开年致辞

第一篇：开年致辞

亲爱的各位同事：

大家好!

2017年已经过去，我们已经迈步走进2018年!公司马上就要开工，安泰视向各位同事及其家人致以新年的祝福，对在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢!祝大家在新的一年里身体健康，万事如意，希望你们一如既往的支持公司的各项工作!

回首2017，我们确实有太多的不容易，有太多的难忘。展望2018，新的一年，有新的任务;新的一年，有新的期盼。

在新的一年里，我们坚信，我们安泰视这个大家庭，将披荆斩棘，迎来新的曙光，迎来新的发展机缘!在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，再次回到工作岗位，我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施。

全身心地投入到工作中，就必须在工作中摒弃“不出十五就是年”的思维，尽快地进入工作状态，自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来。

第二篇：开年致辞

在2013年开年大会上的动员讲话

（2013.2.16）

各位同仁：

今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管团队集体向各位拜了个年，恭祝大家度过了一个愉快祥和的春节，感谢各位过去一年来的辛勤付出，在此我代表公司，同时也代表个人衷心地祝愿大家在新的一年里工作顺利，不断进步成长！

今天的早会既是集体团拜会，也是一个从休假状态切换为工作模式的动员大会。过去的一年，我们打下了稳健、持续发展的良好基础，2013年将是公司上规模、出效益、树品牌的关键一年，主要工作目标和思路年前已经明确，这些目标是2012年年底经反复研讨形成的统一意见、在计划工作会上正式行文发布。可以肯定的是，2013年，随着各项目标的完成，公司的发展将步入一个全新的层次。新的一年，我们工作的基本指导思想是：紧紧围绕开发建设这一主营业务，确定2013年管理工作主题为“执行年”，全年以强化执行为核心，以计划落地为主线，以打造有战斗力的团队为着力点，继续加强基础管理，落实全年工作任务。

具体工作任务目标为：围绕“执行年”这个主题，确保项目开发关键节点、销售目标两项任务基本达成（集团项目开发全年将实现新开工面积60.83万平米，可销售面积42.59万平米，竣工面积35.65万平米，实现销售额16亿元，回款14亿元的任务目标）；

强化项目开发管理中心统筹推进、集团职能部门服务管控、下属公司专业化运作三项能力，进一步完善计划管理、标准化建设、常态工作督查、绩效考评四大体系，实现统筹运营、营销执行、成本控制、招标采购效率、企业凝聚力五项提升。

为确保管理任务目标实现，我们将重点落实以下四个方面的工作举措：一是加强统筹，完善计划管理体系，做实运营管理。二是强调规范，形成标准化管理体系，提升工作效率。三是加强检查，建立常态工作督查体系，加强过程管理。四是强调结果，优化绩效考评体系，打造有战斗力的团队，为集团实现稳定、健康发展奠定坚实基础。

一年之计在于春，在开年上班的第一天，我们与大家重温2013年的各项任务与目标有着特殊的意义，抓好了筹划和开局就能为后续的目标落实打下良好的基础，对于目标我们要经常提起、经常宣贯、经常思考、经常研究与讨论。新一年的目标较2012年更高远、完成任务的压力更大，在当前市场走势不明、政策有调整可能的形势下，要实现这些目标无疑需要拿出更大的干劲、付出更多的精力，需要我们在谋发展大局上思想高度统一、在抓统筹运营上认识全面到位、在促目标任务的完成上步调整齐一致。

下面，我谨代表公司就开年的工作提出几点希望和要求：

1、分块分头统一思想，全面吃透计划，分解任务，目标责任到人。各单位、各部门今天要在分管领导的牵头组织下，分块、分部门召开会议，达到两个主要目的：一是收心，统一思想，全体员工要迅速进入角色，自即日起便着手调整，尽快进入到紧张有序的工作状态

中；下一阶段，我们要自上而下召开不同层面的务虚会，进一步厘清思想认识，将不同的见解与意见全面统一到谋大局求发展的共识上来；二是全面吃透公司的计划，分解计划，部署任务，将任务目标落实到每位员工肩上，确保所有员工全面熟悉公司的计划、深入领会本部门的任务、细致落实个人的工作目标，一周之内以部门为单位将细化分解到人的计划提交汇总，项目开发管理中心各部门要提交至综合管理部，集团职能部门汇总至行政人事部，分别进行确认，作为考核的重要依据。

我们要达成这样的共识——坐在方向盘后面不能自动让我们成为一个好司机，装备了许多工具和系统并不能让我们掌握自我管理的真谛。掌控人生的本质在于抓住每一天、持续地完成每一个和自己选择的目标相关的任务。小河有水大河满，微观上完成了任务，宏观上才能达成目标；各岗位、各部门完成了任务，公司的计划才能有效执行，目标才能实现。

2、进一步消化、贯彻2012总结会、2013计划工作会的精神。各单位、各部门要在各分管领导的组织下进一步学习、消化，从而认真贯彻2012年总结会、2013年计划工作会的会议精神（两份报告——分别是2012总结报告、2013年计划工作报告；两份讲话——总裁在计划工作会和总结会上的讲话），对照会议上所提到的问题进行分析，有则改之，无则加勉。会开了一定要起作用，问题提出来了一定要改正改善，这样总结和计划才会有效果，绝不能搞问题分析和实际执行“两张皮”。

我们要达成这样的共识——一是要有积极面对问题的勇气，任何企业在发展过程中都会存在问题，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成障碍，只有认识到不足，积极改进，才能不断进步和成长；二是要拥有解决问题的智慧，多前瞻考虑，多做预案，多总结教训，多协调沟通，就会积累解决问题的经验，就会拥有处变不惊的智慧，就能实现跨越。

3、紧紧围绕“执行年”这一主题，深入宣传贯彻，研讨新举措。由行政人事部牵头在公司内部进行主题年的宣传贯彻工作，营造氛围，宣传造势。各单位、各部门围绕“执行年”这一主题深入思考、讨论，结合新形势下的计划目标，思考在管理理念的更新、工作目标的分解、工作思路的拓展、工作方法的创新和团队建设等层面拿出执行的新举措来，尤其是对过去出现频率较高的问题，应尽快找出解决的途径和办法。请示工作绝不能单纯的指出问题，而要带着解决的方案向上级请示，这样在提高决策效率的同时，又在很大程度上锻炼了自己的能力。我们要真正把“执行”这一主题落实到平时的各项工作中。今年的考核将分块实施，要将推动计划目标完成作为考核工作的出发点和落脚点。项目开发管理中心综合管理部将在行政人事部的协同支持下，全面承担起项目开发管理中心各部的运营调度、计划下达和绩效考核的职能。

4、转变观念，努力抓好团队建设，实现工作作风的有效转变。我们要切实转变观念，重视并采取有效措施抓好团队建设，提升团队的职业素养。首先，态度决定一切，我们对自己承担的工作，要

尽最大努力去完成，并尽可能做到最好，这是作为一个职场中人的基本价值和工作态度。许多经典的成功案例表明：在该奋斗的时候，一味追求工作的舒适度，很可能一生无法舒适；而在艰苦奋斗的时段，往往是迈向成功的入口。拥有良好的工作态度，才能保持持续的激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。其次，我们要把培训当成是磨刀的过程和成长的前提，才会真正重视。以忙于工作为由，对部门内训工作不重视，培训不成系统，团队专业化建设的目标就无法实现。再者，公司要激发团队活力，营造一个关注员工成长、关爱员工生活、实现员工发展与企业发展同步、群策群力的工作氛围，要让一切想干事、会干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事，要让一切忠于企业、忠于职守、创新进取的有功之臣享受到充分的物质褒奖和精神荣耀，让员工充分感受到努力工作所带来的变化，能够分享事业成长带来的成果，从而集全员之智，汇全司之力。

各位同事，公司的持续发展离不开员工的支持与努力，展望新的一年，充满希望，充满挑战，同时我们任重而道远，必将披荆斩棘，必将艰苦辛劳，需要全体员工高度统一，同舟共济，努力奋斗。“已有长风千里志，齐裁锦绣共迎春”，我们相信，有全体同事的共同努力，一定能够继往开来，共克时艰，稳步发展，我们一定能顺利圆满完成各项计划目标，我们期待取得新的、更大的成绩，开创XX事业的全新局面！

最后，再次恭祝大家在新的一年里，工作顺顺利利，身体健健康康，事业蒸蒸日上，生活红红火火！

第三篇：开年致辞

开年致辞：

亲爱的同事们、朋友们:

我们艾克森正行走在充满希望和挑战的2014年的行列，在过去的时间里，我们齐心协力、锐意进取，辛勤的工作换来今日的丰硕。艾克森发展的新篇章也正在我们面前展开。展望未来，我们激情勃发、满怀憧憬，宏伟的事业，大好的蓝图等着我们挥洒智慧和才能去再次开创。

在已过去的时间里，在全体员工的共同努力下，公司各方面工作均取得了显著成绩，销售、工程、开发、管理、企业形象、公司软硬件设施等各项指标均有显著提高。各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围。为艾克森强势的品牌运作作出了巨大贡献，在艾克森公司的发展史上写下浓重的一笔！这些年，我们有很多经验值得总结，有很多果实值得我们珍藏。回顾过去的时光：

一、公司销售业绩实现预期目标，每年的产值达到较之上一年的翻番。

实现产品成功出口英、美、德、法、俄罗斯等国，继续保持和不断扩大战略合伙伙伴的阵营。太阳能伴热带继续保持持续增长的稳定势头，产品的使用覆盖率不断提高。在渠道销售量稳固扩大的同时，也不断尝试提升承接工程的操作水平，实现零散销售与形象工程有机统筹的运营能力。

二、提升企业品牌效应的战略思想取得显著成绩。

在硬实力的搭建上：2014年艾克森伴热生产基地将全面打造完成，这是我们艾克森的一个里程碑式的拐点，从此，艾克森将不断走向辉煌！

在软实力的提升上：引进恒功率生产工艺、取得国家高新技术企业、国家高新技术产品、生产许可证、防爆合格证、CEROHS证书，都被我们艾克森“拿下”。

在品牌服务上：继续推行网络、杂志、展会、营销、口碑、广告投放视觉冲击、高额产品质量保险护航售后能力，结合产品过硬质量的立体化、全面化、高效化等品牌运营策略，全面打造艾克森品牌的公信力度与渗透力度，取得巨大成效。

三、基础管理工作实现新突破。

1、工资考核的精细化。在以前坚持利润工资含量的基础上,通过全体人员的参与决意，各部门工资考核实现公正化、绩效化。今年生产部门工资的考核以产量、质量为依据,在班组的工资考核中,纳入绩效、安全等考核,使工资这一经济杠杆与各项管理工作有机结合,实现了全优全得。营销的基本工资和提成比例也根据项目和利润以及目标任务的不同，实现区分化、工龄化、合理化。通过薪资考核的无形约束力，实现生产、营销、管理等各职能部门的工作环环相扣，有机结合。

2、缩小核算单元,细化成本管理。各职能部门的人员配置实现协调合理，紧密衔接的模式。

3、对设备的管理和操作能力得到加强，增加了新的生产设备，实现了产品的多元化。

4、管理队伍年轻化及员工阶梯式培训实现重大突破。人才任用、选拔和考核机制不断完善,大胆启用品德好、学历高、有能力的年轻人到重要岗位任职,开展生产管理干部培训，培养技术尖子、技术骨干，并都已成为公司的中坚力量。

以上的综述只是在过去的时间里，我们艾克森人通过辛劳的付出换取成就的部分缩影，我就不再一一列举。我们艾克森全体员工都有兢兢业业的工作态度，你们在自己的岗位上默默的付出，辛勤的耕耘，在你们的努力下，我们艾克森创造了很好的业绩，所有的工作都开展得非常顺利。你们当中的每一位都是最值得赞扬的人，在此，我再次深深感谢各位长期以来对艾克森所付出的辛勤努力。

在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体创新意识不够突出。因此，我们要继续坚持“以人为

本”的原则，加快现代企业制度建设步伐，提高技术创新能力，提升企业竞争力，加大培训力度，进一步增强公司的凝聚力、向心力、战斗力，迎接机遇，面对挑战。全提升公司的整体战斗力，实现艾克森新的飞跃。

在新的经济浪潮的环境里，我们将面对更多的困难与风险，当然，也是更大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前行业发展的良好势头，利用公司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，加大品牌运作力度，继续着眼于市场不放松，争取在业绩上取得更大的突破，并强力推进项目运作，集中精力打造公司的形象工程，并力争运作出几个亮点出来，使艾克森品牌及公司形象得到更大提升。

成绩只属于过去，未来还需要我们进一步去把握，去争取，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。我们需要勇气、胆略和意识；需要不断突破陈规；需要实干，高效；需要团结，为了辉煌灿烂的明天，让我们同心同德，和衷共济，从众多的竞争对手中脱颖而出！

总之，在今后的工作中，仍然是时间紧、任务重。但我坚信，只要有你、有我、有我们在座的各位，就一定能够圆满实现不同阶段的新的各项工作指标及目标任务。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。同事们、朋友们，我们执着，我们追求，我们常怀感恩之心，我们愿和所有的朋友携起手来，携手并肩，苦乐与共，共创美好未来！

电伴热带的发展史

伴热带是采用电力发热的一种产品主要是利用电能转化为热能的方式进行工作，通过直接或间接的热交换，补充被伴热设备通过保温材料所损失的热量在采用温度控制之后可以达到使用者所需要的温度，在电力伴热带发明之前，蒸汽伴热带一直是人们生活中保温的主要方式，但温度保温的效率不如电伴热带，早在20世纪70年代，美国能源行业就提出用电伴热方案来替代蒸汽伴热的设想。70年代末80年代初，包括能源业在内的很多工业部门已广泛推广了电伴热技术，以电伴热全面代替蒸汽伴热。

电伴热技术发展到目前为止已经慢慢的由以前的恒定功率的伴热技术发展到现在采用以导电塑料为技术可行的自动控制点伴热技术，我国国内也在早些年开始普及这种技术并应用到了人们的日常生活当中去，而我们艾克森是其中的佼佼者。先进的技术，完善的管理，严格的检验制度，都让我们艾克森走在了国内电伴热行业的前列。

艾克森新一代自限温电伴热带的性能评价

自限温电伴热带核心是能发热的高分子PTC导电塑料，具有单独适应环境温度变化的自动(任意温度一功率输出)调节功能。允许交叉、重叠。由于电伴热带的平行（并联）线路的构造使它可以任意剪短或一定范围内加长。根据现场的实际情况选择其适用型号，在任何恶劣的环境或地区都可供使用。

目前该种技术也相对成熟，被广泛应用于石油、化工、机械、航空、航天、军工、电力、食品(保鲜设备、生物发酵)、船舶、建筑(地热)、医药(制药和保健品)。海上平台、铁路机车、消防城建、涂料业、纸浆及纸制品、公用事业设备等诸多领域的伴热保温及防冻保温中。其介质维持温度范围为0～120℃。艾克森热控的新一代自限温电伴热带特点如下：

1、设计量小、施工简单、维护方便。能大大减少设计、施工和运行费用。

2、发热均匀且控温准确、快速。不需要温控器，能进行远控，实现自动化管理。

3、热效率高，热交换效率高达95%～98%，因为电伴热带呈扁平状，借助铝胶带可形成较宽的热交换面，大大节约能源，具有明显的经济效益。

4、安装运行方便。可根据工况状态的需要任意缠绕、切割。在使用寿命期内基本不需要维修。

5、具有防爆、防水及全天候工作性能，可靠性高。功率自调、温度自控、节能省电、起动电流小、功率长期不衰、使用寿命长。

6、无污染，无“跑、冒、滴、漏”等现象，保护环境，利国利民，是国家重点推广的节能新产品。

7、可节省钢材，节省保温材料，还能解决其它伴热方式难以解决的问题。

电伴热采暖让你告别传统高耗能的取暖

时代在进步，科技在发展，随着住宅采暖技术及产品革新步伐的加快，最近，一种名为发热电缆低温辐射采暖系统在市场上悄然走俏。据了解，作为电采暖的代表，它以清洁无污染的电力为能源，以高效耐用的发热电缆为发热载体，以采暖房间的地面或墙面、棚顶作散热面，集合了当前各种采暖方式的优势。

发热电缆低温辐射采暖系统是以电力为能源支持的采暖方式。而在目前的能源家族中，电以其优越的性质成为其中的佼佼者。随着电力工业进一步发展，住宅电采暖的应用也日益广泛。首先是电能是可再生能源，来源广泛，很容易由其它能量转化而来，如水能、风能、波浪能、太阳能等只有转化为电能才能大规模利用，核能更是只有转化为电能才能大规模利用。同时电能也容易转化为其他任何形式的能，当然包括热能，并能远距离传输和控制。其次电能的热效率非常高，是煤的10余倍，是天然气和石油制品的3倍左右，可大量地节约能源。而发热电缆能将100%的电能转化为热能这一特性更是将节约做到了极致。第三，电能也是最具有清洁效果的能源，没有任何污染。

尤其是针对我国以煤为主的能源结构的情况，有关业内专家就曾提出，尽量将所消耗的煤转化为电能，将输煤用煤转为输电用电。有数据表明，我国生产的煤只有33%用于发电，而先进产煤国则高达80%。差距不言自明。目前，北京市政府已经率先提出用电力、天然气采暖部分取代燃煤采暖的要求。因此，以电力为能源支持的发热电缆采暖前景十分光明。热量传递方式有三种方式，传导、对流和辐射。在三者之中，人们对辐射热的感觉最为良好。而发热电缆低温辐射供暖系统正是通过采暖房间的地面(或墙面，顶面)，以低温热辐射的形式，把热量送人房间。同时，地板采暖也被认为是最符合人体温度生理学的方式，再加上与之配套使用的可精确调节温度的编程温控器，使用户能够设定未来任意时刻的运行温度，真正实现了“以人为本”的设计构想。另外，这种供暖方式还轻易实现了分户热计量。目前，发热电缆低温辐射供暖系统已成为世界暖通工程界公认的最理想，最先进的舒适采暖方式之一。

舒适、节能、方便、低碳；艾克森采暖系统让您告别那种不爽、耗能、麻烦、高碳的传统采暖设备，艾克森愿您和您的家人身体健康、幸福美满。

发热电缆供暖的基本设置

电流从电源线路到变压器、低压配电装置、分户电度表、温控器，最后到铺设在地板下或墙体中的发热电缆向室内辐射热量。具体操作是在建筑物地面结构层上，首先铺设高效保温材料及聚酯真空镀铝膜，起到单向保温和隔热的作用，在保温材料上铺设焊接钢丝网，然后将发热电缆按设计要求的间距固定在钢丝网上，再填充混凝土，经捣实养护达到强度后，再做地面面层，面层可采用大理石、瓷砖、复合木地板等。

在安装中，电缆的长度可现场切割，极易施工。另外由于新型发热电缆无论是耐温、耐压、抗老化、电磁屏蔽及安全性等指标均大幅提高，即使本身自相搭接也不会过热或燃烧，并且还能实现与建筑物和管道同寿命，免除维修的麻烦。

此外，发热电缆供暖还能应用于管道防冻保温领域，与控制电路一起组成发热电缆管道保温防冻系统，既有效避免了事故的发生，又节省初投资和运行费。在多雪地区建筑物和交通要道的室外屋顶、道路融雪系统中，发热电缆也备受青睐。

艾克森品质的保证，让您无忧。

第四篇：开年致辞

开年致辞

2013年伊始，我谨代表XX向广大顾客、全体员工致以最亲切的问候和良好的祝愿！

如今XX在国内恰好已经走过了X个年头，X年磨砺根基，一朝绽放迎天下。探索的X年、激奋的X年，回顾过去，有多少压力，有多少欢笑，有多少苦闷彷徨，有多少畅快淋漓〃〃〃我们一路走过，终有今天的荣耀。

在这X年中，我们秉承创新诚信的经营理念，在全体XX人的不懈努力下，面对整个行业的激烈竞争，我们通过调整业务结构，加强企业管理，加大自主创新力度，实现业务延伸，打造出一条完美的产业链，深化营销服务体系，全面开发完成运营系统，达到业内领先水平，全面提升了服务能力，使企业核心竞争力、发展速度和可持续发展能力都有了较大提高，为今后取得更大的发展奠定了基础。

我们向着“两年过亿，五年四亿，八年上市，利润最佳，品牌最强，引领市场。”的目标又迈进了一步，凝心聚力，负重致远，披荆斩棘，孜孜以求。我们再一次刷新了XX公司多项指标，全体XX员工也因此无比自豪。天道酬勤，收获的背后，我们看到的是领导者殚精竭虑，运筹帷幄的文韬武略；我们看到的是管理者废寝忘食，身先士卒的坚韧执着；我们看到的是一线员工兢兢业业，任劳任怨的勤奋辛劳。

成绩来之不易，我们要倍加珍惜。这X年来我们取得的业绩，离不开公司各部门、各位同仁的辛苦付出和努力。在此，向为公司发展而辛勤工作的所有员工，表示衷心的感谢！

2013年将是XX公司实现快速发展、实现新的梦想的一年。在新的一年里，我们要在挑战中把握机遇，要在管理中提高效益，要大幅提升公司核心竞争力和持续盈利能力。以公司长期可持续的发展回馈员工、客户和社会。以XX人高效务实、坚持不懈的努力来实现XX下一个全新的战略目标。

展望2013年的奋斗目标与发展蓝图，XX将在今年的发展中进一步抓住机遇，始终坚持以“XXXXXX”为使命，秉承“品质致坚，诚信基石，厚德致远，永续经营”的价值理念和“XXXXX”的企业精神，开拓奋进，务求实效，努力把公司打造成为产业优势明显，业务特色鲜明，服务功能齐全，信誉品牌卓著，具有行业领先水平的现代化XX企业，不断为社会发展做出更大的贡献。

第五篇：公司开幕主持词与公司开年致辞

公司开幕主持词

各位代表、同志们：

山东矿业集团有限公司

公司开年致辞

是一年春来到，益多建材公司祝愿各新老客户在新的一年里，顺顺利利，平平安安。

去年，是我们益多公司成长较快的一年，去年先后加入了无锡鑫强建材、无锡奕品建材等公司。现在我司的总产能达到了80万方/年，这对我们的客户供货来说，是一种保障，有了我们稳定的货源才能保障工地正常的施工进度，为此，我们一直在努力。

今年开始，我们的加气砌块生产线有两条，预计年生产量45万方，混凝土砌块即水泥砖生产线12条预计年产量30万方，灰沙砖生产线8孔的6条，16孔的4条，预计年产标准砖9600万块。

去年，无锡地区的砌块砖供应紧张了一年，在这期间，我们伴随着许多合作伙伴，走过了这一年，在这，要感谢各合作伙伴，长期以来对我公司的信赖与支持，因为有了你们的关怀，才能见证我们这样一步一步的成长。

新的一年里，望我们的合作能更加愉悦。我们益多公司也会全力以赴，为我们的客户添砖加瓦。

无数岁月就此逝，迎来世纪又一新，感千送万日月错，开年即今谱乾坤。

今天，万物之灵将迎来一个全新的世纪。我们将向全球人类宣布，一个新的划时代开始了。00XX年1月1日为启点日(阳历二〇一一年一月一日星期六)，一切人类，物类，有灵性的灵性体，已经开始跨入到了一个划时代的征程。地球村村历将迎来世纪的第一天。

人类在地球生命的开始，就已经合理的布局，自然的生成，相应的存在。人类同其他的生命体一样，都是地球大自然的组成部分，是大自然的一分子。自然界的一切形象各异的生命体都是有其特殊的作用和意义。在大自然巧妙，特殊的合理安排下，特点、定向生活的个性下，相互依存，相互忖托，相互制约，相互促进。人类同样在地球上经过了、生活生存了无数个年代，延续至今。在其人类长久的生活实践中，有其主宰个性及其认识事物的优越性，在生命诞世的一瞬间，就决定了在自然界其它生命体不可替代和超越的优势和条件。这就是人类，就是人类的特异、特征性。