7311工作面对面总结报告

第一篇：7311工作面对面总结报告

7311工作面对面分析总结报告

采煤二队施工的7311工作面，于10月20日早班开始进行大小面的对接工作，历时7个小班完成了前后部溜子的对接工作。但是在对接后的设备调试过程中暴露了较多的问题，严重影响了正常生产。矿召集相关人员对本次大小面对接召开了专项分析会，现将分析总结报告如下：

一、工程概况

7311工作面在进行大小面对接前，大面有103台支架、两部刮板输送机均为机头单电机（双速）运转，且大面已经回采10个多月；小面有51台支架、并铺设好了前后部刮板输送机的溜槽，其中后部刮板输送机安装了机尾电机、穿好了底上链（下链没有刮板），前部只铺设了中部槽；除此，小面内还有一趟电缆单轨吊（跑道、跑车）需要拆除回收，需要将电缆全部落入花架电缆槽内。截止到对面前，大面机尾103#架距离小面下口1#架的间距为1.7m，需要将整个小面内的支架向下调整。为了保证溜槽能顺利对接，还需要将大面机尾段卧底。

二、施工准备

由于7311工作面没有进架道，利用小面下口正对降低材料道的库存硐室，提前将对面所需的前后部溜槽放入硐室内存放。同时对小面下口向上6m范围内的老塘侧进行了刷帮加宽，方便存放拆掉的后部简易机尾、跟节以及变线槽。通过拐机尾的方式调整了工作面超前角度，使大面机尾段溜槽与小面内溜槽的角度相一致。

大面推进至小面煤壁前，在大面机尾103#架尾梁末端和103#架后立柱上帮打好木垛，为出后部简易机尾部及对接后部溜槽创造了作业空间。

为了加强对顶板的支护，在对接前8刀的回采过程中对机尾5架铺设了双层金属网并在机尾支架上3.8m的工字钢护顶，工字钢外露长度可触及小面下口的支架。

三、对接情况

在正式对接前，已经将前溜溜槽的底链（连同刮板）穿好，10月20日早班开始正式对接。

20号早班完成后部溜槽的对接工作，并拆除了前部简易机尾，将拆除的后部机尾部件向上拖运至支架尾梁老塘侧待后期拉至上口回收，而前部简易机尾用回柱绞车经前部溜槽直接拉至面上口回收。由于小面内已铺设前部溜槽，向上拖运大件比较困难，考虑到安全，在向上拉移大件期间小面下口无法施工。

20号中班，将前部跟节、变线槽拉至小面上口后，在对接点处合好前部溜槽龙门，同时抽人补充后部溜子的刮板，在补充刮板期间，由于在安装时底链没有上刮板，导致链条拧劲，需要多次开锯处理。

21号夜班组装了前部机尾跟节、变线槽以及跟节防滑梁。21号早班，由于单轨吊机车故障，没能将前部机尾电机减速箱以及机尾防滑梁运到位，影响了一个早班，但是拆除回收了小面内的电缆单轨吊。

21号中班继续对缺少的刮板进行补充并向里运送电机减速箱、机尾防滑梁。

22号夜班开始安装防滑梁、机尾架，22号早班安装好前部机尾电机减速箱，22号中班补好前部刮板、恢复冷却系统后开始试运转。

在对接前后部溜子期间，抽人对小面内的支架向下进行调整、联接。

在设备调试阶段，发生3次断链事故，分别为10月22日中班23:30分、10月24日夜班07:30、10月28日夜班06:00。第一次断链后底链滑至112#溜槽，后两次底链均滑至机头（50#上下），处理断链影响时间较长。除此，在双机运转切换高速时，因压降大、引起掉电，并发现机尾电机电缆修复不合格，对四根机尾电缆进行了更换。

在更换完前部溜槽磨损严重的链条、磨链轮、机尾电机减速箱并补齐刮板后，开始正式出切眼，在推进3m时，机尾段150#向上顶煤漏空，支架因蹬空而出现歪架现象，并与10号夜班发生152#架倒架，影响了6个小班。

四、问题分析及整改措施

（一）设计及掘进施工期间存在的不足：

1、小面上口、下口均留设了平台，对接后工作面起伏大，而且机尾变坡段顶煤薄、难控制。

原因分析：工作面设计、会审及掘进施工期间考虑到安装方便并且计划在小面内铺设轨道用于回采期间的物料运输，上下口均留设了平台，造成对接后工作面起伏大。对角度大、倾向长的工作面存在起伏会严重影响溜子运转考虑不足。

改进措施：在今后类似的工作面对接切眼布置中，机尾平台应适当破矸、尽量增大顶煤厚度，对接切眼与降低材料道相交时，避免在小切眼下口留平台，可以按照煤层倾角对巷道角度进行调整（比如调整为煤层倾角的1/2）。

2、小面的伪斜角度与大面实际的伪斜角度相差较大，对接点存在弯曲，对接困难并影响溜子运转。

原因分析：在进行小面伪斜角度设计时，是根据经验制定的，而7311工作面角度大、倾向长，为了达到防止溜子下滑的效果，增大了超前角度。

改进措施：在进行大小面对接时，小切眼超前角度的设计必须从工作面角度、长度综合考虑，尽量减小与大面超前角度的差距。

3、没有设置进架道，物料运输不通畅，对接期间所需设备以及拆除的设备运输困难，大小面支架间距较大时无法通过增装支架大方式进行弥补。

原因分析：因为小面要过7215放水巷，为了避免工作面再过进架道，同时为了减小巷道工程量，没有设置进架道。改进措施：在对有大小面对接的工作面设计时，要避开老巷，并且要考虑施工进架道，方便设备运输。

（二）安装期间存在的不足：

1、小面后溜底链没有安装刮板，而前溜的底上链均没有安装并且没有安装前溜机尾电机，给对接工作造成很大影响，尤其是后溜底链拧劲，耽误时间长。

原因分析：由于没有进架道，回采及对面期间需要的物料均需要从小面前溜拖运，导致无法提前安装前溜机尾电机和刮板链；后溜无法反底链，故底链刮板没有安装。

改进措施：在今后类似的工作面对接时，要设置进架道用于物料运输，提前将机尾架、电机减速箱安装好，穿好底上刮板链。对于底链，要提前将刮板上到链条上，然后整体穿入底槽避免链条拧劲。

2、小面内支架的高压管路连接较乱，部分支架手把方向不一致，并且小面底板起伏大，给向下调整支架带来一定影响。

原因分析：工作面安装支架前，安装支架管路的人员不是专业的支架维护人员，对支架的管路并不是熟悉；小面在掘进期间没有控制好层位，导致底板不平整。

改进措施：今后安装支架前，从采煤队抽出专业的支架维护人员插管路；设计和掘进期间，要把好质量、控制好层位，避免底板起伏过大；支架安装好之后，要将小面内的轨道保留，减小向下调整支架时的阻力。

（三）对面期间存在的问题：

1、对接点的新旧溜槽底槽出现高低错，溜槽对接困难，且影响刮板链通过。

原因分析：主要原因是旧溜槽磨损严重，导致新旧溜槽厚度不一样，出现了台阶。

改进措施：在今后的对面过程中，要根据对接点旧溜槽的磨损程度提前对新溜槽进行处理，做好坡口，避免卡刮板。

2、对接期间，没有更换前溜机头磨链轮，对旧链条没有更换，是后期断链的重要原因。

原因分析：对链条以及磨链轮的工况了解不透，对新链条与旧磨链轮不匹配、旧链条因受过力使新旧链条不等长、旧链条在双机运转情况下受力过大可能会变形断裂等问题考虑不细。

改进措施：在角度大、倾向长的工作面双机运转前，一定要对双机功率、链条强度进行验算，避免“大马拉小车”现象；同时，对于旧链条、旧磨链轮全部更换，确保链条与磨链轮能匹配合适、链条受力均匀。

3、原计划在对面前通过拐机尾的方式缩小大小面支架间距，但到对接时距离反而增大，不得不在对面期间整体将小面支架向下蹬。

原因分析:主要原因在于大面调整工作面的超前角度时，机尾段刹刀不足、出现弓腰，同时工作面的大线不直，未按照矿要求进行调刀，导致对面时大面103#架与小面1#架之间的空档增加了0.5m。

改进措施：在今后的对面过程中，严格按照矿安排进行调整大线及层位，并及时了解现场的情况，根据实际情况调整工作面的超前角度。

4、小面前溜机尾减速箱安装了两次，并且重新对前后部机尾的电缆（4根）重新放线、搭火，增加了工作量。

原因分析:该面减速箱分两种型号，原本计划前溜用同一种型号、后溜用另一种型号，可是在前期安装时，由于安装时间紧张、供货不及时，按照“先到先装”的顺序，导致前后溜机头机尾分别安装了两种不同型号的减速箱，造成了返工活；考虑降本增效，机尾使用了修复的旧电缆，由于修复质量不过关，不得不重新布新线、搭火。

改进措施：综机管理科、供应科要保证设备、配件以及其他物料的按时供应，对于修复的物品要保证修复质量，避免返工活的发生。

（四）对面结束后生产过程中存在的问题：

1、对面后频繁发生前溜断链事故，严重影响出切眼速度。原因分析：溜子试运转前，对于工作面大线、起伏没有及时处理，导致链条受力不均、阻力增大；对于新旧链条以及旧磨链轮的工况了解不透，造成匹配不合适；新旧溜槽磨损程度不一样，存在台阶，影响刮板通过；对接后对现场条件评估不足、缺乏经验，技术工种及三机维护人员力量薄弱。

改进措施：对接后首先要顺直工作面大线，对于起伏较大区域采取人工卧底或起吊溜槽的方式处理；旧链条和旧磨链轮要全部更换保证受力均匀、匹配合适，必要时向底溜槽加入润滑油以减小摩擦力，同时要及时补齐刮板、采用低速运转磨合；对于技术力量薄弱，要重视对机工电工的培养，鼓励职工参加矿及公司组织的各类培训和比赛，要采取激励政策提高职工学技能的积极性，并且采煤二队要对本次对接工作好好分析总结，总结经验、吸取教训。

2、机尾段坡度大（变坡点），导致煤机刹刀困难、过不去。原因分析：由于设计工作面时未考虑煤机的高度及爬坡时对煤机的影响。

改进措施:在今后工作面设计时，要充分考虑煤机的行进高度，适当增加变坡处的顶板高度，其次要将小面上口施工一个缓坡，不能造成该处的平台后直接下坡，以免增加煤机的爬坡和刹刀难度。在试生产时，要采用人工放炮卧底向下落溜槽，做到尽快跟底回采。

3、对面后出切眼期间，机尾段出现歪架、倒架现象，影响生产时间长。

原因分析：机尾段顶煤薄、顶板难控制，支架因顶煤漏空而蹬空；受7215放水巷影响，从老硐至机尾段裂隙发育、煤体破碎；出切眼时该段刹刀幅度不够，没有及时调整好层位；支架超高后没有采取上料压顶的方式接实顶板；没有重视联网质量，导致顶煤漏空；由于支架与溜槽的联接不及时，无法保证支架能跟到位、溜槽能推到位，使机尾滞后，压力增大；采煤二队对顶板管理不重视，出现支架歪斜征兆时，没有及时上料接顶、安装防倒、单体移架等措施加以控制。

改进措施：（1）在设计和掘进时，切眼上口留设平台时要适当破底矸以增大顶煤厚度方便逮顶；

（2）出切眼期间，若有断层或老硐影响，可以适量注胶加固破碎煤体，同时配合锚帮、锚顶、上料等综合措施护顶；

（3）对于机尾平台段，要及时刹刀跟底，控制好层位，坡度较大时要采取放炮卧底的方式落溜槽；

（4）支架超高时，要及时上工字钢、木料接实顶板，确保支架支撑有力，角度较大或支架有歪斜征兆时要及时安装防倒千斤顶（生根有效）配合单体调整好支架状态；

（5）工作面加强联网质量的管理，顶板破碎段要采用上双网，同时采用锚帮的方式将金属网固定好，防止片帮加剧或漏顶事故发生；

（6）大小面溜槽对接后，要将支架一次性下调到位并及时将支架与溜槽联接好，确保机尾的进尺到位；

（7）出切眼期间，要重视对机尾段的层位控制和顶板管理，要提高对支架状态发生变化的敏感程度。

生产管理科整理

2017-11-17

第二篇：面对面述评工作的通知

关于做好认真开展2012年上半年书记抓基

层党建“面对面”述评工作的通知

市直各直属党组织：

为贯彻落实临组明电[2012]33号《关于认真开展2012年上半年书记抓基层党建“面对面”述评工作的通知》精神，结合市直单位实际，现就市直机关认真开展2012年上半年书记抓基层党建“面对面”述评工作的有关事项通知如下：

一、时间要求

市直工委将在八月初适时召开专门会议，对直属党组织书记上半年抓基层党建工作和推进思想解放、项目落实、环境建设和作风转变“四个活动年”工作进行“面对面”述评。各直属党委（总支、支部）要在7月底前完成对所属基层党组织书记抓好基层党建工作进行“面对面”述评工作。

二、述评要求

述评报告内容主要包括：一是书记履行抓党建第一责任人职责、市直机关开展推进基层组织建设年“四项活动”和“四个活动年”工作的理念、认识和领导措施；二是各单位“四项活动”和“四个活动年”工作的推进情况、具体做法、主要经验和存在问题；三是下半年的推进打算，各党委（总支、支部）要结合本单位工作内容安排各自的述评工作。

三、完善总结

各单位要根据各自实际情况，结合这次“面对面”述评，进一步探索完善书记抓基层党建“面对面”推进机制，形成固定的制度，包括述评周期、述评结果的记录使用、述评结果的奖惩措施和督查改进要求等。

各级党委（总支、支部）要高度重视，认真谋划，精心组织，扎实开展书记抓基层党建“面对面”述评工作，真正形成书记抓书记、一级抓一级、基层抓落实的长效机制。各单位要在7月底上报开展书记抓基层党建“面对面”述评工作的《情况报告》。

中共临汾市直工委

2012年7月19日

第三篇：工作总结报告

10月份（月度）总结报告

来到新公司已经一个月了，在这一个月，在老员工的帮助和自已的努力下，逐渐熟悉了相关业务；夏日饮品制作方式；常规设备使用及岗位基本职责。现将这段时间工作总结如下：

（一）加强学习，提高个人素质。

产品学习方面：在巩固以前产品知识的基础上，不断学习新品制作方式，接受新的观念，不断拓展视野，增强自己的专业水平，为能够适应工作需要而不断努力。

个人素质方面：为了能够尽快融入博思这个大家庭,一方面我尽量多与老同事交流，向他们讨教经验；另一方面我通过各种书报杂志，网络学习为人处事的理论，并将其用于实践中。通过学习使我在这方面取得了比较良好的效果，虽然还有待于进一步的加强。

（二）严格履行岗位职责，扎实做好本职工作

在这一个月中，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。我开展的主要工作有：

1.掌握基本奶茶制作方法及常规设备保养与使用：

已掌握“风味奶茶”“鲜彻茶饮”“时尚特饮”“慕思冰沙”“百果庄园”“现磨咖啡”“经典恋奶”“水果冰芙”系列饮品制作方式及常规设备“咖啡机”“磨豆机”“封膜机”“点餐机”“果糖机”日常维护保养。

2．了解业务督导工作职责及公司营业范围:

了解公司现有全国（北京，上海，福建，广东，武汉等）50家左右水当当门店。

1>开业前工作（装修进度跟进，首批设备物料备货及发货安排，首批到货辅助清

点及监督）

2>开业支援（门店开业布置，器具设备安装调试和摆放，人员现场实训，广宣和

赠品的发放，门店正常运作指导）

3>日常巡店及形象维护(品牌形象维护，专业操作，员工仪容仪表，门店卫生，门

店服务，设备保养，顾客感受及评价，门店奖惩)

4>新品上市辅助工作（监督门店新品广宣是否更换到位，促销活动执行指导，新

品制作演示和指导，新品点单示范，新品特性介绍等）

5>监督门店日常经营，维护公司利益（查看是否跑料，是否严格遵守全国统一性

经营方针等）

6>把握门店经营状况（了解各时期门店经营状况，拷贝原始数据并作出分析，需

了解门店周围经营环境，门店日常问题的解决）

7>完成公司分派到各店的每月进货指标，针对性的策划活动以便完成指标。

8>关注行业发展动态，择优采纳，自我改进。

3.了解福州城区各经销商营运情况

1>了解各门店卫生及服务情况

(说明A+:非常好；A：好；B+：一般还好；B:一般；C+:有点差；C:差)

综合分析:

1-五一店：位于五一路打铁档公交站旁，靠近市一医院，大利嘉城，周边较多的写字楼。

人流量稍多。

2-中亭街店：位于繁华中亭街上，人流极大周边及楼上全是服装批发商铺，各式品牌专

卖店。

3-越洋店：位于于山公交站旁越洋图书城外，面对五一广场。白天人流一般（除周末）

晚上人流大。

4-上渡店：位于上渡靠近上渡公交站点旁边为一家建行，面对上渡建材市场，背后大片

小区，周边还有学校。全日人流还不错。

5-金山店：位于金山公交总站斜对面，面朝金山小学，周边大部分为房产中介商铺。来

往人流不大。

6-大学城师大店：位于闽侯大学城新校区后门学生街，来往学生人流多，周有边小吃店，服装店，快餐店等，较杂。

7-大学城工程学院店：位于闽侯大学城内，公交123路终点站，店面正对校区正门来往

人流多为学生，周有边小吃店，服装店，快餐店等，较杂。

8-闽侯甘蔗店：位于闽侯甘蔗双池村，店面正面对华莱士，斜对面为永辉超市，周边有

所学校。人流不大，为上学放学时段人流可以。面前大树遮挡招牌，据了解周边包含该店要拆迁。

9-马尾永辉店：位于马尾沿山市场永辉超市内，人流有但消费群体太局限。

综合问题情况反馈：

1-五一店：属自营店（必参与所有活动）

2-中亭街店：人手始终不足，无更多时间考虑参与其它活动。整体店面形象差，面积

过小，摆放凌乱，直接影响品牌美誉度。

3-越洋店：会配合。但需参考项目内容是否合适，在核算成本。

4-上渡店：不配合。据了解要花钱的活动一律不参加。店面类似杂货店又卖奶茶又卖

零食。招牌灯布已破损，整体形象不是很好。

5-金山店：配合。很希望公司能拿出些好活动来支持下门店提升销售额。但由于之前

与公司存在些细节上的问题导致停滞。整体店面形象佳，服务好。

6-大学城师大店：较少配合，常自行与校方，学生会组织活动。参加公司活动除非活

动力度大扶持多。整体店面卫生还好，门口灯布褪色有损。

7-大学城工程学院店：不配合。与中亭街店类似人手始终不足但对钱敏感。店面形象

很一般部分灯布，PVC，POP有损坏，直接影响形象。

8-闽侯甘蔗店：会配合。重点在活动内容对其店是否有吸引力对消费者具有感染力，核算成本运算合适必会参加。整体店面形象不错，老板夫妻两自营其店。人流希散。9-马尾永辉店：会配合。需核算成本，参考活动力度。超市内的奶茶店，整体形象可

以，感工作人员积极性不够。

统筹以上福州所有门店情况做以下总结：

(1)因之前公司管理人员欠缺所以与经销商门店在物料，款项，设备售后，活动

策划等方面存在不少分歧，导致之后双方配合出现问题。(2)整体所有门店没有统一服务体系。

(3)大部分门店招牌灯布及外设都有部分破损，褪色。直接影响整体形象。(4)之前活动内容不够丰富，效果不明显。

（三）积极参加公司及部门组织的各种活动。

我一直坚信，身体是革命的本钱，只有有了好的身体才能全心全意地去工作。因此，无论是公司还是部门组织的各项文体活动，公司登鼓山及烧烤活动我都满怀热情的参加，不仅保证了身心的健康，而且通过这些活动认识了不少朋友，同事，他们在生活上，工作中都给予了莫大的帮助，让我在一个全新的环境中不断适应，并且融入到博思这个大家庭中去.。

虽然在领导的关怀与同事的指导下,我的工作取得了较好的进展,但是仍然有许多改进之处，所以需要认真总结，看到自己的不足，虚心向同事们学习并加以改正，不断提高自己的个人素质，争取取得更好的成绩。

第四篇：工作总结报告

工作小结

赵老师，首先真诚谢谢您能在百忙之中抽出时间来看我们的工作总结，给我们提供宝贵的建议。下面是我们小组此次外出过程的情况以及遇到的问题

一、时间：2008年5月13日 星期二

二、小组情况

我组共十二名成员，由于是第一次出去面谈，所以我们出于都试一试的想法，这次先将人员分为两组，每组男女生各三名。第一组：王云李翠美魏术术赵利兵张国海贾胜海 第二组：黄聪江臣芳孙丽霞洪俊丽陈泰丁孙福龙

三、所去的企业情况及遇到的问题

第一组：太行阀门制造有限公司

我们小组选择了在企业门口打电话的方式以学习实践为借口，我们很顺利的进了大门，见到了企业的经理。然后我们再次自我介绍，很简单的寒暄了几句就表明了我们的主要来意，对方并不表示反感，但也没有多少兴趣，我们递上了我们的简介。一共只谈了十分钟左右，这期间基本上都是我们再介绍，对方也没有表现出明显的兴趣，然后说现在的人员不齐，等人员齐了再组织人来学校参观。此次访谈基本就结束了。

问题总结：

1、不能找到对方谈话的兴奋点

2、我们进门对方的问题很直接，问我们的目的，是我们没有多寒暄或夸奖的机会3、4、5、我们组将“想让对方提供实习工作机会”的话题暴露的太早。说话的条理性不好 对于对方不冷不热的态度有点不知道怎么应对才比较有效 第二组：第一家企业中国石油集团保定石油化工厂

这家企业目前是停产状态，只有几个人留守。虽然对方很不愿接

待，可还是到了公司门口，与门卫说通，又打了三次电话，结果允许进去参观，然后有两名同学去找主任，想了解一下情况，主任还给我们介绍了两家小型的公司：化纤厂和棉纺厂。这次访谈也结束了。第二家企业保定市同力制衣有限公司

这家企业主要是对外贸易，基本都是十六七岁的女工。我们先进

行电话约访，进去之后首先接待的人员就是业务科的经理，我们就表明来意，问对方是否对我们的项目有意向，他说有可能，然后让我们去找劳资科的负责人，我们一句，对方就反驳一句，态度不是很好，然后让我们去找书记，我们也是先表明来意，对方比较客气，我们询问一下对方的经营情况，说想学习一下，对方就讲了很多，但都在向我们暗示他们的经营很好，虽然只有一个客户，但是很稳定，刚好符合他们的生产能力。但最后他也表示有危机感，想扩大，可也没有表示出明显的意向。我们递给他一份简介，开始他只是随便看看，然后我们的一个成员边讲边指给他看。在这家企业主要跟书记谈，大约有一个多小时，但多数都是书记在说，我们说话的机会不多。但也把我们的来意都说出来了。在这家企业总共呆了两个小时，结束访谈。问题总结：

1、2、开始对方态度非常不好，说话比较难听 最后的这位书记很能说，也很愿意说，但与我们所说的项目关系不大，甚至于没有关系3、4、不能使对方说出有用信息，也就是不会套话 对方根本不注意你所说的，而是按照自己的想法说

四、疑问

1、针对第一、二组的情况，我们是应该再给他打电话还是再次拜访？

2、假设再次拜访，我们是否还是与第一次一样，强调我们的优势，这样是否会让对方反感？

五、希望您能针对我们遇到的问题和我们的疑问给我提供建议，使我们下次出行更有信心！再次谢谢您！

第五篇：工作总结报告

XXXX部门XX月度总结报告

2018.xx.xx

（负责人签字确认）

总原则：符合实际，详略得当，切忌套话。

（第一部分：开头）

例如：一月份，XXX部门做好各项工作谋划，在各位领导和同事的帮助下，努力完成各项工作任务。现就整月工作总结汇报如下：

（第二部分）

（一）基本情况和结果回顾

介绍主要工作进展情况，结合年初既定的工作目标，分解定量到月度和季度，须详述各项KPI指标完成情况，能较全面覆盖和反馈工作内容，对未完成指标须详细分析原因。

（第三部分）

（二）工作亮点和经验

表明采用哪些方法，注意什么细节，取得什么效果，收获什么成绩等。总结规律。

（此部分不做强制要求，但各部门可结合实际将工作亮点单独呈现出来，也可将此部分内容与第一部分的工作完成

—1—

基本情况结合起来陈述）

（第四部分）

（三）存在问题、工作不足和改进方案

说明遇到的困难和问题，工作中暴露的不足，需要的资源和详细可操作的改进方案。

（第五部分）

（四）未来计划（或下月、季度或计划）

设定工作目标、完成步骤和时间安排等。落实改进方案，具备可操作性。

—2—