王健林解码万达广场升级版 文化商业旅游一体化[共5篇]

第一篇：王健林解码万达广场升级版 文化商业旅游一体化

王健林解码万达广场升级版 文化商业旅游一体化

2014年01月02日 来源：每日经济新闻

13年前，万达集团从住宅地产华丽转身，投向商业地产，经过近几年的快速发展，成为当前行业内的标杆企业。

2013年12月21日，湘潭万达广场隆重开业，这也是万达集团最新开业的“万达广场”。万达集团经过25年的“征战”，截至目前，已经在国内70余个城市开业了84家万达广场，并力争在明年成为全球最大的不动产企业。

如今，掌舵万达这艘“巨舰”的企业家王健林，又有了进一步的打算。去年以来，万达集团再度开始向“文化”转型，王健林身上又多了一个“文化大佬”的标签，但其商业地产“教父”形象，似乎更容易被大众所接受，而“万达速度”更是被业界视为典型。

从第一代万达广场，到第二代乃至第三代，再到万达集团正在力推的第四代产品——“万达城”，万达商业地产走过了一段跌宕起伏的发展历程。在“万达速度”背后，隐藏着怎样的发展路径？

此外，对于商业地产该如何做，后来者是否可以学习万达的经验？ 王健林曾表示，万达选择项目，内部有严格程序。万达的商业地产可以学。学得好不好，关键看学习者是否下决心去学，齐白石先生有句名言，“学我者生，像我者死”。万达一个核心是商业资源，年复一年积累起来的，商业地产最核心一条：如何与商家绑在一起？如果一个商家赚钱了，接下来会有很多一起加入。

万达广场出租率90%都算失败

按照王健林的说法，要做就做世界级的。今年初，王健林在万达集团2012年总结大会上表示，预计到2014年，万达集团的“万达广场”将达到110个，集团所持有商业物业达到2300万平方米，成为全球规模最大的不动产企业。

由此来看，万达集团仅用了短短的13年时间，就走完了美国一些世界级不动产企业需要百年才能走完的路程。

王健林曾自我评价道，“2008年到2012年，万达的资产和收入连续5年环 比增长35%，今年增长至少30%。一个超过千亿规模的企业，能保持这么快的发展速度，全世界也不多见。”

如今，随着万达集团资产规模的日益膨胀，国际资本市场也再度向其抛出了“橄榄枝”。今年4月，王健林耗资6.74亿港元，取得香港恒力商业地产65%的控股权，由此实现了万达商业地产的借壳上市。

实际上，成立于1988年的万达集团，最早的前身是大连市西岗区政府旗下的一个房屋开发公司，王健林当时以西岗区办公室副主任的身份大胆接下该公司，此后该房屋开发公司通过开发棚户区改造项目赚到“第一桶金”。在此后10余年间，王健林一直在住宅地产上打拼。

直到2000年，万达集团开始由住宅地产向商业地产转型，此时距国家推行“货币化”房改政策仅有两年。据《博客天下》杂志报道称，在最早的长春与沈阳两个万达广场项目上，王健林也曾吃过大亏。

也正是吸取了上述两个项目的经验教训后，万达广场开始在各大城市“遍地开花”，招商能力成了万达集团的独门绝技。“我们整个万达广场都是满铺开业的，像其他商场出租率达到90%开业，对我们而言就是失败的。”万达集团内部人士曾向相关媒体表示。

实际上，订单地产模式是万达广场“开一个火一个”的制胜法宝。据了解，在万达广场开工前，已经将至少一半的营业面积租出去，与主力店的“先租后建”合作方式，是万达集团“订单商业地产”模式的关键。沃尔玛早在2001年便与万达集团签署租赁协议，在成为万达广场“订单模式”的第一个合作伙伴之后，万达才开始进入实质性开发。

2003年，万达广场的订单模式逐渐成熟，并且开始自建投资较小、吸客能力较强的星级影院。目前，万达已经与沃尔玛、麦当劳、肯德基、国美等大型企业签订联合发展协议，内容包括目标城市的选择、面积的要求、租金条件等，然后共同确定城市、地块，并在规划设计与技术方面与合作方完成对接，为租户量身订制商业地产项目。

据了解，王健林曾以时间轴划分万达集团的“万达广场”产品。比如，2001年至2004年开业的属于第一代产品，2004至2005年的属于第二代产品，2005年后发展的是第三代产品。第一、二代万达广场主要依靠城市中心地带，借助商圈的力量来发展。第三代万达广场发展模式的核心除了有前两代的“只租不售”“订单商业地产”外，又添加了购物娱乐休闲一体化。此外，值得注意的是，三代万达广场发展模式最核心的还是“快速开发”。王健林曾提及，“万达集团开发的所有城市综合体，都在两年内竣工开业，而且是几百商家同时满铺开业。比如广州白云万达广场，11个月实现40多万平方米商业建筑整体竣工开业。武汉中央文化区，10个月实现十几万平方米商业竣工开业。”

向文化、商业、旅游一体化转型

“无锡的这个项目我们极为看重，2016年底开业，我们的目标就是要跟上海的迪士尼PK一下。”12月25日，王健林在《成都商报》的“我看未来20年”大型公益演讲活动中强调说，“万达集团正在无锡投资几百亿，组建一个大型文化旅游城，我们有大型的室外主题公园，也有大型的室内娱乐城，旁边我们还会做一个秀、酒店群等。”

王健林的此番表态，再次印证了万达集团二次转型的迫切性。实际上，万达集团向文旅产业转型，主要还是由于2012年的宏观经济明显放缓。虽然当年万达集团的收入同比增长了34.8%，总资产达到3000亿元，但是，万达集团的核心产业——商业地产只同比增长了15.1%，贡献率减少；另一方面，万达“文化航母”的提法开始频频被王健林谈及，其在文化产业上的一系列大手笔投入开始显露出来。

“中国房地产业已经发展了20多年，再有15至20年左右，这个行业就会萎缩。”王健林在万达集团今年上半年的总结会中强调，万达要做百年企业，就要拥有百年企业的物质基础，房地产无法产生长期、持续、稳定的现金流，所以必须向文化旅游转型。

前述提及的无锡万达城，是万达集团正在力推的第四代产品，按照王健林的规划，万达城投资规模巨大且需要长线经营，每个万达城的投资规模均在数百亿元，在全国最多建设7~8个。

今年4月，万达集团全国首个万达城项目落地“冰城”哈尔滨，总投资200亿元，建设用地面积1.7平方公里，项目整体建设内容包括酒店群、大型会议中心、室内及室外主题公园、大型冰雪主题乐园、商业中心、住宅等业态，预计可容纳5万名游客，预计年收入60亿元，年纳税超过5亿元。

“截至2013年上半年，万达已有5个重大文化旅游城开业或开工，分别为长白山、武汉、西双版纳、哈尔滨和南昌项目。其中长白山项目今年底全部开业，武汉项目明年四季度全面开业。西双版纳、哈尔滨、南昌等项目已全面开工，合肥和青岛项目已签约，下半年还将有一到两个文旅项目签约或开工。”在万达集团今年上半年的总结大会上，王健林大胆对外透露。

万达城模式到底有何独特之处？对于这个关键问题，王健林的完整解释是，万达城创新性地将文化、商业、旅游结合设计，以室内项目为主，彻底解决气候对旅游的影响，使“一季游”变成“四季游”。这是根据中国气候特点做的规划，中国北方冬天很冷，南方夏天炎热多雨，除了三亚、西双版纳等少数地方外，四季都适合户外活动的地方不多。

那么，高投入的万达城又如何实现盈利？王健林曾向《每日经济新闻》记者坦言，“对于文化旅游的盈利模式判断，是来源于我们自己的预测，只有到明年四季度万达武汉项目全面开业，才能看出来我们的预测是不是准确的，但我们自信是准确的。”

在他看来，文化旅游项目好不好，开业以后运营得怎么样，关键是前期创意、设计和市场定位。在12月25日的成都这次公开演讲中，王健林表示，“每个万达城项目都要花大力气来创新，用不同的地方文化特色，来支持这些项目的地方特色与运营效果。”

第二篇：5年600亿万达将在贵州建文化旅游项目和万达广场

5年600亿万达将在贵州建文化旅游项目和万达广场

10日下午，省政府与万达集团在北京签署战略合作框架协议。省委书记、省人大常委会主任赵克志出席，省委副书记、省长陈敏尔，万达集团董事长王健林，国务院扶贫办主任刘永富讲话。副省长蒙启良主持。万达集团总裁丁本锡出席仪式。副省长刘远坤、万达商业地产副总裁刘海波分别代表省政府和万达集团签署合作协议。

陈敏尔代表省委、省政府和赵克志书记，向国务院扶贫办和万达集团长期以来对贵州的关心支持表示感谢。他说，在国务院扶贫办的倡导和推动下，万达集团对口帮扶丹寨县，这既是国务院扶贫办的创新之举，也是万达集团的善行义举，完全符合总书记关于扶贫开发工作的系列重要讲话精神，完全符合今年春节前夕李克强总理到贵州视察时的指示要求，完全符合汪洋副总理今天上午参加贵州代表团审议时的讲话精神，目前帮扶工作已取得实质性进展，引起了社会各方广泛关注。此次签署协议，将万达集团与贵州的合作由对口帮扶拓展到战略合作范畴，对贵州扶贫开发、加快发展具有战略意义。各地党委政府和有关部门要高度重视，将对口帮扶和合作协议各项工作办实办好，全力以赴协调解决项目落地建设中遇到的困难和问题，促进双方优势互补、互利共赢。

王健林说，扶贫是系统工程，产业投资是增加群众收入、促进地区发展、摆脱贫困的根本途径。贵州生态环境优越，人文资源丰富，近年来交通基础设施极大改善，城乡面貌日新月异，经济增速连续多年位居全国前列，已具备良好投资条件，进一步增强了万达的投资信心。万达投资贵州，不仅能提升当地

城市品质、拉动消费、创造就业、增加税收，也将有力带动自身发展，实现群众、政府、企业多方共赢。万达集团将在贵州省委、省政府的支持下，尽快推动投资项目落地建设，带动更多企业到贵州扶贫帮困、投资创业，早日为贵州发展作出贡献。

刘永富代表国务院扶贫办对协议签署表示祝贺，对万达集团为扶贫开发所做贡献表示敬意和感谢。他说，万达集团响应中央号召，在去年对口帮扶丹寨县的基础上，与贵州省建立战略合作关系，必将有力促进贵州经济社会发展和扶贫攻坚进程，有效推动万达集团进一步发展。

国务院扶贫办将认真贯彻落实党中央关于扶贫开发工作的部署要求，继续推进扶贫开发机制改革创新，深入实施精准扶贫，广泛动员社会各方力量参与扶贫开发。希望贵州省和万达集团充分发挥市场机制作用，探索东西协作、定点扶贫、结对帮扶的新经验、新途径、新方式。各地各部门要进一步组织动员社会力量，鼓励和支持更多民营企业、社会组织和个人参与到扶贫开发光荣事业中来，形成政府、市场、社会协同推进的大扶贫格局，帮助贫困地区和贫困群众与全国同步实现全面小康。

协议明确，万达集团五年内拟投资600亿元，在贵州建设1个文化旅游项目和10个以上万达广场，项目全部建成后预计将增加10万个稳定的服务业就业岗位。

国务院扶贫办、万达集团有关负责人，省有关部门和各市州、贵安新区及丹寨县负责同志参加仪式。

第三篇：商业文化广场综合整治工作小结

商业文化广场综合整治工作小结

为彻底解决商业文化广场周边环境卫生状况差这一难点问题，市创卫办多次召集市环保局、市规划建设局、市城管局、市水务集团、水洞埭社区、东湖丽景物业办、金王朝大酒店等有关部门研究部署商业文化广场综合整治的相关事宜。经过一段时间的整治，取得了阶段性成果，特别是环境脏乱差，污水横流、垃圾乱堆放等现象得到了有效控制，周边环境得到了明显改观，现将有关情况小结如下：

据了解，商业文化广场内普遍存在着污水横流、垃圾乱堆放、管网不通等问题，市民投诉较多，相关部门也多次上门开展工作，但收效甚微，亟待整治。为此，2011年8月5日市创卫办牵头，召集市环保局、市规划建设局、市城管局、市水务集团、水洞埭社区、东湖丽景物业办、金王朝大酒店等有关部门的负责人，就商业文化广场综合整治的相关问题进行了专题研究和讨论，并形成了相关的整治意见。

会后，污水公司落实专门人员负责这块工作，经与环卫处多次联系，查找到地块的有关排污平面图，发现上述地块建造时已进行雨污分流，到部分管线仍有雨污合流情况，排污不畅原因主要是由于管网缺少日常维护，被油污阻塞造成。因此，污水公司已联系专业单位对广场内主要管道进行疏通。目前管线基本畅通。雨污合流共有两处，由于近期水位较高无法立即封堵，计划待冬季枯水位时实施。另有一段管道需物业重新铺设的，经与物业联系，由物业出资，污水公司提供参考施工单 1

位名单，现已接通管道，路面还未修复。目前，金王朝大酒店对本店产生的垃圾已经实行封闭式管理，全部委托市环卫处清运，不得将垃圾倒入商业文化广场设置的垃圾房内。名典咖啡污水已接入污水管网，只是接入时间长、缺乏维护造成管网堵塞，现已安排人员进行了疏通，并增加污水井。东湖丽景物业办已对广场内垃圾房周围地面进行抬高，利用原有垃圾房内窨井进行污水疏导，派人每日对垃圾房周围进行清水冲洗，同时，对绿化进行了修剪，并恢复了景观喷水池的喷水功能，增加了院内的日常保洁。

截止目前，商业文化广场综合整治已经基本完成。通过整治改造，给周边居民的生产、生活和环境卫生得到了较大的改善，实实在在为居民办了一件实事和好事。下一步我们将继续加强和各相关部门联系和衔接，并落实专人巡查，一方面确保还未完成的工作抓紧完成，另一方面查漏补缺，力争通过本次综合整治，使商业文化广场的面貌得到明显的改善。