培训通知

培训通知范文集锦7篇

随着社会不断地进步，需要使用通知的情况越来越多，通知具有使用范围的广泛性、文种使用的晓谕性和行文方向的不确定性等特点。那么你有了解过通知吗？以下是小编收集整理的培训通知7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

培训通知 篇1

各县区住建局、各会员单位：

为不断促进行业健康发展，提升从业人员业务水平，经主管局同意，商洛勘测规划设计协会决定举办业务知识培训讲座。现将有关事项通知如下：

一、培训内容：绿色建筑概述、数字商洛与测绘

二、主讲专家：西安建筑科技大学教授、博导赵西平，商洛市城乡建设规划局总工程师张勤

三、培训时间：20xx年5月22日（上午9：00——11：30，下午14：00——16：30）

四、培训地点：商洛市通信路城建大厦8楼会议室

本次培训不收取任何费用（食宿自理），请各单位积极组织本单位业务骨干和技术人员参加，并将参加培训人数于5月21日12时前报协会办公室。

联 系 人：毛 云

培训通知 篇2

地点：办公楼二楼大会议室

参加人员：各部门班组长以上人员

二、培训内容

（一）传达国务院安委办、省安委办、省国资委、集团公司《关于切实做好春节期间安全生产工作的通知》精神

（二）传达《xx省防范遏制重特大事故工作方案》精神

（三）消防安全大片：119对你说

三、其他事项

请各部门安全第一责任人认真对待，组织本部门相关人员按时到会并签到，按照公司会议要求进行考核。如有特殊事情，请向分管领导请假，并到安全生产办公室备案。

xx省农垦麦芽有限公司安全委员会

xx年1月20日

培训通知 篇3

各窗口：

为提高窗口工作人员的综合素质，我中心拟对新上岗人员进行岗前培训，有关培训事宜通知如下：

1、 培训对象：未参加过行政服务中心组织岗前培训的

窗口工作人员。

2、 培训时间：20xx年3月13日至3月16日共四天。

3、 培训内容：详见《二0XX年新上岗人员培训方案》

4、 培训要求：岗前培训工作是我中心学习教育活动中

的一项重要工作，要求窗口新上岗人员必须参加，不得缺席。

特此通知

培训通知 篇4

各公司、各部门：

为了进一步提高公司员工的综合素质，加强公司对外的整体形象，经公司常务理事会决定：聘请成都凯悦企业管理顾问有限责任公司对我公司员工进行系统培训。现将培训有关事宜通知如下：

一、培训主要内容

1、员工心态

2、职场商务礼仪

3、知识技能

4、管理素质

二、培训时间

20xx年5月5日至20xx年10月27日（每周六下午2：00至5：00）

三、培训人员：各公司、各部门全体员工

四、培训地点：红桔林会议室

五、培训要求

1、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部门上报培训花名册（回执单附后）于5月3日前报长元公司行政办公室。

2、请妥善安排好工作，不得请假。

3、请参训人员带好笔记本，做好记录。学习结束后统一考试。

xx县xx集团（企业）公司

XXXX年XX月XX日

培训通知 篇5

各位豫达的新老学员：

大家好！

新乡市豫达职业培训学校新一期心理咨询师培训已经开始上课了，请大家做好听课准备，同时豫达往期学员均可参加复训，也十分欢迎有意报名者前来试听，参加学习，我们共同成长、提高！

上课时间：

20xx.2.24下午—2.25全天（周五下午和周六全天，下午2：30开始，上午8：30开始）

上课地点：

新乡学院A—11号楼0413教室

授课内容：

社会心理学（修订版教材）

授课老师：

郑佩洋老师

地址：

新乡市金穗大道东段新乡学院

公交路线：

乘7、38、61、62、126、146路公交车至新乡学院下车

如果您正在准备给自己的心灵充电，如果您正想充实自己的生活和生命，如果您打算学习心理咨询师，请赶快报名，加入本次的培训学习班！本次开班为大家参加20xx年5月份的心理咨询师职业资格认证鉴定考试提供最充分和最优势的学习机会！

某某单位：

时间：

培训通知 篇6

为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文

化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。公司决定开展一 次企业文化入门培训。

培训讲师：

培训题目：进门者请放弃一切自治

培训时间：x月x日(今晚7:00)

参加人员：公司内班长以上职务人员务必参加，欢迎其他员工参加。

培训地点：食堂三楼礼堂

请接到通知后，行政部后勤科布置好会场;各参会人员做好时间调整。

公司办公室

二〇xx年x月十九日

培训通知 篇7

各中、小企业：

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！公司如果总是能雇用高效率的.人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧、为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。成都市中小企业人力资源公共服务平台联手四川金沙人力资源开发管理有限公司特邀权威人力资源管理专家李毅老师带来此次《招聘与面试技巧》培训课程。

一、培训内容

1、招聘的作用及分工

（1）招聘如何为企业带来竞争优势

（2）招聘工作中直线部门与人力资源部的分工

（3）面试选才的方式

（4）招聘工作的组织流程

2、面试的流程和注意事项

（1）求职申请表的重要性

（2）行为表现和面试相结合

（3）怎样区分“事实”和“谎言”

3、面试的目标和面试的维度

（1）面试的目标和维度

（2）怎样制定面试计划

（3）面试前的五项准备工作

4、结构化面试的步骤和技巧

（1）面试的开场技巧

（2）面试的中间技巧

（3）面试的结束技巧

5、专业的结构化面试

（1）怎样问行为表现的问题——好问题的STAR原则

（2）做完整的行为表现记录

（3）常用的发问方式与技巧

（4）避免倾听的六个陷阱

（5）控制面试的进度与时间

（6）维护候选人的自尊

（7）面试官的肢体语言

6、专业结构化面试后续工作

（1）面试之后应该首先进行评估——依据招聘策略来选择

（2）面试评估中常见的八大误区

（3）关键职位面试合格者的心理测评

（4）取证的目的及如何进行取证

（5）录用与辞谢

二、课程收益：

1.让学员掌握面试下属应重点关注其哪些方面的特质，如何设计高效的面试问题。

2.掌握专业的面试技巧，在面试中巧妙提问和控场，选出自己想要的下属。

三、课程优势：

1.课程的内容贴近实际，针对所有管理者都能用上的普遍技巧直接讲解、示范和训练，理论可多可少，不作无限制的扩展。

2.课程老师人力资源专业出身，多年的人力资源管理从业经验，同时又具备多年的业务部门管理经验，了解双方的想法与需求，课程更加符合双方的期望。

四、培训讲师：

李毅：实战型人力资源管理培训师、职业经理人管理技能实操训练讲师、资深职业素养讲师、“职场养生”理念和技术推广者、劳动和社会保障部认证企业人力资源管理师、前余世维梯队讲师团高级讲师、20xx年“我是好讲师”大赛西南赛区第二名。人力资管理专业出身，经历过世界500强外企的规范化人力资源管理；也作为HR负责人主导过内地大型民营企业从原始的人事管理，成功转型为人力资源管理；作为校区总监和业务部门负责人期间，积累了大量的运营管理经验。近年又专注于某大型国企的研究，为其提供专业的咨询与培训服务超过三年。最终形成了对外企、民营企业和国企，都具有深度的认知的从业经历。在三百余堂内训课和公开课的课后评估中，获得了学员和企业的高度认可。

五、受训对象：企业中高层经理、HR从业者

六、培训时间：20xx年12月15日（星期四）9：30-16:00

七、培训费用：公益课程（免费）

八、培训地点：xxx

九、联系方式：