关于聘任谌忠义为副总经理的欢迎致词[优秀范文五篇]

第一篇：关于聘任谌忠义为副总经理的欢迎致词

关于聘任谌忠义为副总经理的欢迎致词

致公司全体同仁、合作伙伴、谌忠义先生：

为适应中国建筑业新形势以及公司经营发展步伐，根据公司章程，经董事会讨论和决议，自2014年9月25日起聘任谌忠义先生为湖南天人安装劳务有限公司副总经理一职，任职五年，具体负责业务经营与销售体系的建立和组建自己的团队。

为此我谨代表公司全体股东、员工对谌忠义先生的加盟，表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！

公司自成立以来始终奉行互利共赢的开放战略，遵循“给你一个平台，开拓一片市场”的原则，坚信“给你一片天空，自由飞翔，成功喜悦就在眼前”！

在这里，您有权力。只要是符合国家政策、满足公司利益和不违背职业道德的前提下，您可以大胆创新、自由发挥，充分实现自己的“中国梦”。

在这里，您有资源。只要是符国家法律、合公司章程、规章制度及行业允许的经营活动的前提下，您可以大胆经营、自负赢亏，利用公司所有资源承接业务，公司一定全面、全力支持。

在这里，您有发展。只要坚守公司经营战略、发展目标和不违背企业发展方向，一定能实现公司和个人的同步发展，能实现“穷则独善其身，达则兼济天下”的人生理想。

我相信，有您的加盟，公司定能注入新的活力，实现新的发展，让我们风雨共济，共创“天人安装”合作共赢的美好未来吧。

只要是精英，只要能与时俱进，只要有学习力和职业奉献精神，尽一生之力想为建筑业的发展尽一份绵薄之力的人才，相信这里都能够给他们提供一个好的发展平台，开启他超越平凡生活的新篇章！

在这里，能够让您尽情展示和充分发挥。正所谓“心在那，风景就在那”、“人有多大胆，地就有多大产”。

基于此，天人安装公司愿凝聚更多有志之士共谋发展，欢迎广大同仁大力推荐和加盟。

再次感谢谌忠义先生的加盟！

湖南天人安装劳务有限公司

董事长：段旭初

二O一四年九月二十五日

亲爱的家人们，当下好，时间过得真快，一晃半年又过去了，为了更好的开展下半年的工作做得更好，我就上半年的工作做一个全面的总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把下半年的工作做得更好，完成公司的总目标。在这半年里，1）；我们受到国际巿场需求减弱，国内巿埸需求趋缓，国內外棉差价过大等因素影响，造成我国纺织行业呈现下滑的态势，也直接接造成我们的业绩下滑的原因之一，这是外围对我们纺织业的影响，同时，意味着更多的中小企业将面临淘汰出局的风险，这就是外在的影响，我们无法改变。2）內在因素，我们不足的地方，管理责任不够明确，造成做好做差我也没办法的状况，3）目标感很强，但缺少完善的计划，4）个个都很努力，只是停留在努力的字眼上，而不是在有效的行动上，5）工作中沟通常态化，但落实效率不高，6）；工作协调有待加強，造成信息传达拖延滞后，比如产品价格的变动，货期的变动等。7）；情绪管理的加强，情绪在团队中就是内耗，内耗也是导致业绩下滑的重要因素。8）；很多工作只停留在做了的状态，只是应付，或者在证明自己做了，而不是要效益；9）；用人方面，要知人善用，用人所长，而不是顺我者昌，逆我者亡。10）团队精神服务水平有待提升，不要不关自己的事，团队好，大家才是真的好，热情是检验服务水平的唯一标准。家人们，这是我发现的不足之处，希望指出来后对大家一定有所帮。当然，好的地方不胜其数；我们要充分肯定，继续发扬，我们只有朝着坚定的目标一起不懈努力，我们才能生生不息，此时，是一个阶段，也是验证我们在过去所付出的结果，成绩单已出来，不合格，意味着我们努力得不够，接下来的6个月我们需要加倍的努力！不管怎么样，我们己取得的成绩，以及不足的地方己经成为过去。但是我们依然信心百倍，抱团聚力，为短暂的下半年齐努力，对于下半年工作要求，我有如下建议；1）认清形势，统一思想；今年，是我们紡织行业受外围因素的影响，是比较严峻的一年，竞争之激烈不断加強，稍不留神放松自己，将会面临淘汰的危机，这种紧迫感摆在面前，我们唯有把加强自身管理放在首位。以不断学习加强培训力度来提高我们的整件素质。所以大家要有思想准备，我们不断开会培训的目的就是武装自己，提高自己的能力，应对我们将要面对的一切挑战！2）；提高工作效率从毎日早会开始；继续加强调整我们早会的效率，就如沃尔玛所说的，早会，是我们在管理上永远的主题，永远的重点。早会的口号鼓舞的是士气，调整的是心态，让家人们从早上工作之前，就让积极的心态，饱满的情绪，准备好投入到一天的工作中来。早会体现了目标，昨天目标完成情况，差距多少，改进多少，今天的目标多少，毎一天的目标都会在早会中得以明确，早会也是全员学习全员改进的地方，我们在早会看到昨天的差距是什么，昨天有哪些不完善的地方，就会知道今天该如何调整和改进，所以，早会是提高我们效益的一种秘密法宝。我们一定要把早会（毎日一转）变成习惯。3）；强化服务意识，提高服务质量，我们打造的是一站式面料服务平台，产品巿埸到处都有，没有的，相信一个星期后，巿埸马上就仿出来，要想产品差异化，很难！唯有服务不可复制，服务所创造的价值是产品的60倍，所以服务是我们公司生存的法宝，只有把服务做好，做细，做到贴心、不可替代，才能给公司创造更大的价值，所以我们一定要牢记，我们是在做的一种是＂服务＂而不是在做＂面料＂，在这，要把服务做好，不是停留在知道上，而是要让客户感受到我们的优质服务，让我们的优质服务吸引更多的客户，而优质服务就是转变我们的工作作风，提高我们的办事效率，我倡导以＂第一时间＂的服务意识提高我们的工作效率，让客户第一时感受到我们的效率！，第一时间帮助客户解决问题，第一时间让客户拿到样布，价格变动第一时间，通知到客户！总之我们追求以第一时间为服务的策略，尽可能满足到客户的需求，得到客户的信赖，4）；加强完善产品管理，知已知彼才能生生不息！建议马上成立产品小组，产品统一管理，统一报价，统一认识。找出卖点，理出尖刀产品，然后80%的力度聚焦推广，最后以坚持的力度做到扱致。5）；企业发展以人为本，打造学习型组织，（建立盛邦学院）加强员工培训力度，练好内功，才能应对任何挑战。6）；继续加强财务管理，对內报帐局时，严格审批欠款客户，加大摧款力度，确保年末应收款安全到帐。7）管理思路实行三大思维为导向；一：数字思维，二：成果思维，三：内向思维。三大思维中数字思维就是；一切管理都以字数为导向，靠语文，感觉，主观的汇报都会隐藏危机，只有通过真实的数字才能看到本质，只有数字的管理才是科学的管理！三大思维中的成果思维就是；我们要的是有价值的成果，而不是我们都很努力，很辛苦，但最后还是给公司造成负责的结果！也就是所有的公司要的是功能而不是苦劳！工作一切以成果导向！三大思维中的內向思维；遇到障碍，挫折，失败，我是问题的根源，外因只是影响，内因才是根本！我改变不了环境，但可以改变自己！我改变不了事情，但可以改变心情！一切没有任何借口，我就是一切事情的根源！家人们以上七点是我对下半年工作的指导思路，希望能得到大家的重视，建议只是想法，只有把建议落实到实处，我们的工作开展才能稳中求胜，在以后的工作中，我们一定要继续发扬我们的优点，逐步的完善有待提升的地方，让公司在我们的团结努力下发挥更大的优势，形式一种积极向上，承上启下不断进取的拼搏氛围，为下半年交上满意的成绩，我们一起加油！谢谢大家的聆听！谢谢！

ww w.Y k j.CoM文

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第三篇：超级店长实战营欢迎晚宴致词-贝克药业总经理王芬

超级店长实战营欢迎晚宴致辞

尊敬的各位来宾，各位远道而来的商学院学员们，贝克集团的家人们：

大家晚上好！

高柳新蝉，薰风微雨。值此风清物宜、生机盎然的美好夜晚，我们大家欢聚在美丽江城，其乐融融，共同举办晚宴，欢迎不辞旅途颠簸、远道而来的全国连锁药店的管理精英们。在此，我首先代表贝克药业集团、贝克药业商学院、天下药仓商学院，向参与第二期店长实战营的400多位精英们表示亲切的问候和热烈的欢迎！

贝克药业集团是一个多元化发展的医药集团公司，是贝克国际控股在中国地区的分部。贝克集团下属贝克药业、天下药仓、贝克大药房及贝英信息等六大成员公司。贝克药业是中国最早关注专业儿童药品的企业，目前已经14年专注于儿童药品的研发与销售。我们目前的产品线已覆盖5类儿童专属剂型，25种专用儿科药品。贝克人14年的努力，已有近4亿中国儿童从中获益，对此，我们深感自豪！天下药仓中国药店采购联盟，是由国内多家知名连锁药店发起成立的全国性医药流通平台，集产业平台、管理平台、信息平台于一体，目前拥有300多个高毛利自有贴牌产品，在全国范围内的连锁会员超过300家，门店一万余家，间接服务着近四亿家庭。贝克力量已然成为一种推动中国医药健康事业发展的力量，一股坚实而喷薄不息的力量。

人才永远是这个社会最紧俏的资源，优秀的店长是门店经营的灵魂！即将开营的2014超级店长实战营，是贝克药业商学院和天下药仓商学院为提高学员单位核心人才的管理能力和业务能力、提升门店经营和服务水平，而联袂打造的升级版店长实战训练营。在座的各位都是我们的会员单位精心挑选出来的优秀店长，我相信，我们的实战营定会将你们变得更加优秀，更加强大，我也相信，我们超级店长实战营有你们的参加，定会更加的精彩！

“有朋自远方来，不亦乐乎”。请大家不要掬礼，吃饱喝足，养好精神，为接下来几天的紧凑训练积蓄力量。

最后，祝愿各位联盟家人，各位亲朋身体健康，阖家欢乐，万事如意！谢谢大家!