2010年度职工大会致辞

第一篇：2010年度职工大会致辞

2010年度职工大会致辞

爱斯特全体员工：

大家下午好！

2010年伴随着我们忙碌的步伐已经匆匆走到了年底。回首我们爱斯特走过的2010年，是星光大道般灿烂的一年。当我细细品位这灿烂的时候，我发现每一点星光之中都包含着浓浓的感情，我知道那是每一位员工对公司的关爱之情。那些闪亮星光的每一点，每一滴，都是由你们的汗水，泪水凝聚而成。

2010年，我们苦过，累过，甚至无助过；怨过，恨过，甚至放弃过；伤过，痛过，甚至哭泣过。但是我们无怨无悔，最终还是和爱斯特风雨无阻携手并进走入了今天这个会场，共同感动，共同开心，共同高兴。

我清晰记得那恍如昨天的感人场景：

公司产品交期紧张，我们晚点下班，甚至通宵达旦的工作都毫无怨言，只是为了兑现答应客户的一句承诺。因为我们知道，在竞争日益激烈的今天，每一张单子都来之不易，我们答应客户的每一句话，每一个词，每一个字都要拼尽全力去兑现，只有这样我们才能紧紧抓住每一个擦肩而过的机会。

公司产品在外面出现问题了，不管下雨刮风，不管艳阳寒冬，不管领导员工，只要客户有需求，只要公司有需要，我们都毫不犹豫背上行囊，第一时间赶赴现场。因为我们谨记，顾客的需求就是我们的追求；顾客的冷暖，我们感同身受；顾客舒心，我们才能睡的安心。

公司的员工要过生日了，我们全体员工一起为他们祝福，一起为他们唱生日歌，一起分享他们的喜悦。虽然不知道他们在吹灭蜡烛瞬间默默许下的是什么愿望，但是从他们洋溢着幸福的眼神中，我看到了一个叫做家的地方。

公司的员工要培训了，我们精心挑选课程，寻找多种学习渠道，让我们接受培训不断充电，因为公司知道，只有不断的学习，才有不断的创新，只有不断的创新，才不会被社会淘汰，只有不被淘汰，才有美好的未来。

送走虎虎生威年，迎来兔儿冲天年，我相信在大家的继续努力下，我们爱斯特一定能实现2011年目标“实现销售5000万，售后服务实现150万，税前净利500万！力争销售6000万，税前净利600万！”

2011年公司方针与目标

一、公司方针

随着节能产品的迅速的崛起，为了响应时代的号召，为了让爱斯特产品处于不败之地，2010年度管理评审会议决定2011年公司方针将“以增产节支创效益”改为“以节能降耗创效益”。

2011年新的公司方针为：

以优势产品稳市场，以新品开发求发展，以规范体系搞创新

以过程控制保质量，以节能降耗创效益，以团结合作超满意

二、公司总目标

（一）经营目标：

1、销售目标：2011年5000万元，力争6000万元。

2、售后服务经营目标：150万元。

（二）质量目标：

1、新产品开发：⑴组合式空调机组

⑵变频全新风管道机

⑶带热回收系统的机组

2、老产品改进：⑴RSF65降本

⑵机组能效的提高

3、因现场调试和服务责任未发现问题或未处理好问题导致重复售后服务的

次数每月不超过3次

4、成品一次验收合格率为95%

5、顾客满意度达60分

6、空调机组钣金冲压材料利用率达80%

7、采购成本降低5%

8、员工收入同比增长5%

第二篇：职工大会董事长致辞

职工大会董事长致辞

同事们：

大家好！

今天是2013年2月3日，也是农历小年，作为公司的董事长，感谢大家一直以来对的支持与付出。从2010年注册至今，已有了3年的历程，从风雨中一路走来，同事们都付出了许多汗水、努力，首先请允许我代表董事会对大家说一声：辛苦了，同事们！

同事们，把公司打造成为国内一流的新能源企业，是我们共同的梦想，是一个更高层次之上、更具挑战性的任务，也是对我们能力、智慧、魄力的重大考验。经过大家的不断努力，我们无论从经营规模、盈利能力、抗风险能力，还是从技术水平、资源储备、人才队伍建设等方面，都取得了不错的成绩。特别是2012年下半年以来，发生了令人振奋的变化，跨入了新的发展平台，进入更高的发展境界。2012年的工作实践，我们得出了一个重要结论，公司的生命是产品质量，而你们就是维持生命的血液。经营班子提出了2013年公司的经营目标和方针，部署了全年的工作任务。2013年将是公司发展驶入快车道的一年，全体员工要深刻领会发展提升年的战略布署和战略要义，以学习、创新为发展动力，以卓越奉献为价值取向，以精心、精工、精品为工作杠杆，以快乐成长、幸福发展为奋斗目标，营造企业发展环境，整合公司发展资源，打造公司核心竞争力，为公司中长期发展奠定坚实基础。

希望大家能“以业绩论英雄，以利润论功过”，瞄准公司制订的任务目标，专注于各级岗位指标的强力推进和顺利完成。确保内部管理标准化、流程化、制度化，确保效益稳步提升。全体员工要以“工作无借口、服从无条件、执行无阻碍”的精神，通过自身的潜心修炼，达到个人的高素质；通过团队的全力以赴，达成产品的高品质；通过全员的快速高效，达成服务的高水平；从而确保2013年的各项指标圆满完成。

在新的一年里全体员工要不断学习、提高自身素质，严盯工作目标，严守质量关，降低产品损耗，提高生产效率。全体员工应把工作职责和规章制度放在心上，落实在工作中，遵规守纪为公司谋发展、为家人谋福祉。

同事们，前进的道路既充满艰辛的考验，也充满克服艰难的喜悦。新的一年，新的挑战，只要我们相信自己、依靠集体、激扬斗志、振奋精神、勇于亮剑，提升管理，强化执行，众志成城，为全面完成2013年各项目标而努力奋斗！

值此春节到来之际，我谨代表董事会祝愿大家新春愉快，阖家欢乐，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

第三篇：项目部职工大会致辞

2011职工大会致辞

尊敬的各位领导，同志们：

大家好！

新春伊始，万象更新！在这万物复苏的季节里，我们大家共聚于此，共谋我们的发展大计，共绘我们未来美好的蓝图！在座的师傅们有老朋友，也有新面孔，在此我感谢大家能够加盟本项目部，也希望在本里大家能够齐心协力，通力协作为本项目的建设添砖加瓦，贡献力量!我相信通过大家的共同努力，一定会实现双赢，公司取得优异的成绩，大家也会获得更大的收益。

“春风送暖马蹄疾”，新的一年里，我们深感任务之繁重，使命之崇高，责任之重大。大家要有强烈的紧迫感，朋友们，我们名士华庭项目对业主的承诺是5月__号整体出正负零，要实现这样一个目标，任务是重大的，工期是紧迫的，只剩下不到三个月的时间，这是一个重要的节点，我们要掀起一个“大干苦干九十天，奋勇争先出正负零”的施工高潮。打个漂亮的首战，取得一个开门红，让业主对我们南通铁军只有佩服和竖大拇指。大家也不要畏惧和退缩，没什么可怕的，也没什么大不了的，我们只要本着“整体推进，协调发展，追求高水平，实现新跨越”的原则，统筹安排，早准备，争主动，细化目标和责任，强化工作措施，狠抓工作落实，我可以负责任地告诉大家实现我们的目标是没有问题的！

大家要有信心，我们公司是一个有实力、勇于拼搏、充满活力的企业。去年我们在国家宏观调控的大环境影响之下仍然取得了年施工总产值六亿多元的骄人成绩，今年在这样一个大好环境和条件下，我们要向年施工总产值十个亿的目标迈进。现在光我们天津分公司就有红桥的河怡花园项目，丁字沽项目、津南项目、唐山天一广场、立中车轮，长城汽车厂房，贻港城二期三期项目，还有我们的名士华庭项目。我们的队伍在天津这样一个广阔的舞台遍地开花！就今年项目施工，我提出以下几点要求：

一、服从管理，规范施工，努力创建优质精品工程。严格按照设计和规范施工，努力优化施工方案，加强施工过程中各个工序的管理与控制。（由于我们名士华庭项目施工现场有二支队伍在同时施工，施工面积大，范围广。在施工过程中难免会出现一些工作上的摩擦，我希望大家要本着“协调配合，团结协作，顾全大局”的原则，加强沟通，共同努力，携手并进，搞好我们的工作。）同时要完善质量保证体系，落实工程质量责任制，科学组织，严密实施，努力创建优质精品工程，把我们苏中的品牌打响。

二、安全生产，文明施工，努力创建和谐项目。坚持以人为本，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，积极开展各种形式的劳动竞赛和争优创先活动，搞好劳动保护，注重环境保护。建立健全安全生产，文明施工责任制，对安全的投入做到不吝啬、不拖延，要抓安全重点不放松，精心组织，扎实推进。并且对可能发生的突发性事件必须有应急预案，确保安全生产，文明施工。（关于安全方面，由我们安全员跟大家详细的讲）同时我们也要认真抓好工程信息化建设，努力实现施工生产的标准化、规范化、科学化，促进工程健康和谐发展。

三、履行合同，确保工期。加强施工组织与管理，周密计划，统筹安排，发扬不辱使命的负责精神，勇挑重担的拼搏精神，保持斗志的奉献精神，不断学习的进取精神，团结协作的大局精神。坚决克服“等、靠、要”的思想，有条件上，没有条件创造条件也要上。作为现场管理人员，对整个工期要做到心中有数。要用周计划来保证月计划，用月计划来保证年计划，环环相扣，不落空，从而确保工程有计划、有步骤的顺利实施，最终用实际行动实现合同工期的承诺。朋友们，俗话说“一年之计在于春”，我相信在大家共同努力和配合下，我们一定能够在2011年的施工中再创辉煌！用一流的工作，一流的管理，创一流的业绩，不辜负业主的期望。朋友们，让我们高擎苏中光辉的旗帜，吹响我们奋进的号角，向着我们既定的宏伟目标奋勇前进吧！

谢谢大家！

第四篇：2009职工大会致辞

2009职工大会致辞

爱斯特全体员工：大家下午好！

09年伴随着我们忙碌的步伐已经匆匆走到了年底。回首我们爱斯特走过的2009年，是星光大道般灿烂的一年。当我细细品位这灿烂的时候，我发现每一点星光之中都包含着浓浓的感情，我知道那是每一位员工对公司的关爱之情。那些闪亮星光的每一点，每一滴，都是由你们的汗水，泪水凝聚而成。

2009年，我们苦过，累过，甚至无助过；怨过，恨过，甚至放弃过；伤过，痛过，甚至哭泣过。但是我们无怨无悔，最终还是和爱斯特风雨无阻携手并进走入了今天这个会场，共同感动，共同开心，共同高兴。

我清晰记得那恍如昨天的感人场景：

公司产品交期紧张，我们晚点下班，甚至通宵达旦的工作都毫无怨言，只是为了兑现答应客户的一句承诺。因为我们知道，在竞争日益激烈的今天，每一张单子都来之不易，我们答应客户的每一句话，每一个词，每一个字都要拼尽全力去兑现，只有这样我们才能紧紧抓住每一个擦肩而过的机会。

公司产品在外面出现问题了，不管下雨刮风，不管艳阳寒冬，不管领导员工，只要客户有需求，只要公司有需要，我们都毫不犹豫背上行囊，第一时间赶赴现场。因为我们谨记，顾客的需求就是我们的追求；顾客的冷暖，我们感同身受；顾客舒心，我们才能睡的安心。

公司的员工要过生日了，我们全体员工一起为他们祝福，一起为他们唱生日歌，一起分享他们的生日蛋糕，一起分享他们的喜悦。虽然不知道他们在吹灭蜡烛瞬间默默许下的是什么愿望，但是从他们洋溢着幸福的眼神中，我看到了一个叫做家的地方。

公司的员工要体检了，我们联系好医院，安排好时间，放下紧张的工作，只为我们的员工有一个健健康康的身体，来享受每天的快乐生活。从每个轻松迈出医院大门的员工步伐中，我看到了一个叫做家的地方。

公司的员工要培训了，我们精心挑选课程，寻找资深讲师，甚至联系知名学校来给我们培训充电，因为公司知道，只有不断的学习，才有不断的创新，只有不断的创新，才不会被社会淘汰，只有不被淘汰，才有美好的未来。在教材的字里行间，我看到了一个叫做家的地方。

只有亲人才会关注自己的生日，只有亲人才会关心自己的健康，只有亲人才会关怀自己的成长。这一切，在爱斯特我们都深深的感受着，因为爱斯特就是我们的家，能够给我们挡风遮雨的家，能够给我们幸福生活的家。

不经历风雨，如何见彩虹？我们流下的汗水，淌下的泪水，在爱斯特的大道上不会蒸发，不会消失，只会凝聚，只会升华，最终蜕变成一颗颗璀璨的明星，照耀爱斯特的星光大道。2009年，爱斯特因为有了你们这样优秀的员工而辉煌，辉煌的爱斯特以你们这样优秀的员工而骄傲自豪。

2010年，又是一个虎虎生威的好年景，我相信在各位的继续努力下，我们爱斯特的星光大道将越走越远，越走越亮，走出国门，走向世界。

第五篇：职工大会发言稿

各位广裕的家人：大家好！

新春伊始，万象更新。让我们满载着2011年的各项经济效益全面增长的丰硕成果，迎来了2011年的春天。值此厂部2011年职工大会之际，我谨代表厂部对先进集体及先进个人及各位管理人员及全体员工表示诚挚的谢意和致以崇高的敬礼！

今天这个会议是春节后我们召开的第一个大会，召开这次会议的目的有三个：一是借机向大家拜年；二是给大家收收心；三是向大家施施压。

新春放假期间，部分同志仍在加班工作，使其它员工度过了一个祥和的春节，开工后局面非常稳定，我代表厂部向春节期间坚守岗位、默默耕耘的同志表示衷心的感谢。

在过去的一年里，工厂在各位的努力下，各项工作取得了丰硕的成果。尤其是生产部，大家上下一心，想企业之所想，及工厂所需，想方设法扩大销售，千方百计提高生产产量，调动一切积极因素，促进事业发展。从稳固市场、扩大生产着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，取得了较好的成绩和明显的效果，各项经济指标均创历史最好水平，在同行业中名列前茅，为广裕争得了荣誉。2011年广裕取得的骄人业绩应归功于全体员工齐心协力、团结奋战、不懈努力的结果。2011年，我们相信，我们有信心、有决心把各项工作做得更好：

今年是实施“节能减耗”规划的第二年，为了实现我们的梦想，我想对我们广裕的员工和主管们提几点要求。

对所有广裕人的要求

作为一名广裕人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。

其次，我要求我们每一个广裕人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；我希望，我们都能有一颗宽容心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解放军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

对广裕领导的要求

1、领导要以身作则，建立影响力。

如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。

2、要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来？又有多少是从底下上去？按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。

3、领导要务实，要深入基层。

沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。

2011年的发展战略

一、提高销售量。坚持多元化的原则和向管理要效益的方针。在现在的厂房房基础下，扩充了500多平方的新厂房，发挥企业长处，整合效应，做简易房和隔热层板块。

二、塑造企业形象，打造广裕品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展，持续做iso质量管理。

三、提高企业经济效益，努力完成2011年厂部下达的780吨/月指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。

四、搞好培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，整合团队pk模式，使企业在竞争中处于不败的地位。

谢谢大家！