面试问题总结

第一篇：面试问题总结

1、自我介绍

2、为什么选择我申请的部门

3、对部门职能的看法

4、最近领导的一个活动（最有成就感的事情）（组织过的体现团队协作的活动）团队协作中遇到的最大的困难

5、成长中经历的印象深刻的挫折和收获（英文）How did you apply it in other practice?

6、说一个自己的创意解决的事情/一个创意活动以及创意活动中其他人的反馈（英文）

7、同时完成多个任务的情况

8、过的最有挑战的一件事

9、一句话说一下自己过去活动中做出改良和变化的经历，再详细描述

10、为何选择U家的实习

11、为什么选择快消行业

12、我们为什么要选择你：

13、描述自己的自学能力：

14、对联合利华及其产品的了解，最喜爱U家的哪个产品，为什么？

15、还申请了哪些公司

16、职业发展规划

17、有什么问题要问：

第二篇：面试问题总结

结构化面试的十问十考

一、自我介绍

考查点：

1、逻辑思维、条理性；

2、总结能力；

3、推销自己的能力；

4、表达能力；

5、面试气氛的调节。

优秀的自我介绍应该突出：脱离简历，重点突出，提出几个关键点，而不做解答；

二、离职原因

考查点：

1、忠诚度；

2、心机；

3、需求：（1）人际关系的处理；（2）薪资；（3）职位（大公司跳槽到小公司）。

三、关注的是什么？

考查点：学习、薪资、晋升

（1）看应聘者回答的是否详实（有目标，做过功课了）。（2）应聘者的稳定性（尤其是关注薪资和职位的）。

四、优、劣势？

考查点：自我的认知。

应聘者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识，自信、自卑和自傲倾向如何，是否善于总结自己。

（1）优、劣势与之前工作的相关性；（2）一个人的心机（如果应聘者回答：我字写的不好。）

五、职业规划？

考查点：个人的目标、职业规划引导应聘者：（1）引入你想表达的东西；（2）了解应聘者的成熟度（是否了解过职业规划）；（3）说服应聘者的突破口。

六、工作强度，对加班、出差的看法？

考查点：工作强度、抗压能力

七、你和同事的关系相处得怎么样？

考查点：人际关系

如果应聘者回答：和同事相处的特别好，应继续追问。

关系好，为什么好？中间发生了什么事，使你们的关系特别好？问最实际的行为。

八、你为什么能胜任这份工作？

结合自己的特点说出能胜任工作的原因。

会做什么，有什么资源，正好能完成这项工作。

招聘面试问题：

1、为什么想做经理？有哪些能力能胜任这个岗位？

2、薪资谈判中会找应聘者的短板：

应聘者面试哪个岗位位，有什么短板，发现短板，你怎么谈的。

3、你是怎么进行压力面试的？英语培训师面试问题：

1、学生在你授课过程中犯错了，你怎么处理？

2、你对这个职位的看法？

3、你对学生采取怎样的管理方式？教学督导面试问题：

1、你是怎样注重班风的建设的？

2、你直接管理的有多少下属？ 20多个

HR：从管理学角度来说，人的管理最好是7-8人，最多不超过15人，为什么你们公司会这样设置？

杂：

1、职位发布的时间，为什么选择这个时间段，有没有数据支持？

2、统计多少职位数，总共消耗的职位数？

3、总部的招聘困难点？

4、每份套餐的价格，包括什么？怎么谈下来的，怎么要东西？

5、一天应该打多少电话，应聘有多少份简历支持？

6、团队面试流程的统筹？

7、招聘标准化？

8、不同岗位的考查点？

9、面试中的感觉？

10、面试中实战的东西（流程图）

11、面试前的准备工作是什么

12、工作总结：自己为公司带来了什么？公司为什么培养你，你做的不足之处是什么？

13、什么的应聘者要储备，标准是什么？

14、内训工作，时间一小时（分享）

15、社保卡的办理，公积金的补办的情况？

16、招聘渠道管理：

1、整合招聘网站资源：前程、智联、大街网

2、内部推荐

3、SNS招聘（美丽人生网，免费招聘，注册）简历管理

1、自动整合简历资源电话邀约管理

1、电话邀约话述面试管理

2、面试时间列表

3、半结构化面试题库人才库

1、应聘者信息整合

2、人才库备库构建

3、人才挖掘

4、人才关系维护报表分析

1、招聘过程分析

2、渠道效果分析

3、到访情况分析

4、面试人数分析

1、面试官的优势：做职业规划；

2、针对特自大的应聘者，刚坐下就说，你们公司这个岗位带几个人，薪资是多少，以后的上升空间是什么？等一系列问题时，我们的回答是：先做自我介绍，招聘标准化

一、招聘规划

二、招聘需求

三、招聘渠道与信息发布

四、筛选简历

五、预约面试

六、笔试

忠诚度的考查：

1、你跳槽的原因是什么？

常见的离职原因：人际关系处理不好、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大

推荐的回答方法：职业生涯规划、充电、休假、生病、上班太远影响工作。

2、如果您进入我们公司后，发现还有更好的发展机会，你会怎么做？（在即将入职时提问）

首先，我必须申明一点，我在与贵公司签订劳动合同前，一定会认真考虑的，包括：发展空间、学习机会、薪酬福利等。一旦我与贵公司签订劳动合同后，我就会严格遵守我们的协议，不会因为外面的机会放弃自己以前的选择。自信的考查：

1、我们为什么要聘用您？

考查应聘者是否对自己充满信心，面对这个问题，应聘者不应该有任何的犹豫。

求职者应聘利用自己的说服力、感召力“据理力争”借助自己的竞争优势来向面试人员表示自己对这个职位是“志在必得”，求职者在回答这类问题时，应结合自己的优势，列举出几条强有力的、能够说服面试官的理由。

2、您是应届生，缺乏经验，如何能胜任这份工作？主要考查应聘者的反应能力和自信心。

七、面试

八、录用

九、入职管理

十、试用期管理

十一、异动管理

十二、离职管理

十三、人才库管理

十四、月度招聘数据分析和招聘数据分析

预约话述瓿薪资：

1、这是总部的管理岗位，薪资您需要和面试官谈。

应聘者：我现在在职，需要了解薪资范围，决定要不要面试？您期望的薪资是多少？

我看过你的简历，结合你的学历和工作经历，拿到这个薪资问题不大。具体是多少？

您需要和面试官谈了。

我的职责是电话邀约，薪资谈判不是我的职责。

第三篇：面试问题总结

Oscar sun

面试问题总结：



 首先确定意向；分析自己产品的适应症，竞品有哪些？与竞品的优劣势比较；全年指标达成百分比；同比增长多少？是否超额完成过？成功开发医院以及科室，是否成功进药，销量稳定吗？（开发医院案例；接到任务之

后是如何安排自己的工作日程，中间遇到了什么困难？如何解决的，有没有得到有效的解决?）说出这个客户的名字，客户的兴趣爱好包括性格！

团队销售排名第几？团队有几个人？

获得过的奖项？

独立组织过学术会议吗？（担任过主讲吗）？一周几次？

多少以上客户群体，VIP客户多少？每日有效拜访多少？

离职原因；

对赛诺菲了解多少？

最想去的是哪家外企，为什么？

未来3-5年的规划；        

面试常问问题

动机类：为什么来应聘这个职位？（如果候选者是异地应聘，跨行业应聘时需特别注意）回答要点为：

1强调本身对职位的兴趣（简单回顾现在的工作内容，说明现有工作对新应聘工作的一个帮助，以及新工作会对自己带来的提升）

2、对赛诺菲公司的认可（自己对SA的了解，以及向往）

3、主动消除面试官的顾虑（如现在在唐山工作，为什么来应聘县级市场的职位等）个人评价：你觉得自己有什么优点/缺点？为什么觉得自己胜任该职位？等

回答要点为：

1、回归本源。开放性的问题落脚点一定是与职位的匹配性，优点是与工作相关的优点（如可以强调的客户管理能力，强调的演讲能力等等）

2、思路清晰，系统表达。如有较强的客户管理能力，后面是非常详细的实例及数字呈现，而不是一堆形容词的罗列；

3、中肯，实在。客观展现，不用过于夸大，如应聘的为代表职位，则不需要过于突出团队管理能力及创造性，而应突出执行能力。同时在说到缺点的时候，主动谈及在简历中就可以发现的一些缺点。没有外资背景，前期需要更多努力等等。

具体工作内容询问。（每段的工作经验，或是询问一段具体的业绩体现等等）这类问题一般之前都有coaching，准备2个好的案例有条理的呈现即可

回答要点：

1、思路清晰，重点放在困难及如何突破困难两方面；

2、尽量分析能给出数据；

3、表达语速不用过快，给人背例子的感觉。应该让人体会在思考中表达

评价性提问。如对前公司的评价，对上司的评价或者对工作岗位的评价

回答要点：

1、尽量以感恩的心态评价；

Oscar sun2、承认工作中有棘手的问题，但以乐观的心态解决，不要刻意去规避一些矛盾；

3、这类问题一般不是重点，回答可以含糊一些；

面试风格对候选者的影响

一般而言，初试面试官是想全面，系统的了解候选者，因此面试时间一般比较长，需要1个小时左右。候选者能够主动与面试官探讨问题，是一个比较好的方式。

复试，一般都采取类似压力型面试，可能整个面试过程中不会对候选者有肯定的语言或行为，需要提前告诉候选者，有一定的心理预期。同时更强调回答问题的言简意赅。

第四篇：HTML5面试问题总结

1.html5新标签，1、

标签

标签定义外部的内容，比如来自一个外部的新闻提供到马海祥博客的一篇新文章，或者来自blog的文本，或者是来自论坛的文本，亦或是来自其他外部源内容。

HTML5:

HTML4:

第五篇：03面试问题总结

一、请先做个自我介绍

了解上份工作内容、教育背景、家庭情况，判断其表达及反应能力

二、什么原因促使你来面试？

衍生信息：他为什么从上一份工作中离职？他想从这份工作中收获什么？他在工作中与同事相处如何，以及他所期望的新工作是什么样的。

三、你的短期目标和长期目标是什么？

判断应聘者的驱动力、专注、有计划性

三、你有什么爱好？

了解一下他的兴奋点，看看他如何度过空闲时光，甚至他带着多大的热情描述这件事，以上这些能暴露出很多信息。

四、面对压力（困难）举例说明是如何排解（克服）？对于无论是老师还是销售顾问，都能看出其对于工作的态度

五、你认为自己最大的有点和缺点是什么

六、你上份工作自己最好的业绩是多少（销售岗位）

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面试问题总结

第一篇：面试问题总结

第二篇：面试问题总结

第三篇：面试问题总结

第四篇：HTML5面试问题总结

第五篇：03面试问题总结

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