企业文化建设计划书[推荐5篇]

第一篇：企业文化建设计划书

湖南省轻工盐业集团有限公司

企业文化建设计划书

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。加强企业文化建设对于提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展具有极其重要的意义。近几年来，集团公司对企业文化建设非常重视，进行了积极地尝试，并取得了初步成效。但要进一步提高思想认识，清晰战略思路，加大推进力度。为应对日益严峻的盐业体制变革形势，深化企业文化管理，实现文化强企，提高企业的核心竞争力，根据集团实际，特制定本工作计划。

一、指导思想

集团公司企业文化建设坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据中央关于构建社会主义和谐社会的要求，继承发扬中华民族崇和尚善的优良传统，结合时代精神和行业特点，创新和提升集团的经营管理理念，不断更新员工的思想观念，积极倡导溶化自我、造福社会、和衷共济、奋发有为的企业精神，努力提高员工对企业的忠诚度和社会责任感，实现员工与企业、员工与社会、企业与社会的和谐相处，增强企业的亲和力、上升力，为集团深化改革、持续发展提供精神动力和文化支撑。

二、总体目标 力争用三年左右的时间，基本建立起适应社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合集团发展战略，反映集团行业特色的企业文化体系，通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强集团凝聚力，提高集团竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，为集团公司的改革、发展、稳定提供强实的文化动力。

三、基本原则、促进集团可持续发展的原则。企业文化建设要以转变思想观念，提升经营理念，提高管理水平为主导，不断推进企业改革，促进集团可持续发展。、坚持行业特色和与时俱进的原则。在继承和发扬集团优秀传统文化的基础上，不断学习和借鉴中外优秀企业的文化，既要充分体现集团行业特色，又要坚持与时俱进，开拓创新，不断寓集团企业文化以新的时代内涵。、激励员工潜能充分发挥的原则。通过建设企业文化，实行人本管理，增强员工的主人翁意识，激发集团员工的潜能，充分发挥员工的积极性、主动性和创造力。

4、增强集团凝聚力的原则。企业文化是企业员工所普遍认同的价值观体系，通过企业文化建设，要使集团员工形成共同的价值观和行为规范，并以此凝聚人心，聚集力量，同心协力为企业发展作贡献。5、持之以恒的原则。企业文化建设是一个长期而复杂的系统工程，既不可能一蹴而就，也不是一劳永逸的，要持之以恒，坚持不懈，落实计划，扎实推进。

四、组织领导

集团公司企业文化建设在党组统一领导下进行，由分管党群工作的副总经理分管，党群工作部作为具体工作部门负责日常工作，适时成立集团企业文化建设促进委员会，领导企业文化建设工作。

五、实施步骤

集团企业文化建设分三个阶段进行，即宣传发动阶段（2005 年 5 月至 2005 年 10 月），总结提炼阶段（2005 年 10 月至 2006 年 6 月），全面推进阶段（2006 年 6 月——）。

（一）宣传发动阶段（2005 年 5 月至 2005 年 10 月）、目 的

通过多种形式对员工进行教育熏陶，引导大家学习了解企业文化，提高对企业文化建设重要意义的认识，启发自觉，积极投入集团企业文化建设实践，在实践中培养良好的自律意识和行为习惯，同时考察和培育企业文化运作团队的力量。2、核心任务 开展企业文化宣传发动以及培训工作，帮助各级领导和广大员工认知企业文化的内涵、企业文化的价值，明确企业文化建设的目的和适合公司的运作机制，发掘优秀员工及其体现的先进文化导向、精神特质，奠定推进企业文化建设的组织基础。3、工作内容

（1）加强企业文化建设的宣传

1)进行企业文化建设动员

a.召开集团企业文化建设动员大会，由集团公司党组成员、副总经理王新松作动员报告，整体部署企业文化建设工作,并将动员报告在集团内部网上发布。

b.请中国企业文化研究会秘书长助理、咨询部主任梁喜生作《企业文化缔造企业核心竞争力》专题讲座。

c.组织集团公司及基层单位领导和集团本部各部室主要负责人学习考察先进企业文化建设经验，并通过有关载体推介。

时间：2005年5月）举办一次企业文化建设主题辩论赛，在集团系统分四个片进行预赛，各片推选两个队进入决赛。决赛场次现场摄像，并制成光碟,发放系统单位。论题：a.企业文化与企业核心竞争力

b.企业文化的个性与共性

c.建设企业文化的关键所在

时间：2005年5月

3）将初步选定的企业精神用语在网上发布，征求意见，确定后做好释义宣传工作。

时间：2005年5月）举办集团企业内刊（名称待定）宣传企业文化。主要栏目包括：

本期关注（中央、省委重要精神，集团重大活动等）；

精华荟萃（介绍其他大公司、大集团和专家学者的先进经营和管理理念）

精神家园（介绍员工的学习心得，对工作、生活以及企业文化建设的认识体会）

人物写真（介绍优秀员工事迹）

企业文化词库（介绍有关企业文化常识）

过耳不忘（介绍有关精辟言论）

双月刊，向集团系统员工征稿，实行稿酬制。必要时，可以对以上栏目进行调整。（2）强化企业文化理论知识的学习

1)举办企业文化理论培训班 a.聘请企业文化专家为集团领导和本部员工讲授企业文化课。

b.举办一期集团内企业党群部长（党办主任、政工科长）培训班，进行企业文化相关理论的系统培训。

时间：2005年6月至10月

2)开展企业文化读书月活动

每年4月作为集团公司企业文化读书月，为集团领导、部室负责人及员工购买一批企业文化书籍，要求进行自主学习，在规定时间读完一本书，并要求以部室为单位进行交流。集团团委适时组织青年座谈读书心得。）组织集团本部员工到中联重科、远大空调等企业集团参观学习。

时间：2005年9月）举办一次以构建和谐轻盐集团为主题的员工论坛

时间：2005年9月

（3）、发掘企业文化建设的先行者

根据集团全体员工参与企业文化建设的情况，从集团公司各单位和集团本部各部室负责人及员工中发掘企业文化建设先行者，为成立集团企业文化建设促进委员会奠定组织基础。

（4）、建设部分阶段性文化要素）对集团企业旗帜进行设计。

时间：2005年5月）集团本部员工统一着装。

从2005年7月开始，要求员工每周一和周五统一着装。夏装由办公室联系统一制作。）制定集团本部员工行为规范。

通过制定集团本部员工行为规范，规范员工的日常行为。

时间：2005年6月至7月

（5）、对本阶段企业文化建设进行总结评估

开展企业文化交流考评活动，评估前期工作的效果，部署下阶段工作。

时间：2005年10月

（二）、总结提炼阶段（2005年10月至2006年6月）

1、目 的

通过挖掘积极的轻盐传统文化，吸纳新鲜的企业文化理念，建立既富有时代特征又具有集团行业特色的企业物质文化、制度文化（行为文化）和精神文化。

2、核心任务

成立集团企业文化建设促进委员会，开展企业文化诊断，挖掘积极的轻盐企业文化，制定企业文化手册，为全面推进集团企业文化作准备。

3、工作内容

（1）成立集团企业文化建设促进委员会，领导企业文化建设工作。

成立由集团公司党组书记、总经理李绍云为主任，党组成员、副总经理王新松为副主任，其他有关领导和部室负责人为成员的企业文化建设促进委员会。下设办公室（与党群工作部合署办公），党群工作部部长任办公室主任。以党群工作部为主，并抽调有关人员，主要依靠集团公司自身的力量，同时请专业公司及其专家指导，在一段时间从事企业文化挖掘提炼等专项工作。

时间：2005年10月

（2）开展企业文化调研，提出集团企业文化诊断报告。）开展轻盐文化大讨论，摒弃落后的企业文化，整合、提炼积极的企业文化。）对集团公司领导、各单位及集团本部各部室负责人、员工代表和离退休同志代表进行访谈，挖掘集团优秀的企业文化要素，找出不利因素。3）提出企业文化 诊断 报告，发放集团各部室、各单位征求意见，直至得到一致认同。

时间：2005年11月至12月

（3）根据企业文化建设诊断报告，制定集团企业文化手册（试行）。

起草集团企业文化手册（征求意见稿）发放至各部室、各单位征求意见，进行修改完善后，交集团总经理办公会讨论通过。

时间：2006年1月至3月

（4）按照企业文化手册（试行）进行运作，逐步建立集团企业物质文化、制度文化（行为文化）和精神文化的体系。

时间：2006年3月至5月

（5）及时对企业文化建设中阶段性情况进行总结,为在集团上下全面推进企业文化建设制定计划和实施步骤做准备。

时间：2006年6月

(三)、全面推进阶段（2006年6月——）、目 的：构建集团整体文化，推动企业文化建设的制度化、规范化、全面化。、核心任务：建设好集团各单位企业文化，构筑集团系统企业文化体系。3、工作内容：

（1）、确定推广办法及实施步骤

1）制定集团企业文化建设推广方案，并发放各单位征求意见。

2）在征求意见的基础上进行修改，并提交集团总经理办公会讨论通过后实施。

3）在集团范围内推进集团企业文化手册（试行）的实施。

时间：2006年6月至10月

（2）、持续推进企业文化沟通与交流活动

各单位建立相应的企业文化建设工作机构，在集团企业文化促进委员会的指导下，持续推进企业文化建设，及时进行沟通和开展交流活动，总结企业文化建设中出现的新情况、新问题，在实践中完善充实集团企业文化手册。

时间： 2006 年 10 月以后

党群工作部

2005 年 5 月 19 日

第二篇：企业文化建设计划书（写写帮推荐）

企业文化建设计划书

为了完善与弘扬企业文化 所以制定此计划书.一、榜上有名

1北京时间 —全年出勤率最高的前三名

2灵感U盘/CPU--提出的创意解决了公司的实际问题，并使公司在短时间内赢利加倍，比如解决了翻译中的一个普遍难题，或者提出了一个改革措施，大大节约了公司成本 3 牛犊傲虎--针对经验不足的翻译者，翻译作品质量和数量提高最快，由指导老师提名，翻译部民主表决翻译部千里马--收到客户反馈，得到肯定最多，以客户回访或电话反馈记录为依据 5 销售魅族--以小组为单位，每月业绩评估，新客户发展最多，老客户业务稳定的小组得奖 6 销售部功夫熊猫--收到客户反馈，得到肯定最多，以客户回访或电话反馈记录为依据 7总经理感激不尽奖--凡是给公司的名誉带来了非常广泛的积极效应，或者提高了公司的知名度，提高了公司的经济效益，扩大了公司的社会影响力的行为，由总经理颁发特殊贡献奖流动奖--组长给员工发一个表扬他的语音邮件或赞赏其工作表现的电子邮件。在员工会议上宣读来自客户或商业伙伴的表扬信。把它们贴在饮水机附近

二、福利在身边

1集体庆生

公司周年庆典--每年4月,内容包括

白天

员工风采大赛：服装秀，舞蹈，歌曲表演，小品等，内容健康向上，展现公司文化和语言特色

DV大赛:员工提前准备好作品，参赛时给予解说，非汉语解说可以加分，内容要积极向上，体现公司的活力和语言特色。

各国风俗习惯知识竞猜：由翻译组资深老师出题，内容涉及各国文化，习俗，礼仪等 晚上

庆功宴&化妆舞会：公司所有员工都要出席，适当邀请当地合作频繁的客户参加。八月十五：中秋节月饼发放

2户外拓展

百米冲刺--激发个人潜能，培养竞争意识，风险小，时间少

乒乓球赛--分小组比赛，形式多样，可以有销售部比翻译部，男单，女单，男双，女双 培养员工的团队精神

信任背摔--风险可控，只有充分信任团队，才能使自己安全，他人安全，可以激发相互间的信任感和责任心

过铁丝网--个人的过错就会使整个团队失败，所以需要特别小心和相互提醒，培养团队合作精神

4在工作小组内或员工会议上对员工做一个调查。请员工列出他们认为最能激发他们工作动力的事情，点燃他们内心的动力之火

5给员工租菜园子作为年终福利

员工们平时工作都非常紧张，长期在办公室工作缺少体能锻炼，我们租一个蔬菜大棚供员工和家属休闲娱乐、交流放松。不仅使员工们身心压力得到缓解，而且使亲友关系更亲密。花钱不多，但很实用。现在已经有越来越多的人从种植基地租赁了自己的菜园子，品尝到了由公司全程管理，按园主意愿种植的各种应季蔬菜。让人们体验到了闲暇时来近郊劳作、休闲的乐趣。

6公司在员工工作周年纪念日赠送剧院或餐厅礼券，以表示对员工长期服务于公司的感谢；7传统节日给每个员工发福利彩票

8各组组长让人力资源部把装着你部门员工的薪酬单的信封先送给你，然后你给每个人的信封里塞一张致谢的小纸条，或者在信封上简短地写几句感谢的话。

9每月在公司的网站上分别介绍一个员工。

10当员工出色地完成一项任务时，上司打电话向他致谢

11由某个人把一束鲜花献给一个辛勤工作的员工，这名员工会留下一朵花和一张卡片，然后把剩下的鲜花和卡片传给下一个人，依此类推。在一天工作结束的时候，大家再收齐所有卡片抽取奖品。

12“猜猜谁是英雄”(guess the hero)的游戏。制作一些奖项证书，例如“最乐于帮助团队成员的人”、“最积极向上的人”等，然后大声地念出每个奖项名称，让团队成员们猜猜谁是获奖者。

三、企业品牌建设

1免费广告策略，考虑到经费节俭，拍一部公司的非正式的宣传片，员工将个人的影集及摄

影作品带到公司大家集体挑选，制作成教育性质的宣传片，内容课涉及小语种的问候语，各国风俗及禁忌等，发到土豆或蝌蚪网上，虽然不是很正式，但是由于内容是积极向上的，富有学习性，比起企业正式的宣传片更具吸引力，点击率只会一直上升，公司的知名度也会不断上升。就算有人恶搞视频，宣传力度只会上升不会下降。

2招聘会宣传：选择成都的若干所大学开招聘会，把招聘范围尽量扩大，比如无专业限制，无性别限制，让更多的大学生关注公司的信息，当然筛选人员时可以比计划人数少很多，只将复试通知贴到公司网站上，提高网站的知名度，最大限度的扩大公司影响力。

3设立戏剧节/话剧节，各语种的员工表演精心排练好的戏剧/话剧，评选出冠军组，最佳表演者，选出一个经典剧目作为公司保留节目。

4与当地客户联谊，邀请客户参加公司周年庆及庆功宴，化妆舞会，观看公司戏剧节节演出，5公益活动：迎奥运，敬老院看望老人，孤儿院看望儿童，灾区小学支教一天

6多语言角：员工可以用各种语言交流，练习口语，拍成短片，用作宣传资料

7组织翻译部所有人员，编写一本公司的翻译手册，人手一本，以利于学习巩固之用，最好附上案例和相关文化，宗教等知识

8与外语学院交流合作，信息分享，他们推荐优秀学生来参观学习，我们可以得到外籍教师的咨询意见

第三篇：企业文化建设

加强企业文化建设 助推企业和谐发展

多年来，中钢坚持科学发展观，紧密围绕‚文化兴企，文化引领‛的工作思路，加快建设企业文化，为企业中心工作提供了强有力的精神动力和文化支撑，从而推动企业和谐发展。过程中，做到了：贯穿一条主线，即以推行素质工程为主线；打造三个平台，即一报一刊一网；突出两个点，即把握重点，把‚中钢‘奉献社会不求所有，造福乡土只图所为’的核心价值观‛融入到全体职工的思想行动中。凸显亮点，形成具有‚中钢特色‛的企业文化体系。

一、素质工程打造中钢企业文化的基石

中钢是改革开放以来的吕梁第一个大型钢铁联合企业，文化积淀十分丰厚。早在1982年，中钢的前身——钢源铁厂便立足‚四个一工程‛，即提一项合理化建议、做一件好事、养一盆好花、改一个错误，以‚加强组织、基层为主、突出重点、注重实效‛为原则，强化企业文化建设，全面提升职工素质。

1992年，随着企业的发展壮大，中钢为适应发展形势，突出了‚文化兴企‛战略，把文化建设视为企业稳定快速发展不可替代的推动力量，便将‚四个一工程‛演变为‚五个一工程‛，即指中钢职工每人每月至少写一篇好文章、做一件好事、养一盆好花、改一个错误、提一条合理化建议。以此持续提升职工素质，增进上下沟通，广开职工言路，增进职工参与程度，群策群力建设中钢，为中钢可持续发展奠定一个良好的企业文化氛围。

2009年，为进一步加强文化建设工作，打造具有特色的中钢企业文化，提升企业‚软实力‛，夯实企业‚硬功夫‛，中钢‚五个一工程‛又发展为‚六个一工程‛，多了一项内容——每月尽8小时义务劳动。自此，‚六个一工程‛包括每人每月‚写一篇好文章、做一件好事、养一盆好花、改一个错误、提一条合理化建议、八小时义务劳动‛。其中，写一篇好文章是六个一工程的主要内容，其意义重在思想引导、感情培养、自身素质的提高；提一条合理化建议是六个一工程的核心内容，要求职工立足本职实际情况，积极为单位任务的完成和公司目标的实现谏言献策；做好事是中华民族的传统美德，也是中钢人的优良传统。其内容可充分扩展，可以是一个人独立完成也可以是一个团队多人协作完成，可以是大事，也可以是小事；改一项错误是职工提升自身综合素质，完善自我的重要举措；养一盆好花是陶冶职工情操，美化职工生活和工作环境的重要举措；尽义务劳动是为进一步激发全体干部职工热爱劳动、尊重劳动的高尚情操，深化企业文化的内涵，而专门设立的一项工程。

就此，从‚四个一‛到‚六个一‛，中钢坚持推进素质工程，进而打造中钢企业文化的基石，形成了‚人人参与，凝心聚力，文化兴企‛的企业文化发展格局，为中钢的发展提供了有力的思想保障。二、一报一刊一网丰富中钢企业文化建设的载体

2005年，随着中钢240万吨二体系项目的上马，企业在经营机制、分配形式上都发生了较大变化。新形势下，文化建设工作如何坚决贯彻落实企业各个时期的思想、决策及部署，成为了中钢必须解决的问题。由此，《中钢时报》、《中钢文化》、中钢网站先后应运而生。过程中，中钢坚持深化一手抓一报、一刊、一网的创建，解决实际问题、力求实际效果；一手抓企业每一个发展阶段的新理念、新思想的研究与解读。多年来，《中钢时报》、《中钢文化》、中钢外网以企业精神理念为指导，高度重视形势教育，在思想理论方面做好了释疑解惑，宣传教育引导群众，加强对全体干部职工的学习教育，统一思想，注重培养他们的理想信念，提高基层群众的工作水平。在紧紧围绕企业中心工作的前提下，服务于大局，营造良好的舆论环境，使得企业文化建设工作打开了新局面。

其中，《中钢时报》坚持以人为本，以为企业发展服务、为基层服务、为职工服务的宗旨，做到了一是关爱员工，振奋员工的精神和创造力；二是荣树企业形象，提升企业核心竞争力。截止目前，《中钢时报》共出版311期，旗帜鲜明地在理念上实现了提倡什么、不提倡什么；在价值观上实现了追求什么、放弃什么。总体上来说，以贴近实际、贴近职工群众、贴近生活的事例，从距离职工群众最近的角度观察和分析问题，运用职工群众喜闻乐见的语言，使得文化宣传工作有实在内容、有可读价值。

《中钢文化》突出‚人类因梦想而进步，企业因文化而繁荣‛的宗旨，做到了坚持弘扬正气，突出文学宣传导向鲜明、寓教于乐、凝聚人心、振奋精神等特点，围绕企业中心工作，加大宣传活动的创新力度，开展职工参与度高、喜闻乐见、通俗易懂、教育性强的宣传活动。尤其是立足传承历史、教育当代、激励后人的角度，通过有针对性地开展征文活动，进一步追溯了中钢的优良传统，梳理了中钢的发展历史，总结了中钢的发展经验，提炼了中钢的管理思想与精神，并且还形成了一种面向未来、积极引导、激励斗志的功能与效应。截止目前，《中钢文化》共出版49期，为广大中钢职工群众提供了高质量的精神文化享受。中钢网站包括走进中钢、新闻动态、营销中心、公司优势、企业文化、人文科技、环能生态、动媒体、人才招聘等动静结合的栏目，各版块确保了信息内容的时效性、准确性和新闻性。过程中，按照统筹规划、分类实施、分块监管的策略，强化管理，做到了创新企业网页版面、丰富网站内容，发挥好网络监督、导向作用，为推动各项工作健康有序开展提供精神动力和舆论支持。数据显示，网站日点击率达到1050次以上。

三、创建文艺活动品牌，增强企业文化辐射力

企业文体活动是企业文化的重要载体，在企业文化形成过程中发挥着团结员工、凝聚力量、丰富并促进企业文化发展的作用。富有内涵、生动有趣的文体活动，有益于企业的和谐发展，有利于培养员工团结进取精神。就此，中钢坚持20多年开展的‚元宵晚会‛、‚焰火晚会‛、‚五一晚会‛、‚十一晚会‛等大型活动，成为具有广泛影响的中钢企业文化活动品牌。

元宵晚会——主要是结合春节、元宵节等传统节日开展活动，内容丰富多彩。过程中，以丰富职工节日文化生活为宗旨，通过歌伴舞、相声、小品、朗诵、魔术表演等形式多样的节目，艺术地回顾中钢每一年所取得的丰硕成果，讴歌中钢奉献社会、造福乡土的博大情怀，颂扬中钢人立足本职、爱岗敬业、甘于奉献的优秀品质，呈现企业兴旺、职工生活安康的大好局面。

焰火晚会——每年元宵节投入近百万元，为中阳县老百姓奉献一场视觉盛宴。此举在活跃节日喜庆氛围的同时，更充分地体现中钢‚创新共享、奉献社会‛的精神，受到了广大市民的一致好评。五一晚会——中钢每年结合企业的发展形势，确定明确的主题，通过晚会展示中钢改革发展的成就和职工崭新的精神风貌。过程中，一系列富有意义的节目，使得职工深受鼓舞，并产生了一批优秀的文艺人才。

十一晚会——每年‚十一‛也是中钢诞辰之日，所以，每年的‚十一晚会‛突出‚传承历史、教育当代‛的特性。过程中，把真人真事改编成剧本，编排成舞蹈、小品、话剧等节目形式，使得文化宣传更加强了贴近性，更加生活化与多样性。此举有力地促使中钢职工的人生观、价值观、世界观与中钢文化、中钢精神相契合，促使企业的核心价值体系成为了打牢中钢人共同思想基础的根本，促使全员在心灵上产生共鸣、在思想上形成共识，共同推动中钢的核心价值体系内化为个人的精神信仰、价值追求、自觉行动，形成了爱岗敬业、忠于职守、遵纪守法、文明和谐的良好氛围。

目前，这一系列活动吸引了越来越多的职工参加，已达3万人次。

四、举办文体活动，丰富职工文化生活

为达到对内提高整体素质、构建和谐企业，对外树立良好形象、构建和谐企民关系为目的，中钢每年都会开展一系列增加职工动力、缓解职工工作压力的文体活动。

文化体育活动周——每年元旦举办中钢文化体育活动周，具体表现为集文化、教育、安全、技术、竞技等为一体，融思想教育、安全普及、文化娱乐等于一炉，以充分发挥文化引领风尚、教育职工、服务生产经营、推动企业发展的作用为理念，并力争以此为平台，助职工提升素质，努力打造知识型、技术型、创新型的职工队伍。‚三月文明月‛活动——为进一步优化企业环境，净化职工思想，养成文明习惯，公司每年三月都会开展‚文明月‛系列活动。过程中，公司以‚全面践行中钢核心价值观，促进企业精神文明建设，培养合格的中钢人‛为宗旨，要求各单位结合实际，通过开展培训、演讲、演习、技术比武等活动，进一步加强中钢人的行为意识，促使其综合素质得到提高，全面形成良好的中钢风尚，强化中钢行为文化建设。

‚五一‛乒乓球联谊赛——乒乓球联谊赛是由中钢主办，中阳县教育体育科技局、县乒乓球俱乐部协办的一项体育盛事。过程中，得到县直有关部门、企业等30多家单位的踊跃参与。该活动不仅丰富了中钢职工的文化生活，而且还积极引导广大市民选择健康、文明的生活。

‚五四‛群众文化活动——‚五四‛节，中钢每年都会专门发出活动大纲，要求全公司30余家单位以传统文化活动为主线，在内容和形式上不断创新，力求小型化、多样化、业余化、兴趣化、全员化，提高职工参与率，扩大覆盖面。目前，该活动取得了较好的效果。

‚七一杯‛职工篮球友谊赛——为庆祝中国共产党的诞辰，中钢每年7月1日前夕，都会举行职工篮球友谊赛。多年来，该项活动成为了中钢政治文化生活的一次盛会。全公司上下都会以篮球赛为契机，振奋人心，凝聚力量，将团结拼搏的体育精神融入到企业发展中，进一步推动企业各项事业又快又好发展，以优异的成绩向中国共产党诞辰周年献礼。五、四大协会助推中钢文化建设上台阶 为增强企业发展动力，中钢多年来一直狠抓文化建设，力求将企业的‚软实力‛转化为企业发展的‚硬支撑‛。

为适应企业转型跨越发展的需求，为赋予企业文化更加旺盛的生命力和发展力，中钢于2011年先后挂牌成立了文学、书法、摄影、文艺四大协会，以此创新了企业文化建设的源动力。过程中，四大协会共发展会员1000余名，并充分利用平台，开展了一系列活动，当好了促进企业转型发展的宣传者、推动者和实践者。

文学协会——举办‚中钢人故事‛、‚我与中钢20年‛等征文活动，并发动会员深入生产第一线，创作贴近企业、贴近基层、贴近职工群众，题材广泛的文学作品，以展现中钢事业的飞速发展，赞美企业转型发展带来的生机，讴歌各条战线职工无私奉献、团结向上的精神风貌。

书法协会——以‚三八‛、‚七一‛、‚十一‛等节日为契机，举办了职工书法比赛，充分展现了职工良好的精神风貌和艺术修养，同时还代表企业参加了多次外联书展或活动，有力地树立了中钢形象。

摄影协会——举办了‚春到中钢‛、‚十一‛摄影展等活动，过程中职工踊跃参与，其作品内容丰富而详实，新颖而富创造力，以不同的角度、不同的手法，表现出了大家对艺术的追求、对生活的热爱，展现了中钢人积极向上、锐意创新的精神风貌。

文艺协会——企业文化活动只有融入生产经营，贴近一线，贴近职工，才能得到企业上下更好的支持，永葆生命力。就此，文艺协会坚持‚艺术来源于生活而高于生活‛的原则，以广大职工身边的事或人为素材，创作了大量的作品，并被搬上了‚元宵‛、‚五一‛、‚十一‛晚会。

六、强化硬件投入，以先进的企业文化对外树形

为以先进的文化开阔职工视野、鼓舞职工干劲，中钢进一步完善硬件设施建设，专门投资800万元建立了‚文体活动中心‛，其中包括图书馆、电子阅览室等。过程中，图书馆被山西省总工会授予‚职工书屋‛建设先进单位，目前总藏书量已超过10万册，主要包括钢铁业务知识、社会科学、文学作品以及生活常识等类别。

对于这一系列硬件设施，省、市、县各级领导在莅临中钢调研时，都给予了高度评价，指出‚中钢是在以先进的设施武装先进的文化，并对内强素质、对外树形象‛。

七、拍摄纪录片，传承中钢历史

《春秋往事》是一部四集连续纪录片，由中钢自行摄制。过程中，不仅节约了大笔经费，更重要的是通过影像的形式，可以让职工了解中钢的过去与艰辛，让大家知道中钢的今日是干出来的、不是喊出来的，是中钢人通过艰辛投入、认真付出打造出来的。

《春秋往事》的拍摄对于中钢企业文化建设、历史传承、职工思想教育具有十分重要的意义。它将作为一种精神文化的‚软实力‛，将在树立企业形象、提升知名度和影响力、对外文化交流方面发挥着重要的桥梁作用，将使企业用科学、先进的企业文化理念引导职工为企业的发展做出新的贡献。

八、撰书记史，打造具有中钢特色的企业文化

在文化强国和推动社会主义文化大发展大繁荣的战略背景下，在中钢全面推动企业转型跨越发展的关键时期，中钢迎来了建厂20周年的重要历史时刻。就此，中钢就下一阶段的企业文化建设工作，提出了‚用文化引领中钢的健康发展‛的战略思路。

围绕思路，中钢以撰书记史为切入点，进一步创新方式，奋力推进中钢精神文明建设不断提升和中钢企业文化大发展，以期将中钢‚人智无量，事艰必辛，坚韧不拔的创业精神；奉献社会不求所有，造福乡土只图所为的奉献精神；破常规进取，创新路发展，挑战极限的进取精神；以人为本、质量为本、诚信为本的管理理念‛发扬光大。

该书名为《中钢之路》，其中涵盖了中钢的诞生背景、建设的艰难、发展的辛酸、壮大过程中的动人事迹等内容。

总之，中钢企业文化是企业经营思想和发展战略的重要支撑，是企业核心竞争力、凝聚力的重要源泉，是企业最为宝贵的物质精神财富，也是企业的重要生产力。所以，为丰富企业文化，增强职工凝聚力、向心力、战斗力，中钢将会始终围绕“坚持科学发展，构建和谐中钢”的主题，秉承“以人为本”的经营管理理念，大力推动精神文明建设和企业文化，努力满足广大员工精神文化需求，营造和谐发展氛围。

第四篇：企业文化建设

企业文化建设

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

建设原则

1.强化以人为中心。

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

2.表里一致，切忌形式主义。

企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。

3.注重个异性。

个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。

4.不能忽视经济性。

企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。

5．继承传统文化的精华

建设方法

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、网站建设

网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。

6、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

第五篇：企业文化建设

泸州松明汽贸暨“加强公司形象建设，提升企业文化底蕴”

员工动员大会

随着当前世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化，企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业来说，产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。

虽然目前汽车市场前景很好，但与同行业相比，目前我们可能还处于同一水平。但我们企业要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业！在大家的共同努力下，松明的优良传统与作风完全可以成为泸州汽车行业响当当的口碑。

作为松明汽贸有限公司，是一家专业汽车销售企业，是泸州市最早建立的4S点之一，在长期的销售服务过程中，积累了众多优质客户，在泸州已是小有名气。良好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定发展提供了可靠保障。“以售后服务为生存之根基，销售业绩为发展之源泉”是我们的企业精神，“全新服务，用心呵护”是我们的宗旨！我们信奉“客户是上帝”，同时也是朋友，提倡“以人为本，互惠双赢”。目前领导对公司文化建设高度重视，尤其注重员工个人素质的提高。提升自我，重塑文化的气氛已经相当浓厚了。相信通过此次动员和今后各项活动的开展，公司形象和员工个人形象都会焕然一新。我们的目的就是要让我们的客户踏入公司的第一步就能感受到公司浓厚的文化氛围，享受到一流的星级服务。

要完成企业文化建设，我们需要从三个方面着手：物质、制度、精神。物质：企业容貌、口号、标语、形象展板等。制度：工作制度、责任制度、特殊制度、行为规范。

精神：组织最高目标、经营理念、核心价值观、精神、风气、道德。组织：企业文化建设小组

组长：李武斌 职责； 领导开展企业文化建设

副组长： 何本勤 职责； 负责企业文化建设的具体执行工作

组员： 市场部、客服部、办公室 职责； 制定方案、计划，和具体落实与实施。

企业文化建设方案：

一、实施制度在建工程

企业文化与企业的机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业管理的薄弱环节，需将企业文化建设与人力资源管理相结合。

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中。（责任人：徐雪丹；时间：2011年9月至年底）

2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。（责任人：吴忠利；

时间2011年8月至10月底）

3.开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制。

二、实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。

1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。

三、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围

公司可以通过多媒体、广播、报纸、内刊、《企业文化手册》（筹）、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设，也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。（责任人：市场部；时间2011年8月至2011年底）