第一篇：老板对离职员工的态度,最见一个公司的格局
老板对离职员工的态度，最见一个公司的格
局
公司的格局决定一个公司的未来，从员工离职时，能看出一个公司是否有格局。“格”指一家公司对行业的认知程度，也就是一家公司在所在领域的专业程度。而“局”则指一家公司是否有在这个行业内立足的资本。员工在找工作的时候，大多将公司的格局作为公司发展前景的评判标准。而一家能够留住人才的公司，老板在其中发挥着重要的作用。
没格局，就没前途
一家没有格局的公司，简直就是员工前途的坟墓，自然留不住人才。
一年前好朋友给我电话，说自己要升职了，将从北京调离到公司总部任职。他很高兴，因为他一直想离开北京，而且这一次调离月薪也能上涨三分之一。
但没过几天，朋友又在电话中告诉我，他升职的事情被搁置了。原来他所在的项目组缺人手，而调离需要顶头上司签字盖章，这位上司总是拿忙推脱，迟迟不肯在文件上签字。公司总部经理也因等不到朋友的回复，聘请了新人，顶替了朋友的位置。就这样，朋友失去了一次升职的机会。
之前公司项目组几位老员工相继离职，一直是我的这位朋友独自一个人带整个项目团队，经常半夜12点也会到工厂车间去处理事故，尽职尽责。从来不会因为自己是项目组的小领导而偷懒。对于他现在的上司来说，他是位得力的助手，失去他就意味着“开天窗”。
升职的机会“被搁浅”后，朋友气不过，今年年初的时候，他向公司递交了辞呈。
最近联系他，问他离职手续办的如何，他说“别提了，又没信了”。他的辞职申请上司迟迟不批，手头上的项目也没做完，就一直从年初拖到现在，遥遥无期。
朋友之前职位的调动，可以看做是一家公司资源配置优化，如果公司能给员工带来更好的平台，那么员工自然会给公司带来更多的效益。先不说以朋友现在的能力可以找到更好的工作，就说这家公司本身就没给员工创造良好的晋升环境。员工因为一位领导一己私利而失去升职机会，员工会对公司失去信心。而像这种越做越没前途的公司，留不住人才。
找准位置，切忌用力过猛
一个好的领导，是一家公司的基石。优秀的老板能够凝聚员工力量，带动员工的主动性，这对公司发展非常有利。
某家企业的老总，总向我吐苦水，说现在的年轻人难管，每个人心里都有自己的小算盘。他总是抱怨员工都是90后，有代沟。其实在工作中，这位老总并没有在工作中摆好自己的位置，他想与年轻的员工拉近距离，但用力过猛，一味的放低姿态。这反而给员工造成一种松懈、仁慈却没有威严的错觉。
而且他的管理方式，也不可苟同。在他的公司，一旦发现员工搞小动作，他就会想办法将员工开除。
一次，这位老总发现手下的员工恶性竞争，相互抢客户，把客户搞得团团转，最终客户把电话打到他这里来投诉。他把这两名员工叫来当面对质，发现原来是甲员工要到乙员工客户的手机号，并私自联系了客户。他觉得甲员工人品有问题，于是当月就以没有达到公司业绩要求为由辞退了甲员工。
员工搞小动作，表面上看，是员工自身的人品问题。而抛开现象看本质，公司内部的恶性竞争，本身是公司管理的漏洞。他因公司的漏洞开除员工，会引来其他员工不满，这种不满对于公司发展来说是一种巨大的隐患。
其实，每家企业都是由单独的个体组成的一个团体。个体有私欲，人之常情，将个人利益揉搓成集体利益，就是体现老板们能耐的时候了。
员工是面镜子
员工们经常会收到老板来自朋友圈的鸡汤，“偷懒没有前途”、“努力才能成功”……等等。难道每天给员工洗脑，员工就真的能踏踏实实的干活吗？
小孟刚进公司时，什么都还不懂，闹了不少笑话，犯了不少错误。比如，客户来之前忘记及时发送公司地址，造成客户在太阳底下足足暴晒两个小时。小孟是销售，做过销售的人都知道，见客户迟到是大忌，而浪费客户足足两个小时，让客户在太阳下暴晒更是错上加错。
每犯这种错误，小孟第一时间想到的是：“一定会被老板骂死”。但让他意外的是，他的老板很少对自己怒言相对，大部分时候都是将小孟单独叫进办公司，问他解决方案。总是在谈话的最后时说：“没事，只是以后不能再犯第二次。”
小孟每做错的每一件事，老板都让他自己解决。时间久了，小孟发现自己的临机应变能力也变得很强。
不久后，小孟意识到自己的确不适合做销售，于是决定改行。离职的那一天，老板特意百忙之中抽出时间，把小孟叫到办公室跟他谈了很久。他的老板作为过来人，给小孟今后的职业生涯做了详细的分析并给予了很多建议，并在谈话的最后说了句：“很高兴能与你共事。”
每家公司的文化都是自上而下的，一家好的公司一定因为有好老板。一个好的老板不会空谈理想，而是着眼于员工的发展。好老板愿意将自己的经验分享给手下的员工，不会因“一代新人换旧人”而产生无谓的危机感。
在职场，员工往往是老板的一面镜子，那些被真诚对待的员工，大多不会辜负老板对自己的栽培。
第二篇：一个将要离职员工对富士康的10点忠告
一个将要离职员工对富士康的10点忠告
1，代工（OEM）不能成就一个百年企业，富士康经营转型势在必行。
OEM，俗称代工或贴牌生产，是企业根据客户订单和图样生产经营的一种最原始的企业运营模式，由于企业没有自己的销售渠道和品牌，自然挣得的是时饥时饱的微薄的加工费。
代工企业大量出现于经济繁荣时期，一些终端销售商或渠道销售商在供不应求时，或觉得生产环节不再是关键环节时，往往将需求发外代工生产。代工企业一般多出现于发展中国家，或者是产业将要转移的国家。
而目前的中国、现有的经济形势、和富士康的现有规模已经不适合再继续代工经营模式。其一是人民币升值、出口补贴减少、劳动力成本上涨、土地成本上涨、原材料成本上涨、劳资新合同法的实施，代工赖以存在的低成本环境已不复存在，从国家的政策引导来看，国家已不大力支持低附加值企业、行业、和经营模式的存在（中国不但要做世界的工厂，还要做世界的服务、品牌、文化和资本运作中心）。其二，全球5~10年经济危机即将来临，这场危机已经摧毁了美国最大的 5大投资银行，说明因此次危机造成的财富大挪移十分严重，全球消费萎缩将成为未来数年消费市场的主题，富士康这样严重处在关键环节的企业，生存必然举步维艰，以致惠普股票下跌，连累富士康股票跌停。其三，富士康已经将代工做到登峰造极，再继续做代工已规模不经济，取得的增长也必然十分有限，相反，则会造成台资企业更加激烈的竞价拼杀。
富士康曾在2008年初作过试探性的战略调整：即购买赛博直接进入电子市场；通过和阿里巴巴的合作创建网络销售平台；招聘销售人员，拟组建自己的销售渠道和团队。但伴随着郭台铭（富士康创始人兼最大老板，2008年7月再婚）的淡出直接经营，战略转型又烟消云散。仅余一些非核心的链条继续存在，如做物流的富士康独资子公司富泰通。富士康拟向上下游渠道拓展的经营便宣告失败。
2，（一个制造业企业）人才非本土化问题。
富士康在人事任用上的一个死结就是人才非本土化，在大陆55万名员工中，竟没有一个大陆籍经理，而同职位，台干至少有几百人。这难道是大陆人才欠缺吗？未必，因为其它世界500强企业在大陆都有本籍高管，更何况在富士康工作10年以上的大学生和精英比比皆是。
问题出在富士康“无台干不成席”的潜规?，无论什么活动，无论什么组织，必须要有台?人，所以老郭才会放心，哪怕哪个台?人职位并不高，能力并不强。
台干充斥富士康内不但带来了过高的工资支付成本（台干大多数在大陆工作，但却拿着高于台湾水平的工资待遇）；而且台干间为了相互倾轧，就必然拉帮结派；且台?人以“小气和?色”闻名，也在一定程度上污染了企业空气。
3，薪酬激励机制应适时适世而生。
富士康的薪酬激励主要包括3部分：基本底薪（基本工资+住房补贴+伙食补贴）、加班费、绩效奖（年终奖+持续服务奖）。其中基本底薪毫无竞争力，比如普工工资就是当地的最低工资水平，不过公司提供免费吃住。加班费严格按国家支付要求（1.5：2：3）发放，基本无可非议，但加班是可能受管控的，并受部门订单影响。
富士康应改革绩效奖的发放方式和评价标准。大陆籍员工改发放为季度发放，或每月发放，因为对一群低素质低工资的员工来说，1年1次的奖励太过于遥远，就好象?产主义一样难以实现，更何况象我这样的现金主义者兼月光族，年终奖的激励不大，相反却会因此每年多交至少数百元的税。发放标准是我们的工作勤勉和出勤记录，而不是公司效益。
相反，台干可继续执行发放惯例，并与公司绩效直接挂钩，因为只有他们才对经营效益直接负责。
4，组织架构整合（改革、新增）。
富士康有20%的员工是工程师，有10%的员工是技术员，而他们绝大多数都是非直接生产人员，由此可见，其间接人员比重之大，已严重侵蚀成本，并降低效益。
造成此局面的是富士康执行的独有的独立的周边组织架构系统。表面上看，将采购、资讯、关务船务、人资、经管财务等部门单独出来，为整个集团内的各个厂部服务，有利于规模效应（如规模采购）和独立核算（为谁服务就把成本算谁头上），但却因此造成了周边单位的公务员情结，既是他们把自己当成老大人员，老大部门，进而造成厂内部门与周边部门的重叠工作和沟通，其结果是资源的浪费、反应的钝化和低效。
组织架构的另一问题是：某些组织设置较乱，岗位职责不分，从而造成下游部门工作量倍增。因为对于一个只要结果的领导来说，不管是哪个部门的问题，最终都会对生管、物控、采购的工作造成影响，而且富士康对外交涉部门的工作量和难度非常大，因为他们面对的是刁蛮的客户、不近情理的海关公务员和悲惨却又素质不高的供应商。所以富士康的物控、生管、采购离职率最高，因为他们在外已能独档一面，自然行情看涨。
富士康缺乏强大的稽核是其组织架构设置的最大败笔。因为任何庞大臃肿的组织，都无法避免官僚主义。而对其根治，必须依赖强大而经常的稽核系统，就象一支军队必须要有后面的宪兵监管才能暴发出战斗力一样。但遗憾的是其稽核在那里我都不知道，因为事事算成本的富士康觉得要养一个闲人，还不如我们自我思想提高和进步，他太看重自我的力量了。
5，制度程序缺失。
郭台铭和?泽东虽然信仰不同，生活的时代和社会也不同，但有一共同点，就是相信自己，相信人治，所以他们至死都不建立团队运作的制度程序，尽管富士康有一般企业无法比拟的质量管理体系和内审系统。
其结果是明显的，部门内一切唯主管马首是瞻；无主管或平行部门间就相互争吵或推委；措施易变。这在郭台铭独掌大旗下是高效的，但郭不可能百年永在，也不可能面面俱到，所以我觉得法制始终还是要比人治好。
6，交期品质更重要？还是成本高于一切？
富士康的5大核心竞争力：速度、成本、质量、工程服务、弹性+附加价值。而事实上，在具体作业和考核中，成本几乎高于一切，特别是在采购部门工作过的人都知道。
由此造成的后果是供应商素质不高，或偷工减料，进而造成生产返工、停线待料、甚至组成成品的报废，当然最后结果自然是连续的加班，自掏空运费，客户交期的不能达成，客户抱怨、投诉、罚款和走失。
其实原物料设备可节约成本仅占2~5%，但停工、重修、报废损失可能10倍于此，而客户赔偿或走空运损失可能百倍于此。所以非理性的砍价，并不一定可取。
7，松散邦联制帝国的非标准化危机。
富士康是一个独立经营、独立核算、自成系统的松散邦联制帝国，但他们却共用一个法人或一个品名，此可能带来严重的连带危机。
?鹿事件就是一个典型。伊利或蒙牛仅仅因为一个营收不足1%的江西小分厂有微量的三聚氢氨，而造成整个集团7%的股票下跌，真可谓“一颗老鼠屎，坏了一锅汤”。
为此，富士康要么将集团拆分为几个品牌；要么对公司经营标准化，象华为那样统一管理制度，统一薪酬福利，消灭可能带来风险的地区差别，但这样的可操作性并不强，因为华为仅在深圳有生产基地，仅生产通信设备，而富士康五花八门、遍地都是。
8，政治家式的过分扩张。
郭台铭不但是一个实业家，还是一个政治家。所以他有和大陆政府交好的关系，自然也有政治家式过分扩张。不过，眼下的经济危机说不定会造成其资金链断裂，有多少帝国不也是盛极而衰吗？
所以从今年年初，富士康就冻结人力招聘，随后冻结机器设备引进和扩厂建设，目前是收归采购权、处置库存变现等等。我以为，这还不够，富士康应趁现在房屋地皮还景气的时候再卖掉厂房和地皮，将全国各大园区进行有限收缩以缩小周遍服务单位成本，共用资源。同时，出售掉效益不好的子公司，以回笼资金。
9，供应链危机。JIT/VMI
造成富士康供应链危机的原因很多，至少有如下三点：其一，不断的敲筋吸髓式的砍价，名曰“COST DOWN”。其二，远离产业配套完善的珠三角、长三角。其三，对供应商实施JIT、VMI交货管理，此虽然对富士康有一定的成本节约，却无法弥补富士康内的问题，而供应商的代价太大，事实上，现在和富士康做生意已经无钱可赚，如果可能赚钱，富士康一定会自制，肥水不流外人田嘛。
10，品牌、企业文化与认同危机。
富士康是一个视员工如机器的企业，所以他的执行力很高，但抱怨率也很高，高到连自己的基层员工也不认可。
造成此局面的根本原因是富士康不断节俭的代工文化，和经营品牌的误区（短视），以及儒家文化天生要求克忍节约的生活作风。但显然，中国人更接受西方的现代思想，而不是台湾的儒家文化，所以你会发现，台?人对加班无怨无悔，但大陆员工有的既是给双倍工资也不喜欢加班。
所以从另一个角度讲，正是因为他的企业文化（效率和纪律）成就了他的成功，同样，他的企业文化也注定了永远不会得到认可（可能等这一批受苦受难的台?人百年之后，连他们的子孙都不会认可）。这是否又回到以前，富士康必须转变经营战略，从代工走向自我品牌和渠道的经营上，才能百年常青永不倒。
第三篇：一个离职者对公司人心不稳的几点感言
一个离职者对公司人心不稳的几点感言
一、工资、提成发放不及时，开资时间太靠后，而且还经常拖延，个人资金周转接连不上，生活失去安全感，很影响情绪。面试时听了对公司的介绍和行业前景的描绘，也曾热血沸腾，可是干了两个月，越来越感觉不是那回事。说是底薪1800元（无责任），结果一开工资扣的七零八落，所剩无几，伤心无奈。说是单子很好跑什么的，实际上很难跑，整体公司一周下来分享几次，也就是七单八单，仔细一想心凉呀、失望呀！确实有点被忽悠的感觉，不得不佩服冯总，您老的说服力，你怎么就能把公司说成一朵花？恨你！可是我们要离职时，你们又是这个谈又是那个谈，好像多么多么诚心留人待人一样，实际上人没走茶先凉。办离职手续，求爷爷告奶奶，不是这个不敢签字，就是那个领导没有上班。道道再多我们也认，也理解、也接受。好不容易弄完了，一句话，“等审计结束再随月发工资”，到底一个月、两个月能出审计结果谁也不敢给我们保证。等到开过工资见没有打到卡上，心理头发毛，打电话问行政行政让问财务，打电话问财务财务又让问行政，我们工资的事成了皮球由你们踢来踢去。我们能咋办？我们不敢说懂法律，只能说知道一点法律毛皮。
《最新工资条例》
第十八条 各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：
（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；
（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；
（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。
第十九条 劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的，当事人可依法向劳动争议仲裁机 1 关申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。
《工资支付暂行规定》补充规定
四、《规定》第十八条所称“无故拖欠”系指用人单位无正当理由超过规定付薪时间未支付劳动者工资。不包括：（１）用人单位遇到非人力所能抗拒的自然灾害、战争等原因，无法按时支付工资；（２）用人单位确因生产经营困难、资金周转受到影响，在征得本单位工会同意后，可暂时延期支付劳动者工资，延期时间的最长限制可由各省、自治区、直辖市劳动行政部门根据各地情况确定。其他情况下拖欠工资均属无故拖欠。
劳动合同法
第十八条 有下列情形之一的，依照劳动合同法规定的条件、程序，劳动者可以与用人单位解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同：
（一）劳动者与用人单位协商一致的；
（二）劳动者提前30日以书面形式通知用人单位的；
（三）劳动者在试用期内提前3日通知用人单位的；
（四）用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
（五）用人单位未及时足额支付劳动报酬的；
（六）用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
（七）用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
（八）用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；
（九）用人单位在劳动合同中免除自己的法定责任、排除劳动者权利的；
（十）用人单位违反法律、行政法规强制性规定的；
（十一）用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的；
（十二）用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的；
（十三）法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
大家供事同事兄弟一场，总不至于真的去告公司吧！兄弟们走出那个门，买卖不在人情在，人情不在天理在，别太为难兄弟们，我们就知足了！可是，就那么一点钱还拖着到不了手里边。我们没有给公司创造多大价值，自己也很惭愧，挣不到大钱怨不得公司。但公司要不要扪心自问，为什么我们本来满怀激情地投奔公司都想好好长久干下去，最后不欢而散？
二、没有形成良性的内部竞争机制，存在大欺小，老欺新，“跨海捕捞”不备案，公共信息分配不透明。与总监们私交好的、会拍马 溜须的没少拾便宜，我们这些不在圈子里的小业务员只能干瞪眼。
三、基层业务员提成收入同等情况下与主管或经理相差悬殊，经理主管坐享红利，有失公平，挫伤下边的积极性。他们真的很能耐、很优秀吗？提拔主管、经理总监暗箱操作，我们根本不知道什么选拔晋升条件，我们不服、有气也没用，还得罪人。
我们想，假如团队确实需要提拔主管、经理，可不可以提前公布选拔条件，把硬条件、软条件摆到那里，让大家公平竞争！某些个主管没有上去前好像还行，上去后慢慢就变了，他们在下边的抱怨最厉害、泄气话说的比谁都不少。去年冬天，集体上五楼要工资，还不就是他们几个经理、主管也包括总监发牢骚鼓捣出的事？
四、公司对客户的服务不到位。报了警没有人去，或者迟迟不到；拨号器没有信号，公司拖着没人去解决；警报器一直响个不停，迟迟没有去处理；后门检查路径，夜巡不去检查经常发生；临近白巡下班时间客户有问题，中心回答人家说换班时间公司没有人；说是24小时投诉电话，往往打不通，客户靠不住咱们，不脱网才怪„„总之有太多太多的例子让客户伤心不满，所以说会有那些么客户会转网、脱网，最后选择抛弃华夏！运营部内部一团糟，欺上瞒下，白巡人员在外边实际干了多少真的对公司有益的事情，他们在外边咋玩的，公司领导高高在上有没有发现？问题的严重程度或者急迫程度不知道公司有没有发现，或发现了是怎么解决的？再恶性循环下去对公司非常不利。即便我们选择离开，心里还是向着公司希望公司更好发展。
五、公司的核心竞争力在市场上体现不明显。到底好在那儿，我 们实际上说不清楚，也道不明白。是设备优那，还是技术先进？是服务好那，还是价格有优势？是实力强大那，还是文化优越？是施工质量高那，还是入网速度快？是理赔额度大那，还是理赔快捷？„„我们只能硬着头皮说大话、空话。反正我们想的是，不管怎么说只要他能把钱顺顺当当交了就行。有了问题再应付呗。反正公司就这样，行业就这样，我们也算看透了，公司有点不实在、不诚实、不大度，喜欢凑合事，得过且过。
六、价格政策有问题，设备五花八门，新旧混搭客户意见很大，钱不好收，因人家提出的问题往往不了了之，得不得解决。价格竞争方面，受小公司冲击、影响不小，而公司又没有很好的对策拿出来让我们与他们拼杀，干着急而已。
七、细节方面：卫生用具缺少不能用了还不去买，就让凑合着用；连洗手液、卫生纸这些小公司都普遍准备的东西咱们都舍不得提供，说明公司没实力、小心眼；会议室不像那会事，椅子缺胳膊少腿，毁的毁坏的坏，本来地方小还成堆放杂货；晨会太郑重、太压抑，每天走形式还告宣誓那一套子，有几人是按誓言干工作地？搞的有点像文革，每一天的开始从压迫起步，全然感受不到轻松愉快，难怪都想逃避晨会；到人事、财务办事太难，比如胸牌坏了要换新的不另交20块钱不办，尤其那个工作手册，想法不赖，实际没用，不拿来装装样子，抽检出来罚款没商量，形式主义害人害已，纯属浪费资源；中心很神圣吧，我不敢进出，可是有时窥探一眼，大失所望，门口堆设备不说吧，里面跟想象的相差太远，不像那回事；五楼一进门堆放旧设 备、楼梯下堆满杂货，更别提财务室简直是个小仓库、小货栈；团队氛围更有这样那样的问题或者困惑，可言传不可言传的垃圾事天天都有，搞的大家没有那种快乐工作的心情，私下议论的不是怎么干好，而是“你想去那儿干，我想去干什么，什么时候走”等等消极落后话的牢骚怪话。连总监都告诉我们自己怎么怎么想走，怎么走不掉，公司领导怎么怎么着等等影响士气的话，你说我们还能有心思长久干下去吗？
到离职时都选择缄默，三缄其口，只说好听的，半点不好的都不想说、也不敢说，害怕报复，更别说真心的忠告了。领导听不到逆耳忠言是最最可怕的事情。
八、公司发展步骤不明朗，个人职业发展没法与公司捆绑起来做长远打算。不怕不挣钱就怕连开心都没有，不开心至少有盼头吧，今年怎样干、明年怎样搞、后年怎样到那一步？我们心里没底，怎样让我们发自内心地认同公司，并为之靳断后路，全力以赴呢？开会时领导总是描绘五年上市的宏图大志，其实我们更多的感觉是滑稽、讽刺、搞笑，痴人说梦。百度、巨人、谷歌确实造就了财富神话，可是哪与我们有半分钱关系吗。公司领导是不是有点不务实，据说刘彪还是老板很近的亲戚说走就走，难道他不应该比我们更有干劲、冲劲？其实他的抱怨更多、不满更多。我们最听不得“调整”两字，说白了不就是想撵人走吗，大大方方说没关系。冯方走时说，“公司要调整岗位，觉得我没用，干脆自己辞啦算了，趁势再去外边混混。”其实她不想走，只是争口气，要面子。
大家满怀希望有缘聚在一齐，往往离开的时候搞的很不开心，很伤情，尤其那些离职的主管、经理们，走的时候好像都有一肚子怨气，好像公司有什么事对不住他们，或多或少都有终于逃离苦海、终于解脱的情绪在心里边藏着。公司可不可以在主管、经理或总监们要离开团队时专门开一个简短、简单、不要吃喝的欢送会，那样总比他们黯然淡出好些，那样说明公司有珍视每一个伙伴的胸怀，给去者留一份怀念、一份感动，给在者存一份温暖、一份安慰。对于个人而言，前程大于天，自我第一，家庭第一没有错。
我是个小小业务员，业绩又不咋的，人微言轻原本没有资格对公司说三道四，好歹曾经是华夏一分子，“位卑犹未忘忧国”。领导们那睁开眼看看外边到底在咋评价公司、咋评价你们的吧。你们的魄力和才干跟真正想做大事、能干大事、会干大事、能成大事的人物比比自己能给自己打几分？你们在鄙视我们的时候，我们也在鄙视你们。我们本来就是打工仔，让人鄙视特别正常。炒鱿鱼不就是滚蛋吗，怕个鸟！
九、本行业淡旺季不是不明显，实际很明显，很突出。公司必须正视这个实现，不要让兄弟们平时太艰难地活着了。公司在客户眼里其实不怎么样，公司一定要认清自己，不要盲目自大。梦想中大奖以后的如何阔绰，不耽误过穷日子您说是也不是。
十、挣钱的机会不多，罚钱的明目不少
迟到罚款、旷工罚款、手机响玲罚款、不带胸牌罚款、不拿手册罚款、会议不到罚款、培训不到罚款、卫生检查罚款„„你们行政 上每天不罚点款是不是TMD就没事干了，指望罚款,克扣粮草,节省开支，公司还想发大财门都没有！我们拿不到钱，公司还想赚大钱鸡都会尿！
总之，在这儿压力大，挣钱很难，离开换换环境，也不见得混得更差。我们都是棋盘上的一兵一卒，清楚自己的位置，但是高明的棋手往往能把一兵一卒的价值发挥到极致，化腐朽为神奇，让他们功成名就，古人说的好“将帅无能，累死三军”。
这里套用冯总您老的那句话来结束本文：凡事自省，检讨改进；正视错误，勇于担责。
你们也不用查我是谁，忠言逆耳，感觉我说的还有点用就听听，没用那，就当我偷偷放了个狗屁。
第四篇：一个物流员工对公司的看法 明白为何用工荒
一个物流员工对公司的看法 明白为何用工荒 2011-02-23 来源:天涯社区 作者: 标签: 物流员工的看法 用工荒 物流人才荒 物流人才需求 专题导航 用工荒却就业难，就业难还跳槽忙，物流人真折腾！“用工荒”、“就业难”早已吵得沸沸扬扬，两者不是新鲜的话题了。物流业也是难逃“用工荒” 与“就业难”这对“鸳鸯火锅”，而明明“就业难”却又“跳槽忙”，所以年初，不论是物流老板，还是员工真是闹腾得慌，还好，随着经济的回暖，物流及运输行业销售收入或 [详细] 摘要： 我感同身受的。可能部分有点夸张但是不会差到哪里去，可能会有对公司的不满之 处，在你们的眼里我根本不是一个合格的员工，企业生存很迷茫，员工生存也迷茫。一个物流员工对公司的真实看法 明白为何会用工荒了 我是一名企业的员工，我说说我的想法吧，我们的公司管住不管吃，来上班压一个月工 资，然后 8 小时工作制，加班是常事。每月要考核，考不过要受到罚款的危险。在我们公司 里每一个最基层的员工对产品的产量和质量负责任最大。如果渴望升职的话就得求班长组长 等领导辞职或有重大问题才可以。普工就是分数低，系数也会低。升职要学习技能才可以。或转别的部门，但其他部门会有学历要求而且数量不多。一般其结婚生孩子才有空出的岗位。个人评分制度有其合理性也有看领导与员工关系评分的，这要看领导的为人了，每一分差别 者会有几十块钱的差别。为了拿高工资或发现问题员工与员工，部门与部门之间等等都会互 相推诿扯皮。以下是我认为要离开的问题：
1、扣压工资，辞职不许，请假不许(个人婚丧病孕许可，职位有被顶替换岗的可能)旷 工冻结工资三个月以后解冻需要要本部门开全勤证明。任何离开公司的举动扣压工资没会发 放的。一般我们公司春节流失量最大。假期比较长离职比较划算。
2、不同员工纠纷太多，为了个人利益，破坏了友谊，上下级关系部门之间的关系。要 么背后捅刀子要么就会落井下石，不能深思问题点。公司派系斗争很大，不太正经做事。苦 了基层员工垫底啥事也员工做不好。员工关系很冷漠。新员工来了学习，不指点，不纠正，出问题推给新员工。
3、员工压力大。一级压一级，领导争表现，啥事都敢干。得罪了他们。往死里整!工作 出色吹牛自己领导有方。出问题找理由找借口把企业文化那点屁事都破坏的一干二净。真的 没有借口会上受了气，一级撒一级，最后员工最受气。
4、升职希望不大，劳动量大。员工娱乐中心成摆设。电视机乒乓球厅等等都在员工娱 乐中心，热水机在楼下
自己去打，宿舍不能有大工率电器否则公司由回不会归还。吃公司食 堂的饭要买票，因为全天三班倒没有吃饭时间，整天吃包子馅有的是前一天剩下的菜，我看 了就想吐。但还是要吃不吃没有力气干活的。
5、不重视员工，领导常说地球离开了谁都可以转，没你一样。这句最气人了!虽然企业 给员工也上保险但是一般会给技术工上而且一些人还领不到保险证但保险费用都很扣的，还 有就是一般企业员工流动性比较大很少有转自己的保险到别的公司里去。或许很多人不相信 保险这东西到底能管多大的用。而员工受伤给送到医院直接主管会受到批评。
以上之述说都是我感同身受的。可能部分有点夸张但是不会差到哪里去，可能会有对公 司的不满之处，在你们的眼里我根本不是一个合格的员工，我想说中国企业没有职业标准更 没有职业道德标准。大部分员工受教育程度不高，眼光不长远，大部分为眼钱的利益工作。生活或者称之为“生存”都是现实的工作收入的关键。而公司吹牛 13 式的愿景、口号、文化、每年会都“调整”企业生存很迷茫，员工生存也迷茫。为了生存我们在不停的追求着，不知道 追求的是什么，是什么样的，而我们都在等，也不知道等什么，什么时候是终点。或许在等 一个爆发式的改变吧。(大学生在企业里被当作无知的孩子，廉价的劳动力用一批换一批，接受着社会对他们的考验)
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