新员工培训总裁致辞讲稿

第一篇：新员工培训总裁致辞讲稿

新员工培训总裁致辞讲稿

朋友们、同事们：

大家好！

我是XXX，现任浙江荣事集团总裁。很高兴能够在集团公司的培训教室中与各位会面。不管你来自何方，能够有缘相聚荣事，那么自现在起，我们就是一家人！

感谢你选择荣事，在此我谨代表浙江荣事集团全体人员对各位的到来表示最热烈的欢迎。（鼓掌）

源于大江南北，却能在此共谋未来，这样“巧合”是一种缘分；一种追求；一种愿景。截止目前，我猜想各位还在受两个职业生涯问题的困扰：

一、个人努力寻求的理想，荣事是否是你理想的归宿？

二、苦寻千里马，你是否是集团公司所需要的人才？接下来我要讲三个内容，希望在与各位的交流过程中，把这两个问题再重新思考一遍。

我要讲的第一个主题是：物竞天择。（企业文化的升华）

在世界五百强的排名中，历史上50%以上的五百强企业平均寿命不足50年，而中国企业的生命力更为脆弱，尤其是民营企业，一般存活3~5年就区隔或消亡了。固步自封，求短期效益的企业灭亡，开放思想，重战略懂变革的企业发展。浙江荣事集团始创于1995年底，创业初期做的是单一的板材贸易，原始资金不足10万元。从创业机会与政策环境上来讲，1996年并不是最佳的创业时期。10年如一日，我们为什么能存活？

今天我们不仅活的很实在，而且活的很好。现今的荣事已拥有8万平方米的生产占地面积，生产经营木业四大品目，业绩每年以20%的速度递增，04年销售额2多个亿。桐庐分水基地6月底也开始投产了，规模生产，只分水基地一年就能出3个亿的产值。如此发展速度，就连我本人在创业初期都未曾预料到的。需要每个荣事人反思的——是什么让荣事集团能够在中国企业不断消亡大潮中逆流而上？今后如何保持这种潜在优势来对抗愈演愈烈行业竞争？经过不断的反复思考，才发现真正支撑荣事的不是资金、设备等等因素，而是一种文化，荣事所特有的企业文化：

1、求真务实的企业作风。企业现有完善的组织机构，如：采购、生产、财务、营销等等，荣事在创业之初对这种机构是不敢想的，“七八个人，十几条枪“，每个人身兼数职，当别人整天喊着“做大做强”口号的时候，我们本着务实的心态做强做大了。“业精于勤荒于嬉”，做人如此，做事业也是如此，要实现理想就得把理念落实到实际工作中去。

2、诚信至上的经营方针。自古中国人就认为经商的人“奸”，也不无道理，的确有。只会赚钱的，那是商人，以盈利为途径来回报社会的，才是企业家。现代社会信息流量这么大，谁能骗得了谁，就是骗能骗几次呢？所以只有诚信才能赢得信任，留住老客户，只有美誉才能形成口碑，带来新客户。“经商的”毕竟是“经商的”，是做不大的。荣事今天的发展速度，不是靠赚钱赚来的，是以诚信为基础与客户建立合作关系，才做到今天这么大。

3、团队致胜的合作理念。荣事现在拥有800多人才，管理与普通人员中，管理人员80%都拥有大学以上学历，集团很关注普通员工与管理人员在企业发展中的平衡状态，若杠杆失衡，企业必会为此付出惨痛的代价，所以，一直以来荣事都是采取管理与执行并重的策略，不忽视任何一薄弱环节的力量。集团人力资源认为：大有大才，小有小才，各用其才，才商互补方是用人的最高境界。组织大了，机构多了，人员结构比例也复杂化了，每年，针对不断扩张的组织机构，集团对管理手段不断提出新的要求。全员一条心，每个人都是企业这个庞然大物的零部件，在05年团队目标：目标化、程序化、标准化，为荣事团队建设的方向指引了一条光明大道。企业文化是荣事发展的基石，各位在加入荣事之前可能还没有做好思想准备，那么现在起，学习并融入到荣事文化中来，否则，你将是荣事的看客。第二个内容：内修外炼。（现阶段计划，展示个人发展机遇）刚才所讲的，是支撑企业发展的竞争力，竞争力需要匹配的精细管理与运营。集团公司这几年，有意放慢发展速度，着重内部管理机制的建设。我们坚决要摆脱民营企业所特有的瓶径，从前年大幅度进行文化建设，到今年我们倡导三化：目标化、程序化、标准化等措施，无一不是力从变革入手。集团对内对外的四个战略主题：

一、集中多元化，尽量避免行业中的产业危机，达到资金分流，合理扩张的目的。

二、提升技术竞争力，大手笔的引进设备与技术人才，避免因产品同质化，以技术壁垒与行业竞争者区隔。

三、优化管理，增加绩效，降低损耗，以提升士气，避免大锅饭，由“三化”实施保证。

四、营销网络精耕细作，荣事从江浙市场突围，在全国建立脉络，组建外贸团队，争取海外份额。这其中所需要大量的人才，“以人为本”是企业每个发展阶段必须的规则，现在荣事给你平台，你想跳什么舞？你又能够跳好哪支舞曲？ 第三个内容：自动自发，日清日高。（为个人发展阐明集团观点）

荣事集团是推崇学习的组织，可能我们距离“学习型组织”还有一段距离，毕竟那是前沿理论。对于学习，荣事有自己的主张，就是：不断提升个人知识素养，不断提升组织涵养，争取坚持每天提高1%，日事日毕，日高日清。

说到学习，集团内部现在学习氛围很浓，不学习，就不会多角度思考，有问题就不会主动寻找解决方法。企业一天比一天大，累积的问题谁去解决？集团现在很多高层人员都在利用业余时间给自己充电，几十岁的人了还在读EMBA、考取国家认证，为什么呢？我告诉你，荣事的学习态度很坚决，如果想企业不被市场淘汰，陈旧的思想就一定要淘汰。

关于个人发展，集团推行“双赢”，给你学习的机会，给你实践的空间。荣事倡导每个新员工摆正自己的位置，你不是来荣事就业，而是来创业的。为此，集团内部人才培养方面建立了一套完善的培训体系，自上而下的引导学习，在这里，我也强调一下，自上而下始终是种被动的学习方式，真正是否想学，是否学得到还是要靠个人，无论学到多少都是个人今后的财富，从个人发展的角度去主动的学习，做到自动自发，这才的引导学习的目的。从今天开始，在座的各位将进行三天的ROC培训，我希望大家能够认真的学习，了解你需要了解的，掌握集团公司需要你掌握的，将个人的价值观与企业的愿景融合，达成共识。我的话讲完了，最后，预祝大家取得好成绩，与荣事并进。（鼓掌）

第二篇：新员工培训讲稿

【开始部分】

各位新员工大家上午好，很高兴能有机会与大家一起交流。

作为刚刚跨出校园的大家来说，进入国家电网，成为国网公司的一员，大家的身份就转换了，从课堂上的莘（Shen）莘学子，转换为忙忙碌碌的企业员工。离开自己原先熟悉的校园环境，到一个全新的、与原先完全不同的工作环境，是人生的一个新起点。

学习是一件很辛苦的事，同时我认为学习又是一件很值得羡慕的事。就看你能不能换一种心态来感受。如果你觉得是一次难得的机会，就会去珍惜；如果你有收获和进步，就能感受到愉悦和欣慰；如果你能把它看做是一种难得的体验，你就能用心去感受，去享受生活的情趣！

【Psge-4】在讲什么是企业文化之前，先请大家思考一下文化是什么 【Psge-5】广义的文化是指人类创造的一切物质产品和文化产品的总和。

狭义的文化是指人类语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。在中国的古籍里，“文”既指文字、文章、文采，同时又有礼乐制度、法律条文的意思，“化”，有教化、教行的意思，因此，从社会治理的角度来说，“文化”是指用礼乐制度教化百姓的意思。

过去我们把有知识的人成为文化人，就是说这个人能识字、能写文章，还能教别人，成为文化人

我见过的迄今为止对“文化”最好的定义： 根植于内心的修养，不需要提醒的自觉，约束为前提的自由，为他人着想的善良！

【Psge-7】我国学者刘刚在他编制的《现代企业管理》一书中，对企业文化的定义目前被普遍认同，他是这样定义的：企业文化，就其本质来说，是一种经济文化，反映着人们从事经济活动的观念和方式。就其具体内容来看，它取决与企业的历史，所处的社会和地理环境，企业的生产经营特点，员工特别是高层管理人员的价值取向等因素。因此，不同的企业有不同的企业文化。

【Psge-8】如果说，20世纪提高企业发展的主要手段是科学管理，即靠科学的制度、严密的外部监督和技术创新提高工作效率的话，那么，在21世 纪，在知识型企业占主导、脑力劳动成为主要劳动方式以后，这种看不见的劳动使外部监督和制度化管理大打折扣，唯一有效的方式就是通过影响知识工作者的思想观念，提供激励性的良好文化氛围来提高工作效率。这种柔性管理，是以企业文化建设为主导的。

【Psge-12】海尔总裁张瑞敏，大家都是90后，可能不一定熟悉他，是我很尊敬的一名企业家，九十年代初把一个街道小厂青岛电冰箱厂通过短短的十几年时间发展成世界级的航母型企业，迄今为止唯一登上哈佛讲台的中国人（准确讲应该是唯一登上哈佛讲台的中国企业家），早在1998年张瑞敏受邀哈佛大学演讲，海尔也成为哈佛商学院写进哈佛案例的第一个中国企业。海尔创建了日清工作法（日事日毕，日清日高），海尔文化激活休克鱼案例写入哈佛大学教材，国外企业发展通常有三种模式：大鱼吃小鱼（大企业兼并小企业）：快鱼吃慢鱼（微软起步并不早但发展非常快，打败了很多竞争对手，傲视群雄），鲨鱼吃鲨鱼（大企业强强联合，波音兼并麦道，一跃成为全球最大飞机制造商），中国不行，不能采取这种方式，活鱼不能吃，死鱼吃了闹肚子，海尔采取的吃休克鱼，被兼并的企业硬件基础不错，但由于管理不善，经营亏损，就是出于休克鱼状态，海尔兼并后第一批派出的人员并不是人事也不是财务，而是企业文化中心，首先宣讲的是企业的文化、管理理念，增强认同感和归属感。

【Psge-16】通用电气公司（GE）是世界上最大的集技术、制造和服务业为一体的跨国公司，创始人是著名发明家托马斯爱迪生,销售额与利润长期居世界500强企业前茅,多次被评为世界最受尊敬的公司，2011年全球品牌价值位列第十。韦尔奇自1981年至2001年担任公司总裁，韦尔奇对通用乃至世界所作出的最大贡献之一就是塑造了一个最优秀的企业文化。

在韦尔奇的价值观中，企业成功最重要的的就是企业文化，他的管理理论中认为企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革。诚信是人之本，也是企业立身之本，作为世界上首屈一指的大公司，通用不因为规模而害怕变革，而是主动出击，利用企业规模优势，勇于冒险并尝试新事物。

韦尔奇的经营理念给人最深刻的印象是：竞争，竞争，再竞争；沟通，沟通，再沟通。没有竞争，就不会有发展。不仅仅国家经济是这样，一个行业、一个企业乃至一个人都是如此。美国人正是认清了这一点，因而对“竞争”不仅不畏惧，反而有一种近乎执着的追求：谁想消灭竞争，他们的法律就先消灭谁。有了竞争，大家才有机会。才有更快的发展。【Psge-20】苹果：品味：身份的象征，有品味

三星：第一：目标第一，奉献第一，人才第一，信誉第一；完美：努力只能把事作对，用心才能把事做好，华为：任正非的41篇文章和讲话，成功出现70次，艰苦奋斗出现36次，危机出现36次，任正非本人一直率先垂范。在华为，除了《华为基本法》外，还有一个详细的员工行为准则，规范员工的日常行为，在华为有一个特别的规定，大学毕业生到华为工作的第一年的收入必须全部寄回家里给父母。华为意在建立一种知恩图报、孝敬父母的文化。

富士康，总裁郭台铭的办公室和住所，简陋的令人难以置信，带头体现低成本。

富士康最显著的特点是什么？规模。规模是富士康的制胜基础,现在也成为挑战和危机的来源。30万人,2.3平方公里。富士康深圳龙华厂区经常被比喻为一个城市,但它的人口密度是世界上最拥挤城市的5倍。2004年成为世界上最大的代工廠。而且他的體量超過了第二名到第十一名的總和。遥遥领先，而且还以每年50%的速度增長。

【Psge-57】“四个服务”的基本内涵，实际概括为四句话

讲政治，顾大局

讲民生，创价值

讲合作，共发展

讲责任，促效能

【Psge-121】品牌是一种口碑

一种品位

一种格调

品牌是一种价值。作为无形资产时给企业带来的财富和利润。

【结束部分】

多读书，多学习！这里的书是泛指，既指传统的纸质书籍，也指现代的电纸书，电子读物，不要担心看手机、看平板伤了眼睛，我们小时候在煤油灯下看书也没有伤眼睛，现在的时代就是电子阅读，自媒体时代

最后几句话与大家共勉：

1.当你觉得学习很苦的时候，总有人比你努力，可怕的是比你牛的人比你还努力！那些比自己强大的人都还在拼命，我们有什么理由停下脚步！

2.任何伟大的梦想不会从幻想里出来，而任何光辉的时刻必定从一分一秒的努力里得来！

3.如果你觉得现在走的辛苦，那就证明你在走——上-坡-路！4.你还没有感觉到黑暗，你还没有感觉到痛苦，你还有时间去担心每天过的太快，那只能说明你还没有拼命，你还有心思去担心别的事！

5.人有两条路要走，一条是必须走的，一条是想走的。你必须把必须走的路走漂亮，才能走想走的路。有些路你不走下去，不会知道那边的风景有多美！

第三篇：总裁致辞

总裁致辞

尊敬的中国汽保协会张忠晔会长，尊敬的阜宁县XXX书记、XXX县长，各位嘉宾，女士们，先生们：

大家上午好！

今天，中国汽保协会、阜宁县委县政府、中大汽保集团在这里隆重举行中国国际汽车后市场产业园一期试投产仪式、中国国际汽车后市场产业园管理委员会揭牌仪式和“中国汽保设备行业汽车喷漆烤漆技术研发中心”授牌仪式。首先，我谨代表中大汽保集团，向前来参加试投产庆典的各位领导、各位嘉宾表示最热烈的欢迎！向长期以来关心关怀中国国际汽车后市场产业园建设的各级领导、各界朋友表示最衷心的感谢！向中国国际汽车后市场产业园试投产表示最热烈的祝贺！向前来参加试投产庆典的各位领导、各位嘉宾表示最热烈的欢迎！向为中国国际汽车后市场产业园建设出力献策的建设者们表示最诚挚的问候！

中国国际汽车后市场产业园（盐城）是由国家审批通过的高新技术产业园区。园区占地规划3000亩，投资总规模100亿元，坚持“一次规划、分步实施”的总体原则，建设周期3年，分三阶段推进，到2012年初具规模。工程从去年5月开工，历时一年时间，目前一期工程建成并试投产。

园区主要围绕汽车后市场巨大产业发展与开发，谋划“协会牵头、政府主办、中大实施”的产业集群发展模式，打造中国汽车后市场最具规模的产业集群和全球汽保产业基地。园区全部建成后可实现年销售350亿元以上，年创利80亿元以上，带动5万人员就业。这是我们中大汽保集团发展过程中又一重大创举，也是协会政府企业同心同德，推进中国汽车工业发展的的重大工程。

建成后的中国国际汽车后市场产业园（盐城）将形成特定地理范围内九大产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生经济体，构成区域经济的强势竞争优势。产业园区规划了研发、生产、销售、服务等四大板块，并延伸到销售渠道、顾客、辅助产品制造商、专业化基础设施供应商等，同时提供专业化培训、信息、研究开发、标准制定等机构和其他相关的团体。园区内将落户有各类交互关联性的企业、众多专业化供应商、各类服务商、多家金融机构、众多相关产业的厂商及其他相关机构等，共同组成中国国际汽车后市场产业园产业集群航母。我们相信，中国国际汽车后市场产业园一期的试投产，一定能够带动全市、全省、全国汽保产业的高端快速发展，促进中国汽保品牌更好的抢占全球市场。

江苏沿海开发列入国家战略，盐城正式加入“长三角城市经济区”，这是千载难逢的历史机遇，我们紧紧抓住了这一机遇，锐意进取、大胆创新，建设了这座国内最大的中

国国际汽车后市场产业园（盐城），不仅极大的拓宽了企业自身的发展空间，而且为区域经济的发展做出了新的贡献。

随着中国国际汽车后市场产业园（盐城）一期的试投产，我们已经把集团发展壮大的基石牢牢地扎根植在阜宁这块大地上，与阜宁白万人民同呼吸、共成长、齐发展。我们将以“严谨、坚毅、务实、创新、奉献”的园区精神，兴办实业，创造财富，造福社会，实现自我发展，服务阜宁人民，创一方经济发展品牌，立一方区域经济社会发展丰碑。为推动区域经济和社会又好又快发展发挥应有的作用。

最后，衷心祝愿中国国际汽车后市场产业园一期试投产取得圆满成功！衷心祝愿各位领导、各位嘉宾工作顺利，身体健康，万事如意。

谢谢大家！

第四篇：总裁致辞

总裁致辞

浪潮品牌得名于美国未来学家阿尔温•托夫勒在1980年出版的《第三次浪潮》一书。1983年，我们为自主研制的第一台个人计算机取名“浪潮”，就是希望能为信息化的浪潮推波助澜。

事实上，浪潮从事电子信息行业并不是从做PC才开始的。早在1969年，山东电子设备厂就在进行着低频大功率电子管和计算机外围设备的生产与研究。三十多年来，我们在这个行业积累了雄厚的技术与经验，浪潮也早已成为中国最有影响力的IT企业之一。这期间，三个重要的原则指引着浪潮一路高歌猛进，成为中国IT产业的中流砥柱，那就是：务实、创新与快速反应、精准执行。

开放式的PC系统得以在20年间彻底改变人们的生活，互联网更在以前所未有的速度推进着生活方式的变革。这二者有着共同的特点，就是兼容和开放。最新的技术成果能够以最利于推广普及的方式向产业转化，这正是现代IT的精神本质，也是我们理解的务实精神。这个精神指导着浪潮从产品策划、研发到市场推进与管理的方方面面。保证我们沿着用户需求的方向正确前进。

创新体现在IT基础技术研发到具体应用的方方面面。“一着先”并不能“吃遍天”，身处飞速发展的IT产业，没有创新的技术和理念，企业就会岌岌可危。浪潮三十年IT产业之路，同样是沿着创新的思想稳健前行的。

快，是另一个原则。无论是为用户创造价值的速度，还是企业内部的经营管理，快速反应永远是通向成功的关键。同时还要有执行力，流程化是精准执行的重要保障。快速反应、精准执行，我们才能从容面对瞬息万变的外部环境，鲜活的思想才由此不断迸发。

信息化已经并将继续改变着人们的生活，浪潮在以信息化推进社会发展的道路上已经走过了三十多年的道路，浪潮也会沿着这个道路继续前行。因为我们深切地认识到这个品牌凝聚着的责任。这个责任不单来自于用户，来自于股东，更重要的是，它是浪潮对社会肩负着的不可推卸的责任。

随着经济全球化和知识经济时代的到来，中国企业面临的竞争日益激烈，在资金、管理、制度变革、国际化等方面的需求日益强烈，国内传统的咨询服务机构已无法满足中国企业的综合型诉求。

为解决中国企业近期和长远发展问题，满足其在资金、管理、制度变革、国际化等方面的综合型诉求，中美嘉伦国际咨询有限公司作为中国本土咨询服务行业与美国咨询服务行业融合的开拓者，集中了一批在欧美、香港和中国大陆咨询服务领域与资本市场具备一流操作经验的资深专家，同时与多家国内外知名的投资银行和咨询服务机构建立了良好的战略合作伙伴关系，公司不仅可以为客户提供各项企业改制、管理咨询、投融资策划咨询等专业服务，而且致力于成为中外企业资本和管理的交流互动平台，为客户之间建立稳定高效的合作伙伴关系。中美嘉伦积极参与中国国有企业改制重组及引资上市的策划咨询活动，已为能源、钢铁、邮政、公路、铁路、汽车、贸易、煤炭地质、勘察设计、工程机械、电影文化、保健品等行业的国有大中型企业提供了全方位、专业化的改制重组咨询和引资策划服务，得到业内人士的一致褒奖。

中美嘉伦一贯秉承“从设计长远战略着眼，解决近期问题入手，以国际化人才、国际化咨询、国际化资本、国际化市场为企业提供综合型、国际化、贴身式专业咨询服务”的经营理念，以“服务客户、回馈股东、育纳人才、回报社会”的企业精神，力争为客户、股东和社会创造更多价值和财富，为员工提供一个实现梦想与价值的舞台。我们将不遗余力地投身于中国经济改革的浪潮，以帮助中国企业健康持续发展为己任，与致力于中国经济腾飞的企业家和各方有识之士一起携手并进，志存高远，共创宏图。

2010年，面对复杂多变的经营环境，中国石化脚踏实地，奋发进取，积极扩大资源、拓展市场、优化运行、降本增效，生产经营稳定增长，经济效益显著提高。按照中国企业会计准则，全年公司实现营业收入19132亿元，同比（下同）增长42.2%；归属于母公司股东净利润707.13亿元，增长12.8%。

我们坚持以市场为导向、以效益为中心，积极实施公司发展战略，强化内部经营管理，各项业务实现较快增长。油田板块认真落实资源战略，持续加大勘探开发力度，油气产量实现稳定增长。境内生产原油4256万吨、天然气125亿立方米，分别增长0.3%、47.6%；境外权益油产量397万吨。炼油板块努力做大加工总量，始终保持高负荷运行。加工原油2.11亿吨、增长13.2%，生产成品油1.24亿吨、增长9.4%；全面完成国Ⅲ汽油质量升级任务。化工板块强化供应链管理，加快产品结构调整和新产品开发，取得较好经济效益。生产乙烯906万吨、增长34.9%，化工产品经营量达到4350万吨、增长15.1%。油品销售板块加强市场分析预测，及时调整营销策略，经营规模进一步扩大。完成境内经营量1.4亿吨、增长13.3%，同时有效保障了抗震救灾、“三夏”、“三秋”、上海世博会、广州亚运会等重点地区和重点时段的用油供应。

我们吸取国内外重大安全环保事故教训，进一步落实海上作业、油库、码头、管道等风险防控措施，开展非计划停工和设备隐患专项治理，总体保持了安全生产和清洁生产。加大能源资源优化利用力度，扎实推进节能减排，取得了实效。公司万元产值综合能耗同比下降0.24%，主要污染物COD总量减少2.1%，二氧化硫排放总量减少6.9%。

我们紧紧围绕公司发展战略目标，着力抓好投资工作，精心组织重点工程建设，结构调整取得重要进展。川气东送工程投入商业化运行，榆济管道建成投运，山东LNG工程开工建设；天津炼油乙烯、镇海乙烯等顺利建成投产，武汉乙烯、扬巴二期有序推进；成品油营销网络不断完善，化工营销网点建设加快，一批储运设施建设顺利推进，新发展加油站1500多座。

我们注重提升核心竞争力，着力推进科技创新和管理创新。进一步完善科技体制机制，不断提升科技创新能力，统筹组织基础研究和应用研究，取得了一批重要成果。全年申请境内专利2499件、获取授权771件，申请境外专利114件、获取授权72件。加快制度标准化、信息化改造，大力开展“比学赶帮超”工作，积极推进建标、对标、追标、创标，促进了公司管理水平的提升。研究确定公司质量日、质量方针、质量目标和社会责任口号，公司质量管理得到全面加强。

2011年，我们面临的形势依然十分严峻，有利条件也比较多。我们将在董事会的领导下，团结带领广大员工，深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，积极推进科学发展，以更加优异的业绩回报股东、服务社会、造福员工。自本公司创业以来，始终秉承与社会共同发展的目标。作为制造厂商，对社会应负的最大职责是创造从未有过的崭新的产品。由于不拘泥于既有的常识，始终追寻「什么才是真正被需要的产品」，本公司实现了从无到有

（从0到1）的「发明」，向广大用户提供超乎满足的惊喜与感动。随着崭新产品的登场，产生新的文化，带动周边产业的活化。并且对各位相关人员，各位股东，甚至是整个社会，带来新的发展。

本公司将与社会共同进步的想法贯彻于「创造贡献」的经营理念。在此经营理念之下，本公司为了实现企业的社会职责，致力于产品的小型化、轻量化、节能化等的研发，努力减轻环境的负荷，此外为了维护社会秩序，遵守理应遵循的法规与道德，开展健全的经营活动。

卡西欧是一家与时俱进的公司。凭借着拥有无限可能性的数码技术，不断挑战新的领域，与各位共同前进。在创业50周年的今天，公司全体人员应拥有再次从零开始创业的意识，实现新的进步。创新的金融支付为金融产品销售渠道多元化插上腾飞的翅膀，创新的产业链支付手段与浩瀚的传统行业结合，为支付公司的发展提供了巨大的机遇，对秉承时代使命的汇付而言，一切才刚刚开始。

自动化行业，是属于知识（技术）密集、资金密集型的产业，是国民经济各个部门重要基础技术装备之一；可以说，自动化行业的发展水平是衡量一个国家工业现代化和信息化程度的重要标志之一。

伟东科技公司从成立之初，就致力于建立自己的研究开发基地，广揽人才，紧密跟踪国际自动化领域最新动态和技术成果，开发自己先进的自动化控制系统——vadtech控制系统，并努力将之开发的产品产业化，2001年8月份通过了国家权威检验机构检验认证，其产品所有指标达到或超过国际标准要求，系统无故障工作时间达到五万七千小时。VADTECH完全是国内自主知识产权，它集中了近年来电子、通信、计算机以及嵌入式实时软件等先进技术，目前，伟东科技已经就VADTECH的相关技术在国内外申请了四项专利、四项软件版权和一项商标权。

伟东科技拥有雄厚的研发队伍，在多年的技术创新中形成了一套完备的技术研究和产品开发体系，可以持续的为用户提供自动化产品；公司同时拥有经验丰富和技术力量雄厚的工程技术和系统成套服务能力，可以为用户提供全面的技术解决方案以提高客户的生产率和产品竞争力。

在未来的几年里，公司将继续加大研发力度，针对国际自动化技术最新进展和国内市场的需求，持续研制开发先进控制系统以满足客户的差异化需求、继续完善丰富制造业OEM设备控制系统产品、研制推出新一代的驱动和伺服产品及楼宇自动化产品。

目前，伟东科技公司已被列为国家自动化行业重点扶持单位，并在国外自动化领域形成了广泛的用户群，具备了较高的知名度。与此同时，公司积极寻求与国内外知名公司及科研、开发机构的合作，不断提升自身的综合科研开发水平和实力。

公司在海内外设有分支机构和营销渠道，以全面及时的满足客户需求；同时广泛开展行业内的合作；公司目前是美国ICS公司华东区总代理、台湾ADVANTECH华东区代理、SIEMENS工控产品经销商、中国联想天工工控产品华东区总代理。

我们秉承：服务社会、创造价值的宗旨，以一流设备、一流管理，专业科技制造的高品质产品和优质服务满足客户需求。

伟东科技将一如既往的朝着自动化产品设备制造商和全面技术方案提供商而努力，我们真诚的愿与海内外的朋友们开展广泛的合作与交流，携手共进，共创未来。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。正是过去10年锲而不舍、执着追求，才有了长安现在的发展。但是，我们也必须看到，“积跬步”才刚刚开始，“积小流”才刚刚发端，其任也重，其道也远。当前，我们正处在保险业发展的新阶段，机遇与挑战并存，困难与信心同在。在复杂的形势面前，更需要我们继续保持和弘扬筹建以来形成的锲而不舍、执着追求的企业精神，用企业文化的力量，凝民心、启民智、聚民力，推动公司沿着健康的轨道持续发展。文化是根，文化是魂，毛主席讲过，一个没有文化的军队是不能打胜仗的军队。我相信，在创建长安百年老店的跋涉征程中，秉持“锲而不舍、执着追求、团结和 谐、开拓创新”的文化理念，努力打造独具长安特色的企业文化，构筑员工共同的企业愿景，最大限度调动全体员工的创业热情，我们的目标一定会实现！

浩瀚时空，三十年只是流星闪现的短暂一瞬，然而，过往的积累必将成为我们未来参与竞争、战胜困难、不断攀登高峰的宝贵财富。我们坚信，伴随着祖国改革开放进程的不断推进和旅游事业的持续繁荣，中免集团的发展必将翻开崭新的一页，迎来更加瑰丽的明天！

这是当年当代的一个呼唤，这么多年来，回顾当代公司的历程，清晰空明、历历在目。从草根的雏形，从种下的愿景，从案上的图纸，从每一份的纪要，沐浴过繁荣市场的欢呼，攀越过金融风暴的险阻，当代集团终于用坚韧的毅力和无惧的足迹迎来了今天。但今天才是开始，一路走来，数次交锋，当代的路越走越宽，视野越来越广，有了地产的主力，又有了金融非地产的双翼，公司架构层次明了，规章制度逐步成形，土地储备已具规模，人才欢聚心齐力结。这么些年来，当代集团就是在不断寻求让自己对自己满意。每走一步，总有回顾；每跨一坎，总在总结；从产品的的改进，从管理的苛求，从对发展的向往，到对人才的渴望，这些都体现了种种上进的、谦恭的、朴素的素养。然而环顾周围，强手林立，有限的智慧和无尽的激情让我们深知前路甚远，不足很多，我们应不断学习，不竭地努力，从品德上要求人才，从品质上提升产品，从品位上追求卓越，主动地建立起学习的坏境和态度。若干年后，当我们回顾起一切的时候，当我们讲述当代的时候，我们洋溢着的笑容是踏实的，是骄傲的。

当代集团的同仁们，公司无法用简单的言语来表述你们所做的贡献，也无法用朴素的形式来证实你们的忠诚，只能用与你们共享胜利的果实来当作薄礼回馈。但愿我们互敬互重，携手共进，在将来很长的路途上，把我们全体同仁的美好愿景，谱写在当代的历史上，把我们的一切智慧和努力铭刻在当代发展的每一段里程碑上，为了大家的当代从优秀走向卓越，让我们更加努力吧！

第五篇：总裁致辞

总裁致辞

香港凤凰集团2010年开始进行食疗养生市场调研2011年“御膳缘”品牌进入中国养生食品行业。集团凭借自身雄厚的实力和资源优势，秉承多年从事服务业的成功经验和盈利模式，以及先进商业模式和管理系统，在业界获得良好的品牌形象和社会声誉。

面对食疗养生这个新兴行业，机遇和挑战同在。“御膳缘”愿以极大的热情和对事业的虔诚追求，惟享食疗养生行业举鼎之尊兼纳百川入海有容乃大之势，与国内期待投资回报，具有发展眼光的有志之势士携手联姻，共创事业辉煌！

随着国际化趋势加剧，国内消费水平的不断提高，我国传统的养生模式不能满足消费者的需求，时下人们追求的养生产品味为多元化、绿色、健康、无污染、无添加等需求，消费观念在发生根本的变化。“御膳缘养生超市”的经营模式和理念，则顺应了这个消费诉求，受到了广大爱好健康者的青睐。开养生超市，挖掘上千亿的市场，无疑这一新兴产业有着巨大的利润空间和发展前景。

市场是企业的生命。“御膳缘养生超市”总部重视市场拓展、产品开发、质量管理、物流配送、服务支持、职业培训等业务层面的各项工作。名可兴，信可誉。同时公司也非常注重对外公关和公益活动，树立公司形象，提高品牌的知名度和美誉度，增强企业的综合竞争实力。“御膳缘”树立行业新标，成为食疗养生行业的领头羊。我们坚持规范管理和诚信经营，认真履行合作协议和行业责任，为合作者和投资商提供细心的服务和支持。

最后让我们一起高举食疗养生行业的大旗，脚踏实地，敬业进取，朝着我们的理想和目标推动我国食疗养生行业，为“御膳缘养生超市”的投资者们开启创富之门，造福社会！