关于举行台球比赛的通知范文合集

第一篇：关于举行台球比赛的通知

MEMO 聯絡單 To : 全体人员 Attn : From: ADM

CC : 各部门负责人 Memo No.: MADM-05-056-15

Date: 28-Oct-15 Page 1 of □Urgent急件

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Subject : 关于举行台球比赛的通知

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通 告

为了营造积极向上、朝气蓬勃的文化氛围，达到促进交流，增进友谊，强身健体之目的。集团特举行台球比赛来展示员工的活力。本次活动本着 “友谊第一，比赛第二”的精神，希望大家踊跃报名参加，现就有关事项通知如下：

一.活动时间：2015年11月（具体待定）二.活动地点：职员餐厅 三.报名方法：各公司文员处

四.报名时间：截止到2015年11月9日 五.比赛奖金：第一名 奖金600元

第二名 奖金400元 第三名 奖金200元

六.奖金发放：现金 七.比赛裁判：待定

(现向集团所有在职员工征集裁判员一名,有兴趣的人员可直接到行政部报名)

附：1.台球比赛报名表

2.台球比赛规则

制作：

审核： 审批：

第二篇：台球比赛通知

物业管理是一个新兴的综合性经营服务行业。近几年，随着我国城市建设和房地产业的发展，城市化进程的推进，物业管理的经营范畴在不断扩大，业务量在逐年增加，行业体系在逐步形成，展现出广阔的发展前景。物业管理作为一个新兴的行业，要保持这种旺盛的发展势头，形成与我国城市建设发展相适应的整体规模，就要注重解决物业管理现实当中的问题，逐步实现物业管理的发展与创新。

一个行业要发展，首先要做到本行业的经济运作符合客观经济规律，服务的内容要符合广大消费者生活需求的内涵，管理运行的机制要有规则，并不断发展完善，物业管理行业的发展也是如此。随着社会经济的发展和社会消费水平的提高，物业管理作为服务行业有很大的市场需求空间，而且这个空间在不断扩大。但是，这个扩大的过程不是必然的，如果经营管理不善，这种扩大就可能停止，甚至被其他的经济模式所取代。随着我国住宅商品化的发展，物业管理服务已经逐步被社会广泛的接受，城市化进程的加速也促使物业管理的步伐加快。与此同时，物业管理也暴露出来由于体制的不完善而引发的各种问题。

在一些地方，物业管理首先是靠一种垄断的方式介入，是以一种半强加的形式出现和存在；许多物业管理企业服务的责任心不强，遇事扯皮推诿，不能让业主满意；由于一些体制的欠缺，使一些在房屋生产建设管理过程出现的问题在进行物业管理时显现出来，责任关系混乱；一些物业管理企业缺少管理规范和规则，总之，物业管理还没有完全实现社会化、专业化、市场化、规模化和法制化。其问题的根源在于：

1、机制的非竞争性。物业管理缺乏竞争，从企业之间到物业管理企业内部之间都是如此。企业作为经济组织却对竞争的信号不敏感，岗位对员工的竞争要求不明显。在缺乏竞争机制的情况下，造成物业企业漠视业主需求，工作效率低下，浪费很多资源。先天的、难选择的物业公司与业主的关系阻碍了市场机制的发挥，同时使物业管理企业生存发展也受到限制。

2、组织的分散性。物业管理公司利微，企业发展困难。由于实施物业管理时要对治安、环境、车辆、公用设施等进行管理，支出较大，单靠企业收取的服务费用不足企业运营开支，企业开展服务的积极性受到影响。与此同时，企业本身缺乏规模、缺少品牌、自建自管，也违背和破坏了“优胜劣汰”的市场规则。

3、市场的不健全性。物业管理公司与业主的初始关系不自主，纠纷不断，职责不明确。物业管理往往是在消费者选购商品房产时的既成事实，物业管理公司和业主之间缺乏一个规范的、自主的衔接过程。业主与物业管理公司缺乏相互信任，收支内容与服务项目的关系模糊，管理随意性较大，人员素质不高，服务意识淡薄。业主委员会的作用一直没有得到有效地发挥，应该说物业管理服务的市场还没有完全建立起来。

对比分析物业管理行业的发展状况，经济发达地域优于经济欠发达地域，大城市好于小城市，物业管理行业发展好的地方具备有市场、有需求、有效益、工作规范较为清晰、经营稳定的特征。而越是物业行业发展得不好的地域，问题就越多，行为就越不规范，服务质量更是参差不齐，导致经济效益差。物业管理差异的存在，从表面上看是地域经济发展水平的差异，实质上是发展的观念、发展的方式、发展的机制的差异，是行业发展的共性的问题没有解决好。

物业管理的本质是服务，围绕着“服务”这一特性，物业管理的发展就是要实现竞争机制的完善、管理规则的健全、服务内容和方式的创新，做到与时俱进：物业管理提供的产品要与时俱进，物业管理的管理思想要与时俱进，物业管理的理论研究要与时俱进，物业管理的管理模式要与时俱进，以适应发展的要求。具体就是要实现：

1、物业管理的竞争机制必须建立

物业管理终要竞争，在市场经济的条件下，竞争的机制可以给企业更多的机会，行业发展要求全面推行物业管理的招投标，建立业主与物业管理企业双向选择、平等协商，根据服务内容和服务质量确定服务费用，通过签订合同明确双方权利、义务，开展平等竞争形式。

首先是服务内容竞争，物业管理企业存在的根基是服务。优良的服务带来良好的信誉，良好的信誉带来更多的客户，更多的客户意味着企业的发展机遇。

再者是服务质量的竞争，实质上是不同的物业管理企业提供的不同服务质量会带来不同的经济效益，竞争上较多的倾向于“按质论价”在一定程度上引导了对物业管理服务的消费行为。物业服务无竞争，服务质量就难变化，物业服务就没有生命力。所以说，只看效益不讲服务的行为，是目光短浅，是断送行业的基本客户，服务竞争才是物业企业的命脉。最后是多种经营的竞争。经营服务的多样化使物业管理企业在服务主业以外，增加了效益的机会。要特别强调的是：物业的多种经营，是建立在业主服务需求的基础上的任何多种经营，物业管理企业的出发点还是服务。如果物业管理企业的出发点不端正，业主就不会满意，就不能取得应有效果。

2、物业管理的组织模式必须改变，规模必须形成成立一家专职的物业管理公司，必然造成物业管理的高成本低效益。如果经营大规模的物业管理企业分别派驻高级管理人员负责日常管理服务，管理成本就可能大大降低，实现人员管理统一，分片服务，统一收支，分别核算，形成物业管理企业适度规模化的格局。物业管理企业的组织形式主要是人的管理，在人力资源管理上可以试行人员统一管理，岗位适当调换，员工挂牌上岗，实行一人多能，甚至功能虚拟的组织形式。

3、物业管理的法规体系必须健全

要切实贯彻《物业管理条例》，实施对物业管理公司的监督管理，明确开发商与物业企业的房屋质量责任。在业主委员会成立还缺乏条件的情况下，建立业主保护自己权益的条件和机制；建立对物业消费的监督机制，有业主委员会做出租赁或解除合同决定时能保证决定有效的体制。在保证双方合法的利益方面真正做到公开、公平、公正。

物业管理的创新必须基于物业管理主体、物业管理的客体，与外部环境之间建立积极的、规范的、完备的关系的条件下，在企业与外部之间形成对社会承诺和公众评估机制。

1、建立物业管理行业的信誉评价机制。通过物业管理企业的承诺，对最基本的服务项目建立服务基本标准，形成具有地方特色的行业工作规范；通过行业考核，核定物业管理企业的服务等级；通过行业评价，使消费者有对物业管理公司横向比较和选择的条件。逐步建设有利于物业行业竞争的规则，改变不作为的物业企业不能被“清场”的情况。

2、物业管理企业要实现承诺到户。对不兑现承诺、工作效率低下者，形成及时调换机制，把物业服务作为一种垄断的现象通过制度予以杜绝，实行承诺到户的基础是服务价格的公开化，公开的价格有利于公开的竞争，也有利于公开的接受公众评价。

3、建立适合物业市场需要的虚拟组织。做到：功能特点专业化，存在形式离散化，运作方式合作化。突破企业有形界限，通过对外部资源整合实现企业发展目标。实行物业服务社会化，增加收入，提高工作效率，扩大企业影响，占领更大市场，形成企业优势。

4、通过网络建设智能化管理。通过智能化的配套设施实现物业管理的零打扰服务、三表远程抄送、消防自动控制、自动巡逻系统，停车场IC管理系统，使社区越来越多的体会智能的技术。建立“健康生存”的生活理念，健康生存应当是物业管理人建立的为行业整体利益着想的理念。为居民建造良好的环境。

总之，建设有利于行业发展的竞争机制、公开机制和评价机制，实施物业管理企业的不特定的企业规模、组织方式、服务类别以及服务质量监控，通过一系列的物业管理的变革和创新，就可以发挥物业管理的社会功能，创造物业管理的最佳业绩，实现物业管理行业的健康发展，提高人们生活居住水平。

第三篇：台球比赛须知

台球比赛须知

一：准则：友谊第一，比赛第二。比赛双方要互相尊重，服从裁判，不可以用语

言和其他方式干扰对方，观看者应该观赛不语，保持比赛赛场的安静，有利于赛手的水平发挥。

二：规则：1：根据报名人数以抽签方式分成三组，采用三局二胜制淘汰，每组前三：细则：

两名进入半决赛。入围选手再以抽签方式分成两组。淘汰后每组前两名进入决赛。决赛同样采用三局二胜制循环。注：如果出现积分相同的情况，则以净胜局数多少淘汰，净胜局数相同双方加赛淘汰。2：本次比赛奖品由机关党委提供，设前四名奖品。1：比赛采用花式十六球规则，双方可以指定裁判，轮流开球。目标球要求由先开球方报告颜色，然后击球。2：押杆：必须以主球击打自己所选定的目标球，出现犯规押杆一次。主球和其他色球被击落球桌以外押杆一次。杆数可以互抵。3：停止击球：主球落袋停止击球。每杆击球必须有球碰到球岸或落袋，否则视为犯规停止击球。停止击球后由对方在发球点击打。4：报袋：每杆必须报告裁判所击打色球落袋的方式和袋口。未报袋的入球拿到规定点重新击打。5：罚球：未按照规则先把黑色球击打落袋，罚球一个放到规定点重新击打。黑色球放到球桌中央重新击打。

最后祝大家赛出好成绩！

省院台球爱好者协会

第四篇：台球比赛策划书

植物科学学院台球比赛策划书 活动目的：

活动主题：

活动时间：2011年3月26日

活动地点：校外台球厅二楼

参赛人员：植物科学学院

参赛经费：每人十元

主办单位：植物科学学院秘书处

晋级规则：第一轮实行抽签制，以小组赛的形式进行，每小组三

人，以“抢三制”（即先赢三局者为胜），第一轮每小组三人进行循环赛，前两名者晋级下一轮比赛。第二轮即到最后一轮实行淘汰赛，即每两名选手进行

抽签，以抢

三、抢

四、抢五…直至最后一轮。

比赛规则（传统国标）：

1、开球前双方实行“石头、剪刀、布”,赢者开球

2、首次开球必须有一球直接落袋，或者

三球“吃库”（碰岸边）

3、第二次将球击入并且保证母球不落袋

定为以分球。

4、首次击球母球落袋，对手必须将母球

放入自由，不准击打回头球。

5、当母球与被击打球之间距离小于一个

球位时，直打视为“流氓杆”，即犯

规球，对方设置自由球。

6、在被击打球被对手阻挡时，用杆挑起

自己的母球视为犯规球，可采用“扎

杆”进行解球。

7、击打最后黑八球为指袋击球。

8、赢者第二次继续击球。

9、玩家故意两次犯规，视为输家。

10、开球第一次黑八直接落袋不分胜

负，设为开局失败，选手继续开球。

活动奖励：凡在此比赛中取得前7名的成绩，均可享受加待遇并给予前三名相应奖品

一等奖 羽毛球拍

二等奖 乒乓球拍

三等奖 握力器

第五篇：台球比赛策划书

2010届新生杯台球大赛

策

划

书

航空工程系两委会自律部

2010.10.20

一、活动名称：2010届新生杯台球大赛

二、活动意义：金秋送爽，红旗飘扬，在这灿烂的季节里，我们迎来了2010---2011届新生交流赛。为了促进大一新生之间的交流，同时也为全面贯彻教育方针，丰富同学们的业余文化生活，培养同学们顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质，并加强同学们的团队意识、集体荣誉感，我部特举办此次台球新生交流比赛。

三、活动主办方：南昌航空大学科技学院航空工程系两委会自律部

四、参赛人员：南昌航空大学科技学院2010级大一新生（参赛采取自愿报名，不收取报名费）

五、报名时间：2010年10月25日——2010年10月27日

六、报名地点：校文化广场

七、比赛时间：2010年10月31日——2010年11月1日（周末）

八、比赛地点：XXX台球室

九、比赛项目：个人赛（不分性别），团队赛（两人一组）（注：两项可以同时参加。）

十、比赛赛制：单淘汰赛制

十一、奖励制度：个人赛，第一名可获得奖金50元；第二名可获得奖金30元；第三名可获得奖金10元。团队赛，第一名可获得奖金80元；第二名可获得奖金60元；第三名可获得奖金40元

十二、台球规则：置球与开球。置球方法是目标球呈倒三角形置于置球点，8号球置于球堆的中央位置，三个角上分别是l、2、3号球，也可以任意摆放，只要8号球的位置不动就行。以猜硬币决定开球权。争得开球权者，开球时击中球堆即为有效，但开球时击中了8号球或主球落袋或两者同时落袋，均须重新开球。

基本玩法：将15个球分为两组，1－7号球为一组，9－15号球为一组，8号球为双方争夺的球。击球中，谁打哪一组取决于第一个被击落的球。当某一方将所属于自己的那一组球全部击落，即可击8号球，谁先将8号球击落袋中谁获胜。

失误的主要情况有：击球不入袋或将对方的球击入袋中，主球落地，空杆或连击，击球出界。在自己所属一组球未完全击落前，将8号球击入球袋。若出现失误，击球权自动落如对手方。

团队赛则由两组参赛队员间隔轮流击球，规则同上。

十三、活动安排：前期

大力宣传活动，在食堂、八大楼门口张贴海报，在路上悬挂横幅，散发传单。确定比赛工作人员(裁判四名，联络员四名，后勤工作人员一名，现场协调员一名，次序维护员八名)。

中期

在宣传的同时进行报名工作（后附：报名表样版）。报名工作结束后，随即编号，随机分组，并公布分组情况。在比赛场地悬挂横幅，邀请嘉宾前去观看。比赛开始时，有请嘉宾发表对此次活动的寄语。各工作人员积极努力，比赛顺利进行。

后期

邀请嘉宾给比赛获奖人员颁奖，并做活动总结。

十四、活动预期效果：同学们积极报名参加，比赛时都奋勇拼搏，相互学习，相互认识。充分的展现了我们当代大学生的活力与激情，同时增长了同学的团队合作意识。

十五、经费预算：宣传费

海报（两张）10元

传单（500份）35

横幅（两个）60

奖金270

矿泉水25

场地租用费100

十六、资金来源：

拉赞助 元 元 元 元 元 策划人：朱志坚