公共决策咨询委员会成立大会领导致辞

第一篇：公共决策咨询委员会成立大会领导致辞

在街道第二届公共决策咨询委员会成立大会上的发言尊敬的各位领导、各位委员：今天，第二届的勒流街道公共决策咨询委员会在大家的大力支持下成立了！在此，作为委员中的一分子，我谨代表新一届街道公共决策咨询委会的委员们，向勒流街道党工委、办事处对我们的信任表示衷心的感谢！成立公共决策咨询委员会是提高政府决策水平的重要方式，公共决策咨询委员会作为决策咨询和社会民意征集机构，在公共决策中引入“民间智慧”，可以提高决策的科学化、民主化和透明化，也是进一步推进“简政强镇”事权改革，打造高效服务性政府的需要。我们新一届委员来自经勒流济建设和社会发展的第一线，是各行各业的佼佼者，成员有党代表、人大代表、政协委员、居村代表、企业界人士等，委员们熟悉社情民意，了解行业最新动态，掌握各自领域建设和发展的第一手材料，对我街道的城市建设和管理、经济产业发展、村居发展、文化教育以及社会民生发展有深入的认识和看法。有调查研究才有发言权，我们新一届公共决策咨询委员会委员，在上一届工作的基础上，要积极参加各种活动，结合自身行业实际，深入社会各领域、各行业，调查研究热点、焦点问题，形成成果，为勒流发展献计献策。在这里，我就今后决策咨询工作谈几点设想：一要履行好自身职责。

第二篇：心理大会成立大会领导致辞

各位领导、老师大家好！

根据国家《社会团体登记管理条例》有关规定，XXX心理咨询师协会筹备委员会，拟定了协会章程，制作了协会印章和标志，提出了拟任负责人人选，推荐有协会理事和常务理事，有规范的办公地点，并向XXX民政局递交了协会筹备成立的申报材料，经我单位认真审核和进一步落实，同意XXX心理咨询师协会筹备委员会提交的申请。

心理咨询师协会是以从事心理健康教育、心理健康咨询等工作的专兼职人员为主体组成，是依法登记的集公益性、学术性、专业性、教育性于一体的跨部门、非营利性的社会服务团体。协会以“发展心理咨询事业，维护人民心理健康水平，促进社会和谐稳定”为宗旨。它的成立，标志着我县心理健康教育、咨询和服务工作步入了制度化和规范化。

希望各位会员遵守宪法、法律和国家政策，遵守社会道德风尚，团结全县各界心理健康教育工作者，为发展全县心理健康教育事业，提高广大民众的自我健康意识与自我保健能力，建立健康的行为与生活方式，增强健康素质而不懈努力。

现在我宣布：XXX心理咨询师协会正式成立！

第三篇：县水务局成立大会领导致辞

各位领导、同志们：

今天，县在这里隆重举行水务局挂牌成立大会，这是治水史上的一件大事、喜事，也是我州水务管理体制改革上的一件大事、喜事，这标志着县的治水历史揭开了新篇章。县水务局的成立，充分体现了县贯彻落实州委、州政府推进水务管理体制改革决定的工作精神，稳步推进、成效显著。

在此，我代表州水利局对县水

务局的成立表示最热烈的祝贺!向关心支持县水务局成立的县各级领导、县委、县人大、县政府、县政协及有关部门表示衷心的感谢!向支持水利事业发展的社会各界表示诚挚的谢意!向辛勤工作在水务战线上的同志们表示亲切的慰问!

县政府从水资源管理体制入手，整合各项涉水行政管理职能，成立水务局，遵循了水资源的自然规律，体现了科学管水的必然要求，找到了解决县水资源管理体制矛盾的关键，解决了政府部门水资源管理职责交叉、政出多门等问题，不仅推动了水资源配置、调度、开发利用、节约保护的有机统一，而且实现了水资源管理上时问与空间的统一、质和量的统一、开发与保护的统一，有利于实现政府机构的“精简、统一、效能”，有利于推动服务型责任型政府建设，有利于水行政主管部门转变政府职能，有利于促进水资源的优化配置，充分发挥各类水利工程的效益，有利于解决洪涝灾害、干旱缺水等问题，从而保障县经济社会的可持续发展。

县水务局的成立，标志着县实现了城乡水务一体化管理，确立了“一龙管水、团结治水、合力兴水”的崭新格局。是我州继德钦县之后，成立的又一个县级水务局，也是全州大力推进城乡水务管理体制改革之年第二个挂牌成立的县级水务局。是县委、县政府迅速贯彻落实州政府“推进水务管理体制改革”的具体表现，是水资源管理上的体制创新，证明县委、县政府党政领导站得高、看得远，改革力度大，创新意识强。

水务管理体制改革的核心，是在水资源统一管理的前提下，对本行政区域的供水、用水、节水和退水等涉水行政管理事务实行统一管理。撤销水利水电局，成立水务局，不仅仅是名称的变更，更重要的是要实现职责的延伸、职能的转变、管理方式的改变。希望县委、县政府按照涉水事务一体化管理的要求，科学界定水务局的职能职责，合理设立内设机构，真正把水源、供水、用水、排水、节水、污水排放、处理等涉水行政事务纳入统一管理，防止“换汤不换药、“有牌子、无职责的现象，全面实现彻彻底底的水务一体化管理。祝愿能在水务管理体制改革上创造出典型的“经验”。

县水务局作为县政府的水行政主管部门，要以建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的水务行政管理体制为目标，加快职能转变，激发内在活力，增强发展动力，进一步增强水务行业监管的责任感、使命感、紧迫感，为行业协调健康发展创造良好的政策环境和市场发展环境。推动水务管理从直接管理向间接管理转变，向城乡统筹管理转变。加强行业规划、规范、标准、指标体系建设，夯实水务管理基础，不断提高水务综合管理水平，提高公共服务保障能力。争取在科学管水、合理用水、高效用水上实现新的突破，在统筹保障城乡供水安全上实现新的突破，在维护河流生命健康上实现新的突破，走出一条具有山区特色的由供水管理向需水管理转变的新路子。

水务局成立后，首先就是要加强对水务知识的学习和宣传，水务局要学习一些先进的水务管理知识，努力提高水务管理工作人员的素质，不断提高水务工作的管理水平。其次要拓宽服务领域，把工作重点从传统计划的项目审批、建设和工程运营管理，转移到依靠法律法规对全社会开发利用保护水资源进行规划、指导、组织、协调、监督等政府职能的履行上，在指导思想上要从传统工程水利向现代化的资源水利转变，把水务工作的重点放在水资源的配置、节约和保护上。深入研究水务工作中存在的问题，解决事关全局的重大问题。三要强化水务管理，统筹规划，建立健全水务管理的各项规章制度，规范城乡涉水事务管理，推动城乡水资源的统筹开发利用。四是按照“政企分开、政事分开”原则，从法律和制度上去规范和约束各类水事活动。在统一规划、统一调度、统一许可的前提下，按照市场经济要求，推动县的供水、节水、排水和污水处理等产业的健康发展。

县水务局刚刚成立，面临的困难和挑战肯定不少。但是，我们相信有县委、县政度的坚强领导，有县级各有关部门的大力支持，有县水务局的奋力开拓，县的水务工作一定会在原来的基础上取得更大的成绩。

作为州水利局，我们将会一如既往的关心支持水务事业的发展，将在项目安排、资金安排和技术指导等方面给予更多支持!

借此机会，也请县委、县政府能够继续发扬敢闯、敢干的改革意识和创新精神，推动县的水务管理体制改革取得更大的突破。

谢谢大家!

第四篇：成立大会致辞

尊敬的各位领导，亲爱的朋友们：

大家好！

在吴忠市民政局的关心与指导下，在社会各界人士的参与和大力支持下，吴忠市梁湾助困慈善协会于今年3月正式挂牌成立了。在此，我代表协会对大家的到来，表示热烈的欢迎，对关心支持慈善事业的各位领导、各位代表、各界朋友，表示最真诚的感谢。

各位理事推举我为吴忠市梁湾助困慈善协会第一届理事会会长，我倍感荣幸，也深感自己责任重大，但无论如何，我都会尽心竭力，与大家一起，在慈善之路上“齐心协力做慈善，共创安宁付真情，共谱和谐新篇章。”

我将带领协会全体成员积极着手做好以下几件事：第一，协会成立后，我们于4月成功地申请到“吴忠市公益创投项目”。目前，此项目已经启动，我们将不遗余力地做好此项目，并以此为契机，以点带面，实现规范化运营与发展；第二，加强制度建设及组织机构建设，落实责任，尤其是财务制度一定做到公开、透明，使大家将物资安心地投放与我协会。我们将接受审计部门和协会会员及社会各界对我们的监督；第三，制定协会长远规划，实现慈善之路的可持续性发展；第四，加强“爱心超市”的运营，为更多人搭好慈善平台；第五，加大会员吸纳工作力度，使更多人加入慈善之列，实现积小流成江海之势；第六，最好的慈善是教育，我 们将继续做好寒暑假青少年免费辅导班的开办，同时做好妇女教育工作，充分发挥妇女在家庭建设及公益慈善事业中主力军的作用。

尊敬的各位领导，亲爱的朋友们，慈善，是爱的付出，他使我们心灵相通；慈善是火，能点燃生命之灯；慈善是最好的心灵净化剂，当我们用一颗饱含真爱的心去做慈善时，也是我们在培养自己的心灵，我们的心灵会因此而变得温和而宁静。持久而真实的快乐体验是慈善给我们的回赠。当我个人在切身感受和沐浴在慈善之行的幸福中时，一个想法越来越清晰了，那就是：我下定决心，携手更多人，在慈善这条路上走下去，为我们的和谐社会建设增砖添瓦。

再次感谢大家今天的到来与以往的支持，更渴望大家一如既往地关心、支持并加入慈善事业，让我们共同努力，共同唱响爱的赞歌，传递真情的温润。

谢谢大家！

第五篇：防火门采购中心成立大会领导致辞

各位来宾、各位朋友；女士们、先生们：

今天，中原地区防火门企业的老总、原材料供应商、专家学者、媒体朋友齐聚一堂，共同见证“中原防火门业联合采购中心成立大会暨首届成本管控高峰论坛”这一伟大的盛典。中原地区防火门企业一路走来，有今天的成就离不开社会各界和在座的同仁的关心和帮助，在此，我代表所有的防火门企业，也代表我本人，对各位的到来表示最热烈的欢迎。

7月13日，《中国经济半年报》出炉，国家统计局发布2012年第二季度国民经济运行情况。数据显示，中国上半年国内生产总值(gdp)同比增长7.8%。在这份数据中，值得我们注意的是，其中，第二季度增长7.6%，三年来首次跌破8%大关，生产型企业面临着原材料价格直线上升，人员工资逐步提高，利润逐渐下滑的局面。由于房地产市场的波动，防火门业更是受到不少影响。销量减少，价格降低，导致企业利润越来越低。在新一轮的挑战，新一轮的产业“洗牌”和“机遇”面前，亟须引入新思想、探索新模式，加强信息化建设、改善业务流程，引进先进技术、促进管理创新。

俗话说“同行是冤家”，中原地区的防火门企业各自为营，大家相互屏蔽，拒绝交流。这样只会使各自的发展能力越来越萎缩，空间越来越狭窄，只有整个防火门行业以良好的态势健康发展，才能带动行业企业走向更强、更大。打造同行是兄弟的新局面，是我们义不容辞的责任。同行之间正视竞争，密切配合，积极协作，加大交流，相互借势，资源共享、共同发展是我们的必由之路。防火门行业目前处于最激烈的竞争阶段，最艰难的蜕变过程，相信过了这一阶段，经过一番大浪淘沙，会进入一个全新的发展阶段。

随着社会经济的发展，物价也持续飙升，如何增加收入节约开支、挖掘企业潜力增加工作效率、如何使企业利益最大化，已成为各企业重点考虑的问题。因此，这也就直接导致企业家对成本的管控越来越重视。成本管控是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本管控以成本作为控制手段，通过制定成本总水平指标值，达到对经济活动实施有效控制的目的。

成本管控是企业经营重点关注的主题，而采购成本的管控无疑是重中之重。采购是企业经济活动的重要组成部分，也是企业有效降低经营成本的一个关键途径。我们要追求采购过程的经济效益最大化，就要不断降低采购成本，以最小的成本去获取最大的效益，而要做到这一点，关键是要更新采购观念，通过采用先进的采购技术和科学的管理方法，努力追求采购的科学化、高效化，最终实现企业经济效益的最大化。针对影响采购成本的各因素，找到解决对策，对企业采购成本存在的问题进行分析，提出控制采购成本的新途径，最终以最低的采购成本获取最大的经济效益。降低采购成本既是企业“第三利润源泉”．也是实现第一利润的坚实基础。现代企业的采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资。通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量调整库存，从而最大化的降低采购成本。我们往往偏重于市场营销带来的销售收入，忽视了加强采购管理以降低采购成本。

在采购价格问题上，的确处于被动地位，但这并不意味着在控制采购成本上无路可走。我们如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。

供应商与防火门企业强强联手，增加订单数量，降低原材料购买成本，同时也让供应商获得更多批量订单，提高生产质量，以此达到共同降低成本、共同提高产品质量，联合采购中心起到严把质量关，价格关，起到公平、公正的作用。终端客户与源头供应商直接对接，搭建高效强有力的供应链，信息互通，资源共享，共同成长，共同提高质量，共同获得利润，携手共赢。强强联合，打造联合共赢体。

已欲立而立人，已欲达而达人。中原地区防火门企业正面临着前所未有的挑战，一荣俱荣，一损俱损。少一点嫉妒，多一点支持；少一点猜疑，多一点信任。一根筷子容易断，十根筷子断亦难，只要中原地区防火门企业联合起来，凤凰涅槃，相信明天中原地区的防火门一定会影响中国，走向世界。

三年前，消防科技公司的前身天荣是一个仅有30名员工的且厂区简陋，设备老化产品单一的钢质防火门生产厂家。如今已发展成为下辖8家分公司，综合占地面积260多亩、员工380人、产品10余种，年产值近亿元，产品远销全国各地及亚非多个国家和地区的防火门综合性企业。

三年来，有过成功也有过失败，我愿意将我们的经验与大家