班组建设十项管理制度（精选）

第一篇：班组建设十项管理制度（精选）

第一项 班组质量检查验收制度

为进一步提高质量标准化的管理水平，切实提高职工的质量意识，落实好公司和矿安全管理工作指示精神，夯实安全生产基础，特制定质量检查制度，具体内容如下：

一、每班必须严格落实质量标准化要求，严格现场的质量管理制度，各生产过程控制必须严格质量的要求，严格检查每一个生产环节。

二、每班接班时，必须对上一班的工程质量进行全面的检查，发现问题必须及时处理，凡不处理的当班工作量扣一半。

三、每一项工作必须有落实，责任到人，并在验收单上记清楚，便以考核。

四、所有的扣分项目在班组分分时，必须全部落实到个人，否则落实到管理人员。

五、凡当班发现前一个班的工程质量没有及时整改的，对上一班予以加倍考核。

六、每一个原班的工程质量由早班的验收员进行全面检查，发现问题由早班负责整改，并考核其他班组。

七、对现场工程质量管理不到的管理人员，每次予以降绩效工资的10%，造成重大质量事故予以撤职处理。第二项 安全质量标准化制度

为了进一步提高质量标准化的基础，推动质量标准化工作的全面发展，切实夯实安全生产基础，提高安全质量标准化的水平，特制定文明生产管理考核制度，具体内容如下：

一、接班后必须对各岗位的文明生产情况进行全面的检查，发现问题及时与跟班的联系，以便于考核上一班的文明生产工作。

二、对发现文明生产问题的必须及时整改，无条件服从现场管理人员安排的文明生产工作。

三、各转载点必须及时清理干净，不得有任何杂物，否则予以罚款20元处理。

四、各转载点交班时，必须对前后20米范围内，进行洒水降尘，否则予以罚款50元。

五、迎头工作时，所运的支护材料必须归类，并按要求码放整齐或者放在规定的地方，否则发现一处考核一处，每处罚10元。

六、交班时必须把剩于的材料，放回原处，否则每件按5元予以罚款，损坏的一律原价赔偿，并落实到个人。

七、对后面的文明生产情况，交班时必须全部归类码放到原处，否则予以每处100元。

第三项 劳动纪律制度

为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：

一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意。

二、任何人不得穿干净衣服打卡，否则引起的后果由本人承担，且队予以同样的罚款处理。

三、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。

四、现场必须无条件服从管理人员管理，否则现场管理人员有权予以扣班处理。

第四项 交接班制度

为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定交接班制度，具体内容如下：

一、每一个岗位必须严格执行现场交接班制度，不现场交接班的一律予以扣班处理。

二、交班时，必须把现场的情况交接清楚，交接不请的发生问题一律上一班人员承担责任。

三、接班人员必须按照岗位的要求对现场进行全面的检查，发现问题及时反映，并立即予以处理。

四、上井后有关人员必须及时填相关的记录，便以有关人员了解设备和现场的情况，使有关人员有针对性的做好工作。第五项 设备维修保养制度

为了保证生产的有序进行，提高提高设备开机率，增强机电维修工和司机的工作责任心，提高我队机电设备的质量标准化管理水平，确保机电设备正常运转，特制定设备维修保养制度，具体内容如下：

一、加强施工区域内的机电维修工作，熟悉所管设备的结构、性能，及时发现和处理设备故障。

二、因检修不到位造成的事故而影响小班生产的，由大班机修工予以承担。

三、机电维修工和各司机交接班时，必须对所有设备进行全面的检查必须达到完好标准。

四、加强文明生产和质量标准化工作，严格按标准要求作业和操作，凡不负责任而造成的事故，每次罚款50-100元。

五、机电维修工在维修前应切断电源，闭锁开关，并挂好“有人工作，不得送电”牌，并认真检查机器周围的顶板、支护、通风、瓦斯等情况，确保工作区域安全。

六、维修人员应将机器存在问题及维修情况向司机和有关人员交代清楚，并做好维修记录。

七、巡回检查时发现失爆，（所有的罚款落实到人），保护失灵等问题，需及时进行处理，对处理不了的问题，必须停止运行，并向领导汇报。

八、从事检修工作时，必须执行停送电制度，井下供电系统发生故障后，必须查明原因，找出故障点，排除故障后方可送电，禁止强行送电或用强行送电的方法找出故障。

九、严禁带电搬运电器设备，电器设备必须按规定使用接地。维修工在进行高压电器检修工作时，不得少于2人，在维修时应与司机配合好。

十、处理刮板机机头或机尾故障紧链、接链后，起动试车前人员必须离开机头机尾，严禁在机头机尾上部伸头查看。处理输送机运转部位上方工作时，必须停机、停电、闭锁、挂停电牌。维修工检修结束，应就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。

十一、加强联保、互保工作，严格遵守“三大规程”，杜绝“三违”行为。

第六项 考勤制度

为了进一步提高全队的整体效率，切实规范职工的行为，严肃劳动纪律，严格队伍建设，特制定考勤制度，具体内容如下：

一、任何人不下井打下井卡，凡发现一次扣除当班以外，一律予以罚款100元。

二、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。

三、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。

四、凡涂改考勤本的，一律扣除当班。职工有事必须找人调班，否则予以罚款50元，病假职工必须及时请假，月底补的不予承认。

五、职工的考勤按验收单、点名本、电脑考勤三者最少的计算，三者缺一不可，否则不承认出勤。

六、电脑出现虚班，一律按违反劳动纪律处理。除电脑坏以外。第七项 事故分析处理制度

为进一步落实和贯彻上级安全会议和上级领导指示精神，认真贯彻安全一号文精神，切实提高职工的安全防范意识，夯实安全生产基础，提高职工的思想意识，及时防止事故的发生，特制定事故分析处理制度，具体内容如下：

一、凡当班发生任何事故的必须及时汇报，不得隐瞒，否则一律追究跟班队长的责任，严重的予以撤职处理。

二、凡发生工伤事故的一律按照程序进行汇报，并及时汇报队值班领导。

三、对每起发生的事故必须及时追查，分析其原因，并及时传达到全队每一个职工，使职工及时吸取教训。

四、发生事故后下班后必须及时追查，及时分析其原因，追查严肃处理跟班队长。

五、对责任人必须及时按照有关规定，对照相关的条款，拿出处理意见，使职工从中及时吸取教训。

六、必须做到一事故一追查一处理，一般的事故由班组追查处理，较为严重的事故由队协助追查处理，严重的及时配合矿有关单位协通调查处理。

七、凡由于不负责任造成的事故，所产生的后果一律由个人承担，队将作出相应的处理。第八项 隐患排查整改制度

为了进一步提高安全生产的氛围，提高安全生产能力，切实为职工创造一个良好的安全生产环境，特制定隐患排查制度：

一、队长对安全隐患排查负全面责任，各分管负责分关范围内的事故隐患排查。

二、管理人员接班后必须全面认真检查现场的安全情况，发现安全隐患必须及时整改，在确保安全的情况下才能组织生产。

三、每班职工接班后必须认真检查各岗位的安全情况，发现问题必须及时处理，在确保安全的情况下才能工作。

四、事故隐患排查必须坚持不安全不生产的原则，对存在隐患的作业地点必须制定防范措施，无措施的不准生产。

五、因事故隐患整改不落实，导致事故发生的，在事故隐患排查责任内追究事故责任者的责任。

六、对现场发现隐患不及时整改的而造成事故的，跟班队长除追究相应责任外，一律予以撤职处理。

七、隐患排查坚持,能处理的必须当班处理,当班不能处理的及时汇报,不能过天。

第九项 安全教育制度

为认真贯彻党中央、国务院安全指示精神，进一步落实集团公司和矿党委的要求，认真开展好安全文化建设活动，增强职工的安全防范意识，夯实安全生产基础，特制定安全教育制度：

一、充分利用班前会，及时传达好上级领导关系安全生产的指示精神和安全会议精神，使每一个职工及时了解上级领导的关系安全生产的指导精神。

二、认真抓好星期五的安全教育，每次教育必须明确一个主题，明确一个重点，落实好安全管理思路和安全工作方向。

三、每一个职工必须及时参加队组织的安全教育活动，不参加的职工必须予以补学，否则一律予以扣除当班工资。

四、每星期五的安全教育由主管队长负责组织。

五、认真开展好“三个一”活动，认真做好纪录，不认真学习纪录的每月给以罚款50元。第十项 思想政治工作制度

为认真贯彻党中央、国务院安全指示精神，进一步落实集团公司和矿党委的要求，切实提高职工的安全思想认识，推动安全生产的发展，从思想提高职工的安全意识，特制定思想政治工作制度，具体内容如下：

一、充分利用班前会时间，认真贯彻上级领导的指示精神和各级会议精神，充分让每一个职工了解和掌握安全工作的指导思想。

二、认真组织好学习好有关法律、法规、《煤矿安全规程》和规章制度，切实规范好职工的各种行为。

三、深入开展好各项安全教育活动，切实提高职工的安全思想认识，规范好职工的行为。

四、每星期一由支部书记组织好职工的学习，每次学习必须明确一个主题，要切实让职工认清当前的形势，让每一个职工有一个高度的认识，以推动安全工作的全面发展。

（注：以上所有制度解释权归队委会，任何人员不得违反以上规定。）

第二篇：班组十项管理制度

安全生产制度

1、认真学习，严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，不断提高安全生产意识，丰富安全生产知识，增强自我防范能力。

2、熟悉本岗位所有设备安全技术和维护保养知识，熟知本岗位存在的不安全因素及预防措施。并认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。

3、严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业。精心操作，作好为岗位值班人员创造安全生产的良好条件。

4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故要严格按照事故应急预案进行正确处理，及时如实向上级报告，并保护好现场，做好详细记录。

5、正确操作、精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护用具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好安全文明生产。上班前认真检查工器具，确认作业场所的安全情况，并严格落实安全技术措施。

6、作业过程中自觉形成安全互保联保对子，相互提醒，相互配合，确保作业安全进行。

7、上岗前必须按规定着装。

8、妥善保管，使用各种防护用品和消防器材。

9、积极参加各种安全活动，岗位技术比武活动和事故应急预案演练，不断提高自身安全技术知识。

班前班后会制度

1、班前会程序：点名（检查员工劳护用品及精神状态是否正常）→安全宣誓→交接班（了解上一班设备运行情况和存在问题）→巡视点检→员工签字确认。

2、安全宣誓程序：列队整队→面向宣誓牌→宣誓→整队→解散。

3、班前班后会不随意讲话、玩手机或私下说话。

4、安全宣誓必须劳护用品穿戴齐全规范、正确佩戴胸牌，严肃认真。

5、班前讲话记录要求字迹工整，内容充实，上岗人员必须签字。

6、未能按时参加人员必须掌握班前会精神，了解班前会内容。

班组交接班制度

1、交接班必须认真、不迟到早退，接班人员提前15分钟到。

2、交接班必须确保责任记录规范运行，工器具齐全及值班室内外卫生良好。

3、交接班必须对区域设备设施存在的问题进行交底。

4、交接班必须明确当班的作业活动存在的安全隐患。

班组互保联保制度

1、明确班组成员互保对象，一方有异常情况，另一方应及时采取措施。

2、工作时注意相互间的工作状态，发现异常及时制止。

3、倒闸操作必须两人以上作业，一人操作，一人监护，监护人应严格履行监护人职责。

4、作业前适时根据当班上岗人员，明确临时互保对子，并形成事实互保联保。

5、班中任何成员都有权制止他人违章作业和拒绝违章指挥。

6、新工上岗前签定师徒合同，学徒期为12个月，在此期间，徒弟发生任何事故，师徒一并考核。

班组安全检查及隐患整改制度

1、每天16:00由班长带队进行全面巡视检查，每周一对区域的安全设施、消防设施现场安全状况、个人安全意识和劳动用品进行检查。

2、工作中及时检查作业活动的安全预防措施，对存在的问题及时总结并落实整改措施。

3、班组成员要随时对应检查各项制度及互保联保执行情况，互相自查，互相监督，形成个人讲安全，人人抓安全的良好氛围。

4、检查出的隐患或问题，要及时整改，并做好记录，达到控制预防。

5、对班组解决不了的问题要及时汇报上一级协调解决。

6、对员工反映的隐患做好记录并对整改情况做好及时告知。

安全活动制度

1、每月5日、20日为安全活动日，认真学习并做好个人学习笔记。

2、班长总结上周工作、安排、布置下周工作、认真传达落实上级领导的各项工作。

3、以班组安全演讲、现身说法、安全知识竞答、事故案例学习为主，并由安全员组织学习安全培训内容。

4、安全演讲活动至少由两人以上演讲，安全活动要有小结及包班领导指导意见。

5、每次活动前制定活动方案，每次活动有主题，且主题与活动内容相适应。

6、每季度开展一次事故预想活动，内容应切合本班组实际。

7、活动结束学习人员要求签名，且缺席人员要及时补学签名并注明补学日期。

8、安全演讲、安全知识竞答内容班组必须在安全活动前完成且符合要求（培训内容全面，事故案例原因分析透彻，结合本岗位作业活动认识深刻）。

班组教育制度

1、对岗位应不间断进行安全教育培训。

2、安全活动主要以传达各类文件制度，事故案例学习各种安全知识，危险因素辩识及控制预防措施为内容。

3、及时组织学习讨论工作中发生的安全隐患及经验教训，提高防范意识。

4、熟悉掌握相关安全防护用具，消防器材、煤气报警仪的使用及维护保养知识。

5、班组兼职安全员本着分类原则，有针对性的提前准备好学习材料。

6、无故不参加安全教育培训、考试，或迟到者，按制度进行考核。

7、新工上岗、转岗、重新上岗员工在先进行岗前安全培训并经考试合格后方可上岗，并明确师徒关系。

8、电气作业人员应在独立作业前必须培训考试，取得配电工操作证后方可进行操作。

9、新工的安全教育内容，如《岗位标准化作业指导书》《岗位危险源点辨识及控制措施》《习惯性违章及控制预防措施》等。

安全奖罚制度

∴标准化考核细则：

为确保员工的安全和供电顺行，使员工养成良好的作业习惯，依据作业区相关制度，并结合本岗位实际，特制定本细则：

一、非常规作业：

1、未停机、停电、验电、挂牌进行检修作业，5分/次。

2、作业现场照明不良或通道不畅，2分/次。

3、攀爬不安全位置进行作业，5分/次。

4、擅自启停设备，10分/次。

二、人的不安全行为：

1、作业结束未及时关闭电源设备设施造成意外、通电，每次扣5分。

2、忽视安全警示、安全信号误入或在危险区域穿行（经过），每次扣3分。

3、现场物品未定置存放，每次扣2分。

4、作业时精力分散（打电话、玩手机等），每次扣3分。

5、用手替代工具或使用有缺陷工具、设备、设施；每次扣4分。

6、由于设备点检、检查不到位造成设备隐患每次扣3分。（一般设备）

7、未按时点检扣3分/次、未点检扣5分/次；

8、交接班未做到面对面交接清楚（设备、生产、安全设施、现场）或强行交接班，每次扣3分。

9、各种台账、记录未及时如实填写，每次扣2分。

10、各类信息未及时传递上报的，每次扣2分。

11、隐瞒不报或私自解除连锁保护装置5分/次。

12、违反安全操作5分/次。

13、违反工艺及维护保养规程5分/次。

三、物的不安全状态：

1、防护装置、报警装置、安全标志、遮栏、保险装置有缺陷或缺失，每处扣2分。未检查到位或采取措施每处扣2分。

2、工装、安全帽、安全带、安全鞋等缺少或缺陷，每次扣2分。

四、操作标准化（岗位手册）2分

五、点检标准化：

1、对责任设备、设施未按标准严格仔细进行检查或存在漏检情况，每次扣2分。

2、未按时点检、未点检、点检未发现问题2分/次；点检发现问题不汇报、不处理3分/次。

六、关键部位重大危险源点控制：

1、隐患、漏检、未检查3分/次。

2、隐瞒不报或私自解除连锁保护装置5分/次。

七、考核办法：

1、出现并列末位，班组根据违规事实，结合违规的性质进行评定，原则上不出现并列。

2、旷工、事故、违反操作规程、违反禁令、非常规违规直接评为末位。

3、被作业区、中心或公司五化曝光者直接评为末位。

八、检查方式：

1、检查成员：班长、班组安全员、群安员、青安员。

2、检查频次：班班检查。

3、检查结果以标准化百分考评细则检查记录为准，记录必须写清违规事实，语言描述写清楚、依据准确、考核准确。

九、考核内容及项目：内容：非常规执行、人的不安全行为、物的不安全状态、操作标准化、点检标准化、关键部位及重大危险源、安全规程及工艺技术规程。∴日常管理考核细则：

1、旷工一天处罚200元，旷三天以上上交分厂，否决缺员加班。

2、事假一天处罚80元，三天以上由分厂签字，否决缺员加班。

3、未经批准私自休假者按旷工处理。

4、脱岗每次处罚20元，超过半小时按事假对待，超过一小时按旷工，电话请休假按事假算。

5、安排加班不服从；每次处罚20元。

6、不按安排值班或无故不值班；每次处罚10元。

7、个人笔记不能按规定时间完成且不规范，每次处罚10元。

8、破坏安全设施者，视情节；处罚50-100元。

9、无故不参加班组活动，会议；每次处罚50元。

10、请假必须有班长、工段长签字确认。否则按旷工对待;每次处罚200元，11、作业过程中互联互保落实不到位，确认制不到位；每次处罚20元。影响生产，考核由当事人承担。

12、对查出的隐患不及时整改或整改措施不力；每次处罚10元.13、发现安全隐患不及时汇报；每次处罚10元。

14、发生安全事故，隐瞒，谎报；每次处罚30元。

15、每周班组长人员进行一次自查，未检查者；每次处罚20元。

16、交接班未对区域设备设施存在的隐患进行交底，每次-20元。

17、迟到早退（下班前一小时内）者-20元，迟到半小时以上-30元，迟到一小时以上按事假考核。

18、违反其它交接班制度每项-10元。

19、违反班前班后会制度每项-10元。20、无故不参加各类培训考试-50元。

21、提出合理化建议并予以采纳的；每次奖励20-50元。

22、提出有利于班组建设，对班组建设造成正面影响的；每次奖励20元。

末位述职制度

1、述职报告在每月26日前上交班组，由班组统一保存，并于每月利用安全活动由当事人做述职报告。

2、述职人员主要是对上月工作中存在的不足或影响生产的事故进行总结，帮扶人应及时对末位员工进行帮扶教育，找出差距、并对本月做出整改计划和措施，旨在促进员工共同进步。

3、述职材料内容必须具体务实，观点积极、正确、深刻，不少于300字。

4、未按时上交述职报告或拒绝述职，视情节进行处罚。

事故、事件管理制度

1、正确分析判断和处理各类事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

2、事故发生后要正确判断处理避免事故扩大，并及时报告领导。

3、记清事故发生的经过、时间、地点、受伤者的姓名，伤害类别负伤部位以及程度。

4、及时组织事故分析会，依照《四不放过》原则，分析事故原因，落实事故责任，保证重要事故不再发生，提出预防整改措施。

5、对区域发生每起安全设备事故，员工必须在安全活动笔记上写出自己的认识。

6、对事故的临时处理，做好记录，以便跟踪。A、治安打架事件：

① 要做好人员的沟通，正确判断双方人员的观点，做好双方调解，将矛盾降低到最低，解决问题争吵根源。

②若有人身伤害迅速抢救，并报告上级领导，并及时送医院救治或拨打5182170或5182171，并拨打治安电话5152110，协同有关部门做好处理。B、治安盗窃事件：

①首先、要做好本区域的贵重物品，工器具，保存检查，严格执行门禁制度。②来人来客及时登记。

③高压室门必须有防盗装置。

④一旦发生丢失物品被盗事件，要做好保护现场，等待上级部门进入。

第三篇：班组安全建设二十项管理制度

班组安全建设二十项管理制度（地表）

2011-06-28 11:00 点击： 76

班前班后会制度

一、各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在的问题，决不做表面文章。

二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。

三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。

四、班前、班后会主要内容应包括：

1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和作业方法，并根据作业类型、作业方法、人员、工具、环境等制定危险点预控措施。

2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。

五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。

六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。

七、班前班后会记录由各班组妥善保管，以备检查。

班组安全标准化管理制度

1、严格按照公司班组安全标准化实施方案执行，认真做好管理标准化、现场标准化和操作标准化等方面的内容。

2、各班组按期整改各级下发的安全隐患，班组内无法整改的，要及时逐级上报。

3、建立健全班组安全生产管理体制，明确班组安全负责人，并明确分工，按各自职责范围和要求开展工作。

4、安全管理目标明确具体，“人人不违章，班组无轻伤”，不发生火灾、爆炸、工艺操作、机电设备、污染、交通事故等。

5、班组所有人做到八懂四会，即懂规章制度，懂安全技术知识，懂岗位操作法，懂设备结构和性质，懂工艺流程及原理，懂职业危害和防治，懂防火防爆知识，懂伤亡事故报告和伤亡急救知识。会操作设备保养设备，会预防事故和排除故障，会正确使用防护用品，会使用灭火器材。

班组安全学习培训制度

1.坚持每周安全学习制度，定期组织职工学习岗位安全操作规程和各项安全管理制度。

2.新工人、调岗工人、复岗工人和特种作业人员培训教育率100％，考试合格者上岗。

3.定期组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

4.落实职工参与班组安全民主管理的奖励措施，坚持班组安全群众监督。

5积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，落实班组员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权。

6、每班设一名兼职的学习组织员，履行好自己的职责，做好《班组学习台帐》。

班组交接班制度

1、交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺指标，并向接班人员交代清楚。

2、交设备。挡板人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。

4、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5、交记录。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录维修记录等应真实、准确、整洁。

6、凡上述交接事项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。

7、由班组长填写交接班日记，其内容为：生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示；交接班记录定期上交存档备查。

班组现场安全文明生产制度

1、进入施工现场的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。

2、高空作业必须系安全带。

3、不准使用电炉或用电热器烧水。

4、禁止在“严禁烟火”区域内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。

5、一切用电必须安全接地，并拖过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。

6、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。

7、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其它金属物代替保险丝。

8、严禁在高空抛落各种材料。

9、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。

10、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。

11、讲文明，尊敬上级，团结同志；不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。

12、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施；不随意乱涂乱画。节约用水和用电。

13、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。

班组岗位练兵、技能竞赛制度

1、各单位要成立岗位练兵和技能竞赛的组织机构。

2、岗位练兵每月进行一次，技能竞赛每年至少进行二次。

3、岗位练兵和技能竞赛由单位制定实施方案，组织机构成员负责组织实施。对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛的职工讲清楚。

4、由班长按车间培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向车间汇报。

5、岗位练兵按照各岗位“应知应会”要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。

班组事故分析、处理、报告制度

一、事故分析

1、对发生的事故，无论大小或未遂，一律按事故“四不放过”的原则进行分析，并分清事故的责任，认真总结经验，防止同类事故的发生。

2、班组发生任何事故必须根据事故潜在风险的高低和事故后果的严重程度，成立规格不等的临时事故分析组对事故进行初步分析并撰写初步分析报告。

二、事故处理

1、迅速对受伤人员进行现场急救，严格按照现场急救措施的要求进行，避免次生伤害的发生，无法救护的立即送至公司职工医院进行急救。

2、遇到伤害发生时，不要惊慌失措，要保持镇静，并设法维持好事故现场。

3、在周围环境不危及生命条件下，一般不要随便搬动伤员。暂不要给伤病员喝任何饮料和进食。

5、如发生意外，而现场无人时，应向周围大声呼救，请求来人帮助或设法联系有关部门，不要单独留下伤病员无人照管。

6、根据伤情对病员边分类边抢救，处理的原则是先重后轻、先急后缓、先近后远，对呼吸困难、窒息和心跳停止的伤病员，从速置头于后仰位、托起下颂、使呼吸道通畅，同时施行人工呼吸、胸外心脏按压等复苏操作，原地抢救。

7、现场抢救一切行动必须服从有关领导的统一指挥，不可各自为政。

三、事故报告

1、发生事故的班组必须按照事故汇报程序和事故分析程序上报公司安全环保健康部。

2、报告事故应当包括下列内容：事故发生单位概况；事故发生的时间、地点以及事故现场情况；事故的简要经过；事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；已经采取的措施；其他应当报告的情况。

3、班组长接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。

未尽事宜，参见中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》。

班组员工安全权益维护制度

1、为了保障职工合法权益，建立和谐的劳动关系，根据有关法律、法规的相关规定，制定本制度。

2、认真贯彻落实上级有关职工劳动、安全、卫生等工作的方针、政策，研究确定职工工作规划、任务，对女工工作起到组织领导、协调作用。

3、工会依法维护职工合法权益，同时对职工权益保障工作进行监督。

4、参与制定有关维护职工特殊利益的政策、条例、规定等。

5、畅通诉求渠道，构建职工权益的表达机制。

6、实行厂务公开民主监督制度，定期将涉及职工切身利益的事项向职工公开，使职工群众各项权益落到实处。

7、建立职工信访制度。各级工会组织对突发事件及职工信访信息，应及时报告本单位党政部门和工会，并要配合做调解工作，防止事态扩大。

8、建立职工法律援助制度。为职工权益的实现提供法律制度保障。

9、建立职工权益保障帮扶制度。保障困难职工基本生活是坚持公平正义的体现，也是构建和谐社会的基本要求，各级工会组织要建立各项安置帮扶制度来保障职工生活。

10、建立职工劳动安全保障制度。各级工会组织要牢固树立职工安全为本理念，努力建设职工劳动安全卫生保障机制，切实解决职工劳动保护中存在的实际问题。

班组隐患分级管理和隐患排查治理制度

一、隐患分级

事故隐患是指人的活动场所、设备及设施的不安全状态，或者由于人的不安全行为和管理上的缺陷而可能导致人身伤亡或者经济损失的潜在危险。按其危险程度和可能导致事故损失的程度可分为4级：

1、一般事故隐患：可能造成一次死亡1-2人或一次重伤3-9人，或直接经济损失100万元以下的事故隐患；

2、较大事故隐患：可能造成一次死亡3-9人或一次重伤10-29人，或直接经济损失100万元以上-500万元以下的事故隐患；

3、重大事故隐患：可能造成一次死亡10-29人或一次重伤30人以上，或直接经济损失500万元以上-1000万元以下的事故隐患；

4、特大事故隐患：可能造成一次死亡30人以上，或直接经济损失1000万元以上的事故隐患。

二、隐患排查及整改责任划分

班组长是安全生产隐患排查的第一责任人，职工个人在本岗位安全生产隐患排查的责任人。

三、安全隐患排查治理

1、班组必须通过认真落实安全生产巡回检查制度，组织开展安全大检查、专业性检查、季节性检查、节假日检查、要害部位检查、日常检查、跟踪检查，开辟隐患投诉举报渠道等活动，排查发现重大事故隐患。对排查发现的事故隐患，隐患地点应及时登记建档、及时实施监控治理，及时向工段长（副工段长）或各单位安全环保健康股/科报告。

2、各班组对每天查出的隐患，能自行整改的要立即整改，对不能立即整改处理的要及时汇报各单位安全环保健康股/科，由其组织落实整改。

班组反“三违”制度

1、发现违章现象当天应将违章人员的相关信息填写在本班“三违”记录本上。并在厂的宣传栏上公示通报。

2、班组长每周不定期对本班组的生产现场进行安全检查，发现违章指挥、违章操作的行为，应立即制止，根据相关规定作出处理意见，并做好记录。

3、凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，当班跟班干部、班组长必须组织有关人员认真进行分析，查明原因，分清责任后，按《安全生产奖惩制度》进行处理。

4、当天发生的“三违”，必须当天进行分析处理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同时制定相应的措施，强化教育。

5、各级管理人员查处“三违”后都要和“三违”人员进行谈话、教育帮助，使“三违”人员真正认识到违章的危害性，“三违”人员要在班前会上做出检查，剖析自己的错误，现身说教。经过处理的“三违”人员要达到“处理一人、教育一片”的目的，通过教育帮助，使其由一个违章者变成一个反“三违”者。

6、帮助教育“三违”人员树立正确的安全思想观念，纠正错误、规范行为、远离“三违”，更好地贯彻执行《三大规程》，做到上标准岗，干标准活。

班组安全举报制度

1、举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期不安排处理的。

2、举报隐瞒轻伤以上（包括轻伤）及人身伤亡事故的单位和个人。

3、举报事故发生后不积极组织抢险自救或擅自离开现场的责任人。

4、举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真像或破坏事故现场的责任人。

5、举报无安全技术措施强行安排作业的单位和个人。

6、举报“三违”治理中有弄虚作假行为的单位和个人。

7、举报班组长及以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的。

8、举报蓄意破坏安全生产设备、设施、或盗窃在用设备（零部件）、电缆的。

9、举报管理人员现场发现隐患或违章行为不制止的。

10、举报其他违反国家、上级安全生产有关规定的人员。

11、班组应当建立健全周举报重大安全生产隐患和违章行为的登记、核查、处理、统计和报告制度，每月定期公示或通报。

班组互保联保制度

1、班组实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。

2、工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确互保对象，不得遗漏。

3、在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。

作业中，班组员工与员工之间、班组与班组之间要做到“四个互相”即：

互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要互唤应答； 互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件；

互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；

互相保证：保证对方安全生产（施工）作业，不发生人身事故。

师徒合同管理制度

1、明确师傅的职责和徒弟的职责（参看“师带徒”合同书）。

2、“师带徒”时限为：普通员工3个月，工程技术人员1年。

3、实习结束后实习人员在合同期满进行出徒鉴定时，严格按照合同目标经鉴定小组考核合格后，按迪矿安环[2011]1号文执行。

4、合同期内徒弟出现违反公司管理制度、工伤者，对徒弟进行处罚外同时追究师傅的责任；因师傅管理不到位的，师傅与徒弟一并处罚；因徒弟不听师傅安排，故意违章，只追究徒弟的管理责任。

班前、班中检查，班后总结制度

1、班前检查以班前会形式进行，班组长围绕班组成员身体健康状况、劳动防护用品穿戴、重温安全操作规程和提示作业中安全隐患等内容进行，提前打好预防针，提高职工岗前安全防范意识。

2、班组长在布置当班作业任务时，先要进入工作面进行作业前的安全隐患预先排查，然后再根据工作面环境状况、作业安全要点进行安全提醒和具体分工作业。

3、在作业过程中，井下各单位要对作业点的通风情况、顶板情况、支护质量等安全情况进行随时检查，发现安全隐患及时组织整改落实，不敷衍了事。各采区的跟班安全员，要对各采掘作业点班中生产情况进行全面跟踪检查，对查出的安全隐患认真记录，并督促整改到位；地表各单位对当班的安全情况进行全面检查。

4、班组工作结束后，班组长及时召开班组会，对当班安全生产情况进行小结和讲评，表扬好人好事，指出存在的问题和不足，明确下步目标和要求。

班组设备、设施安全状况检查制度

设备保养、检查标准要做到“三好”、“四会”、“四项要求”：

1、“三好”：管好设备——操作者应负责保管好自己使用的设备，未经领导同意，不准他人操作使用；

用好设备——严格贯彻设备操作规程。不超负荷使用设备，禁止野蛮操作；

修好设备——操作者应配合维修人员修理设备，及时排除设备故障。

2、“四会”：会使用——操作者应先学习设备操作维护规程，熟悉设备性能、结构、传动、原理、弄懂加工工艺，正确使用设备。

会维护——学习和执行设备维护、润滑规定，上班加油，下班清扫，经常保持设备内部清洁、完好。

会检查——了解自己所用设备的结构性能及易损零件部位，熟悉日常检查的项目、标准和方法，并能按照规定要求进行日常点检。

会排除故障——熟悉所使用的设备特点，懂得拆装注意事项及鉴别设备正常与异常现象，会做一般的调整和简单故障的排除，自己不能解决的问题应及时报告，并协同维修人员进行排除。

3、“四项要求”：整齐——工具、工件、附件放置整齐、设备零件及安全防护装置齐全，线路、管道完整。

清洁——设备内外清洁，各滑动面、丝杆、齿条无黑油污，无碰伤；各设备无“跑、冒、滴、漏”现象。

润滑——按时加油、换油、油质符合要求。

安全——实行定人、定机和交接班制度；熟悉设备结构、遵守操作维护规程，合理使用，精心维护，检测异状，不出事故。

4、设备操作者必须遵守操作规程操作。检查设备技术状况、附件、备品工具、资料、记录、保养、操作、消耗、质量等情况，并对设备使用人员进行技术考核。

班组安全绩效考核制度

为确保全班组安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。

安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。

本制度适用于本班组所有人员的考核。

考核每月按班组安全标准化考核实施细则进行。各班组可根据实际情况制定适合本班组的考核细则。

班组安全管理合理化建议制度

1、合理化建议，是指有关改进和完善企业作业生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合作业企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：

（1）作业技术、作业工艺、作业机具的改进；

（2）安全技术、劳动保护技术的改进；

（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法；（4）工程设计的改进、工程质量的提高；

（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。

（6）企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；

（7）企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。

2、班组员工提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。

3、产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善。

4、对提出合理化建议的员工根据产生效果，给予奖励。

班组安全检查与奖惩制度

1、检查职工是否树立“安全第一”的思想，安全责任心是否强，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具。

2、检查本班组是否贯彻了党和国家有关安全生产方针政策和法规制度，对安全生产工作的认识是否正确，是否建立和执行了班组安全生产责任制，是否贯彻执行了安全生产“三同时”，对伤亡事故是否坚持做到了“四不放过”，特种作业人员是否经过培训、考核、凭证操作，班组的各项安全规章制度是否建立与健全，并严格贯彻执行。

3、检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护 栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。

4、检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷。制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路 是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。

5、检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。

6、检查生产作业场所和作业现场有哪些不安全因素。有无安全出口，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。

7、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。

8、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或车辆等。

9、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。

10、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。

11、严格安全安全奖惩制度及相关安全考核制度执行，奖励安全生产先进班组及个人，实现奖罚分明的推进安全工作。

班组长安全管理制度

一、班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班员安全素质外，还要有三种意识。

1、要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头，弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下头，要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化，对容易发生事故的岗位、工种心中有数。

2、要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。

3、要有事后总结意识。班组长抓好安全工作，一要总结成功的经验，找出成功的秘诀；二要总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，以指导今后的安全工作。

二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体，明确地规定了职工的安全作业规范，每一个职工不但要牢记，更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育，尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。

三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局，作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认，这是保证安全生产的前提条件。

四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况，要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误，提高职工安全意识和技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，真正实现三不伤害的重要手段。

班组岗位责任制

1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。

2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责，班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。

3、严格班组安全生产定员，班组可设一名兼职安全员，协作班组长抓好班组安全管理工作，班组长不在时，安全员有权利安排其它人员处理与安全有关的工作。

4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。

5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把各单位安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配机制，严格考核，奖惩兑现。

第四篇：班组建设十项制度

班组建设十项制度

（一）班组生产管理责任制

一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。

二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产。

三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成。

四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。

五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作。

七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理，必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。

九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。

十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务。

（二）班组劳动管理责任制

一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理，并设置兼职的考勤员进行监督、检查。

二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录，汇总由队长和值班人员签字考核。

三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。

四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的，扣除当日所挣工分的20%。

五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务，且无特殊原因，株连班组长，按队安全管理制度执行。发生重大事故按矿有关规定执行。

六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。

七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。否则，按擅自脱岗处理。

八、按规定管理分配工作，严格执行多劳多得制度。

（三）班组安全管理责任制

一、严格执行三大规程和有关制度，制止和根除“三违”现象，把安全工作落实到每个工种、个人和生产环节上，贯穿于生产的全过程。

二、坚持每周一天的安全活动日、班前安全讲话和班中安全检查，严格事故追查分析，开展事故案例教育，把事故降到最低限度。

三、不参加班前会，未接受班前安全教育，一律不准记工下井。

四、喝酒者、情绪不好者、高度疲劳者这三种人不论工长、工人一律不准下井，并在次日班前做检查。

五、班组长绝不能违章指挥，工人绝不能违章作业，坚决做到安全第一、生产第二，不安全不生产。

六、班组长每安排一项工作，必须先讲清安全注意事项，并指定一名有经验人员负责安全。

七、只要出现违章行为，不管是否造成事故，都要对行为人进行处罚，同时对制止或举报不安全行为的人给予奖励。

八、开展好党、政、工、团与安全不放心人员结队子活动，形成先进带后进的安全互助互保局面。

（四）班组质量管理责任制

一、班组长是质量标准化的责任人，负责对全班组的质量标准化工作的实施、检查管理等。

二、要加强对班组员工进行质量标准化教育，培养员工牢固树立质量标准化意识，上放心岗，干满意活。

三、每月月初班组长要参加队召开的班组质量标准化工作会议，查找质量标准化管理问题，提出改进和提高班组质量标准化的措施办法。

四、班组生产过程中必须严格按照每道工序的要求，上标准岗，干标准活，以安全第一、质量优先为宗旨，切实搞好安全质量标准化工作。

五、组织要按照统一要求填写各项工作记录，质量标准化内容的填写完整、准确、规范。

六、要接受队干部质量标准化执行情况的监督检查，发现问题，严肃处理。

七、班组质量责任的具体考核奖罚办法按队有关规定执行。

（五）班组现场管理责任制

一、班组现场管理考核与员工日卡考核相结合，以岗位为点，以区域为面，以系统为线，管理职责随人而走，由队管理干部考核。

二、每位班组员工必须熟悉掌握“一通三防”知识、煤矿安全规程、各工种操作规程，对考试不合格员工停止上岗作业，经培训考试合格方可进行上岗作业。

三、班组员工进入工作地点后必须对工作范围进行安全隐患排查，对查出的问题现场及时进行处理，处理不了的通知值班人员。

四、在作业过程中，每个工种人员必须按岗位标准各工种操作规程、煤矿安全规程等有关标准执行。

五、员工在作业过程中，不得违章指挥、违章作业。

六、员工要采取“想、看、干、管”的方法，进行上岗作业。

七、严格按照“四检”制的要求检查、维护所有电气设备，做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”。

八、责任区、作业现场要保持干净整洁，定时清理废弃物。

九、工具、物品、设备合理定位归类，标识清楚，整齐有序。

十、个人分管的工具、设备要加强保养，清洁完好，保证随拿随用。

十一、员工必须熟悉掌握本工种设备、工具的性能，并能熟悉操作。

十二、要严格按照本工种作业规程要求作业，完成当日生产、工作任务必须符合《煤矿安全质量标准化》要求。

十三、熟悉掌握本岗位工作标准操作规范，严禁违章作业。

（六）班组设备管理责任制

一、在队长的领导下，做好班组设备管理工作，设备入井时要对每一台设备进行验收并记录每台设备的各项参数。

二、对每台设备名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入井时间、出井时间及三包期限都要清楚、完整地记入台帐并存档。

三、由机电队长对本单位所使用的机电设备按盘区和班组人员进行分配，指定包机组长及责任人，每台设备都必须有人包，责任明确。

四、严格按照《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修标准》以及《煤矿安全规程》相关规定对每台设备进行检修及保养。

五、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做好记录，以便随时调配设备的使用范围。

六、包机责任每天对所包机电设备进行全面检查，包机组长每天对所抱设备进行一次全面检查，检查出的问题及时解决，并对责任者按《机电设备包机制度》规定进行处罚。

七、机电设备责任者必须保证机电设备“三率”达要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，电缆吊挂合格率达到95%以上。

八、班组发生设备事故，应切断电源，保持现场，立即报告队值班人员。班组应积极配合做好设备事故调查，要认真做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者与员工未受到教育不放过，没有防范措施不放过。

（七）班组成本管理责任制

一、队长牵头组织成本核算员和班组长以上干部每年年初制定、修正、完善班组管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

二、严格执行国家、集团公司和矿有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，根据集团公司和矿下达的预算管理要求，编制班组生产成本预算。

三、按照矿对区队的成本控制各项指标任务，对各项指标任务进行层层分解，落实到班组，并对各班组和责任人进行考核。

四、成本核算员每天对各班组日常生产消耗材料、配件、工具情况进行跟踪统计。

五、班组长每月月末要与成本核算员对本月消耗材料、配件、工具情况进行分析，并提出下月领料计划。

六、班组成本管理责任制的具体考核奖罚办法按队规定执行。

（八）班组应急事件管理责任制

一、定期组织学习《****矿应急救援预案汇编》使班组每个员工明白自己在应急救援过程中所担负的职责。

二、定期组织员工对《****矿应急救援预案汇编》适应本班组员工的应急救援预案进行应急演练。

三、在演练过程中需要有关单位配合时，要提前做好联系。

四、在演练、学习过程中对演练、学习不认真、态度不端正的员工，给予适当罚款。

五、演练结束，作好记录，记录中包括演练时间、内容、方式、参加人员和组织者，以便于查阅。

（九）班组精神文明管理责任制

一、工作面见到上级领导要问好。

二、严禁班前接、打手机。

三、乘罐不准抢缺罐、拥挤。

四、乘车不准躺卧、更不准将身体的任何部位伸出车外。

五、工作时间工作场所严禁嬉戏、打闹。

六、出班严禁奔跑。

七、在全班推广文明用语，杜绝说脏话现象，使员工懂礼貌、讲文明。

八、下大力气抓好安全工作，给员工创造一个安全的工作环境，使员工享受安全健康之乐。

（十）班组民主管理责任制

一、每月召开一次班组民主生活会，监督民主管理“四公开”的执行情况，民主评议班组长，民主讨论工资分配问题，及时纠正不合理分配。

二、要经常分析班组成员的思想状况，了解每个班组成员的思想动态，抓住带有倾向性的问题，及时进行教育，并搞好经常性的家访，谈心活动，提高班组出勤率。

三、利用班前时间，每周组织员工学习一次政治、业务、搞好普法教育，提高员工的政治思想觉悟，增强爱岗敬业的主人翁意识。

四、定期在班组范围内开展批评和自我批评，使班组长和组员、组员和组员之间沟通思想，融洽感情，增强团结。

五、认真填写记工单，做到日公布、旬小结、月总结，班组长要自觉接受班组成员的监督，杜绝多记工、乱补工、不下井记井下工的现象。

六、在工资分配上做到公平、公开、公正、坚持“三签字、四公开、五上墙”，加强民主管理，鼓励员工献计献策，提高员工主人翁地位。

填写班组管理八项记录的要求

一、班组长工作日志

1、按照班组长的职责，认真详细填写班组长工作日志，填写记录规范、整齐、准确。

2、班组长要亲自填写。

3、班组长工作日志班前、班后会填写内容为：

（1）班前执行几项活动情况：学习传达有关文件、会议精神以及其它事项。

（2）安全任务安排情况：当班安全注意事项及责任人，当班工作任务落实到人头。

（3）凡上班遗留问题：如实具体记录上班遗留的诸如机电设备、质量标准化、安全等方面的问题，并提出整改建议，供下班参考。（4）在册人数：当班在册人数按实际在册人数填写，出勤人数应与（工票）出勤记工单相符。

收班会记录：

（1）当班安全管理情况：当班执行三项管理的落实情况。（2）质量标准化情况：当班质量标准化达标情况。（3）当班完成情况：详细填写当班完成的工作量。

（4）当班奖罚记录：填写前要向区队干部汇报，确定后如实填写班组人员的奖罚情况。

班组长工作日志六项内容：

（1）安全隐患排查记录：如实记录当班发生的事故隐患及排查情况。

（2）本班组有无遗留问题：如实记录当班影响安全生产、质量标准化等的遗留问题上。

（3）安全事故、三违记录：如实记录本班组人员当班有无违章作业、有无“三违”现象。

（4）班组长交接班两汇报情况：班组长交接班时必须如实、详细说明当班情况。

（5）材料配件回收情况：如实记录当班材料、配件的回收、复用情况。

（6）班组全程管理执行情况：如实记录当班全程管理是否到位的情况。

4、班组长工作日志每天要交由区队干部审阅、签字。

5、资料员负责对本队班组长工作日志的整理和保管。

6、每月的8日前，由班组建设办公室对上月各单位的班组长工作日志进行检查。

二、班组月度工作计划及考勤记录

1、队月度工作计划由队长负责制定，制定时要按照矿党政的要求，科学合理地周密计划，要组织本单位工程技术人员、班组长共同协商，提出可行性工作计划。

2、月度工作计划由队长负责制定，制定时要按照本队的实际情况，分步骤、分阶段进行，确保工作计划按时完成。

3、全队人员出勤记录由专人负责，考勤要严格以每日记工单为准，做到公平、公正、公开。

4、要严格按“三公开、四上墙”要求，每月公布工作任务完成情况及考勤情况。

三、班组安全记录

1、区队班组要及时开展和参加区队组织的安全活动，对每一次安全活动都必须做好记录。

2、区、队两级领导全面负责进行班组安全记录的检查、监督、管理。

3、要指定专人负责安全记录，记录内容包括周三安全学习签名记录、班前和收班会情况，员工“三违”情况和各种事故情况，以及上级安全文件、会议的贯彻学习记录。

4、安全记录必须由区队长签字，指定专人保管、督查。

四、班组培训记录

1、要认真抓好班组员工培训学习，按时作出培训计划，培训计划要结合本单位实际，学用结合，并留有记录。

2、要设立专门本薄做好培训记录。记录包括培训人、参培人数，培训内容等。

3、培训记录要指定专人保管，并经区队长签字。

五、班组员工工作创新、小改小革记录。

1、要对本班组的工作创新，小改小革及时记录。

2、记录时要记清楚项目内容，完成时间、参加人、经济效益。

3、小改小革记录由专人保管。

4、记录要每月报送矿工会、科协审阅。

六、班组会议记录

1、每个班组要设立专门的班组会议记录薄。

2、班组要根据工作需要及时召开班组会议。

3、班组会议要指定专人记录。

4、区队长、书记要全面检查班组记录情况。

5、班组记录要清晰、整洁、妥善保管，以便检查。

七、上级命令、通知与规定等的印件或记录

1、要按时、按要求及时做好记录。

2、记录要准确、详细，有原件的要附原件。

3、记录要指定专人填写、保管、便于查阅。

4、队长要及时检查记录并签字。

八、班组员工计件考核得分记录

1、要按照区队制定的分配制度，按照当日当班记工单工作量和得分情况如实记录，不得有误。

2、要做到公开、公正、公平。

3、本考核得分记录由队长负责统计。

4、记录要每旬向员工公布，接受监督。

5、记录要由专人妥善保管。

第五篇：班组建设管理制度

班组建设管理制度

一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。

二、考核评级办法

考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：

考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组； 考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组； 考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组； 考核评分在95分以上为明星级班组。

三、考核办法及要求

1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。

2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。报人力科在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：

1）不影响本队工资总额

凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。

2）影响本队工资总额

①班组建设未达到达标规划目标；

②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时； ③出现81分以下班组。

遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考

核中班组建设所占2分的部分或全部分数。

4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。

5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。

6、各队必须建立和完善如下管理制度：

⑴安全生产责任制度；

⑵安全结构工资考核与分配制度；

⑶班前会及全员记录制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；

⑹安全教育与培训制度；

⑺业务技能学习培训和技术比武制度；

⑻机电设备使用维修制度；

⑼安全质量检查和奖罚制度；

⑽隐患排查制度；

⑾正规循环作业制度；

⑿考勤制度；

⒀各类情况汇报制度；

⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；

⒂班组长聘用制度。

四、考核奖罚标准：

1、班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下：

①综采各队、掘进各队、生产服务队、矿压防治队奖罚标准： 明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工作进度创水平，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励3000元；保持明星级班组每月奖励2000元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励2000元，保持三星级班组每月奖励1500元；下滑到二星级及以下罚款1000元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励1000元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款1000元。

②运输各队、机电各队、通灭队、选煤厂、产品管理部奖罚标准：

明星级：考核分在95分以上，无轻伤及以上事故，工程质量达优良，班组无“三违”，奖励2000元；保持明星级班组每月奖励1500元；下滑到三星级班组不奖不罚；下滑到二星级及以下罚款1000元。

三星级：考核分在95分以上，不含95分，奖励1500元，保持三星级班组每月奖励1000元；下滑到二星级及以下罚款600元。

二星级：考核分在90分以上，不含90分，奖励600元，考核分在90-86分之间的不奖不罚，考核分在86分以下，不含86分，罚款600元。

一星级：考核分在86分以上，不含86分，奖励500元，考核分在81-86分之间的不奖不罚，考核分在81分以下，不含81分，罚款500元。

2、对全年保持三星级班组的一次性奖励3000元，全年保持明星级的班组一次性奖励5000元。对不按规划达标的班组一次性罚款3000元。

3、考核程序

各区队负责对本队班组建设进行日常检查、考核，矿按照第六项考核奖罚标准逐月考核兑现奖罚，矿对每季度公司考核奖罚结果要对应落实到各区队班组，矿每半年对各班组总结命名一次，并根据考核结果，择优在10月份前向公司申报明星级班组。

4、星级达标规划

矿内全部班组参与考核，力争明星级班组占全矿所有班组的20％，（其中确保公司级3个），达到三星级的班组占50％，其余全部达到二星级。