实习期福利待遇

第一篇：实习期福利待遇

阳光宝贝教育集团实习期福利待遇

实习教师接受集团内的五天不带薪的岗前培训，经过考核合格后，方可进行实习，实习期前5天为观察期，实习期间实习教师会得到老师的指导和接受园内的培训。

考勤制度：实习教师上班工作日或园长批准及要求的加班日出勤以考勤打卡记录为准，忘记打卡未有打卡记录即视为未出勤（考勤机故障未能打卡应即刻向园长登记）。上班打卡时间7:20之前，下班打卡时间原则上应为17:30之后，如园长工作日未安排其它工作，老师在完成好自己班级全部工作后，17:15之后打卡可视为正常下班。

工资待遇：

按照《中华人民共和国劳动法》规定，实习教师工作期间，薪资每月2000元。月工资2000元包括：实习工资1700元，全勤奖200元，园长奖励100元。工资由每月12号按时发放到工资卡里。

考勤制度：

实习教师病、事假需报园长批准，无特殊情况教师不得电话请假。凡无故不上班或事后请假视为旷工，事假需提前一天履行请假手续，以不影响单位工作为前提，经领导批准方可休假，如果对单位工作有影响，主管领导有权不批准。如因学校要求办理毕业等相关事宜，需请事假要由该校招生办教师与幼儿园进行联系。请病假需出示医院挂号、病历、诊断证明，否则视具体情况作为事假或旷工处理。

事假：实习教师每月事假一天，需扣除工资80元/天，并扣除全勤奖50元；事假第二天除扣除当日工资外，扣除全勤奖120元/天；事假3天扣日工资，全勤奖190元；事假4天扣除日工资，全部全勤奖。

病假：教师每月病假一天，需扣除工资80元/天。并扣除全勤奖20元；每个自然月病假一天以上除应扣除请假当日工资外并每天另需扣除全勤奖50元/天，直至全勤奖全部扣除为止。

园长奖励：每月100元为基础园长奖励。如在实习期间工作表现突出园长奖励会有相应增加，如在实习期间工作散漫、懈怠，园长奖励会予以扣除。

迟到或早退10分钟内扣5元/次，10分钟以上30分钟以内的扣20元/次，30分钟以上1.5小时内50元/次，超过1.5小时至4小时内的按事假半天计算；超过4小时以上视为事假一天。全月累计迟到、早退三次，按事假一天处理。

旷工：未请假或请假未被批准不到岗视为旷工，旷工一天扣除当日工资及全部全勤奖，累计连续旷工三天，给予开除处理，因其行为给幼儿园带来影响和损失，扣发当月全部工资进行补偿，并在该实习生实习鉴定上给予注明。

加班：根据工作需要由园长安排的加班原则上要求被安排教师必须参加。工作时间安排的任务应完成而未完成，进行延时不算加班。实习期间每次加班50元。

休息时间进行的各种业务培训不算加班，无加班费。

在实习期间要严格遵守幼儿园规章制度，如有严重违纪幼儿园将给予开除处理。

福利待遇：

1、法定节假日带薪休假。

2、幼儿园在工作日内提供免费的中餐和晚餐。

3、幼儿园提供免费住宿。

第二篇：公司员工福利待遇

公司福利招聘计划书

1）免费工作餐：很多企业包括大多数国营企业为员工提供免费的工作午餐。或者是举办自己的食堂或者是发放固定的午餐补助。但免费的工作午餐不能起到很大的激励作用，不能使员工感到满意，因为更多的时候员工认为这是应当的事；但是如果一旦取消这一福利或者没有该项福利，根据赫兹伯格的双因素理论，则会造成员工的不满意，他会比较其它企业的这一福利，从而引起不满意。午餐的费用尽管不大，但如果员工没有看到这方面的福利，他会产生较强的不满意心里。所以，只要企业有条件，就应当提供此类福利。

如果是企业自行举办的食堂，随着企业规模的不断扩大，员工对食堂的要求会越来越高，不满意的情形也会越来越多，这个阶段尤其要要结合内外部环境的变化，注意加强对食堂的权变管理，诸如可以将食堂外包，交给当地具有竞争力的专门的餐饮公司进行经营，将补贴从暗处到明处（据调查，只要有食堂的企业，每月都进行补贴），并公开化，从而达到提升员工满意度的目的。记不清是谁说过这样一句话，能将一个大企业的食堂管理好的人，那他就能做企业总经理。尽管这句话不一定准确，但也道出了一个企业在经营食堂工作时的难处

2）提供交通服务或交通补贴：大多数企业会提供这一福利。从成本的因素考虑，为集中住在某几处的员工提供交通服务，使员工感到便利，可以提升员工的工作效率，降低企业的成本，当然这是在人数较多且较为集中的情况下。若人数不多，则可采用现金补贴的形式，但这样一来，这种福利会产生和免费工作餐相似的作用。

同样，对于交通补贴也存在这样的问题。企业规模的扩大，员工数量的增多造成公司的交通工具不能满足一些员工的需要，从而引起员工的不满意。这种情形也可将由企业内部提供交通工具变为交由社会处理，引进外部交通工具，并在员工补贴方面加大力度，从而将此类福利社会化。

在深圳的华为公司，员工人数两万多人，在工作餐和交通服务方面经历了自行处理到完全社会化的过程，起到了较好的作用。

3）住房福利：由于为员工提供住房福利已成为吸引和挽留员工的重要方法，因此，提供住房福利已经成为各企业普遍采用的福利趋势。提供住房福利的形式主要为现金津贴、房屋贷款、个人储蓄计划、利息补助计划和提供公司公寓、宿舍等。

大多数的企业目前采用的形式仍然是现金津贴的方法，即每月提供数量不等的现金。但这种形式是否需要分等级进行，仍需要考量其公平性。即是否级别高的人应该享受更多的现金补贴，而级别低的人则享受较少甚至没有这方面的福利。目前国内的很多民营企业在住房福利方面，采用的是严格的等级制度。根据组织理论中的权变理论，职权不应该固化，而需要定时的进行调整。可见采用分级方式实行住房福利，其带来的整个组织的影响需要考虑。一方面，公司已经在薪资和奖金甚至股票期权等方面使级别高的员工与级别低的员工拉开了很大的差距。另一方面，大多数的企业，在员工晋升通道上只要一条路可走，即终点是管理职位，这种福利方式在引导员工向专业化方向发展也会产生不利影响。

随着国内房地产的市场化以及其不断攀升的价格，目前一些效益好的企业，开始朝住房贷款方面为员工创造福利。上海贝尔有限公司的员工队伍年龄普遍年轻化，大部分员工正值成家立业之年，购房置业成为他们的迫切需要。在上海房价昂贵的情况下，上海贝尔及时推出了无息购房贷款的福利项目，而且在员工工作满规定期限后，此项贷款可以减半偿还。这一做法既为年轻员工解了燃眉之急，也使为企业服务多年的员工得到回报，这也加深了员工和企业之间长期的情感契约。

4）购车福利：目前一些效益好的企业为公司高层提供购车的福利项目。这一福利的推出，一方面缓解了公司的用车压力，另一方面也通过这一形式达到留住关键人才的作用。方太厨具公司为高层管理人员提供无息购车贷款的形式帮助员工解决用车的问题。而上海贝尔公司则在推出无息贷款购房的基础上又推出购车的无息专项贷款，并且普惠所有员工。

5）补充养老福利：为员工提供补充养老计划是企业的主要福利，这个趋势一方面符合社保的需要，此外，也是吸引人才的主要方式之一，此计划可以为员工提供合理的退休福利保障。在缴费问题上，主要由公司承担缴费，员工不承担费用。部分企业设立此项福利也是从员工个人所得税的角度考虑。

6）带薪假期：带薪休假是企业员工享受的国家法定福利项目，一般每年都有一周以上的假期，随着员工为企业服务年限的增加，企业将自行延长假期。但也有很多民营企业没有实行带薪假期的规定。这也和企业自身的发展周期有关系，一般情形，在企业进入成熟期阶段，可以考虑该项福利，从而缓解内部工作量不饱和的状况。7）卫生设施及医疗保健：一些企业提供免费或者是低费的医疗卫生服务。建立一般性的卫生设施和提供简便的医疗保健，无论何时都是需要的。小病可以通过公司的医疗设施处理，大病则通过医疗保险解决。

8）文娱体育设施：在一个蓬勃发展的年轻化的企业，这类福利的提供可以极大丰富员工的业余生活，提高员工的心里健康，从而提升企业的工作效率。当然如果企业员工数量较多，也可以通过成立相应的此类委员会有效组织员工的各项活动；或者是借助社会的比较发达的文娱体育设施，通过委员会进行讨价，让员工以低于市场价的价格享受这类服务。这对于员工来说也是一种福利。目前在深圳的大多数民营企业正是走的这条路。

9）教育福利。对员工提供教育方面的资助，为员工支付部分或全部与正规教育课程和学位申请有关的费用、非岗位培训或其他短训，甚至包括书本费和实验室材料使用费。例如金蝶软件公司为公司高层提供免费的中欧国际工商管理学院的EMBA教育。当然此类福利的开放也有风险，即员工学成后离开公司从而给公司造成损失。所以，签订好相应的合同则是实行这类福利的关键。

通过提高公司员工福利体现企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效率也将提高。

第三篇：完善福利待遇

完善福利待遇，实现人企共赢

摘要:随着社会的发展，企业效益与员工福利之间的关系越来越密切，很多企业因为完善的福利制度的实施不断发展壮大，当然也有很多企业认为福利会增加企业的成本而忽视了员工福利。对于企业效益与员工福利之间的矛盾，一直是人力资源管理中比较关注的问题，然而，企业完善的福利待遇，必然会促进人企的共赢。关键词:员工福利 激励 共赢

萨缪尔森说过经济增长的四个轮子是：人力资源、自然资源、资本构成和技术，其中最重要的是人力资源。随着社会日趋激烈的竞争，企业面临的最大挑战就是人力资源的挑战，因为经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，更主要的是要人的能力的提高，企业的发展最终要靠员工来实现。因而，现代企业竞争的关键是人才的竞争，是能否管好人、用好人、留住人的竞争。企业对员工的福利制度无疑便成为人才是否留住的关键点。

一、福利对员工和企业的意义 1．福利制度对企业效益的影响

（1）良好的福利制度可以帮助企业吸引并留高质量人才，可以推动企业核心技术水平的不断发展与创新，在竞争中处于领先地位。并且减少员工的流失率，降低生产效率的波动，使企业稳步发展。（2）福利激励有利于发挥员工的工作积极性，提高劳动生产率，优厚的福利制度让员工更加积极主动的去投入，进而创造更多的现实价值。（3）良好的福利制度有助于促进企业特色文化建设，有利于强化员工的忠诚度和归属感。2．福利制度对员工的有益效益

（1）优厚的福利待遇使得员工获得安全感，心理的不动荡因素减少。（2）提高员工满意度，让员工间接感受到领导的重视与关系。（3）提高员工的生活质量和幸福指数，福利待遇让员工获得的优惠更多，进而生活水平提升，健康指数提升。

二、企业对员工的常见福利形式

（1）法定性福利，比如养老保险，医疗保险，住房公积金等等（2）金钱性福利，比如交通补贴，通信补贴，膳食补贴等（3）实物性福利，比如为员工提供文体设施，免费工作餐，单人宿舍等（4）服务性福利，比如免费体检，公费医疗，心理咨询等

（5）机会性福利，比如内部提升、带薪休假、集体文化活动以及公费进修等

（6）员工培训，一种永久性的福利 三、企业如何让福利机制发挥最大效用

1． 首先加强对员工培训的投入

当今世界竞争日益激烈，竞争日新月异，只有加大对人力资源的投入，努力提高对员工培训效果，企业才能立于不败之地。人才的教育培养要依靠培训，提高员工培训是企业人力资源开发的重要内容，也是企业人力资源激励的有效方式。在如今严峻的就业形势下，公司裁员，晋升机会减少，员工技能跟不上企业企业发展要求都将会挫败员工的积极性，从而很可能寻求其他工作，通过培训，可以在很大程度上避免这种情况。员工对于企业的培训看作是一种隐形的福利，培训使得员工的技术水平得到提升，在市场就业竞争中略胜一筹。无论员工自身走在哪里，这门硬技术都还在，培训的确对于员工是一笔永久的财富。

培训是对人力资本的一种投资，而在大多企业看来，对培训的投入是一笔固定成本，是由于对培训的投入与收益不能相随，收益具有滞后性。实践证明，对人力资本的投资是最有价值的投资。美国教育机构统计表明，对培训投入1美元，可以产出3美元，而且直接用于人员培训的费用所产生的效益，比正规教育要高。

2．热爱、理解、关心员工：

（1）关注员工的利益和薪酬福利公平公正

提升员工自身素质技能，进一步明确员工晋升通道；将绩效考评和员工薪酬待遇挂钩，激发工作激情与创新能力；为员工提供有关公司薪酬、福利、法律等方面的咨询服务。

（2）注重员工的关怀与沟通

企业应健全沟通机制，增强领导对各级员工的交流与沟通，听取员工的呼声，对于合理意见进行有选择性的采纳，让员工感觉到自身存在的价值，打造和谐的工作氛围。对员工的关怀重在“用心”，而不是形式上的一种应付。企业应把员工的关怀看作是一份责任，因为关怀员工，就是关怀企业。热爱自己的员工是经营者之本，一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信，才会与员工产生内心的共鸣。理解是人天生就具有的一种欲望，人最大的愿望就是自己能得到真诚的关心和重视。如果企业家能做到真诚关心员工，那便是最大的福利了。3．员工持股的激励效益

员工持股不仅让使企业经营状况与自身收益息息相关，还得到莫大的荣耀和归属感，尤其是对于想实现自我价值的人。企业的当期利润与自身利益密切相关，解决了短期激励问题，不仅为企业带来巨大收益，更为员工提供了跳跃的平台，其身价在人才市场也将升值。这种福利已经在很多企业中开展，在很大程度上促进了人企的双赢。

4．提高员工满意度的福利政策

企业要想赢得顾客，首先要提高员工满意度服务业的员工满意度将直接影响服务业的盈利状况。因此，提高员工满意度即时对员工的福利更是对企业自身的福利。提高员工满意度的措施即是加强薪酬管理、晋升和成长激励、明确工作性质、构建企业文化。只有将两者满意度结合起来才能让企业满意，员工满意，顾客满意。

四、中美日企业福利制度的对比

（一）在目标方面，美国和日本设计实施企业福利的目标是要为本企业的发展服务，中国设立企业福利的目标则是保证职工生活等待遇有着落，维护社会稳定。

（二）在性质方面，美国、日本的企业福利是企业的一种制度安排，中国的传统企业福利制度却是一种国家制度安排。

（三）在内容方面，三个国家的企业福利设计各具特色。美国和日本企业的福利分为两大部分，一部分是法定福利，另一部分是企业福利。

（四）在运行方式方面，美国、日本的企业福利，小部分在企业内部办，更多的具有开放性，中国传统企业福利则由企业封闭地兴办。

（五）在本国福利体系中的地位方面，美国、日本的企业福利只是对政府和社会提供的社会保障的一种补充，而中国传统企业福利却构成了整个社会福利制度中的主体。

（六）在财政来源方面，美国日本企业福利经费的真正来源是职工劳动创造的财富，中国企业福利经费既包含了职工的部分必要劳动积累，又包含了企业成本的扩充。

参考文献

[1]、王璞.人力资源管理实务.北京:机械工业出版社.2009 [2]、马新建等.人力资源管理与开发.北京:石油工业出版社.2010 [3]、冉斌、王清、蔡巍.薪酬方案设计与操作.北京:中国经济出版社。2010 [4]、王学力.企业薪酬设计与管理.)一州:)’一东经济出版社.2011 [5]、王荣奎.成功企业薪酬制度范本.北京:中国经济出版社.2011 [6]、陈天祥.人力资源管理.广州:中山大学出版社.2012

第四篇：中交福利待遇

中交第三公路工程局有限公司福利待遇

相关说明：

我公司的薪酬分配突出岗位要素，与员工的岗位职责、业绩考核结果和实际贡献挂钩，随本单位经济效益的提高逐步增长。薪酬体系：

集团公司领导按国务院国资委规定实行年薪制。

集团公司所属子、分公司企业负责人实行年薪制或经济责任制，收入与经营业绩考核结果挂钩。

项目经理实行项目工薪制，根据工程项目责任书完成情况发给效益工薪。

管理岗位人员实行以岗位绩效工资为主的基本工资制度。通用工种、服务等岗位的职工，根据劳动力市场工资指导价位实行协商工资制 直管项目部的专业技术人员实行专业技术岗位津贴，现阶段暂在工程技术和商务（含工程概预算）两类专业实行。工资支付：

公司按月以现金支付员工工资，或委托银行代发。

用人单位代扣代缴个人所得税和应由劳动者个人负担的各项社会保险费用。

公司大部分岗位实行综合计算工时制。

公司依法为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险，并按时足额缴纳各项社会保险费。

公司按员工上月平均工资的一定比例为员工缴纳住房公积金，职工可以办理住房公积金贷款。

公司为员工办理大病医疗救助保险，解决基本医疗保险封顶线以上费用负担。

公司为员工办理补充工伤保险，大幅度提高工伤职工的工伤待遇。

公司为生育的女职工提供带薪产假，并报销生育时的相关费用。公司为员工建立企业年金，保障员工退休后的基本生活。公司依法为员工提供各种带薪假期：年休假、婚假、丧假、产假、探亲假。

公司对患病员工在医疗期内按规定发放病假工资。

公司对引进的大学专科及以上毕业生发放安家费和住房公积金贷款贴息。

公司为员工建立健康保健制度和健康档案。

公司为从事影响职业安全、有健康危害和风险工作的员工免费发放劳动防护用品。

公司按照国家有关规定为女职工提供“四期保护”。公司在员工死亡时依照国家有关规定支。

具体工资：

1、试用期基本工资1800--2500元/月（依工作经验及学历调整），另有500元的生活补助，签约后根据岗位不同，年薪不加分红及补助等福利在4万到7.万（税后），具有相关职称者另有津贴。

2、颁发全勤奖、绩效奖，提前竣工奖，特殊贡献奖，年底分红。每月25天为全勤，法定节假日在职的按照正常工资的三倍发放。

3、缴纳六险(社会/养老/医疗/工伤/生育/失业）保险和一金（住房公积金）。

4、欢迎有意向到我公司长期发展的应届毕业生前来应聘。

中交第三公路工程局有限公司

第五篇：教职工福利待遇制度

教职工福利待遇制度范文

一、教职工体检制度

1.为了解教职工身体健康情况，学校每两年为教职工体检一次。（包括：心、肝脾、胃、肾、心电、B超、肝功能、妇科等）

2.通过体检了解教职工身体状况及各年龄段的疾病情况。

3.从不同年龄段，统计分析教职工的各种疾病情况。

4.通过体检学校及时掌握教职工身体健康状况，如发现问题与教职工本人联系，建议患病教职工及时治疗及治疗方案，必要时学校提供休息治疗。

5.通过教职工体检，学校掌握和了解教职工身体健康情况，对不适合上课上岗、有困难的教职工学校采取措施，给予合理工作安排。

二、慰问制度

（一）退休教师慰问

1.凡办理退休手续且领取退休证的老教师均能享受学校慰问。

2.学校每年重阳节组织退休教师活动一次(活动经费100元/人)。

3.每年年底，学校行政、工会上门慰问长期生病在家的退休教师，并送上500元左右的慰问品。

（二）喜事慰问

教师结婚，享受两周婚假，由工会组织教师自愿参加祝贺。

三、丧事慰问

凡丧事，教师必须第一时间向校长或书记报告，由校长或书记通知工会。

1、教师父母或配偶父母及直接亲属去世，教师享受500元慰问金或慰问品，学校上门慰问。

2、享受丧假规定:

县内：三天、市内：四天、市外：五天。（特殊情况另作决定）

四、住院慰问

住院一周以上(含一周)，教师享受300元慰问品。学校领导、工会委员上门慰问。

五、困难慰问

凡因天灾人祸造成贫困的教师向上级工会申报，申请特困补助。慰问金由上级部门下发。

六、其它慰问

学校据实研究决定。

文章后续

最近整理了62项学校规章制度，都是非常符合当下学校实际工作需要，具有较强的实效性可操作性。另外，同时整理了38项学校各项工作方案、21项教师工作量规定办法、7项教师职称评聘方案、23项教师绩效考核方案和13项中小学校内部机构设置及领导岗位人数安排规定等内容，愿意和广大同行沟通、交流！总会有一项适合您！需要的同行可以和我联系，希望能给大家的工作提供参考和帮助！

另外笔者代写教育教学领域的文章或材料，包括：学校文化、规章制度、计划总结、方案细则、述职报告、心得体会、讲话汇报、读观后感、征文演讲、竞选竞聘等等。涉及学校党建、管理、教学、德育、防

疫、安全、体育、艺术、后勤、工会、群团等各个方面。