【大所之路】金杜：中国律所的国际化（推荐）

第一篇：【大所之路】金杜：中国律所的国际化（推荐）

【大所之路】金杜：中国律所的国际化

采访&撰稿 | 吴剑霞

来源 | 智合法律新媒体

金杜，这家成立于1993年，中国司法部最早批准设立的合伙制律师事务所，如今已在全球拥有超过31个办公室，业务覆盖中国、澳洲、欧洲、中东、北美等众多国家和地区，连续多年被国际知名法律媒体和评级机构评为业界领先的律师事务所。

近年来，金杜及其合伙人获得国际权威媒体的数百项大奖。在著名评级机构钱伯斯（Chambers and Partners）2016年的榜单中，金杜有25个业务领域（其中14个领域名列第一等）获得重点推荐，45名律师上榜。在汤森路透旗下的《亚洲法律杂志》（ALB）2016年的提名中，金杜共获得了21项提名，并最终获得了6项大奖，其中包括2016年的“年度最佳中国律师事务所大奖”。上周，在《金融时报》最新颁发的2016亚太地区创新大奖中，金杜同时获得了“最具创新力中国律所奖”和“法律商务创新奖”两项大奖，金杜全球主席王俊峰律师本人还获得“最具创新律师个人奖”。

从中国最先从事涉外法律业务、最早的合伙制律师事务所之一，到中国律所国际化的领航者、亚太地区最具创新力律师事务所，这些光环背后，怎样才是真实的金杜？通过本文，我们一同去探究金杜的传奇故事。

初创：瞄准高端律所发展路线

金杜在创业之初就明确目标，要依照律师行业本身的特点和规律及国际法律服务的方向，为客户提供优良的法律服务产品，创建一流的法律服务组织。金杜的主要业务包括外商投资和一般性涉外业务及涉外仲裁等，此外还包括证券业务。这些业务主要是基于当时的经济发展形势和相对集中的法律市场业务领域形成的。在当时的中国法律市场条件下，与金杜同类的律所并不是很多；尤其是具备与国际接轨的法律服务能力和高水平外语能力的律师团队，也相对较少。

可以说，金杜具备了“天时”。在金杜创立之初，中国经济正处于全面改革开放的开始阶段，国家经济开始向市场经济转型。国家制定和公布了一大批投资优惠政策和法律法规，以鼓励外商投资。1992年邓小平南巡讲话，更确定了深圳等一些经济开发区，并给予开发区更为优惠的政策，鼓励特区招商引资、优先发展。这些举措，大大促进了跨国公司的在华投资，形成了持续的投资热，各种类型的外商投资企业，包括外商独资、中外合资、中外合作、驻京代表处等相继成立。这也带来了对法律服务市场的巨大需求，在这个阶段，尤为缺乏具备代理涉外法律服务的律师。与此同时，司法部确立了成立“合伙制”律师事务所的政策，加强法制建设也被作为国家重要的发展战略。

金杜就是在这种背景下成立的。在创立事务所的最初十年，金杜根据市场需求，在当时东南沿海一带经济最发达的主要城市建立分所，包括上海、深圳、广州等，由这些城市辐射到周边地区，为越来越多的客户提供专业的法律服务。当然，在创业和不断发展过程中，金杜也遇到过很多挑战和困难，比如市场经济环境等外部变动对业务带来的影响，或者在提升法律业务能力的同时，对更好的管理和运营机制的探索等。在这些过程中，会有这样或者那样的问题出现。金杜中国管理合伙人王玲律师在接受我们采访时向我们解读说，“金杜之所以能够稳健、快速的发展起来，得益于我们的宝贵人员财富和文化，我们的合伙人和员工都有共同面对挑战，在必要时候舍小为大的奉献精神和勇于开拓创新的追求，让我们可以为共同的目标而一起奋斗，并能够齐心面对和解决问题。” 金杜全球主席王俊峰律师曾经说过，要为中国律师赢得国际尊重。金杜也确实做到了。律所的发展取决于两个因素，一是市场定位，二是发展机遇。市场定位跟律所所处的具体阶段有关，根据该阶段的实际情况和需求制定发展的战略和目标；同时，也要有把律所的相关业务与市场发展机遇联通的能力。自创立以来，金杜一贯坚持国际化发展战略，学习国际专业法律文化并创造性引入国际同行经验。回顾23年的发展史，可以发现，金杜走向国际的步伐从未停歇：

2001年，金杜在美国旧金山设立第一个海外分所；2005年，金杜东京分所开业；2008年，纽约分所成立，搭建起链接中国境内与北美市场的桥梁。在架设海外分所的同时，金杜在方方面面均适应着国际化进程，并迎接其挑战：包括国际业务的不断突破，国际交流与专业研讨活动大幅增加，吸纳海外精英人才的形式愈发广泛。

2012年3月1日，金杜同具有180年历史的澳大利亚万盛国际律师事务所结成紧密联盟（King & Wood Mallesons），率先迈出了中国本土律师事务所国际化的实质性步伐。2013年，欧洲领先律师事务所SJ Berwin加入金杜。金杜联盟成为首家，也是当时世界上唯一一家在中国、香港、澳大利亚、英国、美国和欧洲等重要法域拥有执业能力的律师事务所。金杜联盟的成立代表着金杜在律所规模化、专业化、品牌化、国际化道路上实现了里程碑式的突破。业务布局与拓展

近几年随着法律服务市场的不断发展，“大所趋势”这个词应运而生。大所在市场上确实有它独具优势的地方，特别是其提供综合性的法律服务方面具有很强的优势。规模化律所最大的优势在于能够契合综合性需要强的公司客户的需求，在具体项目上，客户虽然面对的是某个律师团队，但背后实际上是一个律所的资源在后面作支持，规模性大所往往有可能给客户带来增值服务。有个说法，金杜从2000年以后就开始向规模化发展。对此，王玲律师的回应是，律所的发展到某个阶段，会有一个具体定位或者战略目标。我们并没有刻意把规模作为金杜的目标。这个说法，可能是因为2000年以后金杜所呈现出的外部形态让大家有规模化发展的感觉。金杜主要的分所，比如上海、深圳、成都等分所，其实在2000年之前就设立了。2009年到2012年这几年，金杜的重点就放在了提升自己的内功上，专注于提升律所各方面的能力，包括业务质量的提升和人员的培养等。

到目前为止，金杜所有分所建立之后都从总部会派团队过去运营和发展，同时也会招募当地的优秀的律师，而不是采取兼并当地律所方式实现设立新的分所的目标。

律师事务所的发展与经济和市场息息相关。如今，中国乃至世界经济正处于大变革、大进步时代，全球互联互通，线上线下交融，都在不断考验着企业的运营模式和发展理念。创新精神始终贯穿于金杜发展中，金杜认为变革进步必然带来转折与新的契机。因此在2015年，金杜把握以客户为中心，以行业为导向的核心原则，做出业务部门架构的调整，将客户的管理和行业的纵深拓展视为工作重点。根据这样的原则，金杜将业务按公司运营模式分为交易与投融资、日常合规与争议解决等上游、中游和下游三大主要部分进行业务部门的调整，将原来的6大业务部门调整为公司证券、金融资本、商务合规、争议解决和知识产权5大部门。

公司证券部再以传统制造业、房地产、能源和基础设施、互联网、高科技等行业进行团队组合；金融资本部则更侧重在金融行业和金融机构涉及到的法律服务领域；商务合规部取“大合规”概念，围绕着公司的日常运营当中所需要的法律服务的支持，涵盖了反垄断、税务、劳动法、环境法、海关及贸易合规和国际贸易等。另外两大部门是传统的争议解决和知识产权业务。

中国经济正在由过去的高速增长向中高速增长阶段过渡，并在发展方式上由过去的粗放型发展向“精耕细作”阶段转型。因而对于法律服务来说，律师事务所亟需调整。在今天的市场竞争中，简单的、粗放的发展模式已逐渐走到终点，而思维创新、技术创新才符合行业进步的要求。

国际化发展

作为一家业务范围覆盖全球的律师事务所，金杜全球31个办公室所形成的全球化网络，能够为客户提供优质的商业解决方案，并改变着传统的法律服务模式。根据“AcritasSharplegal”全球精英律所品牌索引显示，金杜不仅是亚洲地区排名领先的律师事务所，同时也是过去五年中，全球增长速度最快的法律品牌。

今年的5月26日，是金杜新加坡办公室成立一周年。正式运营以来，金杜迅速在新加坡立足，成为在国际基金、并购、能源与资源以及与中国相关的跨境投资业务方面的领先律所。新加坡办公室人员规模也不断扩大，目前有十二名律师——4名合伙人、1名特别顾问和7名律师。预计未来几个月合伙人和律师人数将进一步增加。

对于海外办公室的拓展，王玲律师表示：“过去六七年，随着中国‘走出去’投资的快速增长，海外办公室在追随中国客户走出去，衔接一些当地各方面的支持，这个作用就发挥得更多一些。比如我们当时在硅谷（2001年）和纽约（2008年）设立分所，其实更多也是希望保持与这两个市场上一些客户的衔接，希望离境外的客户更近一点。”

2004年，美国的Baker & McKenzie 律师事务所在全球首次采用了“瑞士结构”（Swiss Verein Structure）。自2009年以来发生的多起跨国律师事务所合并均采用了这一结构模式。据报道，截至2014年，全球共有7家大型国际律师事务所采用了Swiss Verein结构，其中包括金杜和Mallesons的联盟。金杜采用这个结构，主要是考虑到中国的市场特定性，无论是整体的商业、经济市场及法律服务市场与发达国家还有比较大的差异。“瑞士结构”能够为来自于不同市场的律所的联合或者合并提供一个比较宽松的结构，相对比较容易融入不同地域的法律市场，达到彼此的共同预期。

国际联盟在迅速扩大律所规模和市场影响力的同时也会带来相应的管理和运营风险。对此，王玲律师认为这是每家律所在发展过程中都会遇到的，无论是做国际化还是在本土发展。

管理与分配体制

在金杜，合伙人大会为最高权力机构，管理委员会为律所的日常决策和管理机构，管理委员会下设七个专业委员会：合伙人发展和考评委员会、财务委员会、业务工作委员会、风险控制和防止利益冲突委员会、人力资源委员会、国际事务委员会和公益委员会。律所还设置了执行委员会，将重点计划项目推进实施。除此之外，律所在管理方面还专门设立合伙人理事会，就律所各方面的运营，对管委会和执行委员会的决策和工作提供支持并给出意见。

目前大多数中国律师事务所采用提成制，但金杜在合伙人分配上实行“记点制”，将创收、年资、业务开发、律所管理、团队培养等方面的表现进行综合评定。金杜设有专门负责考评工作的考评委员会，对律所的合伙人的年度业绩进行考评。整体来看，金杜在分配体制方面，不仅考察创收和年资这两个基础性要素，还参考其他个人为律所做的非业务工作，比如公益、对年轻人的培养以及对律所发展的贡献等方面进行综合考评。

在人力资源管理上，金杜有系统的管理体系、员工考评机制和招聘计划，每年金杜都会从国内外高校法学院中招收80-100人。早期，金杜对于新进的年轻律师，或者是法学毕业生，会采用“律师池”制度。在新人入所后都会进行系统性的培训。在全所层面，新加入的律师会接受入职培训和基础的律师职业技巧培训。在业务部门层面，结合业务和相关行业热点，针对新的法律法规变动，会邀请内部或外部专业人员演讲并进行案例分析及讨论，帮助律师在实践中学习成长。对于每一个年级的律师，对于他们的一些职业方向，包括应该具备的能力、达到的业务水平，金杜会有一个参考体系，帮助他们确定执业目标。从1998年开始，金杜派遣中国合伙人去海外进修，这样的考量是因为1998年跨境交易占了当时业务量的很大比例，需要更多了解国外法律市场，对客户所在的法律体系多了解一些。同时，中国律师也可以多了解国外法律服务市场的变化。近几年，除了合伙人之外，每年金杜也会派遣一些资助律师去海外工作学习。

2014年初，金杜制定了联盟全球各办公室间员工短期互派的政策。在随后的一年多时间里，金杜中国、澳洲、欧洲各办公室互相借调了多名优秀律师前往其他办公室进行交流、学习和工作。按照预期目标，通过5-8年的时间，金杜联盟中将拥有一批真正了解欧洲、澳洲市场和当地法律体系的中国律师，他们有多元背景、丰富的法律经验，不仅可以有效地帮助中国客户走向世界，还能将外国客户引入中国。

纵观金杜 23年的发展历程，所取得的成绩、创造的价值以及在中国乃至国际法律服务市场缔造的每一个记录，都离不开金杜人脚踏实地、锐意进取的奉献和努力。多年来，正是由于许许多多律政精英们的不断加盟，才使金杜事业持续蒸蒸日上，稳健成长。今天，金杜在全球拥有超过560名合伙人，2700余位律师。

我们有理由期待，这家拥有大量精英法律人才的律师事务所，业务网络遍布全球的律师事务所，他们已从容步入国际法律服务行业，并成为其中举足轻重的力量。能继续在大浪淘沙的过程中，保持已有的国际化优势，开拓新的市场。

第二篇：外资律所中国指南

外资律所中国指南 来源： 陈果的日志

复旦的一个学长写的 几年前的 资料比较全

Coudert Brothers 高特兄弟

最佳中型股上市业务律师行 排名：第84位*

倪有文（Owen D.Nee, Jr.）

外商直接投资业务

尹小微

企业融资业务

高特兄弟是一家以跨国交易和诉讼业务为主的国际性律师事务所，在北京、上海和香港设有分支机构。在大中华市场，高特兄弟的中型股IPO法律咨询业务表现出色：2003年9月，该所协助山东民营企业魏桥纺织在香港主板上市，集资2.35亿港元；11月，代表NEC参与同上广电组建LCD合资企业的谈判；该所中国业务组还协助北京最大的连锁店物美集团在香港创业板（GEM）上市，集资6亿港元—此为当年GEM规模最大的IPO交易；在联华超市的香港上市中，高特兄弟出任联席承销商法国巴黎百富勤和汇丰银行的法律顾问；今年2月，高特兄弟协助欧莱雅完成了对“小护士”的收购。

该所上海办事处执行合伙人倪有文表示，2003年是高特兄弟进入中国市场以来业绩最好的一年。获哥伦比亚大学法学博士学位的倪有文，参与了中国第一家合资企业、第一宗大型项目融资、第一起银团贷款等历史性交易。倪有文认为，高特兄弟的优势源自最早进入中国市场（1979年即于北京拓展业务），对本地经济和法律政策的演变有深入的了解。目前，中国业务开展不理想的美国事务所往往过于依赖亚洲公司的美国业务，而这方面的收入来源很不稳定。

Jones Day 众达

最佳公司业务律师行、最佳客户满意度律师行 排名：第7位

中国业务代表律师 :

赵久苏

企业融资、跨国交易业务

陈仰圣

诉讼及争议解决业务

众达素以擅长传统的公司和外商直接投资业务著称。2004年1月，该所在美国BTI Consulting针对《财富》1000家大公司的法律顾问服务满意度调查中，3年中第二次排名第一，并在“满足客户的需要”、“专业服务的广度”和“应对意外变化”等方面受到推崇。在全球并购交易中，众达的业绩也极为出色（表2－6）。

在欧美，众达不断通过并购扩展业务：2003年4月，该所英国分支机构与伦敦著名国际律师行Gouldens合并为Jones Day Gouldens；2004年1月，众达宣布和纽约著名知识产权律师行Pennie & Edmonds正式合并—此举大大增强了该所在化工、生物科技与医药领域的业务实力。

众达在大中华市场前行的脚步也没有停顿：该所参与了东风汽车与日产汽车的合资，作为东风汽车的国际法律顾问，众达成为第一家代表中国企业客户的跨国律师事务所；众达上海办事处代表海外财团参与了投资6亿美元的广东液化天然气（LNG）接收终端项目，并被客户进一步聘为相关融资事务的法律顾问；2003年12月，众达在中国的第二个代表处—北京代表处开业。

Janofsky & Walker 普衡

最佳房地产与坏帐处理业务律师行、最佳中型并购业务律师行 排名：第28位

中国业务代表律师 :

杜维明（Mitchell D.Dudek）

公司、外商直接投资业务

苏唐明（Tom M.Shoesmith）

跨国交易业务

1951年成立于洛杉矶的普衡律师事务所，擅于代表国际性公司、投资银行和金融机构处理各项交易，业务涉及跨境并购、企业融资、不良资产处置、国际贸易和房地产等领域。

普衡近两年勇猛进取，从北美、欧洲到亚洲市场全面拓展房地产与资产证券化等重点业务，并收购了巴黎大型独立律师行Moquet Borde & Associés。该所还被关注中型市场交易（金额介于1000万－10亿美元之间）的专业杂志《并购顾问》（Mergers & Acquisitions Advisor）评为“最佳并购业务律师行”。

普衡对亚洲地区也没有放松。其香港办事处挖来盛德国际律师事务所的资产证券化律师甘宝灵出任合伙人；并代表安排行野村国际为大韩航空公司发行了2.42亿美元的资产支持证券；2003年12月，协助安排行美林证券参与了韩国新韩银行消费贷款应收帐款的证券化交易，涉及资产额8000亿韩元。

2003年9月，普衡在上海设立代表处。这是继东京、香港和北京之后，该所在亚洲的第4家分支机构。普衡上海分所主席杜维明表示，该所决定把上海代表处建成其亚洲区的旗舰事务所，将中国内地业务的拓展重点放在不良资产处理领域。为此，该所将有25年国际商务经验的合伙人苏唐明从旧金山调任上海，摩根士丹利亚洲房地产基金前财务总监兼营运总监吴仕高（Gregory Wells）亦已加盟。

Morrison & Foerster（MoFo）美富

最佳科技业务律师行 排名：第26位

中国业务代表律师 :

涂文炫

（Steven L.Toronto）

银行与金融、知识产权业务

柯弥

（Charles C.Comey）

金融与并购、证券业务

李孝如

金融与并购业务

总部位于旧金山的美富，擅长于创业投资、知识产权和公司业务。美富全球主席王墨凯（Keith C.Wetmore）表示，该所在华重点拓展科技、投资、企业融资与制度法规等领域。在2003年2月中外运的香港上市中，美富香港办事处向中外运的战略投资者UPS提供了法律咨询服务；4月，该所协助中国普天和首创集团将诺基亚在华的4家合资企业合并组建中国移动通信业中最大的生产与出口企业；7月，美富代表网易完成了面向海外机构投资者的1亿美元可转换次级债券的私募发售。

2003年10月，美富上海办事处正式成立，东京分所的企业融资与并购业务合伙人柯弥调任上海，出任执行合伙人。美富香港办事处还聘请了著名中国公司业务合伙人李孝如。李孝如1991年为高特兄弟律师事务所创立中国资本市场业务，1998年初还曾担任熊谷组（香港）（0190.HK）的董事总经理。2003年11月，在李孝如参与下，美富代表柯达中国公司与乐凯胶卷建立战略联盟，并以1亿元收购乐凯20%的流通股。同期，该所促成法国巴黎百富勤（BNP Paribas Peregrine）与长江证券组建合资投资银行。

O' Melveny & Myers（OMM）美迈斯

最佳诉讼业务律师行 排名：第20位

余世猷

国际投资与金融业务

梁淑仪

资本市场与并购业务

美迈斯1994年便在香港设立办事处, 是第一批在香港取得全面执业执照的美国律师事务所之一。2003年1月，该所设立北京代表处，但在其全球13个办事处中，亚洲业务总部—上海办事处的国际法律业务规模最大。

2003年4月，美迈斯作为由花旗环球金融公司牵头的承销商团的法律顾问，参与了西北能源约12亿美元债券发行的项目；12月，美迈斯代表承销商摩根大通参与的113亿美元市政债券发行被《债券买家》（The Bond Buyer）评为“最佳交易”；并被2004年1月出版的《美国律师》推举为最佳诉讼业务律师行。

2003年上半年，美迈斯继续扩充了中国业务组；7月，美迈斯香港办事处首次在公开发行证券交易中担任香港承销商的法律顾问；11月，在雅虎公司收购3721网络软件公司的交易中，美迈斯担任外部法律顾问。

Sidley, Austin，Brown & Wood（SABW）盛德

最佳金融衍生业务律师行 排名：第9位

中国业务代表律师 :

李焕庭

企业融资与证券业务

唐正宇

公司、外商直接投资业务

刘定发

税务、外商直接投资业务

盛德国际律师事务所在全球资本市场法律服务领域保持领先。2003年，《公司法律顾问》（Corporate Counsel）杂志根据美国财富250强企业的评选结果，将盛德列为2003全美最佳公司业务律师行第二名。

在大中华市场，盛德也很活跃：自1994年以来，该所参与了中国所有主权债的发行。2003年，盛德上海代表处参与的项目包括：英特尔成都芯片工厂的投资建设、雅芳的化妆品行业并购及投标、波音公司的中国投资并购项目、美泰克与荣事达资产重组以及吉利、国润汽车合资项目等。2003年6月，周正毅事件爆发后，其控制的上海商贸控股有限公司（1104.HK）委任盛德为法律顾问，向香港高等法院提出申请委任接管人，以维护公司财产价值及业务。

该所北京代表处合伙人丁海华和香港分所合伙人李焕庭领导的团队，作为华融资产管理公司的国际律师，协助其处置价值260亿元的不良资产，并作为中国建设银行的法律顾问，协助其与摩根士丹利合作处置价值为43亿元的不良资产；盛德还协助MTV就在中国境内播放专题节目达成协议。2003年12月，德隆下属上市公司合金投资（000633）收购美国Murray集团（英国上市公司Tomkins的子公司，世界领先的民用草地花园设备供应商和生产厂家）全部资产项目的可行性报告获得批准，交易金额达8000万美元，是中国传统制造业在海外的最大并购项目。盛德在此交易中担任收购方国际法律顾问。

英国与澳大利亚律师行

保持亚太区强势地位

美国律师事务所通常将业务重心放在赢利能力最强的本国市场，但英国与澳大利亚律师行则对国际业务更为重视。由于历史原因，在亚洲资本市场融资与坏帐处理等业务领域，英国所较美国所更具优势。

业务增长放缓被迫裁员

2003年，英国律师事务所没有美国同行那般幸运：受全球经济不景气造成的公司上市与并购业务放缓影响，许多事务所不得不前所未有地出台裁员计划，辞退资历较浅的律师。过去他们的习惯做法是：给不想继续留用的律师塞一张支票和一纸保密协议，让他们悄悄走出后门。

2003年5月，丹敦浩国际律师事务所（Denton Wilde Sapte）公布了近年来最大的一起律师行裁员计划，大约70名律师卷铺盖走人。与此同时，SJ Berwin律师行也宣布裁减16个职位，Charles Russell则解聘了19人。其他裁员的事务所还包括Berwin Leighton Paisner、Osborne Clarke和罗夏信律师楼（Stephenson Harwood）。

“神奇圈”（Magic Circle，英国五大律师行的别称）中的高伟绅、年利达和安理国际律师事务所（表7）也受到影响，但他们的做法是鼓励相关的律师自谋出路，而不宣布裁员：高伟绅采取了“人头管理法”，并把新近获得执业资格的律师年薪减到5万英镑以下（年薪5万英镑是一流律师行坚守的基本工资水平）；年利达则对律师助理的“减员率”进行调整；安理公布的裁员替代方案中，没有计划解雇工作量不足的受理公司业务的律师，而是希望说服其中一部分人转到赢利的破产业务部工作18个月。

策略联盟成为发展趋势

“神奇圈”中的司利达律师行（Slaughter and May）以门槛高著称，其只从牛津和剑桥大学的部分院校招募律师，即便是伦敦大学帝国学院和伦敦政治经济学院（LSE）的高材生也无缘加入。目前，司利达尚未在中国内地设立办事处，为了便于业务开展，该所和澳大利亚五大律师事务所之一的安德慎（Allens Arthur Robinson，简称AAR）在亚太地区（日本除外）建立起密切的业务合作关系。

成立于1822年的安德慎，在2002/2003钱伯斯全球调查中，连续第二年被评为澳大利亚最佳律师行。安德慎上海办事处合伙人司马强（Seamus Cornelius）表示，由于日本公司在海外多采用英国与香港法律，所以安德慎具有竞争优势。

无独有偶，加拿大布雷克律师事务所（Blake Cassels & Graydon）和美国律师行Armstrong Teasdale, Butzel Long、Michael Best & Friedrich也建立了中国业务联盟，共同拓展中国市场。

Freshfields Bruckhaus Deringer 富而德

最佳亚洲并购业务律师行 排名：第3位

中国业务代表律师 :

马道龙（Doug Markel）

公司、外商直接投资业务

莫石（Michael J Moser）

诉讼业务

高育贤

资本市场业务

2003年5月，富而德律师事务所被《钱伯斯世界律师指南》评为西欧地区“最佳诉讼业务律师行”和澳大利亚与远东地区“最佳公司/并购业务律师行”。

富而德在华参与了众多业务：继协助组建招商信诺保险公司后，又在艾克森－美孚、沙特阿拉伯石油公司与福建石化建立炼油企业（规模达36亿美元）的交易中担任外方的法律顾问；2003年2月，在中外运的香港上市中，代表承销商中银国际和瑞士信贷第一波士顿；4月，在华成立全球反垄断、竞争与贸易业务组，由中国事务专家Thomas E Jones负责；7月，协助和记黄埔下属财务公司完成了10亿欧元的债券发行；10月，作为中国电信的法律顾问，参与其向母公司收购六省、市固定电话网络的事务；富而德还协助中国联通完成总额达7亿美元的第一宗国际银团贷款，12月，该所促成联通以136亿美元向母公司收购9省GSM移动通讯网络。在亚洲金融业务领域，富而德除了代表承销商与安排行汇丰银行参与了香港按揭证券公司30亿美元按揭支持证券的发行，还协助永亨银行以6.15亿美元向日本瑞穗银行收购其拥有的浙江第一银行股权。

2003年12月，高育贤领导的团队在中国人保上市中，向全球协调人、联席承销商中金和摩根士丹利提供咨询。之后，高育贤代表华比富通银行向中国工商银行（亚洲）有限公司出售在香港的零售与商业银行业务。富而德还协助花旗以29.6亿港元收购英国大东电报局持有的电讯盈科14%股份。

Allen & Overy 安理

最佳金融业务律师行、最佳大型股上市业务律师行 排名：第6位

中国业务代表律师 :

白诗孟（Simon Black）

能源与工程业务

李永福

公司、外商直接投资业务

叶小伟

资本市场业务

安理国际律师事务所2003年获得英国《律师界》（Legal Business）杂志评出的“最佳律师行”、“最佳诉讼业务团队”等奖项。

据安理原亚洲主管合伙人Chris Roberts透露，该所在亚太地区以银行法律业务赢利最为稳定；诉讼业务收益虽然可观，但不会迅速增长，安理下一步将重点拓展金融衍生产品法律业务。

安理的中国业务主要专注于推进包括海外上市、项目融资、金融衍生产品与证券等在内的高端国际业务：2003年，该所参与了壳牌石油公司与中海油组建合资公司南海石化；在意大利塞柯公司（SECCO）上海乙烯项目27亿美元的债务融资中，担任贷款方中国银行和汇丰银行的法律顾问；出任中国人寿保险公司（2628.HK）纽约与香港两地上市的法律顾问。安理驻香港的股票资本市场业务组（ECM）在中银香港（2388.HK）18.8亿美元的股票配售中，向发行方母公司中国银行提供法律咨询。此外，安理还协助香港合和公路基建、泰国7-11便利店等公司发行股票，并被《亚洲金融》评为2003“最佳金融法律顾问”。

为了拓展中国业务，安理于2003年7月挖来谢尔曼－思特灵律师行的叶小伟担任该所上海办事处美国法律与公司业务合伙人。叶小伟参与过中国铝业、中国石油、中国移动和中银香港等大型国企的海外上市业务，经验丰富。

Clifford Chance 高伟绅

最佳私人股权投资业务律师行 排名：第1位

中国业务代表律师 :

高培基

银行与金融业务

何思砥（Stephen Harder）

公司与项目融资业务

项绍琨

资本市场与公司业务

全球收入最高的国际律师事务所高伟绅被钱伯斯评为“2003全球最佳律师行”，并有190名律师入选《钱伯斯世界律师指南》。此外，《律师》杂志（The Lawyer）推选高伟绅为“2003最佳管理团队”。

高伟绅目前中国业务组人员有40多名，对华的服务集中于外商投资和融资等领域。高伟绅在中国的业务始于1979年长城饭店的融资项目，之后又参与了西安金花酒店的融资交易。随着中国近来频繁出现公司合并和重组现象，高伟绅在外商投资企业首次合并进入新的股份公司以及外商投资企业的大型合并业务中都起到了开创性作用：该所以企业海外业务的外汇应收款为支持，首次成功地为中国公司进行了资产证券化融资。高伟绅参与了近10年中出现的大多数有限追索项目融资业务，包括山东中华电力项目（亚洲最大的项目融资交易）、上海通用汽车项目、珠海电力、四川成都电力和上海闸北电厂等。

2002年底，高伟绅参与了花旗集团对上海浦东42层大厦的投资项目。2003年3月，在华融资产管理公司108亿元不良资产的处理中，高伟绅代表世界银行下属投资机构国际金融公司（International Finance Corporation，简称IFC）提供了3150万美元的股权与债务融资。

2003年12月，高伟绅北京和香港办事处合伙人高培基、简慧敏与Cherry Chan协助法国巴黎银行向中国工商银行收购了上海巴黎国际银行50%的股份，完成国内首家中外合资银行向外商独资银行的转变。

Linklaters 年利达

最佳全球并购业务律师行 排名：第4位

中国业务代表律师 :

邵子力

公司、外商直接投资业务

林楚丽

公司、外商直接投资业务

葛安德（Andrew Godwin）

银行与金融业务

以并购业务著称的年利达表现稳健：2003年4月，该所协助财务顾问汇丰银行美国分行向环球航运公司（World-Wide Shipping）贷款收购挪威船运集团Bergesen d.y.ASA。此宗银团贷款规模达14亿美元，因而成为世界航运史上最大的收购案。同年5月，年利达首次被钱伯斯评选为“最佳公司/并购业务律师行”；《律师》杂志则将“最佳公司业务律师行”和“最佳金融业务律师行”的荣誉授予年利达。

2003年，年利达参与的重要资本交易还包括：法国航空对荷兰皇家航空38.23亿欧元的收购；辉瑞制药和法玛西亚公司（Pharmacia Corp）规模达600亿美元的合并；沃达丰向Ripplewood出售持有的日本电信22亿美元股份；宝洁公司以45亿英镑收购德国护发品公司威娜（Wella AG）及中银香港18.9亿美元的股票配售。

2004年1月，年利达在汤姆森金融排名榜上，连续第二年位居全球最佳并购业务律师行。《并购市场》杂志（Mergermarket）发布的2003律师行并购业务统计数据显示，年利达以737.38亿欧元的参与交易额在英国本土继续稳占了榜首。

年利达在大中华地区也很活跃：2003年6月，帮助爱依斯中国发电有限公司发行7年期1.75亿美元高收益欧元债券，并在新加坡证券交易所上市交易；12月，任命公司与金融机构业务合伙人邵子力为大中华区新的主管合伙人；10月，任命东京办事处企业融资业务合伙人Simon Davies为该所驻香港的亚洲执行合伙人，借助日本分所的团队实力加大中国业务拓展力度。

Dibb Lupton Alsop（DLA）欧华

最佳业务推进律师行、最佳工作环境律师行 排名：第52位

陈承元

诉讼、贸易与保险业务

与以“神奇圈”为代表的伦敦传统律师行不同，英国第九大律师事务所欧华轻资历重业绩的合伙人制度更接近于美国同行—其全球分支机构的员工大多来自当地，合伙人在信息透明和地位平等方面在业界处于领先地位。2003年3月，欧华在《金融时报》英国50家最佳雇主的调查中排名第八，是惟一进入前10名的律师行。

为了实现2005年成为在亚洲市场排名前5位的欧洲律师行的目标，欧华于2003年10月收购了美国律师行高特兄弟的米兰办事处；欧华还通过收购奥地利著名律师行Weiss-Tessbach，推进中欧与东欧市场业务。

1988年，欧华成立香港办事处，进军大中华区法律服务市场。在其他欧美大所撤出亚洲市场的同时，欧华借机积极拓展业务：2003年3月，接收了金马伦麦坚拿的香港业务团队；7月，又收购了新加坡著名律师行J.Koh & Co的离岸法律业务。

2003年8月，欧华香港投资基金业务组协助中信资本市场（CITIC Capital Markets）成立第一个单位信托基金；同年12月，该所香港公司业务组协助平安信托投资收购福建亚洲银行50%的股权，现任欧华上海办事处首席代表的诉讼与保险业务合伙人陈承元参与其中。

欧华香港分所主管合伙人邝思和（Stewart Crowther）表示，为了拓展大中华市场业务，该所在未来两年还将通过合并等方式招入40名新员工。相对于金融机构客户，欧华更重视企业客户。目前，该所把内地市场拓展的重点放在跨国公司和向海外拓展的中国企业身上，并致力推进诉讼、破产与重组、知识产权等业务。

第三篇：律所发展规划

云南海度律师事务所发展规划

序言

云南海度事务所自2002年成立以来，积极进取，稳步前进，不仅精于传统的诉讼业务，而且不断开拓新的业务领域，在诉讼领域和非诉领域都取得了优秀的成绩。

近年来，我国经济持续快速增长，党和政府愈来愈重视律师工作，人民群众的法治意识愈来愈强，律师在政治、经济和社会生活中的作用日益明显。党的十八届三中全会提出要在多个领域进行全面深化改革，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出的积极发展混合所有制经济、建立城乡统一的建设用地市场、普遍建立法律顾问制度等改革指导思想都为律师业的发展提供了新的机遇和更大的舞台。但同时必须清楚的看到，我们也面临着竞争越来越激烈、社会对律师要求越来越高等一系列的挑战。我所的发展既面临难得的机遇，又面临一系列严峻的挑战。为了抓住机遇、迎接挑战，我们需要进行多方面的努力，包括统筹全局发展，吸引人才，推进科学型的管理体制等。与此同时，我们比以往任何时候都更加需要依靠改革和创新，来带动全所的综合竞争力产生质的飞跃，推动我所的全面、协调、可持续发展。

一、指导思想和发展目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科 1

学发展观，全面贯彻落实党的十八大及十八届三中全会精神，认真贯彻落实总书记等中央领导同志重要指示。坚持建设一支高素质的律师队伍，推动云南海度律师事务所做大做强。加强人才引进和培养，将传统业务做细做强，努力开拓律师非诉讼新业务，加强律所规范化管理，加强党支部建设，加强律所文化建设，加大品牌宣传力度，促进律所全面发展，为全省经济发展、社会和谐稳定提供优质高效的法律服务。

二、资源和品牌整合规划

云南海度律师事务所、云南北川律师事务所、云南衡炜律师事务的合并使律所实现了规模化、跨越式的发展，但合并不能只是办公地点、人员的合并，更重要的要实现思想意识、律所文化的合并，使各方优劣互补、资源共享。要不断加强原来各个所人员之间的磨合和融合，实现真正意义上的“三合一”。为客户提供更优质的法律服务，提高品牌的社会认可度，实现利润的可持续增长，达到以大所带强所、和“1+1+1>3”的良好效果。

律师事务所品牌建设的基本路径是，首先从成就律师开始，然后

以律师带动团队建设，最后以团队促成律师事务所的品牌，然后才能开始品牌经营和运作。先成就律师个人后成就律师事务所，这是中国律师业不同于其它行业特点。我所应注重律师个人和律师事务所形象、品牌的影响力的培养，适时或及时挖掘、选择、固定可以支撑和推动品牌的实事或实例，有计划地进行律师推介、业务宣传，充分展现律师的专家形象。在条件成熟时创办所刊，扩大海度律师事务所和

海度律师的影响力。

三、业务发展规划

1、继续做好传统诉讼业务

诉讼业务是律师执业的根本。唯有把握这个根本，律师才有实力

向非诉讼领域拓展。海度律师事务所先后承办过数千件经济、民事、刑事和行政类的诉讼案件，累计涉案金额达数百亿元，成功为政府、企业和个人提供了优质高效的服务，赢得了较高的社会声誉。诉讼领域是海度律师事务所的传统优势领域。

诉讼业务具有不确定性高、风险高的特点，在案件代理规范化方面，应制定刑事诉讼、民事诉讼、行政诉讼、劳动仲裁的详细流程，做到标准化。并且从律师的法律研究能力、法律文书写作能力、语言表达能力、沟通交际能力、团队合作精神五个方面着手，促进和培养律师的诉讼基本功，增强我所律师代理案件的能力。

2、不断做强现有非诉业务

非诉讼业务作为当前及今后具有重大发展潜力的法律服务项

目，已受到律师行业的巨大关注。海度律师事务所担任了数十家政府部门、大中型企业、事业单位的常年法律顾问。近年来，先后组建工作团队为许多企业提供了企业债券项目、短期融资券项目、新发行股票项目等大型投融资项目专项法律顾问服务。同时我所还在土地一级开发、城中村改造等项目中积累了丰富经验。

随着市场经济的进一步发展、企业管理的逐步规范，为了能有效

控制风险，现在需要聘请法律顾问的企业越来越多，这为我所做强法律顾问业务提供了机遇。海度律师要在过去法律顾问工作的基础上，挖掘法律顾问工作，建立法律顾问档案，宁愿提高法律顾问成本，也要把法律顾问工作做细，做精，切切实实为顾问单位解决目前的或潜在的法律风险，有效保障顾问单位的合法权益不受损害。在专项法律顾问服务中，海度律师应积极总结以往提供该类法律服务的经验和不足，不断提高提供专项法律顾问服务的技能，保证专项法律顾问服务的质量，并以此为前提拓展更多的专项法律顾问业务。结合我所实际，争取把常年法律顾问建设成我所的核心业务，把大型投融资项目专项法律顾问做成我所的王牌产品。

3、开拓研发新型非诉业务

非诉业务其因具有可开拓和可培育性，已成为法律服务市场的重要增长点。我所在常年法律顾问、大型投融资专项法律顾问、土地一级开发、城中村改造等非诉业务中已积累了丰富的经验，形成了一定的优势。但非诉讼业务范围非常广泛，例如知识产权、税务等一些非诉业务我所接触较少。海度律师事务所在以后的发展中要多关注各类新型的或未接触过的非诉业务。因为非诉业务对律师的专业技能要求较强，耗费的复杂劳动多，服务的含金量也相对较高，海度律师平时应加强对金融、财会、税务、知识产权等知识的学习，关注和研究相关政策，以备承接到新型非诉业务时能从容应对。

四、营销规划

现在法律服务市场的竞争日益激烈，通过恰当的方式扩大律所和

律师的知名度很有必要。律所和律师营销的根本出发点是赢得和保持客户，即争取案源和将案子做好。其核心就是一种分析制定和实施战略目标的过程。通过以广告、讲演、社会关系网络、客户关系及其他的活动为工具，以事务所手册、广告、企业黄页、传单、电视、直接

信件、网络为承载主体，从而实现战略规划的目的。

在以后的发展中应积极尝试采取以下措施进行市场营销：1.以律

师事务所手册或直接信件的形式拜访潜在的有需求的客户；2.经常保持与老客户的联系，定期进行回访或召开律师事务所座谈会邀请老客户参加，保持及促进与老客户的感情；3.经常以律师事务所的名义在具有影响力、社会关注度高的会议、聚会、集会中发表讲话或演讲，提高律师事务所及律师的知名度和影响力，以吸引潜在客户；4.多参与社区活动、公益活动、多参加俱乐部，在娱乐和交往中寻找客户和商机；5.将有社会地位和影响力的人物作为律所重点交往对象，借助其影响力和号召力扩大律师事务所的知名度；6.建立和扩大业务来源渠道，与其他律师事务所、律师保持良好的关系，通过网络、电视、电台等媒介吸引客户，保证律师事务所的盈利能力；7.充分利用社会公共关系，加入一些商业协会，多接触一些有法律服务需求的潜在客户；8.制作和投放一些有创意有影响力的宣传片，对客户进行潜移默化的影响。

五、人力资源管理规划

人才是事业之本、发展之基，对于律师业而言，人才选拔和培养的重要性尤为突出。我所应建立系统的人才吸收机制、培训机制、奖惩机制、退出机制。我所应树立“人才资源是第一资源”的观念，应以开放的心态对

待后加入的合伙人和律师，积极引进优秀人才，树立增强本所知名律

师形象，培养中坚力量，保持我所律师队伍的稳定，并不断发展壮大。

加强律师队伍建设既要重视律师数量的稳步增长，更要重视律师

业务素质的培养和提高，这就必然要求加强对律师的业务培训。要从

战略的高度认真对待律师业务培训工作，进一步完善律师培训体系，完善相关的教育培训制度；加强对律师的新兴经济法律知识和执业技能的教育和培训；开辟多种培训渠道，培养复合型高素质律师；鼓励执业律师提升学历层次。特别要利用周五的例会做好律师的培训工作，让律师从案件讨论中汲取知识和经验，在例会中建立专题讨论制度，让律师每个星期都能对一个专业问题有深入了解。

作为提供专业法律服务的律师事务所，安身立命的根本应当是做细做专做精。海度律师应该建立培养自己的优势领域，争取每一名律师都能成为某一方面的专家。

六、文化建设规划

律师事务所是全体律师执业的共同平台，是律师们的共同家园。要加强律师事务所的文化建设，增强律师对律师事务所的认同感、归属感。

加强律师事务所的党建工作，党建工作服务于国家发展的大局，引导律师和律师事务所的健康发展。团结和带领广大律师坚持正确的思想路线和发展道路，做中国特色社会主义法制的建设者和捍卫者。

加强周五例会的建设，实现该例会活动的多样性，使其成为我所文化建设和律师之间沟通感情的桥梁。

加强我所的文体活动建设，支持律师参加各项体育文化活动。律所定期或不定期的组织拓展训练、外出游玩、演讲比赛、球类比赛等活动以增强律所内部凝聚力。

二〇一四年四月十三日

第四篇：律所年终总结

年终总结

时光如梭，一年时光又逝去，自2010年年初始，我就对这一年有了更大的目标。为了完成这个目标我认真工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。因为伴随着律师所的发展，我在工作中每一句话都代表着律师所的形象。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。回顾这一年的工作，我感慨颇多，在师傅及前辈的指导帮助下进一步适应律师这份工作，同时在平时的实践中，业务能力和综合素质等方面在各位指导律师及同仁的帮助下也有了进一步的提高，现将我这一年的工作小结如下，以便在以后的工作中，不断的修正自己，得到更快的进步。

工作总结

首先，谈谈今年的工作状况。今年大大小小经办诉讼类的案子加起来四十多件了，类型也多种多样，给我充分的机会进行锻炼与能力提升。现在接到案子我知道首先需要对案情充分了解，然后还要穷尽所有相关的法律法规政策等等对案情进行分析，收集证据，做好开庭的充分准备，一切不急不躁按部就班。这一年基本上做到：在律师业务上，坚持律师职业道德，对照相关标准，严以律己，坚持“做事如山、做人如水”的原则，能为当事人提供了高效的法律服务。在工作作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严格要求自己。

有收获当然也存在不足，在一年的工作中，我深刻体会到作为一名律师除了具有镇定、自信的心理素质外还须具有较强的沟通及协调能力，而较强的沟通及协调能力却是我现阶段所欠缺的。

例如：例如法律顾问单位XX公司，虽然我尽职尽责为其提供比较完善的法律服务，但很多情况彼此之间还是有较大的分歧，他们对服务也颇有微词，这种情况往往不是工作质量的问题，而是在于沟通方面不顺畅，致使客户不能很好的理解我们所提供的法律产品，导致双方误解。所以在下一年里沟通及协调能力是我着重提高的一个方面。

接下来说说明年的打算：

1、加强学习，不断提升个人专业素质。

学习永远是没有止境的。特别是经过12月底到深圳的法律培训，发现自己与内地的律师在思想及学识上都有很大的差距。有差距才有动力，经过这次培训，也给我自己一个较为明确的事业定位。所以这一年还要加大金融、房地产、税务等方面学习力度，努力做到精、做到专。

2、克服“急躁”情绪，有条不紊做好各项工作。

律师工作内容非常细致，尤其是“协调”和“服务”工

作突发事件较多，因此在工作中时有急躁情绪，这一点从身边的领导和同事们身上，我尤其感到了自己的不足，所以今后我一定努力在工作实践中磨练自己，让自己在思想上更加成熟，做到能够从容面对工作中的任何问题和困难。

以上就是我一年以来的主要感受和心得，我想随着我不断的深入工作和学习，会取得更大的进步。当然这其中也非常感谢在我工作中给予无限帮助和关怀的XX律师事务所的所有同仁，再次感谢。

第五篇：律所自查报告

律师事务所基础管理工作

自查报告

健全律师所基础管理工作，是律师所发展的基础，也是律师所发展的首要问题。坚持以制度规范管理行为、保障律师依法执业，促进律师事务所全面、科学发展。

一、落实律师事务所基础制度建设，增强律师事务所管理能力。根据《律师法》规定，参照省律师协会“六项制度示范文本”，全面修订了律师事务所章程及合伙协议等重要内部规章制度，认真开展律师事务所管理制度编纂工作，落实《律师法》明确规定的律师事务所必须建立的六项制度，在此基础之上将律师所管理制度汇编成册，并通过讨论、公示、学习等方式，确保所有工作人员熟悉在工作中的权利、义务和责任，熟悉行为规范和岗位职责，严格按照制度管理律师事务所各项工作。

律师事务所执业考核制度是律师管理基本手段和制度。所建立健全并认真实施律师执业考核制度，按照法律规定和本所制度对本所律师的执业表现和遵守职业道德、执业纪律的情况进行考核，评定等次，实施奖惩，建立律师执业考核档案。律师所努力通过认真实施律师事务所执业考核制度，加强律师事务所对律师执业行为的监督管理，提升律师事务所对律师执业行为的管理能力。

完善律师事务所合伙人准入备案审查制度，对于律师事务所管理混乱负有责任的合伙人，以及执业失信、严重违反律师职业道德和执业纪律的律师，所不接受其合伙人的申请。

二、全面规范律师事务所业务建设，加强业务质量控制，避免执业风险。

中华全国律师协会编印的《律师业务操作指引》，规定了16种主要律师业务的操作规程指导文本，不仅提升律师事务所的整体业务素质，而且缩短了年轻律师业务成长的进程。为此律师所长期组织律师进行学习、讨论，不断提升业务能力，避免执业风险。

所建立案件批办单制度，每起案件的受理均须经主管主任审批同意后，方可收案。

在受理案件中，使用省律协制定的诉讼文书推荐文本，做到收结案有记录，各项记录完备。

三、规范律师事务所风险代理行为，加强对风险代理行为的管理。

2009年年初，省厅以司文[2009]8号下发了《明确和规范律师事务所风险代理行为的通知》。针对一些律师事务所适用风险代理有扩大范围的情况，以及因风险代理存在的经济利益驱动、甚至是不当动机，造成有关律师不愿进行庭外调解、和解等情况，省厅《通知》明确了相关内容及律师事务所的义务和责任，目的在于有效规范律师事务所的风险代理行为，应当在律师事务所长

期坚持贯彻执行。从2010年元月1日起，律师事务所实行风险代理的案件，必须签定风险代理委托合同，并在签定委托代理合同后7日内，一律将该合同在主管司法行政机关律师管理部门备案；涉及商业秘密的，须上报当事人要求保密的书面材料。严格限制风险代理业务的适用范围和适用程序。

所认真组织律师进行学习，并在业务代理中严格贯彻执行《明确和规范律师事务所风险代理行为的通知》，加强对风险代理行为的管理，逐步建立了风险代理业务备案监控制度。要求律师办理风险代理案件，必须签订风险代理合同，及时报司法局备案。

四、健全律师事务所档案管理工作

所将律师所档案分为业务档案、律师执业档案、财务会计档案、行政管理档案。其中，业务档案管理制度按省律师协会制定的《业务档案管理制度》有关规定操作。

律师所有档案管理工作制度、有档案管理人员、档案室；各类档案材料相对完整；档案管理人员熟悉岗位职责、档案管理制度以及档案管理的各项工作流程。

五、切实做好实习律师、年轻律师的培养管理工作，积极落实劳动合同法律制度。

律师所严格按照《劳动合同法》的规定，与实习律师之外的业务辅助人员和所内行政工作人员签定劳动合同；为律师事务所所有符合规定的人员办理养老、医疗、工伤、失业等保险。

认真贯彻执行全国律协文件及省律协《申请律师执业的实习人员管理办法》，加强对指导律师的引导及实习律师的培养和管理，为青年律师健康成长搭建平台。

我所通过自我检查，在对比和总结的基础上不断完善我所管理机制，也极大的调动了我所律师的工作积极性。我所将再接再厉在以往取得的成绩基础上，不断总结不断学习，争取在上一个管理台阶，以更好的服务态度和热情做好法律服务工作。篇二：律师自查自纠报告

律师自查自纠报告

为了加强我国的社会主义法治建设，同时维护社会的公平正义，沌洁中国特色的社会主义律师队伍，提高律师在社会公众的整体形象，党中央国务院及司法部十分重视律师队伍集中教育整顿活动，今年尤其强调律师事务所及律师之自查自纠的重要性。作为一名专职律师，通过前一阶段一系列的的学习与讨论，个人的职业道德与思想觉悟，以及对这次的整顿认识有了极大的提高。深深感受目前我国整体司法环境不尽如人意，甚至存在的部分司法腐败，有很多部分与律师相关，或一部分问题本身就来源于我们很不自律的同行——执业律师。自从踏入律师门槛的第一天起，即自己拿到实习律师证的那一刻，就将律师的职业道德与执业纪律时时刻刻默念于心，并随着时间的流逝而溶会于自已的血脉之中，上升为工作执业之自觉行为。

一．在任何时刻都确保与法官、检察官等的正常工作接触，没有违反律师与法官、检察官的各种规定，以实际行动维护党的伟大光荣与正确。

（1）与法官、检察官等司法人员从来没有任何的不正当交往，没有违反规定单方面会见法官、检察官等，从未以支付介绍费，利用亲朋同学关系等不正当手段，要求法官、检察官等介绍案件。

（2）自执业以来，从来没有为法官、检察官等装修住宅、购买商品及出资邀请进行娱乐活动。

（3）执业至今，没有向法官、检察官等请客送礼、行贿，也从

未指使、诱导当事人送礼、行贿。对执业中遇到或了解的相关送礼、行贿事件，总是以一个律师应有的尊严而对其深恶痛绝。

（4）没有自己或让当事人为法官、检察官等报销费用、出借交通工具、通讯工具或其它物品。

（5）从未假借法官、检察官等名义，或者以联络、酬谢法官与检察官等为由，向当事人索取财物或其它利益，也没有以法律禁止的方式干涉或者影响案件审判。

二．守法遵纪，坚持党的正确领导，坚守宪法和法律至上，对当事人诚实信用，认真维护其合法权益。

（1）认真学习三个至上，充分保持与党中央的高度一致的统一。虽然目前离一名共产党员的要求还有很大的差距，但一直在认真不断的努力，争取在有生之年可以达到入党的最基本的标准。因此在各方面都严格坚持以党的方针政策为原则，旗帜鲜明地坚持党的正确领导。

（2）信守宪法和法律的尊严，坚定不移地信仰社会主义，维护法治的公平正义，不断提高自己的政治素养和政治水平，同时为营造和谐社会的长治久安，努力尽自己一个公民及律师的应尽义务。

（3）恪守律师职业道德和执业纪律，诚实信用地对待每一位当事人，全力维护当事人的合法权益，从不向承诺包打官司，也不调词架讼。在具体执业中，按规定向当事人书面告知诉讼风险，尽量促成当事人与对方达成相关和解协议，按规定或对困难当事人适当减免律师服务收费。在多年的执业生涯中，没有受到一位的当事人的口头或书面投诉，也没有与当事人发生过争吵或争执，更没有受到司法行政 部门或律协的任何处罚或批评。

三．需要改进的不足之处。

（1）对于在执业过程中了解到的一些司法阴暗面，曾经让自己原本内心对法律的崇尚开始有所动摇。表现在工作上有时不再全身心的投入，对代理案件的最终结果持一定的消极态度，对案件深入思考不够充分。现在认识到此状况必须彻底杜绝，才能有利于今后业务的正常发展。

（2）在执业过程中出现过一些困难，曾一度促使自己产生与法官、检察官等拉关系、套近乎的心理倾向。虽然最终没有去做，但该念头现在看来也极其危险，必须要坚决刹住不正当的想法，寻求与法官、检察官等正常的良性发展轨道。

（3）对当事人有时不能够持续保持足够的热情或耐心，虽然能理解其急切心情，但由于心理压力过大，有时遇到难缠的当事人难免会有态度。对日常继续学习、增强自身素质的努力认识也不足。作为一名执业律师应该内强素质而外塑形象，要时刻准备为迎接新的挑战而努力。

通过以上的自查自纠，本人感到自已又接受了一次进一步的律师职业道德与执业纪律的教育。今后要年年、月月、日日、时时的自查自纠，坚决做到日三省乎已，并将其做为本人在律师执业期间的必修之课业，努力使自已成为一个让党和政府及人民放心的称职的好律师。篇三：律师事务所自查自纠报告

律师事务所自查自纠报告

通过学习和自查，每位律师对自身情况进行了彻底排查，律师事务所内部在自身建设方面也形成了更加完善的管理制度。具体汇报如下：

一、政治思想方面。思想是行动的指引，只有找准律师是中国特色社会主义法律工作者的定位，才能更好的服务于群众。我所以每月的政治学习和业务学习为依托，同时将党支部的发展与所内管理相结合，要求全所人员要以饱满的热情投入到此次活动中来，增强大局意识、责任意识和服务意识，不断把学习到的理论观点和思想精髓，运用到推动律师事业和律师事务所发展中。每位律师都能认真参加学习，并按时完成学习笔记。

二、执业行为方面律师兴，则法治兴；法治兴，则国家兴。律师的执业行为不只是个人行为，它同时代表着一个行业的道德和诚信水平。我所从建所之初就将律师的执业素质和执业能力作为管理重点，并时刻加强监督。

（一）统一收费。根据湖南省物价局及湖南省司法厅有关文件精神，我所制定了统一的服务收费标准，并要求全体律师不准以压低收费为手段争夺客户，更不得以请客送礼、给回扣等手段去取悦客户，揽取案源。收费标准向客户公开，接受社会各界的监督。

（二）统一收案。我所严禁律师私自收案,严禁律师跨所执业，还通过与同行交流，与客户沟通等形式来监督律师的办案情况。对于私自收案，私下向客户收取额外费用、报酬或财物，牟取不正当利益的律师立即开除。因为这种行为不仅有损律师本人形象，还败坏了律师事务所在行业中的形象，并严重影响了律师在社会公众中的地位和尊严。由于所内规章制度严格，加上全体律师都能廉洁自律，至今还没有发现一位律师有不正当牟利行为。

（四）案卷归档。我所规定承办律师在法律事务办结后五个工作日内整理立卷，装订成册，交档案管理人员进行审查，同意后报主任审阅签字后方可办理移交手续。本所档案管理人员收卷后，按规定办理归档手续，对归档案卷编制《归档案卷目录》和检索卡片。同时，为了发挥律师业务档案的作用，我所还建立了档案借阅制度，设置了档案借阅登记簿，取阅案卷的律师需办理借阅手续。

三、律师事务所内部管理方面加强律师事务所的自身建设，健全各项管理制度，才能为律师事务所的进一步发展注入力量。

（一）考核制度。考核是在《律师法》颁布以后要求各律师事务所必须建立的六项制度之一。我所的考核制度中从政治学习和执业能力两方面对律师进行考察，并制定了详细的考核细则，采用律师自评和主任测评成绩相结合的办法来评定律师的学习完成程度和办案质量。

（二）重大案件讨论、报告制度。对于案情复杂，涉及标的较大，社会影响面较广的案件，我所建立了重大案件讨论、报告制度。主要是为了集思广益，降低办案风险，保证法律服务质量，更好的为当事人服务。除了承办律师在接手重大案件要向主任汇报，由主任召集执业律师进行讨论外，关系公共利益和公共安全的重大案件也要向主管司法部门报告，积极听取上级领导的意见，为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会提供优质高效的法律服务。

规范的管理，精湛的专业素质，是长久生存的根本。无论是律师的个人素质方面还是律师事务所的管理体制和管理制度方面做的都很规范。我所将延续良好的做法，进一步规范各项工作，为律师队伍的健康发展贡献绵薄之力。，更好的为当事人服务。除了承办律师在接手重大案件要向主任汇报，由主任召集执业律师进行讨论外，关系公共利益和公共安全的重大案件也要向主管司法部门报告，积极听取上级领导的意见，为全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会提供优质高效的法律服务。规范的管理，精湛的专业素质，是长久生存的根本。虽然我所规模比较小，但无论是律师的个人素质方面还是律师事务所的管理体制和管理制度方面做的都很规范。我所将延续良好的做法，进一步规范各项工作，为律师队伍的健康发展贡献绵薄之力。篇四：2014律师事务所自检情况报告

****律师事务所

2014检查考核报告

2014年,在上级司法局和律协的殷切关怀和大力支持下，在我所合伙人的正确领导下，大家共同努力发扬诚实守信、艰苦奋斗、锐意进取的工作作风和团队精神，在思想上、政治上、各业务领域、事务所建设和发展等各方面都取得了一定的成绩。我所坚持以改革的思路求发展，深入领会和贯彻党的十八届四中全会会议精神，严格要求律师遵守律师执业纪律和执业道德规范，以高度的社会责任感和使命感服务社会，以切实的实践行动服务社区百姓。

一、基本情况 1、2014，我所担任法律顾问 家，办理刑事案件 件，办理民事案件 件，办理非诉讼法律事务 件，提供法律咨询 多件，全年业务收费五十一万元。我所严格依照《律师法》及司法行政部门要求，对收取的费用全部开具正规发票，依法申报纳税。2014我所缴纳现代服务业增值税及附加税款合计 元，代扣代缴个人所得税款 元。2、2014年，我所执业律师共 人，其中共产党员1人，民主党派1人。合伙人 对律所事务所全部工作负责，合伙人 主管律所业务开展和开拓，合伙人 负责财务及律师职业道德和执业纪律。建所伊始，我所便与全体聘用律师及其他人员依法签订劳动合同，按照上级司法局及济南市人力资源和社会保障局要求办理了社保开户及缴费事宜，我所全体律师均按政策要求办理缴纳了2014全年养老、失业、医疗等社会保险。

3、本本所及律师受到表彰处分情况：本律所严格遵守律师执业纪律和职业道德，未受到相关部门的任何行政处罚和行业惩戒，自建所以来实现了当事人的零投诉。4、2014，我所积极参与法律公益活动，在首个国家宪法日，印制了法律宣传小册子向群众发放，并提供免费法律咨询，赢得了各界群众的赞誉。我所

本未承办法律援助中心指派的法律援助任务。

5、我所在本继续按照上级司法行政机关的要求参保了律师执业风险保险和人身意外伤害险，并根据本所的实际情况提留了社会保障、事业发展和培训基金。我所积极履行律师协会会员义务，按时足额缴纳了律师行业团体会员和个人会员会费。

二、政治业务学习情况

1、党的十八届四中全会报告学习情况：

中共十八届四中全会的召开是我党历史上第一次以推进法治建设为主题的党的会议。全会提出了全面推进依法治国，建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家。我们认为，四中全会将给我们的律师事业提供了前所未有的历史机遇和舞台。作为社会主义法制建设队伍的律师，我们更应该领会和贯彻会议精神，以四中全会精神武装我们的思想，作为我们日常工作的指导思想。我所组织全所律师对会议内容进行了学习和研讨。通过学习，全所律师更加坚定了在政治上与党中央保持一致，在工作上始终落实依法治国，依法提供律师法律服务的大局意识。我所在2014，继续健全政治理论和业务学习制度，律师事务所利用周末时间集中学习政策和业务知识，提高全体从业人员的政治素养和业务能力。

2、本所律师继续教育、学历教育、外出专业培训情况：

本所全体律师参加了政法点睛网课件的学习，并积极参加山东省律协和济南市律协举办的各类业务培训，对执业水平的提升效果明显。2014年5月，律师参加了新三板上市交易高级业务培训会，对中小企业参与资本市场的业务操作进行了深造，这将进一步开拓我所新的业务领域。

三、日常业务发展情况

我们这个群体中的每个人除拥有优秀的个人能力外，同时也有一致的目标和共同的价值观，从而使我们能满足客户不断变化更新的服务需求。运用团体智慧服务于客户，这使我们的服务建立在全体同仁上下协力的基础之上，自然也就更为全面、专业。服务的专业及与客户合作的多年经验让我们在提供优质、高效服

务的同时，也拥有足够的能力去应付未知的机遇与挑战。针对不同客户服务要求的特殊性，我们会为其出具度身而做的法律建议和及时的法律帮助，每位律师也会对客户的服务需求给予迅速反馈、回复。这一切为我们赢得了客户的高度赞誉。总而言之，我们以助客户的成功与发展为己荣。我所重视团队和文化建设，团队运作是律师事务所发展的大势所趋。打造团结的团队，专业的品牌，一直是我所的发展目标。中国加入世界贸易组织以及市场经济体制的不断完善为我国企业和律师业的发展带来了勃勃生机。

新的一年我们的工作方向是继续做好法律和事务所宣传，增加优质企业顾问单位数量，实现收费有新的增长，影响进一步拓宽。我所将在严格的纪律和机制的约束下，确保及时协助委托人预防与化解各类风险，最大限度地维护当事人的合法权益，不断努力把法律服务行业做得更好！

所提交的材料内容真实，如有虚假，由律师事务所主任承担责任。

主任签字：

*****律师事务所（盖章）：篇五：关于2010律师执业情况的自查报告

关于2010律师执业情况的自 查 报 告

吉林松花江律师事务所

关于2010律师执业情况的自 查 报 告

根据省司法厅及司法局的要求，我所召开了专题会议，对我所一年多来律师执业情况进行了全面梳理，认真开展了自查工作。现将松花江律师事务所律师的自查情况汇报如下：

一、集中学习《律师服务收费管理实施办法》。

律师服务费的收取工作，是关系律师形象的大事，所内律师从学习入手，不断提高自身对执业道德要求，充分利用所里党支部组织的学习，掌握2006年国家发改委、司法部办法的《律师服务收费管理实施办法》、《律师事务所收费程序规则》、《吉林省律师服务收费管理暂行条例》、《律师法》、《价格法》等内容，掌握收费项目、收费标准、收费方式，自觉遵守并执行各项制度。通过学习，所内律师进一步提高了执业道德和执业水平，增强了社会责任感，诚信执业意识得到加强。承接案件是，律师一律告示委托人收费办法、收费标准的相关规定以及办案风险，并严格按照规定收取服务费用。

二、在学习《律师服务收费管理实施办法》

严格执业律师纪律，是对执业律师的起码要求。所内律师在执业中凡收费案件，均报所主任及内勤收案审批，把自

己收费情况，严格置于律所的监督下，确保收费管理办法和收费标准的贯彻落实。律师办理非诉案件，所内案件一律由律所与委托人签订代理合同，在合同中明确收费项目、收费标准、收费方式、收费数额或比例、付款和结算方式、收费争议解决方式等内容；使用司法局统一文书格式、统一出具对外法律文书。开具税务发票；不存在私自收费和乱收费的情况。办理本地案件，一律不收取交通费，办理外地案件一律由当事人实际支出费用，律师不差旅费。

三、在学习《律师服务收费管理实施办法》中发现存在的问题。

在自查活动中，所内律师也找到了自己在执业中存在的问题，并且针对这些问题进行了积极整改，关于整改的措施，针对种种不足，所内律师决定2011年坚决改正，接受当事人委托后，第一时间把工作开展，及时的调查取证，及时的撰写各种需要的文字材料，及时的跟当事人联系沟通，及早将当事人的案件处理完毕，让当事人满意。多多积极主动的参加社会的公益事业和社会活动，尽可能的更多的帮助那些需要提供法律帮助的贫困百姓、下岗职工以及农民工，人人提倡和谐社会。

多年来，我所律师向当事人提供的法律服务，当事人均表示满意。