2018一级建造师考试机电工程常考点解析：项目管理的任务

第一篇：2018一级建造师考试机电工程常考点解析：项目管理的任务

1H420024熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务

机电工程建设项目的采购活动包括服务采购(咨询)、工程采购(含工程施工采购)、货物采购，采购的方式可以是直接委托或经过招标投标，招标投标可以是公开招标或邀请招标，就招标地域来分可以是国内招标，也可以是境外的国际招标，采用何种方式要视机电工程本身特征来决定。本条主要知识点是：设备与材料采购策划与采购计划，采购的方式，采购合同的管理。

一、货物采购策划与采购计划

(一)在工程管理的策划阶段做好货物采购策划，在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。

(二)货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接，处理好它们间的接口管理关系。

(三)要从贷款成本、集中采购与分批采购等全面分析其利弊安排采购计划。

(四)要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期，确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。

二、货物采购的方式

一般有招标采购、直接采购、询价采购三种方式。

(一)招标采购方式适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。

(二)直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物;负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 而提出的特定供货商提供的货物;特殊条件下(如抢修)为了避免时间延误而造成更花费钱财的货物;无法进行质量和价格等比较的货物等的采购。

(三)询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。

三、采购合同的管理

(一)材料采购合同的管理

1.采购合同的订立，材料采购合同属于买卖合同，按合同法规定，以现行的购销合同的示范文本为准。

2.材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

(二)设备采购的合同管理

1.采购合同的订立，双方当事人应根据具体订购的设备特点和要求，约定合同的内容，包括合同中词语定义、合同标的、供货范围、合同价格、付款方式、交货和运输、包装与标记、技术服务、质量监造与检验、安装和调试、试运和验收、保证与索赔、保险税费、分包的采购、合同变更约定、修改、中止和终止、合同争议的解决等，都有明确的约定。

2.大型复杂的工艺设备，应按照采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改，并要求提供备品备件和易损零件，必要时合同中要规定对使用方的管理人员和操作人员进行技术培训。

3.设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。

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【案例1H420024】

1.背景

某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭口，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。

在工程建设中发生了下列两个事件：

事件一：分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。

事件二：工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大。总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购，被项目经理制止，要求改正。

2.问题

(1)施工进度计划的实施应建立什么机制?说明理由。

施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。

(2)以安全管理为例，说明总包、分包之间的闭口管理流程。

总承包方负责安全总体策划→制定全场性安全管理制度→分包方在合同中承诺执行→明确分包方的安全管理职责→分包方依据工程特点制定相应的安全措施→分包方报总包方审核批准后执行。

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其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。

(3)为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径?

总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。

(4)总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行?

分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，为开展后续工作提供了条件，但是尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。

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第二篇：2018年一级建造师《机电工程》考点：机电工程常用工程设备

学尔森整理“2018年一级建造师《机电工程》考点：机电工程常用工程设备”，更多关于一级建造师考试复习资料，请访问学尔森一级建造师考试网。1H411020机电工程常用工程设备

机电工程设备是指归业主所有、为满足合同要求、组成工程实体的各种设备，工程竣工验收后，施工单位向业主办理移交手续。机电工程常用工程设备种类很多，可根据《建设工程分类标准》GB/T50841--2013的工程划分来进行设备的分类。本目重点是：通用机械设备、专用设备、静置设备、电气设备的分类和性能。知识点1.通用机械设备的分类和性能.(1)泵的分类及性能参数

根据泵的工作原理和结构形式，分为容积式泵和叶轮式泵。

容积式泵分为往复泵和回转泵两类，往复泵有活塞泵、柱塞泵和隔膜泵等;回转泵有齿轮泵、螺杆泵和叶片泵等。叶轮式泵分为离心泵、轴流泵、混流泵和旋涡泵等。

(2)风机的分类及性能参数(3)压缩机的分类及性能参数(4)连续输送设备的性能

具有挠性牵引件的输送设备、无挠性牵引件的输送设备。(5)金属切削机床的分类和性能

金属切削机床的技术性能由加工精度和生产效率加以评价。

加工精度包括被加工工件的尺寸精度、形状精度、位置精度、表面质量。静态特性为静态几何精度和刚度，动态特性为运动精度、动刚度、热变形和噪声点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频 等动态特性。

(6)锻压设备的分类和性能

锻压设备多为重型设备，设有安全防护装置，以保障设备和人身安全。(7)铸造设备的分类

特种铸造设备按造型材料分类。知识点2.电气设备的分类和性能

(1)电动机的分类及各类电动机性能、特点及应用(2)变压器的分类及主要技术参数(3)高压电器及成套装置的分类及性能(4)低压电器及成套装置的分类及性能 知识点3.电工测量仪器、仪表的分类及性能(1)电工测量仪器仪表的分类 指示仪表、比较仪器。

(2)电工测量仪器仪表性能的决定及智能测量仪特性 知识点4.专用工程设备的分类和性能(1)发电设备的分类和性能

火力发电设备、水力发电设备、核电设备。(2)冶金设备的分类和性能 轧制设备、冶炼设备。

冶金设备针对性强，品质多。以完成冶金产品的特定工序或几个工序的加工或生产，适合于单品种大批量加工或连续生产。

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反应设备种类、换热设备的种类、分离设备的种类、储存设备的种类。石油化工设备可分为传热设备、传质设备、粉碎设备、混合设备、分离设备、制冷设备、干燥设备、包装设备、输送设备、储运设备、成型设备、反应器等类。(5)轻工、纺织设备的分类和性能(6)建材设备的分类和性能

建材设备包括：水泥设备、玻璃设备、陶瓷设备、耐火材料设备、新型建筑材料设备、无机非金属材料及制品设备等。

建材设备针对性强，效率高。它只完成建材产品的特定工序或几个工序的加工或生产，适合于单品种大批量加工或连续生产。知识点5.静置设备的分类及特性(1)按设备的设计压力分类

常压设备：P<0.1MPa;低压设备：0.1MPa≤P<1.6MPa;中压设备：l.6MPa≤P<10MPa;高压设备：l0MPa≤P<100MPa;超高压设备：P≥lOOMPa。P<0时，为真空设备。(2)按制造设备所需材料分类 金属和非金属两大类。

(3)按设备在生产工艺过程中的作用原理分类 容器、反应器、塔、换热器、储罐等。

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静置设备的性能主要由其功能来决定，其主要作用有：贮存、均压、热交换、反应、分离、过滤等。主要性能参数有容积、压力、温度、流量、液位、换热面积、效率及设备的强度、刚度和稳定性等。12 点击【一级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥入门基础课程 ⑦考情分析课 ⑧应考指南直播课 ⑨通过率分析课 ⑩备考计划视频

第三篇：2014年一级建造师项目管理必考点

第一章

●决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义●建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。●管理环节组成：提出问题；筹划;决策；执行；检查。●建设工程项目策划：通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。●项目决策阶段策划（实施阶段2：目标的分析和再论证）：环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。●实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。●项目总承包从招标至确定合同价的工作程序：业主方自行或委托工程师编制项目建设纲要或设计纲要（是编制项目设计建议书的依据）；项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件；设计评审；合同洽谈（确定合同价）●项目总承包方的工作程序：项目启动：任命项目经理，组建项目部；项目初始阶段：项目策划，编制项目计划，开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制各种计划，确定项目控制基准等；设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件；采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续；施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算；试运行阶段：对试运行进行指导和服务；合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书；项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。●施工总承包模式特点：投资（有图纸，报价有依据；合同价明确，有利于投资控制；可能会引发索赔）；进度（开工日期迟，建设周期长）；质量（取决于总承包单位的管理和技术水平，管理模式减少工作量，他人管理）；合同（工作量较小，管理模式大）；组织与协调（工作量较小，管理模式大大减轻）●两种模式不同点：工作开展程序不同（图纸是否全部完成）；合同关系；分包单位的选择和认可（管理模式需要管理单位认可）；对分包的付款；对分包单位的管理和服务；施工总承包管理的合同价格（管理的优势：合同总额的确定较有依据；对业主方节约投资有利；分包价格透明）。●项目管理规划（包括规划大纲和实施规划）内容：项目概述；目标分析和论证；管理的组织；采购和合同结构分析；投资、进度、质量控制的方法和手段；安全、健康、环境管理策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关机技术的分析；设计、施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略。●规划大纲的内容：项目概况；范围管理、管理目标、管理组织、成本、进度、质量、健康安全环境、信息、沟通、风险、收尾。编制依据：可研、设计标准规范、招标合同、市场环境消息；工作程序：明确目标、分析环境条件、收集资料信息、确定组织模式机构职责、明确管理内容、编目标资源计划、整理报批。●实施规划内容：项目概况；总体工作计划；组织、技术方案；进度、质量、安全健康环境、成本、资源需求、风险、信息、沟通、收尾计划；平面布置图；目标控制措施；技术经济指标。●建设项目价值不高的原因：进度过分紧迫；设计人员惯性思维；设计、业主及参建方欠沟通；标准规费过时；对新技术不了解；思想保守。编制依据：大纲、条件环境资料、合同相关文件、同类项目；工作程序：了解相关方要求、分析条件环境、熟悉法规文件、编制、履行报批。●施组基本内容:工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。●总设计的内容：工程概况、施工部署及核心施工方案、施工准备计划、总进度计划、资源需求计划、施工总平面图、主要技术经济指标。编制依据：计划、设计、合同文件；地区基础资料；标准规费法律；类似项目经验资料。编制程序：收集资料调查研究、计算工程量、确定部署、拟定方案、编总进度计划、编资源需求计划、编准备计划、绘总平面图、计算技术经济指标。●单位设计的内容：工程概况及特点分析、施工方案、施工准备计划、进度计划、资源需求计划、施工总平面图、技术质量安全措施、主要技术经济指标。编制依据：建设单位要求；图纸；总设计要求；资源配置情况；标准规范法律；技术新成果、类似项目资料经验。●目标动态控制的核心：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。●项目经理的职责：目标责任书规定的职责；编制管理实施规划，对目标进行系统管理；资源动态管理；建立管理体系并实施；授权内的利益分配；收集资料、准备结算、参与验收；接受审计，处理解体够的工作；协助进行项目的检查、鉴定和评奖申报；权限：参与招投标签订合同；组建项目部；主持项目部工作；决定授权内的资金投入和使用；制定内部计酬；参与选择使用分包；参与选择供料单位；协调授权内的内外关系；授权的其他权力。●沟通五要素：主体（主导）、客体（出发点和落脚点，有能动作用）、介体、环境、渠道（重要环节）。●沟通能力：表达、争辩、倾听、设计（形象、动作、环境）●障碍：发送者、接受者、渠道。

第二章

●成本管理任务:预测、计划、控制、核算、分析、考核。●施工成本控制：依据（合同、成本计划、进度报告、变更）；步骤（比较、分析、预测、纠偏、检查）

偏差分析表达方法：横道图（直观、高层）、表格（灵活适用、信息量大、速度快）、曲线

第三章

●进度目标论证的核心：通过总进度纲要（总体部署、总进度规划、子系统进度规划、确定里程碑事件进度目标、实现的条件和采取的措施）论证目标实现的可能性；工作步骤：调查收集资料、结构分析、进度计划系统结构分析、工作编码、各层进度计划、编制总进度计划、设法调整总计划、多次调整无法实现，则报告项目决策者。●横道图逻辑关系表达不清，不能确定关键工作、线路、时差；工作量较大，难适应大系统。●缩小关键工作持续时间：不影响安全质量的工作；充足备用资源的工作；增加费用相对较少的工作。●网络计划检查内容：关键工作进度、非关键进度及时差利用情况、实际进度对逻辑关系的影响、资源状况、成本状况、其他。●网络计划调整的内容：关键线路长度（拖后（强度小、费用底）提前（资源大、费用高））、非关键的时差、增减工作项目、逻辑关系、重新估计工作持续时间、资源投入。●进度控制环节：动态控制。

第四章

●TQC特点：顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话。●质量控制体系建立原则：分层次规划原则；目标分解原则；质量责任制原则；系统有效性原则；程序：确立控制网络（明确各层面的负责人：项目经理、总工程师，总监、监理）；制定控制制度（例会、协调、报批、验收和信息管理；形成管理文件或手册，作为管理依据）；分析界面（静态界面：根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定；动态界面：项目实施过程中设计间、施工间、设计与施工间关系责任划分）；编制计划（总组织者负责）。●运行环境：合同结构；资源配置；组织制度。●运行机制：动力机制（核心机制，公正、公开、公平机制和利益机制的制度）；约束机制（自我约束能力和外部的监控效力）：反馈机制（状态和结果的反馈，是对能力和效果评价，为作出处置提供决策依据）；持续改进机制（PDCA，抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制）●质量管理原则：以顾客为焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法（体系的内容包括：确定顾客期望；建立质量目标和方针；确定实现目标的过程和职责；确定必须提供的资源；规定测量过程有效性的方法；实施测量确定过程的有效性；确定防止不合格并清除产生原因的措施；建立和应用持续改进质量管理体系的过程）；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。●质量管理系统文件：质量方针、目标；质量手册（企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理办法；应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性）；程序性文件（文件控制；质量记录管理；内部审核；不合格品控制；纠正措施控制；预防措施控制）；质量记录（完整反映质量活动实施、验证和评审情况，记载关键活动的过程参数，有可追溯性；有实施、验证、审核等签署意见）。●落实内部审核目的：评价质量管理程序的执行情况及适用性；揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；检查质量体系运行的信息；向外部审核单位提供体系有效的证据。●质量控制：依据：共同性（合同、设计、交底及会审、设计修改、技术变更、法律法规）；专门性（行业标准等）；基本环节：事前、中（目标：质量合格、杜绝事故；关键：坚持标准；重点：工序质量、工作质量、控制点）、后控制。●施工技术准备（熟悉图纸、组织交底和图纸审查、项目划分和编号、绘施工详图、技术交底及培训。现场施工准备：计量、测量、平面图控制。●质量自控制度：自检、例会、会诊、样板、挂牌、讲评。●现场质量检查：内容（开工前、工序交接、隐蔽工程、复工、分部分项完工、成品保护）；方法（目测：看摸敲照；实测法：靠量吊套；试验法：理化、无损）●事故责任分类：指导责任事故（片面追求进度、降低标准）、操作责任事故、自然灾害事故。发生的原因：技术、管理、社会经济、人为自然原因。事故预防措施：按照程序办事、做好地质勘察、加固处理地基、必要的设计审查、把好材料制品质量关、进行技术培训、加强过程管理、做好各种预案、加强安全环境管理。●质量验收内容：检验批、分项（监理，技术负责人）；分部（总监、项目负责人；质量控制资料完整，重要地方见证取样、抽样检测，观感验收）。验收通知7备案15发包人收到报告后28天内组织验收于14天内提出意见，不合格交付使用2-4%●质量事故处理依据：实况资料（时间、地点、描述、观测记录、影像）、合同文件、技术档案文件、建设法规。处理程序：调查、分析、编方案、处理、鉴定验收。基本方法：修补（不影响功能和外观）、加固、返工、限制使用、不做处理（不影响结构安全和使用功能的；后道工序可以弥补的质量缺陷；例如，混凝土轻微麻面可不作处理；法定检测单位鉴定合格的；出现的质量缺陷，达不到要求，但经原设计单位核算，能满足结构安全和使用的）、报废处理。●分层法：分门别类；因果分析图法：找原因；排列图法：统计数据；直方图法：分布状态。

第五章

●核心要素职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用。职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。●辅助性要素：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制

第六章

●招标应具备条件：依法成立；初步设计及概算经批准；招标范围、方式和招标组织形式等经核准；有相应资金或资金来源已落实；有设计图纸及技术资料。

●宜采用招标：大型基础设施、公用事业；使用国有资金投资或国家融资的；使用国际组织或者外国政府资金的项目。

●公开招标优点：选择报价合理、工期较短、技术可靠、资信良好的中标人

●邀请招标：技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大

●世界银行贷款项目的采购：国际竞争性招标、有限国际招标（邀请）、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程。招标信息的发布

第四篇：一级建造师 项目管理必考点(五栏)

2011年一级建造师《建设工程项目

管理》知识点归纳（1）了解建设工程项目策划的基本知识建设工程项目策划的基本概念（1）工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。增值可以反映在下述诸方面，如：

人类生活和工作的环境保护；建筑环境；

项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；

建设过程的组织和协调等。（2）工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

（3）工程项目策划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识，如：组织知识；管理知识；经济知识；技术知识；设计经验；施工经验；

项目管理经验；项目策划经验等。

建设工程项目决策阶段策划的基本内容

（1）建设工程项目决策

阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。

（2）建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下：

建设环境和条件的调查与分析；项目建设目标论证与项目定义；项目结构分析；

与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；

与项目决策有关的技术方面的论证与策划；

项目决策的风险分析等。

建设工程项目实施阶段策划的基本内容

（1）建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。

（2）建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：

项目实施的环境和条件的调查与分析；

项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项国实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；

项目实施的风险策划等。2011年一级建造师《建设工程项目管

理》知识点归纳（2）了解风险管理的基本概念风险和风险量的基本概念（1）风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

（2）风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。建设工程项目的风险类型（1）组织风险设计人员和工程监理工程师的能力；

承包商管理人员和一般技工的能力；

施工机械操作人员的能力和经验；

损失控制和安全管理人员的资历和能力等。（2）经济与管理风险工程资金供应条件；

合同风险；

现场与公用防火设施的可用性及其数量；

事故防范措施和计划；人身安全控制计划；

信息安全控制计划等。

（3）工程环境风险自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；

引起火灾和爆炸的因素等。（4）技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程机械等。

风险管理的工作流程（1）风险管理的概念风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

（2）风险管理的工作流程如下：风险辨识，分析存在哪些风险；风险分析，对各种风险衡量其风险量；

风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量；

风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。风险监控。

2011年一级建造师《建设工程项目管

理》知识点归纳（3）

建设工程项目施工成本控制

掌握施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

（1）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。（2）施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和

核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。（3）施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。（4）施工成本核算施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

（5）施工成本分析施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。

影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。

成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。（6）施工成本考核施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划们完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。施工成本管理的措施

为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。（1）组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控

制工作计划和详细的工作流程图等。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。

（2）技术措施技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实践中，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。（3）经济措施经济措施是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。（4）合同措施成本管理要以合同为依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从广义上理解，除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。

2011年一级建造师《建设工程项目管

理》知识点归纳（4）掌握施工成本计划的编制依据和编制方法

施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。

按施工成本组成编制施工成本计划

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。

按子项目组成编制施工成本计划大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。

按工程进度编制施工成本计划编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考

虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。以上三种编制施工成本计划的方法并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。例如：将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合，横向按施工成本构成分解，纵向按子项目分解，或相反。这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整，有无重复计算或漏算；同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实，并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。或者还可将按子项目分解项目总施工成本计划与按时间分解项目总施工成本计划结合起来，一般纵向按子项目分解，横向按时间分解。掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法，以及工程结算的方法

工程变更价款的确定程序

合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：（1）工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

（2）由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

第五篇：2015年一级建造师考试《机电工程》真题及答案解析

2015年一级建造师考试《机电工程》真题及答案解析

一、单项选择题

1.【题干】下列塑料中，不属于热塑性塑料的是()。【选项】 A.聚氯乙烯 B.聚苯乙烯 C.聚丙烯 D.环氧塑料 【答案解析】D 2.【题干】按照设备在生产工艺过程中的作用原理分类，搅拌罐属于静置设备中的()。【选项】 A.容器 B.反应器 C.换热设备 D.分离设备 【答案解析】A 3.【题干】输电线路钢塔架档距约320m，其基础施工时的档距测量应采用()。【选项】 A.十字线法 B.电磁波测距法 C.钢尺量距法 D.平行基准线法 【答案解析】B 【解析】 【考点】

4.【题干】电机干燥时的温度测量，不允许使用()。【选项】 A.电阻温度计 B.酒精温度计 C.水银温度计 D.温差热电偶 【答案解析】C 5.【题干】下列设备安装中，通常情况下采用桩基础的是()。【选项】 A.水泵 B.变压器 C.汽轮机 D.空调机组 【答案解析】D 6.【题干】下列检测试验中，属于钢制压力容器产品焊接试板力学性能试验的是()。【选项】 A.扭转试验 B.射线检测 C.耐压试验 D.弯曲试验 【答案解析】D 7.【题干】发电机设备的安装程序中，发电机穿转子的紧前工序是()。【选项】 A.定子就位

B.定子及转子水压试验 C.氢冷器安装

D.端盖、轴承、密封瓦调整安装 【答案解析】B 8.【题干】锅炉蒸气管道的冲洗与吹洗范围，不包括()。【选项】

A.减温水管系统 B.过热器 C.再热器 D.凝汽器

【答案解析】D 9.【题干】关于仪表校准要求的说法，正确的是()。【选项】

A.在仪表最大工作量范围内均匀选取校准点 B.称重仪表在安装中逐渐加载标准重量进行校准

C.指针式仪表在全标度范围内的示值误差和回程误差应符合仪表准确度的规定 D.施工现场不具备校准条件的仪表可用合格证明文件代替 【答案解析】C 10.【题干】炉底为反拱形的炉窑砌筑前，找准砌筑弧形拱基面的方法是()。【选项】

A.采用样板找准 B.用加工砖找准 C.测量弧底标高 D.设置基准线 【答案解析】A 【解析】 【考点】

11.【题干】下列建筑管道绝热类型中，不属于按用途分类的是()。【选项】 A.保温 B.保冷 C.加固增强 D.加热保护 【答案解析】C 【解析】 【考点】

12.【题干】安装坡度要求最大的采暖管道是()。【选项】

A.热水采暖管道 B.蒸汽管道

C.散热器支管管道 D.蒸汽凝结水管道 【答案解析】C 【解析】 【考点】

13.【题干】下列电气线路中，不能共管敷设的是()。【选项】

A.照明灯的8根导线

B.同一照明配电箱的5个回路

C.同一设备的主回路和无干扰要求的控制回路 D.电压分别为24V和12V的两个直流回路 【答案解析】D 【解析】 【考点】

14.【题干】下列检查内容中，不属于广播音响系统检测的是()。【选项】

A.最高输出电平B.输出信噪比 C.阻抗匹配 D.响应时间 【答案解析】D 【解析】 【考点】

15.【题干】在自动扶梯空载制动试验中，应检查符合标准规范要求的是()。【选项】 A.制动载荷 B.制动方法 C.空载速度 D.制停距离 【答案解析】D 【解析】 【考点】

16.【题干】关于自动喷水灭火系统喷头安装要求的说法，正确的是()。【选项】

A.应在吸引试压前安装 B.安装时可对喷头进行拆装 C.可给喷头装饰性图层

D.不得利用喷头的框架施拧 【答案解析】D 17.【题干】计量器具修理后的检定属于()。【选项】 A.使用中检定 B.周期检定 C.后续检定 D.仲裁检定 【答案解析】C 18.【题干】按架空电力线路保护区内取土规定，220kV杆塔周围禁止取土的范围是()。【选项】 A.5m B.6m C.7m D.8m 【答案解析】A 19.【题干】按国家制定实施首检的起重机械目录规定，下列起重机械中实施首检的是()。【选项】

A.流动式起重机 B.塔式起重机 C.桥式起重机 D.桅杆起重机

20.【题干】按机电安装工程的工程类别与工程项目划分，不属于净化工程的是()。【选项】 A.制药工程

B.医疗污水处理工程 C.精密机械工程 D.电子工程

二、多项选择题

21.【题干】起重机吊装工艺计算书的主要内容包括()。【选项】

A.吊装安全距离核算 B.卷扬机走绳强度核算 C.起重机受力分配计算 D.吊耳强度核算

E.吊索具安全系数核算

22.【题干】降低焊接应力的正确措施有()。【选项】

A.构件设计时尽量减少焊缝尺寸 B.将焊缝集中在一个区域

C.焊接时采用较小的焊接线能量 D.焊接过程中，层间锤击 E.焊接前对构件进行整体预热

23.【题干】安装精度调整与检测中，属于形状误差的有()。【选项】 A.圆柱度 B.平行度 C.垂直度 D.平面度 E.直线度

24.【题干】380V电动机试运行前应检查的内容有()。【选项】

A.电动机绕组的绝缘电阻 B.电动机的地脚螺栓是否接地

C.电动机的保护接地线是否连接可靠 D.电动机的温度是否有过热现象 E.绕线式电动机的滑环和电刷

25.【题干】管道系统进行压力试验前，应从待试管道拆下或加以隔离的组成件有()。【选项】 A.调节阀 B.安全阀 C.单向阀 D.膨胀节 E.爆破片

26.【题干】复合层涂层防腐蚀施工时，涂底漆前应对()部位加以保护。【选项】 A.焊缝 B.螺纹 C.焊接坡口 D.标识 E.弯头

27.【题干】采取浇注法进行绝热层施工的要求有()。【选项】

A.每次配料必须在规定时间内用完 B.应提前制作试块

C.浇注时宜一次浇注成型

D.大面积浇注时，应设对称多浇口

E.间断浇注时，施工缝宜留在伸缩缝的位置上

28.【题干】净化空调系统调试和试运转应具备的条件有()。【选项】

A.洁净室建筑装饰验收合格 B.各种管线吹扫及试压完成 C.空调设备系统联动完成 D.高效过滤器安装完成 E.风量、风压平衡完成

29.【题干】工业安装分部工程质量验收记录表签字人包括()。【选项】

A.建设单位专业技术负责人 B.施工单位项目技术负责人 C.专业监理工程师 D.质检单位项目负责人 E.设计单位项目负责人

30.【题干】建筑安装单位工程质量验收记录填写的主要内容有()。【选项】

A.施工试验记录 B.隐蔽工程验收记录 C.试运转记录

D.分部工程验收记录 E.质量控制资料验收记录

三、案例分析题(一)背景资料：

A公司承包某市大型标志性建筑大厦机电工程项目，内容包括管道安装、电气设备安装及通风空调工程，建设单位要求A公司严格实施绿色施工，严格安全和质量管理，并签订了施工合同。

A公司项目部制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施，提交建设单位后，建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求，建议补充完善。施工中项目部按规定多次对施工现场进行安全检查，仍反复出现设备员指挥信号不明确或多人同时指挥;个别电焊工无证上岗，雨天高空作业;临时楼梯未设护栏等多项安全隐患。项目部经认真分析总结，认为是施工现场安全检查未抓住重点，经整改后效果明显。在第一批空调金属风管制作检查中，发现质量问题，项目部采用排列图法对制作中出现的质量问题进行了统计、分析、分类，并建立风管制作不符合点数统计表，予以纠正处理，经检查，其中风管咬口开裂的质量问题是咬口形式选择不当造成的，经改变咬口形式后，要扣质量得到改进。问题：

1、【题干】绿色施工要点还应包括哪些方面的内容?

2、【题干】根据背景资料，归纳施工现场安全检查的重点。

4、【题干】金属风管咬口形式的选择依据是什么?(二)背景资料：

某机电公司承接一地铁机电工程(4站4区间)，该工程位于市中心繁华区，施工周期共16个月，工程范围包括通风与空调、给排水及消防水、动力照明、环境与设备监控系统等。工程各站设置3台制冷机组，单台机组重量为5.5t，位于地下站台层。各站两端的新风及排风竖井共安装6台大型风机。空调冷冻、冷却水管采用镀锌钢管焊接法兰连接，法兰焊接处内外焊口做防腐处理。其中某站的3台冷却塔按设计要求设置在地铁出入口外的建筑区围挡内，冷却塔并排安装且与围挡建筑物距离为2.0m。

机电工程工期紧，作业区域分散，项目部编制了施工组织设计，对工程进度、质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面，项目部根据现场作业特点，对重点风险作业进行分析识别，制定了相应的安全管理措施和应急方案。

在车站出入口未完成结构施工时，全部机电设备，材料均需进行吊装作业，其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施，被监理工程师制止，后经审批，才组织实施。

在公共区及设备区走廊上方的管线密集区，采用“管线综合布置”的机电安装新技术，有成品镀锌型钢和专用配件组成的综合支吊架系统。机电管线深化设计后，解决了以下问题：避免了设计图纸中一根600×400mm风管与400×200mm电缆桥架安装位置的碰撞;确定了各机电管线位置;断面尺寸最大的风管最高，电缆桥架居中，水馆最低;确定管线间的位置和标高，满足施工及维修操作面的要求。机电公司根据优化方案组织施工，按公司要求一次完成。问题：

1、【题干】本工程应重点进行风险识别的作业有哪些?应急预案分为哪几类?

2、【题干】分包单位选择的吊装运输专项方案应如何进行审批?

3、【题干】采用“管线综合布置”优化方案后，对管线的施工有哪些优化作用?

4、【题干】本工程冷却塔安装位置能否满足其进风要求?说明理由?塔体安装还应符合哪些要求?(三)背景资料：

某机电工程公司施工总承包了一项大型原油储备库工程，该工程主要包括4台50000m3浮顶原油储罐及其配套系统和设施。工程公司项目部对 50000m3浮顶罐的施工方案进行了策划，确定罐壁焊缝采用自动焊的主体施工方案，为了减少脚手架的搭设和投入，选用了适宜的内挂脚手架正装法组装罐壁，确定主体施工方案后项目部编制了施工组织设计，并按规定程序进行了审批。

施工过程中，发生了如下事件：

事件1：由于罐壁自动焊接设备不能按计划日期到达施工现场，为不影响工作进度，项目部决定将罐壁焊缝自动焊改为焊条电弧(手工焊)。为此，项目部按焊条电弧焊方法修改了施工组织设计，由项目总工程师批准后实施。在施工过程中专业监理工程师发现，认为改变罐壁焊接方法属于重大施工方案修改，项目部施工组织设计变更的审批手续不符合要求，因此报请总监理工程师下达了工程暂停令。

事件2：修改罐壁焊接方法后，工程公司项目部把焊缝的焊条电弧含焊接质量作为质量控制的重点，制定了合理的焊接顺序和工艺要求，并编制了质量预控方案。

事件3：在对第一台焊接的50000m3浮顶罐进行罐壁焊缝射线检测及缺陷检查，认为气孔和密集气孔是出现频次最多的超标缺陷，是影响焊接质量的主要因素，项目部采用因果分析方法，找出了焊缝产生气孔的主要原因，制定了对后续的焊接施工中，项目部落实了对策表内容，提高了焊接质量。问题：

1、【题干】说明内挂脚手架正装法和外搭脚手架正装法脚手架的搭设区别。

2、事件1中，为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更审批手续不符合要求?

3、写出储罐罐壁焊接采用焊条电弧焊焊接方法的合理焊接顺序和工艺要求。

4、事件3中，项目部制定的对策表一般包括哪些内容?(四)背景材料：

某钢厂炼钢技术项目内容包括钢结构、工艺设备、工业管道、电气安装等，节能减排，新增氧气制取、煤气回收和余热发电配套设施，炼钢车间起重机梁轨标高27.8m，跨单层全钢结构(塔楼部分多层)，炼钢工艺采用顶底复合吹炼，转炉吹氧由球罐氧气干管(D426×9，P=2.4Mpa)经加工料跨层面输送至氧枪阀门。

该项目由具有承包资质的A公司施工总承包，在分包单位通过资格预审后，业主同意，A公司氧气站、煤气站和余热发电机安装工程分包给具有相应职业资格和技术资格的安装单位。A公司项目部进场后，根据图纸、合同、施工组织设计大纲、装备技术水平、现场施工条件进行施工组织总设计编制，塔楼钢结构和工艺设备采用3000t.m*主吊经批准通过，项目实施过程中，项目部在安全和质量管理方面采取措施下： 措施1：针对工程特点。塔楼施工现场存在危险源较多，项目部仅对临时电危险、构件加工机械伤害危险、交叉作业物体打击危险以及压力试验、冲运转等危险源进行辨识和评价，经公司审定，补充完善后，制定了相应安全应急预案，健全现场安全管理体系。

措施2：针对氧气管道道口错边量超标，内壁存在油脂、锈蚀、铁锈等引起燃料爆竹事故，项目部编制施工方案时，制定了包括材料检验、管道试验等关键工序为内容的施工工艺流程，经批准后严格执行。

措施3：氧气站球罐的球壳板和零部件进场后，A公司项目部及时组织检验，确保分包单位按计划现场组焊。问题：

1、【题干】A公司审查分包单位专业资格包括哪些内容?氧气站分包单位必须具备何种技术资格? 【答案解析】(1)资格预审内容包括：基本资格审查和专业资格审查，专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括：施工经历;人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历;施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等;财务状况，包括申请人的资产负债表，现金流量表等。

(2)技术资格：GC2级管道安装资质;球形罐现场组焊或球壳板制造。

2、A公司编制的施工组织总设计包括哪几个机电安装单位工程?

3、措施1，塔楼作业区域还有哪些危险源因素?

4、措施2，氧气管道施工还应包括哪几道关键工序?

5、措施3，球壳板制造质量现场应如何检查?(五)背景资料：

A安装公司承包某分布式能源中心的机电安装工程，工程内容有：三联供(供电、供冷、供热)机组、配电柜、水泵等设备安装和冷热水管道、电缆排管及电缆施工。三联供机组、配电柜、水泵等设备由业主采购;金属管道、电力电缆及各种材料由安装公司采购。

A安装公司项目部进场后，编制了施工进度计划、预算费用计划和质量预控方案。对业主采购的三联供自己、水泵等设备检查、结对技术参数，符合设计要求。设备基础验收合格后，采用卷扬机及滚杠滑移系统将三联供机组二次搬运、吊装就位。安装中设置了质量控制点、做好施工记录，保证安装质量，达到设计及安装说明书要求。在施工中发生了以下3个事件：

事件1：项目部将2000m电缆排管施工分包给B公司，预算单价为120元/m，在3月22日结束时检测，B公司只完成电缆排管施工1000m，但支付给B公司的工程进度款累计已达160000元，项目部对B公司提出警告，要求加快施工进度。事件2：在热水管道施工中，按施工图设计位置施工，碰到其他管线，使热水管道施工受阻，项目部向设计单位提出设计变更，要求改变热水管道的走向，结果使水泵及管道安装工作拖延到4月29日才完成。

事件3：在分布式能源中心项目试运行验收中，有一台三联供机组员噪音较大，经有关部门检验分析及项目部提供的施工文件证明，不属于安装质量问题，后增加机房的隔音设施，验收通过。问题：

1、【题干】业主采购水泵时应考虑哪些性能参数?

2、三联供机组就位后，试运行前还有哪些安装步骤?

3、计算事件1中的CPI和SPI及其影响，请问是否影响总工期?

4、请问事件2中承包单位如何才能修改图纸?请问延误是否影响工期?