YY各部门职责

第一篇：YY各部门职责

执行会长：

主持公会各大小事物,最高领导执行者,管理高管一切事物,对内外工作进行全面管理,与会长汇报； 执行副会：

协助族长一起管理公会大大小小事情； 活动部长：

负责主持公会高官会议和组织公会活动,协助会长族长,管理公会成员,调动好群内气氛与人员管理； 人事部长：

人事部主负责人,负责分配高官和各群管,观察公会成员,出色者给予提拔,管理好人才,避免人才的流失； 全频总监：

负责监督公会成员的YY名称及个性签名,并积极推动公会变革的实施．协助主管完成成员于高管之间的沟通,通过沟通推动成员响应公会号召推动公会发展； 公会董事：

诚实办事.并有信誉.尽心尽责.忠诚职责维护公会整体利益.对公会事务做 出明确的独立判断； 全频总督：

监督好公会里内里外的一切大小事物,管理好公会的情况监督； 全频总管：

负责招募高管推荐人才,上至高管下至成员关系熟络,是成员与高管之间连接的纽带； 公会外交：

宣传部主负责人,要与各个公会处理好关系,有事积极处理,负责本公会对外关系； 公会常务：

必备很好的沟通能力,协助理事管理公会,监督公会的会议时间情况做汇报； 投诉部长： 策划部主负责人,要有清晰的头脑和辨别是非的能力,以发展的角度看问题；

在重大决策中发挥参谋的作用,促进公会严谨的纪律化在公会日常运作中促使公会的发展进入正确的轨道；

解决、调节 和解决公会及公会之间的矛盾,客观而理性的维护公会的利益,协助外交有规划的发展公会； 公会接待：

全面负责公会的日常工作,备较好的沟通能力,活跃公会氛围； 公会督察：

督足成员们积极向上的进心,起带头作用； 公会秘书：

负责整理公会日志的高管变动情况,记录开会的内容简介与必须的要领,记录公会开会的每一项会议的内容； 公会总宣：

带领宣传做好公会宣传活动,如广告等,按族长意思拟定广告,然后发布,每天定量发布门牌,寻找新的公会成员，每日拉好人气，顶公会人气； 公会助理：

协助各管理做好工作； 公会股东：

每月为公会提供活动资金； YY群管：

负责管理公会成员群,带动成员气氛,检查成员资料； Ｋ厅部长：

负责招聘歌手，尽量招聘女歌手，遇到有发展的，努力培养他； ＭＭ部长：

负责招聘女接待及聊吧女接待，能调气氛的，大量培养； 部门考核：

每个部门的考核，都要严格考核招聘管理的，要求达到标准； 活动部长：

每个月尽量举办一次活动，不断更新新鲜活动，与执行、首席一起策划； 贴吧管理：

明天都要管理贴吧，关注贴吧防止不良信息发布，贴子每日进行分类、整理； 签约管理：

负责详细向签约频道的人讲解，签约的条件；

行政办公室：（包括人事、外宣、技术、娱乐）

行政执行副会长1名：

管理职能：落实并完善公会会长贯切的任务和事项，合理安排各部门管理工作、调动各部门及公会成员的积极性，有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，及时汇报公会一切工作进展情况。

1、落实并完善公会会长任命的任务，有效率地拟订公会部门工作的计划、制度草案

2、不断调动和改进自己和各部门的工作，适时制定工作目标和合理化建议；

3、按部就班地完成会长及公会安排的任务；

4、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。

5、定期筹划公会内部交流活动，及各种其他公会的合作活动。

6、跟进公会发展动向，及提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，及时汇报公会一切工作进展情况。

任职条件：

一）、人事部（部长1名、副部长2名、接待若干）

部长1名、副部长2名：

主要职能与职责

制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等。

人员的报道、接待、观察、考核 职位升降、离职等办理和统查；

拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；

负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；

负责公会人员调整和调动的批审办理工作；

负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；

定期进行公会的人员统计整理工作；

定期汇报公会各类统计和审核工作

协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；

人事接待：若干

职责：

1、管理群内事务(包括聊天,公布活动,公布新闻,稳定会员团结, ,发现无聊,刷屏,发黄色,搅乱群,搞破坏的一率踢出)

2、收集群内玩家对公会的意见

任职条件：

(1)每天工作在线5小时以上，具有2年以上的大型网游经验

(2)具有责任心,性情温和,说服力、管理团结能力强(最好是能够激发群内会员的斗志之心)

(3)必须能上YY。IS（语音聊天软件，）

(4)要懂得礼貌用语，要热爱公会，热爱论坛 二）、外宣部

外宣部长1名，副部长1名

职责：

1、拥有任命、解除本部组员职务权限，但需经过会长批准

2、监管本部工作进展状况，维持本部良好发展情况的责任

3、不断完善本部，提交改善意见的责任

4、完成副会长交代的工作

5、部门工作的方针与公会宣传计划部署与实施

6、配合其他部门作好宣传工作

7、与其他公会外交负责人交流、接待！

8、负责为公会对外的事宜，协调公会与其他公会关系，了解其他公会情况等外交拜访、回访，链接审核。

9、公会联盟、合作、收编事项的相关事项

（涉及统战的要与统战部协商沟通、涉及公会整体的务必及时向会长汇报）任职条件：

(1)性情温和,有说服力,会交流

(2)有观察能力(对公会负责人有认真观察能力)

(3)说服能力强,观察能力强

宣传干事：若干

负责对外宣传公会的事宜，比如招募宣传等等

任职条件：

(1)热爱公会论坛,(主要是负责各大游戏论坛的宣传)

(2)有一定文笔

(3)喜欢宣传工作

(4)对公会与游戏有一定的了解

宣传部守则：

1.有高度的责任感和使命感！遵守公会规章制度，服从会长的安排，服从部长安排。及时完成部门安排的各项任务。2.任何一名成员，不得私自以龙魂帝国网游公会的名义，不得以个人名义代表公会做任何表态，在外界发表任何有损公会声誉和形象的言论，如有重大事务报告部长或会长安排。

3.公会利益与荣誉高于一切，宣传干事要不惜任何代价维护公会的利益与荣誉。要有强烈的责任 感，真实地对外及各大媒体报道公会的各项新闻及活动.做到有力的宣传。

宣传部成员招收条件具体说明：

1.活动组：做事认真负责，性格外向，有条件经常去友情论坛顶帖子及发布龙魂帝国网游公会相关宣传帖。17173、各大盟友论坛及龙魂帝国网游公会论坛，在进驻之后要保证一定的在线时间，最好每天都可以到自己负责的论坛发贴或者顶帖，如果超过3天未登录自己负责的论坛，将撤消宣传部活动组成员的身份，如果仍想加入，需重新申请审核！这里，对于负责各大论坛的成员，可以号召会里的其他成员帮忙发贴或顶帖，但作为进驻点的负责人，最好自己能够每天关注自己负责的论坛。如果有特殊情况的，请及时说明。

2、游戏报道：收集公会关心的游戏信息，编写游戏心得或心情故事，内容不限，相关游戏内容即可，发于本论坛进驻的游戏版块中。

3、公会新闻报道：有关公会的新闻报道，其中包括各种活动的报道及重要事迹报道。如果在本月公会有相关活动，需及时进行新闻追踪和报道

宣传工作注意事项：

1、游戏官网论坛有涉及外交问题的回复，应该先请示外交部，和外交部统一意见和作出回复。事情严重的，交由外交部负责处理。

2、进驻游戏贴发布，必须由游戏部下达进驻和建立相应游戏版块时立即进行，在游戏官网论坛，宣传贴必须保持在第一页。

3、宣传贴必须要语气温和，不得以高傲态度和无懒式回复，宣传部就是公会的形像大使，毕竟要端正自己才能给予别人好感，给予公会创造更好的正面形像。

4、宣传内容必须一致，宣传贴子应存放在宣传部版块。宣传部成员不得发放未经允许发布的内容，作出破坏公会名誉和形像的事情和宣传。

三）、技术部

部长1名，副部长1名

1、视频制作人员：1名

任职条件：

(1)频软件精通

(2)作视频宣传公会

(3)视频软件制作很了解

2、Flash动画设计人员：1名

任职条件：

(1)对Flash8及其以上精通(2)做的动画有能力表达规定的效果或者歌代表的含义

3、图象制作人员：1名

职责：

1、把网游图片进行加工,宣传公会

2、制作夸张而有代表意义的图片,宣传公会

3、制作网页所需图片,增加美的效果

4、对photoshop图象制作精通

5、加字效果突出,颜色调配适当

四）、娱乐部

部长1名、副部长1名

歌手：若干

活动主持：2名

其他各类特长：每项目2人

策划讨论公会各种线上活动、组织主持活动

任职条件：

(1)普通话标准

(2)在线时间固定

(3)对公会有足够的了解

(4)喜欢主持活动

游戏部门：

执行副会长1名

管理职能：落实并完善公会会长贯切的任务和事项，合理安排各部门管理工作、调动各部门及公会成员的积极性，有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，及时汇报公会一切工作进展情况。

1、落实并完善公会会长任命的任务，有效率地拟订公会部门工作的计划、制度草案

2、不断调动和改进自己和各部门的工作，适时制定工作目标和合理化建议；

3、按部就班地完成会长及公会安排的任务；

4、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。

5、定期筹划公会内部交流活动，及各种其他公会的合作活动。

6、跟进公会发展动向，及提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，及时汇报公会一切工作进展情况。

第二篇：各部门--YY公会

人事部

人事部是由接待部，人力资源部，后勤部，内务部等组成。

人事部负责制定公会人事管理制度，合理配置公会各分区皇马、红马总量，公会人事升迁考核、考查工作。

人事部负责建立公会人事档案资料库，建立考查选拔工作程序，组织定期或不定期的管理人事考核。

负责公会会员公寓的申请、撤销等。

负责公会前台接待的合理事宜及疑难问题解答。

负责处理和调查公会部门出现的问题，并提出质询或整顿意见。黄马的权利与义务

1.黄马有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除挂机状态下外，均应及时接待新人及外交

2.黄马必须要保持接待频道的和谐环境，且要保证我们自己的会员不受欺负 红马的权利与义务

1.红马在任何时候都要先辅助黄马完成公会的管理，如果你觉得不合理请在事后向上反应，切勿影响公会的正常秩序

2.接待红马必须在管理的同意下才可离开，如果有事请提前5小时请假，正常情况不得缺档

外宣部

全面负责公会宣传工作，制定公会宣传工作计划，协调检查各分区宣传工作落实情况。

经常进入公会各大区，调查研究，及时掌握公会玩家的思想状况，进行综合分析记录。

负责宣传部成员的思想素质和荣誉价值指导培训，不断加强宣传部宣传队伍建设。

加强对公会精神文化建设的指导，与有关部门一起广泛展开精神文化建设、皇马作风教育及各种公会娱乐活动，及时宣传先进典型事迹和突出个人。

负责对外宣传工作。充分利用各种机会和形式，定期进入各大论坛及贴吧刷帖，向广大玩家宣传公会动向、公会发展所取得的成绩，树立公会良好的外部形象，不断扩大公会的知名度、认可度。

加强宣传舆论阵地（论坛）的建设，负责对论坛、贴吧、电台、聊吧K歌及公会图片、音频等宣传品的检查和监督，努力营造文明健康的弑魂网游公会文化氛围。

完成公会交办的其他工作任务。

活动部

负责公会定期或不定期的举办各类娱乐、文体活动和比赛。

有义务活跃公会气氛，增强公会凝聚力和向心力

活动期间的秩序维持。找专人负责活动期间的秩序维持。

找主持。负责主持活动，调节气氛

活动中加大对我们公会的宣传，动员我们的高管和会员配合主持，营造一种融洽的气氛，让游客感觉在我们这里玩的开心快乐。让他们在活动结束后还愿意来玩，也就是为公会拉人气。负责支持协调官方、媒体等针对本公会所做的娱乐活动

负责公会的激活码发放活动

传媒部

传媒部由原公会技术部和论坛部合并组成

负责公会所有的技术支持图片、视频、美工、脚本、推广等等一切相关

负责公会官方论坛、媒体站内、官方微博、官方微信、公会论坛等的运营维护

负责将公会官方平台等相关产品的推广，关键字优化等

统战部

详细了解公会进驻新游戏的类型.、主题，可玩性，热门程度等各项指标，最后由公会决定是否进驻该游戏

制定进驻计划和统战方针并形成方案，将进驻网游的主要负责人名单提交管理层审核。

对公会所得游戏内测帐号的分配、使用，管理须作出明确的运营管理方案。

负责帮会人员的申请，分配与调遣。

统战部分配干事深入到各个帮会的游戏中监督以及汇报情况

新人才并配合外宣部努力拿号

对于在游戏里违反公会制度及军团制度的成员论情节严重轻重进行处分。

配合其他部门所在游戏中组织的宣传和活动

统战要配合外宣做好各个军团的宣传视频

统战部管理除了要维护好部门和谐，还要不定期的去检查下属的指挥是否有问题，与军团成员关系是否良好

部门人员组成

各个部门由以下人员组成：一名部长

两名副部长或四名管理

关于各部门管理人选将有人事部进行初审，合格后将交由会长审批。各部门管理有什么事情应及时相互沟通。

第三篇：各部门职责

各部门职责

第一章 行政办公室职责

一、负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。

二、负责企业公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。

三、负责企业公司的对外公关接待工作。

四、为总经理起草有关文字材料及各种报告。

五、保管企业公司行政印鉴，开具企业公司对外证明及介绍信。

六、协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。

七、负责安排落实领导值班和节假日的值班。

八、负责处理本企业公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。

九、负责调查和处理本企业公司员工各种投诉意见和检举信。

十、负责企业公司员工食堂、员工宿舍管理。，十一、负责企业公司办公用品采购及管理。

十二、负责企业公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。

十三、分析企业公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。

十四、负责填报政府有关部门下发的各种报表及企业公司章程，营业执照变更等工作。

十五、企业公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。

十六、员工绩效考核，薪酬管理。

十七、员工社会保险的各项管理。

十八、针对企业公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。

十九、人员档案管理及人事背景调查。

二十、检查和监督企业公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。

二十一、负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。

二十二、负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。二

十三、负责企业公司员工工伤事故的处理。二

十四、完成总经理交办的各项工作。

第三章 销售部职责

一、负责企业公司全面形象的管理工作，根据企业公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出企业公司营销策略、方针的建议方案。

二、搞好企业公司的产品宣传策划。

三、组织合同评审工作。

四、催收货款做好资金回笼及账款异常处理。

五、负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。

六、负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。

七、负责建立企业公司营销资料库。

第四章 技术部

一、负责企业公司产品规划、技术调查、工厂布局。

二、新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。

三、产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。

四、对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发，促进企业公司进步。

五、生产过程中在技术方面进行指导，并进行工艺技术上的监控，确保生产的正常进行。

六、向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

七、负责建立企业公司技术资料库。

八、收集客户对本企业公司产品使用情况的各种信息资料，并做相应分析，提供改进的具体方案。

九、按照技术工艺流程编写工序作业指导书。

第五章 生产部

一、负责根据企业公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。

二、负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

三、合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

四、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

五、合理使用设备，提高设备使用率。

六、负责企业公司设备管理。

七、在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

八、严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

九、负责企业公司安全管理、消防安全管理工作。

十、按照5S标准搞好有关工作，制定企业公司现场综合管理标准并督导实施。

十一、制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

十二、负责企业公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

十三、负责企业公司生产用水、电、气的管理。

第六章 采购部

一、负责制订企业公司物资采购需求计划，并督导实施。

二、负责编制企业公司物资管理相关制度。

三、负责制订企业公司物资采购原则，实施统一采购。

四、负责建立企业公司物资采购渠道，搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。

五、负责严格监控企业公司物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。

六、负责建立企业公司物资比价体系。

七、组织建立科学的库存储备量标准，最小限度地占用流动资金，充分发挥物资的有效使用。

八、组织建立企业公司物资消耗定额并严格定额管理。

九、严格规范物资保管，采用科学的仓储管理办法，保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。

十、负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。

第七章 质量部

一、负责建立企业公司质量管理保证体系，并推进、实施、督导。

二、负责对产品品质的全过程管理。

三、对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。

四、对质量异常情况进行追踪分析及处理。

五、对产品进行各种功能性测检。

六、加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。

第四篇：各部门职责

电脑诊所社各部门职责

◆外联部：

宗旨：负责本协会的对外联络工作，提供各方面的信息，使协会的工作能及时与其它各高校社团及社会进行交流沟通。

1、主要负责与其他院校社团及社会团体的联络工作，负责协会重大活动的对外接待工作以及协助其他部门组织活动，并根据需要为协会组织的大型活动对外联系经费；

2、协助协会与企业乃至社会之间的沟通，同时扩本协会在高教区以及社会上的影响；

3、沟通交际、院校社团之间的联系，加强与兄弟社团的交流，为树立本协会形象做应有的贡

◆宣传部：

1、通过文字、海报、联合高教区广播站等媒介宣传协会一切活动，提高会员的团队意识。

2、负责社团活动和工作的宣传。

3、负责相关资料（海报、宣传语等）的编辑。就拿出海报来说，学问很多。在怎么排版，怎么设计，张贴在哪里等等方面做文章，会受到很好的效果，都需要认真的考虑考虑。

4、积极配合其他兄弟部门的工作。

怎么样才能很好地宣传自己，怎么样才能吸引大众的眼球，怎样吸引同学们以更充足饱满的热情投入我们的计算机协会的建设当中，开动脑筋，利用好有限的资源，动员全体会员的智慧和力量，这就是宣传部应该做到的 ◆策划部 ：

就是针对对全体社员策划活动，根据社团状况及需求定活动的目标。团结社员和协调争议并制订每次的活动安排。

（1）负责协助其它各部门完成协会日常工作和重点工作的企划，包括工作流程优化设计和活动执行方案优化设计。

（2）负责协会各类活动的策划以及组织协调。

（3）负责协调安排会员日常工作的企划和协会活动的策划以及组织协调。

◆人事部：

主要协调管理协会各部门人员，对新进人员的评定考核，对全体会员的资料收集整理及管理，对每次的集体活动，给与人员安排。

俗话说：“无规矩不成方圆。”任何一个协会(或组织)为了管好人，都建有一整套管理制度，但是在“管好”人的同时，是否就等于“用好”人呢？各种管理模式的实施，确实给协会(或组织)带来了环境整洁等公会景观和效益，但是人在重重管理之下“自由度”越来越小，只是简单的工作经验的重复使用，满足于既得利益的会员，任劳任怨，就成了“优秀会员”；而不满足于个人价值现状，追求个人价值最大化的会员，对这种“画地为牢”的工作方法极为不满，在这种心态下工作自然不能令人满意，非常可能的主动退会。

个性特长评估制度作为人事考核制度的补充，要成为人事管理部门的一项日常工作。个性特长评估的内容应当包括组织能力、宣传能力、社会活动能力、语言表达能力、协调能力、自我克制能力、团队合作能力、奉献精神以外的各项技能等等，这些能力在普通人事考核制度中是很难体现的，而这种能力可能正是协会管理和活动中所缺少的。合理的人事管理制度就是要发现、挖掘、培养就在身边的人才。

◆技术部：

主要从事技术支持和学习，是本协会的重要部门也是核心部门，把现有的资源分配给每个会员，为广大高教区大学生提供技术帮助。下设两个小组（技术服务组、技术学习组）。

技术服务组：协调其余各组。在保持同步发展的基础上，发掘出各组有专业特色的会员，逐步规范。全面与社会接触，了解市场动态与需求。并进行必要的信息流设计与开发。寻求协会更好的发展道路,以便为社会培养一批具有专业需求分析能力的人才。计算机的日常故障诊断与处理及计算机组装与维护，不定期的组织会员进行市场调查，以及与各大电脑硬件代理商，提供全面的接触。黑客红客小组；学习研究黑客，红客攻防；知识研究。学习计算机安全； 学习和帮助计算机技术水平不好的同学提高计算机水平，讲解计算机应用技巧。

技术学习组：本组开设VB、c#.net 计算机等级等课程，着重于社会实用性，通过教与学的途径来增强会员的理论知识，学习和帮助计算机技术水平不好的同学提高计算机水平，讲解计算机应用技巧，积极挖掘会员内在潜能，达到博学体现精业的目的。

电脑诊所社

第五篇：各部门职责

（一）秘书部

1.辅助主席团处理日常事务，制定本协会学期计划；

2.负责协会内档案整理，使协会工作规范化；

3.管理协会内所有资金收支项目，凭据作账并负责活动的财务预算和定期汇报资金收支情况；

4.做好有关会议的通知、考勤、记录工作并备案；

5.保持与协会内各成员及各协会的联系，并组织配合学校的工作。

（二）宣传部

1.负责各项活动的宣传与海报设计工作；

2.树立和塑造协会的总体形象设计宣传方案。

3.努力加强协会与外界的联系，特别是与其他兄弟院校的联系工作，促进彼此间的交流与联系；

4.组织协会内部联谊活动，促进协会成员之间的沟通，增进友谊；

5.负责活动拉取赞助商，与合作商密切联系；

6.协助协会其他部门开展工作，共同完成协会的各项任务。

（三）会员部

1.负责对会员部日常训练和管理工作

（四）竞技部

1.培养毽球比赛所需的各类裁判；

2.执行各项毽球比赛裁判职责，并确保比赛的顺利进行；

（注：会员部和竞技部的章程尚未完善。进来的会员先进入会员部，然后再细分部门，会员部部长负责管理和日常训练的工作。竞技部则是主要负责培训裁判。）