中小驾校,如何活在下个时代？——校长首先要“静”

第一篇：中小驾校,如何活在下个时代？——校长首先要“静”

中小驾校，如何活在下个时代？——校长首先要“静”

(2016-11-22 10:09:51)转载▼

标签： 驾校管理 驾校经营 分类： 管理研究

作者：刘治国

董强

冯晓乐

李勇

中小驾校是我国驾培市场的一大主体，占比达到80%-90%以上，而发展中小企业是我国一项长期的战略。当前，全国驾培市场已经遭遇有史以来的最寒潮，生源普降，恶性竞争蔓延，一些驾校经营难以为继、朝不保夕；也有些品牌驾校逆势发展，生源与往年同比上升。有人说行业进入了严冬；有人说才初冬开始；有人说，哪有什么冬天夏天，哪天都要考虑生死存亡。

这就是包括中小驾校在内的广大中小企业面临的严峻形势。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年。以温州为例，原先温州的打火机企业多达4000多家，但现在只剩下100家左右，制鞋企业也是从3000多家剩到1000家。

大气候决定小环境。中国经济进入新常态，去产能和调结构成为新时期各行各业的工作主线，即将开启的是一个重新大洗牌的时代。在这个挑战与机遇并存的时代，我们如何在不断变化的环境中存活下来，实现可持续经营，做长做久，已经成为许多中小驾校投资人和校长苦苦思索的大问题。

11月8-9日，来自全国各地的400多位中小驾校代表在重庆参加了“首届全国中小驾校经营管理转型升级经验交流会”，在中国交通运输协会驾校联合会副理事长、深圳港深通驾校校长黎益和中国交通运输协会驾校联合会成都联络处张莉的精彩主持下，两天的会议拉开了序幕，会议由专家发言、经验介绍、嘉宾对话三个环节展开，与会专家学者以及业界精英拨开重重迷雾，为中国中小驾校的可持续发展指点迷津，寻求行业最大公约数。

这次会议由中国交通运输协会驾校联合会、重庆驾培行业协会联合主办。交通运输部管理干部学院培训科研总督导张柱庭、中国交通运输协会驾校联合会理事长张宁、秘书长刘治国、交通运输部科学研究院资深研究员熊燕舞、重庆市运输管理局培训管理处处长田海波、人民交通出版社高海波等出席并做了主题发言。

时代是一条川流不息的河流，历史的潮流不可逆转，更不可能重来。中小企业到底该如何转型升级？这是很多中小驾校经营管理者极为关心的问题。答案除了来自专家学者的指引，更是来自基层驾校校长的实践真知。会议上，共有20多位行业精英、中小驾校优秀校长代表纷纷走上讲台，现场就中小驾校如何存活下来，如何活得更好、更长久等做了经验交流、开展了热烈讨论。

挑战往往蕴含着机遇。中小驾校，如何迎难而上顺势而为，活在下个时代？综合各位发言嘉宾、业界代表的交流讨论内容来看，大家在以下几方面取得了共识：

一、中小驾校要“静”

近年来，中小驾校的经营环境发生了重大改变，如驾培驾考政策、学员结构、互联网技术、经济环境都在急剧变化，资本大鳄、互联网驾校推波助澜，巨变的时代，一些驾校校长不太适应市场的变化而焦躁不安，还有一些校长因此而万分沮丧、抱怨，不知所措。

会议上，四川省成都市驾培协会理事、绵阳驾培协会理事、四川省五洲鑫濠实业有限公司董事长杨莉的一席话引起了大家的共鸣，杨总经营三所驾校，分别位于四川成都、阿坝州和绵阳，今年招生人数除成都校区生源基本持平外，其他校区都有大幅增加。她语气平和地和大家说：“现在，要静下心来，思考下一步该怎么做，不要着急。”

古人云，谋定而后动，等全部看清楚情况后再决定下一步行动。大治必有大乱，在混乱时期，在新旧政策变化时期，在经济环境下行时期，中小驾校优秀人才较为短缺，资金有限、资源稀少，不能再自我折腾、盲目投资，包括驾校建社会化考场、上车辆设备等都要更为慎重。更为关键的是，大家不要陷于浮躁焦虑，应该静下来听听行业专家的声音、自己内心真实的声音，然后再思考，不能偏听偏信。古人云，兼听则明、偏听则暗。如果只顾低头赶路，走得太快了，可能灵魂跟不上脚步。停下急匆匆的脚步，等等自己的灵魂。

有这么一个故事：一个城里的有钱人，去乡下收田租，到了佃农的谷仓后，转悠的时候，不知何时把心爱的怀表给弄丢了。有钱人心急如焚，佃农也不知如何是好，只好去把村里所有人找来搜寻怀表。翻遍谷仓，但是怀表依然不见踪影。天色渐渐晚了，有钱人一脸失望的神情，村里的人也一个个回家去了，但是有个人留了下来。“我有把握找到你心爱的怀表。”这人信心十足的告诉有钱人。只见这个人走向谷仓，并没有像刚才其他人那样急切的翻寻，而是找定位置后，静静的坐了下来。一切都安静了，但是却有个小小的声音从谷仓的右后方角落传来。“滴答，滴答，滴答„„”这人轻轻的像猫一样，踏着几乎无声的脚步，寻声走向右后方角落去。到了附近，这人伏身下来，耳朵贴地，在一堆稻草中找到了怀表，走出谷仓。

其实，就像这丢失的怀表一样，经营驾校中我们也会遭遇许多难以解决的难题，倘若这时眼前被盘根错节的乱象纠缠住，急躁而盲目的处理反而会徒然无功。如果能静下心来细细思考，找定症结的关键所在，问题反而会迎刃而解了。

古之智者诸葛亮有云：“夫君子之行，静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远”。宁静致远，对于驾校经营者而言意指平稳静谧心态，不为杂念所左右，静思反省，才能确立并为之实现远大的目标。

管理大师彼得·圣吉也在名著《第五项修炼》中提到，组织需要系统思考。为什么系统思考如此重要呢？因为很多问题，都是只考虑局部情况产生的。

在“胜者为王”和“剩者为王”的时代，对于驾培行业的中小驾校来说，我们任何时候都不能因为心浮气躁、心绪不宁而急病乱投医，照搬盲从一些吹嘘的“花和虚”的做法，或者干脆自暴自弃，越乱越需要冷静思考、有所定力。表面上看生意越来越难做，其实是各个行业越来越专业了，越来越精益求精了！看起来是在洗牌，实际上是在洗人：淘汰了没有信用的，吹牛浮夸、不脚踏实地的；留下的是一批坚持品质、真才实干，能静下心来踏踏实实真正做事的。浮躁的社会，更应该静下心放慢些脚步！要知道：在我们的身边，就是经济再差的时候都有赚钱的店，经济再好的时候也有亏损的店。