学习推逛王村矿安全生产管理经验工作规划及方案

第一篇：学习推逛王村矿安全生产管理经验工作规划及方案

救援中心学习推广王村煤矿安全生产 管理经验工作规划及方案

为了深入学习推广陕西陕煤澄合矿业公司王村煤矿安全生产管理经验和做法，进一步创新安全管理理念、思路和做法，提升管理水平，打造具有军事化管理特色的矿区应急救援队伍，特制订本规划。

一、组织机构 组

长：胡增全 副组长：马继升 高汉富 崔宏科 成 员：臧来喜平波峰 梁 俊 宫 伟 李跃春 刘鸟涛 办公室设在战训部，平波峰为专干。

二、指导原则 1.坚持以人为本。以最大限度满足彬长矿区的矿井安全、消防安全、应急救援的需求出发，加强矿井预防检查、气体检测、抢险救灾以及宣传教育等工作，服务矿区。2.坚持科技强队。走“科技兴兵”之路，根据实战需要，不断加大新技术装备的投入，不断提高矿山救护、消防器材装备和训练设施的科技含量，努力提高矿山救援队伍防灾、救灾以及业务训练的现代化水平。3.坚持抓基层、打基础。牢固树立科学发展观、正确政绩观，坚持抓基层、打基础，保证应急救援队伍建设和灾害

预防工作持续、健康、稳定发展。4.坚持救援工作经常化。补充和完善机构，各负其职、各尽其责的新型工作机制，不断发展壮大“一职多能”的复合型应急救援队伍，提高防范抗御灾害的整体应急能力和救援水平。

三、奋斗目标 明确一流目标 树立一流形象 建设一流团队 打造一流救援 经过一年半的努力，到2012年底，以落实责任制为核心的新型救援管理机制全面建立；救援车辆、器材、装备和救援基地的基础建设明显改善；应急救援队伍抢险救灾的实战能力明显增强；队伍建设明显发展，达到“三零”安全管理目标。

四、整体规划

规划分阶段实施，同步开展，突出阶段性重点。具体工作中实现“六化”：

1.安全责任明晰化。应急救援标准体系健全完善，领导责任、部门责任、中队责任、当事人责任全面落实。2.规划实施同步化。进一步修订完善“救援中心十二五规划”，并同步实施。3.管理科学化。安全管理标准明确，管理措施不断创新，队伍建设成效显著，战备值班、预防检查消除隐患、应急救援预案编制及演练、抢险救灾能力、宣传教育培训“五个能

力”明显提升。

4.管理精细化。救护中队安全组织建设、力量整合、隐患排查、宣传教育、设施配臵、应急处臵等管理目标任务全面落实，抢险救灾能力明显增强。5.宣传教育常态化。主管领导、职能部门、救护中队，充分发挥宣传教育职能作用，形成立体化、全方位的安全宣传教育网络，安全意识明显提升。6.安全监督效能化。矿井安全预防性检查工作扎实推进，服务水平不断提高。积极配合公司开展对矿井安全，矿区消防安全的专项治理，隐患排查，整治力度进一步加大，从严管控措施得到有效落实。

五、实施办法 规划分阶段实施，同步开展，突出阶段性重点。

（一）第一阶段：全面推广学习（2011年5月-8月）。1.领导班子成员集中学习讨论，寻找安全管理工作中存在的差距，制定整改措施，责任落实到人，进一步完善管理制度。机关工作人员、中队管理人员针对本部门、本中队的安全管理工作进行讨论，对存在问题和不足，制定符合实际工作的整改方案。各中队召开专题会议，全面学习推广王村矿安全生产管理经验，征集广大指战员的意见，进行汇总。2.完善管理工作 领导班子成员严格按照分管工作，强化部门职责，分解

任务，落实到人。推行从上至下一级对一级实行管理，至下而上一层对一层负责的管理理念，进一步加强各种规章制度的完善和管理，从严治队，按章行事，使救护工作程序化开展。做到有计划，有总结的工作原则。3.对各项工作的实施，有计划，有程序的安排，逐步开展，按时完成，定期对工作进行总结，讲评。根据学习训练的进度，及时填写各种记录和学习训练牌版，每月各中队按牌版成绩进行自行调整，按计划实施，进行评比和奖罚。

（二）第二阶段：巩固提高创新（2011年9月-2012年9月）。1.军事化管理：（1）以《军事化矿山救护队管理办法》为依据，加强战备值班工作；严格按照作息时间工作和休息，保证足够的精力投入到工作中；严格纪律管理，认真执行请销假制度，保证值备班人数；加强队列训练，做到整齐、迅速、精神饱满、口号洪亮，达到有令必行，令行即止；内务卫生管理，要求：室内物品摆放整齐一致、不张贴规定外的任何印刷品，被褥整洁，叠放一致，卫生干净；室外无烟头、纸屑、杂物；个人不留胡须长发、衣帽整齐。（2）认真组织开展岗位练兵活动，并以每月达标验收为契机；以技术比武为导向，加大学习训练力度。所有指战员坚持每日5000米早操越野；坚持爬绳4.5米、单杠15次、负重10公斤沙袋跑步2000米、拉检力器100次的强化训练。（3）强化业务理论知识学习，组织开展了各种形式的业务知识学习竞赛，养成了指战员自觉学习的良好氛围。（4）强化现场管理，要求当天工作要达到“五有”，即：“有安排、有落实、有检查、有讲评、有记录”。每月进行达标验收，奖优罚劣，以严明的纪律、优良的作风，打造一流救援队伍。（5）依照《军事化矿山救护队质量标准化验收标准》进行自查，闻警集合与下井准备，战术运用、设备操作、应知应会，队容风纪、礼节、一般技术操作，预防检查和巷道熟悉，体质、技术装备的配备和维护保养、管理工作进行标准化评分，达到验收标准。2.坚持预防为主，做到安全救援：（1）每天在班前会宣讲安全知识，提高全员安全自保、互保意识。同时以安全培训为重点，狠抓安全教育工作，不断加强实战演练、战备值班、下矿预检等工作。（2）加强安全预防性检查工作，坚持每天对大佛寺矿井全方位覆盖检查，定期组队对胡家河、小庄、文家坡矿井进行安全预防性巡检，检查中发现问题现场处理，处理不了的填写安全隐患三联单上报安全监督管理部，及时发现和消除矿井在生产过程中存在的安全隐患，有效防止重特大事故的发生，切实为矿井的安全生产服务。

集中讲解，带队指挥员、副小队长全面掌握本小队人员的学习和操作情况，做到会讲解、会维护、会使用。（3）典型事故案例的分析与讲解：根据队伍年轻、新队员较多、实战经验少的情况，中心从实战出发，开展模拟救灾演习训练，不断提高救护抢险救灾的综合素质。从应急救援预案中，使每个指战员对各种灾害的处理，采取的措施，注意事项有明确的了解和认识。进行学习讨论。并发表见解，精选典型的事故案例，总结事故教训，提出问题全体指战员讨论，全面提高队伍应对各类事故的应变能力和战斗力。（4）认真开展万米耐力训练，通过训练提高指战员适应佩用氧气呼吸器的能力，既使指战员掌握了仪器的性能结构又磨练了指战员的坚韧毅力。矿山救护车辆的维护保养，汽车司机严格按照车辆管理制度进行维护保养，保证车辆随时出动。（5）抢险救灾实战演习抢险救灾实战演习训练，为保证抢险救灾任务安全高效地完成，根据所学的事故应急救援预案和战例，每月一次进行模拟演习，以求达到学习的目的，提高抢险救灾能力。从闻警集合、下井准备、到事故处理，形成一整套组织严密、协调有效、快速反应、协同救援的行动程序，遇事不惊、忙而不乱、闻警即到、速战能胜。

（三）第三阶段：建立长效机制（2012年10月-12月）。1.注重安全基础管理，强化专项治理工作：

（1）始终把安全基础管理工作作为日常管理工作的重点来抓，严格按照《煤矿安全规程》和《矿山救护规程》进行学习训练，真正把安全基础管理工作落到实处。（2）严格执行《救援中心安全生产岗位责任制》，进一步修订和完善《救援中心应急预案》；做到年有计划、季有安排、月有工作学习日程图表，并严格执行落实。（3）加强安全保障体系管理，制定相应考核办法，严格落实。以党员先锋岗、青年安全监督岗、群众安全监督岗等安全保障组织为主导，进一步筑牢安全防线。（4）认真开展“冬季三防”“雨季三防”、和“重大危险源治理”活动，全面落实“安全生产月”和“百日安全”安排，为矿井安全生产保驾护航。2.加强后备干部培养，实行规范化管理:（1）依照救援中心“十二五”发展规划，逐步完善职能部室，积极着手于后备干部的教导和培养，加强后备干部的管理，锻炼其应对工作中各种困难的组织协调能力，增强领导水平。（2）在重大事项上，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，强化民主管理权力。切实做到“利为民所谋、权为民所用”这一目标，为救援中心的发展储备可用人才。通过学习推广王村矿安全生产管理的经验和做法，坚持

以人为本，突出预防为主，重在超前治理，进一步规范、创新安全管理工作，为打造应急救援铁军奠定坚实的基础。救 援 中 心 〇 二一一年五月八日

第二篇：学习王村矿生产安全质量标准化心得

质量标准做基础，分秒细查保安全

观看了“魅力王村——安全质量标准化工作纪实”的记录片后。首先，我为王村煤矿的高质量，严要求以及精细化的安全质量管理模式感到骄傲。在参观学习王村矿安全质量标准化建设中，我感触颇深。王村煤矿以安全生产、经营管理、企业文化建设为抓手，以全方位、全过程、深层次的全员创新，有力地促进了企业的转型发展。

王村矿1988年建成投产，属“三软”煤层，巷道回缩量大，地质条件复杂，建矿初期也上了两套综采，由于没有解决好复杂的“三软”地质条件下综采巷道的支护问题，加上管理上的粗放，1994年综采下马，不得不重新采用落后的炮采、炮掘工艺，使得矿井在很长一段时期里，原煤产量一直在低水平徘徊，矿井不安全事故时有发生，严酷的现实，科技的落后成了制约矿井发展的瓶颈。

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的一项最为重要的基础工作，它贯穿于安全生产活动的每一个环节，涉及到安全管理、生产技术管理的方方面面。王村煤矿在安全质量标准化工作上，着眼高目标、高标准要求，高起点起步，以“队长示范区”、“运输秩序示范区”、“配电点示范区”创建活动为引领，实行矿长包专业、线长负责制，落实各级责任，建立激励约束机制，严格要求、严格考核，狠抓落实，发挥其辐射效应。在实现综合机械化大生产之后，王村煤矿采用了煤矿行业的前沿技术，大力加强自动化、数字化矿井建设。主井定量装载

实现了自动化，大巷运输实现了“信、集、闭”，井下中央水泵房实现了无人值守。同时，通过矿井应用软件的开发，形成了先进的调度指挥监控系统、入井人员定位管理系统、井下无线通讯系统、矿压监测系统、瓦斯监控系统、矿区电视监控系统、安全信息网络监控系统等19个信息化网络系统。矿办公楼和区队楼办公室还都配备了电脑，安装了网线，建立了数字化电教室，实现了矿内到矿外信息共享。矿井科技水平的大幅度提升，为五精管理的实施创造了客观条件。

今年年初陕西煤炭生产安全监督管理局2011【31】号文件指出在全省推广王村煤矿精细化管理经验。3月陕西煤业化工集团公司近百名主管生产局长和矿长来到王村煤矿参加了为期三天的安全管理学习班。之后，陕西煤业化工集团公司也下发了2011【180】号文件《关于学习推广王村煤矿安全生产管理经验的决定》。一时间，王村煤矿在陕西煤炭行业引起了巨大的轰动。

王村煤矿的安全质量标准化建设对其他矿起到了一个带头示范作用，通过学习并将王村矿先进的管路经验应用到我矿的日常生产安全工作中，将会起到积极的推进作用。我矿自2009年8月份由澄合矿业公司收购以来，在全矿范围内狠抓安全生产工作。围绕一个目标：“安全生产、向零进军”。狠抓两个建设，既“狠抓矿井安全质量标准化建设，狠抓公司安全文化建设”。突出三个重点，既以“一通三防”、机电、运输为重点；做到四个严格：“严格现场跟班、严格现场交班、严格按规程作业、严格现场安全监督”；坚持五项原则：坚持“安全第一、预防为主”的原则，坚持安全管理重奖重罚的原则，坚

持“四不生产”的原则，坚持隐患查治的原则，坚持事故追查“四不放过”的原则；执行六项制度，坚持每天安全生产班前会制度，坚持每周安全例会制度，坚持每月一次安全办公会制度，坚持每季度一次安全质量标准化总结会制度，坚持领导干部24小时值班制度，坚持矿级领导和基层领导下井带班制度。在安全生产管理上取得了显著的成效，但和王村矿的安全生产管理模式相比还存在一定的差距。在今后的安全质量标准化建设中，我矿还需较快脚步，处处要严求，以王村煤矿的先进管理经验为向导，结合矿井实际，总结、整理、归纳出制约本矿安全生产的2重大隐患，严重三违行为辨识。针对不同类型的隐患制定了严格的处置程序、明确了各级责任，重抓隐患排查治理的程序管理和责任追究。根据隐患排查治理各个阶段活动的开展情况，制定出严格的奖罚办法，分阶段实施，使大家从思想上逐步接受，从行为上逐步规范，提高职工对现场隐患观察认定的能力、果断处置的能力和排除的能力。在全矿营造出“人人了解当前安全生产形势，人人认清安全生产”的浓郁氛围。抓管理，提升执行能力。狠抓现场管理，开展动态安全检查、“走动式”检查，把问题和隐患化解在基层，消灭在萌芽状态。进一步抓好质量标准化和岗位作业标准化建设，严格执行精细化管理模式；严格执行岗位作业标准化内容，特别是抓好薄弱群体的培训。通过优质的工程质量，良好的操作行为，确保安全生产。

任何先进的企业，不在机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，在安全管理工作中坚持以人为本，特别是以人的生命安全为

本。进一步健全我矿职工的安全理念，使广大职工充分认识到安全必须从自身做起，推动全矿的安全生产迈向更高的台阶。

第三篇：王村煤矿先进安全管理经验学习总结

王村煤矿安全管理经验学习总结

王村煤矿在安全管理方面以突出预防，突出创新，突出人文化，突出全员参与这“四个突出”为特色，其本质是突出预防，特点是关口前移，关键是执行到位，基础是素质提升，保障是制度完善，作风是高严细实新。

我公司认真分析了王村煤矿管理过程中的先进方法、先进理念，并根据本公司特点进行了学习贯彻，将王村煤矿先进管理经验和公司现有安全管理相结合，努力提高公司安全管理水平。

我们主要从以下几个方面进行了王村煤矿安全管理经验的学习、贯彻：

一、认真组织学习，做到融会贯通：

1、2011年9月9日，由安全环保部组织公司班组长及以上人员观看王村煤矿管理经验录像，主要针对公司一线的管理人员。车间普通员工由车间组织学习观看录像，并做学习记录。公司各管理层人员认真思考和王村煤矿的差距，努力将王村煤矿的先进管理经验和公司现有管理进行融合。

2、王村煤矿始终把“提前预防”、“以人为本”作为安全管理理念，并没有停留在简单的一句口号上，而是制定了一系列相关措施进行严格落实，如让全体员工背诵“26条重大隐患”、“110条严重三违”。通过学习，我们公司在原有的“预防为主”的安全管理理念上加深了认识，把安全理念作为日常安全管理工作的基本原则，并通过相关工

1作进行落实，使公司安全管理理念真正发挥作用，作为公司安全文化的基础。下发了《常见性习惯违章行为手册》，人手一本，使员工熟记于心，了解哪些习惯性的行为属于违章行为，一定程度上减少了违章的发生，达到了事前预防的目的。

二、提高安全管理水平，提升企业形象：

1、王村煤矿通过严格的安全管理，不断降低事故发生起数，在很大程度上提升了公司的形象，保证了矿工的生命安全。我们也意识到，当前社会一个良好的企业形象对于企业的发展是至关重要的，随着人们的安全意识不断提高，对于企业也提出了安全方面的诉求。

我公司为给员工一个放心的作业环境，在员工进行作业前用工作危害分析法进行危害分析，识别可能存在的风险，采取相应的安全防护措施，保护员工在作业过程中不受伤害。公司进一步完善安全费用管理制度，规范安全费用提取，加大安全投入，着力在人力、物力、财力和精力上加大投入，创建本质安全型现代化企业。

2、积极推进安全风险管理工作，公司按照领导包片负责本区域的风险管理，各车间制定相应的风险管理制度，确保风险责任落实到人。安全环保部组织技术部、生产部每月进行一次隐患排查活动，各车间每周组织一次隐患排查活动，班组每日进行安全检查。各项安全检查必须做好记录，发现隐患及时整改，对整改难度较大的逐级上报，确保隐患整改责任落实到人，及时消除隐患。

3、完善“反三违”制度。公司建立健全各项“反三违”管理制度，在开展“反三违”活动的同时，积极推行“反三违”承诺，使违

章行为与个人利益和荣誉挂钩，形成人人遵章守纪、按章作业的良好氛围。

三、完善安全标准化管理体系：

1、王村煤矿通过做安全质量标准化体系，规范了员工的日常工作行为，对每一项工作都制定了严格的标准，保证了工作质量的同时也保证了生产过程的安全。我公司受到王村煤矿的启发，下决心要严格落实公司安全标准化体系中的各项安全管理规章制度和安全操作规程，因为管理制度就是安全管理工作的职责，安全操作规程就是各岗位安全工作的标准。今年10月份公司对下发的各项安全管理规章制度进行了逐条检查，对各车间没有按照制度要求做的进行规范，对于制度中不合理的条款，准备开一次安委会进行研究修订。细化公司安全操作规程，规范员工作业行为，防止由于不遵守操作规程造成事故。通过这些措施提升企业的本质安全管理水平，落实事故预防原则，减少各类事故发生。

2、加强对重大危险源、关键装臵重点部位的管理。公司按照安全标准化的要求，认真落实“三级”安全监控制度，提醒公司承包领导按时到车间进行各项安全活动，督促车间认真进行安全检查，确保重大危险源、关键装臵重点部位都在受控状态，实现公司安全平稳运行。

3、严格落实各级领导干部安全生产责任制。公司自上而下逐级签订安全生产责任书，明确各级领导干部的安全生产责任，分级、分系统实施安全包片。所有副总经理以上领导参与车间安全责任承包，严格按规定到车间生产一线指导安全生产工作。各车间领导实行安全包片，做到分片包干、责任到人。逐步构建以局部保整体、以个人保班组、班组报车间、以各车间包公司的安全生产责任体系。为促进责任落实，公司实施全员安全风险抵押金制度，把安全责任与个人利益挂钩。在责任明确后，实行严格的责任追究，加大对因责任落实不到位而导致事故的责任人的处罚力度。

四、鼓励创新，不断激励员工安全工作积极性：

本质突出预防，特色是管理创新，关键是执行到位，根本是激励机制，落实公司安全生产奖惩管理规定，明确奖罚，并进行公布，激励员工提出改善公司安全生产条件的措施，鼓励创新。制定了《安全环保部考核激励实施方案》，对于各车间在本月内没有发生违章作业行为，没有事故，违纪率不超过2.5%的进行奖励，提高了车间员工的安全工作积极性。

安全环保部

2011-11-18

第四篇：安全生产管理经验学习交流材料(精)

安全生产管理经验学习交流材料 各为领导、来宾大家好:近年来主要从以下几方面进行了管理

一、安全标准化管理(一安全目标

1、制定企业安全生产方针及目标、管理措施。

2、制定企业中长期规划、工作计划、标准化实施方案。

3、年初制定安全生产目标指标及考核细则,并将责任分解落实至每一个人。(二管理机构、人员配置及队伍建设

1、成立了安全生产领导小组、应急管理小组及安全生产科,并设置专职安全管理员,全面负责公司安全管理工作。

2.加强安全管理,努力确保本企业无因公死亡.因公重伤.火灾.爆炸.中毒.车辆伤害等安全事故。

3.安全生产人人有责,职业健康以人为本,隐患治理持续改进,实行持证上岗率100%,员工体检率100%,三违处罚100%,隐患整改率100%。

(三安全责任体系

建立安全生产责任制及考核机制,年初与所有人员签订目标责任书,确保责任落实到人。

(四法规和安全管理制度

1、建立健全相关安全管理制度、操作规程及岗位职责，不间断组织关于制度的培训学习。

2、贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法 规,规程和标准,在市.县运管的领导下开展好 公司的安全管理。

3、修订和完善公司安全生产管理制度,安全操作规程。收集国家及省、市、县发放的有关法律法规及相关运输企业管理规定,认真组织学习。

(五安全投入

抽取营业收入的1.5%用于安全生产投入,建立安全费用使用计划,投入台账,确保安全生产管理、事故隐患整改和安全技术措施费用的提出和使用能及时到位。

(六装备设施

建立车辆经常性设备管理维护、危险化学品防护、环境保护、消防设施、车辆报废、安全设施等管理制度及台账,设置专职车辆技术管理员负责。

(七GPS管理

建立GPS监控管理制度、台账,安排GPS监控专职管理人员,实行24小时实时监控,及时纠正车辆在行驶中的各项违章、违规驾驶。

(八危险源辨识与风险控制

每季度组织人员对危险源进行辨识并采取专项控制,对于重大危险源制定排查计划,确保有效控制各类危险源。

一般来说,重大危险源的风险分析评价包括下述及个方面。1.辨识各类危险因素及其原因与机制。

2.一次评价已辨识的危险事件发生的概率。3.评价危险事件的后果。

4.进行风险评价,即评价危险事件发生率和发生后果的 联合作用。

5.风险控制,即将上述评价结果与安全目标值进行比 较,检查风险值是否达到可接受水平,否则需进一步 采取措施,降低危险水平。

在重大危险源进行辨识和评价后,应对每一个重大危 险源制定出一条严格的安全管理制度,通过技术措施 和组织措施,对重大危险源进行严格控制管理。(九隐患排查与治理

我公司隐患排查分为周、月、季度排查,排查出的问题及时进行整改,确保将安全事故控制在萌芽状态。

加强上下车的交通安全教育,和车辆的安全检查,严格执行运输路线,确保不发生有同等以上责任的事故。

(十应急救援

建立了突发事件应急预案、综合应急预案、专项应急预 案,明确各人员应急分工,每年组织2次应急演练。

二、过程控制精细化管理

为确保过程控制精细化管理在运输分公司顺利推进、取得实效,成立运输分公司过程控制精细化管理领导小组。

(一安全生产

以落实安全生产“五位一体”(安全生产一岗双责、属地管理、企业主体、行业专管、综合监管“五位一体”责任体系。总体布局为核心,加强员工安全培训教育,规范员工行为;狠抓隐患排查整治;加强事故应急演练,强化应急救援能力;逐步建立安全环保管理预防、应急保障机制,夯实安全管理人员责任,落实安全责任。

1.编制安全管理手册,涵盖安全管理规章制度、预案、职责、流程等,为安全生产提供坚定的管理保障;2.建立综合预案、专项预案、现场处臵方案,每年开展一次事故应急救援演练,并根据人、财、物等的变更,及时完善应急救援体系;3.严格落实安全生产责任制,组织与各人员签订安全生产责任书,将安全责任落实到每个人,实现全方位管理、全过程控制、全员参与的安全管理格局;4.制定安全教育培训计划,分解至每月,建立形成全员安全教育培训体系,完善三级、、转岗、等各类安全教育,有效落实安全教育、安全技能培训,切实提高培训效果和质量,增强全员安全意识和观念;5.建立完善隐患排查治理管理办法、奖惩标准,加强现

场安全管理和检查力度,每年开展一次安全警示教育活动,对于存在的安全隐患,加大整改、考核、问责力度,将隐患排查整改机制落到实处;6.对作业点施工人员、实施人员、现场安全监管人员进行书面安全交底,加大安全作业环节监督检查,确保作业全过程控制与管理;7.建立健全环境管理制度,加强“三废”排放监管;

8.每年组织法制教育培训一次,提高执法意识;强化消防、治安、交通、劳动纪律过程检查管理;9.围绕生产组织,计量统计,调度管理,装臵操作等工作,编制生产管理手册。10.全力做好生产组织安排,主动协调油品调运,实时掌控油品进出信息;11.按照生产组织工作安排,明确任务,加大考核力度,及时解决生产运行中出现的问题;(二标准化管理

12.建立标准化管理台账,组织标准化管理的实施;13.健全标准化管理制度和流程,搭建完善的标准化体系架构,按标准化体系落实责任;14.建立各业务、岗位等管理标准,适时对不适宜的内容进行修改或更改;

15、不定时检查各项标准的运行、落实情况,对于不能执行标准的岗位或人员,按规定进行考核;(三制度与流程

16.以管理纲要、职责、制度、流程为依据，编制分公 司管理手册； 17.分类管理规章制度、操作规程、管理手册等，形成 制度规范规程细致、手册易用的规章制度及管理体系； 18.加大制度执行的检查力度，每年组织制度执行检查 2 次，全面掌握制度管理执行情况； 19.科学设立考核指标，制定考核内容和标准，在实际 管理中定期分析，做到考核指标明确责任、分解到位；

（四）综合管理 20.转变观念，强化措施，加强费用的全面预算过程控 制，确保费用计划、预算的准确性； 21．推进企业文化建设，坚持“短期靠管理、长期靠文 化”的理念，将企业文化和企业管理高度融合，形成有特色 的管理模式； 22.组织做好岗位建设的评比、交流及经验推广工作； 23.健全民主管理、激励管理等机制，引导开展民主管 理、小改小革、岗位创新、劳动竞赛、岗位培训等工作； 24.进一步强化管理措施，积极指导督促，规范公文管 理，加强档案、信息、车辆及综合事务管理； 25.加大定臵管理的检查验收和监督，实现办公器具定 臵摆放、严格管理、便于取用，全力推进 6S 管理； 26.建立固定资产台账及低值易耗品台账，定时检查固 定资产卡片是否粘贴在所属资产上，卡片内容是否完善。27.建立请销假台账，检查请销假是否按相关规定执行

28、及时对分公司全体人员的基本信息进行统计，建立 岗位花名册、人员信息表；

29、上班人员要按时上下班并签到，不得迟到早退，30.建立合同管理台账，及时整理合同归档管理，对于 合同履行情况进行跟踪。

31、做好收发文记录台账，做好档案管理工作。

三、档案管理

1、定时完善车辆技术档案（一车一档）

2、定时完善车辆档案（一车一档）

3、定时完善人员档案（一人一档）今后，***将继续按照上级有关单位的指示精神，积极 配合及推进企业安全生产管理工作。以上是我公司几点管理经验，其中还存在很多不足之 处，敬请各为领导和各位同仁多提宝贵意见。谢谢大家！

第五篇：贾峪镇王村小学安全生产月活动方案

贾峪镇王村小学安全生产月活动方案

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合“安全生产月”活动总体部署和各项目标，进一步宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策，普及安全生产法律、法规和安全生产知识，加强校园及周边师生安全保卫队伍建设和基础设施建设，推进学校安全教育和安全文化建设，为教育教学工作创造安全、稳定、和谐的环境。

二、活动主题

安全责任，重在落实。

三、活动时间

2011年6月1日—6月30日。

四、组织领导

组长：辛华

副组长：宋西岭

组员： 朱华锋赵志勇罗艳丽朱利斌李慧敏王 超

五、活动内容

（一）完善安全制度，夯实安全管理基础

认真组织全体师生学习有关学校安全法律法规、安全知识，完善各项安全管理制度，并将学习内容贯彻到学校安全活动之中。

（二）开展形式多样的宣传活动。要结合“安全生产月”活动要

求，开展以宣传有关安全法律法规、交通安全等知识、开展防溺水、防震减灾教育与毒品预防教育专题为重点的安全宣传活动，充分利用黑板报、红领巾广播站、宣传标语等形式进行宣传。同时，结合学校的实际，通过相关学科教学渗透、召开主题班队会、开展社会实践活动等多种形式，努力增强学生的安全意识和自我防范能力。

（三）开展以安全为主题的各项活动。认真组织开展以安全为主题的作文、绘画、手抄报、安全儿歌、板报等竞赛或评选活动。同时，还要开展安全文化进校园活动和“交通安全学校”、“安全文明校园”创建活动，要把安全文化作为学校校园文化建设的一项重要内容建设好。

（四）认真做好学校隐患排查治理工作，切实将安全管理纳入学校常规管理范畴。学校将以“安全生产月”活动为契机，进一步彻底全面的进行安全隐患排查，做好安全台账，整理好安全档案，将安全管理纳入学校常规管理。

（五）加强教育、检查工作，有效防止安全事故的发生。

（六）开展应急预案演练活动

积极开展防火、防震、防踩踏等演练活动。

六、工作要求

（一）提高认识，加强领导。搞好“安全生产月”活动，着力提高全体师生安全意识，是具体落实“安全第一 预防为主”方针，建立安全长效机制的重要措施之一。

（二）广泛发动，精心部署“安全生产月”活动期间，力求做

到四到位，部署、发动、经费、效果到位；做到三有，有标语横幅、有专栏、有专题动员；做到两开展，开展安全知识培训，开展安全演练活动；做到一提高，排查安全隐患意识明显提高。

（三）完善各项突发事件处置工作应急预案，有针对性的组织演练，提高应急反应能力和处置能力。

（四）加强宣传，大造声势。切实加大活动期间的宣传教育力度，采取多种形式，把活动开展得有声有色。要组织师生认真学习安全法律法规和安全知识，充分利用各种宣传渠道，宣传安全知识，举办安全系列讲座，写一篇安全题材的作文，不断提高师生的安全意识和自我保护能力。

（五）强化管理，全面整治。落实安全责任，健全安全机构，增加安全投入，完善安全设施，强化安全教育，提升学校安全工作水平；要认真开展安全检查，积极排查和消除学校各类事故隐患；要切实落实值班制度，要安排专人值班，24小时不离人，保证信息渠道畅通，有效防范各类安全事故发生，努力保障广大师生生命和学校财产安全。凡因玩忽职守造成重大责任事故的，要严肃追究相关人员的责任。

（六）制定方案，及时总结。根据制定的“安全生产月”活动方案的要求，结合本校实际，认真制定活动方案，扎实开展“安全生产月”活动，及时进行总结。

贾峪镇王村小学

2010年6月2日