、组织结构与公司设备

六、业务对象及范围

七、市场预测

八、营销策略

九、财务计划

一、摘要

印刷厂就是在纸张、织布及其它制品上印制图形文字的场所，现纸张印刷厂最为普及。

印刷厂能做的东西很多，比如宣传画册、样本、书本报刊、杂志、票据、纸箱纸盒纸兜、挂历台历、信封、卷纸、图书印刷、海报印刷等，总之印刷制品在我们的随处可见，也正因如此，现在越来越多的印刷厂涌入市场，质量与技术也在不断的提高与完善，印刷厂长期合作门户网站印刷英才网，印刷技术交流、印刷招聘、印刷宣传、印刷展会活动等。

将文字、图画、照片等原稿经制版、施墨、加压等工序，使油墨转移到纸张、织品、皮革等材料表面上，批量复制原稿内容的技术。称之为印刷。印刷有多种形式分为：传统胶印，丝网印刷，数码印刷等。

丝网印刷以手工操作为主，主要用于PET标签印刷。一般以印制电子标签为主的印刷厂，普遍配备有卷筒纸丝网印刷机。此外，卷筒纸平压平模切机、小分切机也是这类厂家必备的设备。

二、行业分析

印刷，追溯起来可以是公元前在中国的印章、石刻等等。历史发展到宋朝，由于毕升发明了先进的活字印刷，这是印刷技术一个质的飞跃。活字印刷术是指毕升用胶泥刻字，虽然发展的过程中没有受到广泛的利用，但是它却推动了世界印刷技术的发展，做出了很大的贡献，对人类的文化产生了深远的影响。二十世纪八十年代以后，随着国外印刷机械和技术的不断引进，中国的印刷业出现新一轮跨越式发展。

进入21世纪，中国印刷业增长率均超过20%。中国不仅在印刷企业、专业人才、技术设备安装投产的数量全面增长，更在工艺革新和技术推广、网络信息技术、CTP技术和数字化流程、企业整体素质和竞争力等各方面有了显著提高。在活字印刷发明千年之后，面对全球印刷技术汹涌澎湃的革新浪潮，我们虽然还需要更多的学习和借鉴，但迈进产业的历史新高峰已是不可阻挡的历史趋势。

从工艺来看，新闻、出版印刷长期以铅印为主，20世纪70年代以来，已逐渐转向胶印。而彩色图画印刷则一贯以胶印为主，也有部分采用凹印。包装装潢除烫金外主要用胶印，批量大的则用凹印。证券一般以专用凹印为主，辅以胶印。装饰材料主要采用凹印。至于文化用品、零件印刷的工艺，则视生产品种而定。此外，还设有为这些厂服务的专业厂如字模厂、排版厂、制版厂、装订厂等。

中华人民共和国成立以来，已逐步建成了工种比较齐全、遍及城乡的为各行各业服务的印刷工业体系。至1985年，全国有书刊印刷厂 180家，职工13万余人。国家新闻出版署是书刊印刷厂的业务归口管理部门。中央和省、市、自治区一级的报纸印刷厂有36家，职工9000余人，都归报社管理。全国县以上以包装印刷为主兼印书刊等的印刷厂 6000余家，职工 80余万人。有价证券，如钞票和邮票的印刷任务全部由中国人民银行和邮电部所属印刷厂承担。城乡经济体制改革以来，新建的乡镇印刷厂如雨后春笋，有集体经营、个体经营或集体与国营厂联合经营的，大都是小型、中型的零件印刷厂和装订厂。80年代以来，随着电子计算机技术的发展，轻印刷等简单方便的印刷系统在中国相继出现。编辑出版部门或个人作者可以借助于电子计算机和排版软件，自行完成文字输入和编辑、校改工作，将排好的整页文字信息记录在软磁盘上，交给印刷厂进行制版、印刷和装订。由于加速信息交换的社会要求，印刷厂在组织上趋于分散化和专业化；在工厂管理方面 ,计算机的应用范围也在逐步扩大。

2012年底，全国工商行政管理部门登记注册的印刷企业有125528家，职工11326160人，不包括纸制品企业113671 家、720735人在内。

三、公司介绍

随着我市工业经济的迅猛发展，印刷业务的需求量也在不断增加。开办小型印刷厂，购买小型胶印机，印刷的品种多、速度快、质量好、效益高，无论从现在的市场情况和以后的发展来讲都是一个好项目。

我计划开创一家小型印刷厂，以服务社会为经营手段，着重于学校、机关单位、大型企业等客户群，特别是我市各大医院的病历印刷市场有巨大潜力，我认为可以着重发展。

我们将以印刷宣传品、小型书刊、办公用品作为经营项目，以专业化和标准化为主导理念，以群体性消费者为客户群，为我市创造一个良好的印刷品采购市场。

四、产品简介

一台单色胶印机，印刷面积2．5*1.53米，过纸面积2.5*1.7米，年生产能力为1200万印，主要针对本市企业、公司、个体经营户开展业务。

一台双色印刷机，印刷面积2．5*1.53米，过纸面积2.5*1.7米，年生产能力为1200万印，主要针对本市企业、公司、个体经营户开展业务。

五、组织结构与公司设备

公司属于厂长负责制，下设一个副厂长，分设销售部3人，设计部2人，车间组7人，财务处1人，各部设一名经理进行负责。司机一人。合计全厂16人。

厂房两间、办公室一间、单色8开胶印机一台、双色8开胶印机一台、晒版机一台、照相制版机一台、切纸机一台、四开压痕机一台、四开烫金机一台、复膜机一台、小型叉车一辆、汽车一辆。白纸30000卷、油墨1000盒及其它设备。

六、业务对象及范围

业务对象：企业、事业单位、个体经营户

经营范围：文件批量印刷、试卷批量印刷、宣传品批量印刷、病历批量印刷、宣传画册、样本、书本报刊、杂志、票据、纸箱纸盒纸兜、挂历台历、信封、卷纸、图书印刷、海报印刷等

经营流程：

1、客户网上或热线咨询

2、专业业务人员上门沟通

3、签订印刷加工合同交预付款

4、前期图文设计

5、客户校对修改

6、客户定稿鉴字

7、出片、打样再让客人审最终稿

8、拼版、晒版PS版

9、上机印刷

10、后期加工

(1)、装订（胶装、精装、骑马订、平订、简装、粘面）(2)、折页（二折、三折、四折、五折等）

(3)、覆膜（亮膜、哑膜）、上光、过油（局部、全部）、UV（局部、全部）。(4)、普通闷切（直角、圆角、圆、椭圆）、异形闷切、烫金（金、银）、起凸(5)、裱糊（信封、手提袋、包装盒、精装书封皮、卡盒）

11、成品检验

12、成品包装运输上门

七、市场预测

印刷方法从传统的平、凹、凸、网到无版印刷，市场份额的渐渐倾斜，都意味着印刷方法正朝着更新科技迈进。电子印刷流程和数码技术，都大大提升了印刷的弹性和可变性。电子印刷技术的质素，已贴近传统四色印刷效果；承印物料的选取，亦提供了非常大的弹性和宽容性，是电子印刷仍然不断侵占短版及广告市场，并会创造更多市场空间，因为电子印刷更易於打开跨媒体产品的市场。

传统印刷技术，除了在速度和幅面两个方向不断提升外，近年已多在效率方面改善。自动化的配置如自动上版系统，遥控供墨系统、自动清洗装置，这些都是朝着改善生产效率的方向，不断研发和修正的结果。连线的印刷密度监控和后加工表面处理，都可改善生产流程中出现的时间及物资损害。

印刷业的未来趋势，将会是传统的平、凹、凸、网四种印刷方法，配合数码印刷技术，以互补的形式发展。毫无疑问，数码印刷的发展将会人愈来愈烈，并将会占据市场的重要部分，而传统印刷亦会受惠於技术改良、跟新物料应用、高效率设备、得到持续的增长。两者的配合，有赖於数码印刷的全面体现，将两种差异的印刷系统结合，给予市场更大的选择。所以，工作流程数码化在未来的日子是企业存亡之道。

此项目建成投产后，可年产1200万印，年能实现销售收入70万元，实现税收3万元，利润10万元，4年内可回收投资。

八、营销策略

第一.现代印刷企业进行市场营销的目的就在于吸引客户、引导客户，以满足客户对印刷品的现实需求和潜在需求。印刷企业可采用多种有效的市场营销策略满足现实需求，引导潜在需求向现实需求转化。

第二.印刷企业进行市场营销的内容按照营销学的4P理论可以分为印品、价格、渠道和促销。在这个理论框架下进行市场研究、市场定位、产品（服务）定位、价格定位，以及渠道定位并且积极地开展一系列广告促销活动。

第三.印刷企业进行市场营销的最终目标是达成交易。围绕市场营销的这个中心而展开的印材采购、印品的生产、运输与储存等各个部门的活动都要服务于这个目的。

九、财务计划

项目预计总投资37万元，其中：固定资产投入15.4万元，其中单色8开胶印机一台8万元、晒版机一台0.6万元、照相制版机一台0.5万元、切纸机一台1.5万元、四开压痕机一台0.8万元、四开烫金机一台1.2万元、复膜机一台1万元。流动资金8.6万元（白纸7万元、油墨1万元及其它0.6万元）、二手叉车1万元、汽车（商务运输两用）10万。

此项目建成投产后，可年产1200万印，年能实现销售收入70万元，实现税收3万元，利润10万元，4年内可回收投资。

该项目规模不大，投资不多，占地少，租房即可实施。该项目主要风险是业务量的维持，若能有固定业务量，是非常适合下岗工人再就业的项目。