第一篇：马明哲致辞：“开放、共享、连接”,迎向新未来
马明哲致辞：“开放、共享、连接”，迎向新未来
2016年5月27日，中国平安迎来28周年司庆日，集团董事长兼首席执行官马明哲发表致辞，向全体平安同仁和家属致敬，并指出平安人要以“开放、共享、连接”的姿态迎接未来。马明哲
发送时间：2016年5月27日收件人：平安全体员工主题：“开放、共享、连接”，迎向新未来 各位亲爱的平安同仁们： 大家好！
今天是平安28岁生日，是一个非常喜庆的日子。就在昨天晚间，福布斯杂志公布了本年度的“全球上市公司2000强”榜单，中国平安位居第20名，比去年又进步了12名。这个喜讯为我们今天的司庆送来了一份大礼！这个荣誉是属于我们全体平安人的！在此，我谨代表集团董事会和执行委员会，向全体平安同仁和你们的家属致敬！感谢大家对公司作出的贡献！也祝贺荣获年度杰出经理、优秀员工，特别是“平安勋章”和“平安长期服务纪念章”的获得者。你们辛苦了！深圳是平安的家乡。前不久，深圳因其改革开放、转型升级新图景，再次成为全国乃至世界媒体的焦点。创新，已然成为这座改革之城永立潮头的基因特质。28年前，时值深圳特区初创、改革热火朝天，平安应运而生，秉承特区精神，在蛇口蹒跚起步，胸怀梦想，脚踏实地，从一家单一产险公司发展成为综合金融服务集团，跻身世界100强。
28年来，作为深圳特区的一份子，平安从这片改革热土不断汲取养分，开拓创新，迎难而上，这座城市的精神深深植入了平安的基因中，成为我们不断挑战、提升自我的动力源泉。面向新的一年，平安已经再次站上了新的起点，全面开启了“综合金融+”和“互联网+”的新时代，这是一个“开放平台+开放市场”的3.0时代。这个时代，要求我们以“开放、共享、连接”的新姿态拥抱未来。
开放是一种胸襟，是对多元市场更深刻的尊重和包容。我们的综合金融+，需要更多的内部协同及外部支持，我们的互联网+，需要更加开放的用户思维。平安的金融一账通、医保一账通，以及其他各类创新服务模式，都是为了构筑面向金融和医疗健康全社会的开放平台，这都要求我们以更加开放的意识、包容的心态，更加积极的服务意识，对社会痛点更加深切的理解，将我们的创新科技及领先平台服务于千家万户，服务于社会的方方面面。
共享是一种精神，通过协同合作实现价值分享和互利共赢。在市场经济全球化、互联网科技快速发展的开放经济时代，我们谋求更广泛领域和更多元渠道的合作，应该携手各行各业合作伙伴，共同利用移动互联、大数据、云服务等新科技、新思维，从社交化、移动化、专业化、场景化切入，为客户提供更简单、便捷、安全的服务。在与广大用户、客户共享成果的过程中实现自我，成就价值。
连接是一种意识，身处万物互联、时刻互通的时代，以往封闭的线性的产业模式已衍变为开放的、网状的互动系统，唯有连接一切才能创造未来。平安将深度整合公司内外部、上下游产业资源，在开放中实现互联互通，构建连接一切的新生态系统，满足客户全方位需求，为客户创造最大价值。连接的意识，就是生态链的意识，是跨界合作的探索，多维世界的延伸，丰富场景的搭建。只有建立这样的意识，我们才能更好地把握新科技的变革，融入这个日新月异的时代，融入到亿万用户的心里。
在“十三五”开局之年，中国经济进入“新常态”，国家“一带一路”、“互联网+”等重大战略以及新环境、新趋势，都给平安发展带来新的挑战和机遇。创业不易，守业更难。让我们时刻保持高度的危机感和紧迫感，“在竞争中求生存，在创新中求发展”，共同建成“国际领先的个人金融生活服务提供商”。我们相信，迈入3.0时代的平安人，必将以更加开放的胸襟、共享的精神、连接的意识，齐心协力为公司发展作出新的更大的贡献，平安必将迎来3.0时代不一样的精彩！
祝全体平安同仁及其家人，身体健康、工作进步、平安幸福！
第二篇：马明哲2013年新春内部致辞内容
近日中国平安保险（集团）股份有限公司董事长马明哲在新春内部讲话中表示，作为传统金融业，平安未来最大的竞争对手，不是其他传统金融企业，而是现代科技行业。我们现在所面临的，是一场现代科技与传统金融业之间的竞赛，谁跑得快谁就赢。现代科技还在不断进步，3G过后，很快就有4G、5G。平安要做的，是主动的出击和超越，“跑赢”现代科技企业。
以下为讲话内容节选：
各位同事，大家好，崭新的一年开始了，我谨代表集团董事会、执行委员会，向全体平安同仁、平安家属，致以诚挚的问候和最美好的新春祝福！
刚刚过去的2012年，对平安来说，是充满挑战的一年，也是成就非凡的一年。在复杂多变的国内外市场形势下，七十万平安同仁团结一致，迎难而上，积极应对市场挑战，“保险、银行、投资”三大支柱业务，在逆势中均持续保持健康、稳健的增长。
2013年，必将是新科技变革加速深化的一年。作为传统金融业，平安未来最大的竞争对手，不是其他传统金融企业，而是现代科技行业。我们现在所面临的，是一场现代科技与传统金融业之间的竞赛，谁跑得快谁就赢。现代科技还在不断进步，3G过后，很快就有4G、5G。平安要做的，是主动的出击和超越，“跑赢”现代科技企业。
战略上，我们要坚持“两条腿走路”的方针：一方面，确保现有业务持续快速、稳健发展，加大现有的增长引擎；另一方面，勇敢打破原有的模式和思维，利用现代新科技的发展机遇，从产品、渠道、营销、服务等各个方面大胆、彻底革新。
认识上，我们必须敢于自我否定，勇于“革自己的命”。只要我们积极应对，发展出具有颠覆性的全新商业模式，平安就有机会取得新一轮的爆炸性增长，并全面赶超国内金融业的主要竞争对手。
策略上，我们要快速行动起来，从三个方面入手，尽快找到让平安“跑得更快”的切入点和商机：一是引进最前沿的技术；二是重点研究客户体验，从客户需求中找到突破口；三是探索新的商业模式，应用新技术，为平安找到新的增长引擎。同时，我们要解决“打鱼吃或买鱼吃”的问题，在自主研发（“打鱼吃”）和收购引进（“买鱼吃”）之间做出选择。“科技引领综合金融”战略越来越清晰，我们要主动出击，迎接现代科技迅猛发展、加速渗透传统行业带来的巨大挑战。平安要作为传统金融业进军现代科技，和现代科技进军传统金融业“赛跑”，看谁更快一步，抢占市场制高点和主导权。
现代科技企业进军银行业的脚步在不断加快。如腾讯和阿里巴巴等国内科技公司，他们拥有进攻型的企业文化、反应敏捷的组织体系、先进的网上金融技术，以及粘连度极高的庞大用户群。一旦“准入”政策限制得以突破，他们将快速抢占市场，对传统金融业形成势不可挡和毁灭性的冲击。因此，平安未来最大的竞争对手，不是其他的传统金融企业，而将会是现代科技企业。面对不断加剧的竞争态势，我们别无选择，只有勇敢地迎接改变和挑战，主动出击，“跑赢”现代科技企业，才能保持未来更加长远的持续健康发展。我们在三年前就已经看得很清楚，科技的发展带来的变化是颠覆性的、革命性的，对银行维持了200多年的旧模式，对整个金融业，对几乎所有市场，所有消费者，科技的冲击，都是势不可当的。就像柯达自己发明的数码技术终结了柯达，手机终结了BB机，现在智能手机开始征服传统手机市场一样，科技推动消费习惯的变化、业务模式的革新、产业行业的裂变，新的时代正在孵化新的行业，让一些传统行业、企业逐渐消亡，这些都是不以任何人的意志为转移的。
面对科技带来的这场汹涌迅猛的变革，我们别无选择，必须迎接全新的机遇与挑战，抢占时机，主动变、把握变，成为这场变革中的赢家。变革会带来很多新生事物。虽然新事物、新尝试不可避免会面临新的不确定性，但变革的潮流和趋势是不可阻挡的，方向是越来越清
晰的，形势迫人，不进则退，我们只有坚定不移、争分夺秒地往前走。一万年太久，只争朝夕！
新的一年，我们将围绕“专业，让生活更简单”的客户体验，积极探索现代科技在金融业的深化运用，持续推动中国金融业的创新发展，为综合金融战略不断迈上更高的台阶奠定坚实的基础，为股东、客户、员工以及社会创造持续稳健增长的价值，以优异的成绩为公司25周年献上一份厚礼。
最后，再次祝愿全体同仁，身体健康，事业进步，生活美满，平安幸福！
第三篇：马明哲董事长关于中国平安25周年司庆的致辞
马明哲董事长关于中国平安25周年司庆的致辞
来源:总公司
日期:2013-5-27
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时光荏苒，在全体平安同仁的并肩奋斗与共同见证下，中国平安迎来了第二十五个生日。
二十五年前的今天，平安呱呱坠地，最初只是一家小小的财产险公司，从深圳蛇口、一间几百平方米的办公室、13名员勇前行，踏上了艰苦创业之路。
二十五年后的今天，平安风华正茂，已经成为跨保险、银行和资产管理，覆盖全金融领域的综合金融集团，在全国1000全球保险业第4位。过70万的员工和业务队伍、8000多万客户，资产规模突破3万亿；跻身《财富》全球500强第242位，福布斯全球2000强平安二十五年的创业之路，从无到有、从小到大，更要进一步从大到强。有过探索的艰辛和曲折，也满载着收获的快乐和会创造了巨大价值的同时，也为自己积累了丰厚的财富。
回顾平安二十五年来的发展历程和成绩，我们感到自豪，也满怀感恩之心。平安能走到今天，离不开中国改革开放、经济政府、监管部门和社会各界的指导与帮助；离不开广大客户长期以来的信任和支持；最重要的，是离不开每一位平安人的艰 成功只属于过去。当前，我们已经进入了一个科技迅猛发展、竞争日新月异的时代。互联网技术的发展和成熟，不断催生挑战，包括金融领域。面对快速变化的环境，我们要始终保持开放的心态和高度的危机感，把握时代潮流，积极探索，主动 展望未来，我们充满信心，将继续坚定不移地推动两大核心发展战略：
一是深化推进“综合金融、专业化经营”的发展模式，努力实现每一个专业公司的“专业化经营”，确保实现超越市场的发展推动交叉销售，实现“一个客户、一个账户、多个产品、一站式服务”的新型模式，让客户的生活更简单。
二是加快落实“科技引领金融，金融服务生活”的发展理念，充分利用综合金融具备的独特优势，走在科技互联网行业创合的创新业务模式，为客户提供全新的金融消费体验。
让我们共同努力，团结一致，继续发扬平安迎难而上、开拓创新、锐意进取、追求卓越的精神，将平安打造成为中国最领平安，未来一定会更好！
最后，祝愿全体平安同仁及其家人们，身体健康、工作进步、平安幸福！
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第四篇：印奈儿美业共享新未来峰会
共创享·赢未来
印奈儿国际连锁执手亮而彩集团共享峰会成功召开
10月15日，印奈儿国际美业连锁执手亮而彩集团在广州印奈儿总部召开“共创享·赢未来”峰会，来自全国各地包括品牌合作商、品牌代理商、媒体记者、业内人士在内的数百人悉数到场。
发布会上，印奈儿国际美业连锁宣布已斥资2000万与美容行业的领跑者——亮而彩集团达成战略合作，实现美业资源共享，将最好的产品和服务带给终端消费者。
印奈儿重磅推出“形象管理+科技美肤+健康管理”的新商业模式，品牌战略升级正式启动
共享经济与商机 美业共享产业链
两大领航企业共同打造共享美业生态链 共享模式是未来美业的必经之路，大势所趋
在进行短暂的开场后，作为美业的佼佼者——印奈儿的品牌首席运营何总监首先从共享经济与商机的角度展开，对美业共享产业生态链的新商业模式进行了重要分享，并宣布贤聚集团已经斥资2000万与美容行业的领跑者——亮而彩集团达成战略合作，即两大美业领航企业共同打造共享美业生态链，未来，印奈儿实体店铺将会出现“健康管家+科技美肤”两大客户的引流项目，这是印奈儿整合美业优势资源的重大举措，实现共享美业生态链的历史性的时刻！
共享模式是未来美业的必经之路，大势所趋
“共创、共享的核心就是建平台，舞台有多大，成就就有多大”印奈儿金牌运营总监——何总监在印奈儿美业共享新未来峰会上慷慨激昂，完美呈现共享美业新未来的蓝图，燃爆现场。
所有的成交来自客户的满意度
随后，亮而彩集团亮而彩集团运营总监——项总，围绕“共享经济”展开深度探讨，并分享了共享美业的成功案例，一系列的火爆数据和真实案例将现场气氛推至高潮，让每一位在场人员对于共享美业新未来充满信心和期望。图
15号下午14:00-18:30 如何在大健康、快餐式的市场浪潮之中大浪淘金？ “健康管理+形象管理”如何做到引爆市场？ 如何实现客流量的拓、留、锁、升？ 如何将客户体验提高到极致? 这些印奈儿将会告诉你答案，在暖场舞蹈的气氛烘托之下，现场抢位游戏的体验环节燃爆现场，在体验中真真切切地感受到“真的舒服，确实有效”，以前忽略的亚健康问题、肌肤问题，现在终于有这样一个机会可以得到改善，这不只是一次机遇，更是一个顾客自我成交的终极秘密！
现场火爆
人思维的高度,决定了赚钱多少！参加活动的代理商们一早就在关注印奈儿此次全面升级改革的举措，在发布会接近尾声的阶段中，一系列的优惠政策和引爆市场的项目优势让现场气氛彻底燃至沸点！所有人对于共享美业新未来都表达出极大的信心和浓烈的兴趣，为明年的掘金做好充分准备！
在达成签约之后，在场嘉宾兴致勃勃地留下来学习交流！印奈儿督导部在现场进行了一系列的技术培训，人类因为梦想而伟大。一个人没有梦想，生活可想而知，优秀的人都在追逐梦想，无梦之人。。
第五篇：马明哲综合金融新构想平安银行、平安陆金所、平安付再定位
马明哲综合金融新构想平安银行、平安陆金所、平安付再定位
2013年12月26日 02:26 来源：21世纪经济报道
本报记者朱志超深圳报道
平安集团旗下多个业务平台交叉销售的状况，可能将很快改观。
11月末，平安银行联合南方基金推出网络理财产品“平安盈”，投资标的为南方现金增利货币基金，这是平安与南方两家传统金融机构联手打造互联网金融生态链的新尝试。
现阶段“平安盈”的功能更多类似于交通银行的“快溢通”与广发银行的“智能金”账户，帮助客户完成资产增值与后台财务规划。然而，据21世纪经济报道独家获悉，“平安盈”仅是“中途岛”项目的阶段性成果，为对接陆金所后台支撑方案先行试水。
本报记者了解到，“中途岛”项目由平安全资子公司平安金融科技咨询有限公司(下称平安金科)牵头，带动集团旗下各子公司之间业务的联动，下一阶段的成果将会是陆金所、平安银行与平安付三者之间形成流程化的运作。随之而来的，马明哲对于陆金所、平安银行与平安付各自职能也有了新的定义。
“综合金融”的进阶
现阶段，以“万里通”、“平安支付”、“天下通”的三翼联动布局已逐渐清晰，辅以尤为关键的“一账通”账户支持，从涵盖“医食住行”的非金融类生活中获取更海量、维度更广的大数据，平安集团今年的互联网金融改革可谓是“大刀阔斧”。
“但过去平安银行、陆金所等子公司之间仍处于初步的‘综合金融’，停留于资源共享与交叉销售的阶段。”平安集团一知情人士直言，“比如现阶段银行与陆金所面对的客户群、售卖的产品有一定重合度，实际上是某种程度的资源浪费，而‘中途岛’明年将力推综合金融到更深入的合作层次。”
记者获悉，平安银行与陆金所的客户来源于集团的“财富E”、“一账通”、“万里通”以及其他支付公司，其产品包括“日添利”、货币基金以及养老保险产品等。
据了解，在马明哲厘定的第二阶段中，未来三家公司将形成初步联动，其中陆金所负责理财产品的交易与转让，平安银行则负责托管账户与清算，平安付则负责抢占支付的市场。
“集团的终极目标是在平安银行与陆金所互联互通后，由陆金所直接面对客户、全权负责理财产品的交易与转让，而“财富E”只为陆金所提供账户支持。”前述知情人士透露。
“过去集团各子公司只实现资源共享，未来则将成为流程化的协同运作。”他直言，“今年囿于流程梳理的缘故，预计明年年初集团内会有一系列子公司形成跨界运作。”
平台分层
中国平安总经理任汇川曾于日前向本报表示，平安集团8300万个人客户中，包括平安产险2500万客户，平安寿险5600万客户以及平安银行的1800万客户。
而据平安集团一中层人士向21世纪经济报道记者介绍，若从平台角度划分，集团逾8000万客户亦有另一种分层：包括万里通逾4300万客户，一账通2500多万客户，信用卡用户逾1300多万，另涵括数十万的陆金所客户与近60万的证券第三方存管客户数。
两种从不同维度的阐释，实际上反映出中国平安现阶段的两个分层：三大系列（保险、银行、投资）与六大共享平台（平安新渠道、平安数科、平安科技、平安金科、陆金所、平安支付）。
而据21世纪经济报道记者获得的内部材料显示，马明哲对集团内部大平台的定位十分明确：作为集团支付全牌照子公司，平安付负责抢占支付市场份额，以一个账户（财富E或一账通）统一做后台支付；平安银行作为登记平台与客户资产托管平台，陆金所作为交易平台集中交易，而产品平台则由集团旗下各子公司打造“行E通产品超市”，客户可通过财富E账户购买金融超市中各类基金、保险、银行理财等产品。
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