2015凯乐石品牌的心路历程 只为攀登

第一篇：2015凯乐石品牌的心路历程 只为攀登

2015凯乐石品牌的心路历程只为攀登

2015年，凯乐石品牌启用新的品牌理念“只为攀登-Made to Climb”，这不仅是凯乐石对未来，更是对于全球攀登运动发展的承诺。凯乐石全年倾注了大量心血在专业产品的研发与攀登运动的推广上，只为履行这一诺言。接下来，让我们一起来回顾2015凯乐石品牌的心路历程。

在那些专业户外领域，登山、攀岩、攀冰、跑山，随处可见KAILAS的精彩，并签约多名户外王者，为他们的挑战提供更安全可靠方便的保障，专业的产品荣获众多奖项。

关于登山——未登峰计划

“未登峰计划”今年收获颇丰，无论是在国内还是国外，都留下了未登峰计划的痕迹。凯乐石品牌深知探索大自然、挑战自我极限、努力攀登顶峰正是人类不断创新开拓、勇敢向上的精神追求的终极体现，因而以强烈的社会责任感承担致力推动民间登山及探险运动发展的使命。

2015年1月刘勇南极探险

2015年4月风向标登山队开辟新线路考验（ordeal）2015年6-8月Marcos巴基斯坦攀登探险 2015年7月李宗利成长之路未登峰攀登 2015年7月迪力夏提喀班巴依峰攀登 2015年7月李宗利日果冷觉峰新线路

Totem机械塞进驻苏格兰登山博物馆

在结束2015苏格兰航海攀登旅行后，凯乐石攀登队员刘勇受邀将凯乐石Totem机械塞做为礼物赠予苏格兰登山博物馆馆长Mickthai，Mick对其精湛品质表示了肯定，并表示希望凯乐石能够提供一套，在苏格兰登山博物馆作为收藏。

关于攀岩——“寻岩中国”--岩友饕餮盛宴

作为中国岩友最期待的年度盛事，凯乐石“寻岩中国”活动经典依旧，2015年凯乐石攀登队员谢卫成、赵忠军牵头的7员攀岩大咖再度联手，在广东清远、山东淄博、辽宁大连、广西北流四个站点为岩友开辟了总计145条高质量攀岩路线。团队以开发线路、分享经验、交流技术、传播理念为已任，除了开辟优质的攀岩路线，他们也沿袭了过去三年得到众多好评的岩友会活动，以此为平台分享攀岩技术、安全、环保等理念，扩大了攀岩运动的影响。

“签约中国国家队”--强强联合，只为攀登 凯乐石品牌成为中国国家攀岩队的指定装备赞助商，是双方基于对中国攀岩运动未来发展的共同认识做出的战略性合作。凯乐石同中登协强强联手，为国家队提供高水平的竞技装备，完善青少年梯队、青年梯队、国家队，三个阶段的人才储备培养系统，让中国的攀岩生态系统更加成熟、完善、具备竞争力。

“阳朔攀岩节”--诠释经典与传奇

2015年凯乐石阳朔攀岩节不但为来自世界各地的攀岩爱好者构筑了一个国际化的、独立、健康、快乐分享、视野开阔的平台，也向更多不知攀岩为何物的人心里撒下“只为攀登”的种子。

“攀岩希望之星”--攀出不一样的童年

青少年攀岩运动发展承载着攀岩运动的未来，2015年凯乐石冠名赞助的“攀岩希望之星”全国青少年攀岩推广活动势头锐不可当。今年新增至全国60个城市、120个推广点，已举办多达200场各类活动，参与人员达10万人，发展攀岩爱好者1万人。

“9a攀岩弹力长裤”--匠心打造，极致精品 作为凯乐石品牌春夏的重磅新品，“9A”一经面世便迅速成为行业焦点，其以个性的设计，精细的做工，专业的面料享誉业界，受到市场的青睐。通常专业的户外产品总被界定为在特定的环境中才可使用，但是“9A”攀岩裤的推出打破了这一常规，户外裤装的功能性与展示度在这一刻得到完美融合。

关于攀冰——“四姑娘攀冰活动”--宣战极寒

2015年元旦，作为推动中国公益性攀冰运动发展的又一次盛会，百余名初学者及资深攀冰爱好者齐聚在美丽冰壁资源丰富双桥沟内，体验了有趣的跨年烤羊篝火晚会、夜间攀爬、冰壁灯光秀、攀冰培训、干攀体验等等，经历了一个不一样的攀登新年。

“凯乐石全国干攀大赛”--让攀登来点MIX 凯乐石首次在中国引入“干攀”项目，举办“凯乐石干攀大赛”这一国内举行的最大规模的干攀大赛，来自美国、加拿大、英国、波兰新加坡等多个国家和地区的近百名攀登高手参与其中。今年特别邀请到法国干攀鼻祖Gaetan亲临现场定线与分享，大大提升了赛事的专业性与观赏性。

跑山——“凯乐石冰雪马拉松”--坚韧意志，极寒越野

零下十多度，冰雪极寒，凛冽北风，坚韧的意志，42.195KM全程马拉松，毫无疑问，这将是国内最为极寒的马拉松赛事，所有的元素令这场比赛挑战性十足。凯乐石为所有的选手准备了一系列专业的极寒装备，轻盈、速干、弹力、保暖，在运动过程中保证舒适感的同时提供最为卓越的防护，让选手们在极限的环境中也能得到强有力的专业保障。

“HK100香港百公里”--超越极限，超越自我

作为连续两届香港百公里大赛指定技术合作伙伴，凯乐石品牌为赛事倾力精心打造了专业战衣，助力所有2015香港百公里参赛选手勇创佳绩。与此同时，凯乐石品牌的员工也组成了“小太阳队”出征比赛。这就是专业户外品牌凯乐石，一个年轻、朝气蓬勃、纵情生活痛快玩耍拼命工作的团队。团队的每一员，都在公司的支持下上天入海，足迹遍及世界各地，在真切的户外环境里感受户外、理解户外，而这，正是凯乐石专业户外产品生产与设计的灵感来源。

“凯乐石四姑娘山越野跑”--云端之约

凯乐石环四姑娘山超级越野跑是目前全球赛道平均海拔较高的越野跑赛事，已获得ITRA和UTMB赛事积分认证。由于赛事在高海拔山区举行，自然条件艰苦，存在较高风险，赛道全部为越野路线，包含土路、碎石路、少量栈道，无任何人工铺装路面。凯乐石品牌在赛事中推出了全新的越野跑系列服装和越野跑鞋，为参赛选手和赛事工作人员提供了高品质的户外产品及专业服务。

2015年KAILAS签约多名队员，中国女性登山家罗静，2015金冰搞得主AlesCesen，攀登高手李宗利和迪力夏提。

凯乐石攀登队员刘赟卿（三文鱼）美国高塔攀登

刘赟卿携手台湾攀登者易思婷在36天的时间内，和天气赛跑，深入北美科罗拉多高原荒漠不毛之地，结组攀爬了30座荒漠高塔（DesertTower），开启国内连续攀爬荒漠高塔的先例。

凯乐石攀登队员钟齐鑫十年王者之路

圆梦攀岩大满贯，蛰伏岩界约十年。2015年，对于钟齐鑫来说，不仅是踏上攀岩之路的第一个十年，也是一个收获之年。在这一年的攀岩赛事中，他一路披荆斩棘，不断刷新历史战绩；获得无数鲜花和掌声的同时，也多了份成熟的力量。如果说攀岩在过去的十年是他的兴趣选择和职业特长，那么在未来的十年、二十年，甚至更长的时间，攀岩于他更多了份责任，是扛起中国攀岩运动大旗的责任，是代表中国运动员为体坛、为国家而战的责任。

关于获奖——专业产品横扫德国ISPO七项大奖 1月底，专业户外品牌凯乐石选送的六款专业产品凭借其创新设计获得德国慕尼黑ISPO大奖（ISPOAWARD）专业评审们的一致好评，横扫七项德国ISPO产品大奖。其中“牛A（7+）攀岩弹力七分裤”获得亚洲产品金奖，“BlueMagic”攀岩弹力长裤斩获重量级的全球产品大奖，“SWIFT”冰锥更是荣膺最具分量的全球产品金奖与亚洲产品金奖双料大奖！凯乐石不仅仅成为本届德国ISPO大奖得奖数最多的品牌，也是德国ISPO大奖设立至今单届获奖次数最多的品牌！

DJI大疆创新×凯乐石首次跨界

DJI大疆创新首次跨界专业户外品牌凯乐石凯乐石，推出“Inspire1”联名款飞行器×软壳套装，以澎湃强劲的科技动力迎接新年的到来。正是由于凯乐石与大疆有着相同的“科技、创新、专业”的品牌DNA，从而促成了这次的跨界，通过此次合作展示出了双方最尖端的科技、性能最佳的产品，共同探索极致未来的无限可能。

产品荣膺2015亚洲户外产业大奖 一直以来，凯乐石品牌始终坚持专业攀登为产品的主题与品牌精神，以专业与原创精神在业界独树一帜，屡屡斩获户外行业内许多世界级的重要奖项。今年的亚洲户外产业评奖也不例外，凯乐石Mutant攀登背包&9A攀岩短裤荣膺2015亚洲户外产业大奖，受到了专业人士的一致肯定。

凯乐石攀登体系震撼面世

“凯乐石攀登体系”是凯乐石资源整合营销平台的统称，它将普通户外爱好者从零基础开始，到可以进行高海拔攀登的整个训练过程系统化为“体能训练”“户外生存训练”“冰雪训练”“岩石训练”“极限攀登”“恢复休整”六个模块，通过有计划性的训练，让普通人成长为专业攀登者。“凯乐石攀登体系”的推出，第一次将完整的攀登行为定义为六个相关联的阶段，并且通过项目训练将这六个阶段有机结合。

只为攀登，坚持专业！在未来的一年，凯乐石品牌不管是在专业的产品科技研发上，还是专业的攀登运动推广上，都将持续发力，为打造成为一个国际化的攀登品牌而不懈努力。

第二篇：王石：攀登心中的珠峰

王石：攀登心中的珠峰

缔造万科王国，探寻慈善事业，恰如其两次珠峰攀登，往上走，即便一小步，也有新高度。

2014年11月9日下午4：30分，王石与高盛集团全球副董事长马克?史华兹（Mark Schwartz）走进清华大学舜德楼418室。44位深圳女企业家参加的国际水平培训“巾帼圆梦”圆满毕业，王石作为深圳商会会长出席她们的毕业典礼并参加这场精心安排的小型访谈。

这只是王石致力慈善中的一幕，他的身影常常出现在慈善公益事业现场。其实，无论是在慈善事业的探寻，还是万科的发展路程，乃至王石的心路历程，都像他两次登顶珠峰，亲历了艰苦卓绝的攀登。

安得广厦千万间

2014年，《财富》中文版公布“中国最具影响力的50位商界领袖”排行榜，万科集团总裁郁亮位列第27位。《财富》给出的评语是：“近几年来一直热衷跑步和登山两大运动的郁亮实现了长久以来的一个夙愿，从难度更高的北坡成功登顶珠峰。同时，郁亮领导的万科也攀上了新的销售高峰，销售额达到了1709.4亿元，再创历史记录，笑傲中国房地产业。”

《财富》排行榜公布的2014年4月1日，也正是王石与史华兹共同宣布深圳“巾帼圆梦”班启动的同一天。如今的郁亮正如当年的王石，相信对于郁亮的成功，王石会比自己获此殊荣更为高兴。被称为“运动公司”的万科跑步与登山者大有人在，这显然并非王石作为董事长的号召使之然，实则是一种影响力，用文化管理、用行动影响，这实在是一种最高级的管理。

成立于1984年的万科今年刚好30岁。王石说他的一生攀登三座山峰，当然最难的还是领导万科，整整用了30年。1988年万科进入房地产行业，30年来，逐步成为国内最大的住宅开发企业。目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，全国700多个城市，万科进入了其中60个。2013年，万科累计实现销售面积1489.9万平方米，销售金额1709.4亿元，同比分别增长15.0%和21.0%。同时，万科全面摊薄的净资产收益率为19.66%，继续保持在1993年以来的历史高位。据瑞银的一份研究报告预计，2014年万科签约销售金额将达到2150亿元，同比增长25%。

2013年，万科每10股派送人民币(6.2070, 0.0200, 0.32%)4.1元现金股息。这意味着万科一次拿出超过45亿元现金用于分红。相比2012年，此次万科分红比例由15.79%大幅提高至29.87%，上升程度接近一倍，每股股息同比增长127.8%。并且，2014年分红力度依然会坚持加大，王石等高管认为丰厚的分红也是市场信心的重要来源。

王石说自己喜欢花花草草，热爱大自然，这些都体现在了万科的住宅设计中。三年的美英留学生活，他坚持用建筑设计的视角去观察所到之处的特色建筑，甚至对剑桥800多年来一直修剪如新的草坪也感慨良多。留学期间，王石拜访位于华盛顿世界自然基金会的总部，当即吸收了其屋顶绿化引入蜜蜂的设计。4个月后，万科深圳大梅沙总部屋顶的中华蜂开始产蜜，每次万科员工每人可以分得一小勺，员工们觉得透心甜。这个细节折射出王石超常的领导力和行动力，难怪万科可以一直笑傲中国房地产业。

万科的物业管理连年获得最高奖项，万科的业主都对其物业深有体会，万科住宅最大的特点之一是庭院。即便是在北京，万科的小区里也可听到潺潺流水、简约淡雅的江南风格、前院后院变化假山亭台，曲径通幽。尤其是万科推行的社区小配套和城市大配套，这使业主享受到第五食堂为代表的生活配套服务，甚至居家养老成为可能。还有专门存放杂物的“自存仓”等超值服务。尽管内地万科楼盘多离市中心较远，但万科的家园由于宜居，业主很多成为粉丝，追万科到天涯也在所不辞。

自2013年开始，万科国际化战略提速。在海外的项目直指金融中心腹地位置。2013年2月，万科首次问鼎北美市场，开发了旧金山的公寓项目。2014年2月，万科与RFR、汉斯这两家国际知名地产公司合作，开发纽约曼哈顿中区的610 Lexington Avenue。此项目主要面向纽约及国际高端客户，楼高200余米，共61层。包括3万平方米的高级公寓和首层商铺。项目将于2015年秋季启动预售，2017年开始交付。相对于此前的旧金山项目，万科会更加深入地参与项目管理和运营，进一步提高海外业务水平。据悉，万科还会继续在波士顿等地开发房地产，未来北美市场还会向加拿大拓展，欧洲会向伦敦拓展。

2008年美国金融海啸，全美前三大房地产公司年销售量相加还没有万科大。但是从市场规模看，美国第一大房地产公司的销售量占美国总量的6%，而万科在2010年的销售量为1000亿，只占到中国的2%。“要沉住气，不能急于求成。意识到差距，所以来学习。万科要完成从住宅开发商向城市配套服务商的转型。如果说过去，我们是住宅行业的领跑者，那么未来，万科要做城市发展的领跑者”王石说，“市场有不确定性，但万科不做不确定的事情，比如第一，我们绝不当地王；第二，我们会在手头保持足够现金。”正是凭借稳健经营，万科保持领跑地位。王石还坚持三点：住宅产业化、精装修、国际化。这三点，均是发达国家住宅地产企业的主流做法。“预计万科到2015年将形成住宅产业化体系，这一体系的推广将促进万科产品质量的进一步提升。”王石坚信，万科真正高质量增长从2015年开始。

从笑傲山水到静坐课堂

王石在哈佛与剑桥两次游学中，完成了其思想和理念的转型，他称这是他人生的三座珠峰之一。登顶珠峰没有他想象的难，登上游学之峰比想象的难。“60岁是上老年大学的年纪，我却跟16岁的人一块儿混，这是另一种对生命极限的挑战，感觉到一种更不动声色的咄咄逼人张力。”王石说，“哈佛的这一年，我感觉获得了新生。”王石所说的新生，是经历了心灵荡涤，其实去美国游学，一是自我修为，二是为了想清楚，企业的下一步该怎么走。难怪他多次说，从2015年才真正清楚了万科应当如何走。

他认为，董事长需要做三件事：第一，战略。万科选择房地产行业，走专业化道路。第二，用人。除了制度管人，要有机会均等原则，亲属回避制度，人与人之间关系简单化。员工是企业的最大财富，关心、爱护他们，持续的培训必不可少。第三，担当。企业做好了，成绩、荣誉和光环自然会往创始人、董事长头上套，但企业出了差错，谁来承担责任呢？当然也是董事长。

改变自己有时并不比领导一个企业容易。在美国，改变最基本的生活行为是逃不开的，他常常自嘲，刚到哈佛时，已经是半残废了。他的起居生活总是有人操心，不知不觉退化成“城市废人”。“去银行办信用卡，足足跑了五次银行，花了一个月才办成。”

作为一名董事长，他的生活极为简单：每日清晨，他用微波炉热一杯牛奶，烤一块面包，切半个西柚，花3分钟时间吃早餐，然后步行15分钟去哈佛上课。哈佛期间他拒绝了公司配车，像学生那样走路或者骑单车。

哈佛是一个汇集各类思潮，学术氛围非常活跃的学校。王石说，讲座交流特别多，各个系、各个院都有。比如在亚洲中心就牵涉到亚洲专题。日本海啸发生一个月之后，日本中央银行来了一个副行长，讲海啸之后日本金融政策；又如一个有关2012年台湾大选的讲座，一看主讲人：蔡英文。再比如，一门课叫做“资本主义思想史”，上课的老师就是《货币战争》里提到的诺贝尔奖获得者罗斯柴尔德的后裔。“你会发现哈佛的讲座，牵扯到整个世界热点事件主要的当事人、核心人物。每一次，我都觉得打开了一片新天地。”

去哈佛到底有哪些收获？课堂把脉，书海畅游固然重要，实际案例更像是美国商业社会运行的一部活教材。游学期间，他参加了万科项目旧金山那次开业仪式，“结果我一到现场就感慨，万科20多年了，从来没有拿过这么好的地。我们到了美国之后，拿的一块位置非常好的地，是旧金山市中心一个老邮局的停车厂。你在那里不用搞台下交易，完全是公开透明的市场。”房地产的核心是位置，美国标志应在纽约，在纽约就要在曼哈顿，在曼哈顿就要在其中心。“2014年2月份在曼哈顿黑石总部的旁边，我们和汉斯合作的一个地标性建筑开工。在美国，一切规则都按照法律公开、透明地进行，这也是万科追求的。在中国是底线的事情，在美国你必须要这样做，这样做了之后，会发现一切很容易。”

王石作为企业家对美国的社会治理观察得入木三分：为什么美国不像中国一样玩速度？因为美国曾经为过快的增长付出过代价。他还谈到，比如美国边检，效率非常高，入境高峰窗口顿时会增多，有关窗口多数办事人员常常会使用中文。不像北京的边检都是俊男美女。他认为，美国是善于经营治理的国家，表现在合理地运用人才，把各种不同的劳动力有机地组合在一块。

2013年10月王石告别美国，进了剑桥成立于1347年的彭布鲁克学院（Pembroke College）。他修犹太史，每周照着书单读书，与两个导师讨论。王石同时还在做商业伦理方面的研究，和一位管理学教授合作，试图从比较文化的角度研究企业的价值观和伦理规范。他这样评价剑桥：如果说在哈佛有一种熬的感觉，在剑桥的感觉很滋润，像梦幻一般。他租的公寓紧靠剑河（River Cam）边，早晨天未放亮时，依依杨柳的岸边传来几声甜润轻柔的鸟鸣，像是生怕惊醒梦中人。

剑桥做学问的程式也讲究得无以附加。从剑桥的下午茶，到正式的高桌晚餐。无一不深刻剑桥印记，甚至运动，也是剑桥的传统长项。2014年9月，王石被当选为任期5年的亚洲赛艇联合会主席，这与王石剑桥参加划艇队不无联系。“剑桥的学术等级制，是对知识贡献者的尊重。剑桥大学里对知识贡献高度敬重的氛围，是一种特别的文化力量”。每逢十月前后的开学日，老教授身着800多年沿袭而来的长袍。你的眼前就会立刻闪现出800年剑桥的经典片段：那棵牛顿驻足沉思的苹果树，那片中国诗人挥挥手而不带走的云，那条史蒂芬?霍金轮椅经过的石板路„„

经过学习，王石的角色明显向国际化转型。2013年11月，王石入选世界商业思想领袖奖Thinkers50，与柳传志同时成为首次入围该奖的中国商业界人士。2014年2月，王石欣然担任北京大学国家发展学院特聘教授，2014年2月担任纽约大学全球理事会理事，2014年4月开始担任新加坡国立大学房地产研究院理事、商学院特聘教授。

企业家应该有所担当

当被问到长期以来为什么不断加大慈善事业力度时，王石的回答是：企业家应该有所担当。

回到文章开头清华园“巾帼圆梦”的那一幕。当被问及“您是否认为自己已经登上了心中的珠峰？能否告诉女企业家们，在开始做一个企业的时候，要不要有一个像珠峰那样高远的目标？”王石笑着回答道，“我不清楚50岁时的目标是什么。今年63岁了，目标是什么还不是很清楚，但是最终的信念和理念不可以改变。总的来讲就是一定要做一个对社会有用的人，一定要做对社会有意义的事情，这一生才不觉得遗憾。”

王石确信只要抱定美好信念，你会随时捕捉到你该做的事情。“记得6年前我到美国访问，那次我是学习如何花钱，之前到美国是学习如何赚钱。我们访问了11家美国慈善机构，慢慢改变了对慈善的认知。此次听了马克的话，我觉得自己还有很大认识和提高的空间。美国现在作为全球的主流，现在发达国家通过公益慈善来彰显软实力。而中国是第二大经济体，马克在中国做的事情，我们不光在深圳，在深圳以外的地方也可以做。我们更应该走出去，到不发达国家和地区，比如到非洲和高盛联手一块去做。”

从哈佛剑桥归来的王石，很善于与年轻人打交道，他极为认真地向毕业学员伟东提问：一个女孩子，为什么选择办物理学校？当听到为了使更多的年轻人，尤其是女孩子掌握物理这门硬功课以及学会理性思考的回答，他由衷地高兴。他参加“巾帼圆梦”毕业典礼原本准备了稿子，但却临场脱稿，谈笑风生，这是王石的风格，他的闪光思想都是谈出来的，很难想象他照稿子念的情景。

对于深圳的发展及在中国发展转型中扮演什么角色，企业家应该有怎样的担当，王石谈道，“我在美国哈佛呆了两年，受到了教育，感觉到作为一个企业家比能力的话，要比最后你给别人带来什么益处，带来什么帮助，而且是无偿的。”作为在改革开放走在前面的深圳，应该始终走在前面。企业家就应在公平、开放、公开、自愿的情况下担当。深圳的未来，女性企业家已经走在前面，这给男性企业家也做出了一个榜样。之所以与高盛和清华大学合作，这恰是深圳女性企业家应该扮演的角色。“我相信不仅仅是接受教育的女企业家要怎么去做，而是关乎到更广泛的领域。我们一定要孵化出一个小的巾帼圆梦计划。”

这是王石对慈善事业最鲜活的表述。对于慈善事业，王石从阿拉善SEE生态协会到壹基金、到全球环保的公益基金会，做环保从民族主义者转变为国际主义者，再到与高盛合作的全球的10000“巾帼圆梦”计划，期间是大步提升的。他在慈善的道路上经历了高山大川和艰苦攀援，但是他跋涉过来了，认清了方向。在很大程度上，王石代表了中国企业家，就是说他的范本会对中国企业家带来很大影响。相信在全球经济一体化的过程中，中国的慈善事业也一定会与当今的最高水准看齐。（选自：财富管理）

第三篇：王石的个人品牌分析

王石的个人品牌分析

-----万科集团

王石，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席。兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。王石父亲是老红军，王震三五九旅的下属，当年跟随王震到新疆组建新疆生产建设兵团，后来曾出任兵团副司令员。王震后来率工程兵团到深圳开发特区，其父亦南下与全家到了广州。王石父亲后任柳州铁路局局长。

王石的岳父王宁，是80—90年代的广东省委副书记政法委书记。出生在红色革命家庭的他有着一定的政治影响力。这构成了他个人品牌的一部分。王石1968年参军，服役于空军汽车三团。他的从军经历为他今后的发展打下了扎实的基础。1998年1月王石受到国家总理朱镕基接见，朱总理对王石对房地产的市场走势和看法给予充分肯定。王石因而为自己树立优质的个人品牌形象,在房地产界中如日中天,使得万科成为房地产界的佼佼者。万科的成功也在无形中加深着他个人的品牌影响力。1998年12月王石入选中央电视台为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片——《20年、20人》节目。2001年11月，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。2000年、2001年，万科连续两年被福布斯评为“世界最佳小企业”。2001年获国家体育总局颁发的“运动健将”称号。2003年5月30日，获得国家体育总局颁发的体育运动最高荣誉——体育运动荣誉奖章。2010年11月28日荣获第四届“国家精神造就者”荣誉。诸多的荣耀极大地加强了王石的品牌实力。

“学到老活到老”这句话显然很适合王石,在60岁时个人赴美游学3年,以便适应市场的新变化;他喜欢去爬山, 以其坚韧的毅力征服无数座高峰。也创造了一个又一个万科的辉煌。另外,他还著书《道路与梦想：我与万科20年》，《徘徊的灵魂》等书。不断地丰富自己的品牌实力，加强其品牌影响力。

王石一步一个脚印，以其坚忍不拔的毅力勇往直前，和独特商界眼光，一次又一次的引领万科走向成功。我想，这与他的个人魅力和个人的品牌是离不开的。

第四篇：京石高速公路广告塔上的品牌大战

京石高速公路广告塔上的品牌大战

白酒竞争不止一面，既有终端的肉搏，也有渠道上的暗自角力，而当前诸多酒类品牌在京石高速公路沿线广告资源上的争夺却是一种别样的风景。京珠高速公路是纵贯我国南北的一条交通主动脉，而京石高速公路位于京珠高速的最北端，是连接河北省会石家庄、正定机场、保定、北京的一条高速路，同时辐射天津、廊坊等北方重要城市，是京津冀地区经济文化交流的一个重要桥梁。正是在这条全长约270 公里的高速通道沿线，37 个酒类品牌展开了一场“品牌大战”（见图

一、图二）。

为什么“京石高速”

成为酒类品牌“必争之地”？

本刊对京石高速公路沿线酒类广告牌的统计数据显示，从石家庄至北京区间，酒类广告牌（主要包括立柱广告牌和桥体广告）数量为121 个。

据石家庄瑞彩科技广告有限公司王经理估算，京石高速公路（石家庄至北京）沿线的广告牌数量大约有400~500 个。若以此为基数进行计算，酒类广告牌的数量占比大约在25%~30%。在电话采访中，梁经理告诉记者，与其公司有业务联系的酒类企业客户大概能够占据客户总量的50%。而记者调查的另外几个经营高速公路广告业务的公司负责人也表示，酒类企业客户在其客户总量中的占比普遍较高。这一“盛况”是近两年酒类行业高度发展和繁荣的真实写照，同时也反映了当前酒类品牌之间高强度的广告争夺，反映出了酒类行业竞争的激烈。

为什么京石高速会成为酒类品牌的“必争之地”？主要有以下几方面原因：首先，京石高速公路是“进京”的主要通道和“展示窗口”。大成伟业传媒有限公司梁经理分析认为，酒类企业之所以选择在京石高速进行集中广告投放，主要是看重这一区间比较集中、优质的目标受众。据其分析，京石高速是河北省以及周边地区领导赴京开会的必经之路，因此选择京石高速进行广告投放能够向高端政务领袖展示品牌形象。这也是酒类广告客户最为看重的一点。

其二，京石高速也是高端商务人士较为集中的交通要道。京石高速是河北省内经贸往来的主干道；同时，京石高速也是连接河北与天津、河北与北京的通道，是推动河北地区与天津、北京地区经济交往的重要纽带。京石高速是北方地区经贸往来的大动脉。活跃频繁的商务往来奠定了京石高速的重要地位，京石高速成为高端商务人士较为集中的高速通道。据一位经营京石高速广告业务的公司负责人估算，京石高速的日均车流量能超过10 万辆。而与商务活动密切相关的酒类产品集中于此进行广告投放也就合情合理了。

其三，京石高速是河北地产酒类品牌强化主场品牌氛围的“阵地”之一。京石高速汇集了规模比较大，质量比较高的政务和商务客流量，这使其成为河北地产酒类品牌营造主场氛围的“必争之地”。刘伶醉、板城、十八酒坊、山庄、九龙醉、承德老酒、百年保定等河北本土白酒品牌在京石高速沿线投放的广告牌数量总计56 个，占据了全部121 个广告牌中的半壁江山。

其四，高速公路是一个相对封闭的交通系统，也是一个相对封闭的传播载体，具有外界干扰少：品牌传播到达率高的特点。所以高速公路沿线的品牌广告能够产生突出的展示效果。

酒类广告牌扎堆“特殊”区间

酒类广告牌在京石高速沿线的布局具有一个明显的特点，即在一些“特殊路段”

往往会形成很多品牌广告集中扎堆的局面（详见表三）。据记者统计，酒类广告比较集中的区间主要有三个，统计数据显示，石家庄——正定机场——新乐区间：酒类品牌共计18 个，广告牌数量为23 个；唐县、望都——保定——定兴区间：酒类品牌共计29 个，广告牌数量为71 个；霸州、高碑店——涿州、固安：酒类品牌共计11 个，广告牌数量为18 个。为什么酒类广告牌会扎堆这些区间？是因为这些区间有其特殊价值。

从石家庄往北京方向第一个酒类广告比较集中的区间是从石家庄入口经正定机场再到新乐出口区间。这一区间之所以酒类广告牌集中有两方面原因，一是由于接近省会城市石家庄，出入省城的车流量比较大。二是因为正定国际机场是河北乃至周边地区的重要航空枢纽，因此，这一区间汇集了规模较大的航空客流量，而这些航空客流量当中高端政务、商务人士居多。

这是该区间酒类广告扎堆进行品牌展示的主要原因。

第二个酒类广告比较集中的区间是从唐县、望都出口经保定再到定兴出口区间。这一区间较长，但酒类广告牌却是延绵不绝。该区间广告牌涉及酒类品牌多达29 个，而京石高速沿线广告牌所涉及酒类品牌数量为37 个，该区间占比超过78%；而这一区间的酒类广告牌数量统计为71个，占据了京石高速沿线121 个酒类广告牌的将近59%。

该区间的酒类广告之所以绵延不绝主要是因为该区间连接了保定，并辐射沧州、天津等几个地区和城市，成为这几个地区和城市高速公路客流的汇集之地。

该区间沿线最主要的节点城市是保定。保定被称为“北京南大门”，白酒消费活跃，白酒市场竞争激烈，是很多白酒品牌觊觎的一块“肥肉”。保定酒水市场既有刘伶醉、百年保定等这些保定地产白酒品牌，也有十八酒坊、板城、山庄、九龙醉等这些河北地产白酒品牌；既有古贝春这些北方周边省份的白酒品牌，也有迎驾、古井这些南方白酒品牌；既有国窖1573、舍得、红花郎等这些高端、次高端白酒品牌，也有老村长这些低档白酒品牌。该区间沿线酒类广告林立即是保定白酒市场竞争格局的一个具体体现。

再者，这一区间也是京石高速间接连接天津地区的重要路段，所以一些运作天津市场的白酒品牌会选择在该区间进行品牌展示。此外，该区间沿线还有一个县城不能忽视，那就是保定徐水县。徐水县在保定地区各县的经济排名中名列前茅，而且也是保定地产白酒品牌“刘伶醉”的根据地，所以京石高速也成为刘伶醉打造品牌影响力和品牌展示的“近水楼台”。值得一提的是，在京石高速其他区间均未进行广告投放的洋河蓝色经典，却在京石高速徐水至定兴区间集中投放了四个立柱广告牌。

第三个酒类广告比较集中的高速区间是从霸州、高碑店出口至涿州、固安出口区间。该区间集中了霸州、高碑店、涿州等几个重要的县级市场，这几个县级市场经贸相对发达，在全国县级城市经济排行中均处于前列。比如高碑店的箱包产业在北方乃至全国具有比较高的影响力。此外，该区间也是京石高速“进京”之前最后的品牌展示通道。从记者统计情况来，在京石高速向北出河北省高速收费站之后，沿线仅有国窖1573 和板城和顺这两个酒类广告牌，再往前酒类广告便销声匿迹了。这种状况很可能是北京高速方面的相关政策管制使然。所以，作为最靠近“京城”的高速路段，从霸州、高碑店出口至涿州、固安出口区间便成了广告争夺比较激烈的一个品牌展示区间（见表三）。

广告牌“数量参数”

折射酒类品牌发展意图

京石高速公路沿线酒类广告牌分品牌统计数据（详见表四）显示，广告牌数量超过10 个的酒类品牌有两个，分别是刘伶醉和板城；广告牌数量介于5~10 个之间的酒类品牌有7 个，分别是古井、十八酒坊、迎驾、山庄、白金酒、国窖1573 和九龙醉。广告牌数量为2~4 个的酒类品牌共计11 个，包括洋河、长城、习酒、古贝春、宋河、酒鬼酒、红花郎、口子窖等。

广告牌数量超过5 个的酒类品牌共计9 个，其中河北省内地产白酒品牌占据了5个席位，河北白酒的主场优势在京石高速上得到了明显体现。其中，刘伶醉在京石高速沿线共计投放广告牌15 个，位居榜首。刘伶醉自从2010 年年末被业外资本——“同城兄弟”巨力集团收购之后开始大力投入，重整旗鼓，一方面整顿扩建，另一方面加速市场布局。当前，刘伶醉明确了立足保定根据地，深耕河北市场的发展方向，将保定和石家庄定位为重点城市市场实施精耕细作，期望最终改写河北白酒市场格局，在河北白酒市场占据一席之地。

而刘伶醉在京石高速公路大力度的广告牌投入已足见其在业外资本入主之后亟待做大做强的决心和迫切。

位居次席的酒类品牌是板城，其在京石高速沿线的广告牌数量为11 个，主推“板城和顺”产品。目前板城在河北省内的核心市场主要集中在石家庄、唐山和家门口承德。与其传统竞争对手“十八酒坊”相比，板城在省内市场的市场占有尚有进一步提升的空间。2011 年，板城被联想控股收购，而业外资本的注入将进一步加速其在省内市场的深耕以及省外市场的布局。

这种发展势头和经营意图亦能通过其京石高速沿线的广告牌数量得以直观体现。

十八酒坊在京石高速公路沿线的广告牌数量共计9 个，虽然不及刘伶醉和板城“强势”，但其投入力度不可谓不大。十八酒坊目前在河北省内已经打造出了5 个过亿元的重点市场，其中省会石家庄是其重中之重。在河北地产白酒品牌中，十八酒坊是中高端市场第一品牌。十八酒坊的品牌地位和“财大气粗”决定了它不可能在京石高速公路的“品牌大战”中甘当配角。

在这场京石高速“广告盛宴”中，山庄老酒也不甘示弱，沿线广告牌数量共计6个，主要展示其“皇家窖藏”的高端品牌形象。在本次调研统计中，另一个地产白酒品牌“九龙醉”进入了记者视野。作为板城和山庄的“老乡”，九龙醉的主销区域一直集中于承德当地，而且长期以来其品牌都被两位“老大哥”的光芒所遮蔽。但近年来该品牌呈现出了良好的发展势头，目前已开始向省会市场渗透。据了解，2011 年该品牌销售规模已经过亿元。统计结果显示，九龙醉在京石高速公路沿线投放广告牌共计5 个。虽然广告投入规模远不及刘伶醉、板城和十八酒坊，但作为一个刚刚处于市场全省化起步阶段的白酒品牌而言，5个广告牌的投入力度已足以显示其发展野心。事实上，“承德军团”还不止以上提及的三个品牌，“承德老酒”在京石高速沿线的广告牌数量共计3 个，相比九龙醉，其投入力度也不弱。

京石高速上的这场“广告盛宴”其实正是地产白酒品牌现实竞争格局的一种直观再现。在现实市场层面，河北省内地产中高端白酒市场竞争已趋白热化，以十八酒坊、板城和顺和山庄皇家窖藏为主导的河北中高端白酒市场一片刀光剑影。同时，以洋河蓝色经典为代表的外来品牌近年来开始逐渐起势，河北地产白酒品牌在中高端市场的份额正被不断蚕食，这也进一步增加了地产白酒品牌未来发展的紧迫感。

而京石高速上的“品牌大战”也在一定程度上反映了当前河北地产白酒企业的这种焦虑心态。

京石高速公路沿线广告牌数量超过5个的省外品牌有4 个，分别是古井、迎驾、白金酒和国窖1573，而“徽酒军团”占据了其中两个席位。古井在京石高速沿线的广告牌数量多达9 个。在古井的全国市场布局中，安徽是根据地市场，首先要以合肥为中心，把古井打造成为安徽省内白酒市场的领军企业；在江苏、山东、河南、浙江、河北等地区市场稳步推进；同时向北京、上海和深圳等潜力市场渗透。

河北和北京在古井省外市场布局中具有比较高的战略地位，这也是古井之所以选择京石高速公路沿线进行大力度广告投放的主要意图。2011 年，古井公司在郑州、深圳、北京成立了三大直销中心，学习复制合肥瑞景模式。据记者观察，北京西站正对面的四个相邻户外广告位均被古井贡占据。古井贡对北京市场的重视程度可见一斑。

另一个徽酒品牌迎驾在京石高速沿线的广告牌数量共计7 个。近年来，随着竞争环境的不断变化和企业规模的发展壮大，迎驾开始推进其从一个区域性品牌到全国化品牌的战略转变。在全国化布局上，迎驾将华北市场定位为战略市场之一，而北京则是其品牌全国化的制高点。基于这一思路，迎驾在北京设立了华北大区，下辖北京和天津两个分公司以及河北和内蒙古两个办事处，主要运作北京、天津、石家庄、廊坊、涿州、沧州、保定及鄂尔多斯等市场。据了解，迎驾贡酒高调进入河北市场，目标是通过区域深耕将河北市场打造为省外重点市场之一。而迎驾选择京石高速沿线进行大力度广告投入也正是基于这种市场战略局部。关于品牌广告投放策略的转变，倪永培曾经表示，重点大区市场的户外广告投放不再按不同城市市场的开发进度进行逐一投放，而是对重点大区内的高速公路网实施广告全面覆盖，并辅之以公交车体广告，最终实现品牌落地。此外，迎驾“国人的迎宾酒”的品牌定位也比较符合途径京石高速“进京”的高端政务和商务人士的心理需求。

此外，徽酒品牌口子窖的广告牌数量虽然只有2 个，但选择了集中组合展示的方式，位于徐水、容城出口至定兴出口区间。总体来看，古井、迎驾和口子窖组成的徽酒军团都将北方地区作为省外重点市场进行布局，形成了抱团效应，京石高速沿线广告总体投入力度比较大，是除河北省地产酒类品牌阵营之外广告牌数量最多的省外酒类军团。

茅台白金酒在京石高速沿线的广告牌数量共计6 个，投入力度比较大。首先，这是由白金酒中高端礼品保健酒的产品定位和运作模式所决定的，大力度的广告投入是礼品销售模式的典型特征。此外，茅台白金酒的中高端礼品定位与京石高速上中高端政务商务人士比较集中的特点是相吻合的。以上两点决定了茅台白金酒在京石高速沿线的大力度品牌展示。

国窖1573 在京石高速沿线的广告牌数量同样共计6 个，并且全部集中于京石高速保定南出口至北京区间。一直以来，泸州老窖系列产品始终在保定白酒市场占据着比较高的市场份额和稳固的市场地位，而作为泸州老窖的高端品牌，国窖1573 是引领和拉动泸州老窖系列产品整体销售的制高点。所以在该区间强化国窖1573 的品牌展示具有战略意义。另一方面，该区间紧邻天津和北京这两个一线城市，是国窖1573 面向高端人士展示自身品牌高端形象，带动周边地区市场销量的合理选择。

京石高速沿线广告牌数量共计4 个，其中酒类品牌有两个，分别是洋河蓝色经典和长城葡萄酒。洋河蓝色经典4 个广告牌全部集中于徐水出口至定兴出口区间，显然具有明确的广告意图。长城葡萄酒有两个产区均位于河北境内，因此长城可以说是一个准河北地产品牌，也是京石高速沿线唯一一个进行品牌展示的国产葡萄酒品牌。其4 个广告牌在区间分布上比较平均，主要展示其天赋葡园和桑干酒庄。

除了上文已经提及的河北地产白酒品牌“承德老酒”外，广告牌数量为3 个的酒类品牌还有3 个，分别是习酒、卡斯特和古贝春。习酒广告牌的品牌展示内容是习酒窖藏1988。习酒窖藏1988 不仅肩负着提升习酒品牌形象的品牌职能，同时也肩负着填补茅台提价后次高端空白市场的产品职能。习酒选择京石高速沿线进行品牌展示同样是看重京石高速直通北京的地缘优势，以及高端人士相对密集的客流优势。

卡斯特是唯一一个在京石高速沿线进行品牌展示的进口葡萄酒品牌。白酒品牌古贝春位于山东德州，与河北地区接壤，所以河北和北京地区是其进行省外市场布局的首选区域。

除了上文已经提及的“口子窖”，京石高速沿线广告牌数量为2 个的酒类品牌有4 个，分别是百年保定、宋河、酒鬼酒和红花郎。百年保定是保定地产白酒品牌，目前市场区域主要集中在保定，其两个广告牌选择在保定南出口至保定出口区间进行集中组合展示。早在2004 年，宋河就已启动了河北、山东、江苏和福建等省外市场拓展。2005 年，宋河确定了河北、湖南、山东和江苏四个重点市场，这四个省外市场和河南一起被列为宋河的五大重点市场，其中河北和湖南是省外市场的重中之重。河北和湖南之所以被列为重点，是因为这两个省外市场的品牌基础一直比较好。此外，宋河将河北定位为重点市场还有另外一层原因，即辐射北京和天津。宋河的两个广告牌均位于正定机场出口至唐县、望都出口区间。2011 年年初，酒鬼酒成立北方营销中心，对山东、山西、河南、河北、北京、天津四省两市进行“板块联动”运营。

而其北方营销中心的总部就设立在石家庄。据了解，今年酒鬼酒北方市场招商和运营力度将进一步深化和加强。酒鬼酒的两个广告牌分别位于正定机场出口至新乐出口区间和徐水出口至定兴出口区间。红花郎的两个广告牌以集中组合展示的方式设立于阜平、沧州出口至保定南出口区间。5 月18 日和6 月1 日，作为红花郎品牌地面推广活动之一，“红花郎杯高尔夫巡回赛”将第五站和第六站相继选择在石家庄和天津这两个北方城市举行，可见红花郎对北方市场的重视。

广告牌数量仅为一个的酒类品牌共计17 个，包括五粮液、舍得、汉酱酒、永福酱酒、六和液、百年沱牌、汾酒、红星二锅头、五粮醇、泸州老窖头曲、红

8、丛台等。其中河北地产白酒品牌占据5 席，分别为丛台、五合窖、塞罕坝、国画?青竹和天下粮仓。

这些品牌在地产酒中属于二、三线品牌，多数品牌市场区域仅限于当地市场，所以它们在广告牌投放力度上往往是“点到为止”。当前需要关注的一个地产品牌是产自邯郸的丛台。虽然其只在京石高速石家庄至正定机场区间设立了一个广告牌，但近来该品牌已经开始在邯郸和石家庄发力，目前其在省会市场投入力度较大，从户外到车体，丛台酒的品牌和产品广告经常进入眼帘。

对于五粮液、舍得、汉酱酒、永福酱酒、六和液、百年沱牌和汾酒这些中高端白酒品牌，京石高速是其展示品牌形象必不可少的一个选择，但它们也普遍是“点到为止”。这在一定程度上是因为这些品牌既有影响力比较大，不需要人为制造强势氛围，而只是“适当”地向消费者传递一种品牌存在感（见表四）。

从广告牌组合展示方式透视酒类品牌传播策略

从不同酒类品牌的广告牌组合展示方式进行划分，可以分为四种：一是单点布局，二是线形布局，三是单点集中布局，四是线形布局与单点集中布局相结合。

选择单点布局方式进行品牌展示的酒类品牌有17 个。这些品牌进行单点布局的原因是多方面的，是品牌基于自身的区域市场战略和市场规划以及自身品牌影响力等多重因素进行综合考量的结果。如保定地产品牌五合窖、国画?青竹和天下粮仓，这几个品牌的市场区域主要集中在保定市，而且短期内很难具备走出本土市场的实力，所以它们专门在京石高速保定段进行针对性品牌展示，在其它区间投放广告牌意义并不大。再比如五粮液、舍得等这些高端白酒品牌，既有影响力大，没有必要通过大规模品牌展示提升其品牌地位和影响力，而“点到为止”才是最合理的广告投放策略。

品牌展示选择线形布局的酒类品牌比较多，这类品牌在京石高速的多个不同区间均有广告牌展示。这类品牌的传播策略是通过多个区间连续性的广告展示来保持和强化消费者的品牌记忆。比如古井除了在保定至天津区间集中投放两个广告牌之外，在石家庄至正定机场区间；新乐至安国、定州区间；唐县、望都至清苑区间；清苑至阜平、沧州区间；天津至徐水、容城区间；徐水、容城至定兴区间和霸州、高碑店至涿州区间分别设立了一个广告牌。

此外，习酒在石家庄至正定机场区间；唐县、望都至清苑区间和霸州、高碑店至涿州这三个高速区间分别设立了一个广告牌；长城在正定机场至新乐区间；新乐至安国、定州区间；保定至天津区间和霸州、高碑店至涿州区间分别设立了一个广告牌；而古贝春则在阜平、沧州至保定南区间；保定南至保定区间和徐水、容城至定兴区间分别设立了一个广告牌。

选择单点集中布局进行品牌展示的品牌主要有洋河、红花郎、口子窖和百年保定四个品牌。这种组合展示方式体现了酒类品牌希望通过单点集中投入，对消费者形成瞬间和高强度的品牌冲击，从而让消费者形成深刻品牌记忆和氛围体验的品牌传播策略。比如洋河蓝色经典仅在徐水、容城至定兴区间单点集中布局了4 个广告牌进行品牌展示；而红花郎仅有的两个广告牌也选择了在阜平、沧州至保定南区间进行单点集中投放；口子窖和百年保定也采取了同样的品牌展示布局方式。

第四种广告牌组合展示方式是线形布局与单点集中布局相结合。这种组合展示方式既强调品牌展示的连续性，也注重单点集中投放对消费者形成的品牌冲击。这种方式主要为那些广告牌数量较多，广告投入力度较大的酒类品牌所采用。比如，广告牌投入规模最大的刘伶醉，其在正定机场至新乐区间；清苑至阜平、沧州区间；保定南至保定区间；保定至徐水、容城区间；徐水、容城至定兴区间；定兴至霸州、高碑店区间和霸州、高碑店至涿州区间这七个高速区间分别设立了广告牌，同时，其又重点选择在正定机场至新乐区间；清苑至阜平、沧州区间；保定南至保定区间；保定至徐水、容城区间和霸州、高碑店至涿州区间这五个高速区间进行了单点集中品牌展示，其中在霸州、高碑店至涿州区间的广告牌集中投放量多达4 个。板城、十八酒坊、山庄、迎驾、白金酒和国窖1573 这几个品牌均采用了这种组合展示方式。

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第五篇：擂响“百日会战”鼓声 打响“中国石花”品牌

石花镇“百日会战”再掀项目建设新高潮

今年以来，受国际经济形势严峻、国家产业政策调整、经济增长模式转变等多重因素影响，石花镇克服困难，大上项目，上大项目，上半年全镇经济出现“逆势上扬”好势头，运行质量走在全县、全市乡镇前列。为了保持强劲的发展势头，完成“两个高于”、“两个突破”的奋斗目标，该镇将利用100天左右的时间，抓住夏季有利气候，集中力量攻坚，开展项目建设“百日会战”活动，进一步夯实经济底盘、改善民生民本、增强干部责任心、提升工作执行力，确保完成或超额完成全年的各项目标任务，推进全镇经济社会实现跨越式发展。

“百日会战”路线图全力加快项目建设

盛夏七月，骄阳似火。在石花镇内，到处是一片火热的项目建设场面………

湖北谷城宝天曼公司总投资6.7亿元，占地约370亩的年产50万吨超细煅烧高岭土生产线项目工程建设现场彩旗飘扬，机器轰鸣，车来人往，一派繁忙，该项目建成后年可实现销售收入12亿元，实现利税1.5亿元，可提供就业岗位560个，拉动运输行业就业200人；

江苏泰建公司投资3000万元，建设的园区江南大道全面贯通，杨溪湾工业园给排水、通讯通电建设等“五通一平”已基本完工，“三纵四横”园区路网框架已初步形成，奠定了5平方公里开发区发展的新轮廓； 一个个项目落地生根、一座座厂房拔地而起、一条条道路平坦坚实、一处处活动阵地相继开工……，70余个项目在“路线图”的计划中正有序地进行建设，不仅反映了石花镇项目建设的蓬勃态势，也吹响了跨越发展的“冲锋号”。

为了加强项目建设管理，加快项目建设步伐，该镇编制了《石花镇项目建设“百日会战”路线图》，涵盖工业经济项目建设、小城市项目建设、新型农村社区建设、民生民本项目建设及党建工作五大方面八个小项71个重点工作，这次“百日会战”活动从7月底开始至10月底结束，在全镇范围内掀起新一轮项目建设工作热潮，大干100天，完成或超额完成全年的各项目标任务。

“想干就有机遇，真干才有出路”，在项目建设“百日会战”的安排部署下，该镇按照“储备一批、签约一批、开工一批、投产一批”的项目建设要求，一批重点项目取得务实进展，全镇正逐步发展成为项目建设的主赛场。截止到目前，该镇新建、续建、扩建工业项目51个，计划投资37.5亿元，已完成投资近20亿元；启动城市建设项目10个，总投资近亿元，已完成城市建设项目6个；启动新型农村社区建设5个，其中小坦山农村新型社区已完成规划和评审，首批48户拆迁工作已启动；启动“五务合一”阵地建设6个等，为实现全年目标打下了坚实的基础。

六大工作专班全力推进项目建设

为了进一步提升“精神区位”，增强“能力席位”，全神贯注投入项目建设“百日会战”工作，使每一位领导干部和党员进入状态，石花镇成立小坦山新型农村社区建设工程指挥部、石花镇南片新区开发协调服务指挥部、杨溪湾城市新社区开发建设指挥部、宝天曼公司征迁安置指挥部和石花镇筹资融资工作专班、石花镇招商引资工作专班，4个指挥部和2个专班均由镇党、政主要领导亲自“挂帅”，镇党委成员任常务负责人，专班具体负责五大方面八个小项71个重点工作的组织领导、协调督办工作。

在项目建设“百日会战”中，4个指挥部和2个专班分别对各自所承担的项目建设工作进行了盘点和研究，围绕各自目标任务制定实施方案，细化分解到具体单位、具体项目、具体人员、具体时段。

小坦山新型农村社区建设既是该镇新农村建设的切入点，也是谷城县委县政府确立的新型农村建设试点。在项目建设过程中，担任小坦山新型农村社区建设工程指挥长的熊福然同志组织指挥部成员多次深入小坦山村，宣讲土地政策，化解征地矛盾，多次陪同华科城市规划设计专家谋划建设方案，定位建设标准，多次组织村支两委争取上级领导重视，呼吁各级部门支持，在指挥长的组织协调下，小坦山不仅完成了新型农村社区规划设计和通过专家评审，还制定了小坦山新型农村社区建设实施方案，启动了广场建设工程、村委会活动阵地和新社区征地，首批48户拆迁工程已基本完成……

在谈项目4个、签约项目5个、新签约入驻项目13个、新注册企业7个、新开工项目8个、竣工投产项目17个……，在招商引资专班负责人唐萍同志的带领下，招商引资工作捷报频传。“百日会战”以来，该专班工作先后进天津、下广州，会客商、参节会，推介石花产业优势，承接南方产业转移，充分发挥了专班在招商引资过程中的先锋和先导作用。

在项目建设“百日会战”中，该镇各专班坚持大员上阵、亲力亲为，抓好“关键的少数”和“重要的具体”，严格按方案推进和落实，集中人员、集中精力、集中时间，服务在现场，解决问题在一线，实现了在谈的项目变成了现实、已签约的项目开工建设、开工建设的项目早日竣工、已竣工的项目早日投产、已投产的项目提高效益，促进发展。

营造良好环境全力保障项目建设

环境就是生产力，环境就是吸引力。在项目建设“百日会战”活动中，该镇继续践行“企业除生产经营外都是政府的事”的承诺，着力为企业创造良好的生产生活环境。

园区是项目建设的平台。为了为项目建设提供良好的生产环境，该镇今年共投资0.96亿元，兴建了石酒东路、启动了纬一路建设、贯通了江南大道，完善和配套了园区供水管网、道路绿化、电力扩容等，初步实现工业园区内的“三纵四横”道路框架和“五通一平”基建标准。栽好梧桐树，引来金凤凰，谷城东华机械公司、谷城万利公司、谷城锐丰公司等纷纷把扩建项目转移到杨溪工业园区；湖北谷城宝天曼新型材料有限公司投资6.7亿元的年产50万吨超细煅烧高岭土生产线、湖北金洋冶金股份有限公司投资3.6亿元的新上合资建设有色金属压铸基地、襄阳石强玻璃陶瓷有限公司投资1.4亿元的新上玻璃制品制造及销售等8个项目在杨溪湾工业园区开工，园区工业项目建设达38个。

为了保证企业家们有足够的时间和空间来发展企业经营生产，该镇对企业发展过程中遇到的土地、环保、治安、拆迁、道路、用水、用电等问题和困难，积极与县委县政府及相关职能部门反复沟通、协调、汇报、联络，采取接相关县职能部门到相关企业现场办公形式，争取相关部门的支持，推进环境建设。

研究制定鼓励企业发展的相关政策。对于年规模发展较快的、税收收入增长幅度较大的、任务目标完成较好的、发展后劲较足的、出口创汇能力强的企业，分别制定相应的激励政策，按照一定比例给予奖励。

为企业创造良好生产生活环境。为了确保企业周边治安环境，政府成立由派出所、社区、综治办组成联合执法专班，定期、不定期对周边环境进行整治，调节居民与企业间的纠纷，发现影响企业生产的违法违纪现象坚决予以打击。针对职能部门对企业服务存在推、拖、等、卡、要的行为。