中石化南化8.7 MPa GE煤气化装置运行总结

第一篇：中石化南化8.7 MPa GE煤气化装置运行总结

中石化南化8.7 MPa GE煤气化装置运行总结

汪泽强，陈兆元，许荣发，朱 勇(中石化南化合成氨部，江苏 南京 210035)2007-09-25 1 概 况

2003年9月，南化启动油改煤项目。工程总投资约4.3亿元（包括上下游的配套改造），两台8.7MPa、ф3200 mm高压气化炉，日产氨1000 t，小时产粗有效气(CO+H2)88200 m3，一开一备运行模式。A炉于2005年底工程竣工，2006年1月11日正式投料，B炉2006年9月建成投料成功。由于净化系统未作大的技术改造，目前装置在约83%的负荷下稳定运行。改造前后原料情况、气体组成及消耗比较见表1、2、3。

南化大化肥气化装置采用GE 8.7MPa部分氧化工艺、湿法水煤浆、激冷流程，黑水处理为开路四级闪蒸，单炉设计产气量（粗气）115000 m3/h(干基)。设计以烟煤石油焦为原料制取合成氨原料气（CO+ H2）。

流程简述流程示意如图1。将烟煤制成59%～62％的水煤浆，和氧气在8.7MPa、1350℃的GE气化炉中发生部分氧化反应，制取原料气，并将富含有效气（约80％）的粗原料气经初步洗涤后送到净化单元。气化炉和碳洗塔排出的炭黑水分别在3.5MPa、0.91MPa、0.15MPa、－0.08MPa下闪蒸降温、回收冷凝液、浓缩炭黑浆后送到炭黑过滤装置,灰水回用（作为粗煤气洗涤用水）。

图1 气化装置流程图 试车内容

2.1 运行记录和开工率

2006年1月11日～2007年2月8日，两台气化炉一开一备共累计运行了6720 h，因为A、B炉不同时安装和试车，影响了生产的连续性；同时考虑到公司内的产品平衡（部分新建项目尚未投产或未完成试车）和油改煤项目中未对甲醇洗和变换做彻底的改动，影响了生产负荷，气化炉运行情况见表4。

2.2.试车数据

随机抽取2007年4月26日生产数据作为气化装置分析的依据，见表

5、图2。表5 2007年4月26日0：00～24：00气化装置主要运行参数

注：气体成分均为干基含量。

图2 2007年4月26日气化装置主要运行参数曲线图

表5显示气化炉工况稳定，工艺气组成正常，有效气（CO+ H2）均在79%以上，灰渣中残碳平均约7.8％，初步估计气化反应碳转化率应不低于96%。

2.3 主要消耗（表6）

根据消耗及产量，计算得气化过程的性能指标如下（计算过程略）。

（1）炭转化率

吨氨折2100 m3有效气（CO+H2）根据表4计算的日平均组成 CO 43.36％，H2 36.99％，CO2 19.07％

查得当日干煤总碳含量 72.59%(干基，质量分率)

日干煤总碳 702.9 t；折 58575 kmol/h 当日气化炉产有效气(CO+H2)1628970 m

3当日气化炉产的CO总量 879055.9 m3

当日已转化的碳总量 1265670.2 m3，折56503.13 kmol/h 炭转化率96.5%（2）干煤和原煤消耗

当日产有效气(CO＋H2)1628970 m3

有效气（CO＋H2）干煤消耗 0.60 kg/m3

有效气（CO＋H2）原煤消耗 0.78 kg/m3

（3）有效气（CO＋H2）氧耗 0.42 m3/ m3

（4）消耗比较（表7）

表7表明实际原料消耗和设计值基本吻合，原煤消耗高主要是原料煤中的水含量（平均在14%～18%）比设计数据（8%～11%）要高。

（5）工艺气组成比较（表8）

注：表5中实际操作工艺气组成为2007年4月26日各组成的算术平均数，其中CO含量比设计值高11.2%，H2S含量远低于设计值。

（6）其他原料消耗（表9）试车中遇到的问题及处理措施 3.1 高压煤浆泵

多次发生电流超高、堵转等现象，使煤浆流量产生1～10 m3/h的大幅波动，目前已彻底解决。

原因分析

高压煤浆泵进口管线太细，煤浆稳定性较差，大煤浆槽明显有煤浆沉积。

处理方法

对棒磨机所有钢棒逐一检查，用新棒置换出磨损严重的棒和断棒；

适当增加煤浆的粘度，到800～1200 cP；

拟将棒磨机进口筛网由30mm改为20mm以下；

检查和增加吸铁器；

将煤浆泵进口管线由6″改为10″；

大煤浆槽搅拌浆计划下移0.5m；

计划对棒磨机出口滤网改造，防止跑浆；

增加煤浆添加剂流量计；

对高压煤浆泵设备本体和地基进行检查；

与添加剂和煤浆泵供应商进行交流和探讨；

加强煤浆粒度的监控；

投料前，高压煤浆泵提前强制打循环。3.2 高压灰水泵（高压差多级离心泵）

多次发生轴瓦和机封损坏，最小回流减压阀阀芯磨损严重并有断裂现象，目前已彻底解决。

原因分析

每次开泵前准备工作不充分，盘泵、排气方法不正确，切换过滤器时忽略排气，最小回流减压阀长时间高压差操作。经过优化操作和改造后，泵的连续运行时间在8个月以上。处理方法

提前2 h运行辅助油泵；

辅助油泵运行后盘泵；

排气选择在水连续注入泵体时出口高点排气；

过滤器投用前一定排净内部气体，排气时先关闭过滤器出口阀，排气完毕后才打开；

增加过滤器排污口；

对泵的出口压力和流量加强监控，防止泵长时间超过额定功率；

在最小回流减压阀后增加限流孔板；

在最小回流减压阀旁增加带弹簧自减压阀的复线，防止泵启动时超压；

泵启动并且运行正常后尽量全部关闭最小回流减压阀，减轻磨损。3.3 沉降槽耙料机

发生2次严重的轴变形和耙损坏，目前已基本解决。

原因分析

以前参考镇海炼化的运行模式，炭黑过滤机白天运行，晚上停运，导致大量炭黑晚上在沉降槽内积累，耙料机超负荷运行。经过处理后目前已连续运行7个月。

处理方法

准备增加耙杆自提升装置；

炭黑过滤机24 h连续运行；

同时对炭黑过滤机、真空泵和渣浆泵等进行了改造，保证炭黑过滤连续运行；

将耙料机的监控电流由现场引到操作室，24 h监控。3.4 高压、中压闪蒸罐

内部挡板经常严重损坏，导致设备振动和罐壁明显减薄，目前已基本正常。

原因分析

气化炉排水量过大，压差大，排水闪蒸气量大、流速大，导致挡板容易损坏。经过优化操作后，挡板修理周期由1月一次延长到2～3月一次，到目前已连续运行5个月，还比较正常。

处理方法

对气化炉进行优化操作，逐步减少气化炉和碳洗塔的炭黑水排放量，降低减压水流速；

同时投用两组并联的减压阀，降低减压水的流速；

准备对高压－中压减压阀采用类似于鲁南化肥厂的竖式筒体减压阀结构，减少对挡板和罐壁的直接冲击；

准备增加一套闪蒸系统，每台气化炉对应一套闪蒸，不交叉；

每次大修对挡板进行加强、加固、加耐磨衬里处理，还准备考虑在减压阀后增加分布管和孔板，使减压水动量逐级衰减。3.5 其 他

高压煤浆泵因润滑油温度低，曾造成润滑油流量低报警，后润滑油增加伴热；

发生过气化炉烘炉时回火，原因是锅炉给水内漏闪蒸后产生蒸汽，使系统呈正压；

氧切断阀的电磁阀进水，导致氧阀误动作； 高压煤浆泵变频器冷却风扇坏后变频器故障，引起气化炉跳车；

因空分仪表气源压力低，曾导致激冷水阀发生误动作等。4 总 结

（1）煤气化装置在2007年3月将煤气化负荷提到约100％，气化炉稳定运行约4 h。因为净化在原料改造过程中未作大的修改，目前气化炉维持在约83%的负荷下运行，不具备满负荷运行的条件，但在此负荷下，甲醇洗等后续工序的CO2处理量已达到原始设计以渣油/沥青为气化原料的满负荷CO2处理量。

（2）估算以烟煤为气化原料，83%的负荷下碳转化率为96.5%，有效气（CO＋H2）平均80.36%，达到设计要求。同时根据3个月的粗渣分析统计，碳含量＜10%的样本率在70%以上，估计碳转化率应不低于96%。

（3）现在煤气化炉在7.5～8.2 MPa压力下操作，相对于同样煤种的4.0 MPa气化炉（如上海焦化厂），NH3和CH4生成明显增加［NH3 250×106，CH4为（1000～1500）×106］，炭黑水pH值稍低(出真空闪蒸

－

－罐pH约6.0)。目前气化炉高压运行时，工艺气中炭黑夹带明显减少，并且装置的热损失少，但泄漏率大，闪蒸系统检修的频次较高。

（4）初步估算装置的煤耗和氧耗和设计值吻合，由于未达满负荷，装置的清江水消耗和分散剂消耗高于设计值。由于备用气化炉采用热备，燃料气的消耗较大，目前已开始采用装置放空尾气来取代燃料气。

（5）装置采用一开一备的运行方式，系统可靠性和稳定性较差，同时因为是世界上第一次采用8.0MPa以上的水煤浆气化，设备和仪表选型时没有足够的业绩参考，造成开车初期问题较多，目前装置已逐渐稳定，状况良好。

（6）GE高压煤气化技术商业化可行，技术上没有风险。

总之，利用廉价的原料生产工业用合成气已是大势所趋，希望南化的8.7MPa烟煤气化经验能为广大同仁提供参考、借鉴。

第二篇：中石化南化公司存严重环保问题被副市长约谈

中石化南化公司存严重环保问题被副市长约谈

2011年06月29日 06:22 来源：东方早报 作者：吴志刚

官方再曝其拖欠污水处理费8000万元

早报记者 吴志刚硫酸气体泄漏、超标排放工业废水、6个已建成投产项目没有通过环评验收、“十一五”污染物减排任务未完成„„中石化南京化学工业有限公司（以下简称南化公司）因存在上述环保问题日前被南京市环保部门下达了限期整改通知，环保部门决定暂停该公司11个新项目的环保审批。南京市两位副市长为此还约谈了该公司总经理袁建宁。

南化公司被曝存严重环保问题后，6月27日傍晚，南京市供水节水管理处也对其“发难”，称截至2010年底，该公司累计拒缴欠缴城市污水处理费约为8000多万元。

南化公司一直是南京的排污大户，南京市环保部门近年来曾多次要求其进行整改，然而污染情况一直未得到根本改善。6月3日，中石化南化公司发生酸气泄漏，1里半径范围内空气中二氧化硫浓度超标100倍，周边市民都闻到了很刺鼻的气味，口腔内灼烧感强烈。在查明事故原因后，9日，环保部门依法暂停南化11个新项目的环保审批。6月23日，南京市政府分管工业的副市长罗群和分管环保的副市长陆冰，同时就南化公司污染及其治理问题约谈了该公司总经理袁建宁。

南化公司负责人在约谈中最后表态，用3-5年清欠环保的所有“历史欠账”，即2013年前解决废水问题，2015年前解决废气问题。

南化公司负责人提出，用3-5年还清所有的环保历史欠账。对此，该公司附近居民纷纷表示不满，“难道还要再忍受3-5年的污染，为什么不能尽快解决？”

对此，南化公司安全环保处负责人表示，酸气污染问题一年内可解决，但清欠仍需要3-5年。清欠还包括排口归并、集中建设污水处理厂，雨污水分流等工程，这些都不是短时间内能做到的。

该负责人还透露，中石化集团公司即将下拨1.7亿元，全部用于南化污染治理，南化公司正在加紧制定整改详细方案。

第三篇：2011年南化公司综治总结

2011年南化公司综治、创建工作总结

（2011年10月10日）

2011年以来，南化公司在区委、区政府区综治委的领导下深入贯彻年初省市政法工作会议精神，紧紧围绕连任省“平安区（县）”的目标，健全完善社会矛盾纠纷大调解机制，加快推进现代治安防控体系建设，深入开展严打整治斗争，加强和改进社会管理，着力夯实基层基础，确保新一轮平安建设实现新突破、得到新发展、取得新成就，彰显新特色，为南化公司又好又快发展创造更加有序、和谐稳定的社会环境。着重在抓巩固、抓落实、抓深入、抓提高上下功夫，充分发挥自身的职能作用，全面推进综治创建工作，切实履行“保一方平安”、“促一方发展”的政治责任，较好地完成了综治、创建的各项阶段性目标任务。现将上半年的综治、创建工作开展情况汇报如下：

一、统一思想、提高认识，强化责任

去年我公司的综治创建工作较为出色，被区委、区政府表彰为先进单位。今年4月18日我公司又被授予“2008至2010省级平安企业”的荣誉称号，我们觉得受到上级部门的表彰既是荣誉，更是责任。综治创建工作是一个动态的长期工作，必须长抓不懈，持之于恒，不能有半点松懈。为此，公司党委在年初就根据区委、区政府和综治委的统一布暑，研究制定并下发了《2011年社会治安综合治理工作要点》，年初在布臵生产经营工作时统一布臵，与各运行部、分（子）公司签订综治、创建目标管理责任书，明确各单位的任务和责任，并要求各单位与其下属单位层层签订综治责任书，做到综治工作“层层负责，事事落实”。同时明确规定，各单位分管领导同时分管挂钩单位的综治、创建工作，承担分管单位的直接领导责任。

二、努力建立“大调解”、“大防控”体系，从源头上预防和减少社会矛盾纠纷。

长期以来，我公司高度重视信访调解工作，健全信访工作机制，完善信访工作制度，落实信访工作责任制。进一步贯彻落实《关于进一步加强信访稳定工作的意见》和《信访稳定工作考评暂行办法》，充实、完善企业绩效考评办法，促进企业持续稳定地做好平安创建，强化信访稳定长效机制，促进公司持续稳定健康的发展，严格执行《南化公司信访稳定工作考评暂行办法》，用好信访稳定工作专项资金，进一步完善奖励激励机制，提高处理信访稳定工作的效率。各部门主要领导是第一责任人，其他领导分工负责，一岗双责。建立月报制度，由公司经理办负责收集、整理，公司信访工作领导小组负责点评、考核，并予以奖惩。2011年1-10月份，公司办公室信访系统共受理职工来信来访694件次。其中，受理职工来信14件；接待职工单独来访189人次；接听电话访48人次；接待集体来访人员14批243人次。对重要信访件及时转呈公司领导，各部门严格按《信访条例》规定予以办理。各相关部门积极配合，公司保卫处“闻警出动”积极配合公司经理办和相关部门做好信访接待工作，尤其是对群访甚至发生围堵情况的，第一时间赶到现场和企业公安机关（新华分局）一道做好现场人员劝解、疏导工作，维护好现场秩序，如：今年我公司涉及环境污染、拆迁购房等矛盾发生多起围堵公司办公楼、生产区大门，纠缠公司领导等突发事件，公司综治委员会、经理办信访办、保卫处等相关部门相互配合、超前预警与地方政府相互协调，积极稳妥地进行现场秩序维持和应急处臵，各相关部门及领导做好矛盾纠纷调解和问题解答，对出现围堵公司办公楼、厂区大门等群访事件。保卫处始终第一时间派保卫干部与经济护卫队员到现场维持秩序，今年共出警500余人次，全程跟踪协助调解各类矛盾纠纷，全力做好现场

秩序稳定事宜，确保了无一起因信访工作处理不得力而发生“民转刑”的案件发生。

三、做到特定地理位臵、特定时期治安稳定和安全保卫工作 今年，公司根据生产经营及发展需要，于4月份将生产了77年的合成气装臵全面停产，将进行旧装臵拆除、新装臵建设，公司劳资、保卫等相关部门早做准备，制定方案，采取行之有效的对策、措施和方法，预防群体性事件发生，同时保卫处及时白天加强干部巡检，午休和夜间调派巡防队员，强化区域防范，坚决遏制治安案件的发生，确保公司财产不受损失。

5月份，公司合成氨部K111透平压缩机修理，此次修理拆除下的零部件全部是国外进口，少一样零件，将影响到装臵开车。为确保修理，公司保卫处成立现场安全保卫领导小组，制定安全保卫方案。针对合成氨部K111机组修理现场，全程派护卫队员进行看护，每天晚上还增加2条护卫犬在现场看护，确保拆除下的备品备件完好，保卫处分管干部、值班干部每天对现场仔细巡查，现场看护队员对修理拆除下的工件要进行加工的，一一进行登记，禁止与修理工作无关的人员进入现场。大队干部也每天到现场检查，并在交接班记录本上签字。大队还加强了夜间的看护工作，6月3日，K111透平压缩机组顺利开车。

今年6月份我公司结合的整体要求，在全力抓好安全生产的同时，开展了“建党九十周年”庆典活动，对庆典期间安保工作，由保卫处副处长王孝云主抓，公司副总经理万金龙做重要批示，公司保卫处、新华分局、研究院保卫科、化机厂安保科、储运部安保科、永大公司保卫科、供销部安保科相互配合，有力地保证了“建党九十周年庆典期间”期间“六个”不发生，制定了相关工作措施，落实了工作责任，圆满地完成“建党九十周年庆典期间”期间，尤其是“红歌比

赛” 期间的安保任务，从彩排到比赛、颁奖整个过程都处在和谐稳定的环境中有序进行。

10月12日至10月28日苯化工部环已酮装臵又进行了大修。此次大修为环已酮全系统大修，装臵多、范围大给治安保卫工作带来相当难度，保卫处为保证装臵大修期间现场的治安安全，结合生产装臵实际，制定了《苯化工部环已酮装臵大修安保方案》，确保现场各项治安防范工作落实到位，加强治安盲点巡查，直至装臵全部开车成功没有被盗一个零部件。

四、围绕综治工作目标扎实工作，狠抓严打整治，以打促防，确保内部治安稳定

紧密结合本公司工作的特点与实际，在各运行部深入开展“平安装臵”、在各施工、务工单位开展“平安工地”“平安劳务队”创建活动。加强各运行部内部治安管理和防范，实行外来人员“集中住宿、集中管理”模式，严格各项措施，有效遏止各类刑事案件的发生。生产、安环、保卫、机动、工程等处室每月进行HSE（安全、环保、健康）安全大检查，并及时对检查工作进行讲评、考核。

今年公司保卫处、各分（子）公司治保部门以及各运行部综治组织积极配合新华分局开展打击各种违法犯罪活动的专项斗争和整治，公司联合新华分局成立警企联防队，从经济护卫大队抽调40名护卫队员由新华分局干警带队进行巡防、执法，通过抓好三个加强，即“加强管理考核检查，严格各项管理；加强巡逻守候力度，消除治安隐患；加强应急预案准备，确保突发事件处臵及时”，以维护公司内部治安稳定。截止到10月共抓获大大小小盗窃案件60起80人次，其中1

起劳动教养、11起行政（治安）拘留、8起报立刑事案件、14起治安处罚、1起治安警告。

如：3月17日上午9：40机动小队巡逻到合成氨部制氢装臵铁路道口附近时，发现有2人用摩托车带满钢材，上前盘查，2人为吸毒人员苗立亮、赵彪，偷盗钢材500多斤，队员立即将2人控制住，向新华分局报警，分局出警后，将2人带回派出所取证，报立刑事案件，后此2人被判劳动教养。4月26日，守候队在合成气部关停装臵进行蹲点守候，偷盗人员王爱华、苏开文、李文英潜入厂区，偷盗装臵保温铝皮，被当场抓获，报姜桥路派出所后，此3人被依法行政拘留。5月14日，针对大化肥围墙边商业房后窗可直接进入生产区域这一隐患，经济护卫大队安排队员进行蹲点守候。凌晨3时许，发现3人从窗户翻入生产区域，一个多小时后3人将从检维修部检修厂房内偷盗出来合金短节、合金叶轮、合金衬板、合金气阀等抬出，准备逃离现场，守候队员冲上去进行抓捕，成功将盗窃人员刘汉洲抓获，所有赃物全部缴获，此案已被公安部门立为刑事案件。

门卫加大进出厂区人、车、物的管理检查力度，对物证不符的一律退回。特别是加强对出厂车辆后备箱的检查，查获夹带等盗窃行为的将严肃一律送姜桥路派出所处理。1-10月份门卫共查获、截获偷盗、夹带案件10起。查获串证进厂人员14人次。1-10月份共回收物品出门证43736张。

目前我公司无重大恶性案件、无重大治安事件、无重大火灾、上报的交通事故，职工犯罪率低于0.6‰，“黄、赌、毒、娼”等社会丑恶现象明显减少，职工同各种违法犯罪行为作斗争的自觉性增强。有力的推动了公司“平安企业”的创建，杜绝了有影响的严重刑事案件、治安事件和火灾事故等，为六合区连任省“平安区（县）”目标 的实现做出不懈的努力。

五、加强关键装臵要害部位和危险化学品管理，严格执行建设项目HSE“三同时” 1、2011年，公司继续加强关键装臵、要害部位安全监控工作，全公司11个关键生产装臵、18个要害部位均建立了安全监控档案，其中各关键装臵均聘任了安全工程师；各关键岗位均建立了安全监控记录，机、电、仪、管、操人员每天进行巡检，并在监控记录上进行记录、签字；同时，公司还实行了领导干部定点挂钩（联系）关键装臵、要害部位制度，公司领导及各管理部门负责人分别挂钩关键装臵、要害部位，每季度开展一次挂钩、联系活动，指导各装臵、部位开展监控工作，解决监控工作中出现的问题，确保了装臵、部位的安全运行。

2、积极开展应急救援预案演练

按照公司规定，各单位每季度必须开展一次事故应急救援预案演练，上半年，各单位共计开展厂（部）级预案演练27次，每次演练均编制了演练方案，演练过程中，公司相关管理部门均派出人员对演练进行考核、讲评，对存在的问题布臵了整改。

3、加强安全生产投入，开展隐患排查、治理工作

公司今年切实加强了安全生产投入，除按国家有关规定按月计提安全生产费用外，还按照固定资产、存货计提了安全生产保证基金，今年提取了安保基金3304万元。另外，今年共计立项治理安全、环保隐患治理项目25个，其中安全隐患治理项目11个，社区隐患治理项目8个，环保隐患治理项目7个，计划投资9556万元，目前已经完成治理项目15个，其余项目正在治理之中。同时，公司安全环保定期及专项检查工作，今年共计开展定期检查9次，专项检查20次，发出检查通报23期，查处各类问题803项，下发整改通知书229份。

4、合成气部停产时，用于生产的五氧化二矾尚余350公斤，该物质属于剧毒化学品，为妥善处理这350公斤原料，公司保卫处、安环处积极与厂家联系，通过公安部门批准和厂家配合最终全部作了返厂处理，消除了治安隐患。

5、为树立良好的厂区形象，规范危化品车辆在厂区内的管理，制定了《南化公司硝酸铵发货装载运输管理规定》、“关于加强危险化学品安全管理通知”、“南化公司危险化学品管理处罚规定”。并安排专人对公司内部危化品产品的发货、车辆运输等情况进行检查，具体内容有：

（1）加强对危化品管理工作的宣传，今年共挂宣传危化品运输横幅7条，发放致危化品运输单位公开信100余张。

（2）检查运输车辆的产品发放点人员是否严格核对危化品运输“五证”在有效期内，并认真做好登记工作。

（3）为危险品运输车审查换证260张，办理危险品运输车长期通行证77张，1-10月份共审查发放进厂拖硝酸铵车辆通行证3500张。

（4）每天对运输车辆进行检查，检查运输危化品车辆是否安装合格的阻火器、危险品顶灯，消防器材是否齐全等，共查处违章车辆35辆，并对查处的问题当场予以整改，对较大隐患及问题下发整改通知书共6份，限期予以整改并跟踪措施落实到位。

（5）检查危化品运输车辆的发放（灌装）人员是否严格按照吨位发放（灌装），有无超载、超高等违规现象，并要求槽罐车或桶必须干净无杂物、无破损，浓硝酸必须使用铝罐，稀硝酸必须使用不锈钢罐，对不符合规定的车辆，禁止在公司从事危化品运输业务。

（6）今年配合新华分局处理2起违章超载的危化品运输车辆，通过整治使厂区内的危化品运输状况有了较大的改变，较好地维护了公司形象。

六、加强舆论宣传，营造创建氛围，形成共建机制

公司坚持中心组学法制度。我们通过制定下发学法计划，精心安排学习内容，提高学习质量。中心组学习秘书要做好学习准备、学习记录、学习考勤，把集中学习落在实处。组织集体学习会，实施领导干部轮训，适时组织培训或研讨，努力形成多层次、多渠道的培训格局，整体提高领导干部学法、用法能力。

为总结和检阅“五五”普法法律知识学习成果，深入推进“比学赶帮超”活动，进一步激发广大干部职工学法热情，为“六五”普法启动营造浓厚氛围，今年4月下旬以来，公司组织开展了“学法伴我，创效争先”法律知识竞赛活动。在各单位的大力支持、积极参与和相关部门的共同努力下，竞赛活动顺利有序进行，经过初赛、复赛、决赛3个阶段的激烈角逐，6支代表队、10名选手从32支队伍10797名参赛职工中脱颖而出，取得竞赛名次。此次竞赛共上报初赛先进个人84名，复赛产生金奖获得者2名、优胜个人8名，初赛参考率达97％，参赛队员覆盖了操作人员、技术人员、经营管理人员等各个层面，做到了全员覆盖、以赛促学，为“六五”普法工作的启动起到了良好的预热、造势作用。

我们利用南化信息平台网上发布信息，在南化电视台播发创建工作新闻，《南化报》、《南化宣传》上刋登报道，在厂区要道悬挂宣传横幅，南化电视台对创建宣传口号进行滚动播出等。通过多种形式的宣传，倡导“南化是我家，平安靠大家”、“和谐是共同追求，平安是最大财富”、“抓稳定，抓治安，抓创建，就是抓经济发展”等观念，提倡“从我做起，从现在做起，从小事做起”，以强化职工的法制意识和创建意识。

南化公司社会治安综合治理委员会办公室

第四篇：三维化管理机制试点运行情况总结（小编推荐）

**县**局党委 “三维化”管理机制试点运行情况总结

为全面加强党的基层组织建设，严肃规范党内组织生活，**县**局党委在探索创新、总结经验的基础上，试点运行以“党组织定级、书记评星、党员积分”为主要内容的“三维化”管理机制，推动基层党组织管理规范化、目标具体化、考评机制化，有效激活了基层党组织的“神经末梢”，充分调动了广大党员干部干事创业的激情，夯实了基层党建的基础，现将试点运行情况总结如下：

根据县委组织部下发党组织定级、书记评星、党员积分三个管理办法和配套的三个管理手册，**局以局党委为考评主体，以党支部为单位，以一个为一个管理周期，确定了**个党支部试点推行“三维化”管理机制，通过基础积分、评议赋分、奖励加分，将落实党内基本制度、参加党内组织生活、履行党建工作责任和党员义务等情况量化为具体分值，逆向扣分与正向积分相结合，全程纪实、“留痕”管理，抓点示范、以点带面，探索创新了基层党组织规范化管理机制，有效推动了党组织、书记、党员三个层面的精细化、精准化管理。

一是定级管理促提升，激发“战斗堡垒”生机活力。基层党组织定级管理工作，以日常积分、评议得分、党委赋分、奖励加分为主要构成，以100分为满分，分别按照40%、20%、20%、20%的积分权重，对党支部进行量化积分。**局党支部结合工作实际，按照“五好”标准和“六有”目标，重点围绕重点围绕基层党支部基本组织、基本责任、基本队伍、基本活动、基本制度、基本阵地五个方面，一一对照积分项目和计分标准，采取逆向扣分的形式进行日常积分。依据对照结果，梳理查找存在的突出问题，集中整顿，督促落实，推动基层党组织党建工作水平不断提升。

二是评星管理促引领，增强“关键少数”服务动力。

基层党组织书记评星管理工作，共设置**颗星，由**颗基础星、**颗评议星、**颗争创星组成，将基础星量化为100分，重点围绕落实党建第一责任、规范党内政治生活、加强党员队伍建设等方面分别设置考核分值,采取实绩考核和满意度测评相结合、逆向扣分和正向积分相结合的方式，核定分值并折算星级。考核结果采取百分制形式，其中95分及以上评定为“五星级”党组织书记，90-94分评定为“四星级”党组织书记，80-89分评定为“三星级”党组织书记，70－79分评定为“二星级”党组织书记，60－69分评定为“一星级”党组织书记。

局党委对基层党组织书记评星实行动态化管理，建立党组织书记评星管理台账，党组织书记每人一册评星管理手册，详实记载积分项目及其它有关情况，为年终评定星级提供真实依据。每季度对支部书记的基础星得分情况进行汇总，及时向党组织书记本人反馈，在党员大会上进行公开，计划于12月底集中开展“评星、定星”活动，由局党委累加基础星、评议星、争创星评定星级，结果纳入年终考核，评选授予“十星级党组织书记”，对达不到5颗星的限期督促整改，推动基层党组织书记增强履职尽责的信心和动力，在抓党建促发展、优服务中充分发挥示范带动作用。

三是积分管理促争优，强化“广大多数”先锋效应。我局党委所属**公司党支部和**党支部被确定为党员积分管理试点党组织。党员积分管理工作，以100分为满分，由基础分、评议分、奖励分三部分组成，分项设置积分权重，确定基础保底分值。基础分重点围绕落实党内基本制度、履行党员基本义务、参加党内组织生活等情况，细化扣分项目及标准，采取逆向扣分方式，每季度由支部核定，年底确定基础积分。评议分以每年年底党员民主评议党员结果为依据，按照权重折算评议得分。奖励分以党员做出突出成绩或受到上级表彰情况为依据，按照权重给予奖励性积分。同时，按照列举的14种负面情形，由党支部建立党员负面清单，从总积分中酌情扣减1—10分。计划年底党支部汇总核算每名党员最终得分，按照90分以上为“优秀”、80—89分为“合格”、60—79分为“基本合格”、60分以下为“不合格”的评定等次，确定每名党员的积分结果，作为评先选优、组织处置的重要依据，评选授予“标兵党员”、“先锋党员”、“模范党员”，推动广大党员在压力促动中创先争优、真抓实干，充分发挥先锋模范作用。

四、存在的问题

“三维化”管理试点工作运行以来，**局党委高度重视，认真研究部署，推动工作深入开展、工作基本落实，但还是存在一些不容忽视的问题：

1、个别党支部没有配备专职的党务干部，思想上不够重视，行动上不够迅速，运行上不够规范，不利于出成果、出经验。

2、个别党组织存在把工作重心和主要精力放在业务工作上的现象，忽视了支部建设和党员管理够，存在对试点工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象，开展活动重形式，党员有没有受到党性教育，有没有调动起发挥先锋模范作用的积极性、主动性，效果如何就不管了，把活动单纯当成了任务。

3、每一名党员的自身情况都是不一样的，要根据不同领域、不同层次、不同岗位党员的特点，把常规性打分、普遍性要求与特殊需求相结合，确定党员打分的重点，五、下一步工作计划

**局党委将切实履行党建工作主体责任，认真谋划、督促落实

1、在党委和试点党组织确定专职党务干部开展试点工作，保证工作的顺利运行。

2、督促各党支部认真运行“三维化”管理手册，开展活动重实效，不断强化党员意识和党性锻炼，推动党内组织生活经常化、规范化、制度化，激发调动广大党员发挥先锋模范作用的积极性、主动性。

**局党委将在充分结合自身实际的基础上，严格按照“三维化”管理机制规定的程序和评价标准，精心组织、认真谋划、督促落实，科学合理的评价党支部、党组织书记和党员作用发挥情况。以试点运行为载体，进一步加强党的基层组织建设，不断规范党内政治生活，推进“两学一做”学习教育常态化制度化