金蝶社交化ERP推动云时代企业管理转型

第一篇：金蝶社交化ERP推动云时代企业管理转型

金蝶社交化ERP推动云时代企业管理转型

2012年6月5日

2012年6月2日，由金蝶明珠会(@金蝶明珠会)举办的“2012金蝶明珠理事大会暨中国企业领袖论坛”在深圳举行。十届全国人大副委员长、中国管理全球论坛主席许嘉璐、台湾宏碁集团创始人、智融集团董事长施振荣、TCL集团董事长兼CEO李东生、中兴通讯股份有限公司总裁史立荣、匹克集团CEO许志华、金蝶董事局主席、金蝶明珠会理事长徐少春(@徐少春)等嘉宾与会发表主题演讲，并与300多位政府领导、专家学者和企业家共同聚焦云时代的管理转型，探寻在当前经济环境频繁动荡的背景下，基于云计算产业浪潮，中国企业的管理创新、转型之道。社交化ERP 揭开人性化管理新时代

徐少春在开场致辞中表示，“当前，持续的经济不确定性，让这个时代的企业管理者倍感焦虑、恐惧、彷徨，甚至无奈，但在金蝶明珠会我们总能看到这样一批智者，总会在这样的关键时刻保持兴奋，抛开迷雾，探寻危机中的转机。”徐少春认为，“当前这些难题迫使企业开始寻找新途径、运用新方式实现转型，而移动互联、社交网络、云计算三大技术催生的云管理模式正成为推动企业转型强劲的推动力。徐少春说，金蝶已将社交网络金蝶微博与ERP有机结合，使原本刻板、机械的ERP流程在原有基础上注入了生活化、人性化元素，使企业管理更有趣、更随意、更流畅，这将颠覆现有管理模式，引导企业员工从被动管理走向主动管理，不断汇聚正能量，通过每个人的自我管理来实现组织卓有成效的管理，这正是管理大师彼得.德鲁克所倡导的理念。云管理 助推企业转型升级

TCL集团董事长兼CEO李东生发表了题为《云时代的TCL应变之道》的主题演讲。李东生认为，云计算正引发全球第三次信息技术革命，未来是一个属于“云”的时代。在这样一个风云变幻、产业格局重新洗牌和电子信息技术革命的时代，企业应该如何抓住这一历史机遇呢？TCL将会依托技术战略的两个制高点：云计算和基础软件平台，在产品及企业管理等方面运用云技术、云管理，抢占云市场。

匹克集团CEO许志华在演讲上表示，匹克很早就着手云管理部署：通过金蝶EAS(@金蝶EAS)构建了整合管理平台，实现了匹克“横向一体、纵向一体、财务业务一体”的三大目标。目前匹克已经实现移动工作流、通讯录、移动订货会等移动应用，并且正在进行移动订货、移动仓储、云计算等技术的规划开发。在当今的市场环境下，云管理为匹克注入了新鲜的血液，使企业焕发生机，这为匹克的国际化发展铺平了道路。

此外许嘉璐、施振荣、史立荣、许志华四位嘉宾也发表了精彩演讲，博得与会者阵阵掌声。五大分论坛+现场体验 领略云管理冲击

本次论坛特别设立了“社交化ERP推动云管理转型高层沙龙”、“CEO需要思考的8个问题与云管理转型高层沙龙”、“企业私有云建设的方法与实践高层沙龙”、“集团财务管理与风险内控高层沙龙”、“房地产云管理世界半日谈”5个平行分论坛。与会者深入剖析了云时代企业信息化如何与云技术对接，如何使云管理落地，如何通过具体的云应用、云产品帮助企业实现低成本、高效率、快速发展的转型变革。

此外本次论坛特设云管理体验区，在此，与会者可以亲身体验、亲自操作来自金蝶的云管理产品与应用，金蝶微博、社交化ERP、移动BI、移动订单等展示出企业管理中不同环节、不同业务对于云管理的应用，为与会者带来了真实的云管理的冲击。成就社交化企业，打造云管理世界

未来五到十年，基于大集中、大数据、大服务、大协同和大沟通的云管理转型将成为中国企业的主流趋势。基于新管理、新技术与新应用，中国企业将迎来新一轮黄金发展期。金蝶将通过云管理的研究与开发，帮助更多企业实现转型升级。关于金蝶明珠会：

“金蝶明珠俱乐部”是基于金蝶集团(@金蝶集团)百万客户于2002年宣布成立的高端CXO俱乐部，2010年6月5日正式更名为“金蝶明珠会”成立第一届理事会。截止2012年5月已邀请18名知名企业家成为名誉顾问，发展理事196名，会员2956名。于全国一线城市设立分会，共计33家，力图为会员打造无边界交流平台，挖掘标杆企业价值、分享成功管理经验，秉承“无远弗届、宁静致远”的理念，与志同道合的企业家共同推动让中国管理模式在全球崛起的伟大事业。每年初举办的“明珠理事大会暨中国企业领袖论坛”曾邀请马蔚华、董明珠、冯仑等明珠会名誉顾问与理事们分享最前沿的管理思考，年末举办的“中国管理全球论坛”为成思危、许嘉璐、柳传志、施振荣、拉姆查兰等国内外专家学者分享智慧的管理盛宴，一年一次的世界管理探索之旅则着眼于带领会员获取更国际化的管理视角，会刊TOUCH持续报道会员故事，私密微博社区则成为会员构建跨地域交流平台。

第二篇：云计算时代的企业管理

云计算时代的企业管理

上世纪90年代以大胆前卫的多总部运作等跨文化管理模式一时领风气之先的趋势科技公司，面对云计算时代的新产业环境，在战略和管理上做出了什么样的探索和变革？

我感觉不好意思，就像美国总统奥巴马没经过多大努力就获得了诺贝尔和平奖一样。”接过2009CNBC“亚洲最佳企业领袖奖”的“终身成就奖”奖杯，52岁的趋势科技董事长暨创始人张明正一如既往地不改其“顽童”本性。

作为获得该奖项的第一个中国人，张明正可以说是中国企业家当中的一个“异类”。在业界，他向以坦率和风趣著称，不着优雅西装，不戴名贵手表，最爱穿印有公司名字的运动衫，也经常穿儿子的外套；他酷爱魔术和探险，开车总爱尝试新路径；他挂在嘴边的话是“Enjoy our work”(享受工作的乐趣)和“Have fun”(玩得开心)，在招聘员工时，他希望看到那些“爱穿牛仔裤，爱喝可乐，爱穿着拖鞋在办公室走动，喜欢自己写的程序被全世界百万人使用，而且不怕挑战，更不怕被挑战”的人；他本身也因为不断创新，被人们称作“Mr.Change”(变革先生)。

在他的带领下，在上世纪90年代，为了配合全球战略的实施，趋势科技创造出一套特色的组织和管理方法，例如独特的多总部运作模式、跨国管理团队和强势的企业文化等，用中欧国际工商学院人力资源与组织管理研究中心主任杨国安教授的话说，“在华人企业全球化方面，趋势科技是一个很好的榜样，给其他公司提供了很多宝贵的参考经验”。

在网络泡沫破灭后的2001年夏天，趋势科技上半年业绩只完成了70％，股票一落千丈，人心沮丧。张明正鼓励团队说，“趋势科技是‘完美风暴’中的一条船，我就是不死的船长”。转瞬间10年过去了，趋势科技不仅挺过了风暴，而且一直在持续成长。

从首席执行官转任董事长之后，张明正把目光更多地投向公司的战略问题。那么，面对云计算时代的新产业环境，这家曾经一时领风气之先的跨国软件企业，在战略和管理上做出了什么样的探索和变革呢？

趋势科技董事长暨创始人张明正

张明正出生于中国台湾屏东，辅仁大学应用数学系毕业，美国宾州理海大学计算机科学硕士，1988年-2004年担任趋势科技的首席执行官，2005年起任公司董事长至今。

1988年，认识到计算机病毒的威胁当中隐藏着的商机，张明正与妻子陈怡蓁共同创办趋势科技公司(Trend Micro)，专注于开发个人计算机防病毒软件。以后随着互联网的兴起和成熟，公司的重心逐渐转向网络安全软件和服务。1998年，趋势科技在日本东京证券交易所上市，2002年入选日经225指数成分股，并连续5年入选道琼斯可持续发展指数。现在，趋势科技是全球市值最高的防毒软件公司。2008年的数据显示，趋势科技全年销售收入超过10亿美元，在38个国家和地区设有分公司，7个全球研发中心，员工逾4000人。

合作和创新

记者：在2003年，《哈佛商业评论》的文章结合趋势科技的案例指出，“国界是20世纪的事了”。几年过去了，趋势科技本身又发生了哪些变化？

张明正：整个产业已经进入云计算的时代，我们也希望自己的产品方案是立足于“云安全”的层面上的。

另外，客户在改变，技术在改变，我们每三年就反问自己，我们的文化底蕴，我们的价值观要不要改变？正是因为这样，趋势科技把企业文化中原来强调的communication(沟通)改成了coperation(合作)，这是一个很重要的改变。以往我们光靠电子邮件和电话这种沟通方式，虽然单从沟通来说是足够了，但是从中国人的“默契”来说就不够，我们需要互相信任，需要整体的协作，而不仅仅是一对一的沟通。

另外，我们也把原来强调的creativity(创造)改成了innovation(创新)。公司刚成立是从无到有，体现的是一种“创造出来”的精神。现在环境变了，因为互联网已经在那里了，IT已经在那里了，不是说从无到有创造一个云计算出来，而是要用云计算去解决问题。我们不要为了创造而创造，“创新”就是解决新的问题，或者同样的问题用新的方法去解决。

记者：这种核心文化的改变给公司带来哪些变化？

张明正：我们的团队比以前更默契了。以前我有点霸气，因为我是创始人，又直接领导销售业务，为了完成业绩指标，我会直接发号施令，那是我的个性没办法。

现在随着公司精神层面的改变，管理制度也随之改变。以前我做事是用比较制度化的方法，赏罚分明；现在强调默契，更注重激励整个团队，赢，大家一起分享;输，没有孤立感。这样就不会互相指责说“这是你的事，不是我的事”。这个改变是从个人的改变，外界环境的改变，心态的改变，然后再变成组织的改变。

记者：这样会不会导致组织内部的责任边界不够清晰，这个潜在问题如何解决？

张明正：默契的确很难。比如我们这个团队是默契的，可是我们表现不好；另一个团队不是很默契，但是表现好。那你怎么办？这种情况一定会发生的。所以我们希望公司要更有女性的包容性，比较能够包容矛盾和冲突。

虽然讲求默契有时候会有责任边界不清的状况，但从长远来看则有助于产生更多的创新，因为在这样一种氛围之下大家就比较敢于尝试。这样一种管理哲学，是非常值得我们付诸实践的。这种管理哲学在云计算时代尤其重要。

记者：您能否举几个例子，来说明趋势科技文化和制度变革的细节？

张明正：首先是心态的问题。我们首先最重要的是要改变高层管理团队的理念。以前趋势科技召开高层峰会的情形是：来自世界各地的高层赶来聚到一起开两天会，每人做30分钟的报告，接着30分钟的讨论。每天都是从早上8点一直忙到晚上11点——大家很爱公司，都乐此不疲。

但后来我们觉得这样没办法产生默契，于是就把会期改成三天，把前两天的议程缩短，最后一天就是清谈，大家一起坐着喝酒聊天。第一次这样开会有点怪怪的，觉得好像没事干了，还在浪费时间。但一段时间之后，一种默契就油然出来了。这看上去是个很小的改变，但对趋势科技来说很重要。

在制度方面，比如我们有一个跨部门“易子而食”的评估制度，我认为这是比360度考评还要好的制度。比如说你管理8个经理，我管理6个，我们每半年一次，坐下来，让不同部门的人来交互考评，就是说把你的爱将拿出来“公审”。这样久而久之，就没有所谓的我的人你的人了，他们都是公司的人，只是暂时借调在你的下面工作。这也让趋势科技的内部人才流动效率更高，效果更好，公司的人才可以舒畅地跨部门跨区域调动，这样就很容易找出真正的人才，整个文化变得非常默契。

反省的学习型组织

记者：那么，从企业成长的角度看，趋势科技处在一个什么样的阶段？

张明正：现在是重新踏上征程，迈向下一个黄金的二十年。

我原来以为整个公司的管理文化变革，差不多半年或一年就可以完成。但后来我发现新的管理哲学的确立，事实上需要三到四年。在这个过程中趋势科技的产品还没有体现出和竞争对手的差异性。到了2009年，趋势科技创新的产品出来了，整个公司又回到了当年创业的精神状态。

记者：在这个发展过程当中，主要遇到哪些挑战？

张明正：这三四年对趋势科技是一个大挑战，主要还是文化的差异，西方传统的所谓MBA教育的方法，一切都要搞得清清楚楚，而我们变革的目的是打破这个模式，让组织回归到人性的基本面，在组织里形成默契的文化。为此我们花了很多时间，将愿景、策略、组织、文化整个贯通起来。现在趋势科技比过去更机动灵活，更有反省的能力。比如高管团队开会的会期改成三天，就是让大家能够反省，反省我们成功的和失败的原因，并且在比较轻松的氛围下大家一起切磋形成共识。这是一种全新的管理模式，程序中有创新，沟通中有协调，这不止是学习型组织的概念，而是一个反省的学习型组织。对未来很难预测，可是这个组织的适应性一定很好。

记者：您经历了软件产业几个时代的变迁，您认为现在的行业环境对于一个国际化的公司来说，有什么需要注意的地方？

张明正：我觉得最大的挑战是去除盲点。盲点就是以前做事的习惯，以前越成功盲点就越深。怎么去除盲点？首要的是反省，然后还要了解竞争者在做什么，病毒的变化会是什么，因为病毒现在和以前不一样了，现在是为赚钱而做病毒了，变化会越来越复杂。我们经常反省，现在公司工程师多了，技术更先进了，但面对病毒、黑客的变化，我们比以前更敏感了吗？另外，我们还要考虑最重要的使用者，IT主管们，他们真的会上“云端”吗？什么时候上？他们对新技术的接受度会影响我们的营收吗？这个不能一厢情愿，要从客户的立场来看，你有没有真的解决他们的问题。

每个人都有机会成为CEO 记者：趋势科技最初是个家族企业。您曾提出创业者的四大限制，第一点就是创业者的忠诚，您现在如何看待这个问题？

张明正：亚洲大陆很多家族企业，很多创业者做到垂垂年老，很难找到继承者，又不能信任所谓职业经理人。但在趋势科技我提出一个口号：每一个人都有机会成为CEO。

我认为这是让公司永续经营的一个方法。我认为人生有时候不要太执著。事实上我现在依然在种树，发现当个农夫可以很快乐，然后对人生开始找到不同的意义。每个人的人生都有两个阶段。公司也是一个人，当达到一个阶段之后，应该交给别人，这样会做得更好。这样一来过去讲的“富不过三代”，或者是公司的所谓“科尔斯的诅咒”，就不会发生了。

记者：您卸任CEO转做公司董事长，这个过程是如何顺利完成的？

张明正：交接事实上一切都很顺利。在这个过程中，我做的事情主要是培训，一方面是继续前两年做的11位核心管理层的培训，做他们的教练，直接的一对一的教练。另外是做全公司的企业文化和员工心态的培训，比如关于个人成长，关于公司和家庭之间怎么得到平衡的一些个人经验的传递，帮助员工对他们自己和公司之间的关系，自己和同事之间的关系做一个彻底的自我察觉。

记者：趋势科技十几个董事分别来自不同的国家，您怎么考量这种组织模式的成本和收益？

张明正：当初不是故意这样去做的。因为病毒到处流窜，我们可以说是自然地演进到了这样一个模式。这种模式乍看上去沟通成本确实比较高，而且因为我们是跨时区的，大家年轻的时候还可以半夜起来接电话，现在大家都各自组建了家庭，有小孩了，确实是有一些代价。但是总的看来，各种管理模式可以说各有千秋，我们这种模式的好处，像云计算一样，是一种分散式的管理，而且这样也更可以找到一流的人才。

第三篇：把握时代机遇 推动物业转型升级

把握时代机遇 推动物业转型升级

上海市浦东新区房地产(集团)有限公司

上海市浦东新区房地产(集团)有限公司成立于1996年,受原上海市房地局授权委托经营和管理直管公房特种资产的区属国有企业集团。浦房集团是一家以老旧住宅小区为主要服务对象的国有企业，其下属物业子公司7家，都是由原房管所专制而来，其中一级资质1家，二级资质6家。在管小区202个，管理面积近1385万平方米，其中授权直管公房、售后房，动迁配套商品房占全部管理面积的95%，服务于近24万户家庭，服务区域散布新区20个街镇。

一、工作背景

当下物业企业的生存状况，可以用两百多年前英国狄更斯中的一句来反映“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”。为什么这么说呢？“互联网+”时代的出现，使得传统行业的大环境发生了变化，更多的垂直服务商把商场引入到了小区，而传统物业企业却站在“金矿上”提供简单的保绿、保洁、保安、保修的“四保”服务，加上人工成本居高不下，成为企业最大的经营负担，创新转型迫在眉睫。正是在这样的大背景下,浦房集团创建了物业服务新品牌社区帮帮邻，整合业主服务需求，在坚持原有的物业“四保”服务基础上，通过“互联网思维”，利用大数据，为社区居民提供物业服务。

二、主要做法

（一）搭建“一个平台”，完善评价体系。浦房集团全面贯彻“给您一个温馨的家”服务理念，把“全心全意为民服务”放在第一位。去年9月，在新区建交委和市局的支持下，建立了浦房962121应急维修中心，把浦房集团所属7家物业企业，覆盖24万户业主的保修接修、回访、投诉、咨询纳入的统一平台，全年共受理居民保修投诉合计31万件，精简服务成本的同时有效把控服务质量，并从业主体验出发构筑全覆盖的评价体系。

（二）坚持规范服务，实现经营改善。

一是电子收费实现覆盖。2014年开始试点，2015年全面实施了POS机收费，目前当年通过POS机收缴费用达到2亿元，占全市POS机收费总量的60%，重新构筑了租金、物业管理费从记录、登账、查询、收缴新流程，在提高收缴资金安全性的同时也有效降低了内部管理成本。

二是电子档案扫描到户。去年底完成全部453万份房屋租赁资料的电子扫描挂接到户工作，目前正进行高桥物业进行办理公房手续前置扫描流程改造试点，计划到2017 实现无纸审批，做到集团范围内办理业务、付费、查询无差别无障碍。

三是绩效奖励形成合力。今年在“桃林小区”、“潍坊八村”、“罗山八村”等六个小区开展了小区管理团队绩效奖励试点，目的是逐步把集团所有服务的小区纳入统一的评价和核算平台，激发小区管理团队的经营能力，让小区管理团队同物业企业共享管理成果、共担经营风险。

（三）利用科技手段，提高管理效率。靠人盯人、人管人的传统管理模式，导致企业既臃肿又低效，服务的不规范、不透明造成与业主间信任缺失。为了改变这一现状，让物业服务变得更加简单、规范。2013年至2016年，集团对服务的202个小区中的174个售后老旧小区中的468个自行车棚进行了专项整治；2015年至2016年，集团对管理的54个电梯机房实施保养记录远程控制科技化改造；截止2016年完成了54个售后住宅小区的科技化改造，共安装保洁巡更点4170个，小区巡更点465个，添置人员卡290张、巡更棒290根，门卫安装摄像监控65个。今年对德州七村等3个小区实施了摄像比对道闸停车收费系统试点改造，计划逐步推广，为区域集中调配停车资源奠定基础。

（四）聚焦业主需求，探索延伸服务

“把群众需求作为一切工作的着眼点来考量，能否解决好群众最关心的现实利益问题，直接关系到一切工作的成败，关系到群众的认可和支持。”去年末，浦房集团改组“三味”公司，创建了“帮帮邻”物业延伸服务品牌。

2016年3月，为助力社区帮帮邻项目的推广，浦房集团第一个线下服务点“罗山八村”管理处改造完成正式启用，原本陈旧的物业用房按照日式风格进行内部装修，过去分属于不同办公室的人员被安排在一个办公室内，腾出了两间房间用于社区居民活动和社区图书馆。今年完成包括德州四村在内的5个线下服务站的装修改建，把“管理处”的办公场景逐步过渡到开放式体验服务场景的“帮帮邻”线下服务站转变，已经引入的延伸服务有居家按摩、闲置物品交换、快递代收等，帮帮邻公众微信已经运行，“邻里圈”已经上线运行，“线上支付”“特约维修”模块正抓紧开发，力争在满足物业基础服务功能（支付、保修、投诉）基础上的，依托集团大数据集成挖掘出符合社区需要的服务项目。

2016年4月20日，浦房集团与新长宁集团，西部集团联手推出了“慧邻365”服务联盟。平台通过构架重组，整合各类服务资源，不仅使物业服务成功转型升级，更拓展了原有的生活延伸服务内容，还利用互联网技术，增加了后台支付功能。

三、主要成效

通过几年的实践探索，集团调整了固有工作模式和方法，改善了小区环境，提升了广大群众的居住满意度和获得感。同时为盘活存量国有授权房屋资产，浦房集团将房屋行政管理和经营管理分离，通过市场化运作使授权资产得以保值增值，维护和保障本区域居民对房屋商品，小区管理的基本需求。也正是凭着浦房集团对业主的温馨服务，下属的7家物业企业的物业费收缴率一直维持在90%以上的水平。

浦房集团的历史、功能定位和现有的产品线决定浦房物业管理只能也必须把最广泛群体的老旧小区的物业服务搞好。这个群体中同样存在着大量的服务需求，这个领域同样需要高水平的企业提供服务，从业员工同样也应该获得与其付出相适应的薪酬，为此浦房集团在继续不懈进行自我改造，我们深感我们的转型的速度还远远跟不上时代的步伐，我们在更多的方面还存在着很多的不足，但是我们有决心也有信心去努力改善。在社区共治中发挥浦房集团国有企业的特长，达到资源区域共享，效益最大化，使企业、社区、业主在推进社区综合治理中共同发展。

第四篇：Linkwedo解读企业魔方“三三”制,玩转企业管理社交化

Linkwedo解读企业魔方“三三”制，玩转企业管理社交化 作者：max

企业管理者总是说：我们行业有特殊性，软件能适用吗？对于管理软件，企业管理层寄予厚望，总希望把软件改造得如衣服般贴身才肯使用，其实这是没有抓住企业管理的核心问题：“三三制”。

一个企业的管理，首先是三个要素：“人、时间、事”的管理。这是领度Linkwedo平台“三三”制的第一个“三”。

围绕人、时间和事的管理，领度Linkwedo平台不同于其它软件就在于：登录平台的人首先可看到企业发生的事情，而从事情又关联到自己应做的工作，然后又从工作看到其他执行者的动态，实现了“人←→事←→时间←→事←→人”这样的动态和全面管理。这就好比一个魔方，可以从人的角度去查他做的事情，也可以从时间角度去统计哪些人做的事情的效率，更可以从事情查到是什么时间、安排哪些人在执行等信息，从而让管理者多角度、多视点掌握企业动态和绩效，避免不同的部门使用不同的软件割裂来管理人、事和时间，无法综合地实时动态分析企业全面情况。

“项目、任务、事件”，这是领度Linkwedo平台“三三”制的第二个“三”。领度Linkwedo平台核心机制就是实现企业管理的项目化，不仅对日常工作可以按项目化管理，甚至可对具体的员工进行项目化管理，比如科技公司就可把产品作为一个项目来管理，根据产品功能划分出不同的任务，而在房产中介公司就可把具体员工视为一个项目，把他的工作划分为不同的任务，也就是说：在领度Linkwedo平台不仅可以把人划分为项目、任务、事件来管理，也可以把具体工作事情立为项目来管理，更可以把时间作为项目，分出不同的阶段来管理每天每个人做的事情。领度Linkwedo平台正是一种企业的魔方，灵活而高效的管理工具，轻松应对所谓的“行业特殊性”，实现管理的“普适性”。

企业的员工总是要分层级的：高层、中层和普通员工，这是领度Linkwedo平台“三三”制的第三个“三”。然而在领度Linkwedo平台的项目经理却不一定是高层或中层来担任，允许把一个项目授权给普通员工担当项目经理的角色。甚至可以建立群组，实现真正的矩阵化管理，把高层、中层和普通员工甚至不同部门的人组合在一个群组里来管理、讨论、交流。这相当于魔方的不同面可以任意组合，就看你需要哪种颜色。领度Linkwedo平台不仅有扁平化组织的功能，在实现透明化管理的前提下，也加入了“可见度”的权限来管理每一条信息，从而让企业真正的“可视”、“可为”、“可追溯”。

通过以上三个“三”的管理功能，领度Linkwedo平台就可适用于不同行业的企业、不同类型的企业，就看你怎么应用“三三制”这样神奇的魔方来管理你的企业，管理人、时间和事情，管理项目、任务和事件，管理高层、中层和普通员工。

第五篇：主题教育专题党课_以初心使命推动转型发展 以奉献精神彰显时代担当

主题教育专题党课_以初心使命推动转型发展 以奉献精神彰显时代担当

同志们：

我讲这次党课，是“不忘初心、牢记使命”主题教育的规定动作，也是对全县主题教育的再推进、再部署。主要目的是牢牢把握学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线，交流体会、查找差距、明确方向，不断锤炼忠诚干净担当的政治品格，进一步把全县主题教育和学用工作引向深入。下面，结合全县工作和干部队伍实际，联系个人学习和调研，从四个方面谈些体会和思考。

一、新思想是指路明灯，必须矢志不渝

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在庆祝中华人民共和国成立70周年大会上，总书记深情礼赞中国昨天，深刻把握中国今天，豪迈展望中国明天。铿锵有力的话语，彰显了一个大党的坚定信念，激扬起一个大国的雄心壮志，昭示着一个民族的光辉未来。国庆阅兵和联欢的精彩画面激起亿万国人的豪情。天安门广场上，中国人民解放军斗志昂扬、战车浩荡、战机翱翔，人民群众以欢歌热舞祝福共和国、讴歌新时代。这个国庆，人们充分感受到中国共产党的伟大，充分感受到新中国的进步，充分感受到作为中国人的幸福!

理论是实践的先导，思想是行动的指南。为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴，是中国共产党人的初心和使命，是激励一代代中国共产党人前赴后继、英勇奋斗的根本动力。党的十八大以来，党和国家事业之所以取得历史性成就、发生历史性变革，最重要、最关键的是我们党有总书记这个坚强核心掌舵定向，有习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引。

近几年的发展历程中，我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把做到“两个维护”作为最大的政治，通过中心组学习、集中研讨班、座谈会等方式及时跟进学、联系实际学，掌握核心要义和精髓实质，自觉追随核心、坚决捍卫核心、忠诚服务核心。我们用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、推动工作，围绕改革发展稳定和党建领域面临的重大问题，对表对标总书记相关重要论述，破解了一系列突出矛盾和难题，引导党员干部做到学以致用、言行一致。我们用多种方式推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进农村、进机关、进校园、进社县、进网络，运用今日XX、XX在线、XX新闻等各类媒体广泛宣传，使学用工作从“关键少数”向基层组织延伸，向全体党员拓展，向广大群众覆盖。我们深入贯彻总书记视察XX重要讲话精神，围绕“三大攻坚”任务，在全县形成了浓厚干事氛围。

我们也要清醒的看到，对照“学懂弄通做实”的要求，我们的学用工作成效还是初步的、阶段性的，有收获，也有差距。从全县看，有的学得不深不透、囫囵吞枣、浮光掠影，在精研深思上缺乏钻劲和恒心;文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。有的把握精神实质不够精准，对如何以习近平新时代中国特色社会主义思想指导XX改革发展稳定实践思之不深、谋之不实、研之不透，未能真正做到知行合一、学用相长;有的满足于做做样子、装点门面，指导实践存在差距;有的不善于从政治上分析问题、解决问题，政治敏锐性不强，这些都需要在今后的学习和工作中不断加以改进。

大家作为党员干部，要切实肩负起党和人民赋予的重大职责，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，始终忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于马克思主义。一要强化理论学习。进一步强化对习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，学深悟透、融会贯通、真信笃行，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，提高运用党的创新理论指导工作的能力，在学以致用、解决问题上下功夫。二要坚定理想信念。把好世界观人生观价值观这个“总开关”，坚守政治灵魂，传承红色基因，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者，切实防止思想滑坡、信仰异化，避免定力不强、干劲不足、状态不佳。三要做到“两个维护”。深刻认识我们取得成绩靠的是“两个维护”，在“两转”基础上开创新局面根本还是要靠“两个维护”。当前面对美国蓄意挑起经贸摩擦等严峻挑战，面对改革发展稳定的艰巨任务，要带头做到“两个维护”，执行总书记重要指示批示和党中央决策部署不讲条件、不打折扣、不搞变通，切实做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决杜绝，确保以习近平同志为核心的党中央制定的大政方针在XX落地见效，确保总书记视察XX重要讲话精神及重要指示批示生根开花结果，确保XX工作始终沿着正确方向前进。

二、新征程是发展之路，必须笃定前行

发展是第一要务，是解决一切问题的金钥匙。不忘初心最终要体现在担当作为上，要体现在推动发展上来。我们始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和总书记视察XX重要讲话精神作为首要政治任务，作为开展工作的根本遵循，狠抓经济建设不松手，攻坚环保治理不懈怠，增进民生福祉不停步，全面从严治党不松劲，我县连续两年位列全市考核第一。在一场场硬仗中，全县广大党员干部用实际行动诠释了激情与斗志、忠诚与担当、奉献与拼搏!

在看到成绩的同时，我们更要看到差距和不足。一是改革魄力不大。，深层次的改革存在畏首畏尾、缩手缩脚现象，想等上级安排，等外地经验。二是创新精神不足。对新常态下经济发展规律把握不准，靠投资拉动的观念根深蒂固。三是扩大开放不够。在差异化承接东部产业转移上视野不宽、研究不足，招商引资针对性不强，项目落地效果不佳。四是市场理念不浓。在创优环境、服务市场、减少行政审批上用力不足，不善于培育市场。五是工作标杆不高。对工作总体上满足于和市定的考核指标比，和兄弟县市比，对标赶超的意识不强。六是主动担当不够。环保攻坚缺乏啃硬骨头的拼劲，被动应付多，前瞻性措施少;脱贫攻坚标准要求不高，工作还不够细致。以上差距，有底子薄的因素，有工作不到位的问题，但主要还是思想的问题、组织的问题、作风的问题，必须结合主题教育，刀刃向内、深挖细查，切实加以解决。

三、新担当是时代需要，必须不断锤炼

党的干部是党和国家事业的中坚力量，党员干部作风事关党和政府形象，事关党的事业发展。我们就是要让那些热衷于做表面文章、华而不实、沽名钓誉、作风漂浮、甚至弄虚作假的干部没有空间，让那些不图虚名、不务虚功，不搞花架子、不做表面文章，敢干事、能干事、干成事的干部得到重用，让他们脱颖而出，为他们撑腰壮胆，助他们建功立业。

当前，全县大部分干部在干事上是好的，但仍有一些同志差距较大。有的习惯当“太平官”，碰到任务能躲就躲、能拖就拖;有的感到提拔无望，不愿再吃苦受累，“当一天和尚撞一天钟”;有的对取得的成绩沾沾自喜，目光短浅，不思进取;有的缺乏自我革命意识，对身上的毛病熟视无睹、听之任之，或掩饰缺点、回避问题;有的对安排的任务不上心、不尽力，安排一件事完不成、两件事完不成，甚至有的安排什么事都完不成，等等。作为各单位、各部门的主要负责同志，大家一定要主动对标对表，先之以身，后之以人，始终保持为民务实清廉的政治本色。一要做到宽以待人。作为领导干部，要有宽以待人、不计恩怨的雅量，要有相互尊重、相互支持的气度，更要有闻过则喜、从谏如流的胸襟。要展现大胸怀、高站位，做人时要体现大气量、能容忍，真正表现出一名共产党员的真诚坦白、光明磊落。二要注重团结合作。团结出凝聚力、出战斗力、出新的生产力，也出干部。要切实读懂“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”“众人拾柴火焰高”的道理，不能胸襟狭隘，独断专行，独来独往，更不能总是自以为是，盲目相信自己的能力，忽视团结的力量。作为党员干部特别是领导干部，既要能干事，又要善合作，要处处以事业为重，以大局为要，相互补台不拆台，始终把心思、精力放在干事创业上。三要时刻慎独慎微。慎独慎微是一种操守、一种品格、一种风骨。作为领导干部，要坚决做到台上台下一个样，人前人后一个样，时刻在思想上标出高线、在行为上明确红线、在执纪上严守底线，坚持如履薄冰、如临深渊，始终保持共产党人的高尚情操。文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。四要恪守为民情怀。我们常讲，“民心是最大的政治”。无论我们走得多远，都不能忘记来时的路，都不能忘记老百姓是我们的衣食父母。作为共产党人，要时刻牢记，只有我们把群众装在心里，群众才会把我们装在心里。在任何时候、做任何事情，都要把为民造福作为最大的政绩。

四、主题教育开局良好，必须扎实推进

我县主题教育开展一个月来，在市委的坚强领导下，在第一巡回指导组的有力指导下，在全县各方面的共同努力下，学习教育逐步深入，调查研究全面展开，检视问题不断深化，整改落实初步见效，全县主题教育态势良好、进展顺利，市委指导组和县委充分肯定。我县主题教育工作主要呈现以下几个特点：

一是高位谋划，科学部署。省委、市委第二轮主题教育安排部署后，我县第一时间传达学习。召开了全县“不忘初心、牢记使命”主题教育部署会。同步对主题教育领导小组办公室及巡回指导组成员、各单位“一把手”、基层党支部书记进行了专题培训。二是紧扣主题，深学细研。对全县所有党员进行测试，引导党员干部学深悟透、入心入脑。明确了8个专题的研讨时间，确保领导班子研细讨深。三是学做结合，即知即改。县级领导先行一步，深入包联乡镇遍访行政村，逐村“过筛子”，确保挖出问题根源，找准问题所在。各单位共查找问题X万个，已先行整改完成X个。四是严督实导，有序推进。市指导组一个步骤一个步骤的参与，一个环节一个环节的跟进，深入细致的为我们做指导、提建议、出点子，为我们开展主题教育保驾护航。县巡回指导组先后进行了两轮全覆盖的集中指导，一轮有针对性的暗访抽查，发现问题的同时及时纠偏指正，对我县主题教育的顺利推进起到了很好的促进作用。但实际工作中发现，我们还存在诸多问题，一是思想认识还有偏差。一部分领导干部没有将主题教育作为当前最重要的政治任务，没有放在首要的工作日程;个别县级领导和党(工)委(党组)书记没有有效发挥示范带头作用，虽然能够入村，但只是走马观花的看了看，没有解剖麻雀;有的还是沿用搞活动的“老一套”办法;有的甚至存在应付思想，认为时间短，等一等、靠一靠、拖一拖就凑合过去了。二是理论学习入心入脑不够。组织学习不深入、不系统、不衔接，存在以个人自学代替集中学习，或是以集中学习代替个人自学，或是以集体研讨代替集体学习的现象。部分党员干部存在应付心理，随便翻翻就相当于看了，拿笔画画就相当于学了，基础知识掌握不透，抽查提问答不上来，融会贯通效果不显，没有在学懂、弄通、做实上下真功夫。三是解决问题、调查研究不够精准。部分领导干部调查研究课题过于宏观，没能做到小而精，没有跟本职工作结合起来。部分乡镇、街道在软弱涣散基层党组织整顿工作上招数不硬，“动真碰硬”的决心不足，对一些不能胜任工作的、对立矛盾突出的村，还是采取“和稀泥”的老办法，没能做到该撤换的坚决撤换，该调整的坚决调整。还有一些第一书记，发挥作用不到位的问题也比较突出。针对我县当前的现状，我们要拿出直面问题的勇气，自我革命的决心，切实解决思想问题、质量问题、覆盖问题、见行见效问题和组织领导问题，坚决做到以下五点：

一是政治站位再提高。总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上，从统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想的战略高度，深刻阐述了开展主题教育的重大现实意义和深远历史意义。我们县、乡两级是国家治理体系的最前沿，绝大多数单位和部门、绝大多数党员，直接处于服务广大群众的第一线，是落实党和国家政策的神经末梢，人民群众有没有幸福感、获得感、安全感，关键在县、乡两级。我们必须站在事关党的执政基础和群众基础的高度去认识当前所开展的主题教育，必须带着强烈的责任感、使命感去完成好这项政治任务。为期三个月的主题教育，我们必须拿出实实在在的效果来接受群众的检阅，如果我们抓得不实、不紧，广大群众看不到实际成效，就会对主题教育产生质疑，就会对党中央决策部署产生质疑。因此，各单位各部门，尤其是单位的“一把手”，要进一步提高政治站位，强化政治意识，不断增强抓好主题教育的政治自觉、思想自觉和行动自觉，切实把主题教育组织好、实施好。

二是学做质量再提升。学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，是学习教育的主线。各部门各单位要紧扣主线、创新方式、持续用力，推动广大党员干部自觉主动学、全面系统学、深入思考学、联系实际学，不断夯实主题教育的根本，提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力。在学习教育上，不仅要突出学，还要突出成效，要立足入心入脑，充分发挥“口袋书”的作用，加强背诵记忆，随时随地学，各级都要用抽查学、问答学、考试学等方式检验学习效果;在交流研讨上，不能蜻蜓点水，要让思想受到冲击，效果不好的要及时补课，要用好用活党委一级的指导组，用好暗访抽查、排队通报等方式抓实抓细，抓出成效;在调查研究上，领导干部要着眼查找自身问题和解决实际问题，立足职能职责和当前正在做的事情，有针对性地开展调查研究，切口要小，指向要精准，特别是县级领导，不能指到哪儿打到哪儿，要主动下去，发现真实问题，解决实际困难;在讲专题党课上，领导干部要充分运用学习和调研成果，把认识体会、差距不足、思路举措讲清楚，增强实际效果;在承诺发言上，要见人见事见思想，做到有计划，有质有量，发言材料要严格把关，要深刻研究上级文件，吃透精神;还要把革命传统教育、形势教育、先进典型教育和警示教育融入主题教育全过程，增加吸引力和感染力，增强活动效果。

三是整改整治再发力。各牵头单位要切实担负起主体责任，主动与上级部门和相关部门进行沟通联系、加强衔接、联动整改。对专项整治工作要适时开展“回头看”，效果不理想、群众不满意的，要“回炉”“补课”，限期整改。文章系壹号秘书微信公众号原创发布，侵权必究。尤其在农村软弱涣散基层党组织整改上，不能只盯事，不换人，对于不能胜任的，该调整的要坚决调整补充，要达到党组织班子坚强有力、党员作用发挥充分、突出矛盾全面化解、发展规划清晰具体、村容村貌显著改观、村民自治趋于规范、整改效果群众满意的目标要求。同时，还要紧紧盯住脱贫攻坚、教育医疗、生态环保、社会保障、平安建设等重点领域，对影响和制约发展的问题，以及中央和省委、市委巡视、环保督察、扫黑除恶督导等反馈的问题，一件一件梳理研究、一项一项整改落实，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、群众不认可不罢休，让群众切实感受到主题教育带来的新变化新成效。开展“三服务”是省委主题教育的重要创新和特色，是以实打实的行动去为民服务解难题，增强群众的获得感。各牵头单位要紧扣本领域实际，发挥牵头抓总作用，其他县直单位要选取1至2项事关基层发展、群众利益的服务事项，深入服务、务求实效，切实把主题教育激发出来的热情和干劲转化为服务群众的强劲动力，以为民谋利、为民尽责的实际成效取信于民。

四是基层组织再抓实。主题教育结束还有不到两个月，时间紧、任务重，必须以严实的要求、过硬的作风、科学的方法，持续用力、拧紧螺丝，确保达到全面覆盖、深度覆盖的效果。要注意主题教育盲县，各党(工)委要注意检点党支部对流动党员是否定期推送学习资料、通报重要环节进展情况，收集把关流动党员的书面交流发言、问题清单和承诺事项等;对年老体弱和行动不便党员是否送资料、送学上门，是否采取“1+1”方式结对辅学。要注重开门搞教育，通过走访座谈、实地调研、民生热线、微信平台、网络信箱等方式，拓展听取意见的广度和深度，主动接受群众监督。主题教育结束时，巡回指导组要通过召开座谈会、个别访谈等方式，广泛听取意见，开展随机测评，组织党员干部群众对主题教育开展情况、采取措施和取得成效进行定量定性评估。要坚持营造浓厚氛围，基层党组织要利用好电子屏、宣传栏、墙体标语，有针对性宣传推广主题教育相关精神，努力营造良好氛围，提高群众知晓度。

五是工作责任再强化。当前，我县的主题教育已经进入关键时期，各党(工)委(党组)要切实履行责任，加强组织领导，主动对标对表，确保推进有力、落地见效。党委(党组)要扛起领导责任、指导组要扛起指导责任、基层支部要扛起直接责任。各级巡回指导组特别是各科级单位派出的指导组，要切实发挥巡查、督促、指导、监督作用，做到重心下移，要通过随机抽查、调研访谈、实地察看、座谈交流等方式，深入指导单位了解主题教育开展情况。要在规定动作的落实上往实里走、往细里走、往成效上走。当前，正值第四季度，各项工作任务都很重，要把主题教育与实际工作结合起来相互促进、相互推动，避免出现“两张皮”。在主题教育期间，执行好中央“八项规定”，守好自己的门，看好自己的人，履行好考勤、值班制度。要聚焦反馈问题迅速开展“回头看”，一个问题一个问题进行整改，随后，要进行成果验收。这一轮“回头看”结束以后，大家要针对每一个环节继续坚持高质量推进，将主题教育各项任务做实做细做好。

总之，主题教育是全党当前的首要政治任务，要覆盖到每一个支部，精准到每一名党员，要坚决负起党委的领导责任、指导组的指导责任、基层支部的直接责任，随后在明察暗访中哪个部位出了问题，要严格倒查责任，同时要追究上一级的领导责任和指导责任。各单位主题教育工作一定要严格按上级要求科学谋划、周密部署、精准落实，要能够经得起明察暗访，经得起群众评判，经得起历史检验。

时代呼唤奋发作为，事业要求负重前行。我们坚信，有习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，有省委、市委的坚强领导，我们将不忘初心、牢记使命，为不断拓展各项事业新局面作出自己最大的贡献!