探索创建和谐企业有效途径

第一篇：探索创建和谐企业有效途径

探索创建和谐企业有效途径

物资供销分公司党群工作部

（2010年10月）

摘 要：企业是社会的经济细胞，是社会的基本单元，建设和谐企业，也是和谐社会构建的基础环节，在和谐社会构建中承担着重要任务。物供公司通过创建和谐企业，使公司达到了经济效益、社会效益与环境效益的有机统一，最终实现了物流产业健康持续跨越发展。物供公司先后荣获邯郸市文明单位、省政府国资委优秀思想政治工作先进单位、河北省3Ａ级劳动关系和谐企业、中国5Ａ级物流企业等荣誉称号。

关键词：和谐企业；企业文化；可持续协调发展

在发展市场经济和构建社会主义和谐社会的新的历史条件下，企业和谐健康发展对深化体制机制改革、加快经济建设发展有着极其重要的基础保障作用，建设和谐企业有着极其重要的意义。物供公司在创建以人为本和谐企业过程中，实施了有益的探索，促进了物流产业科学健康的发展。

一、创建和谐企业的重要现实意义

1.创建和谐企业是建设和谐社会的客观要求。创建和谐社会是我党基于国内外形势判断，立足于我国社会主义建设实际，着眼于走和平发展道路提出的一个新命题，构建和谐 社会已成为当前社会的主旋律，得到全社会和全国人民的广泛关注。企业作为社会的重要组成部分和社会财富的主要创造者，对构建和谐社会有着直接的推动作用。因此，构建和谐社会，必须大力推进和谐企业建设。

2.创建和谐企业是企业自身发展的本质需要。近几年来，随着企业的市场竞争愈来愈激烈，企业与社会、企业与劳动者及利益相关者的关系出现了一些不和谐的因素。在企业内外部的各种不和谐现象频现的形势下，作为物流企业必须构建和谐的经营体制，学会在理性的发展中去寻求妥善化解矛盾的方法，正确处理各种利益主体的矛盾，顺利解决了制约企业发展的诸多难题，达到了企业与社会的和谐共赢，在社会上树立起“重品牌、讲诚信”的良好形象，为物流产业的后续发展奠定了坚实基础，创造了宽松环境。

3.创建和谐企业是维护职工根本利益的重要体现。企业要实现和谐发展，就必须维护职工权益；解决企业和谐发展问题，不仅是推进企业科学发展的有效途径，也是对创建和谐企业的深化和拓展，解决当前物流产业发展诸多矛盾的现实需要。切实维护好职工利益，是构建和谐企业的保证。物供公司把维护广大职工的合法权益当作头等大事抓紧抓好，努力提高职工的综合素质，重视改善职工的生产和生活条件，不断丰富职工的文化生活，增强职工的使命感、责任感，让职工感受到企业的关怀和温暖，同心协力建设和谐企业，营造出企业和职工和谐共进的良好发展氛围，为企业发展壮大提供强大的动力支持。

二、创建和谐企业的有效途径

（一）科学发展观是创建和谐企业的统领。发展是我们党执政兴国的第一要务，也是企业的第一要务，更是创建和谐企业的关键。

物供公司作为集团公司财富的主要创造者之一，按照科学发展观的要求，大胆地破旧立新，以新的姿态，新的精神面貌谋发展，抓经营、促管理、创效益。紧紧把握企业与市场，科学分析物流产业发展面临的形势和任务，紧紧抓住重要战略机遇期，捕捉机遇加快发展，调整经营理念，大胆改革创新，促进了企业发展。同时，积极适应经济全球化的趋势，参与国内外竞争，扬长避短，借力发展。

特别是在全球金融危机对物流产业发展影响下，公司针对阻碍企业科学发展的16个突出问题，制定出7项应对危机的举措：一是建立了公司风险防范组织机构，统一思想，坚定信心，果断决策，在“危机”中寻求商机；二是成立了应收货款回收领导小组，制定了应收账款额回款工作目标，下发了《应收账款回收管理办法》、《应收账款回收实施方案》、《鼎峰公司业务流程补充规定》等文件，将目标责任落实到人头，严明责任和奖惩；三是严格执行“日调度、周分析、月报表”制度，每周增开专题调度会，研究一周货款回 收情况，并针对存在的问题，制订应对方案，及时解决问题；四是组织业务精英对客户的欠款情况进行逐一分析，区别不同情况，采取抹账、催讨等多种手段，加快货款回收力度；五是采取每日分析、每日汇报的制度，加强了资金流、商品流、信息流的信息交流与互动，实现了三流合一；六是进一步完善全面预算管理，加大资金调控力度，严格“一支笔”审批制度，使执行监控力进一步增强，确保了公司资金正常运转；七是在物流运行的各个环节上建立有效风险管理系统，加强重点项目的财务管理、经济责任、合同签定、合同执行等关键环节的内部审计，有效规避和防范经营风险。

（二）企业文化是创建和谐企业的思想基础。企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于鼓舞斗志，提高劳动生产力和职工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、激励功能，对发展企业，造福职工具有重大作用。

物供公司加大企业文化建设力度,以文化促和谐。一个企业正常有效运转，主要有两条纽带发挥作用，一是产权制度纽带，另一个是精神文化纽带。企业能否不断发展，成为和谐企业，融入和谐社会，与企业文化建设的成败有着密切关系。公司注重发挥企业文化的凝聚、鼓励、协调、约束和塑造形象的作用，把制度方面硬的规定与文化方面软的约束 融合在一起，形成了一种群体道德规范和行为准则，实现了外部约束和自我约束的统一。

公司在企业文化建设中，找准物流产业与企业文化切入点，确立了鼎新文化，并建立了“鼎新文化”广场，设立了廉洁文化教育警示牌版160多块，建成了廉洁文化走廊；制作了“从业警言”灯箱70多个，修建了廉洁文化路；建立了行政权力公开栏和厂务公开栏27块，开辟了权力公开一条街；建立了310平方米的廉洁文化展览室，制作成了廉洁文化展板200多块，包括了法律法规知识、最新反腐重大案例等，定期对员工进行巡回教育，有效增强了干部员工廉洁自律和勤廉从业的自主能力。廉洁文化教育的影响力和辐射力逐渐渗透到社会，先后被峰峰集团指定为廉洁文化教育园区，被邯郸市峰峰矿区、邯山区、复兴区指定为预防职务犯罪教育基地，先后有350多批15000多人次到公司学习观摩和接受预防职务犯罪教育。2009年3月份，河北省人民检察院转发了该公司的预防职务犯罪经验材料，建议此经验材料在全省国有企业介绍推广。通过把企业战略目标和核心价值观作为职工的行为准则，融化于心，规化于行。营造出了上下和谐、政令畅通、运转有序、文明高效的现代物流企业管理方式，树立良好的企业形象，从而以企业文化推动了公司战略目标的实现，在09年实现营业收入110亿元的基础上，今年必保完成220亿元，最终实现物流产业可持续、快速、健康发展。

（三）安全生产是创建和谐企业的前提。安全生产事关广大职工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展，没有安全，就没有稳定，和谐企业也就无从谈起。必须以提升职工的素质为基础，以精细管理为载体，以科技进步为保证，以企业文化为支撑，筑牢安全“长城”，打造安全型企业。

物供公司把安全生产作为职工的根本利益和最大幸福，建立了安全生产长效机制，最大限度地消除人的不安全行为和物的不安全状态。与此同时，公司加大职工的安全思想教育和安全技能的培训工作力度，教育职工牢固树立“安全也是生产力”、“安全就是效益”、“有安全才有和谐”的思想，不断增强广大职工的安全防范意识，强化事故救援演练，提高职工风险防范能力，加大对安全基础设施的硬件投入，提高公司安全科技装备水平和安全管理的“含金量”。加大现场安全管理工作力度，积极发现和整改存在的隐患，对存在隐患的要严审整改，绝不迁就。

公司在抓好安全生产责任制的落实的基础上，制定了《关于在公司实施安全风险预控体系的安排意见》，制定了安全培训计划，加强实施过程管理。组织举办了职工代表和群监员培训班，有150余人参加了安全知识学习培训，并对50名群监员进行了考试。组织开展“安全谈心”、“安全生产双百日承诺行动”和“安全消防演戏”。还组织七个岗位工 种160余人进行了岗位练兵、技术大比武，提高了员工的整体素质。通过加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识，增强安全素质和技能。

（四）推进民主管理，维护职工权益是创建和谐企业的根本保证。职工群众是创建和谐企业的主力军，创建和谐企业必须充分调动和发挥广大职工群众的积极性、主动性和创造性。

物供公司把维护职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，切实加强民主管理和民主监督，建立了长期公开的信息交流通道，收集职工的意见，维护职工合法权益，关心职工生活，推进送温暖工程，做好暖人心、稳人心、得人心的工作，扎扎实实地为职工特别是困难职工办实事、做好事、解难事，在实现企业盈利长期稳步增长的同时逐步提高职工的福利水平，不断增强企业的向心力和凝聚力。着力构建经理信箱、主席维权热线、职工牢骚本“三位一体”的诉求机制，解决职工切身利益的问题，维护职工合法权益。近年来，通过经理信箱处理事件两起，主席维权热线办实事好事20余件，职工牢骚本解决问题26件。面对物流销售收入225亿元的目标任务，物资配送任务变的愈加繁重，为坚决完成配送任务，组织召开了民主恳谈会，集思广益，打破了传统限制，提出“三提前”工作法，采取提前打印配送单、提前确认配送车辆、提前备料办法。通过使用三 提前工作法，物资配载率由82%提高85%以上，配送率始终保持100%。公司在车间工会建立了职工牢骚本，职工把自己的思想、难题记到“牢骚本”上，车间工会主席针对职工在“牢骚”中反映的问题，结合车间党政有针对性地帮助解决。截至9月份，共收集牢骚160条，解决牢骚80条，为公司创建和谐环境奠定了坚实基础。

建立困难职工帮扶机制。开展了“月度走访、季度救助、年送温暖”活动，切实加大了对困难职工的帮扶力度。十六名“爱心帮扶救助站”联络员，每月到公司困难职工家庭进行走访摸底并向帮扶联络站进行反馈，爱心联络站将符合救助情况的困难职工进行汇总并上报，经工会委员会讨论审核，根据困难程度给予救助。1-9月份，为公司16户困难家庭发放救助金4100元；开展“年送温暖”活动，成立“春节送温暖”领导小组，公司党政工领导分头对困难职工家庭进行走访慰问，春节走访慰问困难职工41户，发放救助12600元，送去组织的关怀。帮扶结对子，以实际行动传递温暖。先后有200余名党员与职工结成“一对一”帮扶对子。侯秀芹是公司退休职工遗属，无儿无女，身患三叉神经病，每月只能靠公司发放的30元退休职工遗属补贴维持生活，生活十分困难。公司工会主席桑长山同志得知这一情况后主动与侯秀芹结帮扶对子，想方设法帮助他解决实际困难。桑长山曾多次带慰问品和现金到家进行看望慰问，鼓励他要勇敢面 对现实，战胜病魔。每逢春节、中秋等节假日，桑长山同志都带着慰问金、食用油、大米等物品到家中看望,还组织团青服务贴心队到他家进行大扫除。工会把他列为日常救助帮扶救助对象和红十字会帮扶对象侯秀芹深受感动。通过实施帮扶机制，营造了稳定和谐的企业良好环境。

结论

创建现代和谐企业，是推动企业建立规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的新型劳动关系的有利途径，是解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题的有效手段，是推动企业实现健康快速发展的重要保障。

参考文献：

[1]龚志宏.关于构建和谐企业的若干思考 [J].企业经济,2006.9.[2]田忠财 崔所臣.浅谈如何构建和谐企业[J].抚顺党建,2008.5.[3]张雪琴.略论构建和谐企业[J].企业经济,2007.6.[4]宋玉春 傅蕴德.浅谈企业文化对构建和谐企业的作用[J].思想政治工作,2007.增刊

第二篇：创建和谐企业

*********有限公司文件

驻久久[2013] 010号

★ 关于开展“创建和谐企业”活动的通知

为了全面贯彻落实科学发展观，建立企业和谐劳动关系，维护企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，根据上蔡县总工会《关于深入开展劳动关系和谐企业创建活动的实施意见》的要求，结合公司实际情况，就开展”创建和谐企业”活动有关事项通知如下：

一、创建活动的意义

开展“创建和谐企业”活动，是构建社会主义和谐社会的具体实践，对协调好劳动关系，调动和发挥劳动关系双方的积极性，促进管理的科学化，推动企业的发展，维护职工的合法权益，具有十分重要的意义。开展“创建和谐企业”活动，符合企业和全体员工的根本利益，有利于调动发挥全体员工积极性、创造性，促进企业各项工作全面发展。

二、目标任务

通过创建活动，增强员工主人翁意识，培育员工的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”；建立起和谐、融洽的劳动关系，使企业与员工形成“休戚与共、荣辱相连”的共同体；形成“团结友爱、互帮互学、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系；营造“劳动

光荣，崇尚劳动者，尊重劳动成果”的良好氛围；建立“互相理解、互相尊重、相互包容、荣辱与共”的良好人际关系；树立“弘扬正气、倡导新风、勇于创新、尊重科学”的良好作风；增强团队意识，引导员工对团队的认同感和归属感，打造具有强大的凝聚力、号召力和战斗力企业团队。

三、活动主要内容

1.企业依法与职工签订劳动合同，用劳动合同约束双方行为，维护双方权益。

2.加强安全生产管理，加大安全生产培训力度，完善安全生产条件，为员工提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，确保无重大伤亡和职业病危害事故发生。

3.依法建立工会组织，强化工会组织职能，支持工会开展工作，保证工会依法履行维权的基本职责，依法拨缴工会经费。.维护员工利益，保证员工工资收入不低于同行业标准，福利待遇随企业经济效益同步增长。建立劳动关系管理机制，健全劳动争议调解组织机构和制度，依法调解处理劳动争议

5.建立职工代表大会制度，健全企业劳动争议调解组织，有效预防和调解劳动争议。

6.提倡员工遵守公司规章制度，保障企业正常运营秩序；引导员工爱岗敬业，积极参与企业文化建设。组织员工开展劳动竞赛、岗位体验等提高劳动技能。开展文化娱乐、拓展训练、提合理化建议、公益捐赠等活动，加强沟通，丰富职工文化生活。

7.与政府机关、职能部门加强沟通，依法有效开展工作，创建和谐对外关系。

四、组织领导

此次活动由公司工会负责组织领导，具体工作按工会各委员会职责分工分级负责。

五、工作要求

1.营造氛围，做好宣传，提高认识。

8月份召开全体职工大会宣传本次活动的作用和意义，会后各部门召开本部门会议进行宣传，并征求和探讨文化建设活动方案。

2.公司各有关部门要加强协调配合，齐抓共管，圆满完成此项活动。

3.工会宣传委员会负责本次活动宣传工作，收集活动中涌现的先进典型、先进事迹，整理材料，立卷存档。

*******有限公司

二0一三年八月十六日

第三篇：浅淡从实际出发创建和谐单位的有效途径

浅淡从实际出发创建和谐单位的有效途径 构建社会主义和谐社会已成为我们党的重要目标，也是我国社会发展到一定阶段，客观形势要求我们必须这样做，如果不走和谐发展道路，中国特色社会主义建设就不能顺利进行。因此，构建和谐社会任务繁重、涉及面广，必须上下联动，全力推进。作为组成社会细胞的基层单位，是构建和谐社会的基本环节，如果不能妥善处理好各种矛盾，就可能阻碍和谐社会建设。在构建和谐单位的进程中，笔者认为应从以下几方面入手：

一、不断完善民主管理，促进单位和谐

和谐社会首先是民主社会，社会主义的本质就是人民当家作主，实现了民主，就能最大限度地调动人民群众的积极性。矿属基层单位在民主管理的体制上，要成立民主管理委员会，班组成立民主管理小组，对单位的工资分配以及重大事项的决策起到监督和参与等。在机制上，一是执行矿务公开、科务公开及班务公开，在推进公开过程中，要规范公开的内容、程序和方式，将公开工作引入经营活动的全过程，落实广大职工群众的知情权、参与权和监督权；二是把职工普遍关心的热点、难点和焦点问题及时向职工解释，把矿生产经营和内部管理中的有关情况定期向职工通报，接受职工群众监督；三是涉及职工切身利益的问题，要加强沟通，共同研究解决问题的办法和措施，把职工的意愿和正确要求体现在矿党政所作的决策之中、工作部署之中；四是要积极推进职代会工作的规范化、制度化，让广大职工群众主动参与、决策、监督矿井改革发展的重大事项，营造良好的民主生活环

境，促进单位和谐建设。

二、不断强化安全管理，确保单位和谐

由于煤炭生产环境特殊，属生产事故高发行业，要把加强安全生产工作、预防和减少重大事故的发生作为单位维护社会稳定、努力构建社会主义和谐社会的一项重要任务。近年来，一些煤矿发生的重大安全事故，给人民生命财产造成严重损失，职工生命安全就无法保证，给家庭和社会带来了不稳定因素,构建和谐单位也就成为空中楼阁。为此，必须认真吸取这些惨痛教训，采取更加有力的措施加强安全生产工作。一要不断探索安全宣传教育的新途径, 如:目前集团公司开展的岗位行为规范教育的“手指口述”、“安全应知应会”、“安全预想”等活动,就是以提高人的本质安全意识，把不规范行为和习惯性错误给予纠正，以避免事故的发生。二要加大对安全生产的检查执法力度，杜绝“三违”现象，消除各种隐患。三要加大对煤矿安全设施的投入，提高安全生产技术水平。四是开展安全生产技术改造，增加安全生产投入。五是严格执行安全生产责任制，强化安全管理，安全基础要进一步稳固，为构建和谐单位提供有力保证。

三、全方位保增长，以发展促和谐

目前，我矿主要开采煤柱及边角残煤，煤炭储量逐步减少，产量递减，人员将富余，资源将枯竭，最终关闭矿井。如不提前采取对策，势必影响单位稳定。如大黄山矿、韩桥矿、懂庄矿的关井破产，由于职工无就业出路，思想不稳定，造成职工多人次集体上访，给社会造成不良影响。因此，我们一方面要在现有资源开采上，推广应用新技

术、新方法，千方百计提高资源回收率，延长矿井开采年限，积极使用可回收材料，搞好节能降耗工作，加强煤质管理，保证产品质量，实现少投入、低消耗、高产出的目的；另一方面要积极响应集团公司的创业要求，以我们先进的煤炭开采技术和管理经验作为创业发展的优势，如在异地联合办矿或购买煤炭资源自行开采，以及自购外来煤炭加工入洗。我矿入洗外来煤已取得了可喜成绩，为保增长打下了良好基础。古人云：“仓廪实而知礼节”，“走出去”发展壮大企业，实现了保增长，职工收入得到了保障，才能有效地促进单位的和谐建设。

四、不断开展群众工作，以公平求和谐

在实际工作中，必须强化以人为本的观念，努力提高组织群众、宣传群众、教育群众、服务群众的本领，为建设和谐单位提供力量保障。一是坚持以人为本，注意协调各方面利益关系，在推进改革、制定政策中，坚持把改革的力度、发展的力度和群众的承受度统一起来，广征民意，科学制策，保证群众从改革发展中得到真正的实惠，共同分享发展的成果，实现职工群众思想波动最小化、收益最大化的目标。如在棚户区改造方面、职工子女上大学救助、重大工程建设、外出创业人员报酬等涉及职工群众切身利益的工作中，实行阳光操作；二是推进民心工程，真正尽到为职工办事的责任，把职工关注的热点、难点问题当作工作之重，特别是党员干部要牢固树立职工群众利益无小事的观念，把职工群众的安危冷暖放在心上，要经常设身处地为职工群众着想，尽心尽力把涉及职工群众利益的事办好。帮助职工特别是困难职工解决实际问题；三是发挥群众团体优势，妥善化解职工内部

矛盾。工、青、妇等群众团体组织在扶贫帮困、维护职工、妇女合法权益工作中，努力做好解疑释惑工作，积极为矿党政分忧解难，充分调动职工的积极性，使之成为建设和谐单位的又一重要力量。

五、不断巩固单位稳定局面，以稳定保和谐

在实践中，要以“平安单位”为载体，以建设和谐单位为重点，着力创建稳定的环境，为建设和谐单位提供环境保证。一是构筑安全格局，强化部门协作，协调各方力量实行群防群治。进一步将综治、信访、安全及防范和处理打击盗窃等事项纳入到单位稳定的格局之中，将单位综合治理工作与安全生产同布置、同检查、同评比、同考核；二是深化“调解” 机制，从事前防范、事中化解、事后处置三个环节入手，从源头着手减少和预防矛盾纠纷，以规范化解矛盾纠纷，用机制依法处理群众性事件，努力消除不稳定因素；三是强化“普法”教育，推进普法教育进区队、进车间、进班组，大张旗鼓地搞好普法教育活动，大力营造“人人知法守法、事事依法办事”的浓厚氛围。

六、不断深化文明创建工作，以文明营和谐

要积极开展创建“先进单位”、“文明窗口”、“文明区域”等活动，在活动过程中，首先要注重典型培育及示范作用，大力宣传先进单位事迹,先进模范人物的事迹和优秀品质，营造学习先模、尊重先模、关爱先模、崇尚先模、争当先模的良好风气，以先模的导向作用，带动广大职工群众上标准岗、干标准活.形成以点带面、全员参与创建的局面, 不仅有利于提高职工的积极性，而且有利于提高工作效率。其次要提高升华学习型矿井创建，通过广泛开展学习培训、大练兵、大比武等活动，为广大职工提供学习新知识、新技术的良好条件，切实提高职工的科学文化、技术技能和业务素质，推进职工队伍知识化进程。广大职工要适应新形势要求，牢固树立终身学习、团队学习的观念，不断提高学习能力，勤于学习，善于学习，争当知识型矿工，争做创业型人才。第三要不断改善单位环境面貌, 如通过亮化、绿化、美化，为职工营造一个学习、工作、休闲的良好环境。以及经常性地开展生动活泼、丰富多彩的文体娱乐活动，使广大职工在潜移默化中受到感染和影响，心灵得到净化和充实，有利于培养职工爱岗敬业、讲文明、讲礼貌的好思想和好习惯，规范职工的行为，为和谐单位的建设营造一个良好的氛围。

第四篇：创新维权方式 探索创建和谐企业的长效机制

创新维权方式 探索创建和谐企业的长效机制

江夏区总工会

开展劳动关系和谐企业创建活动，是全面贯彻落实以人为本的科学发展观和我们党关注民生、重视民生、保障民生、改善民生执政理念的重要体现，是凝聚劳动关系双方力量，共同为实现全面建设小康社会、发展中国特色社会主义做贡献的良好平台；是各级党政满意、企业经营者满意和广大职工满意的协调劳动关系的有效载体；也是工会组织坚持走中国特色社会主义工会发展道路，落实“组织起来，切实维权”工作方针，服务改革发展稳定大局的重要切入点。正是基于这样重大意义的角度出发，在市总和区委的领导下，我区的和谐企业创建工作逐步形成党委领导、政府推动、工会牵头、部门配合、企业主体、职工参与的创建工作格局。创建活动实践告诉我们：企业和谐社会就和谐，企业平安社会就平安，企业稳定社会就稳定，企业发展社会就发展。因此，我们将创建和谐企业纳入了区级绩效目标，有37个乡镇街、办事处、局、公司纳入创建成员单位，有上千家企业参加了创建活动，68家企业被区政府命名为和谐企业，20家企业被市总工会命名为劳动关系和谐企业先进单位。直接为江夏的经济建设、政治建设、文化建设和社会建设起到了不可替代的作用。下面把我们主要做法汇报如下：

一、树立新观念，促进创建活动有序推进

在和谐企业创建活动中，我们一方面注重对创建活动的理论研究和实施探索，另一方面结合我区工作实际，突出重点，努力推动和谐企业创建活动深入开展。

1、坚持工会搭台，政府推动的原则。和谐企业的创建，单靠工会的力量是远远不够的，因此从09年开始，我们借政府联席会议机会，把创建和谐企业纳入了政府的绩效目标，变工会的目标任务为全区各责任单位的任务，在创建力度上大大提高了一步。同时我们乘势加大宣传力度，2009年，在全区向60个街、局基层工会发了36000份100题和谐企业创建知识问答，并成功地举办了江夏区和谐企业创建有奖知识大奖赛，其中纸坊街江南实业等6个单位，18名同志获一、二、三等奖，这次活动在企业、在社会影响力很大，为创建活动起到了宣传和推动的作用，得到了上级工会和区委、区政府的一致好评。

2010年，我们扩大了创建面，区政府名义命名了40家和谐企业，有10家企业获市级和谐企业，这年“五一”表彰会上，我们编辑了《和谐企业满江夏》一书，收录了40家和谐企业的经验和图片，进一步营造和扩大的创建氛围。

2、坚持科学标准，突出重点的原则。什么是和谐企业，怎样创建和谐企业，起初，我们根据市总的要求拟定了10条标准，但在创建过程中企业认为难度高，基层工会认为麻烦，记不住。今年初，我们在总结过去的基础上，提出了创建和谐企业，“五个必须”的重点要求，一是必须与职工签订劳动合同，积极开展工资集体协商；二是必须建立职代会制度实行厂务公开，建立劳动争议调解组织；三是必须建立劳动安全机制，有完备的安全生产和劳动保护卫生等安保措施；四是必须为职工办理“五险一金”让职工病有所医，老有所养；五是必须建立职工书屋，职工之家，开展职工文娱、体育活动。创立特色企业文化，用独特的文化来凝聚企业的和谐。

3、坚持促进发展，实现双赢的原则。创建和谐企业是一项惠及企业、惠及职工、惠及社会的活动，其目的是加快建立适应社会主义市场经济体制的企业新型劳动关系，维护职工合法权益，在企业建立起规范有序，公正合理，互利共赢，企职和谐的氛围，使广大职工的劳动经济权益得到有效保障，员工为企业工作的积极性得已充分发挥，企业的经济效益不断增长，管理水平不断科学化，企业的诚信度不断提升，实现企业健康持续发展。武汉金光电子器械有限公司在创建活动中认真落实江夏区总工会和谐企业创建活动考核标准，不断更新和改造落后工艺和设备，提高生产率，增加经济效益，员工工资收入同比增长17.5%以上，月平均工资在2000元左右，公司年销售收入4000万，出口创汇美元220万，同比增长25%，实现了企职双赢。

二、体现新特色，探索和谐创建的长效机制

为确保创建活动取得实效，体现特色，我们努力探索和谐企业创建的长效机制。实践表明：创建和谐企业不能热一阵冷一阵，必须建立长效机制，我们的探索是“一.四模式”常抓不懈，一就是一个政府绩效目标；四就是“四个节点”，政府目标是核心，四个节点是支撑。

1、创建活动纳入区绩效目标考核实现创建工作新突破。年初，我们把和谐企业创建列入区级绩效考核的项目进行考评，考评采取集中听汇报、看资料、查台帐的方式，由考评小组打分，严格实施程序，按照“企业申请、验收公示、命名授牌、动态管理”的方法和程序进行，检查工作完成后，专班工作人员将结合此次自查、检查和企业开展创建活动情况进行汇总综合评分，并将各目标单位评分情况提交区目标办作为各分管部门年终绩效考评依据，这一思路打破了创建活动的常规做法，引起了各乡镇街、办事处、局等部门的高度重视，企业单位开展和谐企业创建的力度大、效果好，实现了新突破。

2、创建活动的“四个节点”实现创建工作常态机制。年初以政府目标办文件下达和谐企业的创建任务，这一节点让各街、局党政把创建任务纳入重要议事日程，半年，区绩效办跟踪考核排名，这一节点为创建和谐企业查移补漏，加措施起到中途加油站的作用。平时和谐企业领导小组成挂点，为创建活动提供示范作用，年终以区委区政府名义总结表彰，并且现场为优秀和谐企业颁发奖金，为创建活动延伸和来年的创建工作打下坚实基础。

3、创建活动的激励机制实现创建工作深入和水平提升。创建活动实践常常会遇到一个问题，企业主说是和谐企业不是和谐企业，有什么好处吗?这是创建活动能否深入和水平能否提升的一个关键问题。市政府（31号文件）为解决这个问题指明了方向。因此，我们积极争取区政府出台了文件，明确了激励措施。区政府每年至少拿10万元奖励优秀和谐企业，人社部门给予一年劳动保障工作免检，金融部门优先给予贷款，税务部门比照“A级纳税人”待遇给予优先服务，工会给予优先推荐劳动模范和“五一”奖章，大大提高了创建积极性，也是长效机制的一大措施。

三、探索新机制，创新工会维权方式

和谐企业的创建，要把工会的维权职责结合起来，在实践中探索“五结合”的维权机制。

1、把创建活动与改善民生结合起来，工资问题仍然是当前职工群众关心的热点问题。在和谐企业创建中要进一步加大落实职工工资共决机制、正常增长机制和支付保障机制的力度，依法推进企业普遍开展工资集体协商，着力提高职工特别是生产一线职工的劳动报酬，使职工工资、生活水平随着企业效益增长和经济社会进步不断提高。

2、把创建活动与促进职工队伍稳定结合起来，加大对企业履行劳动合同、执行用工标准、落实社会保障福利、女职工特殊保护等情况的监督，引导企业不断改善劳动生产条件，重视做好职工的思想政治工作，教育引导他们正确认识和对待改革发展过程中的利益关系调整，依法表达合理诉求。完善职工民主参与和民主监督制度，落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权，畅通职工诉求表达、利益协调、权益维护渠道，及时解决他们反映的热点难点问题，保持职工队伍的稳定。

3、把创建活动与职责帮困结合起来。在创建工作中，要利用工会帮扶中心这一平台，有针对性地开展帮扶工作，要深入企业，深入职工群众，了解和掌握困难职工和农民工的生活状况，摸底底数，建立档案。特别要针对零就业家庭、单亲家庭、患病职工家庭生活困难，实行“三帮一送”帮助单亲家庭子女上学，帮助患病困难职工就医，帮助农民工就业培训，为零就业家庭送就业岗位，让困难职工充分享有教育权、就业权，享有改革开放社会发展的成果。

4、把创建活动与促进职工全面发展结合起来。以人为本是和谐社会的本质要求，企业和谐必须以职工为本，所以在和谐企业创建工作中，要深入开展企业文化、职工文化建设，积极创造条件，丰富职工业余文化生活，加强对职工特别是新生代农民工的人文关怀和心理疏导，促进职工身心健康。

5、把创建活动与激发职工的创造性结合起来。和谐企业的创建，一定要注重体现中国工人阶级的伟大品格，要以“工人先锋号”为载体，不断激发职工的创造力，组织技术创新和劳动竞赛，使广大职工体验到“我是主人”，“我爱企业”，企业发展，我有保障。只有这样，创建和谐企业才能深入持久地开展下去，这样的企业才算得上真正的和谐企业。

第五篇：创建和谐企业工作总结

创建和谐企业工作总结

公司，是国内首家专业化生产家用钢化玻璃器皿系列餐具的国内大型企业。目前产品有十大系列，数百个品种。产品不仅占据国内大部分市场，而且产品远销美国，日本，欧洲，中东，东南亚等七十多个国家和地区，受到了世界各国人民的好评。2008年实现销售额24620多万元，创汇22762多万元，利税2554多万元，资产总额34793万元。公司现

有员工1000多人，占地160多亩，建筑面积125000多平方米。

自公司成立以来，在各级政府，上级领导的大力支持和关怀下，坚持科学发展观，坚持以“三个代表”重要思想为

指导，认真贯彻落实党的十七大和省经济工作会议的精神，围绕创办世界一流企业的目标，团结带领广大员工深化改革，强化管理不断提高企业的素质，取得了显著的经济效益和社会效益。近年来，公司先后被评为中国外贸信用等级aaa级企业、浙江省“高新技术企业”和“五个一批”重点企业、浙江省诚信示范单位、浙江省绿色企业、浙江省信贷诚信企业、浙江省纳税信誉aaa企业、“××××”、“××××”商标被评为省著名商标，温州百强企业、自营出口二十强和制造业纳税五十强企业、温州市纳税信誉aaa企业、温州市综合治理先进单位、温州市先进职工之家、温州市“139富民攻坚计划”先进单位、温州市银行同业公会资信百佳企业、温州市清洁生产审核示范单位、温州市进出口行为规范合格企业等称号。这些成绩和荣誉称号的取得与公司董事会的正确决策，总经理的正确领导是分不开的。我们的主要做法是；

一、坚持技术改造，增强企业核心

竞争力

公司董事会历来注重企业核心技术的提高，对产品从原料到成品工艺，不断地进行优化，使企业产品不断保持国内领先，国际先进水平的地位。针对技术难点进行攻关，使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。产成品合格率达到了90%以上。公司新建厂的玻璃熔炉采用电熔炉技术，不仅节省了治理污染的费用，还使产品质量有了大幅度的提高。仅此一项就为企业创造了巨大的效益。占地105亩，建筑面积82800多平方米的省重点工程-----13560万件日用玻璃技改项目的落成投产，为公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基础。

二、坚持质量第一，打造精品品牌

公司将产品质量视为企业发展的生命线，坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针。建立了产品质量管理工作的长效机制，并通过加强技术装备，严格遵循

质量方针和目标，积极推动质量体系的有效运行，确保产品质量和管理得到持续改进和完善。通过认证机构监督审查和内部质量审核，不断消除不合格潜在因素，产品质量不断提高，也促进了企业整体管理水平的提高，公司的“××××”商标被评为浙江省著名商标。耐热钢化玻璃餐具系列产品被评为“浙江省出口名牌”、并被推荐为“中国出口名牌产品”。

三、坚持严格管理，实现管理增效

××××公司按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基础、财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想，对照先进企业的目标，努力改进薄弱环节，不断夯实管理基础。同时按照发展循环经济和建设节约型企业的要求，重点抓好节能降耗，降低成本还营销运作。通过技术改造，减少跑，冒，滴，漏，降低物资消耗；通过严抓生产工艺管理，提高产品

质量，降低废品率；通过严格控制单耗等措施，万元产值能耗指标达到同行业先进水平，被浙江省评为“绿色企业”。通过加强资金平衡，提高资金使用效率，降低财务费用；通过严格控制非生产性支出，降低管理费用；通过开展节约一度电，一滴水，一滴油的活动，在职工中形成了讲节约，反对浪费的好风气；通过加强营销运作，努力防范市场风险，使产品销售价格超过了预期值。

四、坚持深化改革，增强企业企业发展活力

××××公司努力把握时机，注重力度和节奏，积极稳妥推进企业的内部建设，逐步建立现代企业制度。依法组建了董事会、监事会。公司组织机构健全，各项规章制度严密有效。

公司组织结构图

总 经 理

副总经理

副总经理

厂 长 室

采购部

基建部

技术中心

生产部

玻璃厂

办公室

销售部

财务部

行政部

安监部

后段车间

董 事 会

监 事 会

五、坚持以人为本，构建12全文查看