河南分公司小关矿党委八项举措助推创先争优工作有效开展[★]

第一篇：河南分公司小关矿党委八项举措助推创先争优工作有效开展

河南分公司小关矿党委

八项举措助推创先争优工作有效开展

在创先争优工作中，为夺取2012年自采生产、供矿作业、资源保护、新矿区建设等各项工作的新突破、新进展、新成效，河南分公司小关矿党委充分利用每周视频会，每月生产经营分析会、政工例会等机会，广播站、有线电视、橱窗展板等载体，大力开展员工形势任务教育，积极引导广大员工认清矿山当前面临形势的复杂性和严峻性，充分认识2012年是小关矿面临更高目标挑战，更大困难和风险考验的一年。在此基础上，小关矿上下坚定信心，创新思路，科学谋划，明确了目标，提出了顺势而为，逆势而上，挺立潮头，通过广泛开展创先争优活动助推生产建设有效实施的八项工作举措。

一是强化党员、员工“成本第一”意识，搞好成本控制，大力降本增效。严控各种备品备件的消耗，能不领的就不领，能修复的就修复。大力开展群众性的修旧利废、合理化建议活动，坚持缴旧领新制度。调整和完善经济责任制考核机制，发挥好“导向”和“杠杆”作用，鼓励提高劳动生产率，多创效益。

二是开展向“护矿卫士”学习活动，搞好资源保护，巩固良好局面。今年继续集全矿之力，协同对口支援单位、冶金执法队、护矿队等力量，形成合力，保持对私挖滥采、偷盗矿产资源行为打击的高压态势，不懈怠，不松劲，巩固来之不易的治理局面。在全矿党员、员工中开展向“护矿卫士”学习的活动，使党员的责任心明显增强，表率作用更加突出，使各支部的生产量稳步提高，作业环境根本改善。

三是矿纪委广泛开展质量管理效能监察活动，实现稳定生产、优质供矿目标。小关矿供矿量巨大，2012年要完成150万吨以上的供矿任务，占公司氧化铝生产总需求量的45%以上，并且供矿品种多，既有高铝、普铝，又有熔剂灰岩。它供矿质量的好坏，品味的高低，对氧化铝生产，对公司降本增效工作将产生巨大的影响，因此小关矿党委要求各个采区，要规范生产，严格按设计施工。搞好清顶工作，努力剔除夹层矸石；按质量高低分区域堆放矿石。在发矿现场要安排专人负责，严格监督装矿质量，把不合格矿石控制在堆场。矿纪委针对生产、运输、采样、化验、检斤、验收各环节实施全程监督，把出矿质量作为一项硬指标对各车间进行绩效考核。对弄虚作假、失职、渎职造成矿石资源流失的单位和个人严肃处理。广大党员要身先士卒，率先垂范，成为矿山利益的坚定维护者、捍卫者。

四是深化运营转型，提升管理水平。既要坚持制度完善、管理经验推广与运营转型相接合，推进各项强化基础管理工作的深入开展，又要在前期试点的基础上，全面推进运营转型，对标管理，实现全覆盖。要结合运营转型发现的问题，不断完善企业标准体系，逐步建立职责权限明确、管理流程清晰，绩效评价科学、检查考核严格、持续改进有力的管理体系，提高运营效率，提升管理水平，推进管理创新。矿党委要密切协助有关部门，搞好运营转型的宣教工作，营造浓厚氛围，切实做到“从本位到协作、从被动到主动、从责备到责任”的转变。

五要加强设备管理，推进“先锋机台”、“党员先锋岗”建设，保证台时产能。要重点加强破碎系统、倒矿车辆、挖掘设备等的日常维护、保养。要按照“一零、二净、三清、四五、五不漏”的设备管理标准，搞好设备点巡检、润滑管理，使设备始终处于最佳工作状态，提高生产效率。要将“红旗设备”、“无泄漏设备”、“党员先锋岗”的评选作为促进小关矿设备管理上台阶的重要手段。

六是加大问责力度，确保安全稳定。要全面推进矿山的安全标准化建设，进一步强化“业务谁主管，安全谁负责”的安全生产责任制，进一步落实安全生产主体责任，加大隐患排查治理和反违章工作力度，确保矿山安全工作各项措施落到实处。要在生产任务重、设备多、采矿条件复杂的矿坑、班组，组织党员开展“党员身边无事故”、“党员示范岗”活动，促进矿山安全标准化建设。

七是加快新矿区建设，增强发展后劲。要不遗余力，加快已开工的冯庄——白寨、巩义魏寨等新矿区的建设力度，搞好矿群关系，借助地方政府的支持，实现早出矿，出好矿，使小关矿的供矿量和品质有更稳固的矿石生产基础，有效延长矿山的服务年限。矿党委努力做到新矿区建设到哪里，党组织的影响力就辐射到哪里，使新矿区的发展始终有党组织的有力领导，保驾护航。

八要不遗余力，搞好绿色和谐矿山建设，内聚合力，外树形象。今年小关矿党委将按照公司党委的部署，在矿区周围的乡村开展捐资助学、扶危济困、送文化下乡、共建“乡村书屋”等活动，树立小关矿热心公益，敢于担当社会责任的良好形象，为矿山和谐发展营造好的社会氛围，要制定出绿色和谐新矿山的发展规划，通过党员、员工的不懈努力，使中铝河南分公司乐善好施、铁肩担道、造福乡里的企业形象更加深入人心。