车间主任工作总结实用 车间主任个人年度工作总结

车间主任工作总结实用 车间主任个人年度工作总结

今年上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新期望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，经过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了必须的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情景总结如下：

一、设备管理

态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供给了强有力的保证。

加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。经过对各类设备技术档案的检查，可比较设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改善，有利于对设备的管理。提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。

二、节能降耗

降低成本是公司效益的保障。进取实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本十分不利，所以，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改善外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。

为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好xxx纸后委托厂家加工，并把数据xxx纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，进取进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

三、安全管理

贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。

严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位职责制、技术规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。

加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。

2018年个人工作总结

2018年，全国经济形势紧张，更是煤炭市场更加衰退的一年，本人也更感觉到紧迫感和压力，洗煤一队紧紧围绕全年安全生产奋斗目标，认真贯彻落实厂、矿安全1号文，始终坚持“安全第一、生产第二”的安全理念，本人始终紧跟车间领导步伐，积极配合队长做好队组安全生产管理工作，在领导的英明领导和队组全体职工的共同努力下，圆满完成各项生产任务。现将本人工作总结汇报如下：

一、加强学习，提升个人综合素质

本人以提高自身专业技术能力为目的，通过理论结合实践，将所学选煤专业技术知识应用于现场选煤生产和技术管理过程中，充分发挥自身能力。在当下时代，科学技术在突飞猛进的发展，对于选煤行业也是不断革新，不断换代，因此在闲暇之余本人始终坚持学习专业知识，通过期刊网络等媒介学习先进的选煤工艺和了解各种新设备，以便能更好的适应现代化生产作业。在学习专业知识的同时，还注重了解当下国内、国际的经济形势，以及国家法律法规和新的方针政策，以提升自身素质适应时代的变迁和社会的高速发展。

参加工作五年来，虽说学到一定的技能和知识，但经过梳理总结仍发现自己所学还远远不够，今年评定中级工程师资格，整理自身五年工作总结，经过积极备考，又学到很多选煤知识，也算有了一定的收获。同时本人撰写的论文《浅谈国有煤炭企业人才强企战略》获中国煤炭经济研究会征文活动三等奖,《浅谈如何加强煤炭企业班组建设和管理》评为山西省煤炭建设协会征文活动优秀论文。在当今低迷的煤炭市场情势下，更该练好个人基本功，扎实学习业务相关的各类知识，提神自身工作能力和水平，提高自身在人才市场的竞争力。

二、安全管理

1、学习各类文件制度。“安全”始终是企业的永恒主题，年初，利用班前班后会时间，认真组织职工学习了、厂、矿1号文，并对重要内容做了记录，力争达到了每位职工都熟知1号文件精神，正确领悟各类安全、生产的方针和政策。并利用业余时间对职工进行了车间以及队组管理制度的培训学习，要求大家掌握熟知各项规章制度，以便更好地规范自身行为，避免各类违章事故发生。

2、队组加强职工安全隐患排查。大部分职工安全思想意识薄弱，尤其是对待那些情节较轻的习惯性三违，比如不系帽带、袖口不扣扣子、干活不戴手套等。但这些细节还是体现出职工的安全意识较为薄弱，对安全并没有当做头等大事来对待，针对这种情况，队组分批次不定期对职工巡检，发现三违人员，主要以说服教育为主，适当处以经济处罚，经过长期以来的整顿，三违现象大幅度下降，并利用业余时间学习事故案例，用血的教训来告诫职工三违的危害。

3、以“动态达标”和“四不两直”为契机，大力提高现场安全管理质量。今年一改往年的检查方式，以往都是接到通知后大力开展卫生清洁工作，今年的“突击性检查”方式让大家养成了平时如战时的工作习惯，现场安全隐患、卫生条件等时刻处于迎接检查状态，现场环境大大改善，虽仍有不妥之处，但还是有很大改观，而且有助于职工养成良好的工作习惯，提高职工队伍素质，基本实现“动态达标”，提高现场安全管理质量。

4、雨季、冬季“三防”工作。积极配合车间做好“雨季三防”和“冬季三防”工作，按照车间对队组划分的区域进行有效防范，例如灌装沙袋、堆积低洼地区，冬季悬挂门帘，堵漏洞等工作。

5、按照厂、车间要求，监管职工保质保量完成“每日一题”、“每月一考”、煤尘瓦斯记录等各项软件记录工作。

6、学习应急救援预案并参与应急演练。在车间、厂里的部署下，队里认真组织职工在班前会期间学习应急救援预案，掌握我厂主要的八大危险源，对危险源的危害性有了进一步了解，对事故的初期处理和应急救援有了初步掌握，并积极配合车间、厂里参加应急救援演练，把理论应用到实际当中，切实提高了职工救援能力，对以后突发事件的应急处理起到积极地作用。

三、生产方面

生产组织：在面对煤炭市场不景气、人员不稳定的情况下，紧跟车间领导步伐，周密组织生产，截至目前（2017年11月份）完成生产指标如下：

原煤入洗：xx万吨；

精煤产量：xx万吨，精煤产率xx%；

介耗：xx千克/吨原煤；

絮耗：xx克/吨干煤泥。

圆满完成车间分配的各项生产任务，产品指标合格，而且各项消耗指标低于车间考核标准。

产品质量：为保证产品质量，我队组通过控制煤量，达到设计要求。在生产过程中通过联系调度询问皮带秤走量及岗位司机观察皮带上的块末比例等数据，控制原煤量，从而确保主再洗旋流器的带煤量，同时控制好旋流器的压力与密度，确保旋流器的分选效果。在块煤系统，通过调整浅槽的密度、水平流和上升流，控制产品灰分。在水分方面，为保证产品水分合格，严格要求岗位司机认真检点离心机筛篮磨损情况和间隙，不符合设计要求及时汇报，并进行更换或调整，并每个白班利用停车时间对弧形筛进行清理，开车过程中周期性敲打弧形筛，通过调整浓缩、分级旋流器压力合理分配煤泥离心机、沉降、压滤机入料，以确保产品水分。与此同时，还加大监管力度，杜绝外围水进入系统，保证了水分符合产品质量要求。

我厂仍然存在入厂原煤掺有杂质现象，导致筛板挂毛，影响脱介，导致调度系统难以控制，为此，队组对各队长划分区域，每台设备落实到队长，严格控制筛板的晒面、筛缝情况，及时更换，保证脱介正常，基本保证了产品质量的合格。多次利用班后会对特别岗位人员进行座谈，强化重点部位、重点岗位和薄弱环节的安全管理，严格按生产工艺、工序组织生产，确保产品质量合格。

四、职工培训方面

日常培训。我队里职工多为非主体专业毕业生，尽管经历接近五年多的生产和调试，基本都能掌握岗位操作技能，能够独立上岗，完成生产工作，但对于一部分新工人或者遇见生产系统故障问题还是有很大的欠缺，因此在这方面需要一个循序渐进的积累过程，我厂工艺流程较为灵活，相对而言比较复杂，牵一发而动全身，动了一个阀门或者调整了某一个流程，会引起一系列的变化，需要调节很多环节才能保持住稳定，这样，对一些经验浅薄的职工来说就有了一定的难度和挑战，而且我队组职工流动性较大，新工人、转岗工人都需要一定时间才能独立上岗，对此队组加强了职工培训工作，充分利用班前会时间，讲解生产过程中的注意事项，班中，利用不开车时间对职工进行工艺流程学习，并定期抽考新工人学习情况，并且深入开展”传、帮、带”活动，师傅在徒弟的询问中得到提高，徒弟在师傅的教导下得到的发展，实现了共同进步的良好局面。

TCS培训。为应对当前严峻的煤炭市场形势，我厂对粗煤泥系统进行改造从而达到降灰提质，优化产品结构，所以计划新上TCS设备多台，为了能在设备安装后尽快完成调试生产任务，队里多次组织职工学习TCS的基本工作原理及操作方法，并分批进行现场实操培训，截至目前共有涉及TCS操作的职工12名进行了培训，并且全部通过考试，基本能独立操作完成生产任务，为厂里的整体部署提前做好准备。

五、工作中的不足及今后打算

1、学习方面 缺少主观能动性，尤其是作为一名技术队长，更是缺乏业务钻研的一种精神，甚至有把现场生产搞好就是完成任务的错误思想，今后我要继续加强学习，不光是学习业务知识，也要提高自己的思想政治素质；勤于思考，将现有东西学会学以致用，合理的运用到生产生活中，拓展思路，培养逻辑思维能力，提高工作效率。

2、现场管理方面 第一、主要体现在对偏远岗位去的次数偏少或者说停留时间较短，比如产品仓上和矸石缓冲仓，这对安全生产是一种隐患，容易给主厂房以外岗位司机造成一种错觉，也就是外围岗位不重要，甚至存在侥幸心理在岗位上违章操作，这都是极大的安全隐患。第二、现场隐患排查不彻底，我厂设备检修基本都承包给芬雷公司，因此在现场检修设备时，基本都是芬雷公司人员在进行作业，我们要做的主要就是查找隐患，汇报然后检点，而这项工作基本都是岗位司机来完成，在这一方面，我觉得个人欠缺的是不够深入现场每个角落，除了较大检修以外都是听信职工汇报，而职工的汇报有时并不全面，有些需要处理的问题并没有得到解决，这就造成现场安全隐患有漏洞。今后加强现场管理，以身作则，起好带头作用，遇到问题多思考，多向领导和老师傅请教，不断总结工作经验和吸取事故教训，提高解决问题、处理问题的能力，多深入各岗位、深入了解各设备，深入排查各岗位安全隐患，及时发现问题，及时处理。

3、人员管理有所欠缺 处理问题时，尺度拿捏不够准确，尤其在“习惯性违章”方面，我很少采用罚款的手段，考虑到大家离家较远，都是拖家带口，所以多是以批评教育为主，但很多情况效果不好，比如不系帽带、岗位玩手机等现象，甚至出现屡禁不止的情况，这方面我觉得个人能力有待于提高，另外就是在管理过程中，容易暴露出个人情绪，把情绪都体现在脸上，不利于解决和处理问题，甚至有时会发生口角。今后工作中会着重学习管理知识，寻求多种工作方法，处理好“管”和“理”的关系，提升个人修养。

4、对职工关心不够 在此项工作上，我虽然做到不定期对职工进行谈心，以便及时掌握职工思想动态，了解其家庭成员以及家庭问题，但人员较多，考虑不周，仍有很大一部分职工，对其不够了解，缺乏沟通，更是很少解决职工生活中遇到的问题，尤其下班以后，很少跟职工有接触，一定程度上已经失职。今后一定加以改正，加强和职工之间的沟通，积极想办法解决职工所遇到的困难，共同面对问题。

在新的一年，本人定会始终跟随车间步伐，严格按照车间领导部署，认真完成各项工作任务，认真学习，提升个人素质。以高标准、严要求规范自身行为做好本职工作，再创佳绩！。