关于盐城本地企事业单位组建管乐团队的可行性思考

第一篇：关于盐城本地企事业单位组建管乐团队的可行性思考

关于盐城本地企事业单位组建管乐（军乐）团队 的可行性思考

第一章 前 言

管乐（军乐），顾名思义，就是指以管发声的乐器及其所奏的音乐。一般是由铜管乐、木管乐、打击乐组成的，以集体合奏为主要表演形式（还有重奏、齐奏和独奏），气势恢弘壮观，乐曲浑厚流畅，给人以强烈感染和鼓舞的一种高雅音乐艺术。

改革开放以来，随着国民物质生活水平的不断提高，大家对素质的要求也越来越多元化。素质教育重视程度标志着城市发展的进程。管乐团体，作为素质教育一类的文化团体。由于有着场面恢弘壮观、社会影响力强、受教育人数多等特点，被大家所肯定和青睐。像现代的大学、中学、小学，包括部队和厂矿企业都热衷于管乐团体的发展，所以现在学习管乐的人越来越多。在大城市特别是北京、上海、广东这些省里，发展得非常之快。据我所了解，北京光是大学、中学和小学的管乐团接近600个，这个数量是很大的。在我们江苏也有很多管乐团体，但绝大部分分布于我们苏南的一些城市里。这就形成我们江苏管乐发展一条腿长、一条腿短的局面，这和城市经济有很大关系的。近年来江苏沿海战略上升为国家战略，这为我们苏北的经济带来很大机遇，盐城的经济总值是连年翻番，这就给盐城管乐发展留足了很大的空间。在经济大跃进的大背景下，文化产业自然会不断涌入市场。这就要看谁能敢为人先，做第一个吃螃蟹的人。大力发展管乐团体，在丰富企业文化，提高企业软实力的同时，借助管乐团体在社会提高企业影响力和为企业增收。

第二章 决策背景

打造一支苏北第一支最正规、最专业、水平最高、影响力强的司礼管乐团体，有以下一些外在、内在的原因：

2.1、改革开放以来，盐城的经济发展迅速。随着江苏沿海发展战略上升为国家战略和江苏正在将经济重心从沿江转移到沿海上的大背景下，盐城面临着前所未有的机遇和挑战。随着经济建设的深入推进，我市在省内外、乃至在国内外的影响与日俱增，受到了世人的广泛关注。2009年盐城市完成地区生产总值1923.8亿元，比上年增长13.5%；财政总收入311.9亿元，增44.3%，其中地方一般预算收入126.8亿元，增长40.5%，增幅列全省第一。进出口总额28.6亿美元，增幅列全省第二等等；而对于管乐团体的发展，盐城地区还没有一支真正的管乐团体来为经济发展服务。这样的经济成就的现状与我们盐城地区管乐发展形成的巨大反差。给足我们发展管乐团体很大的空间。

2.2、科技水平的提高，使我国传媒技术也突飞猛进，这使人们更容易看到高水平、高品味、有思想、有内涵的“大家闺秀”似的艺术珍品。而原有的那些缺乏创新意识的、老套路的、“小家碧玉”似的文艺作品，已很难打动人心，唤起人们的审美热情。

2.3、物质生活水平的提高，使人们的审美需求，鉴赏能力，欣赏水平亦因势提高。社会变得越来越开放，人们变得越来越自信，视野变得越来越开阔，粗糙低劣的艺术作品再也无人买单。

2.4、传统的、小敲小打的、闭门造车的、灵机一动的、“小作坊式”的艺术创作活动已很难适应新的形式，也难以满足人们的艺术趣向。因此，现实压迫着我们，必须与时俱进，必须走“专业化”、“规模化”、“正规化”的管乐团体队伍的道路。成立眼高手不低的专业性管乐艺术团体，发展高雅的、纯艺术性的作品样式已成时代之需，大势所趋。

2.5、经济全球化，教育国际化，社会开放化，思想解放化都要求我们在请进来的同时，更要走出去发展自己，展示自己，推介自己，塑造自己。较之于我们竭力利用媒体宣传，管乐团体及其成果更容易吸引眼球，激起兴趣，引起关注，达成诉求自我，宣传企业形象的目的。

第三章 利弊分析

3.1、成立企业管乐（军乐）团体，打造企业文化艺术品牌，引领企业艺术风范是无比明智，也是无比睿智的正确选择。正如上面所讲，管乐（军乐）团体本身就是一个宣传体，再加上场面恢弘壮观、社会影响力强、受教育人数多等特点，在提高企业文化软实力的同时，也无形的成功为企业向社会展示形象、提高企业在社会影响力的“软广告”；在一个就是从管乐（军乐）团体的长远发展来看，也会在无形中形成一系列的“产业链”，3.2、我们不揣鄙陋，管乐团体在发展过程中也会出现一些弊端。但个人认为，这些出现的弊端都是人为的原因，都可以克服的。还是那句话：那就要看企业对管乐团体的重视程度和发展策略如何而变化。个人从多年乐团经验和调研来归纳，弊端大致有以下这么几点：（我以一般团体35至45人来讲）①成本高，前期投入即需要大量金费购买乐器、老师授课的课时费和乐器的保养。预计在35～50万元之间。②见效慢，一个普通员工从入门到能够演奏出简单的曲目大概需要4个月到半年的时间，进而能够较熟练掌握管乐器吹奏技巧和各声部相互磨合，至少须一年训练时间。实在是用自己的耐心去填补金钱的黑洞。③人员难以集中。在训练前期，基本上每个礼拜都要有10到12个小时的训练时间。而且时间比较分散，这就给人员的集中带来了困难。④“花期短”，这里借用一个植物学名词，来比喻管乐团的艺术生命期（就普通员工而言），因为普通员工变动性太大。选拔乐手如果从一般员工中挑选，经过一段时间的训练能够演出了，“吾家有女初长成”，然而“此女已然要出嫁”----有些员工辞职不干了。千辛万苦，花费巨万，最后花落旁家。试问，哪家企事业单位愿意做这种亏本的买卖？⑤易夭折，由于以上三方面的原因，如果没有决策层坚定和长期的支持，同时在没有资金长期赞助的情况下，是很难维持管乐团的长期生存的。

第四章 设计规划

4.1、人员：结合上面的利弊分析额，对于成立企业管乐（军乐）团体有两个设想，供大家参考。①成立以机关员工为乐团骨干框架、优秀普通员工为主体的管乐团体。这样，自然就有了培训新员工进乐团永久免费的师资队伍，可保管乐团队可持续发展。长期看，可节省开支，规避风险，令管乐团亦代有人才，青黄接续。接受管乐培训的教师可与单位签定培训、服务合同，规定其在单位的服务年限，如违约调离实小者，将赔偿艺术团初始之培训费用。②充分衡量成立管乐团的影响面在企业整体利益中的比重。如果得当和企业资金得力，我考虑可以成立专职的企业管乐团体。演奏员可以从盐城本地的艺术学校的优秀毕业学生招聘，这样的话就省了很多前期的工作，管乐团一组建经过不长时间的排练，就可以参加各方面的活动。③当然，兼职也是一条途径。可以成立以企业职工为乐团框架，兼职演奏员为补充这样的模式。现在随着国民素质的不断进步，社会上也有很多管乐爱好者，尤其是艺术学校的一些大学生求职愿望很迫切，我们可以利用这一资源。

4.2、规模：管乐（军乐）团体一般分为普通管乐团体和管乐交响团体。普通管乐团体常用于礼仪场合，如大会开（闭）幕式、迎宾、奠基等司礼演奏，多以进行曲为主。管乐交响团体常用于音乐会演奏。以我个人认为，从实用方面考虑先组建普通管乐团体，也算从试探性建设方面的考虑。如果管乐团体组建经过一段时间的运行后，搞的非常成功的话，我们可以考虑组建管乐交响团体，去参加一些国内、省内的管乐赛事，进一步提升企业影响面。当然，这是从长远设想考虑。

4.3、编配：

普通管乐（军乐）团体的编配：

短笛1支，长笛4支，单簧管（黑管）8支，双簧管1支，大管1支，降E中音萨克斯管2支，降B次中音萨克斯管3支，F调圆号5支，降B次中音号4支，降B上低音号1支，小号6支，长号6支，大号3支，小军鼓2支，大军鼓1支，大擦1付，加指挥枪和指挥棒各一支。

管乐（军乐）交响团体的编配：

短笛1支，长笛3支，双簧管2支，降E单管2支、降B单管管8支，大管2支，降E中音萨克斯管2支，降B次中音萨克斯管2支，降E上低音萨克斯管1支，F调圆号4支，降B次中音号4支，降B上低音号1支，小号6支，长号6支，大号2支，小军鼓1支，大军鼓1支，大钹1付，加指挥枪和指挥棒各一支。

4.4、长远设想：打造苏北第一支最正规、最专业、水平最高的司礼管乐团体，使管乐团活跃在苏北各个城市的典礼现场，使之成为宣传企业的“软广告”，传遍大江南北。初期可以成立普通管乐（军乐）团体，在丰富企业文化、做好企业各项司礼任务的同时，争取在一年半后做到以团养团；从更长远的考虑，随着乐团的不断成熟，打造省内知名的管乐（军乐）交响团体，力争在省内、全国一些管乐比赛中取得好的成绩，进一步提升企业的影响力。

张卫军

2011年3月20日