第一篇：唯创董事长王振：企业文化教育和有效的执行力是企业基业长青的秘诀
唯创董事长王振：企业文化教育和有效的执行力是企业基业长青的秘诀
现场提问1：您好王董！通过老年产业杂志报道，我看到咱们唯创国际员工一天的工作时间是从早上很早工作到晚上很晚才休息，请问这个事情属实吗？
王振：在公司确实存在很多这样的员工，但都是自发的，不是公司强制的。我的员工最厉害的是早上5点起床，晚上12点睡觉。有员工这样说：我们和别人比的是什么？只要别人睡觉，我们就能超越他们！所以我的员工是很能干的。我给大家解释一下这件事情，如果一个人想赚钱，他会卖力地工作；一个人想做事业，他会卖命地工作，进入唯创每一位员工，我们的思想和企业文化都已经与他们融在一起，所以唯创员工并不是为唯创干，而是为自己而战。人在为自己干的时候都是实实在在的。
我们很多员工都出生在农村，家境都很贫寒，我曾经告诉过他们，世界上什么是苦和累？当父母躺在病床上无钱医治的时候最为苦，当不能给自己的子女提供最好的教学环境的时候最为累，这才是世间真正的苦和累，所以来唯创工作的每一位员工都是这样疯狂的工作！
现场提问2：唯创的销售业绩做得这么好，能不能简明扼要的给我们谈谈主要是什么原因？另外您的团队都是直营团队，而且规模这么大，是怎么进行有效管理的？
王振：对于这两个问题，我首先想友情提醒大家，唯创的东西并不是每个企业都能学会的，而且也并不一定适合大家，有的学了之后走火入魔，员工离职出走，所以希望大家因地制宜。刚才这位老总问到我们的销售业绩为什么这么好？具体原因属于公司核心机密，在此不方便透露给大家，但是我可以告诉大家，我们时刻告诉员工不要带有很强的功利心给顾客做服务。同时我想告诉大家要想有好的销售业绩，永远不要想着如何卖产品，而是如何做人！
进行有效管理，核心在于你是否有强大的企业文化让你的员工跟随你走下去？让员工听从指挥，服从命令。
执行力就像脑袋和脚的关系，脑袋想什么，脚就能做什么！执行力的核心就是彻底执行领导意图！
业绩的高低，管理的好坏，更重要的一点就是执行力到底怎么样？我前段时间给行业朋友也讲过一个什么叫执行力的故事，也就是一个小指头的故事，今天在此也分享给大家！
首先我需要台下几位朋友来配合我，我今天给大家演示一下什么叫执行力？先告诉大家执行力像什么？
接下来请第一位朋友往前迈一步，现在我是这个脑袋，脚就是员工，我在想什么，员工就必须做什么，并且不能打任何折扣。（请第一位朋友从现在开始假设成为我的员工，并且跟我说一句话：听从指挥，服从命令；第二位，第三位重复同样的话......现在请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？）
三位朋友第一遍回答都是1
（告诉大家回答错误，每个人20个俯卧撑）
（第二遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？）
三位朋友分别回答：1，手指，3
（告诉大家回答错误，每个人20个俯卧撑）
（第三遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？）
三位朋友分别回答：手巴掌，手，2
（告诉大家回答错误，每个人20个俯卧撑）
今天他们会学到什么叫真正的执行力！如果大家能够带回去，那么会让你的员工很尊重你！
（第四遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？）
三位朋友分别回答：1，这是几，1
（告诉大家回答错误，每个人10个俯卧撑）
（第五遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？）
三位朋友的答案又都是1
（告诉大家回答错误，每个人10个俯卧撑）............直到第九遍的时候，我提醒了一下，永远不要掺杂自己的思想！永远要记住，你是一线员工，老大说怎样就怎样！
但是大家第十遍的时候还没有领悟，得到同样的答案：1
（第11遍，请大家依次告诉我我竖着的食指，并告诉我这是几？）
三位朋友一下开窍回答到：你说是几就是几！（掌声）
这就叫执行力！请大家永远记住，一个公司的员工不可以掺杂自己乱七八糟的思想，员工掺杂的思想越多，老板往下布置工作的时候执行力就大打折扣，所以作为最高领导层，我说怎么干就怎么干，这里面不允许出现任何不同的声音，一定要做到一呼百应！
坚持梦想才有未来
2009年的冬天，唯创在河北西柏坡开了一个二次创业大会，在大会上我们当时提出的目标是：在未来5年内要打造5个年收入超过千万的，50个年收入超过百万的，批量生产年收入超过50万的人，当时所有的人都不相信，但是我告诉所有高管你们可以不相信，但即使给我表演也要表演得非常像，我要让你们成为千万富翁！所以从2010年开始，公司从之前做医疗器械转为做保健品，并且从之前的单打销售模式转为会销模式。
于是我请来了一些会销行业所谓的专家和经理人，直接告诉他们不要问我给多少钱，直接告诉我你们要多少钱，你们要多少值多少钱我就给多少钱，确实当时我们也做到了他们要多少我们就给了多少，但是在他们的指挥下我们销售一塌糊涂，一场会100人卖3000多块钱，而且他们走了之后顾客还都退货了，销售业绩一场不如一场。
后来我在石家庄召集所有的经理召开经理级会议，研究接下来怎么做？
第一位经理人告诉我：老大，你放心，我会好好把治疗仪给你做好，你就不要让我再做会销了，接下来连续六位都是同样的意见，核心就是咱们不要再做会销了，到第七位的时候我已经气得冒烟，拍手厉声呵斥道：我让你们来是让你们商量如何干好会销，而不是让你们决定干与不干，重新发言！所以第二轮发言的时候大家积极献策我们应该如何如何做才能把会销做好。
2010年刚进会销的时候唯创只有几百人，而短短3年时间唯创已经3500人，如果当时因为所有人的反对，唯创是没有今天的，所以所有平凡者都是一样的，所有成功者都是不一样的，所有的不一样都有不一样的道理，因为人的成功方式只有两种：第一种有独特的思维，独到的智慧，可以成就一番事业；第二种就是找到上一种人，他厉害你就跟着他干，他说怎么干你就怎么干，他成功你也可以成功，所以我认为一个没有执行力的团队就像婴儿挥去的拳头，再用力都没有劲！
很多人都说我给我的员工洗脑了，说我们的模式是傻子模式，我对洗脑也有我自己的看法，马云相信大家都认识，他刚开始创业的时候做网页，大家都说他是骗子，后来我们都没有手机和电话的时候，他做起了互联网，所以当时很多认为马云是骗子的人都离开了他，而一直不顾众人言论坚守在马云身边的人现在都成了亿万富翁，认为被马云这样的忽悠是一种幸福！在2005年我开始创业的时候，当时自己骑着一辆自行车告诉大家，我要让你们开上好车，住上新房，当时大家心里都嘀咕着“你自己都骑着自行车，怎么让我们开上好车住上新房啊？”但我告诉他们，马云、柳传志、俞敏洪等也是曾经什么都没有，但是他们与别人与众不同的是他们有伟大的梦想，我王振虽然现在什么都没有，但我有一个伟大的梦想，所以我们大家团结在一起，一群穷人抱成团要比一群富人抱成团更加有力量，当初跟随我创业的朋友们现在已经开上奔驰、宝马、保时捷等，我认为当时被我忽悠的这群人，他们是幸福的，所以我认为今天继续被我“忽悠”的人也是很幸福的！
王振说：我认为世界上并没有忽悠一说，有了骗局才有了好的忽悠和坏的忽悠，如果说一个很聪明又很想做事的人，但自己目前又没有能力，你跟着忽悠你的人，受他的忽悠，这是一种福气！当你认为自己命运不好的时候，你找一个命运好的，和他一起，不要再怀疑，不要再彷徨，他说怎么干你就怎么干，他有成就了你也就跟着有成就了。
人与人之间缺乏的不就是安全感吗？你对你们老板有安全感之后，老板才会对你有安全感，未来才会将更大的事业交到你头上！
在此我呼吁大家，给别人更多的安全感，这才是制胜之道！带团队完全把自己的执行力提高，完全做到老大说几就是几的时候，才能把我们的团队越做越强！
很多人说我们这个行业是没有技术含量的，一旦做大就会散，无非有几方面原因：
第一，行业门槛比较低；
第二，同行业挖人，恶性竞争；
第三，聪明的员工自立门户。
试问有谁见过佛家的弟子自立门户的？有谁见过耶稣出来自立门户的？因为他们都有信仰，因为他们觉得只要跟着这个信仰思路走，就算不用出去也能功成名就。你的员工不跟着你干了，只有一个原因那就是我们不能满足他的要求了，如果你满足他的要求他会继续跟着你干，这个要求就是跟着你是否可以功成名就？如果咱们没有自己的格局，不能让员工功成名就，我觉得员工不跟着咱们也是很正常的现象。
要把我们这个行业做大做强，需要一个很好的财富分配比例和企业文化教育，这两块将是重中之重，比咱们任何产品更为重要，虽然它是软件，但比我们任何硬件都要重要，所以我建议大家不要谈其他的，回去只要把这企业文化做好，咱们的团队将会非常的强大！
第二篇：幸福企业是基业长青的企业文化
幸福企业是基业长青的企业文化
——招商银行行长 马蔚华
怎么样做一个幸福的企业，我的理解就是一帮子觉得幸福的人在一起幸福地做事，并取得令人兴奋的成果，这就是幸福。
幸福企业的五个要素
做一个幸福的企业，我觉得有这样几个因素：
第一要有一个激励机制和约束机制，以及良好的治理结构。管理层和员工之间即有激励又有约束，在这种情况下，管理层和股东也能愉快地奋斗，董事会和股东也能够对管理层进行激励和约束，这是一个和谐的模式。
第二要有一个即有智商又有情商的管理层队伍。管理层既要聪明，又要有科学的思维，能够有强而有力的管理水平。管理本身也包括着情商的内容，怎么样在感情上跟员工沟通，取得他们的拥戴。
第三要有一支既满足又不满足的员工队伍。所谓满足是指企业里大家在一起工作的氛围，热爱这份工作，对这份工作很满足，所谓不满足是对企业追求的目标永远不满足，不断追求更高目标的顶峰。
第四既有一个科学的技术，又有一个很好的文化。一个企业的制度和文化都很重要，必须坚定不移地追求。制度是认识的产物，制度永远落后于不断变化发展的实践。光有制度不够，必须赋予文化，当文化深入人心的时候，制度就自觉执行了。一个企业的文化是别人很难学的，企业文化是大家认可的，是行为上升到思想的东西。基业长青，百年不衰。
第五既要做好企业当前的盈利，又要做好企业长久的发展。做好企业的发展，满足于股东的回报，满足于客户的需求，满足于员工的成长，尽到一个企业公民的责任。现在整个社会环境提倡企业绿色、环保、扶贫、救灾，企业要完成使命、盈利，回报社会。
幸福的招商银行
招商银行这二十多年来，在董事会的领导下，有一个比较和谐、坚强的管理层，带领员工通过创新拼搏，赢得了比较好的业绩和社会的认可，多次成为中国最受尊敬的企业。现在华尔街日报评论中国最受尊敬的企业，招商银行是排在第一名的。
招商银行为什么能够赢得社会的尊敬和认可呢？
一是有比较好的制度，董事会领导下的行长负责制。董事会管大事管发展管战略，放手行长去实施，董事会支持行长的这种管理，这种和谐也是使我们工作很愉快的重要条件。
二是有比较好的战略，世界是不断变化的，企业要跟上世界的变化。有一句话叫“不知未来时无以谋当下，不知宏观者无以谋汇款”。招商银行是金融服务业，必须研究社会经济科技的发展，必须洞察社会经济的发展，才能了解客户对金融有什么样的需求。如果能早三五年看到这个问题，又快又好地推出这样的金融服务产品，在竞争当中就会占据主动。
招商银行是一个新银行，IT是我们和大银行同时面对的。我们抓住了IT这样一个机会，通过一卡通一网通，不断地创新。亚洲银行连续几年称招商银行是中国最好的零售银行。因此，企业的战略是大家都应全力关注的，企业的战略是追求未来的。
第三是招商银行非常重视关系。中国的银行业、企业界，和世界先进的企业银行的差异不在于产品不在于服务而在于管理。虽然这次金融危机，中国的银行受损不大，但是我深知，过去我们不能妄自菲薄，今天我们也不能妄自尊大。管理的提升关键在于管理的理念，招行这么多年来，一直把提升管理理念、理念更新放在第一位。我们提出因名而变，因师而变，提出一三五的理念，使银行坚持效益和规模相发展。理性对待市场，理性对待同业、股东员工和社会的关系，现在增加一个社会责任，还有制度和文化的关系，这些理念深入人心，理念会促使我们变成自觉的行为，所以招行一直保持健康的发展。
最后一点就是文化。一个幸福的企业一定是一个广大员工都能认可、接受、并且深入人心的企业。企业文化应该是企业保持生气勃勃，保持不断向前的动力所在。招行的文化是源于招行的出身，招行不是一个政府拿钱办的企业，是在市场的发展中锻炼成长起来的，所以比较适应市场。市场的基因形成了招行的企业文化，创新成为招商银行生存和发展重要的标准。服务也是一样，每个招行员工都知道，要永远朝着太阳转。当这些文化深入人心的时候，大家工作是移动的，可以很和谐很幸福。
（本文根据马蔚华先生在“用友2010’经营与管理创新峰会”上的演讲整理而成）
链接：招商银行与用友合作简记
2009年08月28日，招商银行与用友签约，决定由用友帮助招商银行建设采购共享服务中心系统平台，用友项目小组进驻招行。
2009年09月30日，历时一个月，双方项目小组完成项目需求梳理，并完成项目需求文档确认工作，项目进入个性化开发阶段。
2009年12月15日，完成项目V1版本的开发与测试。
2010年04月05日，完成项目V2版本的开发与测试。
2010年06月29日，完成V2应用测试，生产环境及接品调试，在招商银行总行上线。2010年9月30日，完成产品试运行，并根据试运行情况形成V3产品版本，进入全行推广阶段。
第三篇：马蔚华：幸福企业是基业长青的企业文化
马蔚华：幸福企业是基业长青的企业文化
用友一年一度的大会，可以说是企业信息化盛典，连续举办了好几年，每年的主题都很新鲜，具有前瞻性，有时代感，我觉得非常有意义。本届年会的主题如何创建一个幸福的企业，这个题目也挺好。招商银行也在讨论怎么样做个幸福的企业，我的理解就是一帮觉得幸福的人在一起幸福的做事，并取得令人兴奋的成果，所以这个很幸福。
幸福企业的五个要素
做一个幸福的企业我觉得有这样几个因素，第一是要有一个激励机制和约束机制，有良好的治理结构。管理层和员工之间即有激励又有约束，在这种情况下，管理层和股东也能愉快的奋斗，董事会和股东也能够对管理层进行激励和约束，这是一个和谐的模式。
第二个要有一个即有智商又有情商的管理层队伍。现在管理层智商大家很关注，要有一个充满智商的管理水平，管理层既要聪明，又要有科学的思维，能够有强有力的管理水平。管理本身也包括着情商的内容，怎么样在感情上跟员工沟通，取得他们的拥戴。
第三条要有一支既满足又不满足的员工队伍。所谓满足是指企业里大家在一起工作的氛围，热爱这份工作，对这份工作又很满足，又追求更好的智商。所谓不满足是对企业追求的目标永远不满足，不断追求更高目标的顶峰。
第四条既有一个科学的技术，又有一个很好的文化。一个企业的制度和文化都很重要，必须坚定不移的追求。制度是认识的产物，制度永远落后于不断变化发展的实践。光有制度不够，必须赋予文化，当文化深入人心的时候，制度就自觉执行了。一个企业的文化是别人很难学的。企业文化是大家认可的，是行为上升到思想的东西。基业长青，百年不衰。
第五点既要做好自己企业的发展，又要做好盈利。做好企业的发展，自身的发展，满足于股东的回报，满足于客户员工，要尽一个企业公民的责任。现在整个社会环境提倡企业绿色、环保、扶贫、救灾企业要完成使命、盈利，回报社会。
幸福的招商银行
招商银行这二十多年来，在董事会的领导下，有一个比较和谐、坚强的管理层，带领员工通过创新拼搏，赢得了比较好的业绩和社会的认可，多次成为中国的最受尊敬的企业。现在华尔街日报评论中国最受尊敬的企业，招商银行是排在第一名的。
招商银行为什么能够赢得社会的尊敬和认可呢？一是招行有比较好的制度，董事会领导下的行长负责制。董事会管大事管发展管战略，放手行长去实施，董事会支持行长的这种管理，这种和谐也是使我们工作很愉快的重要条件。
第二，这些年招行始终有一个比较好的战略。世界是不断变化的，企业要跟上世界的变化。有一句话叫不知未来时无以谋当下，不知宏观者无以谋汇款。招商银行是金融服务业，我们必须研究社会经济科技的发展，必须洞察社会经济的发展，能对金融产生什么样的需求。如果能早三五年就能看到这个问题，又快又好的推出这样的金融服务的产品，在竞争当中就占据了主动。
招行抓住了IT这样一个机会。招行是一个新银行，IT是我们和大银行同时面对的。银行的IT发展，又是有活动型的。通过一卡通一网通，不断的创新。亚洲银行连续几年称招商银行是中国最好的零售银行。因此，企业的战略是大家都能全力关注，追求未来。
第三是招商银行非常重视关系。中国的银行业、企业界，和世界先进的企业银行的差异不在于产品不在于服务而在于管理。虽然这次金融危机，中国的银行受损失不大，但是我深知，对过去我们不能妄自菲薄，今天我们也不能妄自尊大。管理的提升关键在于管理的理念，招行这么多年来，一直把提升管理理念、理念的更新放在第一位，不断的变革这种管理的思想理念。
我们提出因名而变，因师而变，提出一三五的理念，使银行坚持效益和规模相发展。理性对待市场，理性对待同业、股东员工和社会的关系，现在增加一个社会责任，还有制度和文化的关系，这些理念深入人心，理念会促使我们变成自觉的行为，所以招行一直保持健康的发展。
最后一点就是文化。一个幸福的企业一定是一个广大员工都能认可、接受，并且深入人心的企业。企业文化应该是企业保持生气勃勃，保持不断向前的动力所在。招行的文化是源于招行的出身，招行不是一个政府拿钱办的企业，是在市场的发展中，锻炼成长起来的，所以比较适应市场。市场的基因形成了招行的企业文化，创新成为招商银行生存和发展重要的标准。服务也是一样，每个招行员工都知道，要永远朝着太阳转。
当这些文化深入人心的时候，大家工作是移动的，可以很和谐很幸福。当王文京董事长发起这样的用户大会，特别是今年把这个主题定为创建幸福企业，用友是一个幸福的企业。用友的员工在文京同志为董事长的带领下，树立以客户服务为观念，把客户的需求作为企业奋斗的目标，给员工给客户给股东带来了很满意的幸福感，所以我想我们要向用友一样做一个幸福的企业。
（本文根据马蔚华先生在“用友2010’经营与管理创新峰会”上的演讲整理而成）
第四篇：唯创国际董事长王振—80后青年的慈善之路
80后青年的慈善之路
——专访唯创国际集团董事长王振 2005年，他带领着十几个人走上了艰难创业之路。
2013年，他带领的员工超过了3500人，并把专卖店开到了韩国，在首尔设立了国际事业部。
他的理想是，让自己的公司成为中国健康行业的领军者 他每年向社会的捐款上千万，但他仍然坚持“日行一善” 他是一名80后，也是农民的儿子 他就是唯创国际集团董事长——王振
“我曾是一名做饭工”
初见王振，记者看不到严肃孤傲、饱经风霜的企业家形象，更多的是感叹于他的年轻与魅力，感叹于他广博的知识与思想，感叹于他的善良与睿智。
王振出生在山东聊城一个普通的农民家庭，父母都是老实巴交的农民。初中毕业后王振就外出打拼，他在建筑队当过农民工，在砖厂拉过板砖，在饭店做过服务员。但不管做什么工作，他都严格要求自己，力求做到最好。他只有一个信念：不能给父母丢脸，一定要出人头地！
2003年，一次偶然的机会，王振进入了一家医 疗 器 械销售公司，职务是做饭工。人生的际遇有时候很神奇，谁也没有料到这次不起眼的机会竟然成为了王振人生的转折点。王振很珍惜这份来之不易的工作，但这并不意味着他安于现实。他把目标对准了该公司的销售一职。
想干销售，第一要懂产品，第二要懂销售技巧。为了把基础打牢，王振利用业余时间给自己充电，利用一切渠道学习产品知识和销售技巧。最终，经理答应给他一次机会试试看。
凭借过硬的专业知识和真诚的服务态度，做销售仅仅2个月的王振便拿到了新员工中的第一名，第三个月拿到了全国个人销售业绩总冠军。2004年，王振被正式提拔为区域分公司经理，成了一名职业经理人，并在当年夺得全国省会城市销售总冠军。
王振这一系列的冠军让公司上下瞠目结舌，谁也没有料到，做饭工出身的农村小伙子能在人才济济的销售团队拔得头筹。连那些开始只是认为他运气好的同事也不得不承认:这小伙子，不简单！
2005年，王振带领自己的研发团队，成立了自己的公司，开始缔造新的辉煌。经过八年的艰苦奋斗，王振带领的团队从2005年的十几个人发展到了今天的3500多人，并在全国建立了80多个分公司及办事处，拥有两千多家专卖店。
慈善无界，人人可为，做爱心的传递者
王振被更多的人熟知，不仅仅因为他事业有成，而是因为这些年一路走来他留下了太多太多爱的足迹。文化促进，教育支持，环境保护，灾区重建……那里有需要他就把爱洒向那里。
今年的9月30号，王振带领上万名员工和顾客代表在上海梅赛德斯奔驰文化中心举行了盛大的八周年庆典仪式。在本次大会上，中国首个关爱空巢老人梦想基金正式成立，王振向中国福利基金会捐赠了1000万元，用于开展帮扶空巢老人的各种公益活动。
“我们的企业之所以能蓬勃发展，是源于社会上更多受益者的支持与信任。当我们有能力反哺社会的时候，就应该站出来承担相应的社会责任。”提起做慈善的初衷，王振的回答非常简单：“人活着的意义就是被别人需要，所以我们应该在有生之年用别人喜欢的方式去对待人家，这样人家开心从而成就我们。”
今年“4·20”雅安地震发生后，王振不顾个人安危，在第一时间组织起了“唯创抗震救灾救援小组”，携带价值55万元的生活急需物资，紧急奔赴四川雅安灾区抗震救援。
“当时没有考虑太多，只是希望能为灾区做些什么，捐款只是表达我们的一份爱心，但我希望能亲自到现场，把温暖传递给灾区同胞，让他们知道有很多人和他们站在一起，从而给予他们更多的精神支持。我认为这一点非常重要。”当记者问到亲赴灾区有没有觉得很危险时王振如是说。
在对雅安救援的过程中，王振多次在微信中披露唯创善款的详细去向，他不希望自己做点好事就让别人拿着放大镜来看，这不是自己做慈善的初衷。王振表示，公司做的越大，便越需要真实，尤其是做公益活动，不能有丝毫的马虎。
“2013年我立下了一个誓言：每年向社会捐款捐物1000万元，而让我感到很自豪的是，截止到9月份，今年我们已累计向社会捐款捐物1700多万！”在八周年庆典上，王振非常开心的说出了这样一番话。
从王振朴实无华的语言里，我们感受到了这位80后企业家质朴的慈善情怀，而正是这份质朴，促使他带领整个团队踏上了慈善之路。
日行一善，爱心之路没有终点
对于慈善的理解，王振有自己独到的见解：“什么是真正的慈善？并不是我向社会捐了很多钱就是慈善，日行一善才是真正的慈善。”早在2012年年初，王振以个人名义向石家庄市红十字会捐助了10万元现金及价值60万元的物资，用于贫困助学和帮扶孤寡老人。在捐赠现场，王振与石家庄市红十字会签署了遗体捐赠协议，承诺在自己百年之后，将遗体捐赠给红十字会，用于医学研究。很多人被王振这种大爱精神所感动，也有很多人对他的行为不理解，而他自己的想法却非常的简单，“有一次在一个学校演讲时无意中了解到可供学生研究的尸体很少，就产生了这种想法，百年之后把自己捐出去。无论生死，都要做一个对社会有意义的人。”
随着公司实力的进一步增强，王振开展公益活动的领域也越来越广阔。今年，在王振的带领下，唯创先后主办了“中国‘百城万家’居室环境与饮水卫生状况科研调查公益活动”、“关爱在行动——倡议‘文明出行，绿色交通’大型公益活动”，为保护环境助威呐喊。
“生命不息，奋斗不止；生命息，另一个开始”是王振立下的誓言。他还经常告诫自己的员工：“不管你在什么工作岗位上，那都不重要，重要的是要遵循一颗良善之心，拥有善良的品质是通向成功的道路。”
最后，王振告诉记者，慈善之路没有终点，在今后的发展中，自己不仅要带领整个团队把慈善事业做下去，还要做好、做出成果，给更多的人带去温暖，带去希望，为社会传递更多的正能量。
第五篇：王儒林口中让企业出3.9亿买公务机的贪官 是晋商银行原董事长上官永清
王儒林口中让企业出3.9亿买公务机的贪官 是晋商银行原
董事长上官永清
全国人大代表、山西省委书记王儒林，3月6日下午在山西团开放日中列举腐败案例说，省金融机构党委书记、董事长组织了十二家企业，花了3亿9千万，从国外购买公务机，方便自己；在给企业贷款的时候，要求企业按正常的付息之外，还要以2%的顾问费的形式支付给她控制的公司。这位董事长生活奢靡，长期饮用从韩国空运的牛奶。表面上是国有金融机构董事长，实际上假公济私、损公肥私。
而据《中国经营报》早前报道，王儒林所说的这个贪官，就是晋商银行原董事长上官永清。3月6日，全国人大代表、山西省省委书记王儒林谈反腐
政商“关键一环” “圈子”中的上官永清
本文刊发于2015年10月17日
编者按：作为曾经的金融机构负责人，上官永清与地方高官、商人牵连颇多，甚至因此被誉为山西政商链接中“关键一环”。也因此，官场、商界对其被查颇感“风冷”，舆论则认为此番或将能够揭开更多官商迷雾……官商积弊所演绎的离奇故事、惊悚传奇，尚待深寻缘由，更需见效良药。
山西“飞行俱乐部”及山西“汾酒会”两个圈子的重要成员，拥有“30多年金融从业经历”和大量高官人脉的上官永清，在7月下旬被查后，其本人亦被指山西“官商连结关键一环”。
《中国经营报》记者从接近办案人员的有关人士处获悉，上官永清被调查之后，在其家中抄出70箱纪念币，有面额50元的建国50周年纪念币、面额100元的龙币等。此外，记者调查发现，上官云清或存在年龄、简历造假。晋商银行董事长上官永清（资料图）
“官商关键一环”被查
2015年7月23日晚，山西国信投资集团有限公司（以下简称“山西国投”）董事长上官永清被中央纪检部门带走。24日，上官永清的办公室被搜查，24日晚，山西省纪检监察网发布消息称：经省委批准，山西国信投资集团有限公司董事长、党委书记上官永清涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
随后有消息称，其司机蔺建刚也被带走。这些天来蔺建刚的电话一直处于呼转状态。
在此前的7月21日，山西省委常委、常务副省长高建民来到山西国投，宣布了两项任命：由太平保险副总孙海潮担任集团公司总经理，工总行信贷部主任聂大志担任副总经理。孙海潮、聂大志二人分别来自深圳和北京。其中孙海潮是晋籍，晋城市阳城县人。
接近同时“空投”到晋的还有两人——晋商银行行长和副行长，但其中来自农总行的一位行长人选出现临时变化，没有到任，而宁波交通银行副行长方健则上任晋商银行副行长。
山西国投、晋商银行是上官永清最后任职的两个机构，上官永清作为晋商银行筹建组组长和第一任董事长，自2008年8月~2014年7月担纲晋商银行掌门人，自2014年7月到任山西国投到被带走，刚好一年。
和上官永清一同参加7月21日高管任命会议的山西国投某高管告诉本报记者，任命宣布后，上官面带愠色，和身边人说：“我也不想干了”。
2015年春节前，上官永清曾被有关部门叫去谈话，山西金融圈风声鹤唳。
据本报记者了解，上官永清被调查，或和一些具体事件有关，如在2010年~2014年间与一些吕梁煤老板的贷款交易；另一类事件涉及非组织活动：上官永清是山西汾酒会圈子的重要成员。记者从接近办案人员的有关人士处得知，上官永清被调查之后，在其家中抄出70箱纪念币，有面额50元的建国50周年纪念币、面额100元的龙币等。
在近十七八年中，上官永清和山西省多名政府领导关系异常密切。一位退休的太原市委常委在较早时候接受本报记者采访时曾提到，山西官场在十多年前就有人分别称上官永清和原晋中市委书记、原山西省委常委、太原市委书记申维辰为“三申夫人”和“四为书记”——“四为”被解释为：年轻有为，敢作敢为，胆大妄为，胡作非为，并明言二人有诸多“合作”。上官永清在政府领导中的特殊地位和她作为大型国有控股金融单位筹建者和主要负责人的国企领导角色，使其成为上述多名官员连通商界，取得或运作资金的重要通道。
据本报记者在山西金融界的调查，自去年年初山西强力反腐以来，浦发、民生、招商、兴业和中信在山西的支行，分别有在职及退休（或调离）的主要负责人员被牵涉，部分带走调查或判刑。上官永清被查是这些金融领域案件的一个高峰。
简历或涉假
上官永清是晋城市沁水县中村镇北山村人，属于撤地设市前的晋东南地区人。但从小随着在临汾市翼城县当干部的父亲在翼城长大。
北山村都姓上官，属同一家族，曾有二三百人口。近十多年来陆续向山下移民，目前已经是一座空村。迁移出的上官氏集中在山脚下的张马村。
在此居住的一位上官永清的本家堂叔告诉本报记者，上官永清的父亲很早就在翼城县委办工作，永清一家随迁翼城。据其妻回忆，上官永清小名“小清”，应是1959年或1960年生人，“今年也有五十六七岁了”。山西省信用联社一位曾经举报上官永清的工作人员告诉本报记者，据他调查，上官永清生于1959年。
在目前公开的上官永清履历资料中，其生年记为1963年。履历称，上官永清于1978年~1982年在山西财经学院财政金融系读书，按该履历推算，上官永清“15岁上了大学，3岁就上了小学”，这早已引发诸多质疑。
记者在一个干部微信群中看到了一位现在山西省某群团机构任职的干部对上官永清的评论：“三假干部”，指上官永清年龄和履历造假，该干部曾在临汾市委担任领导。
大学毕业后，上官永清进入临汾地区工商银行，上世纪90年代初期配合派下来的林明行长工作。据临汾当地报纸的一名老经济记者介绍，其时正值国企“破三铁”、“股份化”改制，上官永清经常下企业，她会跳舞，也很活跃。
1998年9月，上官永清从临汾调到晋中地区任工商行榆次分行行长，2000年晋中地区撤地建市，上官永清由县区一级行长直接升任第一任晋中市工商银行行长，在级别上跨出第一步。2002年10月，上官永清调离。
上官永清在晋中的时间段（1998年9月~2002年10月），和申维辰在晋中任职的后期（1998年4月~2000年5月，任晋中地委书记，2000年5月~9月任晋中建市后首任市委书记）重合。
2002年，上官永清从晋中调任太原，到新组建的华融资产管理公司太原办事处任职。华融太原办时任总经理曹耕夫，上官永清任副总经理，正处级。
不久曹因上官永清举报离职，后病逝，上官永清以副总经理身份主持工作至2006年调离。据本报记者了解，上官永清履历中所说的曾任“华融资产管理公司太原办事处总经理”并不准确。
2004年，全国农村信用社管理体制改革全面推开。山西省作为“第二批试点”省份，开始着手筹建“山西省农村信用社联社”（以下简称“联社”）。参与组建工作的两名人士间接通过中间人士告诉本报记者，上官永清当时竭力运作要到这个新机构担任副职，但并不顺利。2006年，上官永清获得越级提拔，进入联社任党委书记，在仕途上跨出了第二大步，成为正厅干部。
上官永清在联社因以“书记身份插手银行业务”引发不少矛盾和针对她的举报，并不如意。2007年至2008年，她寻找到了一个更好的个人发展机会——担纲组建晋商银行。
曾领衔组建晋商银行
2008年，是山西省异常多事的一年。8月1日，娄烦尖山铁矿特大排土场垮塌，死亡45人；9月8日襄汾溃坝，死亡262人。9月14日，孟学农请辞，空降王君任省委副书记、代理省长。而在这年5月，上官永清被委以重任，负责组建以太原市商业银行为基础，增资、升格为省级金融机构的晋商银行。2008年8月6日，晋商银行组建领导小组和筹备组挂牌，上官永清任筹备组组长。
“晋商银行”最初是山西太平洋经济合作委员会（PECC）秘书长刘俊平为解决山西民企资本外流和民企融资困难“二难并存”现象而提出的概念，意欲组建山西民资银行。但最终还是成为山西省和太原市两级国资绝对控股的一家省级国有控股银行。据本报记者了解，在同期组建的城商行中，“晋商银行”获得的政府资源是独一无二的，成都市是给地，杭州市是给污水处理厂，只有山西给的是真金白银：省政府出资4.8亿元为第一大股东，太原市政府保留3.2亿元股份，而后由山西省国资委召集部分国企开会，命令其各自出资1亿元，太钢、山西焦煤、国际电力、潞安集团、晋城煤业等都成为法人股东，共筹资20余亿元。晋商银行增资扩股后，资本金达到32亿元。
2009年2月28日，晋商银行挂牌，上官永清当选为第一任董事长。当年秋天，上官就给晋商行高管改革了工资制度，上官永清和行长阎俊生拿最高年薪：170万元。
记者采访了多名原太原市商业银行中高层管理人员，据他们透露，太原市商业银行增资扩股，更名为晋商银行，实质是让国有资本出资，化解了太原市的一个“定时炸弹”，又搭建了一个新的省一级的“玩耍平台”。重组之前，2005年6月的数据显示，太原市商业银行资本充足率为-22.9%（规定要求为不得小于8%），资产不良率为24.75%，不良资产总额34.54亿元，被中国银监会确定为所有监测指标皆不达标的“六类行”。在濒临破产同时，一些问题信贷和贷款核销业务也面临暴露风险——太原市商业银行的信披问题被银监会列入限期整改事项。
2006年1月申维辰担任太原市委书记，3月下旬到太原市商业银行听取汇报，明确了“建设晋商银行”的危机化解方向。7月，时任山西省常务副省长范堆相就组建晋商银行一事做调研时要求“进一步加快组建步伐”。次年，这一思路概括为“整合地方金融资源，探索建立晋商银行”写进山西省政府工作报告。2008年8月，上官永清领衔的筹备组成立。
2009年初，太原市商业银行翻牌为晋商银行，在两级政府和多家国企注资重组后，其中14亿元不良贷款以“新股东1.8元购买1元股份”的方式直接消化。同年2月28日，在迎泽大街黄金地段原湖滨饭店地址上筹划建设的30多层的晋商银行办公大楼奠基。晋商银行以一副“不差钱”的姿态横穿出世。
晋商银行开发了“1＋N”信贷产品，即基本的贷款再加上若干承兑票据、贸易融资、存单质押等一系列产品，想客户所想，急客户所急，充分满足每个客户不同层次的金融需求。
据媒体报道，在上官永清带领下，两年内“晋商银行的利润翻了7倍，相当于原太原市商业银行10年的发展速度”。
曾有媒体问上官永清，“当时决定任命您做董事长的时候，您是否犹豫过？”她说：“没有！党让你干什么就干什么，我走了这么多地方，没有后悔和犹豫过。党让你去做这个事情了，就要踏踏实实地把事情做好，无论在哪个岗位上，都要认认真真地履行岗位职责，我的想法很简单，就是把责任尽到，把工作做好。”
有分析认为上官永清利用晋商银行成立后，注入大量国资，“钱多”帮助有关省官员安插其关系人，形成了庞大的“亲友关系网络”。
“飞行俱乐部”和“山西汾酒会”
晋商银行组建后，上官永清以董事长身份实际总揽了该行的行政和业务两大事务。太原市商业银行原董事长被安排为“副监事长”、原行长任副行长。不良资产处理由上官亲自负责。
晋商银行成立后第二年，2010年10月，晋商行“首家异地分支机构”——晋商银行吕梁分行成立，晋商银行和吕梁孝义、柳林、交城、离石等地煤老板的合作广泛展开。这也使上官永清涉足多个“圈子”。
据目前网络上能搜索到的信息，2012年11月，一个叫山西晋商飞行俱乐部有限责任公司的公司在太原市学府街汇都大厦挂牌成立，投资方为介休新泰钢铁公司。本报记者查阅的该飞行俱乐部工商资料显示其经营正常，但留的电话一直无法接通，记者实地寻访发现，公司地址也不真实。
10月9日，记者致电新泰钢铁公司，请其董事长回应俱乐部一事，办公室负责人员接洽本采访事项后未再回复。
据记者调查，晋商飞行俱乐部有十多名吕梁老板为成员，他们筹资购买了一架CRJ145型商务飞机，由北京航空公司托管，飞机编号为B-8216。记者向太原机场工作人员查询，该飞机停放好久没有飞行，最近于一个多月前飞走。相关人员透露，该飞机主要为上官永清及其贵宾服务。
上官永清的另一重要“圈子”则是“汾酒会”。
“山西汾酒会”是对经常在相对固定会场参加聚会、活动的以山西高级别官员为主的一个官员群体的称谓，其在北京的会所是位于旧鼓楼大街152号的山西汾酒会所。据知情人士介绍，该“会”，总人数有近40人；目前很大一部分被调查，如聂春玉、申维辰、王茂设、洪发科、杨森林等。
记者向汾酒集团内部人士咨询得知，“汾酒会”与汾酒集团无关，“是一个姚老板开的。”
本报记者调查到，该“姚老板”为山西芮城人，曾任山西某大学校长，善社交，和运城的山西籍高官交好，曾和去年4月被调查的山西中盛审计事务所主任薛锦萍关系紧密。姚在去年被有关部门带走调查，今年出来后居住在北京。
山西汾酒会所系姚在八九年前从北京市某官员手中租下的一个临街四合院投资改造而成，最先是山西官员子女在京聚集、相亲的一处场所。9月底，姚以“回芮城老家居住修养”为名婉拒了本报记者对更多事件的采访。
据接近山西汾酒会的人士介绍，上官永清因和山西多名高官关系密切，且是该群体中少有的金融界人士，“据信为山西的官商连结及处理官员个人资产提供了具体的帮助”。
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