第一篇：北京交通大学工程与项目管理考博历年分数线考试难点重点-育明考博
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北京交通大学经管学院工程与项目管理考博复习规划-育明考博
一、北交大经济管理学院工程与项目管理考博内容分析（育明考博辅导中心)
专业方向初试内容复试内容
1、英语面试01工程建设管理①1101英语（100分）（听说能力测试）1201Z4②2215管理运筹学（100分）02项目管理
2、综合面试工程与项目管理③3339建设项目管理（100分）03绿色建筑与可持续发展育明考博辅导中心杜老师解析：
1、北京交通大学工程与项目管理专业考博的报录比平均在5:1左右（竞争较激烈）
2、北京交通大学博士招生方式包括申请考核、公开招考、硕博连读、直接攻博四种方式，经济管理学院共有10个专业，共计划招生54人，工程与项目管理专业有三个研究方向，6位导师，各方向之间的报录差别不大。
3、初试英语拉开的分差较小，两门专业课拉开的分差非常大。要进入复试就必须在两门专业课中取得较高的分数。专业课的复习备考中“信息”和“方向”比单纯的时间投入和努力程度更重要。
4、公开招考考试分初试、复试两个阶段。初试（笔试）科目为外国语（听力放在复试阶段）、专业基础课和专业课。同等学力考生初试阶段须加试自然辩证法，复试阶段须加试两门硕士学位课。育明教育考博分校针对北京交通大学各专业考博开设的辅导课程有：考博英语课程班·专业课课程班·视频班·复试保过班·高端协议班。每年专业课课程班的平均通过率都在80%以上。根植育明学校从2006年开始积累的深厚高校资源，整合利用历届育明优秀学员的成功经验与高分资料，为每一位学员构建考博成功的基础保障。（北京交通大学考博资料获取、辅导课程咨询育明教育杜老师叩叩：八九三、二四一、二二六）北京交通大学经济管理学院考博复试分数线及录取办法
二、（育明考博课程中心）
复试内容初试成绩要求复试分数年份英语分501、英语面试专业课一分502014年60分（总分100分）（听说能力测试）专业课二分50（总分不低于分）1802、综合面试英语55分（科研创新能力、对本学科前沿专业课一55分领域及最新研究动态的掌握情
2015年60分（总分100分）专业课二55分况等）（总分不低于190分）
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育明考博辅导中心杜老师解析：
1、北京交通大学经济管理学院共有10个专业，共计划招生54人，工程与项目管理专业有三个研究方向，各方向之间的报录差别不大。
2、同等学力考生自然辩证法不低于60分，加试课程成绩不低于60分，加试成绩不计入复试成绩，但不合格者不予录取。
3、初试成绩包含外国语成绩，业务课
1、业务课2成绩，初试成绩总分合计为300分。其中申请考核考生初试包含英语成绩、基础水平测试成绩、学科专业水平考核成绩，初试成绩合计300分。
4、报考经济管理学院相关专业的同等学力考生，须在核心刊物上以第一作者发表至少三篇高水平论文（其中一篇为外文撰写）的复印件和获得省部级以上科技奖励（需有个人证书）复印件
5、初试英语拉开的分差较小，两门专业课拉开的分差非常大。要进入复试就必须在两门专业课中取得较高的分数。专业课的复习备考中“信息”和“方向”比单纯的时间投入和努力程度更重要。育明教育考博分校针对北京交通大学各专业考博开设的辅导课程有：考博英语课程班·专业课课程班·视频班·复试保过班·高端协议班。每年专业课课程班的平均通过率都在80%以上。根植育明学校从2006年开始积累的深厚高校资源，整合利用历届育明优秀学员的成功经验与高分资料，为每一位学员构建考博成功的基础保障。（北京交通大学考博资料获取、辅导课程咨询育明教育杜老师叩叩：八九三、二四一、二二六）
三、北京交通大学考博课程分阶段授课内容（育明课程规划）以下是育明教育辅导课程的授课规划，整个授课规划由本专业统考博士生组织设定，结合了本专业考试命题的实际，借鉴了历届育明成功学员的复习计划和成功经验，是育明教育课程授课质量的保证和高录取率的基础。考生们也可以借鉴这一复习规划来指导自己的备考。第一阶段：框架的构建和重点的掌握深入解构核心参考书，建立知识理论体系框架并对重点知识章节和常见考点进行整合。理清楚学科发展史，特别是每一个阶段的代表人物，著作，主张，提出的背景和评价。根据专业课老师讲解借鉴前辈经验最终形成学员的专属笔记。第二阶段：专题整理和讲解在第一阶段的基础上，由专业课老师带领整理重要常考的学科专题，进行各个知识模块的深化和凝练。以专题为突破口夯实并灵活运用理论知识。第三阶段：时事热点和出题人的论著对出题老师的研究重点，最新论文成果和重要的上课的笔记课件进行讲解。对本专业时政热点话题进行分析，预测有可能出现的题型和考察角度。
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第四阶段：历年真题演练和讲解对历年真题进行最深入的剖析：分析真题来源、真题难度、真题的关联性，总结各题型的解题思路、答题方法和技巧。全面提升学员的答题能力，把前面几个阶段掌握的理论知识转化为分数。第五阶段：模拟练习及绝密押题就最新的理论前沿和学科热点结合现实的热点进行拔高应用性讲解。开展高强度模拟考试，教会考生怎么破题，怎么安排结构，怎么突出创新点等答题技巧。结合最新的内部出题信息和导师信息进行高命中押题。
四、考博需要注意的五大事项（育明课程中心）
1、目标明确确定了考博，第一件事是先确定报考学校和导师，不要再对考博的前景三心二意。考博虽然不意味着成功，但至少是人生的一个重要转折点，特别是对于非名校毕业的硕士来说，考个名校博士肯定是得大于失。不要同时准备两所学校，人的精力毕竟有限。
2、信息对称、方向正确各个学校都有自己的教学风格、研究侧重、学术倾向，复习时一定要掌握充足的考试信息，具体包括：参考书信息、出题侧重、导师的信息、专题信息、专业真题及权威解析、学术热点...在这方面，外校学生一般会吃大亏，因为有些课程的题目是该校的特色题，且不谈题目你没看到过，就算是题目提前给你，你翻遍书店可能都找不到答案。如果说考博有什么捷径的话，那专业课老师的经验、方法和知识传授应该算最重要的一个。
3、复习时间充足考博也是一次应试，在有信息、有方向的基础上还需要必要的时间投入。根据每个考生专业基础的好差以及有无专业课老师指导，复习的时间也是有非常大的区别。建议考生可以在前一年度的7月份开始相关的信息收集和备考复习。
4、联系导师大部分院校的考博都需要在报考之前遇到事取得联系（北大部分学院不需要）。一般来说，如果你的技能与导师的项目很对口，或者你在什么核心期刊上发表与导师的研究课题相关的论文，那他肯定会同意你报考。如果你不具备上述条件，那么找导师的熟人介绍一下，导师一般也会要你。还不具备的话，那你就脸皮厚一点，让他明白你为报考他的博士，付出了很多，导师也是人，会有同情心的，不要因为一次拒绝丧失信心。实在不行的话，换一位试试，总有导师会要你的。不过有一点要记住，导师招学生最根本的衡量准则是你的考分，你成绩不靠前，导师也很难帮你。
5、适当的经济支出
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包括人际关系费用，找该校的对口复习资料费用，报辅导班的费用，考试费等等，该花的最好不要省，只要是对考博成功有利的。因为这些钱对于博士生出来后的待遇来说太微不足道了。
五、北京交通大学2016年博士研究生招生简章2016年我校计划招收博士研究生400多名（含申请考核、公开招考、硕博连读、直接攻博）。根据教育部等五部委关于印发《关于培养少数民族高层次骨干人才计划的实施方案》的通知（教民[2005]11号）精神，我校继续培养少数民族高层次骨干人才2名。
一、报考基本条件
（一）拥护中国共产党的领导，具有正确的政治方向，热爱祖国，愿意为社会主义现代化建设服务，遵纪守法，品行端正。
（二）考生的学历学位必须符合下列条件之一：（1）硕士研究生毕业或已获硕士学位的人员；（2）应届硕士毕业生（最迟须在入学前毕业或取得硕士学位）；（3）以同等学力资格报考的考生（不含报考经济管理学院的同等学力考生），须满足以下三个条件：1.获得学士学位6年以上（含6年，从获得学士学位之日算起到博士生入学之日，即2010年8月31日前获得）；2.提供进修相同或相近专业的硕士研究生课程成绩单（盖研究生培养部门的公章）；3.在全国性公开出版的刊物上（ISSN刊号）以第一作者发表的相当于硕士论文水平的论文或获得省、部级以上科技奖励个人证书。以同等学力资格报考经济管理学院相关专业的考生，须满足下列四个条件：1.获得学士学位6年以上（含6年，从获得学士学位之日算起到博士生入学之日，即2010年8月31日前获得）；2.提供进修相同或相近专业的硕士研究生课程成绩单（盖研究生培养部门的公章）；3.需在核心刊物上以第一作者发表至少三篇高水平的论文，其中一篇为外文撰写；4.获得省、部级以上科技奖励个人证书。
（三）身体和心理健康状况符合规定的体检要求。
（四）有至少两名所报考学科专业领域内的教授（或相当专业技术职称的专家）的专家推荐信。
（五）现役军人报考要求及办法，按中国人民解放军总政治部有关规定办理。其他说明：（1）在读的“在职人员申请硕士学位”和“非全日制专业硕士学位”人员不得以应届生身份报名，须获得硕士学位后方可报名。（2）境外所获得的学位需经教育部留学服务中心认证。
二、招生方式
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攻读我校博士学位研究生可通过申请考核、公开招考、硕博连读、直接攻博四种招生方式，取得博士研究生录取资格。
（一）申请考核符合报考基本条件“一”中
（一）、（二）（1）或
（二）（2）、（三）、（四）、（五）各项要求且报考类别为非定向就业的考生可通过“申请考核”的招生方式攻读博士学位研究生。具体要求见《北京交通大学2016年博士研究生申请考核制报考说明》。
（二）公开招考对符合报考基本条件“一”中的各项要求的考生进行考试选拔博士研究生的招生方式。报考程序参照《北京交通大学2016年博士研究生公开招考报考指南》执行。
（三）硕博连读从已完成规定课程学习，成绩优秀，且具有较强创新精神和科研能力的我校一、二年级注册在校的学术型硕士研究生中择优遴选博士研究生的招生方式。
（四）直接攻博选拔具有推免生资格的优秀应届本科毕业生直接取得博士生入学资格的招生方式。
三、报考程序
（一）直博生、硕博连读生请关注北京交通大学研究生院网站通知。
（二）申请考核制考生参照《北京交通大学2016年博士研究生申请考核制报考说明》执行。
（三）公开招考考生参照《北京交通大学2016年博士研究生公开招考报考指南》执行。
四、体检体检在复试阶段进行，地点为北京交通大学校医院。
五、几点说明：
（一）我校硕博连读、申请考核为全年招生，定期考核，分阶段录取，详细安排见学院相关通知。
（二）学制年限及入学时间基本学制为4年。入学时间均为2016年秋季，详见录取通知书。
（三）我校博士研究生报考类别分为非定向就业、定向就业两种。报名结束后，考生报考类别不能更改。（1）非定向就业：人事档案须调至我校，毕业后自主择业，学校派遣；（2）定向就业：人事档案、户口、工资关系等留在定向培养单位，录取前须与我校、定向培养单位签订定向培养协议；学校统筹定向就业考生录取工作，拟招收人数为总录取人数的10%左右。
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（四）考生须在中国学位与研究生教育信息网（学位网）、中国高等教育学生信息网（学信
网）查询到相应的学位、学历、学籍信息。如未能查询到，考生须到权威机构进行认证，获取书 面认证报告以备查验。
（五）报名结束后，考生的招生方式、报考学院、专业、研究方向、导师、报考类别等报考信息不能调整与修改，请考生报名阶段慎重填写。
（六）所有考生网上提交的个人信息必须准确、真实。报考材料不全或不合格的考生，不能网上下载打印本人准考证。如因考生个人原因取消报名或不能参加考核，已交付的报名费、报名材料一律不予退还。凡不符合报考条件的考生将不予录取，后果由考生本人承担。
（七）对学位、学历、学籍信息有疑问的考生，我校将要求其在规定时间内提供权威机构出具的认证报告。
（八）教育部不允许考生同时被两个以上（含两个）招生单位录取为博士研究生。
（九）报考非定向博士研究生的考生因任何原因不能调档以及报考定向博士研究生的考生不能签订定向培养协议造成不能录取，责任由考生自负。
六、相关政策
（一）学费及基本奖助学金按照国家政策，从2014年入学的研究生开始全面实行研究生教育收费制度。学校将按照国家和北京市的规定收取博士研究生学费10000元/生·学年。我校设有博士研究生基本奖助学金，由助学金和奖学金两部分组成，报考类别为定向就业的考生不享受基本奖助学金，标准见表1和表2.表1博士研究生助学金标准
学科类别工学理学、经管人文助学金基本助学金1500（元每生每月）/助研津贴不低于不低于不低于800500300表2博士研究生奖学金奖励标准
年级等级比例奖励标准（元生年）/一年级学业奖学金100%1400030000国家奖学金40%（其中国家奖学金按照国家二年级及一等学业奖学金16000当年下达的指标确定）以后二等学业奖学金60%12000
（二）研究生科技创新项目博士生可申请研究生科技创新项目，项目分为三类，经费分别为0.5万元、2万元、5万。育明北京交通大学考博资料、辅导课程咨询育明考博杜老师考博分校
（三）博士生国际学术交流基金学校设立博士研究生国际学术交流基金，用于资助我校优秀博士研究生出国访学及参加在国（境）外举办的本领域高水平国际学术会议。
（四）国家公派研究生项目作为“国家建设高水平大学公派研究生项目”签约院校，我校每年按协议名额派出国家公派联合培养博士研究生。
（五）高水平学术论文奖励为支持和鼓励研究生撰写和发表高质量的学术论文，学校对发表高水平论文进行奖励，最高奖励金额12万元，具体奖励办法见《北京交通大学研究生发表高水平论文奖励办法》。
（六）“2011”圆梦高铁专项奖学金录取为我校推荐免试博士研究生（直博生和本硕博一体化项目）且其导师为“2011计划”“轨道交通安全协同创新中心”人员，本科阶段参加导师科研项目可享受专项奖学金10000元，研究生一年级可享受专项计划奖学金9600元。
（七）录取类别为定向就业的博士研究生，学校不提供住宿。
七、其它事宜请关注我校研究生院招生专题或学院网页，或与研究生院招生办公室、学院研究生科、导师联系。
第二篇：东南大学管理科学与工程考博大纲
《工程经济》考试大纲
一、命题范围及基本要求
1.资金的时间价值：熟悉资金时间价值及产生的原因、资金时间价值的各种计算、有效利率与名义利率的关系，掌握等值的概念、现金流量图的绘制方法 2.工程投资估算：掌握投资估算的内容和投资估算的编制方法，包括固定资产投资估算方法、流动资金及铺底流动资金的估算方法
3.投资方案评价方法：熟悉各个评价指标的经济含义、静态与动态评价指标的计算，掌握工程方案经济性分析比较的基本方法，掌握工程经济性判断的基本指标及各个评价指标的优点及不足
4.建设项目财务评价：了解建设项目的风险分析，熟悉建设项目的不确定性分析，熟悉一般工业建设项目财务评价基本报表的项目组成、各类数据的分析与评价，掌握一般工业建设项目的财务盈利能力分析和偿还能力评价的含义、指标体系、评价方法及准则
5.投资项目国民经济评价：了解国民经济评价的重要参数，熟悉费用效率评价的原理，掌握国民经济评价的原则
6.非工业投资项目的经济评价：了解各类项目经济评价的特点
7.工程经济在建设活动中的应用：熟悉设计方案、施工方案的比较与评价，掌握设备更新的理论与方法，掌握价值工程功能评价与功能改进的方法
二、参考书
1.黄有亮主编．工程经济学．东南大学出版社．2006年第2版 2.黄渝祥，邢爱芳．工程经济学．同济大学出版社．1995年第2版
《工程项目管理》考试大纲 内容：
1．工程项目管理的发展历史和现代工程项目管理。
2．工程项目的全生命期的概念，工程项目的相关者，工程项目的使命和成功的标准，工程项目系统的总体描述 3.工程项目计划和控制体系。4．工程项目的前期策划。
5．工程项目范围管理。重点：工程项目范围的确定，项目结构分解方法。
6．工程项目组织理论。重点工程项目组织原则，工程项目组织形式，工程项目管理组织，企业的项目组织。
7．进度管理。重点网络计划方法，资源计划方法和进度控制 8．工程项目成本管理。重点：成本计划，成本控制方法。9．工程项目采购与合同管理。10．工程项目质量管理 11．工程项目全面风险管理 12．沟通管理
13．工程项目的信息管理
考试参考书：工程项目管理，成虎，高等教育出版社，2004年7月。题型包括： 1．名词解释； 2．简答题； 3．分析题； 4．计算题。
第三篇：【天大考博辅导班】天大管理科学与工程考博申博条件申博时间招生目录及导师申博考博流程及考博经验
www.xiexiebang.com)—>服务系统—>统招全日制博 士招生管理系统)进行网上报名，可先查询 2019 年列入博士招生目录导师信息(天津大学研究生招生网
www.xiexiebang.com)—>服务系统—>2019 年博导查询系统)，后注册并完善个人信息及报考信息。
注：上传照片为本人近期免冠 jpg 格式证件照，推荐像素宽度 150
*高度 210，照片大小为不超过 20k。
(四)申请材料
1.天津大学 2019 年报考攻读博士学位研究生登记表
该表由报名系统生成，通过初审(个人状态为“具备资格”)且缴费成功后，可下载打印;签署本人姓名并完成相应栏目的审批手续，现场确认时提交。
2.申请信(Cover Letter)
3.中英文个人简历(带照片)
4.报考天津大学博士学位研究生研究计划书(模板见研招网)
研究计划书应含拟致力于研究的科学问题、已有基础、基本思路、研究方法以及预期目标等。
5.本人身份证或军人证
6.学历学位证书或在学硕士证明
提供本、硕阶段的毕业证书和学位证书;如在国外高校取得学位的考生，还须提供“教育部留学人员服务中心”的认证证书;应届硕士毕业生提供学生证和应届硕士生证明信(加盖学校研究生培养单位公章)。
7.硕士课程成绩单
需提供硕士阶段的课程成绩单，并加盖培养单位公章(若为复印件需加盖档案管理部门公章)。
8.硕士学位论文摘要(3000 字左右)
包括硕士论文题目、指导教师以及论文摘要和创新性总结。
9.已有科研成果、获奖证书
包括发表学术论文、申请专利、获得科技奖励以及参与科研项目
情况等;所获得的各类与申请博士有关的获奖证书。
10.外国语水平证明材料
外国语水平证书、成绩单或留学经历证明等。
11.以同等学力身份报考的考生
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须提供硕士课程成绩证明材料以及两篇以第一作者身份在报考
专业或相近领域公开发表的学术论文。
12.个人职业发展计划(2000 字左右)
13.《专家推荐书》
须下载空白《专家推荐书》，按照学院要求请至少两位专家填写推荐理由和意见(其中一位应为考生的硕士指导教师，其余要求职称应为副教授及以上)，并由推荐人手写签字，封入信封后，再由推荐人在信封封口处骑缝签字(模板见研招网)。
三、天大管理科学与工程博士招生时间-启道
直接攻博，报考时间为2018年6月下旬—2018年9月下旬 硕博连读，报考时间为2018年10月—2018年11月
普通招考，报考时间为2018年6月-2019年5个（不同考试形式报名时间不同）
四、天大管理科学与工程博士招生目录-启道 专业名称：120100 管理科学与工程
导师：陈勇强-独立指导，研究方向-01工程项目管理02国际工程合同管理 导师：郭均鹏-独立指导，研究方向-01信息管理
导师：何桢-独立指导，研究方向-01质量工程，02可靠性工程 导师：刘炳胜-独立指导，研究方向-01工程管理
导师：李敏强-独立指导，研究方向-01信息管理与商务智能 导师：张水波-独立指导，研究方向-01国际工程管理
五、天大管理科学与工程博士报考流程-启道
天大管理科学与工程博士为申请-审核制。
申请-审核程序共分为申请阶段、审核阶段和录取阶段。A申请阶段：
（一）个人申请 个人申请分两个步骤： 1.网上报名 报名时间：
2017年9月20日-2018年3月1日。
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2.提交申请材料 申请材料清单如下：
（1）天津大学2018年报考攻读博士学位研究生登记表（2）申请信（Cover Letter）（3）个人简历（带照片）
（4）报考天津大学博士学位研究生研究计划书（5）本人身份证或军人证（6）学历学位证书或在学硕士证明（7）硕士课程成绩单（8）硕士学位论文摘要（9）已有科研成果、获奖证书（10）外国语水平证明材料
（11）以同等学力身份（见本简章
一、3）报考的考生（12）报考学院要求的其他材料以及能力证明材料（13）《专家推荐书》
（二）资格审查及师生互选
考生在博士招生管理系统中自主选择和申请导师；学院组成“申请材料初审小组”，对考生申请材料进行审查、筛选，并经导师确定同意后方可进入考核环节，并在博士招生管理系统中予以确认。审查结果将分三批进行公示，并通过报名系统认证状态向考生反馈。
（三）现场确认
通过资格审查的考生，于2018年3月8日携带申请材料的原件和复印件到天津大学卫津路校区26楼B区一层大厅办理现场确认手续。
现场确认合格后，将出具《资格审查合格证明》，凭该证明及身份证件参加外国语测试及学院组织的综合考核。
B审核阶段：
（四）多元考核
主要分为外国语考核和综合考核两个过程：
1.外国语考核办法：
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对照各学院招生办法，需要进行外国语测试的考生，需登录天津大学研究生数字化教学(e-Learning)平台上进行。界定为无需外国语测试的考生，则不必登录本平台。
外国语测试时间：2018年3月9日
外国语测试具体时间及地点：详见《资格审查合格证明》 2.综合考核办法
按照所报考学院制订的本学院、学科的综合考核办法执行，请查看各学院招生办法。各学院的综合考核安排将会在2018年3月6日前由学校研招网统一汇总后予以发布。
以硕士毕业同等学力身份报考的人员，通过专业考核后，安排组织加试政治理论课和两门专业课，满分均为100分，成绩须达到合格线。
C录取阶段
根据教育部下达的招生计划和各学院的多元考核结果，坚持“全面衡量、择优录取、保证质量、宁缺毋滥”原则，依照考生报考的志愿，按总成绩从高到低顺次录取。
教育部单列的其他专项计划按照有关文件执行。已录取为直接攻博生、硕博连读生、导师团计划招收博士生及面向校内选拔博士生均计入各学院总博士招生计划。
六、天大管理科学与工程考博经验-启道 笔试准备
（1）了解招生导师的在研项目。以我所了解到的某校的专业课笔试出题方式，首先是博导们根据自己的研究项目出两道题组成题库，然后由该学院从题库中抽取题目作为笔试的考题。
（2）基础知识的掌握非常重要。博士考试在专业基础课上一般不会考一些非常难的模型公式推导或者很偏门的理论知识，毕竟要考虑到在职考生的因素。但是我们也应当意识到越是基础的东西越是能看出一个人的基本功，以及t对理论付诸实践的认识的深度。有时候确实是越简单的东西越能考验一个人的水平。考试更多的不是在为难考生，而是在考察这个考生将理论知识运用到实际生活的能力和水平。
（3）关注该年国内外热点事件。这点估计要准备考试的学生都很清楚，但是准备这个也是需要技巧的，我们所看到的网上的解读实际上都是业界的解读，很多都是缺乏理论基础的，www.xiexiebang.com
基本上都是围绕未来经济发展形势展开，但是其实可以从理论的深度揭示事件的本质，所以可以自己再整理出一套有理论作为支撑的解读，而不只是夸夸其谈。
（4）看一本有代表性的与专业课相关的书籍资料。如果备考的你战线拉得比较长，启道考研辅导班觉得你可以随意看几本，但是如果备考的你战线就三四个月甚至更短，那启道考博辅导班觉得你还是尽量挤时间看一本，哪一本教材都差不多，内容大同小异，每个专业领域真正具有代表性的书就那么几本，所以一定要看。做科研需要有理论研究做支撑，离开了理论就是大家都能看空中楼阁
（5）刷题。无论你是考哪所学校，必须要了解这所学校的出题风格，不同学校之间差别非常大。建议咨询启道考博辅导班老师。
（6）英语在任何时候都重要。在去年的博士生入学考试中很多英语比较好的人都败在了英语上，原因之一就是英语的出题形式有所改变，也变得越来越接地气，开始与中国实证相结合，所以启道考博辅导班在这儿推荐大家在考前读一读中央政府工作报告的英文版，主要是了解一些专业词汇。
（7）坚定意志。
人的意志是一个很神奇的东西，总能在人最脆弱最需要的时候出现。有的人说要劳逸结合，但是如果我告诉你，人的抗压和承受能力能大到你自己都无法想象的地步你会信么？你根本没有你想像的那么脆弱，在不透支自己身体的情况下，稍微的三个月的拼命会有意想不到的效果，或者说：认真复习的人结果都不会很差。
（8）不要听太多人的复习意见。
每个人的学习习惯都不一样，没有好不好，只有适合于不适合，考博基本是短时间内的冲刺，最好做到心无旁骛，有自己的学习计划。
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（9）找一个学习团队。
一定要相信团队的力量，孤军奋战是一个比较痛苦和难熬的过程。一个团队的话，无论是在学习中，还是精神上还是生活中都会给你很大的帮助。
（10）跨专业并不可怕。跨专业考试的人很多，而且最终跨专业考上的人占比也非常大。实际上，跨考生会更加努力地准备考试，并且当人达到这个年龄的时候，人的理解能力实际上还是比较高的，学起来不会像以往一样吃力，当然跨专业考生更多地是要学会请教团队和自己坚定的意志，毕竟，跨考确实不容易，但是只要你肯付出比别人稍微多点的努力，那么你考上的可能性就大大增加。
关于考博申博的实质性的专业问题，可以咨询启道考博辅导班，预祝申博-考博成功！
第四篇：2018上半年软件水平考试(软考)中你所不知道的范围项目管理的重点
2018上半年软件水平考试（软考）中你所不知道的范围项目管理的重点
2018年上半年软考高级信息系统项目管理师的小伙伴是很多的，尤其是很多在职人员，但是对于社会工作人员来说书籍很厚，又没有辅导书籍怎么办，今天柚子就给大家带来软考高级信息系统项目管理知识教材中的息系统项目管理基础知识重点总结。希望对大家备考2018年软考高项有所帮助。
1、箭头表示需求跟踪能力联系链,它能跟踪需求使用的整个周期,即从需求建议到交付的全过程。(掌握)
2、从用户原始需求可向前追溯到需求文件,这样就能区分出项目过程中或项目结束后由于变更受到影响的需求,也确保了需求文件中包括所有用户需求。同样,可以从需求文件回溯到相应的用户原始需求,确认每个需求的出处。(掌握)注意区分追溯和回溯
3、由于在项目实施过程中,产品需求转变为设计和测试等实现元素,所以通过定义单个需求和特定的产品元素之间的联系链,可以从需求文件追溯到产品元素。这种联系链使项目团队成员知道每个需求对应的产品元素,从而确保产品元素满足每个需求。第四类联系链是从产品元素回溯到需求文件,使项目团队成员知道每个产品元素存在的原因。如果不能将设计元素或测试案例回溯到一个需求文件,就可能出现镀金行为。当然,如果某个孤立的产品元素表明了个正当的功能,则说明需求文件漏掉了一项需求。(掌握)
4、第五类联系链是需求文件之间的跟踪,这种跟踪便于更好地处理各种雴求之间的逻辑相关性,检查雴求分解中可能岀现的错误或遗漏。(掌握)
5、表示需求和其他产品元素之间的联系链的最普遍方式是使用靄求跟踪(能力)矩阵,需求跟踪矩阵是将产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。(掌握)
6、应在需求跟踪矩阵中记录毎个需求的相关属性这些属性有助于明确毎个需求的关键信息。需求跟踪矩阵中记录的典型属性包括唯一标识、需求的文字描述、收录该需求的理由、所有者来源、优先级别、版本、当前状态(例如,进行中、已取消、已推迟、新增加、已批准、已分配、已完成等)和状态日期。(掌握)“
7、产品分析是一种有效的工具。通常,针对产品提问并回答,形成对将要开发的产品的用途、特征和其他方面的描述。(掌握)
8、备选方案生成是一种用来指定尽可能多的潜在可选方案的技术,用于识别执行项目工作的不同方法。(掌握)
9、作为定义范围过程的主要成果,项目范围说明书)是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。项目范围说明书记录了整个范围,包括项目范围和产品范围,详细描述项目的可交付成果,以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。(掌握)
10、项目范围说明书包括如下内容。(掌握)(1)产品范围描述。
(2)验收标准。定义可交付成果通过验收前必须满足的一系列条件,以及验收的过程。(3)可交付成果。
项目的除外责任。通常需要识别出什么是被排除在项目之外的。明确说明哪些内容不属于项目范围,有助于管理干系人的期望。
(5)制约因素。列出并说明与项目范围有关且限制项目团队选择的具体项目制约因素。(6)假设条件。
11、项目范围说明书的主要作用如下:(1)确定范围(2)沟通基础(3)规划和控制依据(4)变更基础(5)规划基础。(了解)
12、里程碑标志着某个可交付成果或者阶段的正式完成。重要的检查点是里程碑、重要的里程碑是基线。(掌握)
13、工作包是位于WBs每条分支最底层的可交付成果或项目工作组成部分,工作包应该非常具体,以便承担者能明确自己的任务、努力的目标和承担的责任。工作包的大小需要遵循8/80原则。(掌握)
14、控制账户是一种管理控制点。是wBs某个层次上的要素,既可以是工作包,也可以是比工作包更高层次上的一个要素。如果是后一种情况,一个控制账户中就包括若干个工作包,但一个工作包仅属于一个控制账户。项目管理团队在控制账户上考核项目的执行情况,即在控制账户的相应要素下,将项目执行情况与计划情况进行比较,以便评价执行情况好坏,并发现与纠正偏差。(了解)、规划包是指在控制账户之下,工作内容已知但尚缺详细进度活动的wBs组成部分。是在控制账户之下、工作包之上的wBs要素,是暂时用来做计划的。随着情况的逐渐清晰,规划包最终将被分解成工作包以及相应的具体活动。(了解)
16、wBs词典,在制作wBs的过程中,要给wBs的每个部分赋予一个账户编码标志符,它们是成本、进度和资源使用信息汇总的层次结构。需要生成一些配套的文件,这些文件需要和WBs配套使用,称为WBs词典。WBs词典也称为wBs词汇表,它是描述WBs各组成部分的文件。(了解)
17、创建WBs过程的工具与技术主要有分解和专家判断,要将整个项目工作分解为工作包,通常需要开展以下活动:(掌握)
(1)识别和分析可交付成果及相关工作。(2)确定WBs的结构和编排方法。“(3)自上而下逐层细化分解
(4)为WBs组件制定和分配标识编码。(5)核实可交付成果分解的程度是怡当的。
18、分解的原则(了解)
(1)功能或者技术原则。在创建wBs时,需要考虑将不同人员的工作分开。(2)组织结构。对于职能型的项目组织而言,wBs也要适应项目的组织结构形式(3)系统或者子系统。总的系统划分为几个主要的子系统,然后对每个子系统再进行分解
19、在进行WBs分解时,可以有如下三种方式(掌握)注意,如果说是第一层,也对
将项目生命周期的各阶段作为分解的第二层(2)主要可交付成果作为分解的第二层(3)子项目作为分解的第二层
20、wBs不是某个项目团队成员的责任应该由全体项目团队成员、用户和项目干系人共同完成和一致确认。(掌握)
21、较常用的wBs表示形式主要有分级的树型结构(组织结构图式)和表格形式(列表式)。(掌握)
22、树型结构图的WBS层次清晰、直观性和结构性强,但不容易修改,对大的、复杂的项目很难表示出项目的全貌。用于中小型项且(掌握)
23、表格形式的直观性比较差,但能够反映出项目所有的工作要素,用于大型项且。(掌握)
24、值得注意的是,虽然有些参考文献也使用鱼骨图形式的wBs,但这种形式并不常用。(掌握)
25、在分解的过程中,应该注意以下8个方面。(掌握)17年11月第39考题
(1)WBs必须是面向可交付成果的。项目的目标是提供产品或服务,仅仅是一连串特别的活动(2)WBs必须符合项目的范围。WBS必须包括,也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动(3)WBs的底层应该支持计划和控制。WBS是项目管理计划和项目范围之间的桥梁,WBS的底层不但要支持项目管理计划,而且要让管理层能够监视和控制项目的进度和预算
(4)WBs中的元素必须有人负责,而且只由一个人负责,尽管实际上可能需要多个人参与(5)WBs的指导。作为指导而不是原则,wBS应控制在4~6层。当然,大项目可以超过6层。
应包括项目管理工作也要包括分包出去的工作。
(7)wBs的编制需要所有(主要)项目干系人的参与,需要项目团队成员的参与。
(8)WBs并非是一成不变的在完成了wBs之后的工作中仍然有可能需要对WBs进行修改
26、当一个项目的WBS分解完成后,项目干系人对完成的WBS应该给予确认,并对此达成共识。wBs的目的和用途主要体现在以下8个方面。(了解)
(1)明确和准确说明项目范围,项目团队成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。(2)清楚地定义项目的边界
(3)为各独立单元分派人员,规定这些人员的职责,可以确定完成项目所需要的技术和人力资源(4)针对独立单元,进行时间、成本和资源需求量的估算,提高估算的准确性。以(5)为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础,确定项目进度和控制的基准。(6)将项目工作和项目的财务账目联系起来。
(7)确定工作内容和工作顺序,将项目分解成具体的工作任务,就可以按照工作任务的逻辑顺序来实施项目。WBs可以使用图形化的方式来查看工作内容,任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元,并根据实际情况进行调节和控制。(8)有助于防止需求蔓延。
27、确认范围的主要工具与技术是检查和群体决策技术。检査也称为审查、评审、审计、走查、巡检、测试等。(掌握)
28、确认范围应该贯穿项目的始终,一般步骤如下。(掌握)
确定需要进行范围确认的时间。(2)识别范围确认需要哪些投入。中(3)确定范围正式被接受的标准和要素(4)确定范围确认会议的组织步骤。中(5)组织范围确认会议。
29、项目干系人进行范围确认时,一般需要检查以下6个方面的问题。(了解)(1)可交付成果是否是确定的、可确认的。
(2)每个可交付成果是否有明确的里程碑,里程碑是否有明确的、可辨别的事件。(3)是否有明确的质量标准。(4)审核和承诺是否有清晰的表达。
(5)项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动,有没有遗漏或者错误。(6)项目范围的风险是否太高,管理层是否能够降低可预见的风险发生时对项目的冲击。30、干系人关注点(了解)
(1)管理层所关注的项目范围,是指范围对项目的进度、资金和资源的影响,这些因素是否超过了组织承受范围,是否在投入产出上具有合理性。
(2)客户主要关心的是产品的范围,关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。
项目管理人员主要关注可交付成果是否足够和必须完成,时间、资金和资源是否足够,主要的潜在风险和预备解决的方法。
(4)项目团队成员主要关心项目范围中自己参与的元素和负责的元素,通过定义范围中的时间检查自己的工作时间是否足够,自己在项目范围中是否有多项工作,而这些工作又有冲突的地方
31、确认范围与核实产品:核实产品是针对产品是否完成,在项目(或阶段)结束时由发起人
或客户来验证,强调产品是否完整;确认范围是针对项目可交付成果,由客户或发起人在阶段末确认验收的过程。(掌握)
32、确认范围与质量控制,确认范围与质量控制的不同之处在于:(掌握)
(1)确认范围主要强调可交付成果获得窖户或发起人的接受;质量控制强调可交付成果的正确性,并符合为其制定的具体质量要求(质量标准)。
(2)质量控制一般在确认范围前进行,也可同时进行;确认范围一般在阶段末尾进行,而质量 控制并不一定在阶段未进行。
(3)质量控制属内部检查,由执行组织的相应质量部门实施;确认范围则是由外部干系人(客 户或发起人)对项目可交付成果进行检查验收。
33、确认范围与项目收尾,确认范围与项目收尾的不同之处在于:(掌握)
(1)虽然确认范围与项目收尾工作都在阶段未进行,但确认范围强调的是核实与接受可交付成果,而项目收尾强调的是结束项目(或阶段)所要做的流程性工作。
(2)确认范围与项目收尾都有验收工作,确认范围强调验收项目可交付成果,项目收尾强调验收产品。
34、范围变更的原因(掌握）(1)政府政策的问题。
(2)项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏。“(3)市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案。(4)项目执行组织本身发生变化。
(5)客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化。
35、范围变更控制的主要工作如下。(掌握)17年11月第40考题(1)影响导致范围变更的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展。(2)判断范围变更是否已经发生。
（3）范围变更发生时管理实际的变更,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 好了，柚子今天就把2018年高级信息系统项目管理师的重点知识分享到这里，里面要掌握的内容还是有不少的，要掌握的是备考软考的重要部分，大家要记牢哦！希望对各位备战2018年高项信息系统项目管理师的考生有所帮助，也希望大家能持续关注柚子发布的资料和信息！
第五篇：2018上半年软件水平考试(软考)信息系统项目管理师范围管理重点总结
2018上半年软件水平考试（软考）信息系统项目管理师范围管理
重点总结
2018年上半年软考高级信息系统项目管理师的小伙伴是很多的，尤其是很多在职人员，但是对于社会工作人员来说书籍很厚，又没有辅导书籍怎么办，今天柚子就给大家带来软考高级信息系统项目管理知识教材中的息系统项目管理基础知识重点总结。希望对大家备考2018年软考高项有所帮助。1、项目的特点有：（掌握）
(1）临时性（一次性）：临时性是指每一个项目都有确定的开始和结束日期
(2）独特的产品、服务或成果：项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。
(3）逐步完善：逐步完善是项目伴随临时性和独特性两个概念的特点之一。逐步完善意昧看分步、连续的积累。
(4）资源约束：每一个项目都需要具备各种资源来作为实施的保证，而资源是有限的。所以，资源成本是项目成功实施的一个约束条件。
(5）目的性：项目工作的目的在于得到特定的结果，即项目是面向目标的。、时间、成本和质量是项目工作的三个主要目标，为取得项目的成功，必须同时考虑时间、成本和质量三个因素，这三个目标经常存在冲突。另一个主要的约束是项目的范围。项目经理的责任就是在四个要素之间进行权衡以保证项目成功。（掌握）、战略管理包括以下三个过程： ① 战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。② 战略实施：
③ 战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。（了解）、对于典型的项目型企业，一般在企业的战略实施过程中，将企业的战略转化为一系列的项目来实施企业的战略，按多项目或项目群来管理各个项目，达到企业的战略目标。一个优秀的项目经理应该了解企业的商业战略目标，与企业高层管理者紧密合作。（了解）5、软技能包括人际关系管理。软技能包含以下内容。（了解）(1）有效的沟通：信息交流。
(2）影响一个组织：“让事情办成”的能力。
(3）领导能力：形成一个前景和战略并组织人员达到它。(4）激励：激励人员达到高水平的生产率并克服变革的阻力。(5）谈判和冲突管理：与其他人谈判或达成协议。(6）问题解决：问题定义和做出决策的结合。、PMNCE2 提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。是一种基于流程的结构化项目管理方法。PRINE2旨在以一种适于广泛项目环境的方式组织安金 11 和看重介绍项目管理知识。假设了解和采用该方法的用户具有一定的经验，能够白行填补其省略的细节。（掌握）、PRINE2 包括 4 个被称为要素的主要部分。这 4 个要素包括原则、流程、王题以及项目环境（掌握）、PRINE2方法具有七个原则（掌握）
(1）持续业务验证一以“商业论证主题”为例证，确保项目始终符合业务目标、实现战略与收益(2）吸取经验教训一在整个项目生命周期中总结、记录经验教训，并以此为鉴。(3）明确定义的角色和职责一确保合理用人，令所有人明确自己的任务要求。
(4）按阶段管理一由于计划必须具有可管理性和预见性，因此需要分阶段计划、监督和控制项目，并在整个项目的重要间隔设置控制点。
(5）例外管理一 PRINE2 项目对时间、成本和范围这三个绩效目标（典型的“三元约束”）为各个层级的项目管理团队设置了明确的权力限制一一与质量、风险和收益一起，提供了更加真实、全面的项目成功因素。
(6）关注产品由于成功的项目是以产出（而非活动）为导向，因此PRINE2 项目特别强调交付物（PRINE2 称之为产品）的定义、生产和审批，从而实现同意的预期目标。
(7）根据项目环境剪裁一～认识到项目管理没有严格（精确）的公式，流程和主题必须进行调整使之能够反映每个项目的独特状况（避免“机械式”项目管理）》 9、下图要掌握（掌握）
10.职能型组织的优点体现在如下方面。（掌握）(1）强大的技术支持，便于知识
(2）清晰的职业生涯晋升路线。、技能和经验的交流。(3）直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。(4）有利于重复性工作为主的过程管理。
同时，智能型组织也存在着如下缺点：职能利益优先于项目；组织横向之间的联系薄弱、部门间沟通、协调难度大；项目经理极少或缺少权利、权威；项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。11、项目型组织的优点体现在如下方面。（掌握）(1）结构单一，责权分明，利于统一指挥。(2）目标明确单一。(3）沟通简洁、方便。）决策快。、同时，项目型组织也存在看如下缺点：首理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低，项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享，员工缺乏事业上的连续型和保障等。12、矩阵型组织的优点体现在如下方面。（掌握）(1）项目经理负责制、有明确的项目目标。(2）改善了项目经理对整体资源的控制。(3）及时响应。
(4）获得职能组织更多的支持。(5）最大限度地利用公司的稀缺资源。(6）降低了跨职能部门间的协调合作难度。
(7）使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。(8）团队成员有归属感，士气高，问题少。(9）出现的冲突较少，且易处理解决。
同时，矢巨阵型组织也存在看如下缺点：管理成本增加；冬头领导，难以监测和挖制；资源分配与项目优先的问题产生冲突；权利难以保持平衡等。、根据需要，可以为一个项目设立一个 PMO，可以为一个部门设立一个 PMO，也可以为一个企业设立一个 PMO。这三级 PMO 可以在一个组织内可以同时存在。（了解）14、以下列出 PMO 的一些关键特征，但不限于此。（了解）
(1）在所有 PMO 管理的项目之间共享和协调资源。(2）明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准(3）负责制订项目方针、流程、模板和其他共享资料。(4）为所有项目进行集中的配置管理。
(5）对所有项目的集中的共同风险和独特风险存储库加以管理(6）项目工具（如企业级项目管理软件）的实施和管理中心。(7）项目之间的沟通管理协调中心。(8）对项目经理进行指导的平台。
(9）通常对所有 pMO 管理的项目的时间基线和预算进行集中监控。
(10）在项目经理和任何内部或外部的质量人员或标准化组织之间协调整体项目的质量标准。好了，柚子今天就把2018年高级信息系统项目管理师的重点知识分享到这里，里面要掌握的内容还是有不少的，要掌握的是备考软考的重要部分，大家要记牢哦！希望对各位备战2018年高项信息系统项目管理师的考生有所帮助，也希望大家能持续关注柚子发布的资料和信息！
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