增强“三前”意识 实现“三零”目标 确保矿井安全生产——张文捷（小编推荐）

第一篇：增强“三前”意识 实现“三零”目标 确保矿井安全生产——张文捷（小编推荐）

“安全生产月”征文

增强“三前”意识 实现“三零”目标

确保矿井安全生产

工会

张文捷

“安全第一，预防为主”是煤矿生产长期坚持的安全指导方针，“安康杯”竞赛活动明确指出做好安全生产工作的关键是“安全第一、预防为主”，防、治结合，把预防工作放在首位。“安全第一”说明了安全工作在生产过程中的重要地位，它是煤矿生产的头等大事，它与生产相比，无论在什么时候，在什么场合，在什么情况下，都是第一位的；“预防为主”强调了抓安全工作的策略，在安全工作中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的安全，必须把安全管理的重点放在预防上，树立“预防为主”的超前意识，把安全事故消灭在萌芽状态，增强“三前”意识，实现“三零”目标。

一是“防在前”。安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原

-1-因。事实证明，很多事故都是可以避免的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全防范意识和超前意识，忽略了平时的安全工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个深、严、细、实的工作作风。同时，还要加大安全监督管理的力度，把各项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。

二是“想在前”。煤矿的每一位员工，在每天工作之前，首先要想想安全，想到通过什么办法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证安全生产，才能保证做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害”。在安全生产过程中，应该大力提倡“我为人人，人人为我”的思想意识，时时处处以我为中心，“我”字当头，从“我”做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。这样，在煤矿的生产大军中，千千万万个“我”，就是一个偌大的“安全防护林”。安全部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和安全责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不安全因素，尽可能地减少人的不安全行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的安全感。要做到这些，每

-2-一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前”，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证安全工作抓细抓好抓出成效，才能保证安全生产。

三是“做在前”。在生产过程中，对于人的不安全行为、机械设备的不安全状态、环境的不安全因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。“做在前”，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。要对矿井安全生产现状，作业现场的基本情况，事故多发地段的防护等，做到了如指掌，心中有数，对煤矿的发展，要心有所思，脑有所想，并付诸于行动，把安全工作当成职工生命、国家财产的大事，思想上行动上不能有一丝一毫的麻痹和懈怠，切实做到“安全第一，警钟长鸣”。

在安全生产过程中增强“三前”意识，要求各级组织和广大干部职工要一如既往地把安全放在重中之重的“天”字号位置，仍要坚持安全发展是第一要务、预防重大事故是第一关键、实施隐患排查是第一措施、控制零打碎敲事故是第一重点，牢固树立“以人为本，科技兴安”的安全核心理念，围绕安全工作“三零”目标，坚定不移实现安全年。

一要以人为本，力争“全员零‘三违’”。强化安全教育，履

-3-行安全责任，抓好必知必会、安全法规和规程措施培训，严格领导干部带班、安全班评估和安全奖惩制度，规范干部职工安全行为，做到预教全员化、预警亲情化、预防超前化、预控军事化，让干部职工想安全、会安全、能安全、保安全。

二要精细管理，力争“现场零隐患”。认真落实安全质量标准化建设规划，盯牢“点、线、面”，严格质量追究制，做到环节不减、工序不漏、操作无误、考核到位、奖罚分明，打造亮点工程，建设精品工程，实现动态达标。发挥业务部门、区队长、班组长、安监员、质检员和群监员的作用，确保安全制度措施执行和监督检查到位。狠抓安全隐患分析、挂牌督办、整改治理、验收核销闭环管理，确保隐患排查治理到位。

三要超前预控，力争“矿井零事故”。构建矿井系统预控、科室专业预控、区队现场预控、班组操作预控、岗位行为预控体系，落实安全费用，健全井下安全避险“六大系统”，完善安全风险超前辨识、评估和监控手段，对不安全行为、隐患苗头“零容忍”，问责追究，营造安全事故出不起、落实责任推不了、工作作风松不得的氛围，让干部职工算好安全账、守住安全线、挣到安全钱，齐心协力确保安全年。

2011年6月20日

第二篇：深化三基工作确保实现安全生产奋斗目标

深化三基工作确保实现安全生产奋斗目标

一、抓基层

1、要坚持服务基层、重心下移，把一切工作的出发点和落脚点都放在“三基”工作上，着力构建“三基”工作全员参与、持续改进的长效机制。通过定期深入基层工区，了解和掌握基层生产、班组建设等方面的情况，倾听职工的意见和建议，针对难点、热点问题具体指导，制定解决方案。开展这项工作时，领导干部尤其是政工干部，要脑子活一点，嘴巴甜一点、态度好一点，为基层排忧解难谋利益多一点，做到“形象在一线树立，业绩在一线体现”。

2、要抓好调研活动促进基层管理工作。以管理干部下现场等调研活动为载体，强化现场安全巡查，由下而上做好安全预防工作。今后调查研究要在始终坚持的基础上不断加强，制定相关制度，切实抓好贯彻落实，使干部下现场等调查研究活动真正成为领导干部自觉的经常性活动。

二、重基础

1、要强化工区标准化管理创建活动。健全岗位标准，明确岗位职责，做到制度健全，机构完善，分工清晰，工作得法；加强现场标准化操作及员工培训工作，在安全管理和技术管理上下到功夫。

2、要强化班组现场管理。严抓“班前会”，严落实“手指口述安全确认法”，遵循“干部作业在现场，处理隐患在现场，安全管理在现场”三要求，使每名干部职工从思想上、行动上时刻筑牢“抓现场

就是抓安全、抓现场就是抓效益”的思想不动摇。

3、要强化作业管理。加大宣传、培训力度，在日常的管理过程中向每一位员工反复地输入标准化作业的理念，通过开展各种管理活动，让职工自主的养成标准化作业习惯，管理者更要成为遵守标准的楷模，这样全公司才会形成一种以遵守标准作业为荣的良好的风气。

三、强化基本功

要在广泛调研、集思广益的基础上，采取“学习+活动”的形式，充分整合源，提高学习效果，丰富活动载体，促进学习与活动的结合，强化职工的基本功修炼。加强安全教育培训、安全宣传教育、“三违”人员帮教、安全文化建设，开展“人人都是安监员”、党员身边无事故、党员先锋岗等主题鲜明、富有成效的实践活动，调动各方面力量为增强职工基本功提供条件和环境，力争把“我要安全、我能安全、我会安全”根植于脑海深处，做到入心入脑入行。还要在活动中不断进行总结、巩固、提高和推广，成为规范职工安全操作行为的有效抓手，要增进交流沟通，宣传推广好的经验和亮点工作，着力构建“大安全”格局，确保实现安全生产奋斗目标。

第三篇：三河口供电所保证安全生产目标实现的控制措施

三河口供电所保证安全生产目标实现的控

制措施

为了保证供电所2013安全生产目标实现，认真落实各级人员安全责任制，进一步加强安全生产管理和监督检查，严格控制各类不安全事件发生，杜绝人身死亡和重大责任事故，使安全生产“可控、在控”；特制订此本措施。根据供电所特点，细化并贯穿到实际工作中。

一、生产安全保证

1、建立健全各项安全规章制度和现场检修标准化手册。

2、安全活动按计划开展，组织安全例会、安全活动以及员工安全教育培训工作。

3、认真制订检修计划、重大作业施工方案、安全技术

措施，加强施工全过程安全监督。

4、修订完善反违章管理办法，加大反违章考核力度，杜绝违章行为的发生。

5、认真开展好班前会、班后会、班中检查。

6、严格执行“两票三制”。

7、认真监督好现场文明施工，发现问题及时整改，严

格考核违章行为。

8、定期组织供电所开展安全活动检查，检查出的问题

及时整改。

9、认真开展安全性评价活动。对存在的问题进行分析评

估。为安全生产的不断改进提供依据。

10、定期参加县公司安全月度例会和安全网成员部门会

议，就“两措”执行中存在的问题和安全生产情况向上级汇报。

11、完善设备责任制，及时消除设备缺陷。

12、依据《风险控制手册》和供电所工作的实际，找出危

险点，制定风险控制措，使员工学习掌握。以增强员工的安全意识。

13、认真学习上级的各类预案，编制好供电所的生产等各

预案、各类事故、事件应对处置方案。使员工熟练掌握。