5R原则和5要素的采购方法--B

第一篇：5R原则和5要素的采购方法--B

企业采购过程中要遵循哪些原则，才能使采购效益最大

采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。

一是适价（Right Price）

价格永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟供应商的“砍价”上。物品的价格与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，供应商在报价时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的价格往往要经过以下几个环节的努力才能获得。

A、多渠道获得报价：这不仅要求有渠道供应商报价，还应该要求一些新供应商报价。企业与某些现有供应商的合作可能已达数年之久，但它们的报价未必优惠。获得多渠道的报价后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。

B、比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于供应商的报价单中所包含的条件往往不同,故采购人员必须将不同供应商报价中的条件转化一致后才能进行比较,只有这样才能得到真实可信的比较结果。

C、议价：经过比价环节后,筛选出价格最适当的二至三个报价环节。随着进一步的深入沟通,不仅可以将详细的采购要求传达给供应商，而且可进一步“杀价”，供应商的第一次报价往往含有“水份”。但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与供应商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低

D、定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的价格便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个供应商的报价。这两、三个供应商的价格可能相同，也可能不同。

二是适质（Right Quality）

一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质。采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：

A、来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加；

B、来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； C、因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度；

D、若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。

三是适时（Right Time）

企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工.待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。

四是适量（Right Quantity）

批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理采购、确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货.五是适地（Right Place）

天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择供应商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分供应商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。

采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5R”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，供应商就不能以市场最低价供货，因为供应商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。

总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。

第二篇：燃煤采购计划及要素讲义

燃煤采购计划及要素分析

李 洁

（漳泽发电分公司）

【摘要】自山西省2007年开始实施煤炭新政以后，境内小煤矿数量逐年减少，至2009年山西煤炭资源整合，生产矿井由原来的2598家锐减至1053家，煤源急剧减少，加之近年来火电企业装机容量快速增长，煤炭市场供需关系严重失衡，供需矛盾日益突出，煤价格快速上涨，火电企业燃料成本大幅攀升，而煤电联动严重滞后，各类行政收费居高不下，火电企业在此多重压力下，企业经营与发展受到了严峻的挑战。【关键词】燃煤 采购 要素 分析

【引言】燃料管理是一项较为系统与复杂工程，包括燃料计划、采购、调运、接卸、数量验收、质量验收，存储管理、掺配烧管理、统计与分析、核算等多个环节，在多个环节中，燃煤采购计划的制定为其中重要的环节，因此，对燃煤采购计划制定过程中各要素进行认真系统的分析，确定合理的燃煤采购数量、质量、价格、煤比结构等主要指标，对严格控制燃料成本、提高企业燃煤精细化管理水平有着重要的意义。

一、燃煤计划采购量的确定及入厂煤质主要指标

1、通常情况下，燃煤采购量应根据当期企业发电量计划确定：

当期采购燃煤量＝（当期发电量×机组发电煤耗×7000÷预计当期采购煤入厂加权热值）

由于计划在制定过程中时间跨度较大，在具体实施过程中受市场不确定因素影响较大，因此，一般情况下，电企大部分按月度制定采购计划：

当月计划采购燃煤量=当月发电量×机组发电煤耗 ×7000÷预计当月采购燃煤入厂加权热值

2、入厂煤质主要指标：全水（Mt）；收到基低位发热量（Qnet，ar）；挥发份（Vdaf）；硫份（St，d）。

入厂煤质主要指标应以机组设计值为准，但在实际生产过程中，经企业对采购煤种进行经济性分析后，可予以适当的调整。

二、煤源点分布原则

煤炭行业目前属于高风险行业，容易受国家产业政策、自然灾害、地质条件变化、矿难等突发性因素的影响，无论是长期采购或短期采购，煤源点合理分布体现出企业的经营思想与管理水平，要求管理者充分在考虑企业长期稳定发展的基础上，综合生产与经营以及企业在市场中占有的市场份额等因素，在燃煤采购计划制定中占有较大的权重，合理的煤源点布局会使企业拥有稳定的煤源保障，在煤炭市场出现不稳定因素情况下，受到的冲击较小，可 1 有效降低燃煤采购成本。应遵循以下几个原则：

（一）多煤源点布局的原则

在企业力争扩大燃煤采购半径条件下，兼顾采购的价格因素，分不同区域合理布局煤源点，企业的采购价格适应当地区燃煤供应价格，充分考虑其它地区煤价的差异与稳定煤源的利益关系。一般情况下，煤源分布控制在5-6个为宜，煤源点过多会造成采购的管理成本增加，市场份额过分松散等不利因素，同时应均衡各煤源点采购煤量所占的权重，避免现出个别矿点权重过大，失去多煤源点布局实际意义。

（二）按煤源点类型进行布局的原则：

多煤源点布局与选择中，应根据不同区域、不同采购煤量、不同煤种等将煤源点分类为基础煤源、主要煤源、辅助煤源，其中基础煤源点为首选，其采购煤量最好占到日采购量的30-40%，煤质应以机组设计煤种为基础，是企业燃煤采购的主要渠道，以国有大中型煤企为主要对象，加强企业之间的沟通，可通过不同的方式如互相控股、掺股、合作投资等，努力创造企业间的合作空间，达成长期战略合作伙伴关系，为企业煤源保障奠定基础；主要煤源为可依赖煤源，占到日采购量的20-30%左右，煤种以接近机组设计煤种为宜，以生产规模较大的煤企为合作对象，通过长期合作，双方建立互信度较高的关系，在特定条件下，可利用自身优势帮助对方解决生产运营存在的困难；辅助煤源主要考虑以降低燃煤采购成本的煤源，煤质与设计煤种相差较大，会对生产指标产生一定的负面影响，但价格相对较低，采购计划制定应对其进行经济性评价分析，确定采购数量。

（三）不同煤种与煤质对煤源布局的影响

随着国民经济的高速发展，煤炭资源相对短缺，火电企业机组实际燃用的煤种大都不能满足机组设计煤种的要求，火电机组适应煤种变化已成为较为普遍现象，所以在煤源点布局过程中，综合考虑不同煤种对机组安全运行及其主要经济指标的影响，也是燃煤采购计划制定中必需考虑的重要因素。

燃煤采购计划制定过程中需考虑主要指标：

1、热值（收到基低位发热量）：

热值是燃煤最重要的质量指标，煤种相同情况下，热值越高，价格越高。同煤源点情况下其标煤单价也愈高，热值低则标煤单价相对较低。因此，煤源点选择过程中，在满足机组对热值要求的基础上，高热值与低热值煤源的合理配备，并予以科学合理地进行掺配，是当前发电企业降低燃煤成本的主要手段。

2、硫份（干基硫份分）

一般情况下，热值相近，硫份较高的煤质，价格相对较低，而硫份较低的煤质，价格相对较高，煤源点选择过程中，在满足环保要求基础上，可按不同比例选择硫份较高煤种与硫份较低的煤种进行搭配，同样可以达到控制和降低燃煤成本的目的。

3、挥发份（干燥无灰基挥发份）

煤的热值与硫份由于与煤炭价格有非常直接的关系，无论在煤源点选择还是在燃煤掺配过程中，都会予以充分的考虑，而挥发份却则可能在煤源点选择过程中容易忽略，但挥发份是发电厂锅炉设计的主要依据，挥发份指标偏离锅炉设计值，特别是低于原设计值，对锅炉效率会产生较大的影响，造成煤耗、排烟温度、飞可燃物、灰渣物理热等重要生产指标的不正常升高，严重时，会造成锅炉燃烧困难、灭火等现象，直接影响到企业安全生产与经济效益。

【煤源点布局典型案例分析】：

2009年，山西漳山发电公司在煤源布局时，为努力摆脱与其相邻仅有几公里的潞安矿业集团的制约，同时回避长治地区煤价上升带来的燃煤成本增加，除在本地区采购数量极为有限的中煤、煤泥等掺烧煤种外，主要煤源集中在陕西（陕煤集团）与晋城（晋煤集团），主要煤源分布与供煤数量如下：长治地区（主要是潞安集团铁路煤）60-80万吨，晋城地区200万吨（公路）；陕煤集团（公路）150-200万吨。11月份之前，由于公路运输较为顺利，陕煤性价比较高，日进煤量最高时达到2万多吨，除满足机组运行正常运行用煤量外（日耗煤量约为15000吨），库存逐月增加，最高时达到40多万吨，让周边电企业称赞不已。至11月初，突降大雪，陕西至长治的公路运输严重受阻，晋煤集团此时也因地质结构变化供煤量有限，库存直线下降，尽管公司上下采取了一系列应急措施，如提高本地区购煤价格，提高运输费用等手段，但收效甚微，库存持续下降，最低时，降至10多万吨，其中还包括一部分不能燃用的煤泥，情急之下，只有向潞安集团求救，以高出市场标煤单价约300多元的价格，采购到潞安集团辅业公司囤煤10多万吨，以解燃眉之急，造成燃煤采购成本急剧升高，对当年企业经营造成较大的影响。存在的主要问题：

（1）煤源点过少，供煤量集中。（2）煤源布局考虑价格因素权重过大。（3）地方煤源在布局时份额不足。（4）对长途公路运输存在的风险估计不足。

三、煤比结构的确定

燃煤采购计划中，煤比结构的确定必须建立在准确、全面、及时的市场调研基础上，全衡前面章节中提到的煤源点布局要素，通过认真分析与核算，在满足机组安全运行条件下，严格控制燃煤采购成本，综合煤源点布局、采购价格、煤质、掺配技术与设施等，为燃煤采购提供更为详细、准确、且操作性较强的实施方案，并根据煤比结构对当期燃煤采购成本进行预测，为当期企业的有效经营提供基本依据。

煤比结构的配比原则：

1、以基础煤源和主要煤源为中心，分别围绕基础煤源、主要煤源采购辅助煤源。

2、煤源配置过程中，其它指标相近情况下，标煤单价低者优先。

3、兼顾煤源点分布原则。

4、兼顾煤源类型应占权重的原则。

5、高硫份煤种与低硫份煤种互补。

6、低热值煤种与高热值煤种互补。

【实例分析】以漳泽发电分公司2010年4月份采购计划煤比结构为例：

表一： 漳泽发电分公司2010年4月份采购计划及标煤单价预测

序号地区潞安潞安(地销)沁源襄垣长治县长子县壶关县晋城长子县数量4.004.003.001.001.001.00反坡煤矿1.00五一煤矿1.50龙杰(公司)2.00中煤(煤泥)1.5020.00矿点常村石圪节马军峪大平煤矿王庄煤业红山热值******00470036004765硫0.302.001.200.300.300.302.002.000.800.401.05标煤量3.142.002.270.830.790.730.711.031.340.7713.61标煤单价630.00500.00690.00740.00740.00720.00670.00680.00680.00520.00643.3512345678合计加权值

（一）采购煤量及主要质量标准：

1、根据山西省电力交易中下达的发电量计划，4月份分公司发电量计划为4亿千瓦时。在不考虑库存增减基础上，采购煤量按公式计算如下：

当月计划采购煤量=当月发电量错误！未找到引用源。机组发电煤耗错误！未找到引用源。7000错误！未找到引用源。预计当月采购燃煤入厂加权热值

4月份需采购煤量为（热值按5000大卡/千克计算）：20万吨。

2、入厂煤质标准：全水（Mt≤8%）；收到基低位发热量（Qnet，ar≥4800大卡/千克）；挥发份（Vdaf 14-18%）；硫份（St,d≤1%）。

（二）、煤源布局

1、遵循多点布局的原则，共选择8个煤源点，分7个县区，采购半径最远的矿点为沁源马军峪煤矿，公路运输距离约140公里，最近的煤源点为潞安集团常村煤矿，为铁路运输，距离7.5公里。

2、各煤源点煤源类型与供煤量权重比例。

（1）潞安集团：计划采购煤量为8万吨，其中4万吨常村矿煤为基础煤源，占月采购煤量20%，4万吨石圪节下组煤为辅助煤源占月采购煤量20%；

（2）马军峪煤矿：主要煤源，采购煤量3万吨，占月供煤量15%；（3）龙杰公司： 主要煤源，采购煤量2万吨，占月供煤量10%（4）五一煤矿：采购煤量1.5万吨，占月供煤量7.5%，辅助煤源；

（5）大平煤矿、王庄煤矿、红山煤矿、反坡煤矿各采购1万吨，分别占月供煤量5%；辅助煤源。

以上图表中，明显看出，计划制定中煤源类型及供煤点所占权重比例失调，基础煤源仅 占20%，造成供煤量权重比例失调的主要原因是潞安集团资源不足，常村矿供煤量较小，其替代煤源石圪节煤虽然价格相对较低，但热值较低，需其它煤源与其掺配后才能燃用，造成辅助煤源过多，会形成一定的煤质风险，但供应量较为稳定。

煤源布局总体思路与目的：多煤源、多地区布局，保障煤源稳定，回避煤源不稳定造成的供应冲击，合理分配各煤源点供煤权重，主次分明。

（二）煤比构成

1、运输方式构成：公路运输量12万吨，占计划采购煤量60%；铁路运输煤量8万吨，占计划采购量40%。

构成目的：降低单一运输方式带来的运输风险。

2、煤质构成：

（1）硫份较高（错误！未找到引用源。0.8%）煤种9万吨，占计划采购煤量45%；硫份较低煤种11万吨，占计划采购煤量的55%。

构成目的：在满足环保要求基础上，尽可能采购标煤单价较低的高硫份煤种，降低燃料采购成本。

（2）热值较高的煤种（高于分公司要求的入厂煤最低下限4800大卡/千克）12.5万吨，占计划采购量62.5%；低热值煤种7.5万吨，占计划采购量37.5%。

构成目的：降低采购成本，确保入厂煤质标准。

（3）挥发份低于设计值的煤种2万吨（晋城地区），占计划采购量10%，高于设计值的煤种18万吨，占计划采购量90%。

构成目的：兼顾煤源布局、价格优先基础上，保障入厂煤挥发份达到设计值。

（三）效益分析

1、采购高硫煤种效益分析

分析方法：潞安常村火车煤为合同煤，价格相对稳定，长治地区其它煤种价格波动较为频繁，根据表一中大平、红山、王庄三个煤源点标煤单价折算出热值4800大卡/千克低硫煤标煤单价约为700元/吨，将所有高硫煤全部替代为低硫煤，通过调整采购量，保持最终加权热值与标煤量不变（见表 三），全月标煤单价为672元/吨。

与替代前标煤单价的差值： 672.17－643.35=28.82元/吨 将差值与标煤量相乘： 28.82×13.7=394.8万元 根据以上计算得出：在机组脱硫设备允许范围内，入厂煤质除硫份指标增加，而其它指标保持不变情况下，当月可直接节约燃煤采购成本394.8万元。

表三：

序号地区潞安潞安(地销)沁源襄垣长治县长子县壶关县晋城长子县数量4.004.003.001.001.001.00反坡煤矿1.00五一煤矿1.50龙杰(公司)2.00中煤(煤泥)1.5020.00矿点常村石圪节马军峪大平煤矿王庄煤业红山热值******00460035004795硫0.300.300.300.300.300.300.300.300.800.400.36标煤量3.142.742.010.670.690.690.691.011.310.7513.70标煤单价630.00700.00700.00700.00700.00700.00700.00700.00680.00520.00672.1712345678合计加权值

2、采购低热值煤种效益分析

分析方法：将表一中全部低热值煤种与为低热值煤种掺配采购的高热值煤全部替代为市场同质、同价煤种，入厂煤热值略有上升，硫份保持不变，加权标煤单价由643.35元/吨升高至669.68元/吨。

替代前后标煤单价的差值： 669.68－643.35=26.33元/吨 差值与标煤量相乘: 26.33×13.69=360.45万元

表四：

序号地区潞安潞安(地销)沁源襄垣长治县长子县壶关县晋城长子县数量4.004.003.000.801.001.00反坡煤矿1.00五一煤矿1.00龙杰(公司)2.00中煤(煤泥)1.5019.30矿点常村石圪节马军峪大平煤矿王庄煤业红山热值******00470047004964硫0.302.001.200.300.300.302.002.000.800.401.03标煤量3.142.692.270.540.670.660.690.691.341.0113.69标煤单价630.00680.00690.00680.00680.00680.00670.00680.00680.00680.00669.6812345678合计加权值

根据以上计算得出：在煤比结构中合理采购一定数量的低热值煤种，当月直接节约燃煤 采购资金394.8万元。

【结论】通过对燃煤采购计划制定中要素的分析，针对目前燃煤市场主要特征，对煤源点进行合理布局，控制不同煤源类型在采购数量中的权重比例，优化采购的煤比结构，加大入炉煤掺配烧管理力度，对目前举步维艰的火电企业，是企业降低燃煤采购成本行之有效方法之一。

工作单位：山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司

邮寄地址：长治北（郊）漳电路19号

邮政编码：046021 联系电话：0355-5988028 电子邮箱：lhl_200709@163.com

作者简介：李洁，男，现为漳泽发电分公司燃料管理部经理。

第三篇：采购人员成功的要素

采购人员成功要素

“成功”是人人所盼望追求的，成就感是管理大师MASLOW所调“需要的最高层次”，各位在本公司的事业也应以此为目标、努力追求，我们也深信世界上没有人喜欢失败的，成功者往往就是能透彻了解或研究失败的原因，而尽量避免重蹈覆辙，百折不挠，最后获得成功。

我们认为成功的采购人员应至少具备下列要求：

1、操守廉洁：

面对各种供应商，有些供应商总会想办法以金钱或其他方式来诱惑采购人员，以达其销售目的。采购人员若无法把持，可能不自觉掉入供应商的陷阱，而不能自拨，进而任由供应商摆布，到底人类对财富之欲望是无止境的。有一句名言，很值得我们参考，那就是：“做事可以失败，做人不可失败。”我们深信大部分采购人员都能洁身自爱，否则纸包不住火，不应得之财富终会被曝光，这种人必遭公司与社会的唾弃，而惹致个人身败名裂。

2、掌握市场：

流通业是将各种民生消费品卖给最终消费者的产业，故商品种类繁多，且日新月异，采购人员必须努力透过各种渠道及方式（包含听取卖场人员的建议与反应，因为他们最接近客户），了解市场的需要及趋势，而非坐井观天，如井底之蛙，自以为“秀才不出门，能知天下事”，究竟市场的变数太多，我们应尽量利用一切资源，掌握它们，做好知已知彼，则必能百战百胜。

3、精打细算：

有一商场名人曾说：“会卖不如会买”，这句话在流通业已成为至理名言，这句话的意思是：卖场人员若因为商品不对，或价格太贵，使再大劲，也不如采购人员选对商品，又买到便宜的进价，来得更轻松，因为顾客的眼睛是雪亮的，如果顾客被卖场营业员或促销员说服卖下该件商品，事后发现被骗，他是不会再光顾的。采购人员必须能精打细算，供应商虽然牺牲了一点利润，但若销售量增加，供应商还是喜欢与这种采购人员或公司来往的。

4、积极认真：

现代流通业讲求的是速度及效率，否则就会被淘汰出局，采购人员以积极认真的态度来工作，将可使本公司的商品能适时适地推出，符合卖场的需要。与卖场的沟通更须要此种工作态度。

5、创新求进：

商场如战场，不进则退，赢家也可能变成输家，输家可能成为赢家。流通业尤其需要采购人员能有创新（非标新立异）的思考力，力求突破现状，随时以新点子或创意来改善个人的工作方法与效率，同时在商品组合方面也应力求创新，如此成功才可确保。

6、适应性强：

采购是个机动性很高的工作，对市场及供应商均须随时掌握，开发新的商品或供应商也是采购的重要职责之一，故东奔西走，甚至远赴外埠采购有时也是必要的。采购人员因此必须有很强的适应性，能够适应不同的环境、或地区，否则一直坐在办公室（象牙塔里）是不可能把工作做好的。身为采购对其所负责的利润及营业外收入指标负全责，其压力可想而知，采购更必须能适应此压力。这是一项劳心劳力的工作，劳心指竭尽脑筋把工作做好的付出，劳力指辗转各地及平时加班加点体力上的负荷，要做好采购的工作，须事先有此心理准备。

7、团结合作：

表面上采购工作似乎是单独作业，但人不可能脱离群居而单独生活，采购人员也不可能脱离公司的整体作业，采购必须与同事和谐共处，彼此合作，互相支援，采购工作才可无往不胜。身为采购应去除本位主义或独善其身的意识，凡事应以公司大局为重，待人处事，尤须注重团队的合作，凡事应以公司的最高利益为前提。团结生力量，这是很容易懂的，我们应发挥公司整体的力量，与竞争对手在市场上一争长短。覆巢之下无完卵，公司全体每一位同事都应有此忧患意识，公司才可以在市场上永续经营，个人在公司的事业才可确保。

以上七项成功的要素，请采购人员切记。

第四篇：采购考核方法

采购部考核管理办法

在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本采购目标及采购考核标准，将商品结构的品项合理化、数量合理

化、毛利合理化和库存合理化；

为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2 适用范围:

本公司采购人员之绩效评估依本办法办理.1.3 权责单位:

(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。

(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。

2：采购绩效评估办法

2.1 采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：

(1)确保采购目标达成.(2)提供改进绩效之依据.(3)作为个或部门的奖惩参考之一.(4)作为升迁、培训的参考。

(5)提高采购人员的士气。

2.2 采购绩效评估的指标

采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。

2.2.1 时间绩效

由以下指标考核时间管理绩效:

(1)停工断料,影响工时.(2)紧急采购(如空运)的费用差额.2.2.2 品质绩效

由以下指标考核品质管理绩效:

(1)进料品质合格率

(2)物料使用的不良率或退货率.2.2.3 数量绩效

由如下指标考核数量管理绩效:

(1)呆料物料金额.(2)呆料处理损失金额.(3)库存金额.(4)库存周转率.2.2.4 价格绩效

由如下指标考核价格管理绩效:

(1)实际价格与标准成本的差额.(2)实际价格与过去平均价格的差额.(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额..(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.2.2.5 效率指标

其采购绩效评估指标有:

(1)采购金额

(2)采购金额占销售收入的百分比

(3)采购部门的费用

(4)新开发供应商的数量

(5)采购完成率

(6)错误采购次数

(7)订单处理的时间

(8)其它指标

2.3 采购绩效评估的方式

本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.2.3.1 绩效评估说明

(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%.(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的30%.(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:

绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现*30%

2.3.2 目标管理考核规定

(1)每年分两次,公司制定目标与预算.(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次之工作目标.(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次之工作目标.(4)采购部个人次之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.2.3.3 工作表现考核规定

(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.2.3.4 绩效评估奖惩规定

(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2)考核分数80分以上的人员,次可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3)拟晋升职务等级之采购人员,其考核份数应高于85分.(4)考核分数低于60分者,应调离采购岗位.(5)考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效.采购员绩效考核指标

编号

KPI

KPI定义/公式（权重）

考核标准

信息来源

考核周期采购计划成本和实际成本差异率 实际发生的采购成本／采购计划成本×100％

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；

3）超出目标值的 百分点，不得分；

4）介于其中按线性关系计算

采购成本帐户及预算资料汇总

月度统计

季度考核采购计划按时完成率 采购计划按时完成金额／采购计划总金额

1）=目标值,得100分

2)比目标值每提高 百分点，减 分，3）比目标值低 百分点，不得分；

4）介于其中按线性关系计算 采购记录、仓库收货入库记录和采购计划

月度统计

季度考核

采购订单按时完成率

采购订单项按时实际完成批数／采购订单项总批数

1）=目标值,得100分

2)比目标值每提高 百分点，减 分，3）比目标值低 百分点，不得分；

4）介于其中按线性关系计算

采购记录及仓库收货入库记录

月度统计

季度考核

采购抽检质量不合格率

按产品抽检不合格数量／抽检总数量

1）=目标值,得100分

2）比目标值每降低 百分点，加 分，最高 分；

3）超出目标值的 百分点，不得分；

4）介于其中按线性关系计算

采购记录和采购质检报告

月度统计

季度考核

供应商满意度

供应商满意度评分的算术平均值

关键词： 制造业 化工业 人力资源管理 绩效指标 化工业

采 购 部 绩 效 考 核 表

第五篇：政府采购的原则有哪些

政府采购的原则有哪些？

答：公开透明、公平竞争、公正、诚实信用原则。

政府采购的功能有哪些？

答：

一、节约财政支出，提高采购资金的使用效益。

二、强化宏观调控。

三、活跃市场经济。

四、推进反腐倡廉。

五、保护民族产业。

政府采购的方式有哪些？当事人有哪些？

答：

一、集中采购。

二、分散采购；在采购活动中享有权利和承担义务的各类主体，包括采购人、供应商、采购代理机构。

会计的基本特性：

答：

1、会计以货币为主要计量单位。

2、会计拥有一系列专门方法。

3、会计具在核算和监督的基本职能。

4、会计的本质就是管理活动。

会计的核算的具体内容：

答：

1、款项和有价证券的收付。

2、财物的收发、增减和使用。

3、债权、债务的发生和结算。

4、资本的增减。

5、收入支出、费用、成本的计算。

6、财务成果的计算和处理（包括：利润的计算、所得税的计算和缴纳、利润分配或亏损弥补）。

7、需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。

会计核算的基本假设：

会计主体、持续经营、会计分期、货币计量。法人必然是一个会计主体，但会计主体不一定是法人。

会计期间分为：

、半、季度和月度，其中半、季度和月度称为会计中期。制度分为（也叫会计基础主要有）：权责发生制事业单位会议经营业务采用和收付实现制行政单位会计采用（也称现金收付制或现金制）。他俩相对应。

会计要素：

资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润六大要素。前三者为资金运动的静态表现，反映企业的财务状况，是资产负责表的基本要素。后三者为资金运动的动态表现，反映企业的经营成果，是利润表的基本要素。

会计要素的计量：

1、历史成本、2、重置成本、3、可变现净值、4、现值、5、公允价值 会计科目的设置原则：合法性、相关性、实用性三大原则。

会计恒等式：资产 ＝ 负责 ＋ 所有者权益

利润 ＝ 收入 － 费用

计算期末余额的公式：

资产类会计科目期末余额＝期初余额＋本期借方发生额－本期贷方发生额

负债及所有者类会计科目期末余额＝期初余额 ＋本期贷方发生额 －本期借方发生额