第一篇：石山乡中心学校校长述职报告
石山乡中心学校校长述职报告
按照县教育局及学校整体工作部署，今天我们在这里召集全体教师举行一年一度的校领导干部履行岗位职责考核述职报告会，本人现就近两年的教育管理工作简要汇报如下，请大家批评指正。
一、回顾与反思自我
本人自任现职以来，能全身心地投入学校的工作，以《石山乡中心学校校长任期目标规划》为己任，制订《石山乡中心学校三年发展规划》，时时处处以身作则，带领学校班子成员和全体教师勤奋工作，乐于奉献。在思想上，我能努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，增强党性观念，坚持原则，顾全大局；在学习上，积极参加培训学习，开阔了思路，平时也能注意学习提高；在工作作风方面，能够尊重教师，平等待人，与人为善，团结班子成员，集思广益，集体决策；在学校管理上，有较强的事业心，有比较清晰的工作思路，能够恪尽职守，踏踏实实做好每一项工作，能与教师同甘共苦，乐于奉献；在工作业绩方面，能够及时有效完成上级各项任务，学校各项工作取得一定成绩，并逐步形成制度化走向规范化。因此，在学校事务管理中，本人积极推行以人为本的管理思想。做校长不是一辈子的事，要对自己的行为负责，教书做人才是一生的功课，在任职期内，应该做点成绩，有为才有位。因此在工作中，本人忠诚党的教育事业，认真履行岗位职责，为人师表，狠抓落实。（看见地面有果皮纸屑草棍儿，自己主动拾起；有同学和我一起，我就关照他们与我一起捡果皮纸屑；看见同学有不良行为，立即制止教育，看见有损校誉的事，立即制止。）树立一切为教师、为学生、为家长服务的意识。自己认为工作有激情，工作有状态。
两年来，我坚持解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新。不断调整思路，调高目标，调优措施，积极探索与实践学校发展的新途径、新方法和新举措，切实做到：明重点，破难点，培亮点。工作中认真履行校长职责，按照上级部署，和在座的同志一道集思广益谋发展，尽心竭力抓发展，为此，全乡教育工作呈现出“思想大解放，实力大提升，学校大发展，人文环境大和谐”的喜人局面。
二、工作措施和取得的成绩
（一）以科学发展观统领全局，着力提高管理水平
1、坚持以人为本的管理理念。在实际工作中我经常告诫自己要多些“平等”,少点“架子”；多些“微笑”,少点“脸色”；多些“合作”,少点“说教”；多些“赞赏”,少点“指责”，在决策过程中，充分发扬民主，切实从学校长远发展，教师利益出发，反复征求意见，广集群智。在此基础上，提出“制度化建设，人性化管理”，这样增强了教师主人翁的意识，增强了师生凝聚力，营造出和谐校园氛围。
2、加大投入，规范管理，为党建工作提供优良的活动阵地。我非常重视党组织活动阵地建设，根据“按需投入”原则，设有党员活动室一个，配套设施完备，保证了党组织活动阵地建设所需经费和党建活动的正常开展。
3、充分发挥党支部、工会职能。按照局党委要求，积极做好全体教职工 “十八大”精神的学习，努力践行科学发展观实质和“争先创优”工作。学习笔记心得齐全，达到要求。督促校工会组织能发挥其职能作用，开展有针对性活动，对生病住院教师能上门慰问，起到了温暖人心，凝聚人心的作用。
4、履行职能工作取得新成效。一年来，我致力于强化各处室职能的高效运转、协同作战。一周一例会雷打不动，一周一学习持之以恒，一月一小结扎实有效，一学期一考核有条不紊。从校长室到年级组，一声号子喊到底。校长室同志勤谋划、快实施、重实效；教导处同志拿计划、定措施、抓落实；后勤组抓校容校貌、开源节流、服务到位；年级组老师互道有无、取长补短、共同提高。所有这些归功于学校建立了一套完整的规章制度，一套同心同德的领导班子、一个乐于奉献的教师群体。
5、学校发展工作取得新进展。近年来，学校规模由小到大、品位由低到高，走上了跨越发展、健康发展的快车道。在发展的过程中，我排除干扰、克服困难，从学校全局的高度一抓校风校纪，营造风清气正的良好校风；二抓队伍建设，打造一支特别能吃苦，特别能战斗的团队；三是大幅提高教师福利待遇，尽量缩小教师之间的差距，解决教师的后顾之忧；四抓“青蓝工程”，让青年教师尽快成为我校教育教学的排头兵；五抓各项中心活动的开展。一年来，团（少）工作如火如荼，一手抓学生常规教育，一手抓德育特色活动。如“我与灾区心连心，众志成城渡天灾”为主题的德育教育，奉献一片献爱心，为四川雅安灾区遇难者燃烛祈福和捐款活动，共募捐3747元。清明祭扫活动、消防安全实践活动，受到社会各界的广泛好评。
（二）实现一乡一校学校布局调整格局，努力改善办学条件近年来，在各级教育主管部门和地方政府的悉心关怀下，完成了学校布局调整工作。为此，我致力于学校办学条件的改善方面，通过农村中小学校校舍改造投资818万元建设项目和536万元校安工程，大规模进行建设，完成扩建教学楼、校舍等基础设施，建筑面积达7545平方米，各类教学用房、办公用房和生活辅助用房基本满足需要，中小学教学仪器、音体美器材设备均达青海省中小学标准化建设要求，中学图书19728册，生均48.23册，小学图书15560册，生均18.84册。如今学校教育教学设施基本齐全，办学条件大有改善，暑假中，我与校领导班子成员积极筹集资金，对原所有旧的教学楼、宿舍进行粉刷，对操场进行整治，安置路灯，新建校门，硬化操场、生活区、活动区道路，重新确立校园文化建设的主题，建设走廊文化，让每一个进入校园的人都能感受到学校的浓重的文化氛围，在教学楼楼道内装饰富有教育意义的字画，突出了教育教学的重要性，使校园面貌焕然一新。
（三）重视安全工作,创建平安校园
我深刻认识到,安全工作“责任重于泰山,落实至关重要”。为了搞好学校安全工作,学校成立组织机构,我为第一责任人,加强了制度建设,每学期开学、期末以及节假日都与教师、学生家长签定安全责任书。特别是抓好学校全体学生营养餐供应过程中的一系列安全工作，确保了全体学生的生活饮食安全。同时，按时举办各种法制专题讲座。对学生真正起到了安全警示，确保了校园安全。做好安全预防，定期和不定期对全校师生进行安全教育。按照要求定期开展安全演练。安全教育涉及防火、防盗、防电、防意外伤害、防雷电、防水、防汛、防震和预防交通安全事故等等。本年度学校无任何安全责任事故发生。
（四）以教学管理为中心，提升教育教学质量
一年来，我倡导学校教学要在各学科教研组中紧紧围绕“聚焦课前备课，打造‘三段式’有效课堂”教学模式，具体落实开展了一系列的“教师说课技能培训”、集体备课、学科练兵赛课、教研课例研究教研活动；开展了西宁市岗位大练兵之——“教师‘教学设计、课件、说课’等教学技能评比”和“中青年教师课堂教学创新大赛”的预、复赛及教师读书活动、演讲比赛等活动。校本教研采取校级领导分组蹲点教研组并参与、督促校本教研研修活动的工作机制，学校多次承担全县性的校本教研现场观摩研讨活动，2013年被确定为校本教研示范单位。
学校采取校本培训的新举措，开展师徒结对帮扶与校际联动教研活动，通过“请进来、走出去”的培训方式，邀请西宁市二十一中校长、县教研室领导及教研员来校给老师们做专题讲座，还邀请县教研室王文莲老师和桥头三小教学特色教师对我校小学语文阅读、作文教学进行了精心细致的指导和帮扶。针对低年级语文教师课堂教学技能低下、课堂教学低效的薄弱点，派遣低年级语文教师到大通园林小学、西宁二十一中、西关街小学观摩取经学习。并多次组织优秀教师赴南京、江苏、山东、武汉、北京等地观摩学习；从网络中获取全国优秀课堂实录，新教育书籍„„鲜活的教育思想打开了教师禁锢的心灵。这样一来，今年学校中考教学质量在全县33所学校中位于第十二名，在原有的基础上教学质量提升突出。
（五）落实德育为首，抓实育人工作
1、为提升学校文化发展的软实力，学校以学生养成教育为重心，确立了以弘扬民族文化为落脚点，努力构建和谐校园，开辟了以“孝行”为依托的学习《三字经》《弟子规》活动；并以读书活动带动其它艺术特长共同发展。选取古今中外“孝行”的经典，以图文并茂的形式集中体现，以此来感染、教育学生。开展第二课堂，培养学生的兴趣爱好，举办文化体育艺术节、歌咏比赛等活动丰富校园文化；开展创建“学习型校园”活动，为学生的成功人生奠基。
2、充分利用课堂教育是德育教育的主渠道作用，挖掘学科教学中的德育因素，利用主题班会和主阵地教育作用，突出爱国主义、集体主义、社会主义教育，促进学生健全人格，健康心理的逐步形成。
3、发挥团（少）组织作用，开展丰富多彩活动。团（少）组织通过规范升旗仪式，红领巾广播站，开展丰富多彩的活动，来强化队组织管理。
4、关爱留守儿童，提高工作效率。我认真听取教师和广大家长的意见和建议，把广大留守儿童的利益放在第一位，带着责任，带着感情，关心留守儿童的学习和生活，关注他们的健康成长，着力解决好关系他们切身利益的具体问题：积极为留守儿童办实事、办好事，争取到新加坡谢梅女士资助的学生灶前期投入2.5万元；澳门青年义务团投资的卫生室药品、器械等4.5万元；青海省高原救助会捐资助学物资折价人民币1.8万元；西宁市妇联、大通县妇联为我校200名留守儿童捐赠了价值2万的床上用品（床单、被套、枕套、枕巾）、洗漱用品及体育用品。青海誉诚工程有限责任公司爱心人士靳英瑰女士为留守儿童捐赠了爱心礼物（运动服30套、运动鞋30双）。乡团委、校团委联合开展纪念雷锋日资助贫困留守儿童活动，将为学校一、二、三年级6名贫困学生捐赠了书包、文具盒、作业本、笔等学习用品，价值达四百多元。大通国开村镇银行的爱心人士为学校的235名住校生送来了篮球、羽毛球、乒乓球等体育用具，价值达二千元。此种种爱心举措，为贫困留守儿童带来温暖，送来爱心。
还有，我校与园林小学开展以“城乡儿童手拉手，共筑美德少年梦”为主题的留守儿童联谊文艺节目表演及签名寄语献爱心活动，以及青海省妇联、西宁市妇联组织的培训团为留守儿童及家长举办的“家庭教育及农村留守儿童监护人培训”的专题讲座。“三八妇女”节期间，我与县妇联领导的汇通下，组织全体女职工到大通妇产科医院免费体检。6月份，在我的努力争取下，西宁市十五中为我校送课下乡，开展帮扶捐助活动，捐赠办公桌椅15套。
5、实施扶困助学工程进展顺利，贫困家庭子女读书问题得到妥善解决。近年来，我一如既往的对贫困学生大力进行救助，大力发动社会各界人士积极捐款，积极开展形式多样的扶困助学活动。尤其是十分重视家庭经济困难学生的读书问题，把扶困助学当作一项重要的民心工程来抓，主要是凭借“千乡万才”平台，在培养学生的写作能力的同时解决了贫困生上学难的问题。其中有 200多名中小学学生及贫困大学生接受了台湾花莲飞扬等社会团体和各界爱心人士的各种形式的无私资助，使真正贫困的学生得到救助。
三、存在的问题
回顾一年来的工作，虽然取得了一点成绩，但成绩应归功于上级主管部门的正确领导，归功于同志们的共同努力。就我个人而言，工作中还存在一些不足，一是工作中繁忙时，有顾此失彼的现象；二是对少数教师关心不够，工作方法仍需改进；三是教师绩效工资考核与发放当中，教师反映还存在的一些不合理的因素（班主任、生活教师、中层干部的兼职工作量与岗位津贴享受，千乡万才兼职工作量与报酬等方面重复考核的现象，奖励金提取的比例过高等问题），有待于进一步修正完善趋于人性化考核与公平合理的发放。
三、今后的打算及工作思路
1、依托我校的文化底蕴和传统，保护好教师工作的热情，通过制度保障，人文关怀，进一步激励教师的工作激情，发扬苦干加巧干精神，狠抓教学质量，确保我校办学水平的提高，打造农村学校品牌。
2、加强教育教学研究，提高教师的业务素质和专业化成长。
3、挖掘学校优质资源，通过展示课、推门课、随堂课以及和专家引领、骨干教师引领的方式，促进教师的专业化发展。
4、进一步改善办学条件。（1）继续硬化、绿化、美化校园、加强校园文化建设，提高办学品味。（2）学生餐厅配消毒柜和洗碗机，解决学生洗盆难问题。（3）建设学生健身园地，为学生创造一个舒适安逸的学习环境。
各位领导、老师，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。成绩的取得来之不易，良好的氛围更需珍惜，前进的道路尚需努力。作为本人还需要进一步总结、梳理、反思一年来的工作，进一步谋划今后一个时期发展的目标任务。静心凝力，扬长避短，我愿与诸位一道奋力开拓，共同谱写石山教育加速发展，政治风清气正，师生和谐幸福的新篇章。
第二篇：石山乡中心学校德育工作实施方案
石山乡中心学校德育工作实施方案
为全面贯彻党的教育方针，落实中共中央国务院《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，加强对青少年的思想道德建设，进一步明确德育目标，加强德育创新，规范德育管理，现根据县教育局2017字12号文件精神结合学校实际制定石山乡中心学校德育工作实施方案如下：
一、指导思想：
以党的十八大精神为指导，坚持德育为首，五育并举，提高学生的思想道德素质和文明素养，落实学校德育工作中长期发展规划，遵循“让学生得到应有的发展”的办学理念，狠抓养成教育，行为教育，社会主义核心价值观教育，感恩教育，三爱三节教育等，营造“知理敏行”的良好校风。
二、工作思路：
为了加强和改进学校德育工作，学校要按照紧紧围绕一个主题（“做一个有道德的人”），抓住两条主线（一是立足常规管理，强化行为规范教育，营造良好氛围；二是加强团队建设，精心策划德育实践活动），强化三个组织（德育处、年级组、班集体）；开展三项系列活动（“讲文明，树新风”系列活动、“缅怀革命先烈，继承革命传统”德育实践活动、“德育嘉年华”系列活动）的工作思路开展德育教育管理工作。
三、具体措施：
一、抓队伍，强基础。
1、成立德育工作领导小组。
组 长：马伟云（石山乡中心学校党支部书记、校长）副组长：严敬德（石山乡中心学校党支部副书记）赵生贵（石山乡中心学校主管政务副校长主管德育工作）
张文刚（石山乡中心学校主管教学副校长）成 员: 聂家荣（石山乡中心学校办公室主任）
张峰山（石山乡中心学校德育处主任）
祁登平（石山乡中心学校教务处主任）
马明辉（石山乡中心学校总务处主任）
张成胜（石山乡中心学校团委书记）
严永玉（石山乡中心学校教务副主任）
赵国虎（石山乡中心学校德育副主任）
苏占胜（石山乡中心学校总务副主任）
李万玉（石山乡中心学校少先队大队辅导员）
马进仓（石山乡中心学校小学低年级年级组长）
常荣星（石山乡中心学校小学高年级年级组长）
李红红（石山乡中心学校七八年级年级组长）
马生祥（石山乡中心学校九年级年级组长）严洪存（石山乡红太阳幼儿园、中心幼儿园园长）领导小组下设德育处，具体负责德育工作，德育处主任由张峰山担任，德育处副主任由张成胜担任。
2、加强班主任队伍建设。每月召开班主任工作例会、班主任德育工作研讨会。通过例会和研讨会，学习班主任工作新思路、新方法，研究德育工作新途径、新策略，不断提高班主任的工作艺术和管理水平。同时，每学年组织一次德育工作先进教师评选活动和最美班主任评选活动，不断增强德育工作管理者的荣誉感和幸福感。努力造就一支“素质优、业务精”的德育工作者队伍。
3、充分发挥团少作用，不断加强团少工作队伍的建设。一是学校党支部要引导团队负责人要增强责任意识，注重团少工作的创新，努力提高工作水平；二是团少要加强学生会、少先队、环保小卫士、安全劝导员、护路小队长的建设和培训，让学生在参与管理的实践中培养优良的品质和良好的行为习惯，让参与管理的践行者树立榜样，以榜样的力量带动全校学生践行“知理敏行”。
4、努力营造全员育人的良好局面。每一位教师都要牢固树立“人人都是德育工作者”的观点，充分认识德育工作的重要性，立足本职岗位，做到“教学育人”、“管理育人”、“服务育人”。
5、积极发挥学校、家庭、社会“三结合”教育小组、学校关工委和家长学校的作用。加强对“三结合”教育小组、学校关工委和家长学校的领导，每学年调整、充实组织成员，定期举办专题讲座、教育经验交流会等，加强学校、家庭、社会三者之间的联系，努力形成有利于学生成长的校园环境、家庭环境和社会教育环境。
6、全体教师，特别是德育工作领导小组、班主任要增强德育科研意识，把德育作为课题来研究，真正提高德育工作的针对性和实效性。教务处每学期要确立两个德育教育研究校级小课题，以学校德育工作中存在的问题为课题，探讨德育教育的多元策略。倡导班主任、思想政治课教师积极撰写德育随笔、德育感悟、德育案例，使学校德育教育研究工作蔚然成风。
二、讲文明，树新风。
1.深化社会主义核心价值观教育。通过主题班会、团队活动展评、观看影视、德育大讲堂、德育嘉年华、百姓话廊、志愿者服务等途经，结合重大纪念日、节日活动，培养学生社会主义核心价值观。2.狠抓养成教育。继续深化校园卫生“网格化”管理模式，进一步细化工作，落实责任。营造“事事有人做，人人有事做”的良好卫生氛围。让学生养成爱清洁、讲卫生的习惯，使校园真正成为育人的土壤。
3、继续推行红领巾监督岗、安全劝导员、环保小卫士、护路小队长监督制度。通过加强红领巾监督岗、安全劝导员、环保小卫士、护路小队长的建设，激发学生自主参与学校管理的积极性和主观能动性。让学生在参与管理的实践中培养优良的品质，养成良好的行为习惯、生活习惯、卫生习惯。
4、加强法制教育。积极创设法制教育活动载体，通过举办观看法制教育片、组织法制讲座、知识竞赛、征文比赛、等形式多样的法制教育和法制实践活动，增强学生的法制意识，增强辨别是非的能力，杜绝校园欺凌事件，确保学生健康生活，快乐学习。
5、重视安全工作。牢固树立“安全第一”的思想，经常性地开展学校安全工作普查活动，及时清除事故隐患，确保师生人身安全和学校教育教学活动正常进行。开展“强基础，保安全”、“珍爱生命，保护自我” 安全宣传教育系列活动。进一步提高师生自我防范意识和安全保护能力。
6、关注生命教育。生命教育不仅是珍惜生命的教育，还是完善人格和健康心理的养成教育。要让学生懂得珍惜，学会感动，学会关怀，享受生命的充实和快乐，体会生命的价值和美好，培养完美的人格。通过课堂、黑板报、开设心理健康讲座等形式，加强交流、沟通，让学生逐步学会悦纳自己，关怀他人；让学生懂得生命的意义。
三、建阵地，美环境。
1、班级环境美化。班级环境要做到美化、教育化，充分发挥班级中队角、黑板报的育人功能。开展班级黑板报评比，创设“洁齐美”的环境。重新安装班级牌，突出德育目标，体现班级特色。
2、升旗仪式序列化。坚持每周一的升旗仪式，国旗下讲话内容以“社会主义核心价值观”为主线，内容丰富，贴近学生的思想实际，形成序列。
3、“德育书香楼” 建设。粉刷、亮化初中部教学楼。以廉政文化、传统文化、民族团结为主要内容，以图文结合、PVC装饰、师生作品为主要形式，将初中部教学楼建成“德育书香楼”。
4、建设学生区角活动室。在学生公寓楼建成“知理堂”、“书香阁”、“巧手屋”、“绣工坊”、“墨宝斋”、“实训室”、“谈心轩”、“释心吧”、“网络厅”共9个学生微型区角活动室。让学生在区角活动中体验心灵手巧，悦纳传统文化，激发学习兴趣，培养良好习惯。
5、文化主题墙建设。建成50米文化主题墙，通过文化主题墙，展示学校独特视角，能激励全校学生不断进取，奋发向上；并通过文化墙给学生以美的享受，让一种淡淡的校园文化气息悄悄破“墙”而出！形成让“每一面墙壁都会说话”的育人环境。
四、争先进，树榜样。
1、开展“知理敏行”争星活动。“知理敏行”争星活动是以石山乡中心学校校风“知理敏行”为指导，以提高全校少先队员的全面素质为目标的德育实践活动，活动的开展由学校党支部牵头，德育、政务及团少组织实施，通过面向全体少先队员，积极主动地参与“知理敏行”争星活动当中，使他们学知识，懂道理，讲文明，树新风。
2、开展“石山好少年”评选活动。深入贯彻落实科学发展观，以推进社会主义核心价值体系建设为根本，以学习实践社会主义荣辱观为主线，以引导广大学生做一个有道德的人为目标，以社会公德、家庭美德、个人品德为侧重点，深入挖掘、培养、宣传学生身边的道德典型，通过“石山好少年”典型引路、示范带动，提高我校学生的道德素质，树立可亲、可敬、可信、可学的榜样。
3、开展“寻找身边最美教师活动”。活动与学习典型结合起来，大力宣传评选活动的目的意义、评选标准、活动步骤，广泛开展“身边好人——最美教师”主题宣传教育活动，积极营造“学先进事迹、创先进业绩、争先进荣誉”的浓厚氛围，不断增强评选活动的影响力和感召力。
总之，让德育教育不再只是《思想品德》课的内容，不再只是教师的事，不再只是口头的空洞枯燥的说教，而是千方百计让德育教育“活”起来，通过生动活泼、丰富多彩的活动对学生进行教育。我们将让德育教育工作成为我们学校工作中最有特色和成效的方面！
第三篇：中心学校校长述职报告
中心学校校长述职报告
各位领导、各位教职工：
上午好!
转眼间，XX年在繁忙工作中悄然而去。在过去的一年里，整个学校乘教育现代化之东风，借素质教育五严规定，抓教学质量不动摇，取得了显著的成就。我和许多教职工一样，在学校党总支、校长室的领导下，用自己的智慧和心血见证和打造了学校的发展，在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献，有喜有忧，有笑有泪，酸甜苦辣，一应俱全。总结一年来的副校长任职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思，力求在梳理中发现不足，在盘点在找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指导、全体教职工帮助的极好机会，现就我一年来做的工作，向在场的领导和教职工汇报，恭请大家指正。
作为教学副校长的我的分工如下：主管学校教学、教科研工作及教师聘任和教师业务绩效考核等工作。分管学校教学处、教科处等部门及高
一、高二年级工作。
作为姜堰市迎接教育现代化验收这一硬仗全校准备已有近2年多时间了，这就要求我们只许成功，不许失败。首先要从思想上认识到创建教育现代化的重要性，认识到教育现代化既要有必备的硬件，更要有相应的软件，要形成一种内涵，一种文化。我能服从学校分工，自己参与工作分解。(1)软件方面：我和各处室相关同志历时两年，不断更新、充实、加班加点，数字校对验核调整，最终形成了一套内容详实、优美的迎评档案。(2)硬件方面：新添了一个机房、3个电子备课室、图书馆书架、校园网、各教室投影仪。这些设备都按程序办理，按规矩办理，参与政府招标。尽管省验收组没有到溱中来验收，但通过这次迎评提高了我校的办学硬件，特别是多媒体提高了教学效率，同时提升了我校办学档次。
本人有良好的师德，平时严以律己，注意自身廉洁，不以教谋私，不损公肥私，不以权谋私，做到嘴不馋，手不长，心不贪，保持一颗平常心，更注意淡薄名利。
作为校长的助手，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上主动沟通，准确把握角色位置，作为副校长，我对自己分管的工作高度负责，身体力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。尽量处理好自己分管工作中的问题，不把矛盾上交。
省教育厅下发了五严规定，能认真组织教师学习、学生学习、家长学习，并严格执行。同时借助于教育现代化验收时机，通过校信通设计了“创建每日一题”，每日发给每位教师一题。真正领会五严规定的实质涵义，同时认真贯彻落实泰州市教育工作会议精神、姜堰市教学工作会议精神。
狠抓课堂教学，提出了我校复习课的3456模式(三个先后原则，四个规定环节，五个注意事项，六个创新要求)，起到较好的效果。为了提高教学质量，本学期开展了教学大练兵，通过“新秀杯”、“五四杯”教学基本功大赛，培养了大家课堂优化意识，现代教育意识。
狠抓教学六认真，狠抓教学规范。经过全校师生努力，我主抓的语言文字规范工作XX年获得了“泰州市语言文字工作先进集体”，这是姜堰市第一所唯一获得这一殊荣的学校。
教学工作是学校的中心工作，教育教学质量的好坏直接关系到学校的生存和发展。分管教学，我深感自己肩负责任的沉重，不曾也不敢有丝毫的懈怠。
除了抓好课堂教学，形成我校复习课的3456模式外，还组织青年教师同步参加高三一模考试，并规范教研组长的管理，形成教研组长的管理规范，并在开学前成功的进行了姜堰市溱潼中学教师双向选岗工作，“定编定岗，全面聘任，竞聘上岗，按岗定酬”，竞争出活力，竞聘出效率，取得了较好的效果。学校一年一度的职称评定工作公平公正公开，并且按规定，按程序操作，不存私心，已连续几年出现了无人吵架的现象。
上半年主抓高三年级教学，下半年抓高
一、高二教学。上半年能有计划，有安排，有实施，取得了较好的效果，本科录取人数从08年的258人上升到297人(局统计285人，我校加艺术生计297人)，接近300人本科，创近10年新高。又一次获得教育局素质教育表彰。今年高
一、高二年级是基础年级，我们通过抓习惯、重基础、讲文明、树典型，力争能早日成型，将来为校争光，为家庭争光。本人加强了教科研研究，申报泰州市十一五课题“数学教学中的人文教育研究”并立项研究。亲自参加集体备课，利用多媒体上课，认真批改作业，所教学科数学成绩名列前茅。
总结过去是为了更好地把握今天，展望未来。已经过去的岁月，留下了我勤奋的足迹，也暴露了我诸多的失误和不足，一是对老师们要求过高，对需要帮助的老师话说得重，挫伤了他们的自尊心，不利于团结、理解和协调工作;二是对教学管理缺乏较为系统、有效又切合学校实际的整体思路，工作做得太细，不利于开阔思路，整体把握;三是对教学管理的问题和困难估计不足，耐心不够。它们都将成为我今后进一步努力的方向。求实、上进、谦虚的我将真诚地接受并感谢各位领导和教职工的批评，虚心听取各位的意见和建议。
以上是我的述职报告，请各位领导和教职工评议，同时也请相信，组织给了我这个反思的机会，我决不会辜负组织、领导和广大教职工对我的期望，我将尽自己的最大努力把以后的工作做得更好!
谢谢!
第四篇：中心学校校长述职报告
述职报告
我叫王瑞军，男，1965年3月出生，中共党员，现任郓城县张营镇中心校校长兼支部书记。在工作中，我认真贯彻党的教育路线、方针和政策，本着解放思想、实事求是、与时俱进的观念和作风，积极推进教育创新，以“让领导放心，让家长满意，让社会认可，让同行公认”为理念核心，根据学校的实际情况，谨慎务实，奋发向上，向着“一流的教学设施，一流的管理水平，一流的师资队伍、一流的教学质量”的规划目标不断迈进。认真学习“科学发展观”、“三个代表”、等重大政治理论，准确把握上至中央、下到地方的政情时事。形成坚定的政治立场、敏锐的政治洞察力、大是大非的政治鉴别力，努力夯实各方面的政治理论和专业知识功底，以适应开拓型、睿智型、民主型、精致型校长的要求。强化各项管理，努力办好人民满意的教育，顺利完成各项工作目标。现将我在近几年来工作中的情况汇报如下：
一、更新教育管理理念，促进内涵发展
教育管理理念是校长对教育的地位、作用、过程、方法、内容、评价等方面的理性认识。新的教育形势，新的教育挑战需要校长有全新的管理内涵。办学理念是教育理念的下位概念，是校长基于“办怎么样的学校”和“怎样办好学校”的深层次思考的结晶。作为校长，我经常思考：一定时期内的办学目标是什么？用什么样的教育思想、办学理念去实现办学目标？为此，我们提出了“为学校可持续发展创造条件，为学生终生发展奠定基础”的教育管理理念。同时把人文化和制度化有机地融合起来。人文化管理充满魅力，它最大限度地去满足人们的需要，使每位教师感受到人文关怀而这种关怀又成为连接学校、管理者与教师的情感纽带。
1、管理人性化
我在管理过程中注意突出“以人为本”的管理理念，使人性化管理有利于教师个性的张扬；有利于学校凝聚力的增强；有利于教师创造地发展；有利于构建和谐而充满生机的校园环境。这本身就是校长的影响力、同化力、和感召力，同时也是校长的人格魅力。
2、管理服务化
管理就是服务的理念越来越为更多的管理者所接受，尤其对于在新课程改革中成长的中心校校长，这一理念是必不可少的。首先，我把服务意识放在首位，一切从师生发展的需要出发，为教师和学生提供高质量的管理服务，另外，把创造的权利给师生，让教育充满智慧挑战，让学校充满勃勃生机。其次，校长也要服务于家长和社会，积极吸纳学生家长参与学校管理，定期召开家长座谈会，让家长提出学校发展的意见和建议。
3、管理科学化
校长是一所学校的灵魂，是管理和决策的中心，校长除了应具备品德、才能、知识等基本素养外，还必须具有较强的适应学校科学化管理的素养。这是因为校长的自信与追求、探索与创造、魄力与魅力、爱心与奉献、廉洁与公正等心里素养决定着能否科学的管理好一所学校。
4、管理制度化
俗话说：“立规矩，成方圆“，为了达到“以法治校”、“以德治教”的目的，使学校管理有章可循，有法可依，但必须遵循“民主集中制”的原则，让广大教职员工自始至终参与全过程，自然而然地就会理解、支持、拥护学校的规章制度。制度的确定是以人为本，人性化为出发点，我们制定的制度涵盖了学校管理的全方面、全内容，包括班子成员、管理人员、教学人员，除了制定的制度职责以外我们还制定了完整的教师工作考核细则，细则包括了教师的考勤、考绩、工作量、各类竞赛、荣誉、承担课题教研、常规工作等全面系统的规范管理层面。制度与细则的制定以激励为主，而且加大投入，奖优罚懒，多劳多得，体现公平，体现竞争，体现创新。
二、改革创新，不断开创教育教学工作新局面
教育教学质量是学校的生命线，我们围绕全面提高教育质量这一总体目标，不断更新教育理念，深化教学研究，提高课堂效率，积极推进课程改革，深化校本课程的开发，促进学生的全面和谐发展。
高尔基说过：“一个人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，对社会就越有益”。校长要成为汹涌奔腾的大海，再流入源源不断的小溪，小溪再穿过平原流入江河激起千层波浪，这才是校长的感动。
为此，我带领中心校成员深入教学一线，掌握教学动态，要求全体教师说好普通话，作好示范课，教学有思路，讲课有思想。同时积极引领教师要具备10种能力：语言能力、协作能力、组织能力、协调能力、方法能力、合作能力、交际能力、反思能力、欣赏能力、和创新能力，指导教师向学习型、研究型、能力型的方向转变.建立新的课堂教学模式,提高教与学的兴趣。加强常规教学管理,向每一节课要质量,倡导集体备课,提高业务。注重教师平时评价与期末考试评价考核相结合，抽考和统考相结合。在教师队伍建设上，狠抓教师业务的提高。为了博采众长，我们实行每周一次精品课课，选择年青教师上教学研讨课，领导和同年组教师参加听课、评课，引导教师拓展教学新思路，新方法。另外，教导处组织教师每周写一次教学反思，分析教学的成败及原因，促进教师教学水平的提高。教师的教学成绩纳入对教师的年终考核，修改和完善考核方案，使之更为公平合理，逐步建立健全了一整套较科学的教师考核、评估办法。
近几年来，我校充分利用教育资源，不断完善办学条件，加强师资队伍建设，使教学质量连年居高不下。这是我们广大教职员工共同努力和奋斗的结果，也是张营镇教育整体向前发展的重要体现。
三、把握大局，均衡发展，加强基础设施建设，向学校标准化建设目标迈进。
能否解决教育中存在的问题？怎样解决教育中存在的问题？我在工作中不断思考学校发展的三个问题，一是能不能？二是会不会？三是敢不敢？抓住关键，突出重点，强化措施，奋力突破制约教育发展的种种瓶颈。我认为：发展才是硬道理，一个只能“复制”别人的校长充其量只能是一个合格的校长。成绩的取得离不开原有的雄厚基础，离不开全体教职员工的共同努力，离不开体制机制的完善创新。为了学校进一步跨越发展，我殚精竭虑，想方设法，顶着压力，在现有政策许可的情况下，一次次请示，一回回汇报，用为教育、为学校、为教师、为学生谋发展的诚心和决心赢得上级领导的支持。磨破嘴皮，喊破嗓子，不畏艰辛，不怕困难，既维护好学校利益，为学校发展注入了活力，增添了动力，同时又处理好方方面面的关系
作为中心学校校长，我的思路是：突出中心校、培育重点校、扶持薄弱校。工作中，我能统领全局、把握大局。对全镇所有中小学同一尺度，同等对待。注重抓好中心校，带动全面，区域联动，共同发展。以中心校为龙头，实行交流、交融，经费上实行支持，资源上进行共享，师资上实现均衡。急校长们之所急、解教师之所困、想家长之所想。工作上予以指导，有了问题帮助排找，找到问题帮助解决。形成一校一特色，一校一亮点。各校通过自我加加压、自我调整、自我提高，校园面貌不断美化、育人氛围不断净化、办学思想不断优化，全学区各中小学校都得到了公平、优质、均衡发展。
目前，为迎接省级标准化学校验收，我镇共新增土地150余亩，新建标准化操场11处，新增高标准综合楼面积约二万平方米，截至12月底全部完工。同时为改善学校环境，硬化路面及教室前地面5000多平方，新建围墙2000余米，厕所30余间，大大提高了办学条件，为标准化学校的验收打下坚实的基础。
四、工作业绩
在全体教职工的共同努力下，我镇自2007年——2015年连续八年被评为郓城县教育工作先进单位，教学质量多年来始终名列前茅，2014年全县小学调研考试中取得第三名，2015、2016年连续两年位居第一。2003年11月，我被评为全省农村教育工作先进个人，2001年8月被评为市优秀少先队辅导员和市优秀教师，2004年6月被评为郓城县优秀共产党员，同时多次被省市县评为优秀教育工作者和先进个人。
回顾近几年来的工作，虽然取得了一点成绩，但成绩应归功于上级主管部门的正确领导，归功于同志们的共同努力。就我个人而言，工作中还存在一些不足，一是对少数教师关心不够，工作方法仍需改进；二是薄弱校帮扶的力度还不够大；三是没有处理好与个别地方村委会的关系，使个别村委会和学校因土地问题和其他问题发生矛盾。
成绩的取得来之不易，良好的氛围更需珍惜，前进的道路上仍需努力。在工作中，我还需要进一步总结、梳理、反思，还需要静心凝力，进一步谋划今后一个时期发展的目标任务。不管漫长的路上荆棘丛生或是布满沼泽，我都将一如既往，永不退缩！
第五篇：中心学校校长述职报告
一学期忙忙碌碌，又似乎过得很快！回望一学期工作，更多的是收获与感动！标准化建设，打造办学条件高地 规范化管理，推进学校健康发展 两校合并，组建了一个新的大家庭，管理问题成为全体班子成员的一大挑战和考验，而规范化管理则成为破解这一瓶颈的第一突破口。一是构建“一校两部四块”管理大框架，即学校设小学部、初中部两个学部，在教师安排、教育教学业务上都相对独立，设一个后勤服务中心、一个餐厅服务中心，这四块分别有一名副校长主管；两个学部都分设教务处、德育处，以强化教育教学管理，条块分工明确、配合协调一致、工作运行高效。所有班子成员都要包年级、包班、包教研组，每天值班领导要对教育教学常规工作和校园安全等做好全方位的监督、检查，发现问题第一时间解决。二是建章立制，促进学校工作制度化、规范化。相继制定了《一日校长值班制》、《教师区级及以上级别评优选先制度》、《关于规范学生行为的二十条规定》、《关于规范教师办公、教学行为的十八条规定》以及《中心学校财务管理制度》、《教师办公考勤制度》等，进一步规范了学校管理、教师管理和学生管理，使学校方方面面的工作有法可依，公正透明；教师主动工作的内驱力得到激发、学生自我约束自我管理的意识得到强化、学校管理走上规范、健康的轨道。专业化发展，提升教师教学能力 在师资队伍建设上，始终注重人文关怀，量才而用，人尽其才，着眼于教师专业发展，培育强大的群体优势。一是实施“拓展视野走出去”策略。把每一次培训学习的机会都当做教师提升教学能力的最好平台，积极组织教师参加在开发区举办的魏书生报告会、在滨州举办的朱永新报告会等，教学德育管理人员参加市级教学创新成果展示及研讨会，小学科学、初中语文、地理、英语等学科参加省市级教学研讨活动。市区级“三名”培养工程人员到国家教育行政学院参加为期一周的培训等等，每次活动，我校都是尽可能多的派教师参加，返校后，及时组织交流研讨，谈感想、说收获，实现了资源共享、能力同长，今年10月，我校还被评选为滨州学院教师专业发展学校。二是实施“全面提升大教研”策略。初中部的三段五环、小学部的“335”生态互助课堂教学模式探索与试验，利用山东省远程研修平台进行“信息技术改变教学行为”的研修，通过编写教学设计、观课、评课、提交成果等环节，有力提高了教师能力。实行周公开课制，每位教师一学期都有2至3次执教公开课，将自己的课堂教学当做大家打磨研究的素材，把拉呱式、讨论式等形式引入教研活动，教师全员、全面、全程卷入教研活动，教师的课堂教学能力得到一定提高。现在已立项研究课题省级5项，市级2项、区级2项。今年全校共有15名老师被评为市、区级教学能手，一支有学识、有能力的教师队伍正在茁壮成长。三是实施“快乐读书同成长”策略，把学习课标、教学常规、教育理论专著作为提升业务的重点，把阅读哲学经典作为修身养德提高生命质量的途径。为教师免费发放《做老师真好》、《学生第一》两本书，为三名工程培养人员发放书籍和刊物，本光报刊订阅就12000多元，开放图书阅览室，每周至少要读一篇教育文章、写两篇读书札记或教学日记（一读二写），在读书中陶冶了情操，在反思中提高了能力。多样化开发，丰富学校课程资源 课程是教学的重要载体，只有丰富的课程资源才能激发学生的学习兴趣，培养学生的学习能力，推动学生全面发展和个性化成长。一是不断丰富完善校本课程体系。结合学生实际，挖掘本土资源，开掘教师潜力，积极开发校本课程。现已开发了《中国象棋》、《生物》、《书法》、《学生礼仪》等校本课程，对于学生智力开发、兴趣培养、习惯养成、知识积累都起到较好作用。二是积极组织开展各种社团活动，开发微型课程。以教师的第二专长带动学生的发展，所有教师都可以根据自己专长辅导一个活动社团，学生采取选课走班。现在，葫芦丝、竹竿舞、书法、折纸、剪纸、刮蜡画、萨克斯、军乐队等二十多个活动队有序活动，给每一个学生提供了一个展示才华、享受成功的机会。另外，专题性的活动也纳入课程管理，如以“感恩教育”为主题的“五个孝敬日”,即三八节、母亲节、父亲节、教师节、重阳节，感动女性之伟大、母爱之温柔、父爱之刚毅、教师之无私、老人之受尊。初一学生素质拓展训练、初二学生社会实践训练以及每年的读书节、体育节、艺术节和校刊《启航》和校报《芳草地》，都为学生施展才华架设了宽阔的舞台。习惯化培养，改变学生行为 我校始终把德育工作摆在素质教育的首要位置，构建共建、共管、共育三结合的德育网络，形成了社会、家庭、学校三育人的立体格局。一是以爱国主义教育为核心，坚持每周一次升国旗和国旗下的讲话制度；积极开展“做文明学生，建文明校园”演讲比赛活动，开放德育展室，写感受、记留言，对加强爱国主义教育、提高思想素质起到一定的积极作用。二是依托各种活动载体，开展德育实践。清明节祭扫，缅怀先烈丰功伟绩；学生入队宣誓，培养学生的组织先锋意识；向英模学习活动，净化学生的心灵；“手牵手，共建节约型校园”活动，培养学生的节俭意识。三是家长会、家长委员会、家长学校，架起了家校沟通的桥梁，每学期教师都要向学生家长述职、校长向家委会述职，认真听取家长对学校和老师的意见和建议。四是开展整治校园及校园周边环境活动，有力规范了学习行为、有效净（静）化了学校的软硬环境。同时，餐厅、安全、宣传、总务、办公室以及各个级部的工作都很突出，服务学校大局、配合中心工作、经历各种考验，都受到好评。另外，我对个人要求也比较严格，我非常敬畏所从事的教育工作和岗位，谨言慎行、严于律己、尽职履责。我也非常认同和仰视各位老师和班子的同志们，你们默默奉献用心工作早来晚归，你们用情管理爱护学生帮助学生，你们用真诚和宽容理解我、支持我，正因如此，学校才会开创了风清气正、积极向上的良好局面。面对当下激烈的竞争形势，我们既要看到成绩，也要理性地认识到我们工作中存在的问题和不足，下学期，我们学校工作的主题就是“深入抓改革，精细抓管理，全力打造高质量品牌”.为实现这一目标，重点抓好六方面工作： 一是要重点抓好课程体系建设和校本课程开发。树立大课程思想，努力构建符合我校教师和学生实际的具体明了的课程体系，将德育活动、安全教育、社团活动等都要纳入课程管理，以课程建设与管理推动教学提升。二是要重点抓好课堂教学模式的研究与实践。调动所有能调动的力量，充分发挥学科组长的主观能动性，落实班子成员包组制，通过示范课、观摩课、说评课、教学大比武等多样化的形式，让课堂教学模式在各学科落地生根，办成学校特色。三是要重点抓好校本培训和校本教研活动。通过师徒结对帮扶、三名教师引领、个人发展规划等多种形式开展培训，以培训促学习，以学习促思想转变和能力提高；开展全员卷入式教研活动，让校本教研制度化、规范化、有实效。四是要重点抓好师生读书活动。把读书作为教师思想转变的重要途径，把读书作为教师专业成长的有力引擎，把读书作为班子成员提高管理能力的利器。积极探索在语文课中开设阅读课，以丰富学生的积累。要制订切实可行的读书计划，开展丰富读书活动，做好读书效果的管理与评价。五是要重点抓好学习环境的治理和学习习惯的养成。通过各种有力有效地措施刹住“乱”的现状、制住“吵”的情况、培育“静”的环境、养成“学”的习惯，实现规规矩矩入校、安安静静入室、认认真真学习的目标。千方百计发挥好家委会家长学校的作用。六是要重点抓好精细化管理。克服一个“怕”字，不惧一切地管理；注重一个“细”字，一丝不苟地管理；突出一个“精”字，精益求精地管理；强调一个“闯”字，创新方法地管理。克服虎头蛇尾的形式主义、克服被动工作的等靠思想、克服因循守旧的传统意识，让有能力、有思路、肯吃苦、肯上进、顾大局的老师进入管理队伍。我想，只要我们团结一心，合力共为，就没有战胜不了的困难！我更相信，在我们的共同努力下，中心学校一定会走上更加美好的征程！以上汇报，若有不当，敬请各位领导、老师们批评指正！谢谢大家！
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