“2015上交会捷克之夜”文化交流活动举行 中国华信总裁陈秋途参加并致辞

第一篇：“2015上交会捷克之夜”文化交流活动举行 中国华信总裁陈秋途参加并致辞

“2015上交会捷克之夜”文化交流活动举行 中国华信总裁陈秋途

参加并致辞

杨•哈马切克议长出席“2015上交会捷克之夜”文化交流活动并致辞

陈秋途总裁出席“2015上交会捷克之夜”文化交流活动致辞

捷克Čechomor乐队献上别具民族风情的捷克民乐

上海戏剧学院附属戏曲学校展示京剧风采

雄浑的中国鼓声、轻快的查尔达什A小调、别有风情的傣族舞蹈、悠扬的捷克杨琴......4月23日晚，在浦江之畔的东郊宾馆，由中国华信承办的“2015上交会捷克之夜”文化交流活动拉开帷幕。捷克众议院议长杨·哈马切克、捷中友好合作协会捷克联席主席雅罗斯拉夫·德沃吉克，捷中友好合作协会中国联席主席、中国华信能源有限公司总裁陈秋途，捷克政要代表团、上海市政府相关部门领导，以及中捷两国企业家共300人出席文化交流活动。

中捷两国历史悠久、文化灿烂，两国人民有着深厚的友谊，“捷克之夜”文化交流活动现场，独具民族风情的捷克Čechomor乐队与上海民族乐团、上海歌舞团、上海戏剧学院联袂合作，青年艺术家们共同献上了中国鼓乐、匈牙利舞蹈、捷克民乐、中国京剧、傣族舞蹈等精彩演出，中捷两国艺术在舞台上交相辉映。

文化交流活动由市商务委领导主持，捷克众议院议长杨·哈马切克、上海市有关方面领导和中国华信总裁陈秋途分别致辞。陈总裁在致辞中表示，此次哈马切克议长率领捷克70多家科技企业参加上交会，展示了捷克深厚的工业制造基础和先进技术。当前中国经济正面临着转型升级的要求，习近平主席提出的“一带一路”战略构想，为中捷双方开展深入合作提供了战略机遇。在两国不断深化合作的新形势下，中国华信紧随国家战略，与捷克开展深入务实合作，并已取得阶段性成果。2014年10月27日，中捷两国元首共同在北京人民大会堂见证了中国华信入股捷克J&T金融集团合作签约仪式。双方还将进一步在捷克及欧洲开展能源、电力、油气管道物流设施投资，并通过上海自贸区开展创新金融合作，设立全球并购基金，共同创建两国企业合作的新模式。中国华信作为上交会全程合作伙伴，愿意充分利用自身资源和优势，搭建中捷企业交往的桥梁，在推动两国经贸、投资合作中互惠互利发挥作用。

捷克作为本届上交会主宾国，不仅带来了先进的科技产品，传递“技术让生活更美好”的理念，也展示了富有魅力的捷克文化艺术。精彩纷呈的“捷克之夜”文化交流活动，也成为上交会“捷克魅力周”系列活动的一大亮点。

第二篇：捷中友好合作协会中国联席主席、中国华信总裁陈秋途出席上交会捷克主题日活动

捷中友好合作协会中国联席主席、中国华信总裁陈秋途出席上交会

捷克主题日活动

全国政协副主席、科技部部长万钢与捷克众议院议长杨•哈马切克共同为捷克主题馆开馆揭牌。

上交会组委会执行办公室与捷中友好合作协会签署友好合作备忘录。

捷中友好合作协会中国联席主席、中国华信总裁陈秋途参加上交会开幕论坛。

捷中友好合作协会捷克联席主席雅罗斯拉夫、中国联席主席陈秋途等参加上交会开幕论坛。

第三届中国（上海）国际技术进出口交易会（“上交会”）4月23日上午在上海世博展览馆开幕，精彩纷呈的“捷克主题日”同时拉开帷幕。作为“捷克主题日”活动之一，在主题为“发展技术贸易，助力全球科技创新中心建设”的开幕论坛上，全国政协副主席、科技部部长万钢，海峡两岸关系协会会长陈德铭发表主旨演讲，上海市委副书记、市长杨雄，捷克众议院议长杨•哈马切克致辞。捷中友好合作协会捷克联席主席雅罗斯拉夫.德沃吉克，捷中友好合作协会中国联席主席、中国华信能源有限公司总裁陈秋途等出席开幕论坛。开幕论坛上，全国政协副主席、科技部部长万钢与捷克众议院议长杨•哈马切克共同为捷克主题馆开馆揭牌。上交会组委会执行办公室与捷中友好合作协会签署了友好合作备忘录。

开幕论坛后，全国政协副主席、科技部部长万钢会见了捷克政要代表团，捷中友好协会中方联席主席、中国华信总裁陈秋途参加会见。

当天下午，作为“捷克主题日”的重头戏，中捷经贸科技交流专场活动举行，进一步推动中捷企业在“一带一路”战略下，借助上交会搭建的交流平台，扩大中捷两国在金融、贸易、科技等方面的互动与合作，共同推进全球技术创新。

捷克是本届上交会主宾国，中国华信能源有限公司、J&T金融集团为上交会全程合作伙伴。

第三篇：访中国华信能源有限公司党委书记、总裁陈秋途——建党组织应发展要求

访中国华信能源有限公司党委书记、总裁陈秋途——建党组织应发展

要求

一家以“拓展国家海外能源经济利益，做民族企业”为己任的民营企业集团，对于党组织作用的深刻认识和内在需求，到了一种执着的地步。从2012 年12月党委、纪委正式成立，不到半年的时间里，中国华信能源有限公司已建立起13个党支部，另有3个支部正在筹建，企业党员职工表现出强烈地融入组织发展的愿望，纷纷将组织关系转入公司。公司党委书记、总裁陈秋途在接受采访时表示，建立党组织，是推动中国华信持续发展的内在要求。这与中国华信的战略格局和发展定位是分不开的。

打通国际、国内两大市场

中国华信作为一家大型能源企业集团，正在原有能源、化工主营业务的基础上，加快天然气板块产业布局，打通国际、国内两大市场。

截至目前，中国华信已先后与以色列、墨西哥和哈萨克斯坦国家石油公司分别签订了年供100万吨以上的15年以上长期液化天然气供应合同；同时，还与这些国家石油公司在海外天然气资源开采开发、输送、储备等领域合作进行着密集磋商。在国内，中国华信组建了天然气公司和专业业务团队，与中石油、华电等大型国有能源、电力企业也已确定战略合作框架，准备在天然气码头、储备、管道等基础设施投资、大型电力煤改气项目和天然气终端市场整合等方面联手出击。

与此同时，中国华信借助其中国香港、新加坡、加拿大、美国等海外上市公司，正在积极开拓和整合其海外资本市场，获取海外融资，为产业投资提供持续的发展基金。预计其海外融资额度年内可望达100亿美元以上。

“天然气板块的快速布局与发展是华信对国家最新颁布实施的《天然气利用政策》的积极响应，也是华信产业升级战略的持续发展。”陈秋途书记介绍说，今年以来，为推动落实中国华信董事局制定的产业战略发展规划，他先后于3月、5月和6月多次应邀率团出访俄罗斯、以色列、墨西哥等国，考察和推进石油、天然气合作项目，并分别会见以色列总统佩雷斯、以色列议会议长埃德尔斯坦、哈萨克斯坦副总理克里姆别托夫、墨西哥国家石油公司首席执行官埃米利奥等高层政要及能源巨擘。

构建有组织的经济共同体

“公司成立之初，董事局主席叶简明就明确了公司以保障国家能源安全，支持国家能源战略产业发展，辅助国家拓展海外能源经济利益的战略和使命。”陈秋途说，这体现了华信的战略格局。华信一直在探索中国企业发展的一条新道路——构建有组织的经济共同体。这是华信追求的目标，也是华信运营的一种机制和体制。这是一个崭新的模式。

他解释说，社会公众对民营企业的普遍认知是“家族企业”、“追逐私利”，这也是为什么有些民营企业无法做到可持续发展。华信的理念是以人才为本，将各式各样的人才组合成一个经济共同体。这个经济共同体在组织形式上被称“民营集体制”，是在董事局共同领导下的多企业合作制度。

这种制度安排的呼应首先体现在企业核心理念上。中国华信董事局主席叶简明以传统中国文化为核心，提出了“由力而起，由善而终”的华信为商之道。陈秋途解释说，力，首先是一种吸引力，将各种力量吸引并凝聚到华信这个平台上。聚集到一起的目的是“合众人之私，成一人之公”。加入华信的人，华信也成就他，但华信最终是属于国家，属于社会的。

“一企两制”和“三种关系”

除了文化上的认同，这个经济共同体还要怎样的制度纽带来维系？陈秋途认为，文化是一种精神基础，单靠这种文化还无法实现企业的有效运作。随着华信事业不断壮大，有很多很有能力的人逐渐加入到华信。这么多人聚集在一起会产生很多各式各样的矛盾。如何解决这些矛盾？还需要依靠完善的制度设定。这具体体现在中国华信的组织体系和有序管理当中。陈书记用这样一段话概括了其中的核心：公司以国家基本法律为根基，充分发挥商人的契约精神，制定了《中国华信基本公约》作为共同遵循的思想原则和行动纲领，内部采行商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理模式，形成了以“一企两制”的分配制度、“总经理负责”的行政管理制度和“三种关系”为核心的管理运行体系，和谐、有序、有力、规范地解决了企业发展的基本问题。

何为“一企两制”？何为“三种关系”？陈秋途表示，中国华信在定位上讲，其股权是不分的，这个产业是为国家的。所有聚集到华信的人，先为这个大的集体奉献，把它做大做强。对这个集体作出突出贡献的人，允许他成立个人公司，作为共同体的一员，从而成就个人，获得财富。华信正是用这种一企两制的方案解决了个人发展与平台发展的关系。“三种关系”则是用来处理内部关系的核心。“三种关系”简单来讲就是老板、事业经理人和职业经理人。对于不同层面的人员具有不同的管理模式，但相互之间形成连续的整体。具体来讲就是，刚进入华信，首先接受军事化的管理，认认真真学习我们的制度、文化和业务，到一定的水平，可以提拔。到总经理阶段，统称为事业经理人。这些方方面面加盟进来的人才，有带资金的、有带技术的，还有拥有丰富管理经验的。他们属于聘任制，对其实行的是儒家主义的管理。对于其中敢于担当，真正融入企业发展的，就可以逐渐成长为商人经济的老板，成为公司股东。

中国华信非常注重现代管理技术和手段与华信管理体制的结合应用。一本名为《中国华信主要管理制度汇编》的手册显示，中国华信结合自身业务模式和管理架构，相继建立了完善的办公自动化系统和专业财务管控系统，形成了严格的流程把控、风险控制、内部核算机制。

陈秋途认为，现代科技是实现管理理念、提高企业运作效率的有效手段，也是企业持续发展的可靠保证。他表示，中国华信在能源合作和技术研究上也做了大量努力，与中国石油大学联合举办了“中俄能源政治论坛”，并与上海交通大学成立了国际能源问题研究中心，共同建立独立能源数据库，开展新能源、天然气等领域技术创新应用研究。

党的政治引领和精神凝聚不可或缺

在中国华信有组织的经济共同体建设过程中，党的政治引领和精神凝聚是不可或缺的，其组织优势正在对企业发展发挥着越来重要的作用。陈秋途表示，今年初，中国华信董事局主席叶简明提出了中国华信“安全、制度、品牌”三大建设指标。“我们清醒的认识到，在当前国际政治经济形势复杂多变，国内经济转型，困难不断的形势下，中国华信要做到长远安全的战略发展，更好地实现‘做民族企业’的报国理念，推动企业持续发展，迫切需要加强党建工作。开展党建工作，是加强华信政治建设的组织基础，是推动华信持续发展的必然要求。”

中国华信坚持把党建工作融入企业核心组织体系。从党委班子成员与经营核心的名单中我们可以清晰的看到，两者几乎是重合的。目前，中国华信党委已经先后在全国下属公司范围内设立了13个党支部，另有3个支部正在筹建过程中。华信党员员工表现出强烈的融入组织发展的意愿，纷纷将党组织关系转入公司。让党员成为骨干，让骨干变成党员。这在中国华信不是一句空话。据介绍，公司中层以上60%-70%是共产党员。新员工的录用也强调了党员优先的原则。“这成为华信组织建设的重要基石和力量。”陈秋途书记表示。

中国华信党组织在企业发展中发挥了积极的重要作用，在党建工作中竭力防止“两张皮”，目标和活动都尽显务实之风。党委成立后，结合企业工作特点，把思想理论建设放在首位，党委班子和党务干部在建设学习型组织中发挥表率带头作用，组织学习经典政治理论，注重运用与本职工作密切相关的各类专业知识。

同时，为提高企业党风廉政建设，与党委同时建立的中国华信纪委，制定出台了《中国华信干部问责细则》，设立了中国华信纪委举报中心，加强干部监督制约机制，全面推行党务公开，认真查处在廉政建设方面的问题，进一步强化纪检监察职能，建立有效的反腐倡廉工作制度，为企业发展和干部培养提供保障。

党委注重加强组织建设，推进落实董事局制定的企业发展规划。自成立以来，中国华信党委在总部机关和下属各级公司范围内，开展情况调查，完善组织建设，提高党组织活动实效，并先后开展“党员示范岗”、“优秀党员”评选等活动，要求党员做到“平时看得出”、“困难时刻站得出”、“危险时刻豁得出”。

陈秋途表示，上海市社会工作党委和两新组织平台为中国华信党建工作以及政企、企业间的合作交流，提供了重要平台。今年中国华信党委的工作目标，首先是以贯彻落实党的十八大精神为主线，以上海市委和市社会工作党委关于加强非公企业党建工作的指示为依据，围绕董事局主席叶简明提出的“树立一个信念、打牢两个根基、加强三项建设、推进四化发展”为核心目标，为把中国华信打造成中国永续经营的标志性企业提供服务保障。

正如陈秋途所说，非公企业党建工作的特点决定了其生命力在于如何有效地将企业组织的特殊形式与中国共产党的核心历史使命有机结合起来。对于企业和党组织来讲，这都是一个需要不断探索的重要课题，也是中国华信持续发展创新的内在核心之一。（刊登于7月12日《解放日报》）

中国华信党委纪委成立大会现场

中国华信党委书记、总裁陈秋途