相信大家这周被宝能和与王石为代表的万科管理层争夺公司控制权的大戏刷屏（定稿）

第一篇：相信大家这周被宝能和与王石为代表的万科管理层争夺公司控制权的大戏刷屏（定稿）

相信大家这周被宝能和与王石为代表的万科管理层争夺公司控制权的大戏刷屏，这几乎成了2015年资本市场最精彩的控股血战。

截止12月17日，宝能系通过旗下的投资公司钜盛华和保险公司前海人寿，已至少持有万科A股22.45%的股份，成为其第一大股东，超过原第一大股东华润集团和万科管理层的合计持股数。与此同时，万科董事会主席王石通过北京公司内部座谈首次明确表态，不欢迎宝能系成为万科大股东。这标志着，持续数日的万科控制权之争升级，万科管理层和宝能系之间的战争正式打响。

王石：“咱们周一见”

王石在微信朋友圈提到“为什么不欢迎你做万科第一大股东？当宝能系增持万科股份到10%的节点时，我同姚先生有次4小时的谈话，其要替代华润成为第一大股东的意图非常明确，我的态度也很清楚：你不够格成为万科的第一大股东，因为宝能系的经营纪录的信用不够资格，万科团队不欢迎你。”

熟悉万科的投资者分析，万科最近几天仍维持强势的股价，有可能不是宝能拉的，而可能有一部分是白衣骑士买的。华润、万科盈安合伙、刘元生等持股超过了20%，再加上白衣骑士的股份，万科管理层可能已经争取到了足够多的筹码，来对抗宝能系。

在8月底临时股东大会上，王石曾表示，中小股东就是万科大股东。郁亮近日在内部表示，万科从来没否认资本或者股东应有的权益，但也反对某些具备优势地位的股东，利用优势地位，侵害别的股东的利益。万科管理层坚定站在大多数股东一边，坚定维护大多数股东利益。

宝能系强吃万科？任性有钱？

宝能集团董事长姚振华，潮汕人，多份公开报道称，姚氏兄弟靠菜市场建设掘得人生第一桶金。深圳市潮银实业发展有限公司成立于1997年4月，其股东为姚沐生出资1800万，姚振邦出资200万。在发展的前20年时间里还只是以实业为主，但2012年，宝能集团联合发起成立前海人寿保险股份有限公司，金融被纳入宝能核心业务范畴。

从资产来看，单说前海人寿2012年的总资产达17.3亿元，2013年为170亿元，2014年为560亿元，2015年为1260亿元。复合增长率达到了惊人的318%而比对前海人寿目前的资产规模，2015年已经达到1260亿规模。也就是说，前海人寿只用了不到4年时间，就接近完成了宝能系20年的资本累积。

从今年1月份至8月份，前海人寿累计买入万科A股股票约11.94亿股，此后同属宝能系的钜盛华接力，大肆买入万科A股票。不仅如此，钜盛华A股、H股全面出击，据港交所披露的权益公告显示，宝能系下属公司钜盛华12月11日再一次增持7864.15万股万科H股。据估算，宝能系此次收购万科股份累计约花了400多亿元。

姚老板“OUT”？？

但是，商战毕竟不等同舆论战。随着越来越多的媒体和声音加入这场论战。

万科在王石的带领下众志成城，高调满世界寻找盟友投资者，试图稀释宝能系的投资。其甚至可能采取“毒丸计划”，反守为攻，配合股票无限期停牌，直接挑战宝能系的资金来源和现金使用成本。

（王石目前正大力寻求帮助，坊间传闻施以援手的包括中粮集团、华润集团、某信托等，但截至目前没有任何公司或是机构明确表态增援万科。）

宝能系则是“我们对万科抱有敬意，既不凶悍也不野蛮”。他们还很无奈的表示：“很多媒体对宝能系控股前海人寿举牌万科的报道和评论，没有根据，却预设了立场，好像宝能控股万科之后，不利于万科的发展。这种预想毫无根据”。

两者对比，宝能系似乎并没有外界所说的那么凶悍，买了人家的股票反被人家责备。

感慨：

历史罕见的股灾刚刚过去，中国股市正处于恢复阶段，提高上市公司的整体盈利能力，是中国股市恢复元气的主要动力。在保监会和证监会没有公示宝能收购万科股份的资金来源是否合法之前，金融监管层应该暂停这场收购，宝能收购万科股份的操作模式具有示范效应。如果金融监管层放任这场股权收购任意发展下去，由此造成的影响和市场震荡将超过股灾。

但这个故事的收场一定会留给中国商界新的启示：险资的崛起标志着中国经济从实业为王进入了金融为王的全新时代。中国房地产从无序发展到有序发展将会成为一种必然，实业集团通过现代金融行业将会被改造成新的样式，而实业集团将重新定义股票、资本在实体经济中的价值，那些中小型的房地产公司将会被碾压，并最终消失。

就像开创实业时代的那群“野蛮人”一样，新时代应该会有更多“野蛮人”参与重塑规则。或许王石该问的问题不是“如何击败野蛮人”，或是“他有什么权力进来”，而是如何让合理合法登堂入室的“野蛮人”为万科的广大中小股东创造更大的价值。