第一篇：工程认知实践
很多人听到“工程业”三个字时，都是眼冒绿光，都说十个工头九个富，其实不然，只有从业者才能体会到其中的辛酸和水深火热。在整个社会诚信缺失的前提下，工程业自然不能独善其身，本文希望能给初入行者一些指引，使其快速认真整个行业、系统判断其内在链条的逻辑，以便熟练掌握并运用到实际工作中去。
工程的分类：交建和房建（工民建）
交建的分类：道路和桥梁（本文主要针对此类，地铁不在此类）
产业链分析：规划—业主—招投标代理—设计—施工—监理—审计—质检（后期衍生出：评估）
1、规划：分两个条口，城市建设规划（政府工作报告，规划厅、局），交通建设规划（在省、市级单位的交通投资主体）。
2、业主：城市建设（市建委），交通建设（省、市级交委），可以是投资主体，也可以是为某项目专门搭建的指挥部。
3、代理：投投标运作，统一筹措、贯穿项目始终的核心环节。
4、设计：有非常明显的地域特色，纵观全国看，第一梯队也非常明显（如中交公规院、中铁大桥院、中铁四院、上海市政总院、苏交科、江苏省院、中交一公院、中交二公院等已布局全国，如中交公规院、中铁大桥院专注大江大桥的设计，铁四院则专注于越江、湖隧道设计，苏交科专注于有轨电车和施工监控和检测业务，上海市政总院则主要集中于市政领域，中交一、二公院偏向于公路，江苏省院都有综合），其未来的趋势是，越来越趋向综合，地域上趋向融合，如果固步自封，落后于第二梯队的份额将越来越小。
5、施工：中央军如：中铁、中铁建、中交系；地方军：江苏交工、浙江交工、江苏润扬等；民企：中天系等。
6、监理：大多衍生于施工体系，也有行政管理部门旗下的，慢慢归属于施工体系，自成一脉的较少。
7、审计：近年来开始，是非常重要的环节，是规范工程管理重要的利器。
8、质检：独立于交通、建委系统，对项目的施工、材料、安全进行全方位的监控和管理。
以上8个环节环环相扣，相融共生，缺一不可，无论哪个环节弱势或强势，都是阶段性的，如果用食物链来形容，并不为过。因每个环节涉足到的人群众多，利益纷耘，所以工程项目运作起来，显得雾里看花、水中望月，可望而不可及。”站在月亮上看地球“，站在圈外看工程业，这就是其内在的本质，每个项目都会按照此链条运转。
行业也在发生着剧变，产业垂直整合（上海建工并购上海市政总院，杭州市政公司并购设计院），水平整合（苏交科上市后收购厦门市政院），从而也演变出项目EPC、PPP（即一揽子交钥匙工程）。下面以桥、路单体分析其协同产业集群
以桥为例：
横轴为：规划—业主—招投标代理—设计—施工—监理—审计—质检
纵轴为：钢结构、缆索、交安设施、防撞系统、涂装、机电、绿化、桥面铺装、施工监控、检测、水泥钢材、排水系统（波纹管）以路为例：
纵轴为：土石方、绿化、水泥钢材、排水系统、机电、交安设施、检测等 认知了产业集群，就明白了信息的来源和关系网构建的通道。
好，认知了行业和不同产业集群，我们来探讨下工程业的方法论。
一、聚焦项目，立体发掘信息源
参见《项目信息一览表》
二、认知主体，发现接近决策者
拨丝抽茧，观察其内在运行规律，传统理解为：业主是主体，设计次之，施工最后……（包含招标代理），但往往随着项目的运转和人际关系纵横交叉后，主体将会发生转变。如果项目是BT，那么施工方将有很大的自主权，如果设计负责人极擅权谋，加之设计成为多方信息的汇集口，四通八达，许多隐密、含蓄的事将由设计来处理，此时，设计的权重很大。也有业主为规避风险，将招标代理顶在前面，做为利益代言人，代理的重要性不言而喻。
无论业主设计施工，洞察其组织内部运行规律，任何组织都有派系，任何领导者都有嫡系……
以业主为例，名义上的指挥长未必是真管事的，而是常务副指挥长，因为执行上的需要，那么工程部长或者办公室主任（财务负责人）这种敏感岗位一定是领导的亲信（由此，自下而上，追根溯源成为可能）；
以设计为例，知识份子擅长文斗，表面一团和气，但腹有刀枪，因此与设计沟通时，一定要注意单线联系，圈子窄，资源的分配权有限，所以，避免无意中的得罪人，设计内部的运行规律基本按（经营负责人—项目[设计]负责人—设计代表）这条线来运作，经营负责人会贯穿整个项目始终（并掌握重大人脉关系），设计负责人因为项目持续时间较长，也会多次与多方接触，在项目运行期，他的话语权也将加重，设计代表因为在现场，同时与业主中下层、施工、监理承上启下，是重要的信息汇集口，一定要引起注意。
以施工为例，项目经理是一切运作的核心，更是发动机，有些项目经理还身兼数职，不仅要管生产，还是考虑经营工作，而多方斗争下来的利益基本都要通过施工方来落地，干活吃苦扛风险的都是施工方，所以沟通中，尊重施工方，所以施工方内部组织的研究非常重要，国企和民企虽略有不同，但派出来的项目经理都是高层经过深思熟虑过的，牛逼的项目经理除了干好项目本身外，一定是“平衡”大师，在多方利益胶着中，还能维持平衡，更显出他的本事。项目经理更是实权派，与实权派交朋友，前途不可限量。
三、狙击决策者，融入利益链条
决策者都是孤独的，同时也是敏感的，特别是提防心重。平衡的不好，轻则丢官罢爵，重则牢狱之灾。
但是龙生九子，种种不同，人更是这样，有的人如鱼得水，有的人步步受阻，事事难成。做为经营者，要学会好中见坏，坏中见好，不可人云亦云，保持独立的思想，独到的判断，独特的风骨……在激烈的竞争中才有可能先胜一筹。
综上，洞察人性，深谙潜规则，学会含蓄、冷静的表达思想很重要。
人都有爱好，观察其喜好，投其所好，但不可太媚俗；
人都有家庭，家庭背景和牵挂，会成为他判断事情的重要考量因素；
人都有朋友，朋友也分三六九等，哪些朋友可以帮，哪些朋友敬而远之，他们心中都有标尺；
人都有亲戚，所以解决利益相关者的利益相关者的麻烦和问题，会让你茅塞顿开；
人都有领导，……
四、平衡是艺术，可进取不可贪婪
中国的哲学是中庸，亦称“过犹不及“。理解他人就是理解自己，首先要有同理心，具备同频的能力，理解决策者，理解每个环节上 的人，并不是听之任之，你也得有自己的慧眼甄别（也有可能是对手给你制造的烟雾弹）。
平，还有平和的心态，僧多肉少，尽人事，安天命，不到最后一刻绝不言弃，但也避免成为强弩之末，被整个”场“抛弃。
见好就收，落袋为安，切不可自恃有某人（或某势力）撑腰，须知，物极必反，盛极而衰，当守缺抱残，以柔弱胜刚强。
进取心随时不可忘，当锐气藏于胸，和气浮于脸，才气见于事，义气施于人。
五、追款是责任，义无反顾百折不挠
如果形成呆账坏账，是营销人的耻辱。
只要下定决心，开弓没有回头箭，不到黄河誓不罢休，决心和勇气才是追款的根本。
先礼后兵，与人为善，但也要硬得下心肠。（有不少人和单位很会演悲情戏）
兵戎相交，穷寇要追。
（欠别人的我们不管，欠我们的不行……）
要狠要粘，直指黄龙。
（必须有说法，否则让你寝食不安）
六、分配是哲学，对内和谐对外和谐
（此处留白，留给后进者完成）
第二篇：工程认知实践选修课
作为一个外院学生，我对于工科很是向往，于是就选了这门工程认知实践。我喜欢电脑技术和材料研究。交大作为全国有名的工科学校，这种课的开设是极为有意义的。通过这门课的学习，我的动手操作能力、团队协作能力和形象思维能力都得到了锻炼。我学会了操作铣床、车床等机器，并动手只做了出自己的烛台。钳工和钣金的学习增强了我的细心程度，让我做事情更追求精致与完美。
对于动手操作的课，老师和助教们都很热情地帮助我们。我认为这些课对于提高学生的形象思维能力大有裨益，在ppt上明明看起来很简单的一些操作，可是一到自己做的时候总是会出现错误，然后进行反思，找出原因。这就要求我去把握其原理，了解没一个零件的作用，做到宏观控制、步步为营。学习一样东西最好的方法就是去用它，格物是致知的最好方法，在机床、钳工和钣金的学习中，需要一些测量和计算，这无疑在考验我们的细心程度和空间想象能力。
说到团结协作能力，个人认为组团的方式进行学习是很好的一个措施。我自己在学习过程中就认识了一些朋友，发现有共同的爱好。在组内互相帮助，互相探讨，学习更加轻松愉快，而且还锻炼了担当意识，有句话说得好“选择交大，就选择了责任”。不是吗？
我已经调整了专业，转到了材料工程。工科以后会有金工实习，我想这个可以作为金工实习的预习吧。到时候我实习会更加游刃有余，又可以担当了！
当然，就我个人而言，还有美中不足的地方就是对于电脑上操作的课程。其一，就是3D模型，也就是ProE的学习。最开始的一节Pro E的介绍课，老师就没有很清楚认真地教授。或许老师是在很认真地讲授，但我看得出来，想在一次课里让同学们学会并制作出模型显然有难度。对于其它动手操作的科目而言，制图软件是多么博大精深的一个东西啊！就算同学们照猫画虎做出了和老师做的一样的那个模型，也只是交了第一课的作业而已。后面我由于兴趣，又选了3D模型，另一位老师不知道，想当然地认为我们已经掌握了这门技术，要我们独立做一个项目。后来的我就不记得了。其二，我认为这是普及型的工程实践课，为什么不把编程基础也加进去呢？这对于逻辑思维能力的提高也是很好啊，不过这东西太费时间。总之我的意思就是可以再在计算机操作方面加以改进。
段云智
2016.6.8
第三篇：工程认知实践报告
工程造价管理调研报告 如何有效降低造价
摘要: 工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。关键词：业主 工程造价 造价管理 前言: 工程造价管理是工程环节的重点问题，此次调研就是为了总结如何有效降低造价。此次调研，我组人员有效配合，走访几个公司，成功完成调研工作。正文: 对业主而言，工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即工程投资费用。一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段和施工阶段。针对以上三个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。
一、立项决策阶段
在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
二、设计阶段
拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。据调研，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计，合理的设计，可以降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。在市场经济下，要做到设计经济合理，除了业主方的积极配合，及时向设计单位提供可靠的工程基础资料；设计院从内部着手提高设计人员的整体素质、经济观念；积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。目前，设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。三 施工阶段
施工阶段造价控制的重要一环就是要科学地组织建设，正确地处理造价和工期、质量的辩证关系，以提高工程建设的综合经济效益。由于施工阶段的造价控制目标就是承包合同价，因此，在施工过程中要采取各种有效措施，严格控制支出，并将实际支出值与造价控制目标值进行比较，而后作出分析及预测，对各种干扰因素加强控制，及时采取措施，以确保造价控制目标的实现。此外，根据实际情况，允许对造价控制目标进行必要的调整，使之始终处于最佳状态并切合实际。例如，在某变电站工程的施工中发现，若按设计进行外引接地施工，将要花费50几万元，且还不能保证接地电阻达到要求；后来，技经人员与设计人员协商并重新收集资料，认为利用周围的民房接地配合站内接地网即可达到要求，且造价只需7万多元。意见和建议：
1.前期需要充分利用各种资源和市场报告。2.需要全力以赴制作设计。3.根据实际合理调整方案。4.合理把握时间和成本之间的关系。感谢词：
首先，感谢老师给我这次机会，让我有机会去实践，让我积累了宝贵的经验。其次还要感谢同组同学的积极配合，我们一起努力完成了这次实践活动。还要感谢工地人员的大力配合，在此我向他们致以真诚的谢意。参考文献：www.xiexiebang.com
第四篇：认知实践心得体会
认知实践心得体会
通过这两天的认知实践，我总结出以下几点：
1、态度决定一切。当我们以饱满的热情和十足的勇气投入实践调查中时，我们收获的不再是企业、公司或是培训机构相关工作人员的不屑与冷落，取而代之的满是笑脸和感动。
2、诚信乃成功之本。每到一家公司或是培训机构，大家都以真切的话语等待对方的回答，以诚挚的笑容换回对方的问卷，以坦诚纯净的心灵赢得对方真实贴切的反映；
3、付出才有收获。只有让自己全身心地投入到实践中去，才能获取对我们有用的信息，才能了解并掌握当前外语培训市场的真实存在情况，才能将我们所学的“现代企业经营与市场营销”理论切实运用到生活当中去，所以，我想说：“实践才是检验真理的唯一标准！”
第五篇：专业实践认知
专业认知
实践
姓名：蔡丽娟
学号：
班级：软件（嵌入式）
学院：计算机学院
3100609059 1003班
为了让我们更好的了解自己的专业，学院组织了一场非凡的活动-----入驻无锡的中软国
际。
中软国际是国内第二大软件企业，涵盖国内电子政务、对欧美外包、对日本外包、人才培
养等5条业务主线。是个上市企业，主要方向是政务系统，比如，现在世博的票务系统就是中软国际开发的，算是比较有实力的软件公司，有近万员工。
中软国际有五个咨询服务，它们分别是战略管理咨询，财务管理咨询，信息化咨询，物流
与供应链管理咨询，移动互联网业务发展咨询。
中软国际战略转型咨询通过正确审视企业内外部资源环境，帮助企业面对不断变化的市场
环境以及未知的经营风险，找到业务持续增长的路径。我们将通过战略目标分析、业务模式创新、企业管控、业务流程再造等理论方法的最佳实践，帮助企业创造新的赢利模式，建立新的监控和激励机制，提高产品质量、加快客户响应速度、优化供应链效率、降低运营成本，以规范企业治理结构，实现企业能力的复制与传承。
中软国际财务管理咨询服务帮助企业CFO或财务总监，准确获取产品、客户和市场细分的盈利能力，主动迎接竞争对手的价格战，让财务预算和企业业务计划动态适应。他们通过企业绩效管理、全面预算、内部控制、战略性降本增效、作业成本法管理这些方面的最佳实践，帮助企业真正发挥激励作用，帮助企业找到间接费用不断升高的业务环节和因素，帮助企业在面对日益严格的外部和内部监管要求下，识别风险加强控制。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。
全面预算管理与财务预算的区别在于将预测、规划、计划、报告和绩效考核通过目标体
系紧密相连、协调一致。中软国际为企业优化供应链计划和执行，以及物流中介、服务企业提供咨询。我们关注上下游企业间的新型渠道关系，关注配送网络、配送中心、配送线路优化与设计，解决采购与库存控制的方法与策略、运输工具调度、仓库管理，致力于优化订单交付率、资金周转、供应链成本等。
客户核心收益提高企业响应市场的速度，降低企业采购、运输、仓储、客户服务各关键
环节的成本，帮助企业找到持续增值的经营方式，为企业股东创造价值。中软国际为客户提供的企业信息化规划，是在调研和理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，结合我们所属行业信息化方面的实践经验和对最新信息技术发展趋势的掌握，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，对信息化目标和内容进行整体规划，以促进企业战略目标的实现，满足企业可持续发展的需要。中软国际在移动互联网领域的核心人员来自于国内著名的互联网公司、电信运营商、电信设备厂商和手机厂商等，这些核心人员在移动互联网领域有着深厚的积累和丰富的人脉关系。
中软国际在移动互联网业务的战略规划、产品设计、系统架构、技术开发、项目实施、营销推广、客户服务等方面积累了丰富的实战经验，可以为希望在移动互联网业务领域内有所作为的客户提供各方面的顾问咨询服务，帮助客户以最小的成本和最快捷的方式达到在移动互联网领域内的战略目标。
中软国际凭借精湛的专业技术、丰富的行业经验、敏锐的洞察能力和持续的创新能力，提
供专业化IT咨询服务，帮助客户不断完善管理体系和技术体系，实现客户价值最大化。中软国际的行业咨询一方面基于对已有行业知识、领域知识和成功案例的积累与重用，以及深度挖掘、价值发现、规划设计、持续改进的方法论，在积极拓展新行业、新领域的同时，深度挖掘客户增长点。另一方面，也基于中软国际在大行业咨询的成功基础上，掌握了行业信息化的基本规律。
上午，解说员带领我们参观了中软国际的基地。那里面一切都是智能化，现代化，科技化。
让我们对未来有了新的认识，新的了解。科技渗入我们生活中点点滴滴，将与我们的一切息息相关。例如：超市收银处，只要将购物袋放在检验台上，电脑里将显示袋子里的所有商品，价格和式样都呈现在顾客眼前。如此，就不需要收银员一次又一次的映入条形码，一次又一次的拿商品。。。
下午，我们来到了无锡中软国际大学生培训基地。开发部的金副总经理给我们介绍了公司的悠久历史，让我们对中软国际有更深的认识，他讲到了大学生的职业规划，说到了它的重要性，列出了一些身边人的例子，生活中的常事。
听了他的讲解，我也为自己做了简单的职业规划。我把它划分为六步骤，它们分别是自我评价，确立目标，环境评价，职业定位，实施策略，评价与反馈。
1.自我评价
也就是要全面了解自己。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么等问题。
2、确立目标
确立目标是制定职业生涯规划的关键，通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。长远目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立长远目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。短期目标更具体，对人的影响也更直接，也是长远目标的组成部分。
3.环境评价
职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境，评估环境因素对自己职业生涯发展的影响，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。
4、职业定位
职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。良好的职业定位是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。职业定位应注意：①依据客观现实，考虑个人与社会、单位的关系；②比较鉴别，比较职业的条件、要求、性质与自身条件的匹配情况，选择条件更合适、更符合自己特长、更感兴趣、经过努力能很快胜任、有发展前途的职业；③扬长避短，看主要方面，不要追求十全十美的职业；④审时度势，及时调整，要根据情况的变化及时调整择业目标，不能固执己见，一成不变。
5、实施策略
就是要制定实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行为措施来保证。没有行动，职业目标只能
是一种梦想。要制定周详的行动方案，更要注意去落实这一行动方案。
6、评估与反馈
整个职业生涯规划要在实施中去检验，看效果如何，及时诊断生涯规划各个环节出现的问题，找出相应对策，对规划进行调整与完善。
职业锚理论对大学毕业生职业生涯规划带来了许多启示：
首先，职业生涯规划要进行自我定位。
自我分析、自我定位是职业生涯规划的首要环节，它决定着个人职业生涯的方向，也决定着职业生涯规划的成败。求职之前先要进行职业生涯规划，进行职业生涯规划之前先要进行准确的自我定位。先要弄清自己想要干什么、能干什么，自己的兴趣、才能、学识适合干什么。可通过自我分析与可*的量表工具的测量，评估自己的职业倾向、能力倾向和职业价值观，这是职业生涯规划的基矗其次，职业生涯规划是一个动态变化过程。
当今社会处于激烈的变化过程中，大学毕业生的就业观念也要相应地改变，打破传统的“一业定终身”的理念，就业、再就业是大趋势，职业生涯规划也随之根据各种变化来调整。所以环境的变化导致自我观念的变化，反映到职业生涯规划上来，就不能一次把终生的职业生涯的每一个具体细节都确定下来。
再者，大学毕业生职业生涯规划的重点内容是职业准备、职业选择与职业适应。
从职业生涯发展过程来看，职业生涯发展经历了不同时期，一种观点认为职业生涯的阶段主要可分为：①职业准备期：职业准备期是形成了较为明确的职业意向后，从事职业的心理、知识、技能的准备以及等待就业机会。每个择业者都有选择一份理想职业的愿望与要求，准备充分的就能够很快地找到自己理想的职业，顺利地进入职业角色；②职业选择期：这是实际选择职业的时期，也是由潜在的劳动者变为现实劳动者的关键时期。职业选择不仅仅是个人挑选职业的过程，也是社会挑选劳动者的过程，只有个人与社会成功结合、相互认可，职业选择才会成功。③职业适应期：择业者刚刚踏上工作岗位，存在一个适应过程，要完成从一个择业者到一个职业工作者的角色转换。要尽快适应新的角色、新的工作环境、工作方式、人际关系等。④职业稳定期：这一时期，个人的职业活动能力处于最旺盛时期，是创造业绩、成就事业的黄金时期。当然职业稳定是相对的，在科学技术发展迅速、人才流动加快的今天，就业单位与职业岗位发生变化是很正常的。⑤职业结束期：由于年龄或身体状况原因，逐渐减弱职业活动能力与职业兴趣，从而结束职业生涯。
大学毕业生职业生涯规划的侧重点在职业准备、职业选择、职业适应三个阶段。大学生要对职业进行物质、心理、知识、技能等各方面充分的准备，还要根据各方面的分析与自己的职业锚合理客观地对职业做出选择。对即将踏入的职业活动要有一定的合理的心理预期，包括工作的性质、劳动强度、工作时间、工作方式、同事以及上下级关系都要快速适应，迅速成为一个成功的职业者
计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会
是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！
而，对自己的目标不清晰，那么无论你的学历有多高，知识面有多广，那也只能是一个碌
碌无为的平庸之人，又或只能一辈子做别人的跟班，做一个等着时间来把自己的生命耗尽的庸才．由此可见，职业生涯的规划对与一个有着远大理想的人来说是人生中一件很重要不平常的事情。
认识自己所学习的专业，深入了解它，对自己的人生规划，对将来自己发展方向都有很大的帮助。
软件工程（嵌入式）是计算机方面的，有软件编程，也有硬件的知识，是一门很好的技术，应用的范围很广。例如：手持电脑，嵌入式系统是一种专用的计算机系统，作为装置或设备的一部分。通常，嵌入式系统是一个控制程序存储在ROM中的嵌入式处理器控制板。事实上，所有带有数字接口的设备，如手表、微波炉、录像机、汽车等，都使用嵌入式系统，有些嵌入式系统还包含操作系统，但大多数嵌入式系统都是是由单个程序实现整个控制逻辑。嵌入式软件就是基于嵌入式系统设计的软件，它也是计算机软件的一种，同样由程序及其文档组成，可细分成系统软件、支撑软件、应用软件三类，是嵌入式系统的重要组成部分。
虽然是短短的一天实践，但它让我受益匪浅！
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