第一篇：董事长新年开工致辞
新春开工典礼
——董事长讲话稿
亲爱的同事： 大家好!时间过的很快，一转眼春节就过去了，***年已经过去，公司马上就要开工，首先请允许我代表公司，向每位员工和你们的家人致以新春的祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢!希望你们一如既往的支持公司的各项工作。
公司已然走过了十八年漫漫征程，从初期小作坊创业阶段,到现在规模一年比一年壮大，十八年来所取得的成绩和成就，走过了一段用心血和汗水铺就的奋斗之路，这是我们大家共同努力的结果，也是对全体**人辛勤付出的最好回报!2016年，**开启新一轮“裂变+融合”式创新，先破后立，推陈出新，一次性推出十大新产品！特别**机，更是高起点之作，夺人眼球，定将改变***和传统***产业格局。
阳春三月，***有限公司将举行开业典礼，佶龙将为200多家染厂客户现场展示其颠覆性的十大新品，势必在**行业掀起一场“完美风暴”。
展望2016年，**集团年度营销目标要在2015年的基础上翻一番，回报率在20%以上，这些都需要大家的共同努力，大家应改变观念，要有主人翁的思想，对未来充满信心。为实现预定目标，我们要在2015年取的成绩上，总结经验，充分发扬我们佶龙人“同心、同创、同进、同享”的精神。一要根据公司年度经营计划优化组织结构，健全各岗位职责；二要建立并理清内部业务流程；三要强化数据管理；四要推进绩效管理；五要深耕企业文化；六要强化、要细化成本管理，以确保顺利完成2016年度的经营目标。
在未来3－5年内，公司要实现家族粗放式经营管理向规范经营管理方式的转轨，我们需积极持续稳妥推进以下工作： 1.合理调整、优化结构配置，构建有效的经济运作方式和经营管理模式；
2.大胆探索，以市场需求为导向，开发新产品，精心组织，推进重点项目的高效运作；
3.逐步完善总经办职能作用：
一、规划、制定公司各种规章制度并监督各部门的执行情况；
二、处理公司内部事务使生产等各方面有序运行；
三、加强企业内部各职能部门间的协调，避免出现部门间推诿、扯皮现象；
四、发挥跟踪与监督作用，有助于推进公司各项重点执行项目的及时执行，提高公司执行力及工作效率，避免出现拖拉行为；
五、发挥督查功能，对企业内部存在的各项问题与不足及时发掘并督促相应部门及时纠偏，避免企业的发展偏离正确轨道。
4.完善集团公司机制，打造公司风险防范和管控体系； 5.悉心协商协调，促进、清理、整顿和有效解决处理好阻碍公司发展遗留问题；
6.转变思路，提升公司基础管理水平，形成合力，再推高一台阶；
7.通过内培外引，完善人力资源建设体系和激励机制，为公司加快发展建立人才保障库；
8.集思广益，方法多样，继续推动佶龙独特企业文化向前发展进步。
9.加强学习，提升价值，成绩只能代表过去，不加强学习，不提升自我价值，将会被淘汰。10.再次强调一下：2015年有投资入股的投资人如有其他原因不能继续投资，可以申请退出投资，公司将以投资额的10%比例作为年度投资的回报；公司希望大家投入的不只是资金，而是希望大家把心投进来，发挥主人翁精神，通过大家的共同努力，2016年将会获得更大的回报。公司有预留小部分股份给表现优秀的未入股员工，表现优秀的好员工还有机会入股，公司股改时，表现优秀有意入股与公司共同发展的员工可提出申请，公司以先后顺序及表现情况给予综合考虑。
***集团将以骏马般马不停蹄向前奔跑，以创新精神开启事业的新的征程。扛着向着未来做强做大和创业转型的大旗，雷厉风行，高效运作，打造团队、开拓创新，致力创造外部环境和谐与内部管控严格的公司环境，为公司发展提速提供更大更好的正能量，共同谱写***发展新的辉煌。
让我们携起手来，为打造百年***共同努力吧！公司一定会让全体员工过上美好生活的！
最后，祝大家新的一年里：身体健康！阖家幸福！谢谢大家！
***集团
董事长：
二0一六年
第二篇：新年开工董事长致辞
新年开工董事长致辞
自1984年以来我一直从事着农药的教学、研发及营销管理工作，基于对中国农药行业的深入了解，我认为渠道问题乃是行业发展最大的问题，是现代企业争夺的制高点。格力因在渠道上的创新而在商业上取得了巨大成功；国美、苏宁构筑的强大的渠道体系，让海尔、美的、海信及国际知名企业也拜倒在其石榴裙下。因此现代商战就在渠道上展开，渠道商在大力发展销售网络，壮大实力；生产企业一方面在依托渠道商生存，一方面在自己构建渠道，图谋发展。农资行业也正是这样，大家都把目光注意到渠道上，在渠道竞争中求生存和发展。各级批发商在积极发展销售网络，拓展渠道，有些有实力的生产企业也在不停的重心下移，构建渠道，使农资销售渠道的争夺十分激烈。竞争的主要手段过度依赖于降价和赊销上，没有把精力放在提升为农民服务的专业能力上，过度的价格竞争让渠道利润严重受损，抑制了渠道建设和渠道商自身的提高。目前大部分渠道商并没有真正懂得农民的需求，因为不懂农民，所以农民不信任，进而不能把产品卖好。
土地流转为规模化经济带来可能，随着政府倡导“一村一品、一乡一品”的深入，为真正的技术营销和统防统治的整体解决方案营销创造了机会。想把产品卖好，其实也很简单，只要做好六个字、三项工作，即：“农民”、“对照”、“传播”。
经过多次调研，了解农民的需求，我们在陕西首次提出“苹果不套袋、蔬菜不点花”，并成立西安农易达公司致力于该项使命。我们将始终坚持卖农资就是卖技术，卖农资就是提供服务的基本理念，将技术营销在陕西及其周边深入发展。
道不同，则不足以为谋。我们将努力打造年轻人努力奋斗、快乐工作的平台，真诚欢迎志同道合的有识之士加盟农易达；我们只与有品牌意识的公司建立渠道联盟，真诚欢迎各界优秀企业一起共同努力创建强而有力的农资消费品牌。志不高，则智不达；我们必将不断学习，努力提升团队的专业服务能力。伴随着中国农业的发展和西部大开发而迅猛发展的农易达，必将在植物化学保护、植物营养领域赢得了属于自己的声誉和地位。
董事长 xx
第三篇：董事长新年开工致辞
亲爱的员工：
今天是2月19日新年初十，也是我们xx有限公司公司新年开工的第一天。请允许我代表公司向全体员工拜个晚年，祝大家新年愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！
2012年，是我们公司不平凡的一年。这一年，我们瑞隆人恪守“诚信，创新，精诚，敬业”的精神，实现了工厂扩建、门市改造、客户积累、三大目标。在这期间，我高兴地看到xx所有员工以厂为家，爱厂如家，为了公司的生存和发展，倾注了无限的爱心与真诚。此时此刻，我最想说的是感谢：感谢全体员工对工作的尽心尽职和默默奉献。
新的一年开启新的希望，新的历程承载新的畅想。2013年，正是我们夯实企业实力，扩大企业规模的关键一年！我希望全体员工紧紧抓住社会越来越青睐我们的机遇，把产品做精做强，为广大客户提供更优质的产品和服务。今年我们公司将本着不折腾，不动摇，不懈怠，稳中求进的作风完成企业产销目标。我们将尽全力完成新产品的开发和转型，做好标识标牌，led节能系列产品市场的推广和占有。此时此刻更需要我们全体员工以百倍热情和踏实肯干的精神去工作。
全体员工，让我们借着新年的春风，迎着新年的朝阳，扬起创新的风帆，荡起智慧的双浆，再创瑞隆新的辉煌！
第四篇：董事长新年致辞
董事长新年致辞
笙歌辞龙岁，鞭炮接马年！转眼之间，2013年已离我们渐行渐远，2014新年的钟声又将敲响，在这个充满祝福和希望的美好时刻，我要向长期奋战在一线的南华、君豪、的最至亲至爱的广大员工以及家属表示衷心的感谢，并致以最诚挚的问候和祝福过去的一年，酒店全体员工心往一处想，劲往一处使，为酒店健康快速发展付出了艰辛的劳动、辛勤的汗水，各项目也因此取得了骄人业绩！君豪的经营业绩自开业以来，稳步提升；南华酒店在硬件设施严重老化的情况下，还维持了稳定的经营。酒店整体经营效益得到进一步稳定，员工的向心力得到了进一步的巩固，为酒店今后的健康发展打下了坚实的基础。酒店年后就开始装
修，相信员工的面貌到时和我们酒店一样，会焕然一新。
盛世起龙图，新年兴骏业。新的一年孕育着新的希望，蕴藏着新的辉煌！让我们更加紧密的团结起来，坚定信心、开拓创新、真诚合作、乘胜前进，以更昂扬的斗志，更积极的姿态，更坚实的步伐，续写新篇章，共铸新辉煌！
再一次感谢，能够留在公司过年的各位同仁以及你们的家属！因为有了你们，才铸就了公司的辉煌。
那么今天，只有一个期望，希望借助这次团年，能够让大家感受到家的温暖，让每一个在这过年的员工在酒店这个大家庭里，找到“心”的归属。
谢谢大家！
第五篇：董事长新年致辞
ww w.5 Y k j.CoM文
章 来源
董事长新年致辞
2012年，对于xx银行来说，是不平凡的一年。这一年，是xx银行的“诞生”之年。这一年，在经过三年的艰苦筹备之后，xx银行终于以创新方式重组设立，开启了xx银行新的历史。
xx银行的设立与顺利开业，是各级政府、监管部门和新投资者们全力支持与精心指导的结果，是全体筹建人员共同努力、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新的结果。在此，我谨代表银行董事会和全体员工向各方表示衷心的感谢和崇高的敬意！
2012年，是xx银行全新起步的一年。从9月8日揭牌开业到年底短短的三个多月时间，全行各项业务发展态势良好，总体业务发展平稳。截止2012年12月31日，全行资产总额x亿元，各项贷款总额x亿元，一般性存款x亿元，股东权益x亿元；准备前利润x万元，净利润x万元，实现开业当年盈利；各项监管指标良好，资本充足率x%，核心资本充足率x%，存贷比x%，流动性比例x%，不良贷款率为零。
2012年，是xx银行基础建设开始的一年。本行根据相关法律、法规规定及监管要求，结合本行实际情况，按照良好公司治理六要素标准，建立了以股东大会、董事会、监事会和高级管理层为主体，各治理主体职责清晰，独立运作，有效制衡的公司治理架构及相关制度体系；组建了经验丰富、能力出众的管理团队；按照前中后台分离原则，建立了垂直管理与专业化相结合的矩阵式内部组织架构；按照“集约化经营、专业化管理、一体化发展”的经营管理思路，逐步建立了一系列较严密的内部控制和风险管控规章制度、运营流程；开发完成了银行核心业务系统、票据业务系统、信贷管理系统、财务系统、数据加工与展现系统等，确保满足银行业务经营的基本要；按照公开、公正、平等、择优的原则，采取公开招聘等方式录用了一批高素质的员工，并对新入职员工集中进行了入职培训，为各项业务稳步健康发展奠定了坚实的基础。
在机构建设方面，继9月8日总行挂牌之后，x分行亦于2012年10月30日正式对外营业，迈出本行发展道路上的重要一步。
2012年，本行在国际知名咨询公司的协助下，制订了“一五”战略发展规划，现已提交董事会审议通过，为银行今后的发展指明了方向。
展望未来，我们深知将面临众多挑战。国家宏观调控，流动性紧缩，利率市场化改革逐步深化，监管政策环境趋严，同业竞争日渐激烈。xx银行作为一家新生银行，未来几年内，既要应付银行正常运营必需的成本费用开支，还要逐步消化巨额的重组及开办费用，同时需要在监管部门的支持下，进行物理网点的铺设，开发建设IT系统，完善组织架构，充实员工队伍，面临较高的成本和费用支出压力。
虽然面对诸多内外部的困难和压力，我们仍对xx的未来充满信心。2013年，我们将依照战略规划的指引，坚持稳健经营的方针，在加强内部管理，注意控制风险的基础上，大力推进机构建设和产品开发，稳步开拓市场，逐步扩大业务规模，提高盈利能力，为银行今后的持续发展打下良好基础。董事会将和管理层及全体员工一起，保持简单务实的作风，发扬团结协作的精神，上下一心，努力进取，力争交出一份让股东、客户、员工、社会和监管机构都满意的答卷。相信在我们的共同努力下，xx的未来是美好的，前途是光明的！
ww w.Y k j.CoM文章 来源
点击咨询 