2006年春节总经理致辞

第一篇：2006年春节总经理致辞

同心同德建设强大和谐南航

南航全体员工，离退休老同志们：

2006年新年的钟声已经敲响。我们代表集团公司、股份公司领导,向你们以及你们的家人致以新年的问候和美好的祝福, 向节日期间坚守生产和工作岗位的广大员工表示亲切的慰问和崇高的敬意！

我们刚刚告别了难忘的2005年。过去的一年，面对安全、经营、成本、改革等多方面的压力，我们沉着应对，迎难而上，同舟共济，众志成城，胜利实现了安全年，完成运输飞行约84万小时，通用航空飞行约3300小时,运送旅客约4389万人次,连续27年蝉联国内首位。我们始终坚持“保安全、抓收入、降成本、堵漏洞、调动积极性”的工作方针，严格安全管理，细化生产经营，加快辅业发展，深化体制机制改革，扎实开展保持共产党员先进性教育活动，一心一意谋划公司长远发展。先后成功引进39架飞机，公司规模实力进一步增强；出色完成台商春节包机任务，成为56年首家降落在“宝岛”台湾的祖国大陆航空公司；高扬社会责任的大旗，创建了南航十分关爱基金会；启动营销体系改革，成立了市场营销管理委员会；加速推进北京战略，成立了北京分公司；坚持“实践标准”和“群众标准”，使先进性教育活动成为群众满意工程，等等。这些成绩，是在肩负历史包袱、克服重重困难的情况下取得的，来之不易，可圈可点，令人鼓舞。这是全体员工共同努力，不懈奋斗的结果。在此，我们要向大家表示衷心的感谢！

2006年，是南航实施“十一五”规划的开局之年。我们已经明确，要将南航建设成为国际化的规模网络型航空公司。新的一年，我们既面临着效益攻坚的重任，也面临着变革转型的挑战。我们一定要清醒认识世界民航、国内民航的变革潮流和转型趋势，清醒认识公司今年面临背水一战的严峻现实，全力以赴保安全，千方百计抓收入，精打细算降成本，坚定不移搞改革，一心一意谋发展！我们衷心希望，各级管理人员深怀爱企之心、谨记办企之责、善谋强企之策、多办利企之事；全体员工立主人志、想主人事、干主人活、尽主人责，为建设强大和谐的南航而尽心竭力，不懈奋斗！

而今迈步从头越！我们深信，只要我们团结一心，同舟共济，励精图治，变革图强，从我做起，从点滴做起，我们必将战胜一切困难，再创发展新优势，赢得更加灿烂美好的未来！

祝大家新年愉快，身体健康，合家欢乐，万事胜意！

中国南方航空集团公司总经理 中国南方航空股份有限公司董事长

中国南方航空股份有限公司总经理

二OO六年一月一日

第二篇：总经理春节致辞

公司全体员工：

龙年伊始，万象始更新！在这辞旧迎新的美好时刻，我们谨代表公司董事会、管理层向一年来辛勤工作在各个岗位的全体员工，向为支持公司发展默默奉献的广大员工家属，向长期以来支持公司发展的各级领导、社会各界及同仁们致以最诚挚的问候和美好的祝愿！向节日期间仍然坚守在工作一线的员工和全省各地子公司全体外派员工致以最亲切的慰问和诚挚的感谢！同时给你们拜年，祝福春节愉快！合家欢乐！

回顾2011，是公司发展进程中极不平凡的一年，是我们迎接挑战，各项事业整体协调发展，不断取得新业绩、新成果的一年。在总公司的科学部署和公司董事会的正确领导下，公司紧紧围绕战略发展规划和建设一流人力资源企业公司总体目标，冷静应对复杂多变的全球经济金融形势和国内宏观调控、流动性不足、存款规模下降给公司经营带来的重重压力，公司上下齐心协力，扎实工作，圆满完成了董事会下达的各项任务目标，资产收入利润继续保持稳健增长，实现了企业成立之初的战略规划目标。

截至12月末，公司资产规模达到亿元，全年实现收入亿元，实现利润亿元，主要经营指标继续保持行业领先地位；在人力资源渠道建设、招聘渠道、教育培训合作和人才网站建设等取得优异成绩。培养了一批德才兼备的干部，特别是基层管理干部！开创了以教育带动培训的新的业务模式；进行校企联合认证培训和合作，开启了综合服务渠道。

新的一年孕育新的希望，新的一年期待新的发展。2012年，是公司“战略”发展承上启下的关键一年，也是我们牢牢把握历史发展机遇，实现跨越式发展的关键时期。我们要深入贯彻落实集团公司工作会议精神，进一步转变发展方式，强三基、打基础、促发展，扎实推进制度建设及风险管理；积极跟进集团公司“综合人力资源外包企业”建设步伐，进一步健全完善地市分支机构，充分开发浙江和江苏外省渠道；拓展全国渠道，拓宽资金来源，提高资金效益，提升发展质量，推动公司各项经营管理再上新台阶。

忆往昔，峥嵘岁月，展未来前途无限。站在新的历史起点上，我们必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章。

最后，祝愿龙年新春愉快、阖家身体健康、万事顺意！

第三篇：总经理春节文艺表演致辞

总经理春节文艺表演致辞

律回春晖渐，万象始更新。告别成绩斐然的2012，迎来了充满希望和挑战的2013，值此新春来临之际，我谨代表XXXX公司向辛勤工作在公司各个岗位上，为公司的发展做出贡献的全体员工以及莅临现场的各位嘉宾拜年！祝大家新春愉快、合家欢乐、身体健康、万事如意！

2012年是“XXX”进入崭新时代具有里程碑意义的一年。我们取得好的成绩，这与一直以来支持我们的XXX以及全体员工的努力分不开的。在这里我代表XXX公司感谢你们在过去一年来对公司的信赖和支持，你们的支持、你们的辛勤工作，才有了我们今天的辉煌成绩。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，2013年，让我们继续鼓足干劲，奋勇前进！为赢得更加辉煌的局面和更美好的明天而奋斗！今天，为了告别忙碌的2012，迎接充满挑战的2013，增加全体员工的凝聚力、积极性和创新精神，我们在这里举行文艺表演活动，让我们用高昂的歌声唱响胸中的宏愿，用优美的舞姿昭示新年的美景，用青春与激情创造绚丽的“中集国际城”，用横溢的才华创造我们美好的明天！

最后祝大家新年快乐！预祝演出活动圆满成功！谢谢！

第四篇：酒店春节联欢会总经理致辞

亲爱的各位员工、各位同仁：

大家新年好！

农历兔年即将来临，今天，我们在此举行隆重的集会，共同庆祝2011年的春节，在此佳节来临之际，我代表酒店向各位员工和你们的家属说声：节日快乐，合家幸福；

过去的一年，在酒店全体员工的不懈努力下，酒店生意欣欣向荣，各项工作逐步开展，服务质量显著提升，酒店内外，更是宾客满座，车水马龙。通过两年的厚积薄发，酒店已步入正轨，并在2010年取的了不俗的业绩。尤其是客房和KTV的营业额较去年有大幅提升，在此，我们要感谢各位员工的无私奉献，正是有了各位员工团结协作的精神，以及精益求精的工作态度，酒店才取得了今天优异的成绩，迈上了一个新的台阶！在此，我谨代表振东大酒店向各位同仁致以最真诚的感谢！谢谢你们的辛勤付出！

展望2011年，任重而道远，任务依然艰巨，2011年，我们将以“内重素质，外塑品牌”的方针，继续致力于打造一支职业素质高、业务技术精的员工队伍，并建设出一支团结、和谐的管理团队；

2011年，我们要努力提升服务水平，加强各部门间的协作，展开各层各级培训，建立三级质检制度，完善酒店规章制度。在全酒店范围内做到“事事有人做，人人有事做”。我们将立足于东石，放眼于大泉州，分析市场需求，众志成城，合力打造酒店业的航母，让振东因为有您而精彩。

2011年，新的一年，新的挑战，我们相信我们能够做得更好，成功与荣耀，鲜花与掌声，都取决于我们的信念和行动，我希望各位员工，能够以今天的五位优秀员工为榜样，兢兢业业，再创佳绩。

最后，我谨振东大酒店董事会向各位员工，各位同仁送上最衷心的祝福：祝大家工作顺利！心想事成，并向你们远在家乡的亲人致以节日的问候，祝他们身体健康，生活幸福！

谢谢大家！

第五篇：2011年公司总经理春节致辞

虎去兔来一年复始，春明日丽万象更新。值此新年来临之际，我谨代表世华旅游公司向广大游客、各位代理商，全体员工以及关心支持世华旅游的社会各界朋友表示衷心地感谢，并致以新年最美好的祝愿！

大浪淘沙，激流勇进，在市场经济的惊涛骇浪中，世华人始终勇立潮头，劈波斩浪。经过2年的艰苦奋斗、开拓创新，这是各级领导关怀的结果，是广大消费者厚爱的结果，是各位合作伙伴共同成长的结果，也是世华旅游全体员工长期努力的结果！

2012年，世华旅游以满怀的豪情作出了新的战略规划。这一年，世华旅游树立了资本经营与产品经营相互支持、相互促进的理念，从而明确了公司投资旅游的战略方向。并做好了投资台湾迪斯尼乐园相关的前期准备工作。公司不仅采取派出去、请进来的方式进行了多次有关公司投资台湾迪斯尼乐园专家论证，而且还通过多方沟通取得政府有关部门对公司投资台湾迪斯尼乐园的积极支持，通过多方推介获得各大战略投资机构青睐，通过多方接洽选定投资台湾迪斯尼乐园机构。

2012年，世华旅游以扎实的基础登上了新的管理台阶。公司一手抓制度建设，一手抓文化建设：一方面，公司全面推进卓越绩效管理体系的建设，陆续出台和实施了适合本企业实际的科学化、精细化、标准化的管理制度和管理流程；另一方面，公司继续推进企业文化建设，创办了旅游报，改造更新了公司网站，开辟了企业新的内部交流平台及对外宣传窗口；公司多次开展形式多样的文化娱乐活动及拓展训练，有力地增强了企业的凝聚力。另外，公司积极利用数字网络技术实现现代信息化管理，增扩了企业网络服务器容量，架设了连接各国旅游基地的网络专用线，开通了企业内部视频会议系统，实现了erp管理系统的成功上线运行；公司还继续提升品牌管理水平，一方面请来国际顶级品牌专家对公司进行旅游品牌管理的培训，另一方面全年投入上千万元进行强势广告宣传，在继续做好广告的基础上，加大了媒体广告的宣传力度，正是通过以上诸多努力，这一年，公司的管理迈上了一个新台阶：世华旅游将成为全球旅游行业首家投资企业。

为此，公司将2012年基本思路确立为：坚定投资台湾迪斯尼乐园项目，保持稳步发展，强化规范管理。

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公司投资台湾迪斯尼乐园是坚定不移的战略目标。公司将因势利导，借当前股市的低迷，从而扎实稳步地推进各项工作：2012年公司将组建投资台湾迪斯尼乐园工作小组。

规范管理是公司发展的基础。只有通过规范管理，才能有效地化解各种危机，才能有效地维护品牌形象，2012年，公司一方面将继续完善各项制度规范，另一方面将努力使各种制度规范落到实处，特别是要通过多种形式在全体员工中培养起尊重制度规范的企业文化氛围。